Kaspar E.A. Wenger Président du Comité de direction Holcim (Suisse) SA

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1 juin 2012 Holcim Newsletter «Il y a 100 ans a été fondée Holcim; c était l époque des pionniers de l économie suisse. Plus que jamais, notre pays a besoin d une politique assurant un cadre économique libéral.» Strength. Performance. Passion.

2 Kaspar E.A. Wenger Président du Comité de direction Holcim (Suisse) SA «Il y a 100 ans a été fondée Holcim; c était l époque des pionniers de l économie suisse. Plus que jamais, notre pays a besoin d une politique assurant un cadre économique libéral.» Chère lectrice, cher lecteur, Cette année, Holcim fête un anniversaire celui de ses 100 ans! Jetons un coup d œil en arrière: c était une époque dynamique, lorsqu en 1912 des personnalités voyant loin fondèrent la cimenterie de Holderbank, sous le nom de «Aargauische Portlandcement-Fabrik Holderbank-Wildegg». La Suisse avait alors besoin de beaucoup de ciment pour construire ses infrastructures et pouvoir loger une population croissante. Ce qui prit naissance il y a cent ans en Argovie a donné aujourd hui le Groupe Holcim, qui s étend au monde entier. Nous vivons aujourd hui à nouveau dans une époque dynamique. C est ainsi que l on réalise actuellement des projets d infrastructure novateurs comme le tunnel de base du Gothard, où Holcim crée de la valeur ajoutée par ses solutions sur mesure. Holcim est ancrée en Suisse et construit son succès en voyant loin: un horizon à cent ans! Les clefs de cette réussite: innovation, durabilité et partenariat. Sur tous ces trois plans, Holcim Suisse assume un rôle de précurseur. Dans les domaines de l innovation et de la durabilité, Holcim a accompli un pas décisif en lançant son ciment Optimo, favorable à l environnement notamment parce qu il économise dix pour cent de CO 2. Nous sommes persuadés que le marché est prêt à payer un prix correct pour des produits de qualité élevée et conformes aux principes du développement durable. Dans nos efforts pour répondre aux besoins du marché, nous reconnaissons constamment à nos clients et partenaires une place essentielle. C est ce qui nous conduit à élaborer des solutions et systèmes globaux, répondant aux exigences les plus élevées. Pour qu une entreprise comme Holcim ait pu se développer jusqu à son niveau actuel, elle a eu besoin de personnalités visionnaires et entreprenantes mais il fallait également des conditions cadres adéquates sur les plans politique et économique. Au début du XX e siècle, la Suisse était économiquement dynamique et politiquement libérale. On ne soulignera jamais assez l importance qu a revêtue alors le cadre qu elle offrait. Voilà pourquoi, à l époque actuelle de la mondialisation et de l accélération, il est plus important que jamais d assurer un contexte politique et économique stable et favorable à la production. J exhorte les milieux politiques à s engager résolument, en Suisse comme sur le plan international, en faveur de conditions cadres libérales et économiquement favorables à la production. Seule les régions bénéficiant d une telle politique offrent l attractivité nécessaire pour que s y établissent des entreprises intéressantes par leur sens des responsabilités et leur solidité économique. Voilà les conditions nécessaires pour que l économie suisse puisse affirmer sa présence non seulement sur le plan national mais également dans le contexte de la concurrence internationale. Kaspar E.A. Wenger

3 L origine d une belle histoire: la cimenterie de Holderbank à ses débuts Holcim Histoire d un succès Partant d une cimenterie implantée à Holderbank, cette entreprise est devenue pas à pas le Groupe Holcim, aujourd hui établi sur tous les continents. Au XIX e siècle, il y avait déjà quelques cimenteries en Suisse mais cette industrie n a vraiment pris son essor dans notre pays que peu avant la première guerre mondiale ( ). Ce fut une époque d intense activité économique, y compris dans la construction: il fallait développer les infrastructures et la population avait besoin de logements. On mit dès lors en service une nouvelle cimenterie à Holderbank, dans le canton d Argovie, en la Suisse connut dans les années 1950 une haute conjoncture dans le secteur de la construction, dont profita cette entreprise. Aidée par le Plan Marshall qui lui apporta 12,4 milliards de dollars pour sa reconstruction, l Europe fut remise sur pied. En parallèle, Holderbank poussa son expansion, d abord au Canada, puis aux Etats-Unis, où les années 1950 furent aussi très dynamiques sur le plan économique. Et Holderbank continua de voir loin: le groupe suisse tourna ses regards vers le marché latino-américain et s implanta d abord au Brésil, en Dès 1958, il fut coté en Bourse afin de récolter les moyens nécessaires à son expansion. Déjà en 1914 eut lieu la fusion de cette entreprise avec la «Rheintalische Cementfabrik Rüthi» (SG) appartenant à Ernst Schmidheiny. Celui-ci reconnut bientôt les chances d une expansion à l étranger: dans les années 1920, économiquement instables mais dynamiques, il procéda à des investissements en France, en Belgique, aux Pays-Bas, en Allemagne et au Liban. La principale de ces cimenteries fut celle de Tourah, en Egypte, construite en Lorsqu Ernst Schmidheiny perdit la vie en 1935 dans un accident d avion en Egypte, ses deux fils Ernst et Max reprirent la direction de «Holderbank». Les années 1930 furent difficiles, en raison de la dépression économique, et la Seconde Guerre mondiale qui suivit ( ) n arrangea pas les choses. Forte croissance après la guerre Après la guerre, les possibilités de croissance étaient grandes dans le secteur des matériaux de construction. L Europe était en ruine et devait être reconstruite; en Suisse, on investissait à nouveau, après les années de guerre marquées par la retenue. Holderbank était bien positionnée pour prendre part à cet essor: L Amérique latine devint désormais de plus en plus importante. Après le Brésil, Holderbank s établit au Mexique en Ces deux marchés devinrent rapidement des piliers importants de l entreprise. Simultanément, le marché des E.-U. bénéficia d une rapide expansion. Holderbank devint ainsi un Groupe mondial une situation dont les frères Schmidheiny entendirent tirer parti. Ils étaient convaincus de leur vision d un groupe suisse de matériaux de construction actif dans le monde entier et procédèrent pour cette raison à la fusion avec la «Schweizerische Cement-Industrie-Gesellschaft». L ensemble résultant de cette opération réalisait un chiffre d affaires de 800 millions de francs et faisait partie du peloton de tête au niveau mondial. Largement étayée pour face à toutes les crises Après deux décennies de boom vint le choc économique: en 1973, la crise pétrolière cassa l expansion de l économie dans de nombreux pays. Une fois de plus, Holderbank bénéficiait de sa diversification géographique: l économie conservant son dynamisme notamment en Afrique du Sud et au Liban, cela compensa dans une certaine mesure la baisse de la demande à l ouest. Dès 1976, Holderbank connut une nouvelle expansion,

4 Thomas Schmidheiny Administrateur Holcim Ltd CEO Holcim «Sur la bonne voie» notamment en Amérique latine. Ensuite, l Asie émergente se présenta dans la ligne de mire: en 1974, le Groupe s établit aux Philippines et dans plusieurs autres pays de la région. Entre-temps la troisième génération des Schmidheiny avait pris les rênes. Sous Thomas Schmidheiny, Holderbank devint, en 1986, le plus gros producteur de ciment du monde. Après l effondrement des régimes communistes de l Europe orientale en 1989, Holderbank saisit sa chance et pénétra dans ces nouveaux marchés, y compris en Russie. L Asie connut une importante croissance économique et Holderbank mit l accent sur ces marchés porteurs d avenir: dans les années 1990, elle poussa son expansion en Asie du Sud-Est, ainsi que dans l Empire du milieu, la Chine. L année 2001 constitua un jalon important dans l histoire de l entreprise: son assemblée générale décida d étendre à l ensemble des sites du Groupe dans le monde entier la nouvelle raison sociale de Holcim. Ainsi cette entreprise, à l origine familiale, confirma sa transformation en un groupe mondial dynamique. Aujourd hui, plus de personnes travaillent au service de Holcim, dont chez Holcim Suisse. Elles s engagent toutes, jour après jour, à assurer la qualité de leurs produits et à fournir à leurs clients des solutions innovantes, créatrices de valeur. Malgré sa présence dans 70 pays, une chose n a pas changé chez Holcim: c est une entreprise suisse fière de ses réalisations. L ouvrage relatant les cent ans d histoire de Holcim peut être commandé gratuitement sur newsletter-ch@holcim.com ou par téléphone au n Qu attend-on d une entreprise qui, en 100 ans, a pris pied dans le monde entier? Le monde n est aujourd hui plus le même qu il y a 100 ans nous avons reconnu que nos ressources naturelles sont limitées et qu il nous incombe de les utiliser de manière efficace. Lorsqu il s agit de construire des voies de circulation, des bâtiments et des centrales énergétiques infrastructures indispensables à l homme moderne, Holcim a été et sera de la partie. A l avenir également, il faudra de nouveaux ponts, barrages et tunnels. Mais il n y aura plus autant de nouvelles régions à viabiliser et à faire fructifier qu il y a 100 ans. A l avenir, un mouvement de densification est nécessaire, lié davantage à une évolution qualitative que quantitative nous devons tirer parti de manière encore plus judicieuse de ce qui existe, construire en hauteur et en profondeur, plus qu en longueur et en largeur. Nous devons produire du ciment moyennant une consommation réduite d énergie et de matières premières, et trouver constamment des solutions encore meilleures. Holcim s est déjà engagée dans cette voie: la recherche de l innovation, de solutions prometteuses et d améliorations constantes dans le domaine environnemental ont porté Holcim à son niveau actuel une entreprise exemplaire à maints égards. Cela se résume par la notion de «durabilité». Holcim a exactement compris cette stratégie, c est-à-dire a pris «à bras le corps» les mesures que celle-ci implique, et a joué très tôt un rôle de pionnière en matière de développement durable. Holcim n offre pas seulement des matériaux de construction, mais quelque chose de plus fondamental: avec tous ses collaborateurs, elle fait siennes les valeurs de respect, de qualité, d innovation et de partenariat qui distinguent d ailleurs aussi la Suisse, aujourd hui et demain. Cela me permet de regarder vers l avenir avec confiance, car je suis convaincu qu en poursuivant résolument la stratégie qu elle a adoptée Holcim se distinguera, durant les 100 prochaines années, non seulement par la grandeur, mais aussi par la qualité, de ses réalisations. Thomas Schmidheiny

5 News-F Juni :Newsletter_D :50 Uhr Seite 1 Au service de la communauté Holcim saisit l occasion de son double jubilé pour s engager au service de la communauté. Sous la devise «Together for Communities», elle s est fixé l objectif suivant: chacun des collaborateurs qu elle compte dans le monde consacrera une journée entière à la communauté. Holcim Suisse contribue à cette action par le moyen de 30 projets répartis dans les trois régions linguistiques du pays. Holcim Suisse étend ainsi le «Community Day» traditionnel de son siège central de Zurich, lors duquel ses collaborateurs consacraient une journée à diverses institutions sociales ou écologiques. Cette année du centenaire, ce sont donc tous les collaborateurs de tous les sites de Holcim qui participent à des projets semblables. Le lancement de cette opération a eu lieu sous la forme de l action «2 x Noël»: le 24 janvier de cette année, 30 collaborateurs de Holcim Suisse ont, au siège de la Croix-Rouge suisse à Berne-Wabern, aidé à déballer des paquets-cadeaux reçus par cette institution, à les trier et à les réemballer. Les cadeaux ainsi remis en ordre sont destinés à des personnes nécessiteuses de Suisse et de l étranger. «2 x Noël» fut le premier des 30 projets suisses qui donnent aux collaborateurs de Holcim l occasion, sur une base volontaire, de rendre un service semblable. Aux environs de l ensemble des sites suisses de l entreprise sont prévues plusieurs opérations, notamment en faveur de l organisation pour handicapés Pigna, du parc de sculptures de Bruno Weber et du Zoo de Zurich. «Together for Communities» a pour but de sensibiliser les collaborateurs de Holcim à l intérêt de travaux d utilité générale concernant d autres domaines que ceux qui leur sont familiers. Un engagement en faveur de la communauté commence souvent modestement, mais il peut être d une grande portée réelle. Ce qui est important, c est l effet durable du travail en cause. Voilà la raison pour laquelle Holcim Suisse va poursuivre une telle action au delà de l année de son centenaire.

6 Nous souhaitons entretenir avec vous un dialogue ouvert. Ecrivez-nous si vous avez des suggestions ou si vous souhaitez en savoir plus sur Holcim Suisse. Votre avis nous intéresse. Distributions Holcim Newsletter est distribué à un cercle choisi de destinataires appartenant aux autorités, ainsi qu aux milieux de la politique, des organisations non gouvernementales, de la science et de l économie. Holcim (Suisse) SA Holcim (Suisse) SA est une filiale du Groupe Holcim Ltd, actif au niveau mondial dans le domaine des matériaux de construction. Ses activités principales sont la production et la vente de ciments, de granulats et de bétons. Elle tient à fournir à ses clients un appui technique et logistique efficace. Depuis des années, elle est attachée au principe du développement durable: plus gros producteur de matériaux de construction de Suisse, elle prend de nombreuses initiatives en matière de protection de l environnement et entend assumer la responsabilité sociale qui incombe à un employeur de son importance. Strength. Performance. Passion. Holcim (Suisse) SA Hagenholzstrasse Zurich Téléphone newsletter-ch@holcim.com Imprimé sur du papier FSC exempt de chlore Imprimé sans effet sur le climat