I. RENOUVELLEMENT DE L ENGAGEMENT (cf. Lettre de renouvellement d engagement)

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2 Objet : Communication on Progress Auteur : E. MAURICE Période couverte par le rapport : 2010 I. RENOUVELLEMENT DE L ENGAGEMENT (cf. Lettre de renouvellement d engagement) Les dirigeants d INGERTEC ont eu la volonté de créer la société autour des systèmes de management de la qualité, de la sécurité, de la radioprotection et de l environnement. Cette stratégie a permis d intégrer à la base les premiers indicateurs de suivi sur les thèmes de l hygiène, de la santé et de la sécurité au travail, de la formation, de l information des salariés et du respect de la réglementation. Nous avons donc pu à ce jour : - Identifier les aspects les plus sensibles dans la société ; - Définir des axes d amélioration possibles ; - Répondre à la réglementation relative au Code du travail, Droits de l homme et Code de l environnement ; - Mettre en place des outils de suivi et d alerte. Ce premier bilan nous a permis de valoriser les différents aspects du développement durable déjà présents dans notre système de management ainsi que de définir les différents axes d amélioration potentiels pour la suite.

3 II. LES ACTIONS DE L ANNEE Cette démarche nous a permis de mettre en place une première série d actions notamment concernant le principe N 8 qui vise à «entreprendre des initiatives tendant à promouvoir une plus grande responsabilité en matière d environnement» - Des indicateurs environnementaux sont suivis trimestriellement ; - Des thématiques environnementales sont intégrées aux différentes «causeries sécurités» tout au long de l année et sur tous les chantiers (procédure de gestion des déchets, sensibilisation à la politique environnementale du client, ) ; - Tous les déchets générés par nos activités sur les chantiers sont triés dans les différentes bennes prévues par les responsables des sites et ce conformément aux exigences du client ; - Nos sites étant étalés dans tout le quart sud-est de la France et bientôt sur toute la France le personnel d encadrement est amené à se déplacer souvent sur de longues distances. Nous axons notre réflexion sur les émissions de CO2 liés à ces déplacements. L établissement de ce bilan nous a également permis de mettre en avant plusieurs pistes de progrès pour 2011 avec, notamment, l intégration de critères tirés des 10 principes du Pacte Mondial à notre politique de gestion des sous-traitants et des fournisseurs : - Principe N 1 : «Les entreprises sont invitées à promouvoir et à respecter la protection du droit international relatif aux droits de l homme dans leur sphère d influence» - Principe N 4 : «L élimination de toute forme de travail forcé ou obligatoire» - Principe N 5 : «L abolition effective du travail des enfants» L implication de nos sous-traitants et de nos fournisseurs représentera une partie importante de notre action de Enfin, INGERTEC est sur le point de mettre en ligne son propre site Internet, site sur lequel nous ne manquerons pas de communiquer notre engagement ainsi que les résultats de nos différents indicateurs.

4 III. LES PREMIERS RESULTATS CHIFFRES Les résultats de ces premières actions ne sont pas forcément chiffrés ni chiffrables mais soulignent un fort engagement de la Direction qui n a pas hésité à investir dans les différents domaines du développement durable depuis la création de la société. principe N 8 qui vise à «entreprendre des initiatives tendant à promouvoir une plus grande responsabilité en matière d environnement» - Les indicateurs environnementaux suivis trimestriellement : o Axe amélioration : Non Conformités Incidents o Axe revalorisation : Recyclage des déchets vrac en KG / Trimestre Recyclage des déchets Unité en Nombre d Unité / Trimestre o Axe bilan carbone : Bilan carbone véhicule en Kg/salarié/jour Bilan carbone électricité en Kg/salarié/jour o Axe bilan énergie : Bilan consommation d eau L/salarié/jour Bilan consommation électricité KWh/salarié/jour

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6 - Notre procédure de gestion des déchets : o Sur nos centres de travaux : Vitrolles : Déchets Vrac / néons / ampoules = déchetterie locale Piles / cartouche = collecté par l association «Ecologik Buro» de Alès ( Laudun : Déchets Vrac / néons / ampoules = déchetterie locale Pile / cartouches = rapatriement sur le site de Vitrolles Pierrelatte : Déchets Vrac / néons / ampoules = déchetterie locale Pile / cartouches = rapatriement sur le site de Vitrolles o Sur nos chantiers : Tous les sites sont équipés de bennes de tri pour la revalorisation des déchets. A chaque début de chantier le personnel est sensibilisé à cette gestion. Nous ne pouvons pas encore noter d évolution significative. Notre activité est en pleine extension parallèlement à notre masse salariale et donc à la quantité des déchets générés. Cependant ce reporting permet d impliquer le personnel. Nous pourrons observer des résultats concrets quand le personnel des différents centres de travaux sera stabilisé. Déplacements entre les différents centres de travaux, bureaux et chantiers : Cadres dirigeants, responsables de projets et fonctions supports concernés : 14 personnes Encadrement de chantier concerné : 3 personnes o Trajets les plus fréquents : Laudun <-> Vitrolles = 218 Km A/R : 34 /mois Km /mois Pierrelatte <-> Vitrolles = 258 Km A/R : 18 / mois Km /mois Cadarache <-> Vitrolles = 134 Km A/R : 4 / mois 536 Km /mois Cadarache <-> Laudun = 350 Km A/R : 11 / mois Km /mois Lyon <-> Vitrolles = 588 Km A/R : 4 / mois Km / mois Lyon <-> Laudun = 420 Km A/R : 7 / mois Km / mois Moyenne parcourue par mois au total : Km.

7 Impact environnemental 2010 des déplacements: L augmentation du Bilan Carbone Véhicule s explique par un accroissement de l activité et donc des déplacements. C est pourquoi il a été privilégié, quand cela était possible, des véhicules labellisés «ECO 2». Sur 14 véhicules légers (location longue durée), 8 possèdent ce label. Ces véhicules répondent à 3 critères : Fabrication dans une usine certifiée ISO Intègre au moins 5% de plastique recyclé Rejette moins de 140g/km de CO2 Le covoiturage est privilégié quand cela est possible (à l occasion des réunions d encadrement : 1/mois, des réunions de communication globales : 1/an, ).