LA PERFORMANCE ENERGETIQUE LES FONDAMENTAUX. Alain GANNE, Délégué ATEE Midi-Pyrénées

Transcription

1 LA PERFORMANCE ENERGETIQUE LES FONDAMENTAUX Alain GANNE, Délégué ATEE Midi-Pyrénées 1

2 Groupe de travail ENERGIE ET ENVIRONNEMENT Rassemble, Informe et Propose des mesures et techniques pour faire progresser la maîtrise de l énergie dans le respect de l environnement Association Loi à but non lucratif 2000 adhérentspetites et grandes entreprises, sociétés de services, BE, installateurs, fournisseurs, collectivités, universités, Rôle d alerte et d information Force de proposition reconnue, objective et indépendante Groupe de travail MAITRISE DE L ENERGIE DANS LES ENTREPRISES CLUB COGENERATION CLUB BIOGAZ CLUB C2E CLUB STOCKAGE D ENERGIES 2

3 Organisation ATEE MIDI-PYRÉNÉES Bureau : Energéticiens ( EDF, GDF-Suez, Cofely), BE ( Optinergie, Girus, Solagro,) CCIR et CCIT, Ademe, Toulouse Métropole Soutiens de la Région MP et de l Ademe Environ 100 adhérents régionaux Les manifestations réalisées en 2012 Thermographie infrarouge Stockage d énergies Valorisation énergétiques des eaux usées Approche intégrée de la performance énergétique dans l immobilier d entreprise Les manifestations planifiées en 2013 Le SMé Le froid industriel et commercial Biogaz - Méthanisation Les outils pour financer les projets d efficacité énergétique 3

4 Sommaire MANAGER L ENERGIE- POURQUOI? Parce qu il y a au moins 10 bonnes raisons de relancer la MDE MANAGER L ENERGIE- COMMENT FAIRE? Il faut, au moins Un responsable énergie Une expertise externe en appui Un tableau de bord énergie Un plan d actions 4

5 MANAGER L ENERGIE POURQUOI? Il y a au moins 10 bonnes raisons de relancer la Maîtrise de l énergie 5

6 Anticiper les contraintes règlementaires Pour des raisons de sécurité d approvisionnement en énergie ou de lutte contre le réchauffement climatique, les contrain-tes réglementaires risquent de se renforcer au cours des ans. Le Grenelle Environnement en est une illustration : ceux qui en anticipent les conséquences auront moins de difficultés à prendre le virage. Réduire ses émissions de gaz à effet de serre La maîtrise effective des consommations d énergie est un des leviers majeurs pour réduire ses émissions de gaz à effet de serre. Concernée ou non par le dispositif européen de quotas de CO2, toute entreprise peut participer ainsi à l effort collectif. Assurer la rentabilité de l entreprise L énergie qui coûte le moins cher est celle qu on ne consomme pas! La rentabilité importante des projets et plans d actions de maîtrise de l énergie permet de réduire les dépenses et d améliorer les comptes d exploitation. Ces gains directs ont un impact positif sur la rentabilité de l entreprise. Limiter les risques liés à la fourniture d énergie Mieux maîtriser sa consommation d énergie est un moyen pour limiter sa dépendance vis-à-vis des fournisseurs d énergie. A plus long terme, c est aussi une façon de modérer les risques induits pas la détérioration possible de la qualité de la fourniture des énergies (disponibilité, qualité et continuité d alimentation). Dix bonnes raisons de relancer la maîtrise de l énergie Optimiser son plan d investissement Indirectement, la MDE permet d augmenter l indépendance énergétique et financière de l entreprise. C est un paramètre accélérateur pour le renouvellement des investissements, non seulement par valorisation des actifs, mais aussi parce que l entreprise acquiert par sa démarche un nouveau facteur de compétitivité. Mobiliser le personnel autour d un projet fédérateur Rendre plus économe en énergie son entreprise est un projet fortement fédérateur pour le personnel. Spécialement pour les techniciens et ingénieurs qui peuvent voir là une manière de valoriser leurs savoir-faire sur les process. L impact managérial et social d un projet de MDE doit donc être valorisé, d autant qu il peut conduire à la création de nouveaux emplois. Renforcer sa compétitivité à long terme L objectif mondial de diviser par quatre les émissions de gaz à effet de serre d ici 2050 (appelé le Facteur 4) va faire peser des contraintes de plus en plus fortes sur les entreprises. Anticiper dès aujourd hui la baisse de ces émissions en réduisant ses consommations d énergie à patrimoine constant est un gage de compétitivité sur le long terme. Maîtriser les autres facteurs de productivité La maîtrise des coûts énergétiques passe par une meilleure analyse et un meilleur contrôle des process. Toute la chaîne de valeur de l entreprise peut ainsi être optimisée, ce qui conduit à améliorer la productivité globale de l entreprise. Impacter la cotation en Bourse Parmi les parties prenantes de l entreprise (personnel, clients, prestataires) qui peuvent être sensible à une démarche de MDE, il faut aussi compter la Bourse. Un positionnement clair en ce sens peut maintenir la notation extraprofessionnelle de l entreprise et anticiper les exigences des actionnaires. Il en résultera un Améliorer son image auprès des clients effet à moyen et long terme sur la cotation. En termes de communication externe, maîtriser sa consommation d énergie est un plus indéniable: elle positionne l entreprise comme un acteur réel du développement durable. Un atout qui influencera directement les clients, de plus en plus sensibles à cet aspect. 6

7 10 bonnes raisons de relancer la maîtrise de l énergie 1- Assurer la rentabilité à court terme Energie non consommée Bonne rentabilité des projets de MDE Impact direct sur marges de l entreprise 2- Renforcer la compétitivité à long terme Concurrence internationale Réduction des ressources 3- Anticiper contraintes réglementaires Grenelle de l environnement Intégrer dès la conception (mieux et moins cher) 7

8 10 bonnes raisons de relancer la maîtrise de l énergie 4-Réduire ses émissions de gaz à effet de serre Levier majeur Prix des quotas (évolution 2013/2020?) Taxe carbone (contribution carbone, éco-taxe?) 5- Améliorer son image Impact client Acteur du développement durable Communication argumentée 8

9 10 bonnes raisons de relancer la maîtrise de l énergie 6- Optimiser son plan d investissement Accélérer renouvellement, moderniser son outil de travail Anticiper en économisant Améliorer indépendance énergétique 7- Limiter les risques liés à la fourniture d énergie Multiénergies choix d un mix énergétique Disponibilité, qualité, continuité d alimentation 8- Maîtriser les autres facteurs de productivité Analyse et meilleur contrôle du process Amélioration de la chaine de valeur et productivité globale Impact sur qualité produit 9

10 10 bonnes raisons de relancer la maîtrise de l énergie 9- Mobiliser son personnel autour d un thème fédérateur Projets de sobriété énergétique bien perçus Opportunité de valoriser un savoir-faire sur process Création de nouveaux emplois Amélioration du confort et productivité Forte implication (ex : concours d idées) 10- Impacter la cotation en Bourse Valorisation des actifs immobiliers Notation des entreprises Indice Low carbon 100 Europe (Euronext) 10

11 MANAGER L ENERGIE COMMENT FAIRE? 11

12 1-Un responsable énergie Animer Sensibiliser à tous niveaux Faire circuler l information Imaginer, proposer Gérer Contrats de fourniture d énergie et services énergétiques Comptage, mesures Tableau de bord, ratios, suivi des résultats 12

13 Orienter les choix En cas de modification, ou renouvellement d installations Générer des actions de MDE Objectifs Plans actions Compétence triple Technique, Gestionnaire, Pédagogue et animateur 1-Un responsable énergie 13

14 1-Un responsable énergie CONDITIONS DE RÉUSSITE Top management engagé, qui garantit les moyens Compétence du responsable énergie Compétence-sensibilisation des acteurs de l entreprise Moyens de mesure,comptage, suivi, réalisation de diagnostics et d études, Prise en compte systématique de l aspect énergétique en amont de tous projets: achat, renouvellement, modernisation, 14

15 Usine récente solution adoptée 1-Un responsable énergie Un exemple de ce qu il faut éviter. Création d une chaufferie, avec Chaudière à vapeur 3 MW pour besoin de 1,5 MW maxi, 100 m de tuyauteries entre la chaufferie et l utilisation, non calorifugée à 80% Solution optimale si prise en compte de l aspect énergie à la conception: chaudière 1,5 MW à vaporisation instantanée, près de l utilisation Un investissement réduit de moitié Chaudière moins chère Pas de bâtiment chaufferie Tuyauteries plus courtes et peu coûteuses à calorifuger Des gains énergétiques de 20% par an, sur la durée de vie de l installation Des gains de maintenance Plus simple et plus compacte 15

16 2-Une expertise externe en appui Diagnostic => Vision globale 16

17 2-Une expertise externe en appui Les apports majeurs du diagnostic Un œil neuf sur les installations Une vision globale (process /utilités) Le coût de référence réel (permet de situer sa performance) L identification quantifiée des voies de progrès Techniques Organisationnelles 17

18 2-Une expertise externe en appui Un peu d histoire 1975 à 1992 : de la 1 ière crise pétrolière à la chute des cours Diagnostic obligatoire pour tous les établissements > 300 TEP thermiques/an (3 500 MWh), tous les 3 ans [par experts agréés par secteurs d activité sur formation initiale + continue + pratique régulière prouvée] 1998 :relance MDE Prédiagnostics/ diagnostics proposés par ATEE vers ADEME cahier des charges (ATEE) charte des intervenants (ADEME) aide aux prédiagnostics et aux diagnostics 18

19 Travaux normatifs sur diagnostic énergétique (AFNOR, ADEME, ATEE) Une expertise externe en appui Un peu d histoire Référentiel de bonnes pratiques «Diagnostic énergétique dans l industrie» BP X Référentiel «Audits énergétiques Partie 1: Exigences générales» NF EN (parties 2- Bâtiments, 3- Processus, 4-Transport en cours de rédaction) 19

20 Une expertise externe en appui Loi du 16 Juillet 2013 : transposition de la Directive européenne du 25 Octobre 2012 relative à l efficacité énergétique (EED article 8) Audit énergétique obligatoire pour toutes les entreprises dépassant les seuils de 50 M CA & 250 salariés à réaliser avant le 5 décembre 2015 périodicité : 4 ans Et maintenant 20

21 2-Une expertise externe en appui Contenu du diagnostic énergétique 1. Présentation générale de l entité - contexte 2. Consommations globales -ratios-performance actuelle 3. Bilans énergétiques 4. Analyse de la gestion de l énergie 5. Analyses énergétiques par vecteurs ou par process Vapeur Air comprimé Froid Bâtiment (chauffage, éclairage) Process, etc 6. Contribution du personnel à la performance 7. Conclusions : plan d actions quantifié et hiérarchisé Nota : penser tep, kwh,, tco 2, kwh cumac 21

22 2-Une expertise externe en appui Des diagnostics pour quels résultats? diagnostics aidés par l ADEME dans l industrie durant la période % des diagnostics ont été suivis par la réalisation d actions immédiates ou à court terme 50%des recommandationsd investissementsontun temps de retour < 1 an 50% des diagnostics génèrent des changements comportementaux 22

23 3-Un tableau de bord énergie Des énergies primaires jusqu aux principaux usages (production, chauffage, éclairage, ) Coûts unitaires et contrats d approvisionnement Estimations, comptages et sous-comptages Ratios techniques Chauffage : Energie / m². degrés-jour Air comprimé : kwh /m 3 Éclairage : kwh / m² Etc. 23

24 3-Un tableau de bord énergie Consommation du site élect, gaz, fioul,. Périodicité de saisie & d analyse Pondération pertinente selon facteurs influents Comparaisons internes site, groupe, cibles Comparaisons externes (branches industrielles, process, ) Plan de comptage indispensable 24

25 3-Un tableau de bord énergie Choix des ratios pas si facile! Quantités physiques => si possible (tonnes, m², DJU ) Nombre d heures (productives, main d œuvre, total ) : à éviter Ratio énergie Productivité main d œuvre 25

26 4-Un plan d actions Diagnostic => Estimation des gains énergétiques (court terme, long terme) Intégrer les autres postes de gains : maintenance, environnement, sécurité,.. Gains à court terme : comportements, réglages, organisation, achats, comptage et tableau de bord, souvent 10 à 20% de gains Gains à moyen & long terme : Approfondissement nécessaire par appui de spécialistes, campagnes de mesures, analyse d opportunité Investissement : financement / externalisation Plan à 3 ans, remis à jour périodiquement 26

27 4-Un plan d actions Adapter comportement et exploitation Maintenir, entretenir Modifier, améliorer Concevoir, remplacer = saut technologique 27

28 Merci de votre attention Des questions? Alain GANNE ATEE ENERGIE PLUS 28