Démarche Lean & Green

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1 Lean & Green 17/10/2011 Démarche Lean & Green Table ronde - 17 octobre 2011

2 La SALM Société ALsacienne de Meuble Activité Fabriquant de meubles de cuisine, salle de bain, rangement, aménagement intérieur Chiffres clés PME familiale au capital de 3000 k. Siège social à LIEPVRE (68). Présidente : Anne Leitzgen 330 Millions d euros de chiffre d affaires en collaborateurs répartis sur 4 sites / Production journalière : 4000 meubles 1er fabricant Français / 5ème fabricant Européen / 1er exportateur Français Synthèse de l action Lean and Green à la SALM 20 recommandations issues de la démarche L&G (mai à juillet 2010) 5 préconisations déjà en place. 5 planifiées à moyen terme. 6 en veille. 4 écartées. Bilan de l action Lean and Green Lean => économie annuelle en achat de laque, solvant et coût de destruction : Green => économie annuelle en équivalent CO² : kg / éq. CO²

3 Kraft Foods Production - SUCHARD Le savoir-faire du praliné et des saisonniers au service de Suchard, Milka & Cadbury 1 milliard de pralinés et 50 millions de Père Noël, Lapins et Œufs de Pâques Un site à vocation internationale avec 80% de volume exportés Fonctionnement 24 h/24 et 7j/7

4 ALSTOM Transport site de Reichshoffen Effectif : 810 personnes Chiffre d'affaires : Total CA 2010/2011 Groupe : 20,9Mds d Euros Activité : Conception, fabrication et modernisation de matériel roulant ferroviaire Produit : Matériel roulant ferroviaire : Régional, Citadis, RGV Démarche Lean Manufacturing depuis 2004 au travers de la démarche APSYS (Alstom Production SYStème) Projet : réduction de la teneur en Composés Organiques Volatils dans les peintures passage de 5% à 50% en 4 ans d utilisation de peinture hydrodiluable

5 Effectif : 95 personnes (périmètre usine) CA : 1,4 milliards d (Groupe Soprema) Une nouvelle approche du management en usine Associer le «green» au «lean»: une démarche extrêmement profitable permettant de concilier performances économiques et motivation du personnel Décliner les objectifs sur des indicateurs «green» afin que ceux-ci deviennent les objectifs directeurs de la politique de management du site de production S appuyer sur la légitimité du concept pour instaurer et faire accepter une culture du changement Adopter une démarche similaire avec nos fournisseurs (partenariat «gagnant/gagnant»)

6 Merck Millipore Molsheim 1130 Employés m² de Bâtiments sur un Site de 14 ha

7 Lean & Green 17 octobre 2011 Cartonnages Diné Effectif: 48 personnes Production : T transformées/an CA 2010 : 8,6 M

8 Démarche Lean & Green à GM Intégrée au GMS (Global Manufacturing System) à travers les principes : Amélioration continue Implication du personnel Définition et suivi d objectifs Lean et Green Benchmark permanent sur des actions Lean et Green et partage des expériences. Effectif: personnes Chiffre 369 M d'affaires:

9 Fonderie de la Bruche SCOP 150 salariés actionnaires Audit Lean & Green : Recommandations : Déploiement de la démarche 5S Orientation de la production en Juste-à-Temps, Flux Tirés Poursuite des actions green (chasse aux fuites, chauffage des bâtiments, )

10 3300 Salariés en Europe 550 Mio de CA 5 usines en Europe Leader Mondial du mobilier de bureau Lean & Green est une opportunité d avoir un œil extérieur sur nos modes de fonctionnement Le constat suite à l audit sur notre ligne de fabrication du caisson: Déséquilibrage des postes en terme de charge de travail. Manque d ergonomie aux postes de montage. Trop de pièces en attente dans la ligne.

11 Lean & Green et ensuite?

12 Lean and Green et ensuite? Lean and Green 2 une volonté de diffuser la démarche une demande des partenaires étoffer la base de l INSA des entreprises candidates : rejoignez-les!

13 Lean and Green et ensuite? Animation d un Club Lean and Green faire évoluer la démarche partager les expériences Intégrer de nouveaux fournisseurs étoffer la base de l INSA

14 Merci d avoir suivi notre présentation! 3, quai Kléber - «le Sébastopol» Strasbourg - France Tél. +33 (0) Fax +33 (0) alsace@adira.com