CALENDRIER DES FORMATIONS

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2 Présentation StarTech PRÉSENTATION StarTech consulting est une entreprise de conseils et prestations transverses MedTech/Horlogerie. La synergie du savoir faire entre ces domaines à la pointe des microtechniques sont nos atouts. Notre retour d expérience dans le déploiement de projets clés et stratégiques, renforce notre portefeuille de prestations en Conseils & Solutions Audit & Expertise Gestion de Projet & Formation Etude & Analyse Sur un marché de plus en plus compétitif, vous êtes en processus de veille technologique En voie de commercialisation, vous êtes en phase de faisabilité, d étude ou de test de votre produit. En étapes de conception, développement nouveaux produits ou procédés, nous vous accompagnons sur des offres ciblées pour optimiser vos coûts d investissement et atteindre vos objectifs de performance. Tout au long du cycle de vie produit, nous vous suivrons dans la maîtrise de vos procédés et management de la qualité. A l écoute de vos besoins, notre team de Consultants, et ingénieurs spécialisés s engagent autour d un objectif commun d amélioration continue et d excellence produit, pour atteindre vos objectifs de performance. 2

3 Nos Activités NOS ACTIVITÉS Notre retour d expérience dans le déploiement de projets clés et stratégiques, renforce notre portefeuille de prestations en Conseils & Solutions, Gestion de Projet, Audit, Expertise, Etude & Analyse, Formation. StarTech consulting se positionne en transverse sur ces prestations à la carte dans les MedTech/ Horlogerie. Et vous accompagnons aussi sur des offres spécialisée en : R&D/ Commercialisation/ Certification produit Industrialisation & Production Ces offres ciblées s intègrent à vos besoins spécifiques et s adaptent à vos contraintes timing, coûts, qualité, délai. 3

4 S HORLOGERES 2015 HORLOGERIE DESCRIPTIF DATE HEURE MANAGEMENT QUALITÉ ET PRODUCTION Critères Esthétiques Horloger: Le Référentiel Qualité. Réf.: MQP01 11 mars Défauts esthétiques et leurs descripteurs. Réf.: MQP02 17 mars Mesure des critères Esthétiques Horloger. Réf.: MQP03 25 mars Aspect visuel et de surface. Réf.: MQP04 01 Avril Formalisation des symboles esthétiques. Réf.: MQP05 10 Avril Rendu visuel: Nominal + IT. Réf.: MQP06 15 mai. Définition Sensorielle Produit (DSP) + Fiche d Aide à la Décision (FAD). Réf.: MQP07 18 mai. Les équipements de contrôle. Réf.: MQP08 01 juin. COMMUNICATION La cible esthétique et sa communication. Réf.: CH01 07 avril Gestion de résistance au changement. Communication efficace au sein de Management de proximité, comment piloter son équipe. Réf.: CH02 Réf.: CH03 Réf.: CH04 19 mai 24 juin 24 sept. OUTILS QUALITÉ Anticipation et gestion des risques (AMDEC). Réf.: OQ01 14 avril Plan de surveillance (Occurrence et fréquence de contrôle). Réf.: OQ02 21 avril Root Cause, CAPA. Réf.: OQ03 08 mai Contrôle en cours vs Contrôle final. Réf.: OQ04 04 juin Interaction procédés et qualité du produit. Réf.: OQ05 10 Juil. StarTech-Consulting Y-Parc, Rue Galilée 4, 1400 Yverdon-les-Bains T F

5 SPECIALITÉS VISION FORMATEURS Les Formateurs DAMARICE LAI YVES GALLEY ADRIANO M. PARZIALE MAXIME COTTET PHILIPPE LANG Porter la Voix du client au cœur de l organisation et du fonctionnement de Anticiper les risques liés au changement et gérer l innovation de l idée au projet et du projet au produit. Ajouter une plus-value aux objectifs stratégiques de La sécurité machine doit être un outil qui amène des améliorations et non pas de contraintes. Cela implique la mise en place de solutions pragmatiques dans le respect des normatives et des hommes. Des mauvaises habitudes requirent des solutions organisationnelles et techniques, souvent simples, qui existent toujours. Humaniste dans l âme, je crois en l homme et je crois dans son potentiel de développement. Développer le potentiel de l individu pour lui-même et pour un meilleur rendement de Véhiculer l idée que l entreprise peut investir dans son Capital Humain et augmenter sa productivité. Apporter des méthodes et des outils de travail permettant d optimiser le fonctionnement de l entreprise. S inscrire dans une démarche de progrès permanent, bénéfique pour le client et Apporter ses connaissances et son expérience pour gagner du temps sur le développement de processus. Porter sur le marché vingt ans d expérience dans le coaching et la formation en Suisse et à l étranger. Créer les liens entre la maitrise de ses comportements, de ses choix et ses conditions d application en entreprise. Se situer dans les formations touchant à la communication axée sur : Vente, Efficacité personnelle, Communication, Management, Formation. Lead Auditor IRCA ISO Auditeur de certification ISO CONSULTANTE ISO13485, 21CFR820, 93/42/EEC, 90/385/EEC, 98/79/EEC Réglementation IVD et MD, Marquage CE, FDA, SMQ, QSR, Audits, CAPA, Management et gestion d entreprise Formations GMP s, Lean 6 Sigma, Lead Auditor IRCA ISO Analyse de risques (ISO12100:2010), Evaluation Machines, Certifications 2006/42/CE et 2006/95/CE Sécurité fonctionnelle (ISO , IEC62061) Mise en place de mesures techniques, Validation sécurité (ISO ) de la vue d ensemble de la directive «Machine» à la spécialisation d ingénieurs dans les calculs de niveau de performances des circuits de sécurité (PL, ISO 13849) Analyse et Développement de projets de formation Organisation séminaires teambuilding Connaissance de soi Outplacement Communication, Négociation, Vente efficace Gestion de carrière GESTION CAPITAL HUMAIN Gestion du changement Accompagnement au licenciement Recrutement Assessment Coaching opérationnel Analyse d individus et d équipes Lead Auditor IRCA ISO Auditeur de certification ISO MANAGEMENT Bonnes pratiques d entreprise Support administratif & financier aux start-up Management de plans de maintenance industriels ISO ISO ISO SMQ COACHING Conseil professionnel et suivi Résultats mesurables en entreprise ou en privé Dynamisme Création des outils de discussion Gestion du stress La présentation en publique Techniques de vente et négociation Prospection et fidélisation Formations à la conduite Amélioration de la performance d équipe Assistant(e) de direction La Gestion des séances 5

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