Une vision des problématiques de gestion des risques, agilité et résilience pour les chaines logistiques
|
|
- Louise Cardinal
- il y a 8 ans
- Total affichages :
Transcription
1 Une vision des problématiques de gestion des risques, agilité et résilience pour les chaines logistiques Jacques LAMOTHE Centre de Génie Industriel Largement inspiré d un travail commun avec Caroline Thierry Roberta Affonso (2008) GDR MACS, 18 ièmes Journées St Etienne, 10-11/10/2013
2 Sommaire Globalement on parle de capacité à faire face à des incertitudes Gestion des risques identification évaluation traitement Agilité Résilience page 2
3 A l origine, la Gestion des risques = un processus de décision Identification des risques Risque = événement incertain + Chaine de causalité Risque = Conséquence incertaine Evaluation des risques Quantification Par retour d expérience Par modèle système x modele Identification (Gourc 2006) Priorisation Traitement des risques Identification des stratégies possibles Modalités d actions Conditions de mise en œuvre : stratégie Evaluation des stratégies Par modèle x stratégies Sélection de stratégies Suivi (monitoring) des risques Risque = f(incertitude, impact) page 3
4 Périmètre : Des Risques pour quelles Décisions? ans trimestres Dimensionnement du réseau logistique Planification stratégique du réseau logistique Planification tactique du réseau logistique Prévision de marché et de vente FOURNISSEURS mois jour Planif production + appros Ordo production Planif distribution Gestion transports Promesse de vente CLIENTS Vendre Acheter Fabriquer Stocker Livrer page 4
5 Périmètre : Des Risques pour quelles Décisions? (Gruat Laforme 2007) page 5
6 Périmètre de l étude sur les risques? Risques globaux Risques d approvisionnement Fournisseurs initiaux Risques opérationnels Fournisseurs Société Clients Risques liés à la demande Clients Finaux (SCOR 10) (Gomer 2008) Processus Système décisionnel Stratégique Tactique Risques sur quoi? Opérationne l (Brindley, 2004) Système Physique flux page 6
7 identification des risques en logistique: Typologies de risques Catégorie Sous-catégories majeures Rupture fournisseur Rupture fournisseur de rang 2 Fournisseur indisponible Perturbations externes (Gillet et al., 2007) Ressources humaines Performance Partenariat Environnement Financier Changement de propriétaire grêve Problème de service Problème de livraison Problème qualité Intérêts respectifs non alignés désastre Banqueroute de fournisseur (Handfield et McCormack, 2007) (Christopher, 2003) page 7
8 Typologies de risques (Teuteberg 2008) page 8
9 Typologies de risques (Handfield et McCormack, 2007) page 9
10 (Neiger et al, 2009) Identification des risques Propriétés recherchées Réduction risque et amélioration performance Inclure risque dans la décomposition des objectifs 1 risque => 1 source Lier risque / activité logistique Visibilités des risques entre organisations Décomposer risque / flux Méthodologie d identification 1. Modéliser les processus= Σ activités 2. 1 activité => 1 objectif de performance + 1 objectif de risque 3. 1 processus => 1 objectif global de risque 4. Déduire : hiérarchie des risques + causalité des risques page 10
11 Evaluation des risques : Facteurs qui augmente l occurrence Nombre d intermédiaires Temps de cycle importants Régulation douanière importante Complexité légale des importations et exportations Rareté du personnel qualifié Rotation forte du personnel Concentration des fournisseurs Nombre de sources d approvisionnement limitées Trop de composants en mono-fournisseur Utilisation de technologies propriétaire Manque de capacité et de flexibilité des fournisseurs Contraintes sur les infrastructures portuaires Besoin de moyens de stockage spécialisés Manque de moyens de distribution Variabilité de la demande des produits Faible communication Manque de visibilité sur l ensemble de la chaîne logistique Niveau de qualité très rigoureux Fort niveau de sécurité requis Risque Naturel Possibilité d action terroristes Instabilité politique du pays Instabilité de l environnement politique Enquête auprès de SC Managers (Handfield et McCormack, 2007) page 11
12 90 80 demande Quantification des risques Basé sur des modèles Demande recue Détaillant Grossiste Distributeur Producteur Exemple : dynamique de forrester pour le jeu de la bière Semaines Plétore de modèles très spécialisés Forte dynamique de propagation de la perturbation dans le réseau répétition de processus + adaptation des autres «L enfer c est les autres» Stock - Ruptures détaillant grossiste Centre de distribution Producteur Stock - ruptures Semaines page 12
13 Quantification des risques Des effets dynamiques très pervers Variabilité de la demande externe : Variabilité prévisible : tendance + saisonnalité + promos DRP + MRP Erreur de prévision : utilisée pour dimensionner stock de sécurité Instabilités de marché Changements de tendance et saisonnalité Évaluation des appros prévus entre 2 planif MRP successives (marques 2010) page 13
14 Des leviers pour traiter (Tang 2006) Stocks de sécurité Orientés flexibilité : machine, routing, capacity expansion, process, mix, operation, production, launch, access Orientés gestion fournisseurs : fournisseurs multiples, fournisseur préféré, fournisseur partenaire; Contrat appel urgent, retour produit, partage revenu, quantité flexible, horizon engagé, deux temps Orientés gestion demande Acceptation selon la stabilité, prix pour répartir dans le temps, répartition sur des marchés secondaires, substitution (standardisation, suréquipement, prix) Orientés produits Composants standards, modularisation, Différentiation retardée (géographique, process, temporelle) Réduction délai : lean Orientés information Info de caisses, DRP, VMI, CPFR, Alignement de plans de continuité page 14
15 Stratégies d utilisation des actions Prévention Élimination des causes, réduction d impact Préparation Partage ou transfert du risque Plan de continuité Réponse Détecter*décider*adapter VITE Exhaustivité * fiabilité Exploitation des opportunités Retour Robustesse, stabilité Agilité page 15
16 Stratégie orientée phase de réponse : agilité (Charles 2010) Changements à court terme Adaptation des processus = utilisation flexibilité Efficacité + Réactivité Impact de l événement Visibilité 2 Visibilité 1 Impact 2 Impact 1 Survenue de l événement temps page 16
17 Résilience / Agilité Résilience = la capacité d une chaîne à se relever rapidement suite à la survenue d un événement majeur. (Sheffi 2005) Supply chain crisis = quand les activiés d un membre sont intérrompues induisant une distortion majeure des flux de produits et services (Natarajarathinam et al 2009) les moyens qui permettent l agilité sont les mêmes que ceux qui permettent la résilience. (Sheffi 2005) page 17
18 Et pour conclure 3 besoins identifiés en Supply chain Risk Management (Sodhi et al 2012 ) Définition gap: Evénements rare à gros impacts VS gestion des variations de demande et des appros Process gap : peu de travaux sur la réponse au risque lorsqu il survient Méthodological gap : très peu de recherche empirique sur les risques page 18
19 Références GOURC D., «Vers un modèle general du risque pour le pilotage et la conduite des activités de biens et de services», mémoire d'habilitation à Diriger des Recherches, Centre Génie Industriel de l'ecole des Mines d'albi-carmaux, La Forme-Chretien France-Anne Gruat, 2007, Référentiel d évaluation de la performance d une chaîne logistique, Thèse de l Institut National des Sciences Appliquées de Lyon BRINDLEY C., RITCHIE B., IN C. BRINDLEY (EDS.), Risk Characteristics of the Supply Chain A Contingency Framework, Supply Chain Risk, Aldershot: Ashgate, 2004, p DE LOACH J. W., Enterprise-wide Risk Management: Strategies for linking risk and opportunity, London: Financial Times/Prentice Hall, GOMER F., «Rappel Macif quand SCM rime avec gestion de crise», Supply chain Magazine, n 30, 2008 CHRISTOPHER M., Understanding Supply Chain Risk: A Self-Assessment Workbook, Cranfield University, School of Management, Department for Transport, GILLET F., HERRY S., MIDILADJI E., «Le management des risques dans les supply chains», Mémoire De Recherche, Mastère Spécialisé / 3ème cycle, Management des Activités Logistiques, ESC Bretagne, HANDFIELD R. B., MC CORMACK K. P., Supply Chain Risk Management: Minimizing Disruptions in Global Sourcing, Auerbach, TEUTEBERG F., IN IJOUI R. E. A. (EDS.), Supply Chain Risk Management: A Neural network Approach, Strategies and Tactics in Supply Chain Event Management, Springer Verlag, NEIGER D., ROTARU K., CHURILOV L., Supply chain risk identification with value-focused process engineering, Journal of Operations Management, vol. 27, 2009, p PECK H., Reconciling supply chain vulnerability, risk and supply chain management, International Journal of Logistics, vol. 9, n 2, 2006, p TANG C.S., Perspectives in supply chain risk management, International Journal of Production Economics, vol. 103, 2006, p Charles Aurelie, Matthieu Lauras and Luk Van Wassenhove, 2010, A model to define and assess the agility of supply chains: building on humanitarian experience. International Journal of Physical Distribution & Logistics Management 40, no. 8-9: Sheffi Y., 2005, Building a resilient supply chain. Harvard Business Review 1, no. 8: 1 4. Natarajarathinam Malini, Ismail Capar and Arunachalam Narayanan, 2009, Managing supply chains in times of crisis: a review of literature and insights. International Journal of Physical Distribution & Logistics Management 39, no. 7: Sodhi ManMohan S., Byung-Gak Son and Christopher S. Tang, 2012, Researchers Perspectives on Supply Chain Risk Management. Production and Operations Management 21, no. 1: 1 13 page 19
20 Mais aussi Bandaly Dia, Latha Shanker, Yasemin Kahyaoglu and Ahmet Satir, 2013, Supply chain risk management - II: A review of operational, financial and integrated approaches. Risk Management-an International Journal 15, no. 1 (February): Briano Enrico, Claudia Caballini and Roberto Revetria, 2009, Literature review about supply chain vulnerability and resiliency, Ed by. R. Revetria, V. Mladenov and N. Mastorakis, Singapore: World Scientific Publ Co Pte Ltd. Cabral Izunildo, Antonio Grilo and Virgílio Cruz-Machado, 2012, A decision-making model for Lean, Agile, Resilient and Green supply chain management. International Journal of Production Research 50, no. 17: Cai Xia and Dong-lei Du, 2009, On the effects of risk pooling in supply chain management: Review and extensions. Acta Mathematicae Applicatae Sinica-English Series 25, no. 4 (October): Dekker Henri C., Junya Sakaguchi and Takaharu Kawai, 2013, Beyond the contract: Managing risk in supply chain relations. Management Accounting Research 24, no. 2 (June): Ghadge Abhijeet, Samir Dani and Roy Kalawsky, 2012, Supply chain risk management: present and future scope. International Journal of Logistics Management, The 23, no. 3: Kern Daniel, Roger Moser, Evi Hartmann and Marco Moder, 2012, Supply risk management: model development and empirical analysis. International Journal of Physical Distribution & Logistics Management 42, no. 1: Manuj Ila and John T. Mentzer, 2008, Global Supply Chain Risk Management. Journal of Business Logistics 29, no. 1: Naim Mohamed M. and Jonathan Gosling, 2011, On leanness, agility and leagile supply chains. International Journal of Production Economics 131, no. 1 (May): Pettit Timothy J., Keely L. Croxton and Joseph Fiksel, 2013, Ensuring Supply Chain Resilience: Development and Implementation of an Assessment Tool. Journal of Business Logistics 34, no. 1 (March): Ponomarov Serhiy Y. and Mary C. Holcomb, 2009, Understanding the concept of supply chain resilience. International Journal of Logistics Management 20, no. 1: Rao Shashank and Thomas J. Goldsby, 2009, Supply chain risks: a review and typology. International Journal of Logistics Management 20, no. 1: ,. Simangunsong E., L.C. Hendry and M. Stevenson, 2012, Supply-chain uncertainty: a review and theoretical foundation for future research. International Journal of Production Research 50, no. 16: Sodhi ManMohan S., Byung-Gak Son and Christopher S. Tang, 2012, Researchers Perspectives on Supply Chain Risk Management. Production and Operations Management 21, no. 1: Spiegler Virginia L. M., Mohamed M. Naim and Joakim Wikner, 2012, A control engineering approach to the assessment of supply chain resilience. International Journal of Production Research 50, no. 21: Tang Ou and S. Nurmaya Musa, 2011, Identifying risk issues and research advancements in supply chain risk management. International Journal of Production Economics 133, no. 1 (September): Verma Savita, Vipul Jain and Abhijit Majumdar, 2012, Modeling an Agile Supply Chain: Research Challenges and Future Directions. In Proceedings of the International Conference on Soft Computing for Problem Solving (SocProS 2011) December 20-22, 2011, ed by. Kusum Deep, Atulya Nagar, Millie Pant and Jagdish Chand Bansal, , Advances in Intelligent and Soft Computing 131, Springer India, January 1. page 20
Concevoir des supply chains résilientes
Concevoir des supply chains résilientes Karine Evrard Samuel CERAG UMR 5820 Université de Grenoble, France Définition de la résilience appliquée aux supply chains La résilience est la capacité à revenir
Plus en détailL animation de la performance d une Supply Chain
L animation de la performance d une Supply Chain Pré-soutenance de Mémoire Thématique Master Recherche OSIL Ecole Centrale Paris Etudiante : Samira Jaï Encadrant : Alain Chapdaniel Plan de la présentation
Plus en détailPrésentation. Pour. Gilles ALAIS, Country Manager Barloworld Supply Chain Software France 20 Rue des Petits Hôtels, 75010 Paris
Présentation Pour Gilles ALAIS, Country Manager Barloworld Supply Chain Software France 20 Rue des Petits Hôtels, 75010 Paris Email: galais@barloworldscs.com Tel : + 33 1 73 03 04 10 / + 33 6 08 01 52
Plus en détailUn modèle d'évaluation de l'agilité des chaînes logistiques
Aurélie Charles Doctorante Université Toulouse Mines Albi CGI / INSEAD Encadrants Matthieu Lauras, Lionel Dupont, Luk Van Wassenhove GDR MACS 2009 Annecy Un modèle d'évaluation de l'agilité des chaînes
Plus en détailClub Supply Chain et distribution
Club Supply Chain et distribution Fabrice Lajugie de la Renaudie Association des diplômés de Reims Management School 91 rue de Miromesnil 75008 Paris http://www.rms-network.com Sommaire Constats 3 composantes
Plus en détailMaîtriser les mutations
Maîtriser les mutations Avec UNE Supply chain AGILE La réflexion porte ses fruits www.cereza.fr TALAN Group Notre savoir-faire : maîtriser les mutations et en faire une force pour l entreprise Cereza,
Plus en détailComment concevoir une Supply Chain robuste et flexible à l échelle mondiale?
Comment concevoir une Supply Chain robuste et flexible à l échelle mondiale? Forum d été Supply Chain Magazine 10 Juillet 2012 Transform to the power of digital Les impacts de la globalisation sur la Supply
Plus en détailMobilité et Soutien Logistique des SDIS Vers plus d efficience et d agilité
Mobilité et Soutien Logistique des SDIS Vers plus d efficience et d agilité Journées Innovation Recherche BSPPP Matthieu LAURAS (EMAC), Cdt Florent COURREGES (SDIS81) matthieu.lauras@mines-albi.fr, florent.courreges@sdis81.fr
Plus en détailVers un outil d aide à la gestion des risques dans les chaînes logistiques : les bases conceptuelles
Vers un outil d aide à la gestion des risques dans les chaînes logistiques : les bases conceptuelles Pierre DAVID, Gülgün ALPAN, Delara SALEH EBRAHIMI & Saleh Eddine BEN JBARA Laboratoire G-SCOP 46, av
Plus en détailSUPPLY CHAIN MASTERS CABINETS DE CONSEIL EN SCM. Pour vos appels d offre. 8 e ÉDITION
Octobre 2013 Pour vos appels d offre CABINETS DE CONSEIL EN SCM 8 e ÉDITION SUPPLY CHAIN MASTERS SupplyChainMagazine.fr 19, rue Saint-Georges - 94700 Maisons-Alfort 1. NOM DU CABINET SUPPLY CHAIN MASTERS
Plus en détailSUPPLYCHAIN. Organisation, planification et pilotage des flux, des clients aux fournisseurs CERTIFICAT DÉLIVRÉ PAR L UNIVERSITÉ PARIS-DAUPHINE
CERTIFICAT DÉLIVRÉ PAR L UNIVERSITÉ PARIS-DAUPHINE SUPPLYCHAIN M A N A G E M E N T Organisation, planification et pilotage des flux, des clients aux fournisseurs Une formation-action unique: les connaissances
Plus en détailPour saisir le sens des leviers d amélioration, il est d abord nécessaire de comprendre les caractéristiques du supply chain management.
Introduction La dynamique «mesurer, analyser, agir» en supply chain management implique la mesure d indicateurs de performance et la mise en œuvre de leviers porteurs d amélioration. Il y aurait plus de
Plus en détailMODULES ECBL DESCRIPTIF SENIOR
MODULES ECBL DESCRIPTIF SENIOR Modules ECBL Basic Supply Chain Concepts (BSCC) Core Management Skills (CMS) DESCRIPTIF/CONTENU Maîtriser l environnement de la Supply Chain (SC): - Loi de l offre et la
Plus en détailSupply Chains aéronautiques et transformation de la logistique. 5 Mai 2010
Supply Chains aéronautiques et transformation de la logistique 5 Mai 2010 Sommaire Les Supply Chains Aéronautiques soumises à la pression économique Le projet de transformation logistique, fondation de
Plus en détailPrésentation livre Simulation for Supply Chain Management. Chapitre 1 - Supply Chain simulation: An Overview
Présentation livre Simulation for Supply Chain Management Chapitre 1 - Supply Chain simulation: An Overview G. Bel, C. Thierry et A. Thomas 1 Plan Gestion de chaînes logistiques et simulation Points de
Plus en détailChaîne logistique & TIC
Chaîne logistique & TIC (from commerce to e-commerce to c-commerce). 1 2 3 4 Les Les méthodologies méthodologies m ECR ECR Mise Mise en en œuvre œuvre d une d une d chaîne chaîne logistique intégrée. grée.
Plus en détailAXSENS CABINETS DE CONSEIL EN SCM. Pour vos appels d offre. 7 e ÉDITION. SupplyChainMagazine.fr 19, rue Saint-Georges - 94700 Maisons-Alfort
Octobre 2012 Pour vos appels d offre CABINETS DE CONSEIL EN SCM 7 e ÉDITION ASENS SupplyChainMagazine.fr 19, rue Saint-Georges - 94700 Maisons-Alfort 1. NOM DU CABINET ASENS SAS 20 Impasse Camille Langlade
Plus en détailGestion de production
Maurice Pillet Chantal Martin-Bonnefous Pascal Bonnefous Alain Courtois Les fondamentaux et les bonnes pratiques Cinquième édition, 1989, 1994, 1995, 2003, 2011 ISBN : 978-2-212-54977-5 Sommaire Remerciements...
Plus en détailL s 1 0 r è r gles d o r de la Supply Chain
Les 10 règles d or de la Supply Chain Plan Introduction : La logistique, une fonction stratégique sous-exploitée Règle N 1 : Parler le même langage Règle N 2 : Créer une stratégie logistique Règle N 3
Plus en détailMise en place du Business Activity Monitoring (BAM) pour piloter les processus logistiques grâce aux Echanges de Données Informatisés (EDI)
Mise en place du Business Activity Monitoring (BAM) pour piloter les processus logistiques grâce aux Echanges de Données Informatisés (EDI) Thierry BIARD (DHL) MSIR 2006-2008 Soutenance de thèse professionnelle
Plus en détailLE SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
LE SUPPLY CHAIN MANAGEMENT DEFINITION DE LA LOGISTIQUE La logistique est une fonction «dont la finalité est la satisfaction des besoins exprimés ou latents, aux meilleures conditions économiques pour l'entreprise
Plus en détailLean et Supply Chain Management
Comparaison des fondements du Lean et du Supply Chain Management Par Thierry Bur Senior Manager Activité Supply Chain de Cereza Conseil 1. Définition du Lean p2 2. Définition du Supply Chain Management..
Plus en détailUE 13 Contrôle de gestion. Responsables : Henri Bouquin, Professeur Stéphanie Thiéry-Dubuisson, Maître de Conférences
UE 13 Contrôle de gestion Responsables : Henri Bouquin, Professeur Stéphanie Thiéry-Dubuisson, Maître de Conférences www.crefige.dauphine.fr polycopié de TD Ouvrage de référence : Henri BOUQUIN, Comptabilité
Plus en détailVers un Outil d aide à la gestion des risques dans les chaînes logistiques : les bases conceptuelles
Vers un Outil d aide à la gestion des risques dans les chaînes logistiques : les bases conceptuelles PIERRE DAVID 1, GÜLGÜN ALPAN 1,DELARA SALEH EBRAHIMI 1 1 Grenoble-INP / UJF-Grenoble 1 / CNRS, G-SCOP
Plus en détailSKF DANS LE MONDE. 2007-11-20 SKF Slide 2 SKF [Communication] SKF (Communicat
SKF DANS LE MONDE 2007-11-20 SKF Slide 2 SKF [Communication] SKF (Communicat Implantation dans le monde Sites de fabrication Unités de ventes SKF est un groupe international avec des sociétés de vente
Plus en détailViser une démarche de recherche organisée
Etat de l art sur les travaux portant sur les audits en Management des connaissances Ecole Centrale Paris Le 2 décembre 2009 Audit KM - Rapport intermédaire d'avancement 1 Viser une démarche de recherche
Plus en détailComment sécuriser sa supply chain?
Comment sécuriser sa supply chain? Jean-Jacques LAVILLE Senior Supply Chain Consultant, Icognitive Europe jj.laville@icognitive.com À l heure où la technologie permet tout ou presque, on ne supporte plus
Plus en détailVotre partenaire idéal
Technologie Partenaire Votre partenaire idéal Avnet Supply Chain Solutions Nos partenaires 2 Avnet Supply Chain Solutions Votre partenaire idéal Confiez votre logistique à un spécialiste Dans l environnement
Plus en détailBusiness Process Management
Alain Darmon Responsable Avant-Vente BPM, IBM 1 er mars 2011 Business Process Management Améliorez l agilité de l entreprise avec la gestion des processus métier Les processus sont partout! Ouverture de
Plus en détailPole Formation Catalogue 2013-2014
Pole Formation Catalogue 2013-2014 Mise à jour Octobre 2013 Page 1 de 13 Nos valeurs Respect : de nos partenaires clients et fournisseurs, de nos engagements Performance : par l exigence que s imposent
Plus en détailUNIVERSITE SIDI MOHAMED BEN ABDELLAH ECOLE SUPERIEURE DE TECHNOLOGIE
UNIVERSITE SIDI MOHAMED BEN ABDELLAH ECOLE SUPERIEURE DE TECHNOLOGIE Route d'imouzzer - BP 47 - FES Téléphone 05 35 60 05 84/85/86 Télécopie 05 35 60 05 88 BORDEREAU DES PRIX - DETAIL ESTIMATIF 0 DEPENSES
Plus en détailLa Gouvernance IT en France : de nombreuses avancées, encore beaucoup à faire
La Gouvernance IT en France : de nombreuses avancées, encore beaucoup à faire IDC France, Conférence Gouvernance IT 6 Avril 2011 www.idc.fr Cyril Meunier IDC France Research & Consulting Manager Copyright
Plus en détailPlanning for growth. Focus Supply Chain
Planning for growth Focus Supply Chain Méthodologie L enquête Ernst & Young «Planning for growth» fait suite à deux vagues d enquêtes lancées en 2008 («Opportunités en temps de crise») et 2009 («Les leçons
Plus en détailMise en place d un système de cabotage maritime au sud ouest de l Ocean Indien. 10 Septembre 2012
Mise en place d un système de cabotage maritime au sud ouest de l Ocean Indien 10 Septembre 2012 Les défis de la chaine de la logistique du transport maritime Danielle T.Y WONG Director Logistics Performance
Plus en détailCURRICULUM VITAE. Informations Personnelles
CURRICULUM VITAE Informations Personnelles NOM: BOURAS PRENOM : Zine-Eddine STRUCTURE DE RATTACHEMENT: Département de Mathématiques et d Informatique Ecole Préparatoire aux Sciences et Techniques Annaba
Plus en détailManagement des Systèmes d Information
Spécialité Réseaux (RES) UE: Management des systèmes d'information [mnsi, NI303] M2IRT 2012 1 ère année Management des Systèmes d Information Unité 2 - Les principaux types de SI dans l entreprise Gilles
Plus en détailDEA ès Sciences de Gestion. DES en Sciences Economiques. Ingénieur diplômé de l'ecole Polytechnique de Paris.
Education René Demeestere Emeritus Professor, Department Accounting and Management Control DEA ès Sciences de Gestion. DES en Sciences Economiques. Ingénieur diplômé de l'ecole Polytechnique de Paris.
Plus en détailImpact de l intégration des systèmes de production sur les performances de la fonction logistique
Impact de l intégration des systèmes de production sur les performances de la fonction logistique Impact of the integration production systems on the performances of the logistical function Badr DAKKAK
Plus en détailRappelons-nous qu il y a dix ans, Réussir (enfin!) à intégrer sa Supply Chain
En dépit des efforts fournis, l intégration de la Supply Chain n a souvent été dans les faits que partielle : technologique, organisationnelle ou par processus. Comment faire pour progresser encore dans
Plus en détail5 ème Forum d été SC 6/07/2011
5 ème Forum d été SC 6/07/2011 Prévisions et Supply Chain: quelques principes fondamentaux Valentina Carbone vcarbone@escpeurope.eu "You don't need a weatherman to tell which way the wind blows Bob Dylan
Plus en détailLa gestion des risques IT et l audit
La gestion des risques IT et l audit 5èmé rencontre des experts auditeurs en sécurité de l information De l audit au management de la sécurité des systèmes d information 14 Février 2013 Qui sommes nous?
Plus en détailCABINETS DE CONSEIL EN SCM
ctobre 2014 Pour vos appels d offre CABINETS DE CNSEIL EN SCM 9 e ÉDITIN SEGEC CNSULTING SupplyChainMagazine.fr 19, rue Saint-Georges - 94700 Maisons-Alfort 1. NM DU CABINET SEGEC Consulting 2. Date de
Plus en détailD ITIL à D ISO 20000, une démarche complémentaire
D ITIL à D ISO 20000, une démarche complémentaire www.teamup-consulting.com Teamup Consulting - 1 Certificat nºinf/2007/29319 1 ère société de conseil française certifiée ISO 20000-1:2011 Sommaire Introduction
Plus en détailLe métier de Supply Chain Manager
Le métier de Supply Chain Manager Etude 2004 réalisée par : Vincent BOSSU, David GRESET, François MICAUD, Alexandre PAVIE Etudiants ISLI Bordeaux Ecole de Management Dirigée par : Michel FAVRE BERTIN Professeur
Plus en détailManagement de la chaîne logistique. Professeur Mohamed Reghioui
Management de la chaîne logistique Professeur Mohamed Reghioui M.Reghioui - 2012 1 Informations générales sur le module Intervenants: Mohamed Reghioui(m.reghioui@gmail.com) Informations générales Répartition
Plus en détailSPECIALISATIONS DU MASTER GRANDE ECOLE
SPECIALISATIONS DU MASTER GRANDE ECOLE Finance, Contrôle des Organisations Cette spécialisation se fonde sur la nécessité de prendre des décisions et/ou d organiser les différents processus au cœur de
Plus en détailCABINETS DE CONSEIL EN SCM
ctobre 2013 Pour vos appels d offre CABINETS DE CNSEIL EN SCM 8 e ÉDITIN SEGEC CNSULTING SupplyChainMagazine.fr 19, rue Saint-Georges - 94700 Maisons-Alfort 1. NM DU CABINET SEGEC Consulting 2. Date de
Plus en détailSCM-IT Consulting. Supply Chain Management & Information Technology. Avril 2015. Hubert POULIQUEN. 32A, Avenue Pasteur 17200 SAINT SULPICE DE ROYAN
SCM-IT Consulting Hubert POULIQUEN SCM-IT Consulting 32A, Avenue Pasteur 17200 SAINT SULPICE DE ROYAN Senior Consultant SCM / SCP & SAP-APO Quel Cabinet de Conseil sommes-nous? Un Spécialiste métiers SCM
Plus en détailOperation Execution System (OES) Plateforme Stratégique Pour la performance Industrielle. Copyright 2006 Apriso Corporation 1
Operation Execution System (OES) Plateforme Stratégique Pour la performance Industrielle 1 Anciens Processus vs. Nouveaux Processus Ancien Nouveau InitiativesStratégiques 80% REBUT vs. 20% VALEUR 80% VALEUR
Plus en détailLe cadre itératif de la recherche collaborative est une approche concertée qui fait grandement appel aux intervenants
Contexte À mesure que la concurrence s intensifie à l échelle mondiale, l innovation en matière de logistique* pour les manufacturiers canadiens s étend du niveau de à la chaîne d approvisionnement. Pour
Plus en détailRENAULT CONSULTING OFFRE SUPPLY CHAIN MANAGEMENT. Notre raison d être : partager notre expérience avec nos clients. 01/2014
Notre raison d être : partager notre expérience avec nos clients. Une expérience acquise avec l Alliance Renault-Nissan et dans différents secteurs d activité, nous permettant d améliorer la performance
Plus en détailTable des matières PREMIÈRE PARTIE CONCEPTS FONDAMENTAUX...25
Table des matières Introduction...5 Chapitre 1 La fonction industrielle et logistique dans l'entreprise...9 1. Le domaine du management industriel et logistique... 9 2. Mise en perspective historique...
Plus en détailAccompagner la transformation vers l excellence opérationnelle. Olivier Gatti olivier.gatti@adis-innovation.com
Accompagner la transformation vers l excellence opérationnelle. Olivier Gatti olivier.gatti@adis-innovation.com ADIS Innovation Partner 18 ans d activité opérationnelle dans le secteur du semi-conducteur
Plus en détail10/10/2007. Scénarios collaboratifs SCM - KOM e-aero - 10/10/07. Page : 1
Compétitivité et Innovation des fournisseurs de l'industrie AeroSpatiale et Défense grâce au numérique Réunion de Lancement e-aero Supply Chain Management (SCM) Présentation et démonstration des nouveaux
Plus en détailPilotage de la Supply Chain
Pilotage de la Supply Chain ICON SUPPLY CHAIN CONTROL Présentation GALIA - Paris, Mai 2002 Entreprise 1992: Fondée par Dr.-Ing. Kurt Mannchen et Dr.-Ing. Michael Keppler 1994: SCP Solutions de Supply Chain
Plus en détailOPTIMISATION DE LA MAINTENANCE DES EQUIPEMENTS DE MANUTENTION DU TERMINAL A CONTENEURS DE BEJAIA (BMT)
OPTIMISATION DE LA MAINTENANCE DES EQUIPEMENTS DE MANUTENTION DU TERMINAL A CONTENEURS DE BEJAIA (BMT) LAGGOUNE Radouane 1 et HADDAD Cherifa 2 1,2: Dépt. de G. Mécanique, université de Bejaia, Targa-Ouzemour
Plus en détailLogistar, la solution haute p récision de votre Supply Chain
Logistar, la solution haute p récision de votre Supply Chain Notre différence : concilier décisions stratégiques et réponses opérationnelles Pour planifier et exécuter votre Supply Chain avec la meilleure
Plus en détailSupply Chain Management
Indicateurs de Performance dans les Fonctions du Supply Chain Management Le partenaire Dans le cadre du contrat AGIR pour l AGROALIMENTAIRE Sommaire 1- Qu est ce qu un indicateur? Page 3 2- Notion de Supply
Plus en détailCustom Events. IDC France. www.idc.com/france
Custom Events IDC France www.idc.com/france Edito Aujourd hui, les acteurs de l IT doivent faire face à un processus de décision complexe : représentants métiers, Line of Business et DAF participent à
Plus en détailLe S.I. - colonne vertébrale de la Supply Chain étendue : deux approches pour réussir votre projet
Le S.I. - colonne vertébrale de la Supply Chain étendue : deux approches pour réussir votre projet 27 mars 2014 1 28/03/2014 itelligence Deux approches pour réussir votre projet S.I. de Supply Chain étendue
Plus en détailComment dimensionner un réseau logistique européen? Quels enjeux pour la Supply Chain?
Comment dimensionner un réseau logistique européen? Quels enjeux pour la Supply Chain? Luc VANDEWALLE, Directeur Supply Chain Europe, AIR LIQUIDE Welding Pierre Fournet, Directeur Associé, DIAGMA Consulting
Plus en détailCAHIER DE RECHERCHE n 2011-02 E5
CAHIER DE RECHERCHE n 2011-02 E5 Systèmes d information et résilience des chaînes logistiques globales : Proposition d un écosystème informationnel Karine Evrard Samuel Salomée Ruel Alain Spalanzani Unité
Plus en détailLe rôle de la DSI avec l audit Interne pour la maîtrise des risques
Le rôle de la DSI avec l audit Interne pour la maîtrise des risques IT Governance Symposium du 16 Juin 2009 Henri Guiheux Responsable Governance & Securité des SI CISA, CISM, CGEIT Sommaire Enjeux ERM
Plus en détailLa mise en place du Lean Supply Chain chez Schneider Electric
La mise en place du Lean Supply Chain chez Schneider Electric Gérard JORGE Directeur de la division Ibérique & Internationale, Schneider Electric Revoir complètement la chaîne d approvisionnement, assurer
Plus en détailPROPOSITION D UN OUTIL D AIDE A LA DECISION POUR LA GESTION DES COMMANDES EN CAS DE PENURIE : UNE APPROCHE PAR LA PERFORMANCE
THÈSE En vue de l'obtention du DOCTORAT DE L UNIVERSITÉ DE TOULOUSE Délivré par L Institut National Polytechnique Discipline ou spécialité : Systèmes Industriels Présentée et soutenue par Vérane HUMEZ
Plus en détailMAITRISE DE LA CHAINE LOGISTIQUE GLOBALE (SUPPLY CHAIN MANAGEMENT) Dimensionnement et pilotage des flux de produits
MAITRISE DE LA CHAINE LOGISTIQUE GLOBALE (SUPPLY CHAIN MANAGEMENT) Dimensionnement et pilotage des flux de produits Préambule La performance flux, quel que soit le vocable sous lequel on la désigne ( Juste
Plus en détailGilles Morin MBA Expert BPM, instructeur certifié et associé BPTrends Associates Architecte d affaires et agent de transformation
Gilles Morin MBA Expert BPM, instructeur certifié et associé BPTrends Associates Architecte d affaires et agent de transformation Cell: (418) 571-9999 gilles@bpmp.ca http://ca.linkedin.com/in/gillesmorin/
Plus en détailIBM Global Technology Services CONSEIL EN STRATÉGIE ET ARCHITECTURE INFORMATIQUE. La voie vers une plus grande effi cacité
IBM Global Technology CONSEIL EN STRATÉGIE ET ARCHECTURE INFORMATIQUE La voie vers une plus grande effi cacité Vos objectifs sont nos objectifs Les entreprises vivent sous la pression permanente de la
Plus en détailMAÎTRISE ÈS SCIENCES EN GESTION. MICROPROGRAMMES Exploitation de données en intelligence d affaires Analytique d affaires - Énergie 2014 ANNUAIRE
MAÎTRISE ÈS SCIENCES EN GESTION MICROPROGRAMMES Exploitation de données en intelligence d affaires Analytique d affaires - Énergie 2014 2015 ANNUAIRE Dépôt légal IMPORTANT En complément de cet annuaire,
Plus en détailOracle Value Chain Management Presenting with
1 er Décembre 2011 Paris Oracle Value Chain Management Presenting with LOGO 1 Copyright 2011, Oracle and/or its affiliates. All rights reserved. Insert Information Protection Policy Classification from
Plus en détailBARTHEL & SCHUNCK CONSULTING
ctobre 2013 Pour vos appels d offre CABIETS DE CSEIL E SCM 8 e ÉDITI BARTHEL & SCHUCK CSULTIG SupplyChainMagazine.fr 19, rue Saint-Georges - 94700 Maisons-Alfort 1. M DU CABIET BARTHEL&SCHUCK CSULTIG 2.
Plus en détailTitre 1 Quas doluptur? Is audiossi alit perum accus quidust, optatis suntiam, apiendit, consequisque voluptatia cuptius plab
Augmentez vos marges CLOUD accus quidust, optatis suntiam, apiendit, ut alit libus, id unt quis et maximol escimil lanissum dis doles voluptaquis am, aut pa De la production à SOLUTION la gestion de projet
Plus en détailITIL V3. Objectifs et principes-clés de la conception des services
ITIL V3 Objectifs et principes-clés de la conception des services Création : janvier 2008 Mise à jour : juillet 2011 A propos A propos du document Ce document de référence sur le référentiel ITIL V3 a
Plus en détailLean. Historique et Principes La réalité terrain La complémentarité Lean-MES. Francis MOUREY SPC consultants
Lean Historique et Principes Francis MOUREY SPC consultants C. R. Allen, 1919 TWI, 1940 Jidoka Jidoka T. Ohno JIT Kaizen S. Shingo TPS House,, Cho, 70 s Méthodes japonaises J. Womack & D. Jones K. Ishikawa,
Plus en détailEnjeux d une vision supply chain globale et défis associés. Yves Dallery Professeur à l Ecole Centrale Paris Associé au sein du cabinet Diagma
Enjeux d une vision supply chain globale et défis associés Yves Dallery Professeur à l Ecole Centrale Paris Associé au sein du cabinet Diagma LA VISION SUPPLY CHAIN GLOBALE COMME ENJEU DE LA COMPÉTITIVITÉ
Plus en détailLe Fol Gaëlle. Current Position - Status. Former positions. Education and qualification. Full professor. gaelle.le_fol@dauphine.fr
Le Fol Gaëlle Full professor gaelle.le_fol@dauphine.fr Current Position - Status Head of an education program : Master 203 - Financial Markets Department of attachment : MSO Centre of Research : Dauphine
Plus en détailMANAGEMENT ET TECHNIQUES D ACHATS. 1. Sensibiliser à la dimension stratégique de l Achats à travers des exemples concrets d entreprises industrielles
Natacha TREHAN - 12h MANAGEMENT ET TECHNIQUES D ACHATS Contact : natacha.trehan@iae-grenoble.fr OBJECTIFS : 1. Sensibiliser à la dimension stratégique de l Achats à travers des exemples concrets d entreprises
Plus en détailSGE-auto. synchronisation physique de la Supply-Chain. Une innovation mondiale, labellisée EUREKA. Application Automobile
Fiche-offre inis SGE-auto synchronisation physique de la Supply-Chain avec un partenaire d Une innovation mondiale, labellisée EUREKA Justif Application Automobile Supprime les manquants Réduit les coûts
Plus en détailOpportunités s de mutualisation ITIL et ISO 27001
Opportunités s de mutualisation ITIL et ISO 27001 Club ISO 27001 Paris,19 avril 2007 Alexandre Fernandez-Toro Rappels sur l ISO l 27001 Norme précisant les exigences pour La
Plus en détailComment intégrer l ensemble de la chaîne de valeur au bénéfice des clients et de l'entreprise?
Comment intégrer l ensemble de la chaîne de valeur au bénéfice des clients et de l'entreprise? Eric CABOCEL Directeur Associé Malesherbes Consulting ecabocel@wanadoo.fr Jean-Luc LEBASCLE Directeur Associé
Plus en détailGraphes d attaques Une exemple d usage des graphes d attaques pour l évaluation dynamique des risques en Cyber Sécurité
Graphes d attaques Une exemple d usage des graphes d attaques pour l évaluation dynamique des risques en Cyber Sécurité Emmanuel MICONNET, Directeur Innovation WISG 2013, UTT le 22/1/13 2 / CyberSécurité,
Plus en détailConditions de l'examen
Conditions de l'examen Gestion des selon la norme ISO/CEI 20000 Consultant/Manager (IS20CM.FR) Date de publication 01-07-2010 Date de parution 01-07-2010 Résumé Groupe cible Le qualification Consultant/Manager
Plus en détailLe Flowcasting serait-il plus séduisant CASINO & SARBEC
R e t o u r d E x p é r i e n c e 22 Damien Morand, Directeur Supply Chain alimentaire de groupe Casino Guillaume Jouret, Directeur informatique et logistique des Laboratoires Sarbec CASINO & SARBEC Laurent
Plus en détailFormations proposées en 2012-2013 par le Réseau Doctoral de Santé Publique
Formations proposées en 2012-2013 par le Réseau Doctoral de Santé Publique Pour obtenir les informations concernant le programme, le lieu et les possibilités d inscription, se référer à la liste des contacts
Plus en détailVers une approche Adaptative pour la Découverte et la Composition Dynamique des Services
69 Vers une approche Adaptative pour la Découverte et la Composition Dynamique des Services M. Bakhouya, J. Gaber et A. Koukam Laboratoire Systèmes et Transports SeT Université de Technologie de Belfort-Montbéliard
Plus en détailLA PERTINENCE D UNE REFLEXION SUR LA RESILIENCE DES SUPPLY CHAINS DANS UN CONTEXTE DE RISQUES: PERSPECTIVES POUR LES SUPPLY CHAINS GLOBALES
LA PERTINENCE D UNE REFLEXION SUR LA RESILIENCE DES SUPPLY CHAINS DANS UN CONTEXTE DE RISQUES: PERSPECTIVES POUR LES SUPPLY CHAINS GLOBALES Mohamed Haouari, Mohammed Amine Balambo, Yuan Yao To cite this
Plus en détailAcheter mieux que la concurrence
Acheter mieux que la concurrence Club logistique Bordeaux 7 Juin 2012 Principes généraux Curriculum Buyer planner Acheteur groupe Responsable achats Performance économique Directeur achats Consultant Supplier
Plus en détailL ORSA : quelles conséquences sur le pilotage stratégique de l entreprise?
Conseil en Organisation et Management secteur assurance L ORSA : quelles conséquences sur le pilotage stratégique de l entreprise? 24 novembre 2010 Sommaire Ce qui se dit sur l ORSA L ORSA et le modèle
Plus en détailDe la maîtrise des risques à l appréhension de l incertitude dans une chaîne logistique : quelle réalité pour une PME?
De la maîtrise des risques à l appréhension de l incertitude dans une chaîne logistique : quelle réalité pour une PME? Salomée RUEL Doctorante, Groupe Sup de Co La Rochelle, CERAG UMR CNRS 5820 Karine
Plus en détailLiberez votre potentiel COURS PROGRAMME 2014
Liberez votre potentiel R COURS PROGRAMME 2014 Table des matières À propos de Evolia Training Page 1 A propos de nos services Page 2 Témoignages Page 3 Biométrie Consultance et Formation en Biométrie Page
Plus en détailRappel massif, quand SCM rime avec gestion de crise...
Le rappel de produits de grande consommation s est grandement accru depuis plusieurs années, et particulièrement de ceux provenant de Chine Produits alimentaires, cosmétiques, pharmaceutiques et bien d
Plus en détailSAGE ERP. Sage ERP X3. Principaux éditeurs. Pour vos appels d offre. 3 e ÉDITION. SupplyChainMagazine.fr 19, rue Saint-Georges - 94700 Maisons-Alfort
Septembre 2011 Pour vos appels d offre ERP Principaux éditeurs 3 e ÉDITION SAGE Sage ERP X3 SupplyChainMagazine.fr 19, rue Saint-Georges - 94700 Maisons-Alfort 1. NOM de l'éditeur Sage 2. Appartenance
Plus en détailUNIVERSITÉ MOHAMMED VI POLYTECHNIQUE MASTERE SPÉCIALISÉ MILEO
UNIVERSITÉ MOHAMMED VI POLYTECHNIQUE MASTERE SPÉCIALISÉ MILEO Management Industriel et Excellence Opérationnelle Diplôme conjoint de l'ecole des Mines de Paris (Mines ParisTech) et de l EMINES School of
Plus en détailYves BARLETTE. Courriel : y.barlette@montpellier-bs.com Fonction : Professeur associé. Biographie
Yves BARLETTE Courriel : y.barlette@montpellier-bs.com Fonction : Professeur associé Biographie Yves BARLETTE, professeur associé en Systèmes d'information, a intégré Montpellier Business School en 1989.
Plus en détailSUPPLY CHAIN MANAGEMENT STRUCTURE & PILOTAGE DES FLUX. NRJ Nov. 2005 Page 1
Page 1 Robert Nondonfaz Professeur adjoint HEC-ULg Professeur invité HEMES-GRAMME Chargé de cours H.E. CHARLEMAGNE Chargé de cours H.E. TROCLET Co-responsable scientifique du programme SCM [ IAG-SBS-HEC.ULg
Plus en détailLa globalisation des Supply Chains : Quelle place pour le Risk Management?
La globalisation des Supply Chains : Quelle place pour le Risk Management? Mohammed Amine Balambo, Mohamed Haouari To cite this version: Mohammed Amine Balambo, Mohamed Haouari. La globalisation des Supply
Plus en détailaccompagner votre transformation IT vers le Cloud de confiance
accompagner votre transformation IT vers le Cloud de confiance Philippe LAPLANE Directeur du développement de la stratégie des produits cloud des tendances fortes structurent le marché croissance de la
Plus en détailLa relation IE-ERP est-elle possible?
La relation IE-ERP est-elle possible? Maîtriser l information et opérer des choix éclairés Ce n est pas si simple!... Francis MOATY Hassane MIMOUN IEMA.04 La décision Environnement incertain, risqué, changeant,
Plus en détail