Techniques multiagents pour la réduction de l amplification de la demande dans une chaîne logistique : application à l industrie forestière

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1 1/38 Techniques multiagents pour la réduction de l amplification de la demande dans une chaîne logistique : application à l industrie forestière Thierry Moyaux Proposition de recherche en vue d un Ph.D Mercredi 28 août 2002

2 Plan 2/38 1. Problématique : l effet coup de fouet 2. Éléments de base et revue de littérature 3. Généralisation de l effet coup de fouet 4. Réduction du coup de fouet dans une chaîne logistique 5. Mise en œuvre dans l industrie forestière 6. Collaborations et planning de travail

3 3/38 1. Problématique : l effet coup de fouet La chaîne logistique Fournisseurs de matières premières Transformation I Transformation II Assemblage Centres de distribution Détaillants Clients = flux de produits = Entreprise

4 4/38 1. Problématique : l effet coup de fouet C est l un des problèmes de la chaîne logistique. Commandes du centre de distribution L effet coup de fouet Commandes du détaillant Achats des clients temps temps temps Assemblage Les fluctuations augmentent Centre de distribution Les fluctuations augmentent Détaillant

5 5/38 1. Problématique : l effet coup de fouet D autres problèmes dans la chaîne logistique Dans une entreprise considérée comme isolée : Planification de la production, distribution et des stocks ; Ces trois planifications faites conjointement. Dans une entreprise tenant compte du reste de sa chaîne logistique : Les problèmes de l entreprise isolée ; Synchronisation des trois planifications précédentes avec celles des autres entreprises ; L effet coup de fouet.

6 Plan 6/38 1. Problématique : l effet coup de fouet 2. Éléments de base et revue de littérature 3. Généralisation de l effet coup de fouet 4. Réduction du coup de fouet dans une chaîne logistique 5. Mise en œuvre dans l industrie forestière 6. Collaborations et planning de travail

7 2. Éléments de base et revue de littérature Conséquences de l effet coup de fouet 7/38 Conséquences : réduction de la réactivité et augmentation des stocks. Commandes du centre $ de distribution Assemblage temps Risque de rupture de stock stock de sécurité Excès de production sur-stockage

8 2. Éléments de base et revue de littérature Causes de l effet coup de fouet [Lee et al.97] 1. prévision de la demande les prévisions se font sur les prévisions des clients successifs : prévision A ( prévision CD ( prévision D (client) ) ) 8/38 assemblage centre de détaillant distribution phénomène amplifié par l allongement des délais d exécution Solution : centralisation de l information

9 2. Éléments de base et revue de littérature Causes de l effet coup de fouet [Lee et al.97] 9/38 2. commandes par lots centre de distribution : commande 10 assemblage : production par lots de 20, zéro en stock commande 20 Solution : casser les lots en baissant le prix des transactions grâce au commerce électronique

10 2. Éléments de base et revue de littérature Causes de l effet coup de fouet [Lee et al.97] 3. pénuries rationnement sur-commandes retour à la normale annulation des sur-commandes Solution : répartir les produits par rapport à l historique des commandes plutôt que par rapport à la commande en cours 4. fluctuation des prix promotion sur-commandes retour à la normale arrêt des sur-commandes Solution : politique de bas prix quotidiens (EDLP) 10/38

11 2. Éléments de base et revue de littérature Techniques de gestion d une chaîne logistique 11/38 Planification, prévision et réapprovisionnement collaboratifs (CPFR) Inventaires gérés par le vendeur (VMI) Centralisation de l information

12 Objectifs 2. Éléments de base et revue de littérature Technologies de l information TI transactionnelle (PGI et commerce électro.) TI analytique (Syst. d aide à la décision) Collecte des informations Accessibilité Intégration Analyse 12/38 Standards Moyens Infrastructure Commerce électronique Composants de la chaîne logistique

13 2. Éléments de base et revue de littérature Technologies de l information Les agents dans la chaîne logistique : 13/38 Le terme agent caractérise un système informatique matériel ou (plus souvent) logiciel qui a les caractéristiques suivantes : Autonomie Capacité sociale Réactivité Pro-activité

14 2. Éléments de base et revue de littérature Technologies de l information Les agents dans la chaîne logistique : Pourquoi un Système MultiAgent (SMA)? Les caractéristiques de l acétate précédente «collent» avec celles d une entreprise Distribution du problème Collaboration, négociation, coordination étudiés par les SMA Adaptation au dynamisme de l environnement 14/38

15 2. Éléments de base et revue de littérature Particularités de la chaîne logistique forestière 15/38 Flux de produits divergeant Stratégie actuelle de domination par les coûts Temps de cycle très longs Bois = matériau biologique

16 client 2. Éléments de base et revue de littérature Le jeu de la bière (Beer Game) et ses dérivés Les jeux de la bière du MIT et de Columbia détaillant grossiste distributeur brasserie 16/38 matières 1ères Les jeux du bois (Wood Supply Game) [Fjeld, 2001] détaillant grossiste scierie client client Planche Papier détaillant Planche Papier grossiste Planche Papier papeterie Billes de bois Pâte à papier Fournisseur de bois forêt

17 40 2. Éléments de base et revue de littérature Le jeu de la bière (Beer Game) et ses dérivés Résultats d une partie de jeu du bois à 17/38 35 quantités commandées par niveau semaines

18 Plan 18/38 1. Problématique : l effet coup de fouet 2. Éléments de base et revue de littérature 3. Généralisation de l effet coup de fouet 4. Réduction du coup de fouet dans une chaîne logistique 5. Mise en œuvre dans l industrie forestière 6. Collaborations et planning de travail

19 3. Généralisation de l effet coup de fouet Une vision généralisée aux systèmes distribués 19/38 Coup de fouet = problème affectant les flux entre les entités d un système distribué. = Flux = Entité

20 3. Généralisation de l effet coup de fouet Une vision généralisée aux systèmes distribués Exemple 20/38 Système distribué Chaîne logistique Économie nationale Réseau informatique Réseau routier Organisation Circuit électronique Flux produits argent information véhicules tâches Intensité Entités {entreprises, clients} {entrep., clients, État } {ordinateurs} {villes} {personnes, machines} {R, L, C, générateurs }

21 3. Généralisation de l effet coup de fouet Réduction du coup de fouet dans les systèmes distribués 21/38 Idée : retirer les excès dans le flux (excès = trop grand ou trop petit) Comment : déplacer les excès dans le temps et dans l espace homogénéisation temporelle (lissage du flux) et spatiale du flux (équilibrage de flux)

22 3. Généralisation de l effet coup de fouet Réduction du coup de fouet dans les systèmes distribués Homogénéisation temporelle : 22/38 Quantité externe à l entrée Quantité interne stockée Quantité externe à la sortie Temps + = Temps Temps Flux d entrée réservoir Flux de sortie entité

23 Plan 23/38 1. Problématique : l effet coup de fouet 2. Éléments de base et revue de littérature 3. Généralisation de l effet coup de fouet 4. Réduction du coup de fouet dans une chaîne logistique 5. Mise en œuvre dans l industrie forestière 6. Collaborations et planning de travail

24 4. Propositions pour réduire le coup de fouet dans une chaîne logistique Caractérisation de la solution attendue Les entreprises doivent savoir si leurs commandes amplifient l effet coup de fouet ; 24/38 Les bénéficiaires d une réduction du coup de fouet ne sont pas ceux qui font cette réduction; L autonomie des entreprises doit être préservée ; La centralisation de l information semble une bonne base pour de nouvelles techniques ; Le coup de fouet peut-il être réduit en lui-même plutôt que causes par causes?

25 4. Propositions pour réduire le coup de fouet dans une chaîne logistique Méthodologie de réduction du coup de fouet 25/38 Passer une commande = répondre à : Quand commander? Combien commander? Homogénéisation temporelle et non spatiale, car chaîne ( réseau) logistique. Répondre de façon à ce que le débit de produits entrant dans l entreprise soit celui qui est souhaité par le marché.

26 4. Propositions pour réduire le coup de fouet dans une chaîne logistique Méthodologie de réduction du coup de fouet Objectif : passer des commandes satisfaisant à (quand et combien commander) : Qf( n) Tf( n) n:indice de la commande Qf ( n):quantité commandée Tf = m( T ( n):instant de la commanden f ( n) + d) àla commande Tf( n) = Tf( n 1 ) Tf( n):tempsséparant 2 commandes m( t):débit de produit du marché à l' instant t d :délai pour que le produit se rende sur le marché n 26/38

27 4. Propositions pour réduire le coup de fouet dans une chaîne logistique Méthodologie de réduction du coup de fouet 27/38 Incitation financière des entreprises à satisfaire la relation précédente par des impôts et des subventions. Commandes de taille fixe sur-coût de la commande Commandes périodiques sur-coût de la commande +5 impôt +5 impôt 0 0 T1 moment opportun T2 subvention temps -5 S quantité opportune I subvention quantité désirée

28 4. Propositions pour réduire le coup de fouet dans une chaîne logistique Méthodologie de réduction du coup de fouet Pourquoi les entreprises ne vont pas abuser des subventions tout en réduisant leurs impôts La discontinuité du graphe (quantité sur-coût) empêche l apparition de ce comportement parasitaire. Toute la chaîne fonctionne en VMI (inventaires gérés par les vendeurs). L ensemble de la chaîne n a pas intérêt à réduire sa production. En plus, cela briserait le mécanisme. 28/38 Les impôts pourraient être prélevés chez ceux qui commandent trop ou trop peu pour récompenser ceux qui commandent bien.

29 4. Propositions pour réduire le coup de fouet dans une chaîne logistique Méthodologie de réduction du coup de fouet 29/38 Opérationnalisation par un système de jetons (mécanisme de coordination décentralisé) : Q f( n) = jetons + commande physique tel que : Q f ( n ) T f ( n ) = m ( T f ( n ) + d )

30 Plan 30/38 1. Problématique : l effet coup de fouet 2. Éléments de base et revue de littérature 3. Généralisation de l effet coup de fouet 4. Réduction du coup de fouet dans une chaîne logistique 5. Mise en œuvre dans l industrie forestière 6. Collaborations et planning de travail

31 5. Mise en œuvre dans l industrie forestière 31/38 Modélisation d une chaîne logistique forestière Modèle de chaîne logistique forestière = jeu du bois de Fjeld client client détaillant Planche Papier détaillant grossiste Planche Papier grossiste scierie Planche Papier papeterie Billes de bois Pâte à papier Fournisseur de bois forêt

32 5. Mise en œuvre dans l industrie forestière 32/38 Modélisation d une chaîne logistique forestière Modèle d entreprise = modèle SCOR du Supply Chain Council avec 1 agent par entreprise Produits du fournisseur Produits vers le client Commandes du client Stock produits finis Expédition En-cours Activité Agent-entreprise Stock matières premières Réception Commandes vers le fournisseur

33 5. Mise en œuvre dans l industrie forestière Simulation d une chaîne logistique forestière 33/38 client Fournisseur de bois détaillant grossiste scierie détaillant grossiste papeterie forêt client

34 5. Mise en œuvre dans l industrie forestière Réduction de l effet coup de fouet dans une chaîne logistique forestière 34/38 2 étapes : 1. mise en place des solutions qui existent déjà (centralisation de l information ou VMI ou CPFR, politique de bas prix quotidiens EDLP, etc.) ; 2. installation du mécanisme proposé dans un agent guidant le passage de commande.

35 Plan 35/38 1. Problématique : l effet coup de fouet 2. Éléments de base et revue de littérature 3. Généralisation de l effet coup de fouet 4. Réduction du coup de fouet dans une chaîne logistique 5. Mise en œuvre dans l industrie forestière 6. Collaborations et planning de travail

36 6. Collaborations et planning de travail Collaborations 36/38 Laboratoire DAMAS Consortium de recherche Laboratoire LSIS Centre de recherche CIRANO

37 6. Collaborations et planning de travail Planning de travail 37/38 1. Étudier l effet coup de fouet 2. Proposer des techniques originales pour réduire cet effet 5a. Analyser les résultats 3. Modéliser (a) et implémenter (b) un simulateur expérimentaux de chaîne logistique avec des agents Soutenir expérimentaux la thèse obtenus 5b. Analyser par simulation les résultats OUF obtenus avec d autres techniques 4. Opérationnaliser!!! tâche 2 6. Proposer des solutions concrètes 7. Rédiger la thèse

38 Vos questions 38/38 Merci à pour son soutien financier

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