EDITORIAL TITRE HESTIM EXECUTIVE CENTRE DE FORMATION HESTIM POUR EXECUTIVE. Pr. Daniel PLAY Directeur HESTIM Executive

Dimension: px
Commencer à balayer dès la page:

Download "EDITORIAL TITRE HESTIM EXECUTIVE CENTRE DE FORMATION HESTIM POUR EXECUTIVE. Pr. Daniel PLAY Directeur HESTIM Executive"

Transcription

1

2 EDITORIAL TITRE Le monde économique, industriel et social est en constante évolution, il nécessite des mises à niveau dans la perspective d améliorer continuellement la compétitivité et d accroitre la performance globale des entreprises. Par ailleurs, les mutations technologiques font apparaitre de nouvelles activités et de nouveaux métiers. De même, les évolutions technologiques conditionnent les comportements humains et nécessitent plus de réflexion et de maîtrise des savoirs, savoir-faire et savoirs être. Ainsi, le besoin d actualisation de connaissances est grand, mais plus encore une traduction en compétences est recherchée. HESTIM Executive se propose alors d être votre activateur d excellence. HESTIM Executive offre des formations inter ou intra entreprises et du coaching à deux niveaux : d une part managérial stratégique et fonctionnel et d autre part technique, pratique et opérationnel. HESTIM Executive propose des méthodes pédagogiques et d apprentissage en utilisant les techniques actuelles de communication, accompagne les participants et pratique l évaluation dans une logique d amélioration continue. HESTIM Executive : Perpétue les valeurs du Groupe HESTIM* avec des cycles de formation qualifiants et partage le souhait de ses clients en élaborant des modules de formation adaptés à leur besoins (formations intra ou interentreprises), Evalue la satisfaction client et assure un suivi personnalisé des auditeurs en liaison avec la structure des entreprises, Fait intervenir des formateurs nationaux et internationaux de haut niveau professionnel et reconnus dans leurs domaines d activité, S associe avec des entreprises partenaires et des organismes de certification internationaux pour maintenir un niveau de première classe. HESTIM Executive vous propose un accompagnement dans vos démarches de développement avec des formations d avenir : Disposant de matériels de laboratoire et d une mini usine opérationnelle, de moyens informatiques et multimédia, de logiciels pédagogiques et de logiciels industriels performants, d une médiathèque, et de locaux adaptés, Disposant d un réseau de formateurs et de professionnels expérimentés tant au niveau national qu international, et s appuyant sur des accords de partenariat et de collaboration avec des groupes, des organisations et des entreprises internationaux publics ou privés. Pr. Daniel PLAY Directeur HESTIM Executive *Groupe HESTIM (Ecole HESTIM, HESTIM Executive, QMS Conseil) Directeur Général Mr. Abdelilah BENNIS 2 HESTIM EXECUTIVE CENTRE DE FORMATION HESTIM POUR EXECUTIVE ENTREPRISES 2

3 HESTIM : Une dynamique de groupe HESTIM EXECUTIVE Ecole HESTIM Cabinet conseil QMS HESTIM EXECUTIVE Cadet du groupe, HESTIM Executive a été créé en 2010 pour répondre à un besoin affirmé chez nos clients en formation professionnelle. Notre centre de formation pour entreprises bénéficie de l expertise du groupe dans les domaines de l enseignement et du conseil professionnel. Notre offre détaillée vous est présentée dans ce catalogue. Ecole HESTIM Cabinet conseil QMS Etablissement d enseignement supérieur créé en 2006, il vise l émergence des compétences dans les domaines du : Génie industriel (Qualité Sécurité Environnement, Logistique, Organisation et gestion de la production, Management de la maintenance industrielle), Génie informatique, Génie civil. A travers deux variantes de cursus diplômants : Cycle initial d ingénierie (BAC+5), en cours du jour, Cycle continu licence et master en cours du soir destiné aux professionnels. L école HESTIM s appuie sur un réseau de partenaires : INSA de Lyon, ESTIA, ENSIAME, Université de Valenciennes, Université du Littoral et Université d'artois, en vue de la collaboration sur la qualité de l enseignement, les doubles diplômes, les diplômes délocalisés et les échanges d étudiants. Fondé en 1999, «Qualité Méthodes Services» est un cabinet de conseil qui a pour vocation : l accompagnement des entreprises aux certifications et accréditations (ex : ISO 9001, ISO TS 16949, EN 9100, OHSAS 18000, HACCP) le conseil en organisation industrielle (ex : Qualité, production, maintenance, méthodes). Les trois entités du groupe sont construites autour d une synergie de groupe qui encourage la collaboration sur nos cœurs de métiers distincts mais complémentaires. HESTIM EXECUTIVE 3

4 Votre TITRE besoin, notre réponse Des pôles d expertise Centre de certifications internationales Centre technique HESTIM EXECUTIVE Centre de management industriel Cycles pratiques courts Cycles qualifiants Séminaires experts Centre informatique Une réponse ajustée Etude de votre besoin : o Ingénierie de formation, o Réunion de cadrage, o Développement d une offre. Formation : o Réalisation par les meilleurs experts, o Animation orientée pratique et coaching, o Evaluation des actions tripartites : client, intervenant, HESTIM Executive. Accompagnement personnalisé après la formation : o Suivi de l évaluation et des résultats, o Coaching aval des participants sur demande. 4 HESTIM EXECUTIVE CENTRE DE FORMATION HESTIM POUR EXECUTIVE ENTREPRISES 4

5 Votre besoin, notre réponse Des formules variées Inter-entreprise Intra-entreprise A la carte Dans des groupes hétérogènes, suivez une formation qui encourage aux échanges et aux partages des meilleures pratiques Renforcez votre esprit d équipe, en suivant une formation tournée vers le contexte de votre entreprise Suivez une formation développée sur mesure pour répondre aux besoins spécifiques de votre entreprise Ingénierie de formation L identification des actions de formation est toujours une mission délicate. Elle doit à la fois considérer : La stratégie de l entreprise, La politique et les projets des départements de l entreprise, La mise à niveau des profils des salariés selon leurs fiches de fonction, Les attentes des salariés, La gestion des carrières. HESTIM Executive met à votre service un groupe d experts métiers qui développera, selon une procédure éprouvée, au contact de votre entreprise : Un diagnostic personnalisé : o Etat actuel, o Défaillances et écarts, o Actions de formation recommandées. Une étude de réalisation : durée, planification, effectif, Une étude budgétaire. HESTIM Executive vous accompagne sur les plans de formation qui boosteront le potentiel humain de vos entreprises. 5

6 Sommaire TITRE Editorial...page 02 HESTIM : une dynamique de groupe...page 03 Votre besoin, notre réponse...page 04 Sommaire des formations...page 07 Centre de certification internationale...page 15 Centre de management industriel...page 23 Centre technique...page 61 Centre informatique...page 71 Conditions générales de participation...page 77 Conditions générales de vente, facturation et réglement...page 78 Bulletin d inscription...page 79 6 HESTIM EXECUTIVE CENTRE DE FORMATION HESTIM POUR EXECUTIVE ENTREPRISES 6

7 Sommaire des formations Examen de certification internationale Légende des icones : Formation pratique sur un jeu d'entreprise Formation pratique sur un outil multimédia Travaux pratiques en laboratoire Centre de certification internationale CERTIFICATIONS INTERATIONALES APICS - THE ASSOCIATION FOR OPERATIONS MANAGEMENT Durée Page CSM 01 CPIM module d introduction : Basics of Supply Chain Management BSCM 6,5J 17 CSM 02 CPIM 1er module de spécialité : Master Planning of Resources MPR 4,5J 17 CSM 03 CPIM 2ème module de spécialité : Detailed Scheduling & Planning DSP 4,5J 18 CSM 04 CPIM 3ème module de spécialité : Excecution & Control of Operations ECO 4,5J 18 CSM 05 CPIM module clef de voute : Strategic Management of Resources SMR 4,5J 19 SIX SIGMA Durée Page CSS 01 Champion 6 Sigma : leadership d excellence dans les systèmes productifs 20 CSS 02 Green Belt en 6 Sigma : expertise dans la conduite des projets 6 Sigma 1 20 LEAN MANAGEMENT Durée Page CLM 01 Excellence stratégique : manager à l aide du Lean Management Yellow Belt 21 CLM 02 Participer à un projet Lean Management Yellow Belt 21 CLM 03 Amélioration opérationnelle : mettre en œuvre un projet avec Lean Management Green Belt 11J 22 7

8 Sommaire TITRE des formations Centre de management industriel CYCLES PRATIQUES COURTS QUALITÉ - SÉCURITÉ ENVIRONNEMENT Durée Page FQSE 01 Management intégré QSE : Qualité-Sécurité-Environnement 3J 25 FQSE 02 Norme qualité ISO J 25 FQSE 03 Approche processus et principe de l amélioration continue 26 FQSE 04 Norme environnement ISO J 26 FQSE 05 Norme sécurité OHSAS J 27 FQSE 06 Risques liés aux situations de travail 27 FQSE 07 Norme agro-alimentaire ISO FQSE 08 Démarche HACCP Hazard Analysis Critical Control Point 28 FQSE 09 Hygiène et sécurité alimentaire 29 FQSE 10 Pilotage des performances : indicateurs et tableau de bord 29 FQSE 11 5S Comment déployer les bases de la performance 30 FQSE 12 Méthode de résolution de problèmes 30 FQSE 13 Méthode AMDEC Défaillances potentielles et criticité 31 FQSE 14 Statistiques de base pour la qualité 31 FQSE 15 Echantillonnage et contrôle 32 FQSE 16 Maîtrise Statistique des Procédés MSP (SPC) 3J 32 FQSE 17 Métrologie au service de la qualité 33 FQSE 18 Métrologie des températures 33 FQSE 19 Métrologie des masses et pesages 34 FQSE 20 Calcul des incertitudes de mesure et gage R&R 34 FQSE 21 Energies renouvelables et leurs systèmes de production 4J 35 FQSE 22 Problématique carbone et analyse de cycle de vie 35 8 FQSE 23 Devenir assistant(e) dans le développement durable de l entreprise HESTIM EXECUTIVE CENTRE DE FORMATION HESTIM POUR EXECUTIVE ENTREPRISES 8 0,5J 36

9 Sommaire des formations PRODUCTION MÉTHODES Durée Page FPM 01 Outils de planification et suivi de projet 3J 37 FPM 02 Planification de la production 37 FPM 03 Ordonnancement et lancement de la production 38 FPM 04 Méthode de planification MRP 3J 38 FPM 05 Changement rapide d outils : pratiquer le SMED 3J 39 FPM 06 KANBAN et juste-à-temps 39 FPM 07 Gestion des flux de production 3J 40 FPM 08 Pratique des gammes et des nomenclatures 40 FPM 09 Maîtriser les temps de fabrication Chronométrage et chrono-analyse 3J 41 FPM 10 Suivre la performance en production par les taux de rendement TRS et TRG 41 FPM 11 Lean Management : produire au plus juste 3J 42 FPM 12 Six sigma : réduire la variabilité des processus 42 MAINTENANCE Durée Page FM 01 Gestion de la maintenance Outils et techniques 43 FM 02 Méthodes de maintenance 43 FM 03 Maintenance préventive 44 FM 04 Démarche TPM Total Productive Maintenance 3J 44 FM 05 Maintenance basée sur la fiabilité 3J 45 9

10 Sommaire TITRE des formations SUPPLY CHAIN MANAGEMENT Durée Page FSM 01 Supply Chain Management SCM 46 FSM 02 Démarche VSM Value Stream Mapping 46 FSM 03 Modèle SCOR : référentiel mondial des processus de la logistique 47 FSM 04 Piloter la fonction achat dans la Supply Chain Purchasing & Supply Sourcing 3J 47 FSM 05 Pratique de la gestion des stocks et des approvisionnements 48 FSM 06 Optimisez la gestion de votre entrepôt Warehouse Organization 48 FSM 07 Organisation de l expédition et de la distribution 49 FSM 08 Techniques de transport de marchandises 3J 49 FSM 09 Logistique et commerce international : Incoterms 50 FSM 10 Customer Relationship Management CRM 50 FSM 11 Tableau de bord logistique 51 FSM 12 Audit logistique 3J 51 FDP 01 MANAGEMENT ET COMMUNICATION Bien communiquer avec son environnement (au-delà de la transmission d information) Durée Page 3J 52 FDP 02 Animation des groupes de travail 52 FDP 03 Techniques de conduite de réunion 53 FDP 04 Développement personnel et efficacité professionnelle 3J 53 FDP 05 Piloter son équipe : coacher, dynamiser, mobiliser 54 FDP 06 Anticiper, gérer et sortir des conflits 4J 54 FDP 07 Introduction au management de projet BTP 3J HESTIM EXECUTIVE CENTRE DE FORMATION HESTIM POUR EXECUTIVE ENTREPRISES 10

11 Sommaire des formations CYCLES QUALIFIANTS CYCLES QUALIFIANTS Durée Page LQSE 01 Devenir responsable Qualité / Sécurité / Environnement 1 56 LMOI 02 Devenir manager en méthodes et organisation industrielle 1 56 LMP 03 Devenir manager de production 1 57 LMM 04 Devenir responsable de maintenance 1 57 LLOG 05 Etre opérationnel en stockage et entreposage pour la chaine logistique 6J 58 LGEP 06 Un défi, bien travailler en gestion de projet 10J 58 SÉMINAIRES EXPERTS SÉMINAIRES EXPERTS Durée Page SEM 01 L élément stratégique de la chaine logistique : stockage et entreposage 59 SEM 02 L entreprise et les entrepreneurs face aux activités bancaires 59 SEM 03 Environnement industriel et développement durable 60 11

12 Sommaire TITRE des formations Centre Technique ELECTRICITÉ ELECTROTECHNIQUE Durée Page TEE 01 Energie électrique De la production à la livraison finale 3J 63 TEE 02 Conversion électro-mécanique Les moteurs électriques 3J 63 TEE 03 Sécurité électrique Protection des biens et des personnes 64 MÉCANIQUE CONCEPTION PROCÉDÉS - MATÉRIAUX Durée Page TMC 01 Etanchéité et lubrification dans la conception et l utilisation des matériels 65 TMC 02 Améliorer la conception des matériels Optimisation des liaisons complètes 4J 65 TMC 03 Les roulements, éléments sensibles dans la conception et l utilisation des matériels 5J 66 TMC 04 Optimisation des transmissions et transformations de mouvement 3J 66 TMC 05 Cotation des pièces mécaniques 4J 67 TMC 06 Conception et résistance des matériaux 5J 67 TMC 07 Durée de vie et résistance à la fatigue des matériaux 5J 68 AUTOMATISMES INDUSTRIELS Durée Page TAI 01 Initiation aux automatismes industriels 3J 69 TAI 02 Automates programmables industriels API 3J HESTIM EXECUTIVE CENTRE DE FORMATION HESTIM POUR EXECUTIVE ENTREPRISES 12

13 Sommaire des formations Centre Informatique CENTRE INFORMATIQUE Durée Page FSI 03 Conception de système d information Approche processus et application ADONIX 4J 73 FSI 02 Gestion de production assistée par ordinateur GPAO en pratique 3J 73 FSI 03 Gestion de maintenance assistée par ordinateur GMAO 3J 74 FSI 04 Business Intelligence : concevoir un Datawarehouse 3J 74 FSI 05 Business Intelligence : Data Mining 3J 75 FSI 06 Business Intelligence : Reporting - Business Object 3J 75 FSI 07 Gérer ses projets avec MS Project 3J 76 13

14

15 Centre de certification internationale Une reconnaissance de compétences dans un contexte international Le monde est en voie de mondialisation. La richesse de la diversité fait apparaitre un partage des expériences qui donne lieu à l émergence des meilleures pratiques. Un concept que les professionnels de la formation ont compris en créant des référentiels internationaux. Avec des compétences reconnues à l échelle internationale, ces référentiels fédèrent les professionnels autour d un langage standardisé. En s associant à des entreprises internationales, et avec l intervention d experts certifiés, HESTIM Executive vous propose de certifier vos compétences* par la formation dans les domaines suivant : Supply Chain : certifications de l APICS Partenaire : Six Sigma : Champion, Green Belt, Black Belt Partenaire : Lean Management : Yellow Belt, Green Belt Partenaire : * Le diplôme est délivré sous condition de réussite de l examen de certification.

16 Certifications internationales APICS - The Association for Operations Management : CPIM module d introduction : Basics of Supply Chain Management BSCM...Page17 CPIM 1er module de spécialité : Master Planning of Resources MPR...Page17 CPIM 2ème module de spécialité : Detailed Scheduling & Planning DSP...Page18 CPIM 3ème module de spécialité : Execution & Control of Operations ECO...Page18 CPIM module clef de voute : Strategic Management of Resources SMR...Page19 Six Sigma : Champion 6 Sigma : Leadership d excellence dans les systèmes productifs...page20 Green Belt en 6 Sigma : Expertise dans la conduite des projets 6 Sigma...Page20 Lean Management : Excellence stratégique : manager à l aide du Lean Management Yellow Belt...Page21 Participer à un projet Lean Yellow Belt...Page21 Amélioration opérationnelle : mettre en œuvre un projet avec Lean Green Belt...Page22

17 CPIM module d introduction Basics of Supply Chain Management - Tout acteur ou intervenant au sein de la chaîne logistique globale, - Dirigeants et managers souhaitant structurer et renforcer leurs connaissances. - Un nombre adapté de journées de formation internationale avec des experts en partenariat avec FESTO, - Documentation originale et simulation Synchro-lean. Partager les meilleures pratiques en Supply Chain et créer une synergie d amélioration des performances, Sensibiliser aux principes du management des flux. Durée : 6,5 Jours APICS Réf CSM 01 Introduction Supply Chain Management : planification, contrôle des activités, évolution des systèmes de gestion (MRP, MRPII, ERP), Gestion de la demande : caractéristiques et processus de gestion de la demande, prévisions utilisation, technique et évaluation, Planification stratégique : plan industriel et commercial, programme directeur de production, relation avec les ventes, Calcul des besoins : environnement, utilisation de nomenclature produit, logique de calcul des besoins nets, gestion des ordres, Gestion des capacités et contrôle de production : processus de gestion et contrôle de production, ordonnancement, préparation et engagement, Gestion des stocks, vue agrégée : objectif et principes de la gestion des stocks, coûts relatifs à la gestion des stocks, principes financiers, Gestion des stocks : quantité de commande, système de commande, principe ABC de contrôle des stocks, Inventaire, Approvisionnement et distribution : approvisionnement, distribution physique, stocks relatifs à la distribution, transport, entreposage. Tarif(HT) : 23500Dh/pers* Certification Internationales CPIM 1 er module de spécialité Master Planning of Resources MPR - Tout acteur ou intervenant au sein de la chaîne logistique globale, - Dirigeants et managers souhaitant structurer et renforcer leurs connaissances. - Un nombre adapté de journées de formation internationale avec des experts en partenariat avec FESTO, - Documentation originale. Durée : 4,5 Jours * Inscription examen incluse, prêt de document. Réf CSM 02 Préparer un des cinq modules du cursus de la certification internationale CPIM, référence dans la maîtrise des opérations de la Supply Chain, Maitriser la planification macroscopique des opérations industrielles. Gestion de la demande : - Gestion de la demande de la chaine stratégique de planification, - Prévision de la demande, - Prévision des ventes, - Planification de la distribution. Planification stratégique (Plan Industriel et Commercial PIC) : - Processus de planification stratégique et environnement, - Développement du PIC dans un environnement d affaires, financier et humain. Programme Directeur de Production (PDP) : - Concepts et enjeux de la programmation de la production, - Processus de la chaine de planification, - Approche capacitaire, - Gestion des flux matières, - Développement du PDP, - Mesure de la performance relative au processus PDP, - Niveau de précision relative aux données à exploiter. Tarif(HT) : Dh/pers* HESTIM EXECUTIVE 17

18 Certifications internationales APICS Réf CSM 03 - Tout acteur ou intervenant au sein de la chaîne logistique globale, - Dirigeants et managers souhaitant structurer et renforcer leurs connaissances. - Un nombre adapté de journées de formation internationale avec des experts en partenariat avec FESTO, - Documentation originale. Réf CSM 04 - Tout acteur ou intervenant au sein de la chaîne logistique globale, - Dirigeants et managers souhaitant structurer et renforcer leurs connaissances. - Un nombre adapté de journées de formation internationale avec de experts en partenariat avec FESTO, - Documentation originale. Durée : 4,5 Jours CPIM 2 ème module de spécialité Detailed Scheduling and Planning DSP Préparer un des cinq modules du cursus de la certification internationale CPIM, référence dans la maîtrise des opérations de la Supply Chain, Maitriser le détail de la planification dans la gestion de la production. Gestion des stocks : -Techniques et pratiques de gestion des stocks. Calcul des besoins nets (CBN) déclinés du PDP : - Eléments d entrée, - Méthode de calcul, - Spécifications du CBN et interaction avec les autres systèmes. Analyse capacitaire et gestion des priorités : - Données d entrée, - Pratique du calcul du besoin en capacité, - Plan de priorité, - Mesure de performance. Gestion des ressources externes d approvisionnement : - Gestion de la relation avec les fournisseurs, - Partenariat : techniques, implémentation et pérennité. Tarif(HT) : Dh/pers* CPIM 3 ème module de spécialité Execution and Control of Operations ECO Préparer un des cinq modules du cursus de la certification internationale CPIM référence dans la maîtrise des opérations de la Supply Chain, Maitriser la gestion des opérations. Ordonnancement : - Ressources, contraintes et configuration d atelier, - Planification détaillée de la production. Exécution des plans, gestion des priorités : - Exécution des plans selon le type de flux (tiré, poussé), - Gestion des relations avec les ressources (internes et externes). Reporting et performance : - Systèmes de mesure de la performance, - Tableau de bord et reporting, - Amélioration continue. Durée : 4,5 Jours Tarif(HT) : Dh/pers* 18 * Inscription examen incluse, prêt de document. CENTRE DE FORMATION POUR ENTREPRISES

19 CPIM module clé de voute Strategic Management of Resources SMR - Tout acteur ou intervenant au sein de la chaîne logistique globale, - Dirigeants et Managers souhaitant structurer et renforcer leurs connaissances. - Un nombre adapté de journées de formation internationale avec des experts en partenariat avec FESTO, -Documentation originale. Durée : 4,5 Jours APICS Réf CSM 05 Préparer un des cinq modules de la certification internationale CPIM, Maitriser la gestion des ressources dans les processus opérationnels, Acquérir une vision stratégique du management de la chaine logistique. Alignement stratégique des ressources : - Veille concurrentielle : contexte et choix, - Organisation stratégique des ressources de l entreprise : RH, installations, logistique Configuration et intégration des process opérationnels : - Planification des priorités, - Planification des capacités, - Conception et industrialisation, - Management des coûts. Performance globale : - Conduite de projets, - Mesure de la performance organisationnelle, - Amélioration continue, - Accompagnement du changement. Tarif(HT) : Dh/pers* Certifications internationales Préparation de la certification CPIM L investissement personnel dans la préparation de cette certification est très important. C est pourquoi, HESTIM Executive propose deux types de parcours visant à offrir aux participants un rythme adapté à leurs projets professionnels : Parcours 1 : Préparation module par module Le participant doit avoir obtenu la certification BSCM comme module d entrée. Il choisit ensuite de suivre les 4 modules de la CPIM de façon indépendante, selon sa disponibilité, ses besoins et dans l ordre qu il souhaite. Parcours 2 : Préparation d un seul bloc Le participant intègre un cursus CPIM complet, qui dure environ 14 mois, inclut 19 jours de formation et prépare aux 5 examens CPIM. Introduction 3 Jours Référentiel linguistique de la supply chain Simulation des opérations de la supply chain ECO 4 Jours Ordonnancement Exécution des plans, gestion des priorités Reporting et performance * Inscription examen incluse, prêt de document. HESTIM EXECUTIVE EXAM ECO MPR 4 Jours Gestion de la commande PIC niveau stratégique Programmation de la production SMR 4 Jours Alignement stratégique des ressources Configuration et intégration des process opérationnels Performance globale EXAM MPR EXAM SMR DSP 4 Jours Gesion des stocks Calcul des besoins nets déclinés du PDP Analyse capacitaire et gestion des priorités EXAM BSCM EXAM DSP N.B: Le module BSCM est préparé en trame de fond durant la formation CPIM. L examen est passé en fin de cursus 19 Pack CPIM : Dh HT

20 Certifications internationales Six Sigma Réf CSS 01 - Directeur industriel, qualité, sécurité, méthode, amélioration de la performance, - Ingénieur chef de projet. - Un nombre adapté de journées dans un contexte de formation certifianteinternationale avec un expert industriel Master Black Belt, - Documentation détaillée sur Six Sigma. Champion 6 Sigma : leadership d excellence dans les systèmes productifs Comprendre les enjeux stratégiques d une démarche Six Sigma, Définir, sponsoriser et valider un projet avec estimation des gains financiers, Choisir et animer une équipe de Green Belts et/ou Black Belts. Avoir un aperçu sur le «Six Sigma» : - Bref historique de «Six Sigma» et définitions, qu est-ce que «Six Sigma», statistiques descriptives. Evaluer la capabilité du processus : - DPO, DPU, DPMO, PPM, Rolled throughput yield. Feuille de route DMAIC : - Définir : définitions et outils, mesure : définitions et outils, - Analyse : définitions et outils, améliorer : définitions et outils, - Contrôle : définitions et outils. Instaurer un Leadership pour le changement, rôle du Champion : - Engagement vis à vis de l excellence : Connaître ses partenaires, argumenter pour le changement, Créer une vision claire, une feuille de route de transition, Aligner les systèmes et les structures, instaurer un esprit de reconnaissance et récompenses, développer et déployer des stratégies d engagement, développer son Leadership, - Solution d identification et de sélection. Tarif(HT) : 9000 Dh/pers Réf CSS 02 - Directeur industriel, qualité, sécurité, méthode,., - Ingénieur chef de projet. - Certifiacation internationale avec un Master Black Belt, - Sessions d avancement des projets des participants, - Application MINITAB, -Documentation. Durée : 12 Jours Green Belt Six Sigma : expertise dans la conduite des projets 6 Sigma Reconnaitre et comprendre les termes associés au Six Sigma, Résoudre des problèmes en utilisant le processus DMAIC et ses outils, Réaliser un projet Green Belt en Entreprise et se former à l autonomie. Introduire les essentiels du cours (Six Sigma, DMAIC, Statistiques, MINITAB), Définir la phase 1 de DMAIC : - SIPOC, COPQ, COV, CTQ, sélection des projets, charte du Projet, feuille de route, présentation des projets. Mesurer, phase 2 de DMAIC : - Cartographier, étendre et centrer les processus, rendement qualité, - Analyse du système de mesure, cartes de contrôle. - Présentation des projets. Analyser, phase 3 de DMAIC : - Analyse PGA (Practical, Graphical, Analytical), inter-quartile, - Pareto, histogrammes, diagramme de corrélation, autres outils, - Présentation des projets. Améliorer, phase 4 de DMAIC : - Plan d expérience, plan factoriel, effet principal et interactions, - Présentation des projets. Contrôler, phase 5 de DMAIC : - Cartes de contrôle, préparation de transfert du projet. Examen de certification : - Examen écrit (QCM), présentation finale du projet et certification. Tarif(HT) : Dh/pers 20 CENTRE DE FORMATION POUR ENTREPRISES

21 Excellence stratégique : manager à l aide du Lean Management Yellow Belt - Dirigeants ou cadres supérieurs d industrie ou de société de service qui veulent lancer un plan d excellence opérationnelle en entreprise. - Un nombre adapté de journées dans un contexte de formation certifiante internationale avec un expert industriel, - Animation interactive sous forme de jeu de rôle, - Documentation détaillée. Lean management Réf CLM 01 Initier un plan d excellence stratégique, identifier les meilleurs projets d amélioration, et structurer une démarche Lean Management, Acquérir le niveau «Yellow Belt» en Lean Management. Lean Sigma : stabiliser son activité, se développer, atteindre de nouveaux marchés. Coûts cachés et rentabilité des projets d amélioration continue. Choix et priorisation des chantiers d amélioration continue. Le processus d amélioration : conduite du changement, management d équipes, méthodologie de gestion de projet DMAIC. Vue globale sur la démarche Lean Sigma et son application sur le processus de l entreprise. Lancement de la démarche dans votre environnement : - Périmètre du projet, - Choix de l équipe de pilotage, - Gestion de projet, - Gestion du temps. Idéale pour les entrepreneurs et les managers en entreprise, cette formation animée par un Master Black Belt en Lean Sigma est conduite sur la base d échanges et d analyses stratégiques autour d outils d aide à la décision et de suivi du plan d amélioration de l entreprise. Tarif(HT) : 9000 Dh/pers Certifications internationales Participer à un projet Lean Management Yellow Belt - Toute personne intégrée à une démarche d amélioration. - Un nombre adapté de journées dans un contexte de formation certifiante internationale avec un expert industriel, - Animation interactive sous forme de jeu de rôle, - Documentation détaillée. Réf CLM 02 S intégrer à un projet d amélioration opérationnelle et être moteur d actions d amélioration, Acquérir le niveau «Yellow Belt» en gestion de projet Lean Sigma. Excellence opérationnelle. Lean Management et processus d amélioration : outils de base. Méthodologie 6 Sigma et processus DMAIC. LEAN SIX SIGMA appliqué au processus de l entreprise. Participer à un projet d amélioration opérationnelle : - Travail en équipe et vie du projet au quotidien, - Intelligence collective, - Conduite du changement, - Revues de projet, - Clés de succès et facteurs de défaite. Cette formation se veut généraliste et imbue des fondements de l excellence opérationnelle. Elle partage les meilleures pratiques du management industriel autour d une animation basée sur des jeux de rôle et favorise l échange entre des participants sensibilisés à l amélioration continue et portés par une démarche Lean Management en entreprise. Tarif(HT) : 9000 Dh/pers HESTIM EXECUTIVE 21

22 Certifications internationales Lean management Réf CLM 03 - Cadres, chefs de projet d industries ou de sociétés de service qui sont à la charge de la conduite de projets d amélioration opérationnelle. - Un nombre adapté de journées dans un contexte de formation certifiante internationale avec un expert industriel, - Animation interactive sous forme de jeu de rôle, - Une documentation détaillée. Durée : 11 Jours Amélioration opérationnelle : mettre en œuvre un projet avec Lean Management Green Belt Aligner les objectifs des projets avec la stratégie de l entreprise, Identifier en permanence les meilleures opportunités d amélioration, Acquérir le niveau «Green Belt» en Lean Sigma. Evaluation de l état actuel et définition des objectifs du projet, Les étapes du processus d amélioration, Phases DMAIC et outils, Démarche LEAN : principe, méthodes, outils et application, Méthodologie Six Sigma : principe et application, LEAN SIX SIGMA appliqué au processus de l entreprise. Gestion de projet : - Le travail en équipe projet, la vie du chef de projet au quotidien, - Les interactions avec la direction de l entreprise, - Conditions de réussite d un projet d amélioration. La formation s adresse à des participants qui dirigeront un projet d amélioration en entreprise. Durant le stage, les principes et outils Lean Six Sigma seront dépouillés et conjugués avec les clés de réussite d un projet d amélioration opérationnelle. Les participants pourront échanger et être coachés par le formateur Master Black Belt sur leurs projets tout au long de la formation. Six mois après, ils auront à présenter les résultats de leurs projets en vue de l obtention du certificat Green Belt en Lean Management. Tarif(HT) : Dh/pers 22 CENTRE DE FORMATION POUR ENTREPRISES

L expertise adaptée à vos besoins

L expertise adaptée à vos besoins Cabinet de conseil Formation professionnelle Etude CATALOGUE DE FORMATION 2015 L expertise adaptée à vos besoins 1 MARKETING Elaborer une stratégie marketing. Veille stratégique et intelligence marketing.

Plus en détail

Technicien Qualité QUALIFICATION UIMM N MQ 92 11 89 01 01

Technicien Qualité QUALIFICATION UIMM N MQ 92 11 89 01 01 Technicien Qualité QUALIFICATION UIMM N MQ 92 11 89 01 01 Finalité professionnelle Sous le contrôle du responsable qualité (et/ou sécurité-environnement), de l animateur qualité (et/ou sécurité-environnement)

Plus en détail

DEVENIR ANIMATEUR QUALITÉ

DEVENIR ANIMATEUR QUALITÉ Objectif général : A l issue de la formation, le participant sera capable de : Comprendre le rôle et les missions de l animateur qualité Acquérir les méthodes nécessaires pour mener les missions de l animateur

Plus en détail

Conseil, stratégie, organisation,

Conseil, stratégie, organisation, Le pôle Ingénierie des flux Notre vocation : Vous faire bénéficier de notre expertise afin d améliorer la performance de vos organisations pour accroitre la satisfaction de vos clients tout en optimisant

Plus en détail

Lean Compétences. Méthodes & outils au service de la performance opérationnelle. se former, progresser, évoluer... ...

Lean Compétences. Méthodes & outils au service de la performance opérationnelle. se former, progresser, évoluer... ... Lean Compétences Méthodes & outils au service de la performance opérationnelle se former, progresser, évoluer......naturellement 2010! Adoptez la Lean attitude en vous formant. Lancé en décembre 2008,

Plus en détail

Métiers de la Production/ Logistique

Métiers de la Production/ Logistique Les fiches Métiers de l Observatoire du Travail Temporaire Emploi, compétences et trajectoires d intérimaires cadres Métiers de la Production/ Logistique R & D Production Ingénieur de recherche Responsable

Plus en détail

Formations. www.euro-symbiose.fr

Formations. www.euro-symbiose.fr Aé A Aéronautique Formations Automobile A Au t 2013 industrie S Social & Médico-social Autres industries utres Services www.euro-symbiose.fr Moteur de Progrès NOS MÉTIERS DIAGNOSTIC ACCOMPAGNEMENT COACHING

Plus en détail

Secteur Techn que LEAN MANAGER

Secteur Techn que LEAN MANAGER Secteur Techn que LEAN MANAGER 1 Situation de la formation Domaines Bilans de compétences Coaching Commerce Culture générale (ECG) Finances Formation de formateurs Français Horlogerie Informatique / TIC

Plus en détail

SIRET : 804253391 00010 RCS LYON TVA INTRACOMMUNAUTAIRE : FR 804253391 ORGANISME DE FORMATION AGREE 82691349869

SIRET : 804253391 00010 RCS LYON TVA INTRACOMMUNAUTAIRE : FR 804253391 ORGANISME DE FORMATION AGREE 82691349869 ECAM Expert SASU au capital de 150 000 euros 40, montée Saint Barthélemy, FR-69321 Lyon Cedex 05 Tél. : +33 (0)4 72 77 06 44 - Fax : +33 (0)4 72 77 06 11 www.ecam.fr SIRET : 804253391 00010 RCS LYON TVA

Plus en détail

MODULES ECBL DESCRIPTIF SENIOR

MODULES ECBL DESCRIPTIF SENIOR MODULES ECBL DESCRIPTIF SENIOR Modules ECBL Basic Supply Chain Concepts (BSCC) Core Management Skills (CMS) DESCRIPTIF/CONTENU Maîtriser l environnement de la Supply Chain (SC): - Loi de l offre et la

Plus en détail

Qualité Sécurité Environnement

Qualité Sécurité Environnement Qualité Sécurité Environnement FORMATION AUDIT CONSEIL EXPERTISE >> Catalogue 2014 Nos innovations: e-learning, évaluation des compétences personnalisation Formation Hygiène Alimentaire ISO 9001 : 2008...

Plus en détail

EDITORIAL. Développez Vos Compétences, Anticipez L Avenir! Fatima Zahra ABBADI Executive Manager

EDITORIAL. Développez Vos Compétences, Anticipez L Avenir! Fatima Zahra ABBADI Executive Manager EDITORIAL Dans un contexte économique et géopolitique en transition, le Maroc se voit aujourd hui de plus en plus interpellé à relever des challenges tant nationaux qu internationaux avec des exigences

Plus en détail

QUALITÉ, AMÉLIORATION & ÉVALUATION DES PROCESSUS

QUALITÉ, AMÉLIORATION & ÉVALUATION DES PROCESSUS QUALITÉ, AMÉLIORATION & ÉVALUATION DES PROCESSUS Les organisations du secteur privé, comme du secteur public, doivent pouvoir s adapter continuellement à un environnement en perpétuelle mutation. Ceci

Plus en détail

BROCHURE SIX SIGMA PROJET DMAIC & LEAN. Tél. : 024 423 96 50 Email : info@ariaq.ch Web : www.ariaq.ch

BROCHURE SIX SIGMA PROJET DMAIC & LEAN. Tél. : 024 423 96 50 Email : info@ariaq.ch Web : www.ariaq.ch BROCHURE SIX SIGMA PROJET DMAIC & LEAN Tél. : 024 423 96 50 1 INTRODUCTION Le Lean Six Sigma est une démarche d amélioration continue basée sur une gestion rigoureuse de projet en 5 phases DMAIC ; l utilisation

Plus en détail

Maîtriser les mutations

Maîtriser les mutations Maîtriser les mutations Avec UNE Supply chain AGILE La réflexion porte ses fruits www.cereza.fr TALAN Group Notre savoir-faire : maîtriser les mutations et en faire une force pour l entreprise Cereza,

Plus en détail

RENCONTRE DE L UNIVERSITÉ LEAN 6 SIGMA DU 3 AVRIL 2014. http://www.universite-lean6sigma.com

RENCONTRE DE L UNIVERSITÉ LEAN 6 SIGMA DU 3 AVRIL 2014. http://www.universite-lean6sigma.com RENCONTRE DE L UNIVERSITÉ LEAN 6 SIGMA DU 3 AVRIL 2014 http://www.universite-lean6sigma.com 1 L OBJET DE L UNIVERSITÉ : Promouvoir les démarches d amélioration des performances Lean et Six Sigma, Valider

Plus en détail

www.opex-management.com

www.opex-management.com Paris Luxembourg Bruxelles Casablanca PROGRAMME des formations certifiantes Lean Management et Lean Six Sigma De nouvelles compétences pour les collaborateurs De nouveaux leviers de compétitivité pour

Plus en détail

Thémaformation. Your partner on the road to achieving business excellence

Thémaformation. Your partner on the road to achieving business excellence Thémaformation Your partner on the road to achieving business excellence Thémaformation Paris - Lille Nice Lyon Bordeaux Marseille Strasbourg Bruxelles - Casablanca Tel : +33(0)3 20 26 99 21 Fax : +33(0)9

Plus en détail

Groupement ICS eau et William Terry Conseil, représenté par:

Groupement ICS eau et William Terry Conseil, représenté par: Catalogue de Formations THERMALISME Accompagnement à la Certification Aquacert HACCP (Certification basée sur le Guide Bonnes Pratiques de la profession Conforme aux exigences règlementaires de janvier

Plus en détail

Programme de Formation LEAN Six Sigma GREEN Belt Level

Programme de Formation LEAN Six Sigma GREEN Belt Level Première journée Jours Méthodes et Outils Formateurs DMAIC I. Définir, Mesurer 1. Définir : l environnement, les attendus, l équipe, la charte projet, - Outils : Matrice de sélection, VOC, MPM, diagramme

Plus en détail

Management de la qualité Audit qualité interne Norme iso 9000 9001 Construction d une démarche qualité par l analyse de processus

Management de la qualité Audit qualité interne Norme iso 9000 9001 Construction d une démarche qualité par l analyse de processus C A T A L O G U E F O R M A T I O N S 2014 Management de la qualité Audit qualité interne Norme iso 9000 9001 Construction d une démarche qualité par l analyse de processus Méthodes prévention AMDEC (Analyse

Plus en détail

MANAGEMENT PAR LA QUALITE ET TIC

MANAGEMENT PAR LA QUALITE ET TIC Garantir une organisation performante pour satisfaire ses clients et ses partenaires, telle est la finalité d une certification «qualité». On dénombre de nombreux référentiels dont le plus connu et le

Plus en détail

Catalogue Formation 2015

Catalogue Formation 2015 Catalogue Formation 2015 Because you care about CONSUMERS HEALTH HACCP Expertise, votre partenaire en sécurité des aliments Présentation du catalogue Pourquoi faire de la formation? Formation préventive

Plus en détail

MANAGEMENT PAR LA QUALITE ET TIC

MANAGEMENT PAR LA QUALITE ET TIC MANAGEMENT PAR LA QUALITE ET TIC Lorraine Garantir une organisation performante pour satisfaire ses clients et ses partenaires, telle est la finalité d une certification «qualité». On dénombre de nombreux

Plus en détail

CONSULTING, BANQUE & ASSURANCE. axiwell LE SENS DE L ESSENTIEL

CONSULTING, BANQUE & ASSURANCE. axiwell LE SENS DE L ESSENTIEL CONSULTING, BANQUE & ASSURANCE axiwell LE SENS DE L ESSENTIEL SOMMAIRE Édito... page 3 Axiwell Financial Services... Exemples de missions réalisées... Nos offres spécifiques... Risques / Conformité / Réglementaire...

Plus en détail

DEVENIR ANIMATEUR CERTIFIE DE LA DEMARCHE LEAN

DEVENIR ANIMATEUR CERTIFIE DE LA DEMARCHE LEAN DEVENIR ANIMATEUR CERTIFIE DE LA DEMARCHE LEAN Certification CQPM réf : 2008 07 69 0272 Animateur de la démarche LEAN pour l amélioration de la performance et des processus. BUTS DE LA FORMATION : Etre

Plus en détail

Séance 3. et Lean Manufacturing. JAT et LM. Séance 3 - Juste à Temps et Total Quality Management. Corine Bardel

Séance 3. et Lean Manufacturing. JAT et LM. Séance 3 - Juste à Temps et Total Quality Management. Corine Bardel Séance 3 Juste-à-Temps et Lean Manufacturing Magement industriel et Gestion de projet C. BARDEL@2007 1 Juste-à-temps & Lean Manufacturing Juste-à-temps et le Lean Manufacturing sont le cœur du système

Plus en détail

OFFRE DE FORMATIONS 2015

OFFRE DE FORMATIONS 2015 Matia Consulting Consultance en Formation Conseils & Formations sur mesure TPE - PME Développement des compétences Management de la Performance OFFRE DE FORMATIONS 2015 Contact Anne QUINTART +32 (0)472

Plus en détail

Table des matières PREMIÈRE PARTIE CONCEPTS FONDAMENTAUX...25

Table des matières PREMIÈRE PARTIE CONCEPTS FONDAMENTAUX...25 Table des matières Introduction...5 Chapitre 1 La fonction industrielle et logistique dans l'entreprise...9 1. Le domaine du management industriel et logistique... 9 2. Mise en perspective historique...

Plus en détail

PROGRAMME DE FORMATION INTER ENTREPRISE ABMAQ 2015

PROGRAMME DE FORMATION INTER ENTREPRISE ABMAQ 2015 PROGRAMME DE INTER ENTREPRISE ABMAQ 2015 01 02 Détermination des coûts de la non- Métrologie : les concepts - Savoir piloter un SMQ par la maitrise des coûts de non fonction pour la fiabilité des résultats

Plus en détail

Améliorer l efficacité de votre fonction RH

Améliorer l efficacité de votre fonction RH Améliorer l efficacité de votre fonction RH Des tendances accentuées par un environnement économique et social en constante évolution La fonction RH doit répondre à des exigences croissantes en termes

Plus en détail

S.BAYNAUD www.haccp.fr

S.BAYNAUD www.haccp.fr Les référentiels qualité et sécurité des aliments pour les IAA Qualité Sécurité Traçabilité des Aliments 2 bis rue Lamoricière CS 10402 44104 Nantes Cedex 4 Tél : 02 51 72 11 22 Fax 02 51 72 11 33 E.mail

Plus en détail

RESUME DESCRIPTIF DE LA CERTIFICATION (FICHE REPERTOIRE)

RESUME DESCRIPTIF DE LA CERTIFICATION (FICHE REPERTOIRE) RESUME DESCRIPTIF DE LA CERTIFICATION (FICHE REPERTOIRE) Intitulé (cadre 1) Ingénieur diplômé de l École Nationale Supérieure d Ingénieurs en Informatique, Automatique, Mécanique, Énergétique et Électronique

Plus en détail

CATALOGUE DE FORMATIONS

CATALOGUE DE FORMATIONS CATALOGUE DE FORMATIONS Ressources Humaines 2014 Formations CHANGE GREEN BELT SIRH PILOTAGE RH GPEC sommaire La formation par ConvictionsRH Accompagnement au changement Green Belt Systèmes d Informations

Plus en détail

son offre Executive Education

son offre Executive Education Destinée aux cadres supérieurs, dirigeants d entreprises et entrepreneurs menée en partenariat avec CentraleSupélecParis Lancée en Octobre 2015 Casablanca, le 2 juin 2015 L Ecole Centrale Casablanca annonce

Plus en détail

Centre Z. Catalogue Formations 2015. Des offres de formations adaptées à votre entreprise. Des formations intra-entreprise

Centre Z. Catalogue Formations 2015. Des offres de formations adaptées à votre entreprise. Des formations intra-entreprise Centre Z Catalogue Formations 2015 Des offres de formations adaptées à votre entreprise Nous proposons: Des formations intra-entreprise Des séminaires inter-entreprises Notre Cible C est Votre Réussite

Plus en détail

ORGANISATION ET PERFORMANCE INDUSTRIELLE

ORGANISATION ET PERFORMANCE INDUSTRIELLE Formations 2015 ORGANISATION ET PERFORMANCE INDUSTRIELLE Parcours salariés diplômants Offre Offre modulaire et et capitalisable Recrutement en en alternance Mastères Spécialisés Formations courtes Formations

Plus en détail

CATALOGUE DE FORMATIONS 2014 2015

CATALOGUE DE FORMATIONS 2014 2015 CATALOGUE DE FORMATIONS 2014 2015 Professionnels de l alimentation 06.47.75.88.57 HQSA Consulting contact@hqsafrance.fr Numéro de déclaration de prestataire de formation : SIRET SIRET : 804 : 284 284 420

Plus en détail

ANALYSE D UN SYSTEME D INFORMATION MES

ANALYSE D UN SYSTEME D INFORMATION MES FC M1 Management 2012/2013 Projet individuel ANALYSE D UN SYSTEME D INFORMATION MES (Manufacturing Execution System) FC M1 Management 2012_2013 / SYSTEMES D INFORMATION / ANALYSE D UN SYSTEME D INFORMATION

Plus en détail

UN PROGRAMME INNOVANT AU CŒUR DES ENJEUX COMPÉTITIFS DE L ENTREPRISE MODERNE

UN PROGRAMME INNOVANT AU CŒUR DES ENJEUX COMPÉTITIFS DE L ENTREPRISE MODERNE UN PROGRAMME INNOVANT AU CŒUR DES ENJEUX COMPÉTITIFS DE L ENTREPRISE MODERNE SE DOTER D UNE VISION SYSTÉMIQUE DU MANAGEMENT STRATÉGIQUE BASÉ SUR LA THÉORIE DES CONTRAINTES (TOC), LE «LEAN MANUFACTURING»

Plus en détail

Former pour construire. Savoir pour agir.

Former pour construire. Savoir pour agir. Former pour construire. Savoir pour agir. Catalogue des Formations Savoir et transformer les risques en succès. Mesure de la réussite? Résilience à la récession? Justification de la valeur? Partout et

Plus en détail

Formation Logistique Transport

Formation Logistique Transport CONSEIL ET FORMATION POUR LES ENTREPRISES AGROALIMENTAIRES Formation Logistique Transport Qualité Démarches de progrès Développement des compétences Sécurité des personnes Catalogue de Formations 2015

Plus en détail

Gestion de production

Gestion de production Maurice Pillet Chantal Martin-Bonnefous Pascal Bonnefous Alain Courtois Les fondamentaux et les bonnes pratiques Cinquième édition, 1989, 1994, 1995, 2003, 2011 ISBN : 978-2-212-54977-5 Sommaire Remerciements...

Plus en détail

CATALOGUE 2015. 21 b boulevard Tellene 13007 Marseille Tél / Fax : 04 91 31 02 17 / 06 12 46 30 26 / tsalmon@wanadoo.fr

CATALOGUE 2015. 21 b boulevard Tellene 13007 Marseille Tél / Fax : 04 91 31 02 17 / 06 12 46 30 26 / tsalmon@wanadoo.fr CATALOGUE 2015 1 LE MOT DU DIRECTEUR Fort du succès de nos formations vous avez été plus nombreux à vouloir poursuivre l aventure avec TS CONSULTANT. Aussi pour satisfaire une demande continuellement forte,

Plus en détail

Systèmes et réseaux d information et de communication

Systèmes et réseaux d information et de communication 233 DIRECTEUR DES SYSTÈMES ET RÉSEAUX D INFORMATION ET DE COMMUNICATION Code : SIC01A Responsable des systèmes et réseaux d information FPESIC01 Il conduit la mise en œuvre des orientations stratégiques

Plus en détail

Calendrier des formations 2015 Inter-Entreprise

Calendrier des formations 2015 Inter-Entreprise Agrément de formation N : 11120612 Calendrier des formations 2015 Inter-Entreprise : NOS SPECIALITES : MANAGEMENT DE LA QUALITE AUDIT QUALITE ISO 9001 ISO 14001 EN 9100 ISO / TS 16949 OHSAS 18001 ISO 22000

Plus en détail

FORMATION INTER ENTREPRISES CATALOGUE ANNEE 2010

FORMATION INTER ENTREPRISES CATALOGUE ANNEE 2010 FORMATION INTER ENTREPRISES CATALOGUE ANNEE 2010 L'hygiène et la sécurité alimentaire LA METHODE H.A.C.C.P LES CUISINES SATELLITES L'ENTRETIEN ET LE NETTOYAGE DU MATERIEL ET DES LOCAUX LA RESTAURATION

Plus en détail

D ITIL à D ISO 20000, une démarche complémentaire

D ITIL à D ISO 20000, une démarche complémentaire D ITIL à D ISO 20000, une démarche complémentaire www.teamup-consulting.com Teamup Consulting - 1 Certificat nºinf/2007/29319 1 ère société de conseil française certifiée ISO 20000-1:2011 Sommaire Introduction

Plus en détail

Appendice 2. (normative) Structure de niveau supérieur, texte de base identique, termes et définitions de base communs

Appendice 2. (normative) Structure de niveau supérieur, texte de base identique, termes et définitions de base communs Appendice 2 (normative) Structure de niveau supérieur, texte de base identique, termes et définitions de base communs NOTE Dans les propositions de Texte identique, XXX désigne un qualificatif de norme

Plus en détail

Système de Management Intégré Qualité, Sécurité et Environnement. Un atout pour l entreprise

Système de Management Intégré Qualité, Sécurité et Environnement. Un atout pour l entreprise CCI Moselle, le16 avril 2013 Système de Management Intégré Qualité, Sécurité et Environnement Un atout pour l entreprise Intervention de Olivier Rousseaux, Auditeur QSE, Expert en organisation et management

Plus en détail

école management & société Manager de la chaîne logistique Alternance / Temps plein (bac + 5)

école management & société Manager de la chaîne logistique Alternance / Temps plein (bac + 5) école management & société Manager de la chaîne logistique Alternance / Temps plein (bac + 5) Manager de la chaîne logistique Contexte Le Conservatoire national des arts et métiers (Cnam) travaille depuis

Plus en détail

FORMATIONS. THL Business Consulting. Formations dirigeants Développement personnel et leadership Ressources humaines. www.thl-business-consulting.

FORMATIONS. THL Business Consulting. Formations dirigeants Développement personnel et leadership Ressources humaines. www.thl-business-consulting. THL Business Consulting Cabinet de Conseil en Management et Stratégie des Organisations CATALOGUE 2015-2016 FORMATIONS Formations dirigeants Développement personnel et leadership Ressources humaines www.thl-business-consulting.com

Plus en détail

39, Rue OMAR SLAOUI, Plateau TAOUFIK, 5ème étage, Casablanca Tél. : 05 22 20 20 16 Site Web : www.igategroup.ma

39, Rue OMAR SLAOUI, Plateau TAOUFIK, 5ème étage, Casablanca Tél. : 05 22 20 20 16 Site Web : www.igategroup.ma 39, Rue OMAR SLAOUI, Plateau TAOUFIK, 5ème étage, Casablanca Tél. : 05 22 20 20 16 Site Web : www.igategroup.ma L OBJECTIF DU PROGRAMME Renforcer vos connaissances et capacités à améliorer la performance

Plus en détail

TECHNIQUES INDUSTRIELLES MANAGEMENT ECOLE DU MANAGEMENT ORGANISATION INDUSTRIELLE FORMATIONS REGLEMENTAIRES BUREAUTIQUE ET INFORMATIQUE

TECHNIQUES INDUSTRIELLES MANAGEMENT ECOLE DU MANAGEMENT ORGANISATION INDUSTRIELLE FORMATIONS REGLEMENTAIRES BUREAUTIQUE ET INFORMATIQUE ! CALENDRIER DES S INTER-ENTREPRISES ENTREPRISES 2015 TECHNIQUES INDUSTRIELLES MANAGEMENT ECOLE DU MANAGEMENT ORGANISATION INDUSTRIELLE S REGLEMENTAIRES BUREAUTIQUE ET INFORMATIQUE CONTACTS Bas-Rhin -

Plus en détail

Tel : 03 22 09 93 34 www.fsconcept.com e-mail : contact@fsconcept.com

Tel : 03 22 09 93 34 www.fsconcept.com e-mail : contact@fsconcept.com F.S. Concept Concepteur de vos formations Catalogue janv 2012 Tel : 03 22 09 93 34 www.fsconcept.com e-mail : contact@fsconcept.com Tel : 03 22 09 93 34 www.fsconcept.com e-mail : contact@fsconcept.com

Plus en détail

L analyse de processus au service de la gestion des risques

L analyse de processus au service de la gestion des risques L analyse de processus au service de la gestion des risques 1. Pourquoi faire? 2. L analyse des processus : une notion clé Définition Typologie et cartographie Niveaux d approche 3. Une approche pour identifier

Plus en détail

Votre organisation en 3 clics. www.optimiso.com

Votre organisation en 3 clics. www.optimiso.com Votre organisation en 3 clics www.optimiso.com 2 Intuitif, modulable et fiable Réponse idéale à chaque exigence.... 3 Fiabilité, sécurité et solution personnalisable.... 4 Modules Optimiso : > Process

Plus en détail

Préparation au CQPM Préparateur Assembleur Aéronautique 0299

Préparation au CQPM Préparateur Assembleur Aéronautique 0299 Préparation au CQPM Préparateur Assembleur Aéronautique 0299 Public concerné Salariés ou futurs salariés des entreprises industrielles qui auront en charge sous la responsabilité d un responsable hiérarchique

Plus en détail

5 à 7 du 24 février 2009

5 à 7 du 24 février 2009 Lean Six Sigma 5 à 7 du 24 février 2009 L ambition de la simplification Pour passer de A Utilisation de deux méthodes complémentaires : Lean et 6 Sigma, utilisées par des entreprises industrielles et de

Plus en détail

LOGISTIQUE DE PRODUCTION

LOGISTIQUE DE PRODUCTION BROCHURE LOGISTIQUE DE PRODUCTION Tél. : 024 423 96 50 1 INTRODUCTION Plus que jamais, les fonctions logistiques doivent évoluer et se développer afin d accroître la performance industrielle, par une meilleure

Plus en détail

Mastère spécialisé. «Ingénierie de l innovation et du produit nouveau De l idée à la mise en marché»

Mastère spécialisé. «Ingénierie de l innovation et du produit nouveau De l idée à la mise en marché» Mastère spécialisé «Ingénierie de l innovation et du produit nouveau De l idée à la mise en marché» I- Présentation détaillée du programme d enseignement Répartition par modules et crédits ECTS : Intitulé

Plus en détail

MANAGEMENT DES SYSTEMES D INFORMATION ET DE PRODUCTION MSIP

MANAGEMENT DES SYSTEMES D INFORMATION ET DE PRODUCTION MSIP MANAGEMENT DES SYSTEMES D INFORMATION ET DE PRODUCTION MSIP METHODES & CONCEPTS POUR UNE INGENIERIE INNOVANTE Ecole Nationale Supérieure des Mines de Rabat Département INFORMATIQUE www.enim.ac.ma MANAGEMENT

Plus en détail

REF01 Référentiel de labellisation des laboratoires de recherche_v3

REF01 Référentiel de labellisation des laboratoires de recherche_v3 Introduction Le présent référentiel de labellisation est destiné aux laboratoires qui souhaitent mettre en place un dispositif de maîtrise de la qualité des mesures. La norme ISO 9001 contient essentiellement

Plus en détail

De la maîtrise des outils du Lean Six Sigma vers l Excellence Opérationnelle Présentation des offres

De la maîtrise des outils du Lean Six Sigma vers l Excellence Opérationnelle Présentation des offres De la maîtrise des outils du Lean Six Sigma vers l Excellence Opérationnelle Présentation des offres Pourquoi avoir lancé CUBIK Partners? CUBIK Partners est né de la conviction selon laquelle les démarches

Plus en détail

Une solution modulaire couvrant l intégralité des besoins de contrôle et gestion de production.

Une solution modulaire couvrant l intégralité des besoins de contrôle et gestion de production. 1 Une solution modulaire couvrant l intégralité des besoins de contrôle et gestion de production. Visibilité, contrôle et maîtrise de votre production : un outil pensé pour le terrain TemPPro Co. est le

Plus en détail

Talents. Ressources Humaines

Talents. Ressources Humaines Talents Ressources Humaines 1 Yourcegid Ressources Humaines Talents : Entretiens et suivi de la performance Développement du personnel Référentiels des emplois et des compétences 4 MILLIONS DE BULLETINS/MOIS

Plus en détail

Comment Utiliser son ERP pour Soutenir le Déploiement du Lean?

Comment Utiliser son ERP pour Soutenir le Déploiement du Lean? Comment Utiliser son ERP pour Soutenir le Déploiement du Lean? Philippe COURTY, CFPIM Dirigeant de CJP-Conseils www.cjp-conseils.com 1 Comment Utiliser son ERP pour Soutenir le Déploiement du Lean? Les

Plus en détail

RESUME DESCRIPTIF DE LA CERTIFICATION (FICHE OPERATIONNELLE METIERS)

RESUME DESCRIPTIF DE LA CERTIFICATION (FICHE OPERATIONNELLE METIERS) RESUME DESCRIPTIF DE LA CERTIFICATION (FICHE OPERATIONNELLE METIERS) Intitulé (cadre 1) Master Droit Economie Gestion, mention Management des Systèmes d Information, spécialité Management et Technologies

Plus en détail

M2S. Formation Management. formation. Animer son équipe Le management de proximité. Manager ses équipes à distance Nouveau manager

M2S. Formation Management. formation. Animer son équipe Le management de proximité. Manager ses équipes à distance Nouveau manager Formation Management M2S formation Animer son équipe Le management de proximité Manager ses équipes à distance Nouveau manager Coacher ses équipes pour mieux manager Déléguer et Organiser le temps de travail

Plus en détail

Product Life-Cycle Management

Product Life-Cycle Management Offre de prestations en Product Life-Cycle Management Contact : Pascal MORENTON CentraleSupélec 1, campus de Chatenay-Malabry 06 13 71 18 51 pascal.morenton@centralesupelec.fr http://plm.ecp.fr Nos formations

Plus en détail

UNIVERSITÉ MOHAMMED VI POLYTECHNIQUE MASTERE SPÉCIALISÉ MILEO

UNIVERSITÉ MOHAMMED VI POLYTECHNIQUE MASTERE SPÉCIALISÉ MILEO UNIVERSITÉ MOHAMMED VI POLYTECHNIQUE MASTERE SPÉCIALISÉ MILEO Management Industriel et Excellence Opérationnelle Diplôme conjoint de l'ecole des Mines de Paris (Mines ParisTech) et de l EMINES School of

Plus en détail

Certification Lean Master

Certification Lean Master Certification Lean Master Devenez un agent d'influence à valeur ajoutée! Aucun préalable En dix ans, les entreprises québécoises ont fait des pas de géant en intégrant l amélioration continue dans leurs

Plus en détail

Excellence. Technicité. Sagesse

Excellence. Technicité. Sagesse 2014 Excellence Technicité Sagesse Audit Conseil ATHENA est un cabinet de services créé en 2007 et spécialisé dans les domaines de la sécurité informatique et la gouvernance. De part son expertise, ATHENA

Plus en détail

CATALOGUE DE NOS FORMATIONS 2014

CATALOGUE DE NOS FORMATIONS 2014 CATALOGUE DE NOS FORMATIONS 2014 Retrouver toutes nos offres de formations & de services sur www.sciquom.com L exploitation de la pleine puissance de l information et de la connaissance Valorisez votre

Plus en détail

BI2B est un cabinet de conseil expert en Corporate Performance Management QUI SOMMES-NOUS?

BI2B est un cabinet de conseil expert en Corporate Performance Management QUI SOMMES-NOUS? SOMMAIRE Qui sommes nous? page 3 Notre offre : Le CPM, Corporate Performance Management page 4 Business Planning & Forecasting page 5 Business Intelligence page 6 Business Process Management page 7 Nos

Plus en détail

CATALOGUE DES FORMATIONS ET SEMINAIRES 2015

CATALOGUE DES FORMATIONS ET SEMINAIRES 2015 CATALOGUE DES FORMATIONS ET SEMINAIRES 2015 Adresse : 65, Lot El Bina, Dély Ibrahim, Alger Algérie Tél : 021 910 77 E-mail : ifirstmag@gmail.com Fax: 021 910 768 CATALOGUE DES FORMATIONS ET SEMINAIRES

Plus en détail

Qualité Sécurité Environnement

Qualité Sécurité Environnement CATALOGUE 2015 Formation Audit Assistance technique Qualité Sécurité Environnement www.cebios.fr www.cebios-veille.fr www.cebios-formation.fr Sommaire Formation Page 4 Audit Page 5 Assistance technique

Plus en détail

La qualité pour et par la pédagogie : exemple d animation du SMQ du Master QHSE de Valenciennes (France)

La qualité pour et par la pédagogie : exemple d animation du SMQ du Master QHSE de Valenciennes (France) La qualité pour et par la pédagogie : exemple d animation du SMQ du Master QHSE de Valenciennes (France) Jean-Luc Menet (ENSIAME-UVHC) Responsable Pédagogique Master QHSE Éric Winter (ENSIAME-UVHC) Responsable

Plus en détail

L accompagnement p e r s o n n a l i s é de votre performance

L accompagnement p e r s o n n a l i s é de votre performance L accompagnement p e r s o n n a l i s é de votre performance Performance CHANGER VOTRE NIVEAU Management des hommes Au service de la performance Conseil Formation Enseignement 03.85.81.63.99 06.59.51.48.00

Plus en détail

Démarche de traçabilité globale

Démarche de traçabilité globale Démarche de traçabilité globale Dr Chi-Dung TA* Responsable Qualité, Danone Vitapole chi-dung.ta@danone.com La traçabilité existe depuis un certain nombre d'années dans les entreprises à des niveaux plus

Plus en détail

PI Consultants associés

PI Consultants associés PI consultants associés PI Consultants associés partenaire en organisation industrielle 1 PI Consultants associés Votre partenaire en organisation industrielle P.I Consultants Associés est un cabinet de

Plus en détail

Métiers liés au pôle Systèmes Industriels et Logistiques

Métiers liés au pôle Systèmes Industriels et Logistiques Métiers liés au pôle Systèmes Industriels et Logistiques Auteur : Olivier Devise, responsable du pôle Systèmes Industriels et Logistiques à l IFMA. Date : 17 février 2013 Introduction... 1 A Les métiers

Plus en détail

CALENDRIER DES FORMATIONS INTER-ENTREPRISES 2014

CALENDRIER DES FORMATIONS INTER-ENTREPRISES 2014 CALENDRIER DES S INTER-ENTREPRISES 2014 TECHNIQUES INDUSTRIELLES MANAGEMENT ECOLES DU MANAGEMENT ORGANISATION INDUSTRIELLE S REGLEMENTAIRES INFORMATIQUE CONTACT Bas-Rhin - Yolande BOILAY - 03 88 10 88

Plus en détail

Systèmes de Management Intégré (SMI) Instrumentation, Contrôle et Management des Systèmes

Systèmes de Management Intégré (SMI) Instrumentation, Contrôle et Management des Systèmes Systèmes de Management Intégré (SMI) Instrumentation, Contrôle et Management des Systèmes QUALITE SECURITE ENVIRONNEMENT OUTIL DE PILOTAGE MIS A LA DISPOSITION DES ORGANISMES Système : ensemble d éléments

Plus en détail

L ecoute, Le service, l echange,

L ecoute, Le service, l echange, L ecoute, Le service, l accompagnement, L assistance, l echange, la formation, le partenariat Acquérir nos solutions, ce n est pas seulement obtenir un outil informatique, c est également accéder à de

Plus en détail

CSCP 2012. Maîtrisez votre Supply Chain et optimisez vos performances avec le nouveau Programme SUPPLY CHAIN MANAGEMENT MANAGEMENT DE LA DEMANDE

CSCP 2012. Maîtrisez votre Supply Chain et optimisez vos performances avec le nouveau Programme SUPPLY CHAIN MANAGEMENT MANAGEMENT DE LA DEMANDE Maîtrisez votre Supply Chain et optimisez vos performances avec le nouveau Programme CSCP 2012 SUPPLY CHAIN MANAGEMENT MANAGEMENT DE LA DEMANDE MANAGEMENT DES OPÉRATIONS LEAN MANAGEMENT MANAGEMENT DES

Plus en détail

M2S. Formation Gestion de projet. formation

M2S. Formation Gestion de projet. formation Formation Gestion de projet M2S formation Conduire et gérer un projet Construire et rédiger un chahier des charges de projet Conduite de projet informatiques Découpage et planification de projet Les méthodes

Plus en détail

Human Relationship Management

Human Relationship Management Human Relationship Management LE MONDE CHANGE, LES ENTREPRISES AUSSI. Les transformations permanentes issues de la révolution digitale modifient profondément les Business Models des entreprises. Menaces

Plus en détail

RÉFÉRENTIELS MÉTIERS DE LA BRANCHE DU NUMÉRIQUE, DE L INGÉNIERIE, DES ÉTUDES ET DU CONSEIL ET DE L ÉVÉNEMENT. Site manager

RÉFÉRENTIELS MÉTIERS DE LA BRANCHE DU NUMÉRIQUE, DE L INGÉNIERIE, DES ÉTUDES ET DU CONSEIL ET DE L ÉVÉNEMENT. Site manager RÉFÉRENTIELS MÉTIERS DE LA BRANCHE DU NUMÉRIQUE, DE L INGÉNIERIE, DES ÉTUDES ET DU CONSEIL ET DE L ÉVÉNEMENT > TRAVAUX DATE DE MODIFICATION : 27/04/2015 FAMILLE : Mise en œuvre / Réalisation APPELLATIONS

Plus en détail

Tremplins de la Qualité. Tome 1

Tremplins de la Qualité. Tome 1 Tome 1 CET OUVRAGE EST UN GUIDE D INTERPRETATION DE LA NORME NF EN ISO 9001 VERSION 2000 AVANT-PROPOS Ce guide d aide à la rédaction du Manuel de Management de la Qualité a été rédigé par la Fédération

Plus en détail

Pole Formation Catalogue 2013-2014

Pole Formation Catalogue 2013-2014 Pole Formation Catalogue 2013-2014 Mise à jour Octobre 2013 Page 1 de 13 Nos valeurs Respect : de nos partenaires clients et fournisseurs, de nos engagements Performance : par l exigence que s imposent

Plus en détail

INSTITUT LRQA DES SYSTEMES DE MANAGEMENT. Formations 2015. LRQA Business Assurance Améliorer la performance, réduire le risque

INSTITUT LRQA DES SYSTEMES DE MANAGEMENT. Formations 2015. LRQA Business Assurance Améliorer la performance, réduire le risque INSTITUT LRQA DES SYSTEMES DE MANAGEMENT Formations 2015 LRQA Business Assurance Améliorer la performance, réduire le risque Nos atouts Une notoriété internationale Leader mondial de la certification,

Plus en détail

Planning Prévisionnel de Formations Inter-Entreprises «2015»

Planning Prévisionnel de Formations Inter-Entreprises «2015» Planning Prévisionnel de Formations Inter-Entreprises «2015» Inter Dates Mois Domaine Juillet Workshop - Bureautique: Word-Excel-Power Point 26 au 30 Juillet Informatique-Bureautique Les fondamentaux de

Plus en détail

Organisme de formation enregistré N 23-27-01156-27. tél +33 (0)2 32 56 34 00)2 32 56 34 00. www.al-consulting.com www.lean-shop.

Organisme de formation enregistré N 23-27-01156-27. tél +33 (0)2 32 56 34 00)2 32 56 34 00. www.al-consulting.com www.lean-shop. Organisme de formation enregistré N 23-27-01156-27 tél +33 (0)2 32 56 34 00)2 32 56 34 00 www.al-consulting.com www.lean-shop.net Copyright AL Consulting MENU GENERAL Copyright AL Consulting Liste Sommaire

Plus en détail

Catalogue de formations 2015

Catalogue de formations 2015 Catalogue de formations 2015 Bruxelles Luxembourg Paris Alger Version V1R0 Emission le 5 th November 2014 TURNING KNOWLEDGE INTO COMPETENCIES 0 Avant-propos Cher lecteur, Je suis très heureux de vous présenter

Plus en détail

Master en management de la chaîne logistique Portes ouvertes 3 avril 2014

Master en management de la chaîne logistique Portes ouvertes 3 avril 2014 Avec le soutien de Présentation Master Management de la Chaîne Logistique Jeudi 02 avril 2015 Master en management de la chaîne logistique Portes ouvertes 3 avril 2014 L ÉQUIPE DU MASTER Riad Aggoune R&D

Plus en détail

CONSEIL FORMATION ACTION Le progrès s organise

CONSEIL FORMATION ACTION Le progrès s organise Méthodes Logistique Lean CONSEIL FORMATION ACTION Le progrès s organise 2015 /2016 Ergonomie QSE Management Depuis plus de 10 ans, notre équipe facilite l amélioration de vos performances par du conseil

Plus en détail

Operation Execution System (OES) Plateforme Stratégique Pour la performance Industrielle. Copyright 2006 Apriso Corporation 1

Operation Execution System (OES) Plateforme Stratégique Pour la performance Industrielle. Copyright 2006 Apriso Corporation 1 Operation Execution System (OES) Plateforme Stratégique Pour la performance Industrielle 1 Anciens Processus vs. Nouveaux Processus Ancien Nouveau InitiativesStratégiques 80% REBUT vs. 20% VALEUR 80% VALEUR

Plus en détail

Amélioration des relations client fournisseur en utilisant escm et Six-sigma. Sylvie BRUNET Orange Consulting

Amélioration des relations client fournisseur en utilisant escm et Six-sigma. Sylvie BRUNET Orange Consulting Amélioration des relations client fournisseur en utilisant escm et Six-sigma Sylvie BRUNET Orange Consulting sommaire partie 1 partie 2 partie 3 partie 4 la vision du service le contexte de notre succès

Plus en détail