EDITORIAL TITRE HESTIM EXECUTIVE CENTRE DE FORMATION HESTIM POUR EXECUTIVE. Pr. Daniel PLAY Directeur HESTIM Executive

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2 EDITORIAL TITRE Le monde économique, industriel et social est en constante évolution, il nécessite des mises à niveau dans la perspective d améliorer continuellement la compétitivité et d accroitre la performance globale des entreprises. Par ailleurs, les mutations technologiques font apparaitre de nouvelles activités et de nouveaux métiers. De même, les évolutions technologiques conditionnent les comportements humains et nécessitent plus de réflexion et de maîtrise des savoirs, savoir-faire et savoirs être. Ainsi, le besoin d actualisation de connaissances est grand, mais plus encore une traduction en compétences est recherchée. HESTIM Executive se propose alors d être votre activateur d excellence. HESTIM Executive offre des formations inter ou intra entreprises et du coaching à deux niveaux : d une part managérial stratégique et fonctionnel et d autre part technique, pratique et opérationnel. HESTIM Executive propose des méthodes pédagogiques et d apprentissage en utilisant les techniques actuelles de communication, accompagne les participants et pratique l évaluation dans une logique d amélioration continue. HESTIM Executive : Perpétue les valeurs du Groupe HESTIM* avec des cycles de formation qualifiants et partage le souhait de ses clients en élaborant des modules de formation adaptés à leur besoins (formations intra ou interentreprises), Evalue la satisfaction client et assure un suivi personnalisé des auditeurs en liaison avec la structure des entreprises, Fait intervenir des formateurs nationaux et internationaux de haut niveau professionnel et reconnus dans leurs domaines d activité, S associe avec des entreprises partenaires et des organismes de certification internationaux pour maintenir un niveau de première classe. HESTIM Executive vous propose un accompagnement dans vos démarches de développement avec des formations d avenir : Disposant de matériels de laboratoire et d une mini usine opérationnelle, de moyens informatiques et multimédia, de logiciels pédagogiques et de logiciels industriels performants, d une médiathèque, et de locaux adaptés, Disposant d un réseau de formateurs et de professionnels expérimentés tant au niveau national qu international, et s appuyant sur des accords de partenariat et de collaboration avec des groupes, des organisations et des entreprises internationaux publics ou privés. Pr. Daniel PLAY Directeur HESTIM Executive *Groupe HESTIM (Ecole HESTIM, HESTIM Executive, QMS Conseil) Directeur Général Mr. Abdelilah BENNIS 2 HESTIM EXECUTIVE CENTRE DE FORMATION HESTIM POUR EXECUTIVE ENTREPRISES 2

3 HESTIM : Une dynamique de groupe HESTIM EXECUTIVE Ecole HESTIM Cabinet conseil QMS HESTIM EXECUTIVE Cadet du groupe, HESTIM Executive a été créé en 2010 pour répondre à un besoin affirmé chez nos clients en formation professionnelle. Notre centre de formation pour entreprises bénéficie de l expertise du groupe dans les domaines de l enseignement et du conseil professionnel. Notre offre détaillée vous est présentée dans ce catalogue. Ecole HESTIM Cabinet conseil QMS Etablissement d enseignement supérieur créé en 2006, il vise l émergence des compétences dans les domaines du : Génie industriel (Qualité Sécurité Environnement, Logistique, Organisation et gestion de la production, Management de la maintenance industrielle), Génie informatique, Génie civil. A travers deux variantes de cursus diplômants : Cycle initial d ingénierie (BAC+5), en cours du jour, Cycle continu licence et master en cours du soir destiné aux professionnels. L école HESTIM s appuie sur un réseau de partenaires : INSA de Lyon, ESTIA, ENSIAME, Université de Valenciennes, Université du Littoral et Université d'artois, en vue de la collaboration sur la qualité de l enseignement, les doubles diplômes, les diplômes délocalisés et les échanges d étudiants. Fondé en 1999, «Qualité Méthodes Services» est un cabinet de conseil qui a pour vocation : l accompagnement des entreprises aux certifications et accréditations (ex : ISO 9001, ISO TS 16949, EN 9100, OHSAS 18000, HACCP) le conseil en organisation industrielle (ex : Qualité, production, maintenance, méthodes). Les trois entités du groupe sont construites autour d une synergie de groupe qui encourage la collaboration sur nos cœurs de métiers distincts mais complémentaires. HESTIM EXECUTIVE 3

4 Votre TITRE besoin, notre réponse Des pôles d expertise Centre de certifications internationales Centre technique HESTIM EXECUTIVE Centre de management industriel Cycles pratiques courts Cycles qualifiants Séminaires experts Centre informatique Une réponse ajustée Etude de votre besoin : o Ingénierie de formation, o Réunion de cadrage, o Développement d une offre. Formation : o Réalisation par les meilleurs experts, o Animation orientée pratique et coaching, o Evaluation des actions tripartites : client, intervenant, HESTIM Executive. Accompagnement personnalisé après la formation : o Suivi de l évaluation et des résultats, o Coaching aval des participants sur demande. 4 HESTIM EXECUTIVE CENTRE DE FORMATION HESTIM POUR EXECUTIVE ENTREPRISES 4

5 Votre besoin, notre réponse Des formules variées Inter-entreprise Intra-entreprise A la carte Dans des groupes hétérogènes, suivez une formation qui encourage aux échanges et aux partages des meilleures pratiques Renforcez votre esprit d équipe, en suivant une formation tournée vers le contexte de votre entreprise Suivez une formation développée sur mesure pour répondre aux besoins spécifiques de votre entreprise Ingénierie de formation L identification des actions de formation est toujours une mission délicate. Elle doit à la fois considérer : La stratégie de l entreprise, La politique et les projets des départements de l entreprise, La mise à niveau des profils des salariés selon leurs fiches de fonction, Les attentes des salariés, La gestion des carrières. HESTIM Executive met à votre service un groupe d experts métiers qui développera, selon une procédure éprouvée, au contact de votre entreprise : Un diagnostic personnalisé : o Etat actuel, o Défaillances et écarts, o Actions de formation recommandées. Une étude de réalisation : durée, planification, effectif, Une étude budgétaire. HESTIM Executive vous accompagne sur les plans de formation qui boosteront le potentiel humain de vos entreprises. 5

6 Sommaire TITRE Editorial...page 02 HESTIM : une dynamique de groupe...page 03 Votre besoin, notre réponse...page 04 Sommaire des formations...page 07 Centre de certification internationale...page 15 Centre de management industriel...page 23 Centre technique...page 61 Centre informatique...page 71 Conditions générales de participation...page 77 Conditions générales de vente, facturation et réglement...page 78 Bulletin d inscription...page 79 6 HESTIM EXECUTIVE CENTRE DE FORMATION HESTIM POUR EXECUTIVE ENTREPRISES 6

7 Sommaire des formations Examen de certification internationale Légende des icones : Formation pratique sur un jeu d'entreprise Formation pratique sur un outil multimédia Travaux pratiques en laboratoire Centre de certification internationale CERTIFICATIONS INTERATIONALES APICS - THE ASSOCIATION FOR OPERATIONS MANAGEMENT Durée Page CSM 01 CPIM module d introduction : Basics of Supply Chain Management BSCM 6,5J 17 CSM 02 CPIM 1er module de spécialité : Master Planning of Resources MPR 4,5J 17 CSM 03 CPIM 2ème module de spécialité : Detailed Scheduling & Planning DSP 4,5J 18 CSM 04 CPIM 3ème module de spécialité : Excecution & Control of Operations ECO 4,5J 18 CSM 05 CPIM module clef de voute : Strategic Management of Resources SMR 4,5J 19 SIX SIGMA Durée Page CSS 01 Champion 6 Sigma : leadership d excellence dans les systèmes productifs 20 CSS 02 Green Belt en 6 Sigma : expertise dans la conduite des projets 6 Sigma 1 20 LEAN MANAGEMENT Durée Page CLM 01 Excellence stratégique : manager à l aide du Lean Management Yellow Belt 21 CLM 02 Participer à un projet Lean Management Yellow Belt 21 CLM 03 Amélioration opérationnelle : mettre en œuvre un projet avec Lean Management Green Belt 11J 22 7

8 Sommaire TITRE des formations Centre de management industriel CYCLES PRATIQUES COURTS QUALITÉ - SÉCURITÉ ENVIRONNEMENT Durée Page FQSE 01 Management intégré QSE : Qualité-Sécurité-Environnement 3J 25 FQSE 02 Norme qualité ISO J 25 FQSE 03 Approche processus et principe de l amélioration continue 26 FQSE 04 Norme environnement ISO J 26 FQSE 05 Norme sécurité OHSAS J 27 FQSE 06 Risques liés aux situations de travail 27 FQSE 07 Norme agro-alimentaire ISO FQSE 08 Démarche HACCP Hazard Analysis Critical Control Point 28 FQSE 09 Hygiène et sécurité alimentaire 29 FQSE 10 Pilotage des performances : indicateurs et tableau de bord 29 FQSE 11 5S Comment déployer les bases de la performance 30 FQSE 12 Méthode de résolution de problèmes 30 FQSE 13 Méthode AMDEC Défaillances potentielles et criticité 31 FQSE 14 Statistiques de base pour la qualité 31 FQSE 15 Echantillonnage et contrôle 32 FQSE 16 Maîtrise Statistique des Procédés MSP (SPC) 3J 32 FQSE 17 Métrologie au service de la qualité 33 FQSE 18 Métrologie des températures 33 FQSE 19 Métrologie des masses et pesages 34 FQSE 20 Calcul des incertitudes de mesure et gage R&R 34 FQSE 21 Energies renouvelables et leurs systèmes de production 4J 35 FQSE 22 Problématique carbone et analyse de cycle de vie 35 8 FQSE 23 Devenir assistant(e) dans le développement durable de l entreprise HESTIM EXECUTIVE CENTRE DE FORMATION HESTIM POUR EXECUTIVE ENTREPRISES 8 0,5J 36

9 Sommaire des formations PRODUCTION MÉTHODES Durée Page FPM 01 Outils de planification et suivi de projet 3J 37 FPM 02 Planification de la production 37 FPM 03 Ordonnancement et lancement de la production 38 FPM 04 Méthode de planification MRP 3J 38 FPM 05 Changement rapide d outils : pratiquer le SMED 3J 39 FPM 06 KANBAN et juste-à-temps 39 FPM 07 Gestion des flux de production 3J 40 FPM 08 Pratique des gammes et des nomenclatures 40 FPM 09 Maîtriser les temps de fabrication Chronométrage et chrono-analyse 3J 41 FPM 10 Suivre la performance en production par les taux de rendement TRS et TRG 41 FPM 11 Lean Management : produire au plus juste 3J 42 FPM 12 Six sigma : réduire la variabilité des processus 42 MAINTENANCE Durée Page FM 01 Gestion de la maintenance Outils et techniques 43 FM 02 Méthodes de maintenance 43 FM 03 Maintenance préventive 44 FM 04 Démarche TPM Total Productive Maintenance 3J 44 FM 05 Maintenance basée sur la fiabilité 3J 45 9

10 Sommaire TITRE des formations SUPPLY CHAIN MANAGEMENT Durée Page FSM 01 Supply Chain Management SCM 46 FSM 02 Démarche VSM Value Stream Mapping 46 FSM 03 Modèle SCOR : référentiel mondial des processus de la logistique 47 FSM 04 Piloter la fonction achat dans la Supply Chain Purchasing & Supply Sourcing 3J 47 FSM 05 Pratique de la gestion des stocks et des approvisionnements 48 FSM 06 Optimisez la gestion de votre entrepôt Warehouse Organization 48 FSM 07 Organisation de l expédition et de la distribution 49 FSM 08 Techniques de transport de marchandises 3J 49 FSM 09 Logistique et commerce international : Incoterms 50 FSM 10 Customer Relationship Management CRM 50 FSM 11 Tableau de bord logistique 51 FSM 12 Audit logistique 3J 51 FDP 01 MANAGEMENT ET COMMUNICATION Bien communiquer avec son environnement (au-delà de la transmission d information) Durée Page 3J 52 FDP 02 Animation des groupes de travail 52 FDP 03 Techniques de conduite de réunion 53 FDP 04 Développement personnel et efficacité professionnelle 3J 53 FDP 05 Piloter son équipe : coacher, dynamiser, mobiliser 54 FDP 06 Anticiper, gérer et sortir des conflits 4J 54 FDP 07 Introduction au management de projet BTP 3J HESTIM EXECUTIVE CENTRE DE FORMATION HESTIM POUR EXECUTIVE ENTREPRISES 10

11 Sommaire des formations CYCLES QUALIFIANTS CYCLES QUALIFIANTS Durée Page LQSE 01 Devenir responsable Qualité / Sécurité / Environnement 1 56 LMOI 02 Devenir manager en méthodes et organisation industrielle 1 56 LMP 03 Devenir manager de production 1 57 LMM 04 Devenir responsable de maintenance 1 57 LLOG 05 Etre opérationnel en stockage et entreposage pour la chaine logistique 6J 58 LGEP 06 Un défi, bien travailler en gestion de projet 10J 58 SÉMINAIRES EXPERTS SÉMINAIRES EXPERTS Durée Page SEM 01 L élément stratégique de la chaine logistique : stockage et entreposage 59 SEM 02 L entreprise et les entrepreneurs face aux activités bancaires 59 SEM 03 Environnement industriel et développement durable 60 11

12 Sommaire TITRE des formations Centre Technique ELECTRICITÉ ELECTROTECHNIQUE Durée Page TEE 01 Energie électrique De la production à la livraison finale 3J 63 TEE 02 Conversion électro-mécanique Les moteurs électriques 3J 63 TEE 03 Sécurité électrique Protection des biens et des personnes 64 MÉCANIQUE CONCEPTION PROCÉDÉS - MATÉRIAUX Durée Page TMC 01 Etanchéité et lubrification dans la conception et l utilisation des matériels 65 TMC 02 Améliorer la conception des matériels Optimisation des liaisons complètes 4J 65 TMC 03 Les roulements, éléments sensibles dans la conception et l utilisation des matériels 5J 66 TMC 04 Optimisation des transmissions et transformations de mouvement 3J 66 TMC 05 Cotation des pièces mécaniques 4J 67 TMC 06 Conception et résistance des matériaux 5J 67 TMC 07 Durée de vie et résistance à la fatigue des matériaux 5J 68 AUTOMATISMES INDUSTRIELS Durée Page TAI 01 Initiation aux automatismes industriels 3J 69 TAI 02 Automates programmables industriels API 3J HESTIM EXECUTIVE CENTRE DE FORMATION HESTIM POUR EXECUTIVE ENTREPRISES 12

13 Sommaire des formations Centre Informatique CENTRE INFORMATIQUE Durée Page FSI 03 Conception de système d information Approche processus et application ADONIX 4J 73 FSI 02 Gestion de production assistée par ordinateur GPAO en pratique 3J 73 FSI 03 Gestion de maintenance assistée par ordinateur GMAO 3J 74 FSI 04 Business Intelligence : concevoir un Datawarehouse 3J 74 FSI 05 Business Intelligence : Data Mining 3J 75 FSI 06 Business Intelligence : Reporting - Business Object 3J 75 FSI 07 Gérer ses projets avec MS Project 3J 76 13

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15 Centre de certification internationale Une reconnaissance de compétences dans un contexte international Le monde est en voie de mondialisation. La richesse de la diversité fait apparaitre un partage des expériences qui donne lieu à l émergence des meilleures pratiques. Un concept que les professionnels de la formation ont compris en créant des référentiels internationaux. Avec des compétences reconnues à l échelle internationale, ces référentiels fédèrent les professionnels autour d un langage standardisé. En s associant à des entreprises internationales, et avec l intervention d experts certifiés, HESTIM Executive vous propose de certifier vos compétences* par la formation dans les domaines suivant : Supply Chain : certifications de l APICS Partenaire : Six Sigma : Champion, Green Belt, Black Belt Partenaire : Lean Management : Yellow Belt, Green Belt Partenaire : * Le diplôme est délivré sous condition de réussite de l examen de certification.

16 Certifications internationales APICS - The Association for Operations Management : CPIM module d introduction : Basics of Supply Chain Management BSCM...Page17 CPIM 1er module de spécialité : Master Planning of Resources MPR...Page17 CPIM 2ème module de spécialité : Detailed Scheduling & Planning DSP...Page18 CPIM 3ème module de spécialité : Execution & Control of Operations ECO...Page18 CPIM module clef de voute : Strategic Management of Resources SMR...Page19 Six Sigma : Champion 6 Sigma : Leadership d excellence dans les systèmes productifs...page20 Green Belt en 6 Sigma : Expertise dans la conduite des projets 6 Sigma...Page20 Lean Management : Excellence stratégique : manager à l aide du Lean Management Yellow Belt...Page21 Participer à un projet Lean Yellow Belt...Page21 Amélioration opérationnelle : mettre en œuvre un projet avec Lean Green Belt...Page22

17 CPIM module d introduction Basics of Supply Chain Management - Tout acteur ou intervenant au sein de la chaîne logistique globale, - Dirigeants et managers souhaitant structurer et renforcer leurs connaissances. - Un nombre adapté de journées de formation internationale avec des experts en partenariat avec FESTO, - Documentation originale et simulation Synchro-lean. Partager les meilleures pratiques en Supply Chain et créer une synergie d amélioration des performances, Sensibiliser aux principes du management des flux. Durée : 6,5 Jours APICS Réf CSM 01 Introduction Supply Chain Management : planification, contrôle des activités, évolution des systèmes de gestion (MRP, MRPII, ERP), Gestion de la demande : caractéristiques et processus de gestion de la demande, prévisions utilisation, technique et évaluation, Planification stratégique : plan industriel et commercial, programme directeur de production, relation avec les ventes, Calcul des besoins : environnement, utilisation de nomenclature produit, logique de calcul des besoins nets, gestion des ordres, Gestion des capacités et contrôle de production : processus de gestion et contrôle de production, ordonnancement, préparation et engagement, Gestion des stocks, vue agrégée : objectif et principes de la gestion des stocks, coûts relatifs à la gestion des stocks, principes financiers, Gestion des stocks : quantité de commande, système de commande, principe ABC de contrôle des stocks, Inventaire, Approvisionnement et distribution : approvisionnement, distribution physique, stocks relatifs à la distribution, transport, entreposage. Tarif(HT) : 23500Dh/pers* Certification Internationales CPIM 1 er module de spécialité Master Planning of Resources MPR - Tout acteur ou intervenant au sein de la chaîne logistique globale, - Dirigeants et managers souhaitant structurer et renforcer leurs connaissances. - Un nombre adapté de journées de formation internationale avec des experts en partenariat avec FESTO, - Documentation originale. Durée : 4,5 Jours * Inscription examen incluse, prêt de document. Réf CSM 02 Préparer un des cinq modules du cursus de la certification internationale CPIM, référence dans la maîtrise des opérations de la Supply Chain, Maitriser la planification macroscopique des opérations industrielles. Gestion de la demande : - Gestion de la demande de la chaine stratégique de planification, - Prévision de la demande, - Prévision des ventes, - Planification de la distribution. Planification stratégique (Plan Industriel et Commercial PIC) : - Processus de planification stratégique et environnement, - Développement du PIC dans un environnement d affaires, financier et humain. Programme Directeur de Production (PDP) : - Concepts et enjeux de la programmation de la production, - Processus de la chaine de planification, - Approche capacitaire, - Gestion des flux matières, - Développement du PDP, - Mesure de la performance relative au processus PDP, - Niveau de précision relative aux données à exploiter. Tarif(HT) : Dh/pers* HESTIM EXECUTIVE 17

18 Certifications internationales APICS Réf CSM 03 - Tout acteur ou intervenant au sein de la chaîne logistique globale, - Dirigeants et managers souhaitant structurer et renforcer leurs connaissances. - Un nombre adapté de journées de formation internationale avec des experts en partenariat avec FESTO, - Documentation originale. Réf CSM 04 - Tout acteur ou intervenant au sein de la chaîne logistique globale, - Dirigeants et managers souhaitant structurer et renforcer leurs connaissances. - Un nombre adapté de journées de formation internationale avec de experts en partenariat avec FESTO, - Documentation originale. Durée : 4,5 Jours CPIM 2 ème module de spécialité Detailed Scheduling and Planning DSP Préparer un des cinq modules du cursus de la certification internationale CPIM, référence dans la maîtrise des opérations de la Supply Chain, Maitriser le détail de la planification dans la gestion de la production. Gestion des stocks : -Techniques et pratiques de gestion des stocks. Calcul des besoins nets (CBN) déclinés du PDP : - Eléments d entrée, - Méthode de calcul, - Spécifications du CBN et interaction avec les autres systèmes. Analyse capacitaire et gestion des priorités : - Données d entrée, - Pratique du calcul du besoin en capacité, - Plan de priorité, - Mesure de performance. Gestion des ressources externes d approvisionnement : - Gestion de la relation avec les fournisseurs, - Partenariat : techniques, implémentation et pérennité. Tarif(HT) : Dh/pers* CPIM 3 ème module de spécialité Execution and Control of Operations ECO Préparer un des cinq modules du cursus de la certification internationale CPIM référence dans la maîtrise des opérations de la Supply Chain, Maitriser la gestion des opérations. Ordonnancement : - Ressources, contraintes et configuration d atelier, - Planification détaillée de la production. Exécution des plans, gestion des priorités : - Exécution des plans selon le type de flux (tiré, poussé), - Gestion des relations avec les ressources (internes et externes). Reporting et performance : - Systèmes de mesure de la performance, - Tableau de bord et reporting, - Amélioration continue. Durée : 4,5 Jours Tarif(HT) : Dh/pers* 18 * Inscription examen incluse, prêt de document. CENTRE DE FORMATION POUR ENTREPRISES

19 CPIM module clé de voute Strategic Management of Resources SMR - Tout acteur ou intervenant au sein de la chaîne logistique globale, - Dirigeants et Managers souhaitant structurer et renforcer leurs connaissances. - Un nombre adapté de journées de formation internationale avec des experts en partenariat avec FESTO, -Documentation originale. Durée : 4,5 Jours APICS Réf CSM 05 Préparer un des cinq modules de la certification internationale CPIM, Maitriser la gestion des ressources dans les processus opérationnels, Acquérir une vision stratégique du management de la chaine logistique. Alignement stratégique des ressources : - Veille concurrentielle : contexte et choix, - Organisation stratégique des ressources de l entreprise : RH, installations, logistique Configuration et intégration des process opérationnels : - Planification des priorités, - Planification des capacités, - Conception et industrialisation, - Management des coûts. Performance globale : - Conduite de projets, - Mesure de la performance organisationnelle, - Amélioration continue, - Accompagnement du changement. Tarif(HT) : Dh/pers* Certifications internationales Préparation de la certification CPIM L investissement personnel dans la préparation de cette certification est très important. C est pourquoi, HESTIM Executive propose deux types de parcours visant à offrir aux participants un rythme adapté à leurs projets professionnels : Parcours 1 : Préparation module par module Le participant doit avoir obtenu la certification BSCM comme module d entrée. Il choisit ensuite de suivre les 4 modules de la CPIM de façon indépendante, selon sa disponibilité, ses besoins et dans l ordre qu il souhaite. Parcours 2 : Préparation d un seul bloc Le participant intègre un cursus CPIM complet, qui dure environ 14 mois, inclut 19 jours de formation et prépare aux 5 examens CPIM. Introduction 3 Jours Référentiel linguistique de la supply chain Simulation des opérations de la supply chain ECO 4 Jours Ordonnancement Exécution des plans, gestion des priorités Reporting et performance * Inscription examen incluse, prêt de document. HESTIM EXECUTIVE EXAM ECO MPR 4 Jours Gestion de la commande PIC niveau stratégique Programmation de la production SMR 4 Jours Alignement stratégique des ressources Configuration et intégration des process opérationnels Performance globale EXAM MPR EXAM SMR DSP 4 Jours Gesion des stocks Calcul des besoins nets déclinés du PDP Analyse capacitaire et gestion des priorités EXAM BSCM EXAM DSP N.B: Le module BSCM est préparé en trame de fond durant la formation CPIM. L examen est passé en fin de cursus 19 Pack CPIM : Dh HT

20 Certifications internationales Six Sigma Réf CSS 01 - Directeur industriel, qualité, sécurité, méthode, amélioration de la performance, - Ingénieur chef de projet. - Un nombre adapté de journées dans un contexte de formation certifianteinternationale avec un expert industriel Master Black Belt, - Documentation détaillée sur Six Sigma. Champion 6 Sigma : leadership d excellence dans les systèmes productifs Comprendre les enjeux stratégiques d une démarche Six Sigma, Définir, sponsoriser et valider un projet avec estimation des gains financiers, Choisir et animer une équipe de Green Belts et/ou Black Belts. Avoir un aperçu sur le «Six Sigma» : - Bref historique de «Six Sigma» et définitions, qu est-ce que «Six Sigma», statistiques descriptives. Evaluer la capabilité du processus : - DPO, DPU, DPMO, PPM, Rolled throughput yield. Feuille de route DMAIC : - Définir : définitions et outils, mesure : définitions et outils, - Analyse : définitions et outils, améliorer : définitions et outils, - Contrôle : définitions et outils. Instaurer un Leadership pour le changement, rôle du Champion : - Engagement vis à vis de l excellence : Connaître ses partenaires, argumenter pour le changement, Créer une vision claire, une feuille de route de transition, Aligner les systèmes et les structures, instaurer un esprit de reconnaissance et récompenses, développer et déployer des stratégies d engagement, développer son Leadership, - Solution d identification et de sélection. Tarif(HT) : 9000 Dh/pers Réf CSS 02 - Directeur industriel, qualité, sécurité, méthode,., - Ingénieur chef de projet. - Certifiacation internationale avec un Master Black Belt, - Sessions d avancement des projets des participants, - Application MINITAB, -Documentation. Durée : 12 Jours Green Belt Six Sigma : expertise dans la conduite des projets 6 Sigma Reconnaitre et comprendre les termes associés au Six Sigma, Résoudre des problèmes en utilisant le processus DMAIC et ses outils, Réaliser un projet Green Belt en Entreprise et se former à l autonomie. Introduire les essentiels du cours (Six Sigma, DMAIC, Statistiques, MINITAB), Définir la phase 1 de DMAIC : - SIPOC, COPQ, COV, CTQ, sélection des projets, charte du Projet, feuille de route, présentation des projets. Mesurer, phase 2 de DMAIC : - Cartographier, étendre et centrer les processus, rendement qualité, - Analyse du système de mesure, cartes de contrôle. - Présentation des projets. Analyser, phase 3 de DMAIC : - Analyse PGA (Practical, Graphical, Analytical), inter-quartile, - Pareto, histogrammes, diagramme de corrélation, autres outils, - Présentation des projets. Améliorer, phase 4 de DMAIC : - Plan d expérience, plan factoriel, effet principal et interactions, - Présentation des projets. Contrôler, phase 5 de DMAIC : - Cartes de contrôle, préparation de transfert du projet. Examen de certification : - Examen écrit (QCM), présentation finale du projet et certification. Tarif(HT) : Dh/pers 20 CENTRE DE FORMATION POUR ENTREPRISES

21 Excellence stratégique : manager à l aide du Lean Management Yellow Belt - Dirigeants ou cadres supérieurs d industrie ou de société de service qui veulent lancer un plan d excellence opérationnelle en entreprise. - Un nombre adapté de journées dans un contexte de formation certifiante internationale avec un expert industriel, - Animation interactive sous forme de jeu de rôle, - Documentation détaillée. Lean management Réf CLM 01 Initier un plan d excellence stratégique, identifier les meilleurs projets d amélioration, et structurer une démarche Lean Management, Acquérir le niveau «Yellow Belt» en Lean Management. Lean Sigma : stabiliser son activité, se développer, atteindre de nouveaux marchés. Coûts cachés et rentabilité des projets d amélioration continue. Choix et priorisation des chantiers d amélioration continue. Le processus d amélioration : conduite du changement, management d équipes, méthodologie de gestion de projet DMAIC. Vue globale sur la démarche Lean Sigma et son application sur le processus de l entreprise. Lancement de la démarche dans votre environnement : - Périmètre du projet, - Choix de l équipe de pilotage, - Gestion de projet, - Gestion du temps. Idéale pour les entrepreneurs et les managers en entreprise, cette formation animée par un Master Black Belt en Lean Sigma est conduite sur la base d échanges et d analyses stratégiques autour d outils d aide à la décision et de suivi du plan d amélioration de l entreprise. Tarif(HT) : 9000 Dh/pers Certifications internationales Participer à un projet Lean Management Yellow Belt - Toute personne intégrée à une démarche d amélioration. - Un nombre adapté de journées dans un contexte de formation certifiante internationale avec un expert industriel, - Animation interactive sous forme de jeu de rôle, - Documentation détaillée. Réf CLM 02 S intégrer à un projet d amélioration opérationnelle et être moteur d actions d amélioration, Acquérir le niveau «Yellow Belt» en gestion de projet Lean Sigma. Excellence opérationnelle. Lean Management et processus d amélioration : outils de base. Méthodologie 6 Sigma et processus DMAIC. LEAN SIX SIGMA appliqué au processus de l entreprise. Participer à un projet d amélioration opérationnelle : - Travail en équipe et vie du projet au quotidien, - Intelligence collective, - Conduite du changement, - Revues de projet, - Clés de succès et facteurs de défaite. Cette formation se veut généraliste et imbue des fondements de l excellence opérationnelle. Elle partage les meilleures pratiques du management industriel autour d une animation basée sur des jeux de rôle et favorise l échange entre des participants sensibilisés à l amélioration continue et portés par une démarche Lean Management en entreprise. Tarif(HT) : 9000 Dh/pers HESTIM EXECUTIVE 21

22 Certifications internationales Lean management Réf CLM 03 - Cadres, chefs de projet d industries ou de sociétés de service qui sont à la charge de la conduite de projets d amélioration opérationnelle. - Un nombre adapté de journées dans un contexte de formation certifiante internationale avec un expert industriel, - Animation interactive sous forme de jeu de rôle, - Une documentation détaillée. Durée : 11 Jours Amélioration opérationnelle : mettre en œuvre un projet avec Lean Management Green Belt Aligner les objectifs des projets avec la stratégie de l entreprise, Identifier en permanence les meilleures opportunités d amélioration, Acquérir le niveau «Green Belt» en Lean Sigma. Evaluation de l état actuel et définition des objectifs du projet, Les étapes du processus d amélioration, Phases DMAIC et outils, Démarche LEAN : principe, méthodes, outils et application, Méthodologie Six Sigma : principe et application, LEAN SIX SIGMA appliqué au processus de l entreprise. Gestion de projet : - Le travail en équipe projet, la vie du chef de projet au quotidien, - Les interactions avec la direction de l entreprise, - Conditions de réussite d un projet d amélioration. La formation s adresse à des participants qui dirigeront un projet d amélioration en entreprise. Durant le stage, les principes et outils Lean Six Sigma seront dépouillés et conjugués avec les clés de réussite d un projet d amélioration opérationnelle. Les participants pourront échanger et être coachés par le formateur Master Black Belt sur leurs projets tout au long de la formation. Six mois après, ils auront à présenter les résultats de leurs projets en vue de l obtention du certificat Green Belt en Lean Management. Tarif(HT) : Dh/pers 22 CENTRE DE FORMATION POUR ENTREPRISES

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