Pôle de compétitivité CAP DIGITAL

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1 Pôle de compétitivité CAP DIGITAL Coordination interuniversitaire Paris 8 Paris 13 MSH Paris Nord Alain Chaptal achaptal@mshparisnord.org

2 La structure Cap Digital Une équipe permanente : Un délégué général : Patrick Coquet 4 chargés de mission sectoriels : Anne-sophie Bayle, Gaëlle Zovi, Philippe Roi, Stéphane Singier Un Conseil d administration Un Bureau exécutif Adresse : 5 bis rue d Uzès PARIS, 3ème Etage droite Tel : Un évènement fondateur prévu en juin

3 Appel à propositions CAP DIGITAL Un appel ouvert mais calé pour cette première phase sur le calendrier ANR Clôture ANR : 11 mai ; idem Cap Digital (label avant le 11-7) DGE futurs : 15 mai puis Octobre? 2 nde vague d expertise Cap Digital à l automne Financement : la labellisation sélective de projets Le Label Pôle est soit une condition sine qua non du financement (DGE) ; soit il ouvre au Projet la possibilité de financements augmentés ou complémentaires Les projets labellisés par le Pôle en 2006 pourront trouver des financements auprès de l ANR, de l OSEO-Anvar, de la DGE (Minefi), de l AII, des collectivités territoriales, de la CDC, des partenaires de capital risque, et d autres partenaires investisseurs publics ou privés. Patrick Coquet voit Cap Digital comme un tiers de confiance

4 Les annonces de l AII le 25 avril : Quaero : Traitement automatique des contenus numériques multimédias TVMSL: Télévision mobile sans limite

5 Deux types de propositions : R&D ou Innovation et croissance R&D 3 catégories : exploratoire, précompétitive ou compétitive principaux critères de sélection Pertinence par rapport à la stratégie du Pôle Positionnement du projet et ses apports essentiels dans les secteurs marketing, technique, économique, scientifique, concurrence, normalisation (selon sa nature) Degré d innovation ou de rupture Pertinence, qualité et complémentarité du partenariat La méthodologie de développement, de validation et de conduite de projet Innovation et croissance principaux critères de sélection de la proposition Adéquation à la stratégie du Pôle et de ses domaines Potentiel en termes de création de valeur et d emploi Evaluation des risques : technologie, marché, concurrence Business model Propositions rendues sous forme électronique sur

6 Conditions particulières Les projets R&D : des projets collaboratifs Peuvent être associés aux réponses des organismes non franciliens, à condition qu ils apportent au projet des compétences n existant pas au sein du Pôle Pour que le Pôle prenne en charge la labellisation du projet, son coordinateur doit être CAP DIGITAL et la part prise par les adhérents CAP DIGITAL doit rester majoritaire Les projets Innovation et Croissance Les projets émanant d un consortium ou d une seule entreprise du Pôle pourront être acceptés, dans la mesure où les retombées du Projet participent à la stratégie du Pôle Mais, semble-t-il, une approche particulière pour les propositions exploratoires

7 Une rédaction allégée (cf. point 7 de l appel) 1- Objectifs (1 page). Où veut-on aller et d où part-on? Ce qu on saura de plus ou saura faire de plus à la fin du projet? Quelle est l innovation visée? Quelle est la valeur ajoutée du projet par rapport à l état de l art? 2- Motivations (2 à 3 pages). En quoi est-ce un projet utile, pourquoi estce un projet nécessaire, en quoi est-ce un projet pertinent (répondant à des préoccupations intellectuelles, sociétales, etc.). Les raisons pour lesquelles ce projet peut être considéré comme stratégique pour le Pôle, et quelles seraient les retombées potentielles pour les membres du pôle? 3- Présentation du consortium (1 à 2 pages). Le partenaire coordinateur de la proposition et les autres partenaires. La répartition des rôles dans le consortium. Les autres projets en relation avec la proposition dans lesquels les partenaires sont impliqués. 4- Description technique et plan de travail (3 à 5 pages). Méthodologie de développement et de validation. Conduite de projet. Définition et attribution des différents lots. 5- Éléments financiers (1 à 2 pages). Les éléments de coûts. Répartition par partenaires, tâches, et localisation géographique (département et commune). Projet de plan de financement. 6- Exploitation des résultats (1 à 2 pages). Propriété intellectuelle, dissémination, technologies ouvertes. Relations avec la normalisation (en amont et en aval du projet). Dans quelle stratégie des acteurs du consortium le projet s inscrit-il? Quelle sera l exploitation des résultats et à quel horizon? Quels seront les critères de mesure du succès?

8 La procédure Projets «Recherche et Développement» La Délégation Générale vérifie la recevabilité de la proposition et la transmet aux Commissions Thématiques (CT) A partir des expertises réalisées par des membres de la CT ou des experts externes désignés par elle, la CT émet un avis sur la proposition Les avis des CT sont ensuite présentés au Bureau Exécutif du pôle par l ensemble des coordinateurs des commissions Le Bureau Exécutif Sélectionne les propositions qui peuvent être acceptées en l état Formule des recommandations pour des évolutions éventuelles : inflexion, évolution des partenariats, restructuration, etc. Propose un aiguillage pour la recherche de financement en concertation avec les financeurs Sélectionne les projets structurants ou stratégiques pouvant faire l objet d un suivi particulier par la Délégation Générale et décide des moyens spécifiques de suivi et de soutien Sur proposition du Bureau Exécutif, le Conseil d Administration procède à la labellisation des projets Les projets «Innovation & Croissance» La Délégation Générale effectue une première analyse de ces projets, en s appuyant sur ses chargés de mission, sur l expertise technique des Commissions Thématiques ou bien sur des expertises externes (OSEO-ANVAR) Cette analyse est transmise au Bureau Exécutif qui décide du traitement à effectuer par le pôle Aiguillage vers des financeurs, ou procédures spécifiques d accompagnement Pour l ensemble des propositions le Conseil d Administration est tenu informé du processus et prend les décisions finales de labellisation

9 Février 2006 : 8 projets labellisés transmis à la DGE Image, son et interactivité HD3D-IIO Domaine Ingénierie des connaissances Infomagic Jeu Play All Domaine Vie Numérique Digital Life Lab Patrimoine Terra data Livre blanc «sauvegarde du patrimoine numérique» Domaine Éducation Domaine Éducation Plateforme de Production de Ressources Éditoriales Espaces Numériques de Demain

10 Les priorités de l appel Ingénierie des connaissances 1- Projets Applicatifs autour de l Analyse et de la Gestion de l Information Multimodale et Multisource 2- Projets autour des processus de Sécurité de l Information Multisource et de son analyse en profondeur 3- Projets autour du partage de ressources 4- Projets autour de la combinaison multi-utilisateurs / multi-resssources Image, son et interactivité 1- Représentations et formats 2- Outils de création, modèles pour la synthèse, le traitement et l interaction 3- Outils de production 4- Interfaces d accès, dispositifs de captation et de reproduction Patrimoine numérique Recherche et développement d outils et méthodologies de numérisation et de captation Projets de documentation, mise en ligne et accès public à des collections patrimoniales numérisées Les problématiques de stockage à long terme des contenus et des connaissances Éducation Projets liés à l évolution/éclatement du cadre scolaire Projets liés à l évolution des pratiques de formation et de gestion des connaissances dans le cadre professionnel Projets liés à la production éditoriale éducative numérique Nouvelles approches pédagogiques intégrant des pratiques culturelles émergeantes Services et Usages 1- Projets structurants de plateforme d expérimentation, de type laboratoire in vivo 2- Projets relevant de thématiques services usages spécifiques : Mobilité, Social media, Nouvelles interfaces et fracture numérique 3- Projets méthodologiques pour l analyse des usages Jeu Vidéo Ce volet de l appel cherche à définir les clefs du développement d une activité autour du jeu en Île-de-France : 1- D un point de vue technique 2- Du point de vue de la production et créativité 3- Du point de vue de la pérennisation des sociétés

11 Les commissions thématiques : une centaine de spécialistes, bénévoles, créent la dynamique du secteur Image, son et interactivité Coord. : J Gaillard (Mikros Image) Coord. Adjoint : H Vinet (IRCAM) Ingénierie des connaissances Coord. : JF Marcotorchino (Thalès) Coord. Adjoint : H Maitre (ENST) Coord. Adjoint : J Ferre (Sinequa) Jeu Coord. : C Labordrie (WIZARBOX) Coord. Adjoint : S Natkin (CNAM) Coord. Adjoint : J Millet (Parallax Factory) Services et usages Coord. : V Beaudouin (France Télécom) Coord. Adjoint : C Licoppe (Télécom Paris) Coord. Adjoint : S Fdida (LIP 6) Patrimoine Coord. : Daniel Teruggi (INA) Education Coord. : C Laberge (Editis)

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