«GROUPE DE SUPERVISION»

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1 «GROUPE DE SUPERVISION» ET DE DÉVELOPPEMENT DES PRATIQUES DE COACH (Coaching individuel et accompagnement des équipes) proposé par FRANÇOIS BIT Photographie au 21 septembre 2009 XINEO Consultants SARL au capital de , rue Farman Blagnac Tél. : Mel : contact@xineo.fr SIREN SIRET APE 741 G - RCS Toulouse N de TVA intracommunautaire : FR Organisme de formation continue : n (préf. de Midi-Pyrénées)

2 DÉFINITIONS Je retiens une définition du Coaching, comme pratique professionnelle à destination professionnelle. Les définitions de la SFCoach ou de l APCMP me conviennent. Je propose, sous la terminologie simplificatrice de «groupe de supervision» : Un groupe - rassemblant des personnes pratiquant le coaching (individuel, team-building, team-performance, coaching d'équipe) ou des activités s en rapprochant et souhaitant développer leur POSTURE de coach et leur METIER dans toutes ses composantes. De travail se réunissant donc régulièrement, sept fois par cycle annuel, soit tous les mois et demi environ (hors trêve estivale) Dans un objectif d analyse, d apprentissage et de progrès de leur pratique de coach Sous une forme et suivant des processus modélisants pour leur pratique Supervisé - par un praticien expérimenté et rémunéré pour cela C est un «espace-temps»-ressource régulier pour la professionnalisation des Coachs. JE SOUHAITE Que ce soit : Concret Collectif Profond Apprenant Joyeux Développeur de la puissance Efficace Que ce ne soit PAS : Le dernier salon où l on cause Du transfert de savoir Déstabilisant Pépère La perfection Un groupe de pairs Un lieu thérapeutique PRÉREQUIS Pour rejoindre ce «groupe de supervision», il est nécessaire de : Pratiquer, même «modestement» ou indirectement, le coaching Avoir fait ou faire un travail sur soi idéalement avoir un lieu de recours psychothérapique Posséder ou réaliser une formation adaptée, pas forcément dans une «école de coaching», base de sa pratique Avoir la volonté et l ouverture pour progresser Valider avec François Bit son projet de rejoindre le groupe

3 APPROCHE Le principe est de travailler sur des cas apportés par les participants ; ce sont des cas issus de la pratique de coach ou de consultant tant dans la réalisation des missions que dans la pratique commerciale, le positionnement identitaire L approche consiste à : privilégier l expérimentation en mettant les participants en position de coach, voire de superviseur, mais aussi de les faire circuler dans différentes postures à l intérieur du groupe et multiplier les angles de vues et de vécu (coaché, coach, superviseur, animateur, hôte ) multiplier les techniques (supervision individuelle ou collective, directe ou indirecte, en double ou triple commande, à deux ) utiliser le groupe lui-même et sa dynamique comme champ d expérimentation utiliser, en les identifiant clairement, des approches analytiques ou orientées résultats limiter les apports théoriques à ceux pratiqués par un coach et non un formateur (le caractère didactique vient de l observation et de l expérimentation) ; les approches théoriques seront essentiellement renvoyées à des lectures (bibliographies) ou formations spécifiques concentrer l activité du groupe sur son travail supervisé dans une logique d efficacité et de valeur ajoutée pour les participants (ce n est pas un groupe de pairs, de simple échange de pratiques ou de techniques) accueillir les personnes et leurs idées, initiatives, émotions, différences pour une analyse et une supervision plus approfondies ou plus détaillées, utiliser parfois des matériaux plus complets (enregistrement, notes ) approfondir certains thèmes, suivant la demande et la maturité du groupe. Des approfondissements exigeant un temps didactique plus important peuvent être proposés par les participants, à leur initiative et en marge de ce groupe de supervision.

4 CADRE DE RÈGLES Dans un but didactique le groupe posera ses propres règles et opérera ses propres régulations, à l intérieur toutefois d un cadre, dont certains points pourront être non négociables ; dans un premier temps les règles générales suivantes sont applicables : Respect de l autre et de soi Engagement - notamment sur un travail régulier pour la première année de présence, indispensable à la mise en place de la dynamique du groupe et au processus de développement individuel Co-responsabilité active Confidentialité Cadre déontologique (bases SFCoach, APCMP, ICF) Les horaires incluent sept heures de travail. Sauf adaptation convenue par tous, ils vont de 9h00 à 17h30. Dans la journée, ils sont adaptés par le groupe. TARIFS Ils sont de 200 par journée pour les inscriptions individuelles et de 280 pour les entreprises. Ils ne comprennent pas les frais éventuels de location de salle ni de repas. Ils sont payables par chèques à l ordre de XINEO Consultants. L engagement initial est concrétisé au moment de l inscription par des chèques représentant le montant intégral de sept séances. Les sommes ne sont encaissées que progressivement, à l issue des séances de travail. Il est toutefois possible de se désengager à l issue de la première journée de travail («séance d essai», qui reste payante). Dans ce cas, si le participant ne souhaite pas poursuivre, les sommes versées au titre des six séances non réalisées sont restituées. Si le participant souhaite poursuivre, il est alors engagé pour les six séances suivantes. Si un nombre minimal de personnes n est pas atteint, le groupe ne pourra pas perdurer ; dans ce cas, le groupe peut être dissout et les séances non consommées sont remboursées. Au-delà des sept premières séances de participation, les participants peuvent annoncer leur désengagement au groupe au moins une séance avant leur départ effectif. (i.e. : au-delà de la séance où ils annoncent leur intention de quitter le groupe, ils sont encore engagés pour une séance qui permet de clore leur participation). Les participants devront avoir réglé les séances auxquelles ils sont engagés. Les sommes versées au titre de séances ultérieures non réalisées sont restituées. Pour plus de souplesse, chaque participant a un «joker» par an qui lui permet, en l annonçant au moins une séance à l avance, d être absent sans perdre le bénéfice de son règlement ; il reste engagé sur le même nombre de séances. CADRE CONTRACTUEL L engagement réciproque peut prendre la forme d une convention de formation pour le nombre de séances et le montant convenu. Les factures correspondant aux paiements sont systématiquement transmises.

5 CALENDRIER Il est présenté et mis à jour sur le site INTERVENANT SUPERVISEUR : FRANÇOIS BIT Membre Titulaire de la SFCoach, Société Française de Coaching depuis 2003 Membre et Coach Agréé de l APCMP, Association Professionnelle du Coaching en Midi-Pyrénées Voir carte d identité de Coach ou dossier complet de référencement. Plus de 300 personnes ou équipes accompagnées dont plus de 100 en coaching individuel. Points d appui en tant que superviseur : Pratique et outils de Coach L expérience, comme participant, de trois types de supervision en groupe : Vincent Lenhardt, Serge Eskenazi et Alain Cardon Mes propres supervisions individuelles en tant que Coach et en tant que Superviseur Le présent groupe de supervision, qui vit depuis avril 2005 L expérience de supervisions de «managers-coachs» et de groupe de développement des pratiques pour les managers Quelques supervisions individuelles

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