KERAMIDAS Olivier. Fonctions et responsabilités universitaires actuelles. Formation universitaire. Activités de recherche. Domaines de recherche

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1 KERAMIDAS Olivier Aix Marseille Université UFR IMPGT Laboratoire Cergam 21, rue Gaston de Saporta Aix en Provence CEDEX 1 Tel : / Fax : Fonctions et responsabilités universitaires actuelles Enseignant-Chercheur à l Université d Aix-Marseille (Docteur-Maître de conférences en sciences de gestion) Directeur de l UFR IMPGT (Institut de Management Public et Gouvernance Territoriale) Membre du Conseil d Administration d Aix-Marseille Université Membre du Conseil d UFR de l IMPGT Chercheur actif au CERGAM (Centre d Etudes et de Recherche en Gestion d Aix-Marseille) Co-Directeur du Master «Droit et Management de la Culture et des Médias» Co-Directeur du Master 2 «Décision Publique» Membre liste Variance CNU 06 Formation universitaire 2005 Doctorat Sciences de Gestion, Université Aix Marseille, Allocataire-Moniteur, ATER, IMPGT 2001 DEA Sciences de Gestion B, IAE Aix en Provence Université Aix Marseille 2000 Maîtrise Management des Organisations Publiques IUP Université Aix Marseille Activités de recherche Depuis 2012 : Titulaire de la Prime d Excellence scientifique Domaines de recherche Management public, Stratégie, Leadership et Performance des organisations publiques Equité, Ethique, Justice Sociale et Décision publique Performance et Qualité des services publics - Logiques publiques / privées, Partenariats public-privé Marketing culturel et territorial Innovation et Ressources Humaines dans les organisations publiques Thèse de doctorat en sciences de gestion «Les trajectoires d équité : Les stratégies de gestion de l équité des organisations publiques» Soutenue publiquement le 14 décembre 2005, à l IAE d Aix-en-Provence Université Aix Marseille - Félicitations, publication. Jury : Robert FOUCHET Philippe BAUMARD Pierre BATTEAU Jean-Pierre NIOCHE Jean-Gustave PADIOLEAU Bruno SIRE. Prix de thèse FNEGE 2006 transdisciplinaire / Finaliste prix AIMS, GRALE, ADESE, 2006.

2 Contributions actuellement soumises en comités de lecture - Keramidas O, Lepennec E, Serval S, «Le rôle des réseaux relationnels et les mécanismes de proximité dans la construction de l attractivité territoriale : Le cas du développement exogène de la région de Kalouga en Russie par l implantation d EMN françaises», revue Management et Avenir, première révision. Publications dans des revues à comités de lecture 13- Soldo E, Arnaud C, Keramidas O, (2013), «L événement culturel en régie directe, un levier pour l attractivité durable du territoire? Analyse des conditions managériales de succès», Vol.79, n 4, Revue Internationale des Sciences Administratives (RISA). 12- Arnaud C, Soldo E, Keramidas O, (2013), Renewal of territorial strategic analysis through the cultural event. The case study of the cultural season Picasso-Aix 2009, International Journal of Arts Management (IJAM), HEC Montréal, AIMAC, volume 15, n 1, pp Bartoli A, Mazouz B, Keramidas O, (2012), Vers un management public éthique et performant, Revue Française d Administration Publique (RFAP), n 140, pp , mai. 10- Keramidas O, (2012), «Les trajectoires d équité dans les processus décisionnels des organisations publiques», «Management International», vol.16, n02, pp , mai. 9- Rochet C, Keramidas O, Tiberghien B, (2010), «Management des services publics et pilotage de la performance : Vision en contre-plongée de la LOLF», Revue Pyramides, n 19, Septembre. 8- Fouchet R, Keramidas O, (2010), «The ecosystem of public utilities : Cultural organisations case study», Journal of US-China Public Administration, ISSN , vol.7, n 9, USA, septembre. 7- Rochet C, Keramidas O, Bout L, (2008), «La crise comme stratégie de changement», «Revue internationale des sciences administratives» (RISA), Vol.74, March. 6- Keramidas O, Rochet C, (2008), «Les organisations publiques face a l innovation : la crise comme stratégie de changement organisationnel», Revue des Sciences de Gestion (RSG), n 228, janvier. 5- Fouchet R, Keramidas O, (2007), «Equity trajectory in Cultural organizations: Case of a french national Theatre», in International Journal of Public Sector Performance Management (IJPSPM), Vol.1, N Habib J, Keramidas O, (2007), «An innovative project for equity and mobilisation at work? The case of IRIS project in a French territorial civil service», in International Journal of Human Resources Development and Management (IJHRDM), Inderscience Publisher, Vol.7, n Keramidas O, Bout-Colonna L, (2007), «Public and Private Partnership : A new way of thinking for health management», in International Journal of Public Sector Performance Management (IJPSPM), Vol.1, N Hernandez S, Keramidas O, (2006), «La ville durable, une stratégie territoriale», Gestion 2000, v.23, n 1, pp Keramidas O, (2005), «Measure of mobilisation at work: a management by equity - a new philosophy for leadership in public sector organisations», International Journal of Human Resources Development and Management (IJHRDM), Vol. 5, No. 2, pp Ouvrages et participation à des ouvrages collectifs 12- Soldo E, Arnaud C, Keramidas O, «Les impacts durables de la mise en œuvre d un événement culturel d envergure pour le territoire et ses parties prenantes», dans Lazzeri Y, Moustier E, «Vulnérabilité, équité et créativité en Méditerranée», pp , Presses universitaires de Provence et Presses Universitaires d Aix-Marseille, 263 p. 11- Keramidas O, «L éthique et la crise : le cas csdu de Valensole», dans Rochet C, de la crise à l'organisation résiliente, Dunod, prévu pour fin Keramidas O, (2012), «Performance et éthique publique : pour une gestion équitable des organisations publiques» dans Dir. J Bourdon, R Fouchet, JR Lopez : Cas en management public, Ouvrage collectif, IN QUARTO EMS éditions, pp , juin. 9- Keramidas O, Scotti N, Bajeac D, (2011), «Le développement durable, une affaire éthique», dans Boisvert Y, Ethique et gouvernance publique : principes, enjeux, défis, ENAP, Liber éditions, pp , mai.

3 8- Marais M, Hernandez S, Keramidas O, (2011), «Sustainable Scanning in a Network: an Ambitious Project for Company/territory Synergies Creation», in Lesca N, strategic scanning and sustainable development, Ch.6, Dunod, Juillet. 7- Marais M, Hernandez S, Keramidas O, (2010), «La veille organisationnelle durable dans les Pôles Régionaux d Innovation et de Développement Economique Solidaire (PRIDES)», dans Lesca N, La veille durable, Dunod, septembre. 6- Keramidas O, (2010), Temoignage : Futurs of Public Administrations, 35 years of EGPA, sous la direction de Geert Bouckaert, Bruylant, septembre. 5- Habib J, Keramidas O, (2010), «L innovation managériale comme facteur d équité dans les organisations publiques : Le cas du projet IRIS au sein d un établissement de la fonction publique territoriale», dans l ouvrage «Nouveaux regards sur le management public», L Harmatthan, janvier. 4- Keramidas O, (2008), «Le gestionnaire public, l éthique, le service public, la justice sociale : vers une performance managériale dans la sphère publique», ouvrage collectif sous la direction de B. Mazouz «Le métier de gestionnaire public à l aube de la gestion par résultats», Presses de l Université du Québec, septembre. 3- Keramidas O, (2008), «L équité dans les processus décisionnels des organisations publiques : un moteur pour la performance», ouvrage collectif sous la direction de JP. Madoz «Ethique professionnelle», édition AFNOR, coll. «100 questions pour comprendre et agir», septembre. 2- Keramidas O, (2005), «Processus décisionnels et stratégies culturelles : Le partenariat public-privé comme outil de management local», dans A Sedjari, «Partenariat Public-Privé et gouvernance future» GRET, L Harmattan, mai. 1- Keramidas O, Tiberghien B, (2004), «Quelle approche de l équité dans le management public territorialisé?» in R Leduff, J.J Rigal, «Démocratie et management local : 6èmes rencontres villes-management» Dunod, novembre. Publications dans des congrès à comité de lecture 45- Keramidas O, Lepennec E, Serval S, (2012), «Le rôle des réseaux relationnels et les mécanismes de proximité dans la construction de l attractivité territoriale : Le cas du développement exogène de la région de Kalouga en Russie par l implantation d EMN françaises», Colloque annuel de l AIMS, Lille, 4-6 juin. 44- Keramidas 0, Soldo E, Arnaud C, (2012), «L évaluation des actions culturelles sur les territoires», Colloque PMP Cultural policies and management: the art of managing culture, Swiss Public Administration Network Università della Svizzera Italiana, USI, Lugano, 30 mai-3 juin. 43- Soufflet E, Keramidas O, (2011), «Viabilité des systèmes de rétribution des performances dans le secteur public», Colloque annuel EGPA, séminaire francophone, Bucarest, 8-10 septembre. 42- Soldo E, Keramidas O, (2011), «L évaluation des impacts d un événement culturel d envergure : un enjeu pour le territoire et ses parties prenantes. Le cas de la saison culturelle «Picasso-Aix 2009» sur le territoire de la communauté du Pays d Aix», Rencontres Culture Education, L évaluation de projets artistiques et éducatifs, Juillet, Festival d Art Lyrique, Aix-en-Provence. 41- Arnaud C, Tiberghien B, Keramidas O, (2011), the impact of a cultural event on the governance system: an organizational and territorial system, annual conference EGOS, workshop 47: Public Governance: A Kaleidoscope of Levels, Structures and Roles, Gothenburg, Suède, juin. 40- Soldo E, Arnaud C, Keramidas O, (2010), «Les impacts durables de la mise en œuvre d un événement culturel d envergure pour le territoire et ses parties prenantes», Colloque «Vulnérabilité, équité et créativité en Méditerranée», Ceric, MMSH Aix-en-Pce, 2-3 décembre. 39- Arnaud C, Keramidas O, Soldo E, (2010), Governance Processes and Public Performance: Arts Event as Territorial Lever of Change, Colloque scientifique franco-russe «Economie, politique et société: nouveaux défis et perspectives», Octobre, Moscou. 38- Soufflet A.E, Keramidas O, (2010), «De la Compétence vers le Talent managérial: le sens collectif de la performance publique», Troisième Dialogue Euro-Méditerranéen de Management Public, MED3, 7 et 8 octobre 2010 à Tunis. 37- Soldo E, Arnaud C, Keramidas O, (2010), «The Governance Processes of Arts Event», European Academy of Management Euram annual conference, Vergata University, Rome May 19 to Keramidas O, Arnaud C, Soldo E, (2010), «Evénement Culturel d envergure: une stratégie territoriale durable. Le cas de la saison Picasso-Aix 2009 sur le territoire de la Communauté du Pays d Aix», conférence annuelle AIMS, Luxembourg, 1-4 juin.

4 35- Arnaud C, Keramidas O, Soldo E, (2010), «Le système de gouvernance de l événement culturel, déterminant d une gestion démocratique. Le cas de la saison Picasso-Aix 2009 sur le territoire de la Communauté du Pays d Aix», conférence annuelle Ville-Management 8, Marrakech, mars. 34- Keramidas O, Scotti N, Bajeac D, (2010), «L éthique en matière de développement durable», Journées Développement Durable, Mai 2010, Paris. 33- Arnaud C, Keramidas O, Soldo E, (2009), «L évaluation «chemin-faisant» du méga-événement culturel: une analyse stratégique des processus de gouvernance (L évaluation socio-économique de la saison Picasso-Aix 2009 sur le territoire de la Communauté du Pays d Aix)», conférence Ville-Management 8, Aix en Provence, décembre. 32- Alaux C, Bozzo C, Keramidas O, (2009), «La stratégie marketing comme outil de développement d un territoire : Etude comparative des capitales européennes de la culture», conférence MED 2, EGPA, Portoroz-Piran, Slovénie, 6-9 octobre. 31- Arnaud C, Keramidas O, Soldo E, (2009), «Analyse stratégique des déterminants de l attractivité territoriale durable : Le cas du projet Picasso-Cézanne au sein de la Communauté du Pays d Aix-en-Provence», conférence MED 2, EGPA, Portoroz-Piran, Slovénie, 6-9 octobre. 30- Fouchet R, Keramidas O, (2009), «The ecosystem of public utilities : Cultural organisations case studie», EGPA annual conference, 1-6 septembre Malta. 29- "Spécificités et paradoxes du management de la performance dans la sphère publique, (2009), conférence annuelle AIMS, Table Ronde, Grenoble, 2-5 juin, avec Bachir Mazouz, Robert Fouchet, Olivier Kéramidas, Robert Le Duff, Alain- Charles Martinet, Gérald Orange, Claude Rochet, Marcel Guenoun. 28- Fouchet R, Keramidas O, (2009), «Organizational morality: the ecosystem of public utilities», First Global Dialogue on ethical and effective governance Governing good and governing well', EGPA, MAY Amsterdam. 27- Keramidas O, Tiberghien B, Rochet C, Agopian P, Paris-Laporte C, (2009), Management des services publics et pilotage de la performance : Vision en contre-plongée de la LOLF. Le cas français des SDIS, Colloque Les réformes de l administration vues d en bas, CERAP, ULB Bruxelles, 14 et 15 Mai. 26- Keramidas O, Tiberghien B, Rochet C, Agopian P, Paris-Laporte C, Jorda L, (2008), "Vers un système de pilotage stratégique et une collaboration avec les autres pays méditerranéens : Quel outil de management public pour un meilleur partage méditerranéen des expériences et des connaissances?" Premier dialogue euroméditerranéen en management public, EGPA, ENA, ENA Tunis, Aix-en-Provence, IMPGT, 8-11 octobre. 25- Keramidas O, (2008), Management public et justice sociale : vers une performance managériale conférence ICELM, Roumanie, 4-7 juin. 24- Keramidas O, (2008), Quelle justice, quelles libertés pour le gestionnaire public de demain? conférence annuelle AIMS, Table Ronde, Université de Nice, mai. 23- Habib J, Keramidas O, (2008), «The conditions for the emergence of Holistic Innovations based on ICT in Public Sector», 2008 EFMD Public Sector Management Development Conference, Dublin, mai. 22- Keramidas O, (2007), Equity Trajectories: Equity as ethics of governance: Another way of thinking for management of equity in public organisations, EGPA Annual conference, Public Administration and the Management of Diversity, Madrid, September. 21- Fouchet R, Bozzo C, Keramidas O, (2007), «French Local Authority: The question of Performance...!», EGPA Annual conference, Public Administration and the Management of Diversity, Madrid, September. 20- Keramidas O, (2007), «Les trajectoires d équité dans les processus décisionnels des organisations publiques», Conférence annuelle de l AIMS, Montréal, 6-9 juin. 19- Keramidas O, (2007), «Les trajectoires d équité : une analyse dynamique de l équité dans une organisation à haute fiabilité», European Conference on High Reliability Organizations: Bridging The Gap Between Theory and Practice, Deauville, Mai. 18- Keramidas O, Rochet C, (2007), «L inefficience des critères d efficience, EURAM European Academy of Management conference, Paris, mai. 17- Keramidas O, (2007), «Equity Trajectories: Integrity and governance of French public organisations ASPA / EGPA Transatlantic Workshop on Ethics and Integrity SG 4: Normative foundations, Washington DC March Habib J, Keramidas O, (2006), «L innovation managériale comme facteur d équité dans les organisations publiques : Le cas du projet IRIS au sein d un établissement de la fonction publique territoriale», Conférence GESEM, «Nouveaux regards sur le management public», Montpellier, 15 décembre.

5 15- Keramidas O, Habib J, (2006), «L innovation comme facteur de mobilisation: Le cas du projet IRIS au sein d un établissement de la fonction publique territoriale», Conférence Annuelle de l AGRH, Reims, Novembre. 14- Keramidas O, (2006), «Equity Trajectories: Equity as ethics of governance: Another way of thinking for management of equity in public organisations», Annual conference EGPA in Milan, Universita Bocconi, 6-9 Septembre. 13- Keramidas O, (2006), «Equity Trajectories: A strategic management for equity in public organisations», A performing public sector: The second transatlantic dialogue, International conference EGPA / ASPA in Leuven (Belgium), 1-3 June. 12- Keramidas O, (2006), «L équité dans la décision publique : Présentation d une méthode des cas multi-sites», Séminaire RECEMAP, IREGE Université de Savoie, Annecy, 19 et 20 janvier. 11- Rochet C, Bout-Colonna L, Keramidas O, (2005), «The risk of efficiency indicators in the monitoring of public policies», International conference EGPA in Bern, 30 aout 02 septembre Keramidas O, Rochet C, (2005), «Les organisations publiques face a l innovation : la crise comme stratégie de changement organisationnel», Colloque annuel AIMS, 6-9 juin, Angers. 9- Hernandez S, Keramidas O, (2005), «La ville durable, une stratégie territoriale», II Journée de l Atelier Développement durable de l AIMS, IAE Aix-en-Provence, 11 Mai. 8- Keramidas O, Bout-Colonna L, (2005), «Public and Private Partnership : A new way of thinking for health management», International conference on public sector management development, EFMD, Nottingham Business school, 3-4 mars. 7- Keramidas O, (2004), «Measure of mobilisation at work and equity management: A decision-making tool in public sector organisations», International conference on public sector management developement EFMD, Université libre de Bruxelles, 4-6 juin. 6- Keramidas O, (2004), «Quelle place pour l équité dans les processus de décision publique en matière d environnement?», Séminaire Développement durable : de l utopie au réel, IAE d Aix-en-Provence, juin. 5- Keramidas O, Bout-Colonna L, (2004), «L innovation technologique comme outil stratégique dans les services publics : le cas de la carte Vitale», Séminaire RECEMAP, Institut de Management Public d Aix-en-Provence, 6-7 mai. 4- Keramidas O, (2004), «Equity in public decision processes: Toward a new way for strategic thinking in decisionmakings», 13th EDAMBA Summer School, 29/07-03/08, Sorèze, France. 3- Keramidas O, Tiberghien B, (2003), «Quelle approche de l équité dans le management territorial?», Colloque «Démocratie et management local», Ecole Nationale d Administration Publique (ENAP), Université de Québec, Canada. 2- Keramidas O, (2002), «Tests génétiques et assurance santé», Séminaire «RECEMAP Spécial santé», décembre, Université de Nantes. 1- Keramidas O, Hernandez S, (2002), «La qualité dans les services publics : enquête réalisée auprès de 150 décideurs de la fonction publique», Colloque «Qualité et services publics», novembre 2002, Université Aix-Marseille III. Autres publications Publications en cahiers de recherche 3- Keramidas O, Bageac D, Scotti N, (2010), «Éthique et durabilité : Quelle construction, quelles analyses, quelles perspectives?», WP 880, CERGAM. 2- Keramidas O, Habib J, (2007), «L innovation comme facteur de mobilisation: Le cas du projet IRIS au sein d un établissement de la fonction publique territoriale», WP 774, CERGAM. 1- Keramidas O, (2004), «Gestionnaire et processus de décision publique : de l égalité à l équité», WP 678, CERGAM.

6 Articles de Vulgarisation scientifique et Conférences invitées 6- (2013) «Le rôle de l'évaluation chemin-faisant dans la conduite des actions culturelles territorialisées», Colloque MED 6 EGPA «culture par le changement, changements par la culture», Marseille villa Méditerranée, octobre. 5- (2013) «L enseignement du management culturel à l université française, colloque organisé par l université de Bourgogne en novembre. 4- (2011) «Cultural management and policy in times of change: goals and expectations, criteria and tools, economic impact», Euram annual conference, animation du track 32 et presentation de l évaluation Picasso-Aix 2009, Tallin, Estonia, june. 3- (2011) «Ethique et performance dans les organisations publiques», colloque 40 ans des IRA, Ira de Lyon, 12 avril. 2- (2010) «La recherche dans le champ des Organisations Créatives», Forum média Euromed Management, mars. 1- (2007) «L équité : une redistribution sociale pour l égalité de tous», Marseille Hebdo. Autres activités professionnelles Membre de sociétés et comités scientifiques Depuis 2013 Co-fondateur et chairman du Permanent Study Group EGPA (PSG XIX) "Public Network Policy and Management". Depuis 2011 Co-Editeur d un numéro spécial de la Revue RFAP (Revue Française d Administration Publique), sur le thème de l éthique et performance dans le secteur public, à paraître en mars Animateur d un Track sur le Management culturel au colloque annuel EURAM (European Academy of Management), Tallin, Estonie, juin Evaluateur pour la Revue Française de Gestion. Depuis 2010 Evaluateur pour le colloque annuel de EURAM (European Academy of Management). Evaluateur pour les symposiums «éthique en management public», Versailles Saint Quentin 2010 : Ethique et performance en management public, La réunion 2011 : transformation de la gestion et des organisations publiques. Quebec-Montreal 2012 (A venir octobre). Depuis 2009 Evaluateur pour RISA (International review of administrative sciences). Organisation des ateliers recherche mensuels du laboratoire Cergam, équipe Management Public Depuis 2008 Evaluateur pour les revues : - MI (Management International) - ROR (Responsible Organization Review) - Evaluateur pour les conférences : - AIMS (association internationale de management stratégique) - Politiques publiques et innovation médico-sociale Euromed Marseille 2008 Responsable de la collection Management Public aux éditions Multimed Publishing, JM Laffont éditeur. Depuis 2007 Membre du comité éditorial de la revue IJPSPM (International Journal of Public Sector Performance Management), Inderscience Publisher 2006 Guest-Editor pour la revue IJHRDM (International Journal of Human Ressources Development and Management) Inderscience Publisher

7 Depuis 2005 Membre de : AIMS (Association Internationale de Management Stratégique) EGPA (European Group on Public Administration) EFMD (European Foundation on Management Development) Evaluateur pour les revues «IJHRDM», «IJPSPM» Membre du : RECEMAP (Réseau d échange des Enseignants-Chercheurs en Management Public) membre du conseil d administration , Membre du Jury, Prix national Jean-Baptiste Colbert, du meilleur mémoire de recherche en Management Public Membre de : l «Agence des pratiques qualité», observatoire de la qualité dans le secteur public, en partenariat avec l Association France Qualité Publique Organisation de conférences, colloques, séminaires 10- Création d un Permanent Study Group EGPA (PSG XIX) "Public Network Policy and Management" pour le Groupe Européen d Administration Publique, avec les professeurs Daniela CRISTOFOLI (University of Lugano), Myrna MANDELL (California State University), Marco MENEGUZZO (University of Rome). 1ere édition à Edimbourg, septembre 2013 Conférence annuelle EGPA Symposium «Ethique et performance en management public», à l Université Versailles-St-Quentin, avec l ENA, HEC Montréal, Université de Versailles, le 17 décembre Séminaire MED 3 EGPA (European Group of Public Administration) à l ENA de Tunis (Tunisie) (Octobre 2010). 7- Séminaire MED 2 EGPA (European Group of Public Administration) à l université de Portoroz (Slovénie) (9-11 Octobre 2009). 6- Séminaire MED 1 EGPA (European Group of Public Administration) à l IMPGT (Juin 2008) ENA Paris, ENA Alger, CG13, CRpaca, Ville d Aix. 5- Colloque EFMD Public Sector «Post-Bureaucratic Management A new age for public services» avec L IMPGT et l IAE d Aix-en-Provence. (Juin 2006) - IMPGT 4- Journée «Développement Durable», avec l AIMS, l IMPGT et l IAE d Aix-en-Provence. (11 Mai 2005) - IAE - Université Paul Cézanne 3- Colloque RECEMAP «Management Public Espace et Temps» (6-7 Mai 2004) - IMPGT - 2- Colloque «L enseignement de l économie en question» (23 mars 2004) - Pour le projet pluridisciplinaire CIES - Faculté d économie Université Aix-Marseille II 1- Colloque «Qualité et services publics» (Novembre 2002) - Avec France Qualité Publique, Université Paul Cézanne, IMPGT et DESS Analyse et Qualité Directions d études et responsabilités administratives Depuis sept.2012 Directeur de l UFR IMPGT Membre élu au Conseil d Administration d Aix-Marseille Université Membre de la liste Variance pour le CNU 06 Co-Directeur du Master «Droit et Management de la Culture et des Medias», AMU Co-Directeur du Master II «Décision Publique», AMU

8 Depuis 2009 Membre élu au conseil d UFR de l IMPGT Directeur Adjoint de l UFR IMPGT Co-Responsable du Master 2 «Management des Organisations et Manifestations Culturelles», IMPGT Membre élu au Conseil d Administration de l Université Paul Cézanne Chargé de mission «culture en sciences sociales» de l Université Paul Cézanne Membre du comité de pilotage Fusion des Universités d Aix-Marseille Membre de la Commission de réflexion sur les critères d attribution nationaux des PES Membre du groupe de pilotage «recherche» dans le cadre de la fusion universitaire Membre de la liste «Rayonnement International et territoire» pour les élections au conseil d administration de la future université unique d Aix-Marseille en Co-Responsable du Master Recherche «équipe Management Public» du CERGAM, Université Paul Cézanne Responsable des études du DEUG Management Public, IMPGT Tutorat de mémoires professionnels de recherche Masters Management Public, Master Recherche, Licence Management Public - Institut de Management Public - Université Paul Cézanne, Aix-Marseille III 25 mémoires/ an DEUG, Licence, Maîtrise - Institut de Management Public - Université Paul Cézanne Examinateur aux oraux et écrits de la fonction publique territoriale (culture générale, Administration générale, pour les concours externes rédacteurs territoriaux), CNFPT Armée de l Air, Base aérienne de Salon de Provence. Etudes et expertises 2012 Co-directeur scientifique de l étude d évaluation des services socio-artistique et éducatif du Festival International d Art Lyrique d Aix-en-Provence. Etude réalisée sur 3 années, ayant pour objectif de conduire une enquête qualitative puis quantitative afin de connaître les pratiques et évolutions pour ces deux champs du Festival Membre de l équipe de recherche liée au programme «Musiques actuelles en Pays d Aix», en partenariat avec la Communauté du Pays d Aix. Etude sur deux années, ayant pour objectif d établir un état des lieux, un audit et des propositions stratégiques d action en vue de la création de structures culturelles liées aux musiques actuelles sur le territoire d Aix-en- Provence Co-Directeur scientifique d une proposition d étude d impacts socio-économiques pour l association Marseille Provence Etude qualitative et quantitative sur l ensemble du territoire concerné par la labellisation de capitale européenne de la culture afin de mesurer les impacts socio-économiques sur 9 champs d investigation. Constitution d une équipe pluridisciplinaire et internationale, sur plusieurs laboratoires en France et à l étranger. Etude couvrant l analyse totale des retombées socio-économiques de l événement sur les années N-1, N, et N Co-directeur scientifique de l étude d impact socioculturelle du projet «Par les Villages», porté par Opening Nights, auprès des structures et publics impliqués par l événement culturel sur le territoire de la communauté du Pays d Aix.

9 Co-directeur scientifique de l étude d évaluation des impacts du projet «Logement Numérique pour tous», porté par Habitat Marseille Provence, auprès des publics HLM de la ville de Marseille Co-Directeur scientifique de l étude d impact socio-économique de la saison Picasso-Aix Etude quantitative sur les 34 communes de la CPA, couvrant 6 champs d investigations et notamment la gouvernance et la communication du projet. Etude sur l année Résultats presse et public en Etude contractualisée entre la CPA, la CCIMP et l Université Paul Cézanne IMPGT, Laboratoire Cergam Membre du comité de pilotage destiné à une démarche stratégique et la réorganisation des services du SDIS 13 (Service départemental d'incendie et de secours des Bouches du Rhône) Réalisation d un bilan des démarches qualités dans les services publics en France (étude quantitative par questionnaires dans le cadre du Projet d'action Stratégique de l'etat en Région - PASER) Etude réalisée à la demande du CIGREF, Club Informatique des Grandes Entreprises Françaises en partenariat avec la CNAM et le CESMAP (Centre d Etudes Supérieures en Management Public) : Innovation pédagogique et création de valeur par les usages : le cas de la carte Sesam-Vitale. Enquête réalisée auprès de utilisateurs professionnels en France Réalisation d un bilan des démarches qualité dans les principales organisations publiques de la région PACA (étude quantitative par questionnaires pour l observatoire de la qualité). Activités pédagogiques Enseignements «Stratégie des organisations publiques et privées» Master 1 et 2 Droit et Management de la Culture et des Médias, FDSP - IMPGT Master 2 Gestion des établissements sanitaires et sociaux (GESS), IMPGT Master 1 Miage, Faculté d économie appliquée, Université Paul Cézanne Master 2 Management des organisations et manifestations culturelles - IMPGT «Gestion Publique / Gestion Privée» Master Recherche Sciences de Gestion, Management Public - IAE/IMPGT «Gestion générale : Finance, Ressources Humaines, Marketing, Contrôle et Stratégie Licence Management Public - IMPGT «Sensibilisation à la recherche»-«epistémologie et Méthodologie de la Recherche en gestion» Master 1 Management Public - IMPGT Programme Bachelor MRG-ESC, Euromed Marseille Ecole de Management «Management Public Grands Principes, Grands auteurs, Pratiques et méthodes» Master 2 Conseil, Expertise et Action Publique, Institut d Etudes Politiques, Université de Toulouse I Institut Régional d Administration (IRA) de Bastia Master 2 Administration publique, IMPGT Licence de Management, Armée de l Air Ecole de l Air - Base Militaire Aérienne Salon de Provence Licence 2, IMPGT

10 «Valeurs, société et décision publique» Master 1 Management Public - IMPGT Master 2 Management des Administrations Publiques - IMPGT «Outils et métriques de la création de valeur par l Intelligence Economique» Master 2 Intelligence Economique - IMPGT «Gestion et mise en œuvre de projets culturels» Master 1 Droit et Management de la Culture et des Medias FDSP-IMPGT Master Politiques et Management Public Université Lausanne-IDHEAP-Lugano Master 2 Management des organisations et manifestations culturelles - IMPGT «Pilotage Stratégique et Marketing des organisations culturelles» Master 2 Management des organisations et manifestations culturelles - IMPGT «Marketing Territorial» Elèves de préparation aux concours internes d attaché territorial - Centre National de la Fonction Publique Territoriale Aix-en-Provence «Management Public Etudes de cas» (TD) DEUG, Licence, Maîtrise, IMPGT Encadrement de thèses 4- Sarah Serval, (depuis 2010) Co-direction avec le professeur Robert Fouchet : «La coopération des institutions publiques et les modes de gouvernance territoriale». Bourse doctorale Région obtenue avec un financement partagé (BDE) avec la Mairie d Aix en Provence. Une publication en cours. Deux communications en colloques internationaux (EGPA) 3- Laetitia Chevodian, ( ). Co-direction avec Claude Rochet : «La démarche qualité comme démarche innovante dans un service public local : le cas du Sdis 13». Contrat CIFRE avec le SDIS 13. Conduite d une démarche qualité comme démarche motrice de la performance de l organisation publique dans le contexte des changements technologiques en cours. Performance et agilité des processus au Service Départemental d Incendie et de Secours des Bouchesdu-Rhône (France), Deuxième Dialogue Euro Méditerranéen de Management Public Portorož-Piran, Slovénie, 7-10 octobre 2009 (En collaboration avec B. Tiberghien et C. Rochet) 2- Maéva Chanoux, (depuis 2009) Co-direction avec le professeur Robert Fouchet : «L image de marque des territoires» Deux publications ouvrages collectifs et deux communications en colloques internationaux (EGPA, AIMS). Bourse doctorale Région BDR Contrat doctoral. 1- Emilie Soufflet, (depuis 2008) Co-direction avec le professeur Robert Fouchet : «Rétribuer les compétences et performances collectives : émergence d un nouveau Contrat Psychologique dans les services publics. Analyse comparative des pratiques de gestion au sein de quatre universités françaises». Evolution du concept de Contrat Psychologique, à travers l étude de l introduction de pratiques de rétribution des compétences et des performances dans les services publics. Proposition d un ancrage conceptuel innovant, exposant dans quelles mesures ces pratiques de gestion sont-elles transposables et viables au sein du secteur public. Communications et publications : EGPA 2011, MED 3 Tunis, Ouvrage collectif dir. Elyette Roux, AGRH 2011, GRT 2011.

11 Tutorat et mise en œuvre de projets culturels sur le territoire PACA Depuis 2006, dans le cadre de la gestion du Master «Management des organisations et manifestations culturelles», et en dans le cadre de la responsabilité de la mission culture en sciences sociales de l Université : Organisation et co-organisation d événements culturels d envergure, sur le territoire de la région PACA, afin de dynamiser, d une part l action étudiante en matière d événementiel culturel, et d autre part l action universitaire dans le domaine de la valorisation scientifique et de la promotion de ses actions sur le territoire. Une dizaine de projets réalisés chaque année, subventionnés par les organismes publics (ville de Marseille, ville d Aix, CPA, MPM, région, département, FSDIE), et sponsors privés. A titre d exemples : 2006 De grands airs aux fenêtres : Concerts de musique classique dans les cours intérieures des hôtels particuliers aixois, en partenariat avec le Festival d Art Lyrique d Aix en Provence et l Académie Européenne de Musique Renc art : rencontre des étudiants et de la culture sous toutes ses formes, en partenariat avec la ville d Aix en Provence et la région PACA Lezarts vert : Développement durable et culture. Concerts, expositions, débats dans différents lieux de la région, en partenariat avec de nombreuses associations étudiantes, et aujourd hui pérennisé et autonome, soutenu notamment par la CAF La fête des Fous : Célébration des 600 ans de l Université d Aix Marseille. Festival médiéval et reconstitutions en partenariat avec la communauté du pays d Aix Les folies du Pavillon Vendôme : L eau et l art. Débats, expositions, installations, en partenariat avec la ville d Aix-en-Provence et le Festival d Art Lyrique Le statut de l œuvre d art contemporaine. Conférences d universitaires, experts, artistes, collectionneurs dont la première édition est organisée en partenariat avec le Musée Granet et la Fondation Vasarely Scènes secrètes : Organisation de spectacles de danse et danse contemporaine dans des lieux insolites, publics et privés de la région PACA Quartiers Créatifs : Participation active et citoyenne des habitants des quartiers éloignés des centres ville de l agglomération marseillaise pour la création de projets culturels urbains.

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