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1 Benjamin GONZALEZ Président du Directoire Antoine DARBOIS Directeur Administratif et Financier Réunion SFAF Paris, le 22 mars 2010 Offrir une réponse durable à des industriels qui veulent produire autrement

2 Sommaire Présentation Faits marquants de 2009 Résultats 2009 Stratégie Changing the way we produce 1

3 Présentation Changing the way we produce 2

4 Positionnement Acteur actif de la chaîne industrielle Entreprise de chimie biologique, METEX est un acteur reconnu au sein des industries chimiques innovantes L entreprise développe des solutions qui permettront à des industriels de s approvisionner et de produire autrement tous nos produits de la vie courante Changing the way we produce 3

5 Procédé METEX Utiliser le meilleur d une bactérie pour produire à partir d une matière première renouvelable et pérenne Équation économique difficile (transport, etc.) Forte dépendance à l amont Risque géopolitique Problématique environnementale Production simplifiée Procédés maîtrisés Matières premières renouvelables Respectueux de l environnement Changing the way we produce 4

6 Portefeuille produits Des solutions compétitives pour produire 5 composés chimiques offrant de nombreuses applications industrielles L-Méthionine Acide glycolique PDO 1,3-propanediol Butanol MPG 1,2-propanediol Licences exclusives avec ROQUETTE Complément pour l alimentation animale Plastiques biosourcés, Cosmétiques, Produits de nettoyage Textiles Revêtements Moquettes Films thermoplastiques Peintures Revêtements Adhésifs Solvants Résines de polyester insaturées pour des articles d ameublement Liquides de refroidissement Produits d hygiène 740 ktonnes 2 Md ktonnes 2.1 Md 2 Horizon 2015 : 540 M Horizon 2020 :1.3 Md ktonnes 3.15 Md ktonnes 2 Md 5 Un potentiel commercial global de près de 11 Md 1 FeedInfo, Prix moyen , spot lots de 25 tonnes 2 Dupont, Avril 2008 et PRO-BIP, November 2009, Market Projection of Bio-based plastics 3 Estimation interne METabolic EXplorer 4 Icis Pricing, Prix moyen , spot, N-butanol FD NWE (Free Delivered NorthWest Europe) 5 Icis Pricing, Prix moyen , Spot, MPG Industriel FD NWE Changing the way we produce 5

7 Faits marquants 2009 Changing the way we produce 6

8 Faits marquants 2009 Des avancées majeures vers la production industrielle Sur le plan industriel Conception du pilote et mise en service Démonstration de la capacité à industrialiser Sur le plan des produits Entrée en pilotage industriel du PDO pour finaliser le process book Atteinte d un jalon technique sur l Acide Glycolique (partenariat ROQUETTE) Sur le plan commercial Production d échantillons de PDO en tests chez des industriels Lancement des premiers tests sur la L-Méthionine (partenariat ROQUETTE) Sur le plan du patrimoine Renforcement des compétences scientifiques et industrielles Consolidation de la Propriété Industrielle Changing the way we produce 7

9 Changing the way we produce 8

10 Preuve de la maitrise industrielle METEX dispose désormais d un asset unique - compétences scientifiques, expertises techniques et matérielles qui lui assure la maitrise de son développement industriel Permet de matérialiser les résultats (production de lots de produits) Précise la compétitivité des produits : validation des couts de revient (par l extrapolation de la technologie à plusieurs milliers de tonnes) Permet de préciser le CAPEX (conception et mise en service selon une ingénierie propre à METEX) Solution industrielle concrète Alternative réelle à la pétrochimie Changing the way we produce 9

11 Le 1 er produit propre en pilotage : le PDO Glycérine brute Matière première accessible et sécurisée Un bioprocédé breveté (souche et procédé) Un pilote fonctionnel pour échantillonner Tests en cours : 80% des applications Des partenaires clés à chaque étape du développement Partenaires confidentiels Industriels de la chimie ; instituts académiques etc Changing the way we produce 10

12 Avancées significatives sur Acide Glycolique et L-Méthionine (partenariat exclusif ROQUETTE) Acide Glycolique L-Méthionine Atteinte d un jalon technique démontrant l efficacité du procédé Performances validées en prépilote industriel Production de premiers lots de produit Démarrage des premiers tests zootechniques sur volailles Lancement des tests d homologation réglementaires Changing the way we produce 11

13 Renforcement continu de la PI Un patrimoine fortement enrichi en 2009 : 122 titres déposés (+67%) Plus de 300 titres pour garantir l'exclusivité et la liberté d'exploitation des procédés à travers le monde Familles de brevets déposées Titres de PI déposés Répartition par produits Répartition par zones géographiques Brevets techno. nouveaux produits (58 titres,16 familles) Acide Glycolique (23 titres, 4 familles) Butanol (23 titres, 3 familles) Reste du monde (34 titres) Europe (81 titres) PDO (45 titres, 6 familles) L-Méthionine (46 titres, 9 familles) + 19 dépôts «international» non entrés en phase nationale MPG (108 titres, 10 familles) Asie (83 titres) Amérique latine (42 titres) Amérique du nord (44 titres) Changing the way we produce 12

14 Renforcement des compétences humaines Une organisation profilée pour répondre aux enjeux industriels Recherche & Développement Industrialisation Développement commercial Développer des microorganismes performants capables de produire des composés chimiques Valider à l échelle industrielle les résultats obtenus en R&D Analyser les partenariats et autres opportunités industrielles techniciens, ingénieurs et chercheurs (18 PhD) Niveau moyen : Bac +4,1 17 techniciens, ingénieurs et chercheurs ( 2 PhD) Niveau moyen : Bac +3,9 6 collaborateurs (univers industriel et chimie) Niveau moyen : Bac +5,6 41 Plateforme technologique unique (bioinformatique, biologie moléculaire, analyse biochimique, fermentation) Capacité d industrialisation Pré-pilote industriel (Q4 2007) Pilote industriel (Q4 2009) Prise en compte des enjeux industriels (contacts fréquents et approfondis avec des industriels internationaux) Collaborations INRA Transfert, INSA Toulouse, CNRS, etc. Collaborations IFP (fermentation), Processium (purification), etc. Retours d expériences des partenariats existants (licences exclusives) Direction Générale + Plateformes Juridique, Administrative et Financière, Système d information, RH et Communication (13 collaborateurs Niveau moyen : Bac +4,3) Changing the way we produce 13

15 Résultats 2009 Changing the way we produce 14

16 Les chiffres clés (1/2) Des investissements en ligne avec les objectifs de coûts et de délais M Total Construction et mise en route du pilote industriel 5,6 0,9 6,5 Achat des locaux et extensions 1,0 2,4 3,4 Total 6,6 3,3 9,9 Un renforcement des moyens R&D (laboratoires et Pilote) et commerciaux conformément aux prévisions Dépenses de R&D : 8,8 M (+27%) Moyens commerciaux : 1,4 M (+39%) Changing the way we produce 15

17 Les chiffres clés (2/2) Une gestion financière prudente et maitrisée Dépenses administratives : 2,6 M (-2%) Une trésorerie compatible avec les développements industriels envisagés Trésorerie disponible fin 2009 : 48,8 M Trésorerie nette de dettes financières fin 2009 : 39,8 M Changing the way we produce 16

18 Compte de résultat simplifié Charges Frais de R&D nets -1,4 M Frais commerciaux -1,4 M Frais G&A -2,6 M Autres charges opérationnelles Produits Produits de l activité 2,0 M Produits financiers nets 1,5 M Produit d impôt 0,7 M Résultat net * -0.4 M -1,6 M * Ce résultat net se lit après déduction des subventions de projets et de la fraction du Crédit Impôt Recherche relative à des projets immobilisés. Ceux-ci sont désormais directement inscrits au bilan en déduction de la valeur des actifs auxquels ils se rattachent (nouvelle interprétation de la norme IAS 20). En 2009, l impact sur le compte de résultats et sur les fonds propres s élève à 3,3 M. Changing the way we produce 17

19 Compte de résultat K 31/12/ /12/ /12/2007 Chiffre d affaires Autres produits de l activité (subventions) Frais de R&D Frais de développement activés Frais de R&D nets Frais administratifs et commerciaux Autres produits et charges opérationnelles Charges de personnel liées au paiement en actions Résultat opérationnel après paiement en actions Coût de l endettement financier net / Autres produits et charges financiers Charge / produit d impôt Résultat net Résultat par action (en ) -0,08-0,02 0,09 Nouvelle interprétation de la norme IAS 20 à compter du 31/12/2008 Changing the way we produce 18

20 Bilan simplifié fin ,4 M de total bilan (+7,2 M en 1 an) Actifs non courants 29,4 M 72 M de capitaux propres Autres créances 8,2 M 72,0 M Capitaux propres +11 M d actifs immobilisés en 1 an 48,8 M de trésorerie disponible 39,8 M de trésorerie nette Trésorerie disponible 48,8 M Actif 5,4 M Autres dettes 9,0 M Passif Dettes Financières Changing the way we produce 19

21 Flux financiers K 31/12/ /12/ /12/2007 Capacité d autofinancement Variation du BFR Flux net de trésorerie généré par l activité Flux net de trésorerie lié à l investissement Dont R&D immobilisée Dont subventions d investissement Dont autres immobilisations nettes Dont fournisseurs d immobilisations & divers Flux net de trésorerie lié au financement Variation de trésorerie Trésorerie d ouverture Trésorerie de clôture Nouvelle interprétation de la norme IAS 20 à compter du 31/12/2008 Changing the way we produce 20

22 Analyse de l évolution de la trésorerie Fin 2008 Fin 2009 Trésorerie nette 52,0 M Trésorerie nette 39,8 M Pilote 5,6 M Rachat/Extension des bâtiments 1 M Activité courante 5,6 M Changing the way we produce 21

23 Stratégie Changing the way we produce 22

24 Partager les bénéfices de procédés innovants Apporter à chaque famille d industriels une solution d approvisionnement et de production compétitive Bénéfices des procédés METEX Bioressources vs fossile Flexibilité d approvisionnement Empreinte environnementale diminuée Fermentation / Pétrochimie Familles d industriels et avantages induits Producteurs de bioressources (Cargill, Roquette, Tate & Lyle, etc.) Diversification en aval sur des produits à forte valeur ajoutée Industriels de la chimie (BASF, Degussa, DuPont, etc.) Flexibilité de localisation Production plus sûre ROI rapide Moins de capitaux, compétitivité économique Produit identique Nouvelles applications Avantage concurrentiel et protection de la position de leader Utilisateurs finaux (Arkema, P&G, etc.) Intégration en amont Changing the way we produce 23

25 Une solution exportable et adaptable Diversité des sources d approvisionnement en matières premières Marchés applicatifs répondant à des besoins partagés sur les 5 continents Flexibilité d installation des unités de production au plus près des marchés cibles Exemples : Glucose Hémicelluloses Huiles Butanol MPG PDO Glucose Huiles Butanol MPG PDO Glucose Huiles Sucrose Butanol MPG PDO Huiles Sucrose Butanol MPG PDO Changing the way we produce 24

26 Roadmap Maîtriser le développement industriel, au travers de deux approches complémentaires Choix des partenaires Acteurs clés (Ex: industriels chimiques, transformateurs d agro ressources) Etude d opportunités de maîtrise industrielle Définition du périmètre Ex: Exclusivité géographique limitée (Etats-Unis, Europe, Asie) Montage financier adapté aux ressources de METEX Ex: soutien public, ingénierie financière Production et commercialisation (via JV) Basées sur expertise technologique METEX et moyens indus. & com. du partenaire Développement de site, production et commercialisation en propre Capacité de production de plusieurs milliers de tonnes par les procédés METEX Toutes les conditions sont désormais réunies pour parvenir à la commercialisation des technologies Changing the way we produce 25

27 METEX aujourd hui Un acteur de dimension industrielle Une organisation axée sur l innovation 104 collaborateurs aux expertises complémentaires Un patrimoine solide 15 M d actifs de R&D Plus de 300 brevets déposés, fruits de 10 années de recherche et formidable barrière à l entrée Chaîne de développement industriel intégrée, assurant l entière maîtrise des procédés Un plan produits avancé 5 produits en phase industrielle (pré-pilotage et pilotage) Obtention d échantillons et tests en cours chez des industriels Horizon proche de mise sur le marché Changing the way we produce 26

28 Annexes Changing the way we produce 27

29 METEX et la bourse Cotation : Place de cotation : Euronext Paris (compartiment C) Indices SBF 250 et CAC Small 90 Cours au 31/12/09 : 6,49 Capitalisation boursière au 31/12/09 : 138 M Volumes journaliers moy en 2009 : actions Relations Investisseurs : Label OSEO «Entreprise Innovante» Suivi analyste : Arkeon Finance, Fortis, CM-CIC Securities Capital : actions (au 31/12/09) droits de vote exerçables (au 31/12/09) + de 6000 actionnaires (TPI au 21/05/09) Flottant (51%) Capital investissement (36%) Agenda financier 13/05/2010 CA 1 er trimestre /06/2010 Assemblée Générale 15/07/2010 CA 2 ème trimestre 2010 Industriels (3%) Management (7%) Autres actionnaires historiques (3%) 16/09/2010 Comptes 1 er semestre /11/2010 CA 3 ème trimestre /02/2011 CA 4 ème trimestre 2010 Changing the way we produce 28

30 Une création de valeur étape par étape: d une idée innovante à une réalité industrielle 1999 / 2001 : Spécialiste de l analyse en chimie biologique microbienne 1999: 2000: 2001: Création de METabolic EXplorer. Lauréat du 1er concours national de la création d entreprises innovantes. Développement d un portefeuille technologique et dépôt des premiers brevets. Validation des technologies par des contrats de prestations de recherche avec de grands acteurs de l industrie chimique / 2006 : Développeur de solutions industrielles innovantes 2002: 2005: 2006: Tour de financement réussi pour soutenir la stratégie de METEX : développer des procédés pour produire autrement des composés chimiques à partir de matières premières renouvelables. Conclusion d un accord industriel de licence exclusive mondiale avec Roquette, un des leaders mondiaux de la transformation des amidons pour la bio-production de L-Méthionine. Lancement du programme BioHub dans lequel METEX développe un bioprocédé pour la fabrication de l acide glycolique, composant de plastiques biosourcés / 2010 : Vers la validation industrielle et économique des procédés 2007 : Accélération du développement industriel : METEX est introduite en bourse sur Euronext et inaugure son pré-pilote industriel, conçu et réalisé dans un délai record de 8 mois : Atteinte des performances permettant l entrée en phase pré-pilote industriel de l ensemble du portefeuille produits : Construction d un pilote industriel, associant en continu les étapes de fermentation et de purification 2010 : Entrée en pilotage industriel du PDO en vue de la validation finale du process book Changing the way we produce 29

31 Contacts Contacts presse et actionnaires individuels ATTITUDE Corporate Eric de Lambert Tel : +33 (0) Port : +33 (0) edelambert@attitude-corporate.com Emmanuelle Lapeyre Tel : +33 (0) Port : +33 (0) elapeyre@attitude-corporate.com Contacts analystes et investisseurs Actus Finance Jérôme Fabreguettes-Leib Tel: + 33 (0) jfl@actus.fr Changing the way we produce 30

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