PROFIL DU GROUPE 2011

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2 PROFIL DU GROUPE 2011

3 SOMMAIRE AKKA Technologies, Leader européen d Ingénierie et de Conseil en Technologies Interview de Maurice RICCI Gouvernance d entreprise Faits marquants 2011 Ingénierie mécanique Nos équipes interviennent en phase de conception et développement d un produit et garantissent un accompagnement à forte valeur ajoutée dans les domaines suivants : études, calcul, simulations, matériaux, essais, qualité collaborateurs Ingénierie process Nos consultants interviennent en phase d industrialisation post-ingénierie mécanique, et en phase dite de «travaux neufs» : construction partielle ou totale d ateliers ou d usines et des moyens de production associés. Nos équipent couvrent chaque étape d un projet d investissement, de la conception à la mise en service, en passant par la supervision de la construction d installations industrielles, les essais jusqu au démantèlement. Ingénierie documentaire Nous proposons une approche globale de services documentaires : création de documentation technique, gestion des données techniques, assistance aux méthodes de validation, définition et validation de liasse électrique mais aussi structuration, transformation, visualisation et diffusion de documentation via des outils de gestion documentaire. Nos équipes réalisent également des études en sûreté de fonctionnement et soutien logistique intégré ,7 % de croissance du chiffre d affaires du Groupe hors France Atouts différenciateurs AKKA Technologies en France AKKA Technologies à l international Chiffres clés Informatique industrielle & systèmes embarqués Nos experts assurent la conduite de projets complexes, dès la phase amont, afin de valider la faisabilité d une solution à l aide de modélisations et de simulations poussées. Nos équipes interviennent dans la conception et le développement des systèmes embarqués, des applicatifs de traitement de données scientifiques, des bancs de test, de l électronique... Systèmes d information Nos consultants interviennent dans la création de schémas directeurs de nouveaux systèmes d information, de communication entre systèmes hétérogènes complexes ou encore d intégration de nouvelles architectures. Nos équipes possèdent des compétences en infogérance et gestion quotidienne des applications logicielles, technologies web ou n- tiers, informatique décisionnelle, gestion de la relation client, progiciels de gestion. C o n s u l t i n g Stratégie opérationnelle, conduite de projet ou de programme pour des investissements industriels et amélioration de la supply chain : les consultants en management et organisation de Casciopé définissent et déploient des méthodologies pour l amélioration des business models de l entreprise. Innovation Agir durablement AKKA Technologies & MBtech Une présence dans 24 pays 4 5

4 INTERVIEW Maurice RICCI Président-directeur général Lorsque vous vous retournez sur l année 2011, quelle analyse faites-vous de la performance du Groupe AKKA? 2011 aura été une année très animée. Elle est à elle seule le reflet de notre stratégie de développement que nous poursuivons depuis la création du Groupe en L acquisition d Aeroconseil, spécialiste de l ingénierie aéronautique, nous positionne comme le 1 er fournisseur d EADS en ingénierie et spécialiste européen de l aéronautique. Dans tous nos processus d acquisition, nous privilégions toujours la construction d une relation dans la durée, nous apprenons à connaître notre cible, ses expertises, nous mesurons les risques et privilégions la croissance pérenne. Aeroconseil n a pas échappé à la règle. C est une société qui rassemble les caractéristiques essentielles à toutes nos acquisitions : une valeur ajoutée de ses métiers forte et reconnue, des clients de premier plan, un potentiel d optimisation important et une complémentarité totale de ses activités avec AKKA. Nous considérons donc que cette acquisition est sécurisée et fortement créatrice de valeur. Le Groupe possèdait ainsi à la fin 2011 un portefeuille d activités équilibré, avec un focus particulier sur l aéronautique, des croissances et rentabilités fortes sur des marchés très porteurs à l international. Nous sommes donc très satisfaits de notre évolution en 2011 qui a vu le chiffre d affaires du Groupe bondir de 400m à près de 540m. Après une telle acquisition, avec quelle ambition abordez-vous 2012? Notre objectif affiché depuis plusieurs années est clair : développer le Groupe en Allemagne afin d appuyer sa croissance future sur un axe franco-allemand fort, cœur de l Europe de l industrie. En 2012, nous ferons ce grand pas en Allemagne en finalisant l acquisition d une majorité dans MBtech. Cette opération nous positionnera comme le premier fournisseur de Daimler et comme acteur de référence de l ingénierie en Allemagne. Nous deviendrons le 1 er vrai acteur transnational de l ingénierie sur l axe franco-allemand. Cette acquisition va faire franchir un nouveau cap au Groupe qui approchera le milliard d euros de chiffre d affaires en Cela va nous permettre d offrir de nouvelles opportunités à nos clients et à nos collaborateurs avec un portefeuille d expertises inégalé dans le monde de l ingénierie. Cela va nous permettre aussi de construire une base très solide pour accélérer la croissance au-delà de l Europe. Nous sommes convaincus de la pertinence de notre stratégie qui nous permet de suivre au mieux l évolution de notre marché et des besoins de nos clients. Mais nous avons toujours construit le Groupe pas à pas et ne voulons pas nous brûler les ailes. C est pourquoi, évidemment, et bien qu anticipée, une telle phase de croissance va d abord être suivie d une période de stabilisation puis de consolidation. Nous devrons traîter les sujets d intégration en apportant à Aeroconseil et MBtech notre savoir-faire dans les services à l industrie tout en maintenant leur haut niveau d expertise technique. Nous travaillerons à renforcer les synergies dans le Groupe pour être force de proposition chez nos clients et nous démarquer de la concurrence. Comme nous avons commencé à le faire, nous devrons accepter de ne pas répondre à toutes les sollicitations pour nous concentrer sur les offres à forte valeur ajoutée. Nous avons l ambition d être le spécialiste de référence dans chacun des secteurs sur lesquels nous intervenons à l opposé de nos confrères généralistes sera donc cette année de transition dans la construction d un Groupe véritablement Européen. Une fois votre principal objectif de croissance externe en Allemagne atteint, quelle va être votre stratégie à plus long terme? Au-delà de 2012, nos axes de développement sont très clairs. La dynamique de croissance va s accélérer, car la nouvelle configuration du Groupe va nous permettre de capter à moyen terme plusieurs centaines de millions d euros de croissance organique grâce notamment à la diversification dans l aéronautique et le ferroviaire en Allemagne. MBtech est aujourd hui essentiellement présent dans l ingénierie automobile. Elle va devenir la plateforme de la croissance en Allemagne où elle accompagnera en priorité les grands donneurs d ordre du Groupe que sont Airbus, Eurocopter, Cassidian, Bombardier, Siemens, Alstom et tous les autres champions de l industrie franco-allemands, notamment en se diversifiant auprès de l ensemble des constructeurs automobiles. Nous pourrons enfin accélérer notre déploiement pour accompagner nos clients dans leurs enjeux de croissance dans les pays émergents en nous appuyant sur les solides structures françaises et allemandes. Nous préparons déjà ce futur 6 7

5 GOUVERNANCE D ENTREPRISE Une organisation agile, des synergies efficaces Les piliers de la gouvernance du Groupe le conseil d administration, qui se réunit mensuellement ; le comité de direction, auquel sont directement rattachées les directions générales opérationnelles et fonctionnelles du Groupe. Sous l autorité du président-directeur général, le comité de direction se réunit 1 fois par mois afin de décider et d arbitrer les options stratégiques. Il définit et coordonne les actions communes au niveau du Groupe en s appuyant sur un reporting mensuel de ses activités ; le comité d audit et le comité des rémunérations qui reportent trimestriellement au conseil d administration. AUDIT REMUNERATION BOARD OF DIRECTORS CHAIRMAN OF THE BOARD Maurice RICCI 1 BOARD OF MANAGEMENT Maurice RICCI Chief Executive Officer Group Executive Committee Nicolas VALTILLE, Stéphane DESCOS, Jean-Franck RICCI, Yves LANSARD 2 CORPORATE AKKA FRANCE MBtech AKKA RoW Nicolas VALTILLE CFO Jean-Franck RICCI Chief Sales Officer Yves LANSARD Chief Operating Officer David CORCEIRO CFO Hartmut Tresp C. SCHMIDT-ARNOLD CFO Stéphane DESCOS CEO Christophe DELATTRE CFO ORATE Corporate Finance Group Controlling Claim & Compliance Investor Relations Corporate HR Corp. Recruitment Sales & Engineering Support Functions: Recruitment Marketing & Comm Quality IT HR Purchasing & FMS Controlling Accounting IT Applications Sales & Engineering Support Functions: Marketing Communication Quality Foreign Subs Sales & Engineering: USA Turkey China Russia Poland CZ Rep Hungary Controlling Accounting Audit & Methods Legal IT Purchasing HR Subsidiaries finance Sales & Engineering Benelux Germany (excl Mbtech) Italia Switzerland Spain UK Romania Canada Controlling Subsidiaries finance 3 Les rouages de la synergie du comité grands comptes qui se réunit chaque trimestre avec pour principaux objectifs de définir la stratégie commerciale du Groupe et de favoriser les synergies entre les actions menées pour différents clients ; des comités transverses internationaux finance, direction des systèmes d information, recrutement réunis mensuellement Jean-Franck Ricci Group Managing Director 2. Nicolas Valtille Group Managing Director 3. Stéphane Descos Group Managing Director 4. Yves Lansard Group Managing Director 8 9

6 FAITS MARQUANTS collaborateurs en 2012 Business et développement L'émergence d'un leader européen de l ingénierie aéronautique et automobile En septembre 2011, Aeroconseil, spécialiste en ingénierie aéronautique, notamment dans la conception de systèmes, la physique de vol, rejoint le Groupe AKKA Technologies qui devient ainsi le leader européen de l ingénierie aéronautique. La complémentarité des offres des deux entités permet au Groupe de se positionner sur des métiers à forte valeur ajoutée avec un important potentiel de développement à l international. En décembre 2011, AKKA Technologies poursuit son développement par l acquisition de 65 % des parts de la société allemande Mercedes Benz Technology (MBtech Group). Filiale R&D du Groupe Daimler, MBtech est une société spécialisée en hautes technologies qui couvre toute la chaîne de valeur automobile : l'ingénierie véhicule, les ensembles motopropulseurs, l électronique et le conseil. Daimler reste partenaire à hauteur de 35 % et garantit le chiffre d affaires de MBtech pour les 5 ans à venir. AKKA Technologies devient désormais non seulement un acteur majeur de l ingénierie et du conseil en technologies en Allemagne mais également un Groupe international grâce à la complémentarité géographique avec MBtech. En 2012, AKKA Technologies réalisera la moitié de ses activités hors de France. Astute Car, concept car électrique d AKKA Technologies au Salon du Bourget Inauguration du premier centre d excellence dédié à l énergie En tant que partenaire privilégié d AREVA, AKKA Technologies a mis en place une zone dédiée d activités à proximité du site AREVA de Pierrelatte (Drôme). Inaugurée au mois de septembre 2011, celle-ci permet au Groupe de prendre en charge des projets de taille significative et d offrir à ses clients toute la flexibilité nécessaire au dynamisme de ce secteur. AKKA Technologies intervient principalement sur des projets liés au cycle du combustible nucléaire en proposant à AREVA des prestations d'étude et d'assistance à maîtrise d'œuvre dans les métiers de l'ingénierie de procédé. Le Groupe AKKA Technologies surprend au Salon du Bourget A l occasion du Salon international de l'aéronautique au Bourget, AKKA Technologies a présenté son concept car électrique. Baptisé Astute Car, il a généré plus de 10 brevets déposés dont certains issus du secteur aéronautique. Ce projet démontre la capacité du Groupe à se distinguer en matière d innovation et de transfert technologique. Deux projets aéronautiques ont également retenu l attention lors de ce salon : Co-Friend et le projet EC175/Eurocopter. Le premier utilise la détection vidéo afin d aider les compagnies aériennes à superviser l escale d un avion. Le second, quant à lui, est le fruit d une collaboration entre le Design Engineering Center de Saint-Victoret (Bouches-du-Rhône) et le Groupe Eurocopter. Innovation Un centre de recherche interne au cœur de l innovation A peine deux ans d existence et déjà de belles récompenses et de nombreux programmes de recherche. InGeoCloudS, l'informatique sur un nuage Programme conduit en partenariat avec la Commission européenne, InGeoCloudS démontre que le cloud computing dont le principe est de permettre l accès en réseau, à la demande et en libre-service, à des ressources informatiques virtualisées et mutualisées peut être utilisé en vue de fournir des solutions compétitives pour la création, le partage, la diffusion et l agrégation de données environnementales. Plus qu une évolution majeure, InGeoCloudS facilite l accès du grand public et des professionnels à des données relatives à l environnement. MobiLink, la mobilité du futur Imaginé et conçu par les experts du CRDTA du Groupe AKKA Technologies, MobiLink est un nouveau concept de véhicule électrique autonome capable de fonctionner sur deux modes alternatifs : la conduite manuelle ou automatique. Il peut également se déplacer vers son lieu de stationnement et sa borne de recharge sans conducteur à bord. Son objectif est d accompagner la mutation de l automobile vers la mobilité du futur. En février 2012, MobiLink a remporté le prix Véhicule du futur décerné par le Conseil général des Yvelines. InGeoCloudS 11

7 +75 % ATOUTS DIFFÉRENCIATEURS du CA dans le secteur de la mobilité Un ADN fait d'excellence et de valeur ajoutée L'ICT, moteur de croissance pour l'économie [ ] Les sociétés françaises d'ingénierie et de conseil en technologies apportent une contribution permanente aux grandes entreprises nationales en matière de recherche, de développement et de conception de nouveaux produits. Elles représentent donc un enjeu majeur de compétitivité pour la France, par leur capacité d'innovation, par la rationalisation du partage des tâches entre leurs grands clients et elles-mêmes et par la fertilisation croisée à laquelle elles contribuent par les échanges qu'elles permettent entre les différents secteurs d'activité dans lesquels elles interviennent [ ]. Le secteur ICT dans lequel évolue le Groupe AKKA Technologies, a réalisé 6 milliards d euros de chiffre d'affaires en 2009 et emploie salariés. En 2007, la seule ICT a créé emplois et embauché jeunes diplômés [ ]. Emmanuel Sartorius, Rapport sur les sociétés françaises d'ingénierie et de conseil en technologies (8 février 2011). Des centres d excellence, concentrés de technologie Le Groupe AKKA Technologies a capitalisé et cultivé son savoir-faire au sein de centres d excellence, dans lesquels travaillent près de la moitié de ses experts. Présents dans la plupart des pays européens où est implanté le Groupe, ces centres d excellence couvrent la totalité de son offre sur l ensemble des secteurs d activités où nous sommes présents. Dans les domaines de la mécanique, des processus et de la documentation technique, l expertise du Groupe est centralisée dans les Design Engineering Centers (DEC). Dans ceux de l informatique, de l ingénierie système et des systèmes d information, elle l est au sein des Software Design Centers (SDC). La différence AKKA Technologies Dès la création du Groupe en 1984, les dirigeants ont mis leur passion des technologies au service du marché. compagner ses clients au travers du cycle complet de développement d un produit. La compréhension des enjeux technologiques des secteurs dans lesquels le Groupe est présent a favorisé son développement. A l inverse des autres acteurs du marché, AKKA Technologies s est rapidement positionné sur des offres dites work packages et a construit son offre au fur et à mesure des croissances externes afin d ac- Né de l ingénierie de procédé et précurseur en termes d innovation et d externalisation de sa R&D, le Groupe a bâti son offre autour de six expertises et s est fortement développé dans le domaine de la mobilité (automobile, aéronautique, ferroviaire) pour devenir aujourd hui un leader européen de la R&D externalisée. Philippe Galabert Directeur des opérations ferroviaires du Groupe Quels sont les avantages des Design Centers pour vos clients? De plus en plus de clients nous demandent de prendre en charge une partie de leur ingénierie en mode projet, la tendance étant à l'externalisation. Au travers de nos DEC et SDC, nous sommes capables de mobiliser une équipe projet pluridisciplinaire importante en quelques jours et de proposer les expertises répondant exactement aux attentes clients. Notre capacité à mutualiser l ensemble de nos expertises sectorielles nous permet d offrir des solutions techniques issues d autres secteurs. Plus qu'un mode d'intervention, nos DEC et SDC sont de véritables vitrines techniques reflet de l'excellence AKKA Technologies. Des expertises à forte valeur ajoutée pour répondre aux enjeux technologiques de nos clients Qu il s effectue de manière organique ou par croissance externe, le développement d AKKA Technologies, fondé sur la technique, a toujours répondu à une exigence majeure : maintenir et accroître la valeur ajoutée de son expertise. L intégration d Aeroconseil et celle du Groupe allemand MBtech constituent à cet égard deux exemples significatifs. Issus de l industrie aéronautique et automobile, ces deux entreprises offrent un savoir-faire reconnu, porté par des experts de renommée internationale. Thomas Weber Membre du comité de direction de Daimler, directeur de la recherche du groupe et du développement de Mercedes Benz Cars Avec AKKA Technologies pour partenaire, nous ne renforçons pas seulement les perspectives de MBtech, nous créons également des avantages significatifs pour Daimler. En tant que client, nous allons pouvoir bénéficier de l expertise technologique issue d autres secteurs, notamment dans les domaines des technologies génératrices de gains de poids ou des nouveaux matériaux composites. Ce nouvel ensemble de compétences sur lequel nous pouvons nous appuyer nous ouvre un univers d opportunités 12 13

8 AKKA TECHNOLOGIES EN FRANCE Un Groupe en pleine croissance AKKA Technologies s est considérablement développé ces dernières années sur le territoire français. Dans un souci de proximité des donneurs d ordres et de flexibilité, le Groupe s'est implanté sur l ensemble des bassins industriels français au travers de 62 agences. Etre spécialiste sur chacun des secteurs d activités où nous sommes présents Ces dix dernières années, l essor du Groupe est passé par la recherche d une taille critique dans chacun des secteurs d activités au service desquels il intervient. Une orientation qui lui a permis de s affirmer comme partenaire de premier rang auprès des grands industriels. Son histoire dans le secteur aéronautique illustre parfaitement cette volonté : en moins de 10 ans, le Groupe AKKA est devenu le leader européen de l ingénierie aéronautique. Plus de ingénieurs dont 2200 en France accompagnent les grands donneurs d ordres du secteur). Nos expertises métiers dans l aéronautique Certification Sécurité de l'avion Physique du vol et aérodynamique Systèmes d'informations Support fonctionnel, Interfaces, Surveillance/Résolution des bugs, Traitement des données... Publications techniques Maintenance, bulletin de services, schémas électriques,... Opérations aériennes et maintenance Prototypage de pièces & outils Qualité de la chaîne logistique Aérostructure Métal, composite, calculs statiques, tension/non-linéaire, cinématique Essais au sol/en vol Modifications de l'avion + 33,1 % de croissance CA en aéronautique 2010/ 2011* Logiciel intégré Industrialisation et ingénierie des processus Conseil en gestion Ergonomie du cockpit Conception du système et intégration & installation Hydroélectrique, avionique,... Outils 3D Maintenance virtuelle, maquette numérique, visionneuse 3D temps réel... Notre ambition dans ce secteur : faire de la diversification de MBtech dans l aéronautique en Allemagne un axe de développement prioritaire. Nous appuyer sur notre expertise française afin de répondre aux problématiques des grands acteurs de ce marché comme nous avons commencé à le faire avec Bombardier au Canada ou IRKUT en Russie. * consolidé BIO Plus de 40 années d expérience dans le secteur aéronautique. Spécialités : métiers de l ingénierie des systèmes et des commandes de vol, du Concorde à l A380. A dirigé pendant plus de 4 ans le bureau d études d Airbus France (2 500 à personnes). Recruter pour rester sur le chemin de la croissance «Les entreprises françaises recrutent entre et ingénieurs par an. Un chiffre en augmentation qui ne devrait pas faiblir en 2012» d après l article d Emploi pro du 9 novembre L objectif du Groupe est de recruter plus de ingénieurs en France. Pour y parvenir, au-delà du processus classique (annonces, jobboards ) nous menons une politique de recrutement soutenue, créative. Nous organisons de nombreux événements tels que le Bar AKKA pour attirer des stagiaires de grandes écoles, le Challenge AKKA, destiné au recrutement de jeunes diplômés de grandes écoles, les Afterwork, pour recruter de jeunes actifs, ou encore les journées sectorielles destinées aux experts. Enfin, la cooptation demeure un axe majeur pour le Groupe, qui a recruté plus de 350 ingénieurs par ce biais en Etudiants participant au Challenge AKKA Jacques Troyes Directeur technique d Aeroconseil Groupe AKKA Quelle valeur ajoutée apporte l'intégration d'aeroconseil à l'offre aéronautique d AKKA Technologies? En intégrant Aeroconseil, AKKA Technologies s est doté de toutes les compétences non directement liées à l avion lui-même, par exemple les systèmes, l aérodynamique, la physique du vol. Cette intégration vient donc compléter les compétences existantes du Groupe, tournées à l origine vers la structure même de l avion. En associant ces deux cœurs de métiers, la nouvelle offre d AKKA Technologies permet d apporter l expertise technique, la compétitivité, la flexibilité et l indépendance que recherchent les grands donneurs d ordres. Elle nous permet aussi, en tant qu architectes, de les faire bénéficier de toute notre connaissance de l avion pour optimiser les systèmes et leur intégration. Elle nous permet enfin d aider un systémier en lui apportant toute la connaissance de l avion sur lequel il va travailler. Concrètement, comment cela s'illustre t'il? Par exemple, dans le cadre d une modification importante de l'avion, nous sommes en mesure de gérer non seulement toute la partie aérodynamique, mais aussi la partie structure, en tenant compte des nouvelles contraintes de charge liées à l aérodynamique modifiée. Et nous sommes également en mesure d installer et de certifier les systèmes liés à la modification, grâce à notre design organisation approval. Par ailleurs, les multiples collaborations possibles avec les autres branches du Groupe AKKA Technologies ouvrent à nos clients de nouveaux champs d innovation. Offrir des opportunités de carrières enrichissantes Le Groupe AKKA Technologies devient réellement international. Il est désormais en mesure de gagner des projets plus complexes et plus importants, qu ils soient locaux ou internationaux, et d accélérer la compétitivité et la performance du marché de la R&D. Cette nouvelle dimension offre des perspectives de carrière fortes et des opportunités de mobilité, tant au plan technologique que géographique. Pour évoluer, AKKA Technologies mise également sur la formation interne. En 2011, le Groupe a ainsi formé plus de collaborateurs dans son centre spécialisé, baptisé AKKA Institute. Enfin le Centre de recherche interne d AKKA Technologies permet aux collaborateurs du Groupe de pouvoir travailler sur des projets innovants et d acquérir de nouveaux savoir-faire

9 AKKA TECHNOLOGIES À L INTERNATIONAL +45,7 % de croissance à l international en 2011 Une rampe de lancement pour l avenir Le déploiement du Groupe AKKA Technologies à l international répond à trois enjeux majeurs : accompagner les projets de ses clients hors de leurs pays ; répondre aux enjeux technologiques de ces mêmes clients sur leur propre marché ; et enfin trouver des gisements de croissance sur des marchés moins matures qu en France. Hors MBtech, AKKA Technologies est présent dans plus de 10 pays et compte plus de experts hors de France. Avec une dynamique de croissance moyenne annuelle de plus de 30 %, le chiffre d affaires réalisé par les équipes d AKKA Technologies hors de France démontre la solidité du business model du Groupe et sa capacité à le déployer avec succès. Accompagner le développement des clients du Groupe à l international Le Groupe AKKA Technologies accompagne ses clients dans le développement de nouveaux projets sur de nouveaux marchés et dans l adaptation de la conception de produits aux besoins du marché cible. Ses équipes interviennent sur la conception de nouveaux produits, la mise en place de nouveaux outils de production ou l optimisation des chaînes de production existantes. Ces projets sont pilotés par des chefs de projet expérimentés qui encadrent des équipes mixtes d ingénieurs (AKKA Technologies et locales). BIO + de 17 ans dans le domaine automobile 37 brevets dans le domaine hybride Fonctions récentes : - ALSTOM Transport : directeur qualité et organisation ingénierie - Renault-Nissan Japon : chef de projet de la nouvelle génération hybride Proposer notre savoir-faire sur le marché local Fidèles à la stratégie des équilibres développée par le Groupe depuis sa création, les filiales européennes d AKKA Technologies connaissent une dynamique de croissance forte et pérenne. Leurs équipes s appuient sur des fondamentaux éprouvés afin de diversifier leur offre métier ainsi que leur portefeuille clients en termes de secteurs d activité, et afin de s implanter à proximité des bassins industriels présents sur leur territoire. La réussite des équipes d AKKA Benelux et AKKA Italia, entre autres, tient au développement simultané : Keyvan Kargar Vice President Sales and Development Powertrain / Vice President AKKA Russia Nous accompagnons actuellement le développement de plusieurs constructeurs et équipementiers automobiles européens en Russie. Nos équipes interviennent sur des projets de design, conception plastique et de câblage ou sur de la réingénierie de ligne de production et d atelier d assemblage. Nos chefs de projet qualité assurent également la mise en conformité d usines. Nous finalisons actuellement un projet pour lequel nous allons former une équipe d une vingtaine d ingénieurs russes au sein d un de nos Design Engineering Center en Europe sur les métiers de la conception. Nos clients aéronautiques font appel à nous, toujours en Russie, pour des problématiques de calcul de stress, de fatigue et de dimensionnement ainsi que pour de l installation. La Russie illustre concrètement ce que nous réalisons dans un certain nombre de pays à fort potentiel de développement. de leur offre métier, de l ingénierie mécanique à l ingénierie de procédé, documentaire et système. Cette offre couvre ainsi, aujourd hui, l ensemble du cycle de vie d un produit ; de leur portefeuille clients et de leur présence sur les secteurs d activités majeurs de leur pays : aéronautique, énergie, ferroviaire, pharmacie... de leur présence géographique sur l ensemble de leur territoire : Flandres et Wallonie pour la Belgique ; Bologne, Milan, Rome et Turin pour l Italie. Roland De Wilde General Manager AKKA Benelux Comment expliquez-vous les performances d'akka Benelux? La filiale belge d AKKA Technologies enregistre de belles performances depuis sa création en 1988 et son intégration dans le Groupe AKKA en Pour franchir un cap, nous avons adopté cette année une nouvelle stratégie de développement. Elle couvre à la fois l ensemble des secteurs porteurs, les grands métiers de l ingénierie et le territoire belge. La particularité de cette nouvelle organisation repose sur sa transversalité : chaque secteur est désormais piloté par un manager capable de promouvoir aussi bien l offre d ingénierie mécanique/process que celle de l informatique système. En transverse, des business units pilotées par des directeurs par métier sont opérationnelles pour développer les projets et apporter une forte expertise métier aux industriels. La valeur ajoutée de cette stratégie? Offrir à nos clients l intégralité de nos expertises sans barrières métiers. Pouvez-vous nous donner un exemple de mise en œuvre de cette stratégie? Elle a déjà porté ses fruits dans l aéronautique, comme en témoigne le projet de R&D que nous avons mené à bien pour un grand motoriste. Il s agissait de reconcevoir complètement l ensemble «becaube» d un moteur d avion pour proposer une solution à base de matériau composite offrant un gain de poids et une réduction du coût de fabrication très significatifs. Nous avons su maîtriser chaque aspect du projet : état de l art, analyse des techniques et matériaux existants dans le domaine composite, choix de concepts, analyse fonctionnelle, conception du produit, étude de la tenue mécanique jusqu à la réalisation de prototypes. Quelles sont les prochaines étapes de votre développement? Etendre notre couverture géographique avec l ouverture de nouveaux locaux en Belgique. Le siège social posera ainsi ses valises à Bruxelles. En Flandre, c est à Anvers que nous déploierons nos activités et, en Wallonie, à Braine-le-Château

10 CHIFFRES CLÉS ET PANORAMA BOURSIER M Performances, en ligne avec les attentes Chiffre d affaires 2011 pro forma à 548 M En hausse de 37,8 % Acquisition d Aeroconseil (consolidé à compter du 1 er octobre 2011) Bonne maîtrise des ratios de gestion Rentabilité opérationnelle d activité à 9,1 % du CA Solidité financière Gearing au 31 décembre 2011 à -16 % M 120 M 160 M 236 M 382 M 332 M 2011 combiné pro forma 400 M Evolution du chiffre d affaires Pro forma = CA AKKA + Aeroconseil sur 12 mois Combiné = CA AKKA pro forma + MBtech sur 12 mois 548 M Evolution du cours de bourse et des volumes Prix de l action Fin décembre : acquisition de MBtech, nouveau moteur de croissance du Groupe Le 12 avril 2012 AKKA Technologies confirme le rachat de 65 % des parts de MBtech 1 milliard de chiffre d affaires bientôt atteint AKKA Technologies change de dimension avec collaborateurs Leader européen dans l automobile et l aéronautique L international, axe fort du Groupe MARS 2011 Volume AVRIL 2011 MAI 2011 JUIN 2011 JUILLET 2011 AOÛT 2011 SEPTEMBRE 2011 OCTOBRE 2011 NOVEMBRE 2011 DECEMBRE 2011 JANVIER 2012 FEVRIER 2012 MARS Compte de résultats consolidés simplifié (Aeroconseil consolidé sur 3 mois) En M Variation Chiffre d affaires 474,1 400,3 +18,4 % Résultat opérationnel d activité 43,0 32,1 +33,9 % Résultat avant impôt 38,3 29,0 +32,1 % 0 03/01/ /02/ /03/ /04/ /05/ /06/ /07/ /08/ /09/2011 Répartition du capital au 31 décembre /10/ /11/ /12/ /01/ /02/ /03/2012 Résultat net part du Groupe 26,9 25,2 +6,7 % Renforcement de la stratégie d équilibres sectoriels Chiffre d affaires consolidé 474,1M Chiffre d affaires de l international Croissance de l international : + 45,7 % 72,7M Famille Ricci 58,2 % Public 34,7 % Dirigeants et Salariés 6,4 % Autodétention 0,7 % Nombre d actions : Capitalisation : 287,42M au 30/03/ haut 1 an : 23,75 + bas 1 an : 12,90 Cours au 30/03/2012 : 23,44 Teneur de marché : CM-CIC securities Analystes suivant la valeur : Arkeon, CM CIC, Genesta, Gilbert Dupont, IDMidcaps, Natexis, Portzamparc, ODDO Aéronautique Automobile Equipementiers Ferroviaire Spatial Secteurs hors transports 49,9M Belgique Allemagne Italie Suisse Roumanie Autres (UK, Espagne...) Calendrier de communication financière Diffusion après clôture de la bourse Publication Date Chiffre d affaires du 1 er trimestre mai 2012 Chiffre d affaires du 2 e trimestre juillet 2012 Résultats semestriels septembre 2012 Chiffre d affaires du 3 e trimestre octobre 2012 Cotation au compartiment B d Euronext Paris Code ISIN : FR Code Bloomberg : AKA Code Reuters : AKA.PA Code FTSE : sous secteur 2791 Eligible au SRD 18 19

11 INNOVATION Plus qu un concept, une réalité quotidienne Unique dans le secteur de l ingénierie et du conseil en technologies, le Centre de recherche et de développement des technologies alternatives (CRDTA) est l expression concrète de l engagement du Groupe AKKA Technologies à apporter des solutions innovantes aux enjeux sociétaux et environnementaux. Plate-forme collaborative multi-site, le CRDTA s appuie sur le réseau des ingénieurs d AKKA Technologies. Issues de tous les secteurs d activité du Groupe, nos équipes mutualisent leurs connaissances et leur savoir-faire afin de concevoir et de développer des solutions en rupture avec les technologies actuelles. Ouvert aux échanges, le CRDTA développe des partenariats avec les grandes écoles École centrale de Paris, ESIEE, ESTACA, Arts et Métiers ParisTech, les communautés scientifiques, les pôles de compétitivité, les institutions européennes et les partenaires industriels. Astute Car : générateur de brevets Lauréat du concours Véhicule propre du futur du Conseil Général des Yvelines, l Astute Car est un véhicule électrique dont le démonstrateur a été présenté au Salon international de l'automobile de Genève en 2010 et qui a donné lieu au dépôt de 13 brevets. MobiLink, design intérieur de la voiture Plus de 5 * au crash test. Châssis novateur grâce à des longerons avant absorbeurs d énergie. Système drive-by-wire : libérer et sécuriser l espace avant en supprimant le pédalier et la colonne de direction. Rayon de braquage remarquable. Habitabilité record grâce à l architecture innovante. Autonomie de 300 km grâce aux matériaux ultralégers. Contrôle de trajectoire ESP intervenant directement sur le couple des moteurs. MobiLink : la mobilité de demain Dans la continuité de l Astute Car, MobiLink est la solution de mobilité de nouvelle génération proposée par le CRDTA. Ce nouveau programme est lauréat de l appel à projets du Conseil Général des Yvelines intitulé Véhicule intelligent - Ville du futur, de février Solution de mobilité de nouvelle génération, MobiLink est un véhicule : automatique. Il est le premier véhicule urbain 100 % électrique permettant au conducteur de choisir son mode de conduite : manuel et automatique. Le véhicule se déplacera de façon autonome parmi les infrastructures spécifiques telles que parkings ou voies de circulation ; sûr. Les technologies et leur interfaçage seront étudiés et dessinés pour fiabiliser le véhicule et sécuriser l'usager. De plus, MobiLink répondra à tous les critères de sécurité, puisqu'il bénéficiera de la même plate-forme technologique que l'astute Car ; intelligent. MobiLink communiquera avec les usagers, leurs appareils personnels et les infrastructures via des commandes tactiles, gestuelles et vocales. De plus, le système Sarveca permettra au véhicule de se connecter automatiquement à la borne de recharge intelligente, capable d'optimiser le réseau électrique et de faciliter les opérations d'identification, de paiement et de maintenance. InGeoCloudS : s'unir face aux humeurs de la planète Interchangeabilité des batteries. A l issue d une réflexion relative aux champs d exploitation de l infonuagique (cloud computing), le CRDTA en collaboration avec le Bureau de Recherches Géologiques et Minières (BRGM), s oriente vers le partage des données géoscientifiques au travers du projet intitulé INspired GEOdata CLOUD Services (InGeoCloudS). Sélectionné par la Commission européenne, il vise à démontrer qu une infrastructure de type cloud peut être utilisée par les organismes publics dans le but de fournir des solutions compétitives de création, de partage, de diffusion et d agrégation des données environnementales, zones sismiques, risques de mouvements de terrain, ressources en eau souterraines. Le poids important des données, les problématiques de maintenance et la nécessité de mises à jour en temps réel, font des architectures cloud les solutions retenues pour leur flexibilité et leur souplesse d utilisation. AKKA Technologies, qui assure la coordination du projet, participe au développement et à l intégration de nouveaux services sur le cloud ainsi qu à l élaboration de guides méthodologiques sur les retours d expériences du projet. Astute Car, portes ouvertes sur l innovation 20 21

12 AGIR DURABLEMENT Notre conviction Pour nous, être responsable est une exigence de chaque instant Bien faire notre métier en apportant des solutions aux problématiques industrielles de nos clients, conformément à leurs attentes. Exercer notre métier avec le sens des valeurs communes à AKKA Technologies : RESPECT, COURAGE et AMBITION. Notre engagement s exprime principalement dans le respect de l homme et de l environnement, et dans la démonstration de solutions technologiques innovantes répondant aux enjeux du changement climatique et de la mobilité durable. Nos engagements Nous assurer que chacun de nos actes soit porté par les valeurs du Groupe qui sont le respect, le courage et l'ambition En tant que membre de SYNTEC Ingénierie, nous appliquons le code éthique de la profession et soutenons la convention d engagement volontaire comprenant l éthique des affaires et le développement d actions visant à mettre en œuvre le Grenelle de l environnement. Nous adhérons au Pacte mondial des Nations unies et soutenons les 10 principes fondamentaux des droits de l homme, des normes de travail, du respect de l environnement et de la lutte contre la corruption. Notre communication annuelle rend compte de nos actions et des progrès accomplis. Nous sommes signataires de la Charte de la diversité, facteur de performance et de progrès, et nous nous engageons en faveur de la diversité culturelle, ethnique, sociale Notre politique environnementale, axée sur l éco-attitude, a pour objectif de réduire tant nos impacts environnementaux que nos consommations énergétiques et de matières premières. Nos champs d action Réduire nos impacts environnementaux Eco-attitude : dans les implantations françaises du Groupe, 100 % du papier d impression est certifié PEFC pour une gestion durable des forêts. Une démarche de certification ISO a par ailleurs été engagée au siège administratif et les collaborateurs sont sensibilisés aux éco-gestes par des campagnes d affichage et de mailing. IT : la virtualisation de nos centres de traitement de l information (data centers) a démarré ainsi que la mise en place d un dispositif d infonuagique (cloud) privé. Un critère de consommation électrique associé au choix de nos matériels y a été ajouté. 100 % de nos équipements informatiques sont récupérés et traités. Déplacements : la moyenne des émissions de CO 2 de notre parc automobile a été réduite en intégrant des modèles hybrides ou dont les motorisations sont relativement moins émettrices. Nos principales agences sont équipées en matériel de visio-conférence afin de privilégier les conférences téléphoniques et par internet en vue de limiter les déplacements. Favoriser la diversité et l insertion sociale Nos quartiers ont des talents : un système de parrainage a été mis en place, pour que des professionnels puissent accompagner des jeunes diplômés (Bac+ 4 minimum) issus de quartiers sensibles dans leur insertion professionnelle. Par leurs conseils avisés et leurs expériences, ils agissent concrètement pour la nondiscrimination et l égalité des chances. Semaine du handicap : Une importante campagne de sensibilisation a été menée auprès des collaborateurs. Les conditions de travail des collaborateurs en situation de handicap ont été améliorées et, parallèlement, le recours aux établissements et services d aide par le travail a sensiblement augmenté. Mécénat : un soutien financier est apporté aux projets solidaires de nos collaborateurs : production de spectacles et d ateliers de théâtre pour des personnes en situation de handicap ; aide à la protection de l'enfance ; participation au Students Challenge 2012, raid humanitaire destiné à lutter contre la désertification et apporter un revenu financier aux populations locales. AKKA Technologies figure parmi les donateurs les plus importants de l'association sportive Lyon-Duchère. Les actions annuelles sont menées avec la conviction profonde qu une performance sportive est également sociale : «le football peut ouvrir chacun sur l environnement et mener à la réussite scolaire»

13 MBTECH - UN SPÉCIALISTE DES SOLUTIONS EN HAUTES TECHNOLOGIES POUR L AUTOMOBILE Hartmut Tresp Avec MBtech, le Groupe AKKA Technologies devient le leader européen de l ingénierie et du conseil en technologies dans le secteur de la mobilité (industrie du transport). Les synergies entre les deux entités permettront d accélérer le de développement de MBtech et porteront sur sa diversification sectorielle (aéronautique, ferroviaire et autres constructeurs automobiles). MBtech Fiche d identité Avec ses ingénieurs positionnés sur des métiers à forte valeur ajoutée et un plan de croissance organique très important en Allemagne, AKKA Technologies se concentre avec sérénité sur la construction d un Groupe de plus d 1 milliard d euros. Un acteur majeur du secteur automobile experts Chiffre d affaires 2011 : 370 millions (données en local GAAP non auditées) Allemagne, République Tchèque, Pologne, Turquie, Etats-Unis, Chine Non-Executive Chairman of MBtech and Senior Advisor to AKKA Group Si vous deviez choisir trois phrases pour décrire MBtech, lesquelles seraient-elles? Une entreprise d'ingénierie et de consulting leader sur le plan international. Un savoir-faire complet qui couvre le processus entier de développement du produit. Des employés qui possèdent l'esprit d'entreprise, fortement qualifiés, flexibles et qui endossent des responsabilités. Quelle est la valeur ajoutée de MBtech? Une offre à très forte valeur ajoutée qui couvre tout le cycle de développement d un produit Ingénierie automobile : conception, essais et validation des véhicules Solutions électroniques : services EMC, architecture électrique et électronique, solutions ECU Solutions pour l ensemble motopropulseur : système de turbocompression, électronique de transmission Ingénierie des processus : productivité, processus de consulting Aujourd'hui, nous sommes un partenaire reconnu pour les variantes de véhicules sur le marché. MBtech est non seulement capable de fournir un appui technologique aux clients, mais également de leur fournir un support tout au long du processus de développement du produit, et au-delà. À cet égard, combiner ingénierie et consulting représente un avantage exceptionnel. Un client principal : Daimler 87 % du chiffre d affaires réalisé avec Daimler La culture de l excellence et de la qualité Comment voyez-vous le développement de MBtech avec AKKA Technologies? La structure complémentaire de MBtech et d'akka Technologies, à la fois sur le plan des compétences et des zones géographiques, offre également aux deux entreprises des opportunités majeures de développement à travers le monde. De plus la combinaison du savoir-faire automobile de MBtech et du savoir-faire global d'akka Technologies dans les secteurs du transport et de l'aéronautique constitue à la fois un énorme potentiel et l'occasion pour ces deux entreprises de pénétrer de nouveaux marchés. Des valeurs fortes Passion, confiance, innovation, discipline Nos expertises métiers dans l automobile Conception Création, 3D, modélisation Intérieur/extérieur & accessoires Lève-vitres, sièges, éclairage, tableau de bord, climatisation,... Systèmes électrique/électronique Modules de commande électronique (ECU), gestion de l'énergie, câblage électrique Carrosserie principale et verrouillage Implantations AKKA Technologies et MBtech Logiciel intégré Multimédia/Infodivertissement, diagnostic, contrôle moteur Europe Canada Etats-Unis Système de châssis/suspension Direction assistée, freins, suspension,... Allemagne Belgique Bulgarie Espagne France Hongrie Italie Pologne République tchèque Roumanie Royaume-Uni Suisse Russie Chine Turquie Groupe motopropulseur Moteur et transmission y compris cellules hybrides et à combustible Calcul et simulation d'accident Architecture du véhicule Prototypage de pièces et outils Industrialisation et ingénierie des processus Essais et validation Conseil en gestion Maroc Tunisie Inde Emirats Arabes Unis 24 Polynésie française 25

14 DOCUMENT DE REFERENCE 2011

15 Société anonyme au capital de ,47 Siège Social : 9/11, rue Montalivet PARIS RCS PARIS B Document de Référence Exercice 2011 Le présent document de référence 2011 a été déposé auprès de l Autorité des Marchés Financiers le 26 avril 2012 sous le numéro D , conformément à l article de son règlement général. Il pourra être utilisé à l appui d une opération financière s il est complété d une note d opération visée par l AMF. Ce document a été établi par l émetteur et engage la responsabilité de son signataire.

16 Sommaire 1. PERSONNES RESPONSABLES RESPONSABLE DU DOCUMENT DE REFERENCE DECLARATION DU RESPONSABLE CONTROLEURS LEGAUX DES COMPTES COMMISSAIRES AUX COMPTES TITULAIRES COMMISSAIRES AUX COMPTES SUPPLEANTS INFORMATIONS FINANCIERES SELECTIONNEES DONNEES PROVENANT DES COMPTES DE RESULTAT CONSOLIDES : TAUX DE RENTABILITE EN PROGRESSION DONNEES PROVENANT DES BILANS CONSOLIDES : UNE STRUCTURE FINANCIERE SOLIDE RESSOURCES EN FONDS DE ROULEMENTS CONSOLIDES : GENERATION DE TRESORERIE SYNTHESE DES TABLEAUX DE FLUX DE TRESORERIE CONSOLIDES FACTEURS DE RISQUES RISQUE DE LIQUIDITE POLITIQUE DE PROVISIONNEMENT FAITS EXCEPTIONNELS ET LITIGES RISQUE LIE AU HORS BILAN POLITIQUE D ASSURANCES AUTRES RISQUES INFORMATIONS CONCERNANT L EMETTEUR HISTOIRE ET EVOLUTION DE LA SOCIETE INVESTISSEMENTS APERÇU DES ACTIVITES PRINCIPALES ACTIVITES PRINCIPAUX MARCHES POSITIONNEMENT CONCURRENTIEL EN FRANCE ET EN EUROPE ORGANIGRAMME DESCRIPTION DU GROUPE LISTE DES FILIALES IMPORTANTES PROPRIETES IMMOBILIERES, USINES ET EQUIPEMENTS IMMOBILISATIONS CORPORELLES IMPORTANTES EXISTANTES OU PLANIFIEES ET TOUTE CHARGE MAJEURE PESANT DESSUS QUESTIONS ENVIRONNEMENTALES POUVANT INFLUENCER L UTILISATION, FAITE PAR L EMETTEUR, DE SES IMMOBILISATIONS CORPORELLES EXAMEN DE LA SITUATION FINANCIERE ET DU RESULTAT SITUATION FINANCIERE RAPPORT DE GESTION RESULTAT OPERATIONNEL REMUNERATIONS DES DIRIGEANTS MANDATAIRES SOCIAUX TRESORERIE ET CAPITAUX INFORMATIONS SUR LES CAPITAUX PROPRES

17 10.2 SOURCE ET MONTANT DES FLUX DE TRESORERIE INFORMATION SUR LES CONDITIONS D EMPRUNT ET LA STRUCTURE DE FINANCEMENT DU GROUPE INFORMATIONS CONCERNANT TOUTE RESTRICTION A L UTILISATION DES CAPITAUX OU POUVANT INFLUER SENSIBLEMENT, DE MANIERE DIRECTE OU INDIRECTE, SUR LES OPERATIONS DU GROUPE INFORMATIONS CONCERNANT LES SOURCES DE FINANCEMENT ATTENDUES POUR REALISER LES INVESTISSEMENTS PREVUS RECHERCHE ET DEVELOPPEMENT, BREVETS ET LICENCES INFORMATIONS SUR LES TENDANCES PRINCIPALES TENDANCES AYANT AFFECTE LA PRODUCTION DEPUIS LA FIN DU DERNIER EXERCICE ENGAGEMENT SUSCEPTIBLE D INFLUER SENSIBLEMENT SUR LES PERSPECTIVES DU GROUPE PUBLICATIONS INTERVENUES DEPUIS LA CLOTURE DE L EXERCICE PREVISIONS OU ESTIMATIONS DU BENEFICE ORGANES D ADMINISTRATION, DE DIRECTION ET DE SURVEILLANCE ET DIRECTION GENERALE ORGANES D ADMINISTRATION ET DE DIRECTION CONFLIT D INTERET AU NIVEAU DES ORGANES D ADMINISTRATION ET DE DIRECTION REMUNERATION ET AVANTAGES MONTANT DE LA REMUNERATION ET AVANTAGES EN NATURE ALLOUES AUX MEMBRES DES ORGANES D ADMINISTRATION ET DE DIRECTION MONTANT TOTAL DES SOMMES PROVISIONNEES OU CONSTATEES AUX FINS DE VERSEMENT DE PENSION, DE RETRAITES OU D AUTRES AVANTAGES FONCTIONNEMENT DES ORGANES D ADMINISTRATION ET DE DIRECTION DATE D EXPIRATION DES MANDATS ACTUELS CONTRAT DE SERVICE LIANT LES MEMBRES DES ORGANES D ADMINISTRATION INFORMATIONS SUR LE COMITE D AUDIT ET LE COMITE DES REMUNERATIONS CONFORMITE AU GOUVERNEMENT D ENTREPRISE EN VIGUEUR RAPPORT DU PRESIDENT DU CONSEIL D ADMINISTRATION SUR LE GOUVERNEMENT D ENTREPRISE ET SUR LE CONTROLE INTERNE RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES ETABLI EN APPLICATION DE L'ARTICLE L DU CODE DE COMMERCE SUR LE RAPPORT DU PRESIDENT DU CONSEIL D'ADMINISTRATION, POUR CE QUI CONCERNE LES PROCEDURES DE CONTROLE INTERNE RELATIVES A L'ELABORATION ET AU TRAITEMENT DE L'INFORMATION COMPTABLE ET FINANCIERE SALARIES NOMBRE DE SALARIES PARTICIPATIONS ET STOCK-OPTIONS DES ORGANES D ADMINISTRATION ET DE DIRECTION ACCORDS PREVOYANT UNE PARTICIPATION DES SALARIES AU CAPITAL DU GROUPE PRINCIPAUX ACTIONNAIRES REPARTITION DU CAPITAL EXISTENCE DE DROITS DE VOTE DIFFERENTS DETENTION OU CONTROLE DU GROUPE, DONT LA MISE EN ŒUVRE POURRAIT, A UNE DATE ULTERIEURE, ENTRAINER UN CHANGEMENT DE SON CONTROLE ACCORD CONNU DE L EMETTEUR DONT LA MISE EN ŒUVRE POURRAIT, A UNE DATE ULTERIEURE, ENTRAINER UN CHANGEMENT DE SON CONTROLE

18 19.OPERATION AVEC DES APPARENTES INFORMATIONS FINANCIERES CONCERNANT LE PATRIMOINE, LA SITUATION FINANCIERE ET LES RESULTATS DE L EMETTEUR INFORMATIONS FINANCIERES HISTORIQUES INFORMATIONS FINANCIERES PRO FORMA ETATS FINANCIERS CONSOLIDES RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES SUR LES COMPTES CONSOLIDES COMPTES SOCIAUX AKKA TECHNOLOGIES POLITIQUE DE DISTRIBUTION DES DIVIDENDES PROCEDURES JUDICIAIRES ET D ARBITRAGE CHANGEMENT SIGNIFICATIF DE LA SITUATION FINANCIERE OU COMMERCIALE DEPUIS LA FIN DU DERNIER EXERCICE INFORMATIONS COMPLEMENTAIRES CAPITAL SOCIAL ACTE CONSTITUTIF ET STATUTS CONTRATS IMPORTANTS INFORMATIONS PROVENANT DE TIERS, DECLARATION D EXPERTS ET DECLARATION D INTERETS DOCUMENTS ACCESSIBLES AU PUBLIC INFORMATIONS SUR LES PARTICIPATIONS AU 31 DECEMBRE

19 1 PERSONNES RESPONSABLES 1 Personnes responsables 1.1 Responsable du document de référence Monsieur Maurice RICCI, Président et Directeur Général de la société AKKA Technologies. 1.2 Déclaration du responsable J'atteste, après avoir pris toute mesure raisonnable à cet effet, que les informations contenues dans le présent document de référence sont, à ma connaissance, conformes à la réalité et ne comportent pas d'omission de nature à en altérer la portée. J'atteste, à ma connaissance, que les comptes sont établis conformément aux normes comptables applicables et donnent une image fidèle du patrimoine, de la situation financière et du résultat de la société et de l ensemble des entreprises comprises dans la consolidation, et le rapport de gestion ci-joint présente un tableau fidèle de l évolution des affaires, des résultats et de la situation financière de la société et de l ensemble des entreprises comprises dans la consolidation ainsi qu une description des principaux risques et incertitudes auxquels elles sont confrontées. J'ai obtenu des contrôleurs légaux des comptes une lettre de fin de travaux, dans laquelle ils indiquent avoir procédé à la vérification des informations portant sur la situation financière et les comptes données dans le présent document ainsi qu'à la lecture d'ensemble du document. Cette lettre ne contient pas d observation. Les informations financières historiques présentées dans ce document de référence ont fait l objet de rapports des contrôleurs légaux figurant dans le chapitre 20 ci-après, qui ne contiennent ni observations ni réserves. Maurice RICCI Président et Directeur Général 6

20 2 CONTRÔLEURS LÉGAUX DES COMPTES 2 Contrôleurs légaux des comptes 2.1 Commissaires aux comptes titulaires ORFIS BAKER TILLY 149, boulevard de Stalingrad VILLEURBANNE Représenté par Jean-Louis FLECHE, Nommé par l Assemblée Générale du 12 février 1999 pour une durée de 6 exercices. Ce mandat a été renouvelé, pour la même durée, par l Assemblée Générale du 28 février 2005 puis par l Assemblée Générale du 14 juin 2011, soit jusqu à l Assemblée Générale appelée à statuer sur l approbation des comptes de l exercice clos le 31 décembre DELOITTE & ASSOCIES 81, boulevard de Stalingrad VILLEURBANNE Représenté par Xavier GRAZ Nommé par l Assemblée Générale du 6 juillet 2000 pour une durée de 6 exercices. Ce mandat a été renouvelé par l Assemblée Générale du 20 juin 2006 pour la même durée, soit jusqu à l Assemblée Générale appelée à statuer sur l approbation des comptes de l exercice clos le 31 décembre Commissaires aux comptes suppléants Olivier BRISAC 149, boulevard de Stalingrad VILLEURBANNE Nommé par l Assemblée Générale du 12 février 1999 pour une durée de 6 exercices. Ce mandat a été renouvelé, pour la même durée, par l Assemblée Générale du 28 février 2005 puis par l Assemblée Générale du 14 juin 2011, soit jusqu à l Assemblée Générale appelée à statuer sur l approbation des comptes de l exercice clos le 31 décembre BEAS 7-9, villa Houssay NEUILLY SUR SEINE Nommé par l Assemblée Générale du 6 juillet 2000 pour une durée de 6 exercices. Ce mandat a été renouvelé par l Assemblée Générale du 20 juin 2006 pour la même durée, soit jusqu à l Assemblée Générale appelée à statuer sur l approbation des comptes de l exercice clos le 31 décembre

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