Projet de biométhanisation de la SÉMER

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1 Projet de biométhanisation de la SÉMER 1

2 Historique En 2008, la MRC de Rivière-du-Loup fait le choix du tri à la source comme méthode de gestion pour ses matières résiduelles organiques. Une étude est alors produites par CO- ÉCO pour analyser les options pour le traitement de ces matières. Parmi les technologies analysées pour le traitement des matières organiques, la digestion anaérobie a été choisie comme mode de traitement. En juillet 2009, la MRC adopte le règlement relatif à la déclaration de compétence de la MRC concernant les matières résiduelles organiques.

3 Historique Politique de gestion des matières résiduelles (PGMR) Objectif: Pour 2015, détourner 60% des matières organiques de l enfouissement Pour 2020, détourner 100% des matières organiques de l enfouissement Obligation de diminuer enfouissement des déchets organiques 3

4 Contexte Demande de prise de responsabilités environnementales de plus en plus grandes Augmentation des coûts d enfouissement (redevances) Augmentation des coûts du carburant Annonce d une bourse du carbone pour le Québec

5

6 Objectifs de la Sémer Traiter les MOTS, des ICI et des industries agroalimentaires. Rentabilité annuelle de 5% des immobilisations Offrir un coût de traitement inférieur à l enfouissement Permettre le déploiement du transport au BML/GNL au BSL

7 Description du projet Le projet vise à mettre en place une usine de biométhanisation et de raffinage de biogaz. La biométhanisation est la transformation des organiques en biogaz et le raffinage est la transformation du biogaz en biométhane liquéfié. Les intrants sont des matières organiques triées à la source (MOTS), des déchets organiques provenant des commerces et institutions ainsi que des boues des systèmes de traitements des eaux d abattoirs. Les biogaz proviennent à la fois de l usine de biométhanisation à construire ainsi que ceux émanant du lieu d enfouissement technique de la Rivière-des-Vases à Cacouna. L usine aura une capacité de traitement des intrants, MOTS, ICI et boues d abattoirs, pour rencontrer des variations saisonnières équivalant à une capacité annuelle minimale de tonnes et une pointe nominale équivalente à tonnes par an. Ainsi, la capacité journalière de l usine sera d un minimum de 35 tonnes d intrants et d un maximum de 115 tonnes.

8 Description projet (suite) L usine rencontrera les exigences des lignes directrices pour l encadrement des activités de biométhanisation du MDDEP (mai 2011). Elle sera entièrement automatisée, fonctionnant 24 heures/24, 7 jours/7, avec un minimum de personnel pour assumer l opération, selon les besoins, lois ou règlements en vigueur. La période de réception des matières organiques sera du lundi au vendredi entre 8 h et 16h Le digestat solide provenant de la digestion ne requerra aucun compostage ni maturation ultérieure et respectera le «Guide sur le recyclage des matières résiduelles fertilisantes, Édition Pour le raffinage du biogaz l usine aura une capacité d épuration et de liquéfaction permettant de produire en pointe jusqu à l équivalent annuel de de Nm³ par an de BML et de répondre à des variations produisant de à Nm³ de BML par mois, incluant la captation des biogaz d une zone supplémentaire prévue en 2012 du LET Une station de ravitaillement en gaz naturel et biométhane liquéfiés sera construite sur un terrain à la sortie 93 de l autoroute 85. La station sera accessible à partir de l autoroute 85 via la «Desserte A», depuis chacune des directions;

9 Processus Collecte et réception des intrants Gestion du biogaz Préparation des intrants Anaérobie active Traitement du digestat

10 Le biométhane carburant : clé de voûte du projet Le biométhane liquéfié (BML) est 35% moins dispendieux que le diesel. Il permettra à la région de rester compétitive dans l exportation de ses produits. 10

11 Biométhanisation Potentiel de m 3 de biométhane = L de diesel applicable au transport Type de véhicule Promenade Autobus scolaire Autobus Urbain Camion ordures Camion lourd Nombre N/A

12 Partenariat pour la méthanisation Société d économie mixte composée au départ : 25,5% Ville de Rivière-du-Loup 25,5% MRC de Rivière-du-Loup 49,0% Partenaire privé Envirogaz Restructuration et consolidation du partenaire privé Envirogaz via l investissement de Viconnex Nouvelle répartition des actions : Mrc de Rivière-du-Loup : 25,5% Ville de Rivière-du-Loup : 25,5% Envirogaz : 34% Autres MRC : 15% 12

13 Bénéfices pour la MRC Revenues potentielles de $ annuellement Permettre le déploiement du transport au BML au Bas-Saint-Laurent Image verte et responsable concernant le développement durable

14 Opportunités pour Cacouna Le traitement des matières résiduelles et les bioénergies sont les deux secteurs en émergence dans les cleantech au Qc. Volonté régionale de se positionner sur ces créneaux. Cacouna avec sa proximité du site et ses infrastructures (Port, parc industriel) a des atouts pour se positionner avantageusement dans le développement local de ces créneaux.

15 Pourquoi l innovation L innovation est le processus qui consiste à introduire quelque chose de nouveau, ce processus est fait pour : répondre à des besoins relever des défis améliorer quelque chose d existant L innovation peut être technologique, sociale, économique, organisationnelle et commerciale

16 Des enjeux majeurs Dépendance au pétrole Changement climatique Recyclage des matières organiques Collaboration public/privé Imputabilité Transparence Efficacité Compétence

17 Le défi du développement en région Pression sur les corps municipaux Demande de services plus grande pour des revenus qui ne suivent pas Pression sur la production Main d œuvre Coûts de transports vs importance de la mobilité Transformation du support de l État Contraintes venant des nouvelles demandes socioenvironnementale

18 La maîtrise de l énergie comme levier de développement Notion bien comprise au Québec en lien avec l Hydroélectricité Avantage comparatif avec des retombés non-négligeable La grande entreprise réinjecte 14 /kwh mais qui est plombée par notre dépendance au pétrole En 2007, 11 des 16,5 milliards de $ du déficit commercial du QC venait des achats de pétrole Ce montant correspond à l équivalent de la contribution à l économie de toutes les activités québécoises en agriculture, en foresterie, en chasse et pêche, en exploitation minière, en restauration et en hôtellerie mises ensemble ( Boulanger et Dunsky, 2010).

19 L innovation au cœur du projet de la Sémer Innovation organisationnelle Société d économie mixte Innovation technologique Purification et liquéfaction du gaz Mise en place d une chaîne complète de l accueil à la distribution de biométhane liquide de deux sources Innovation sociale REDB et Living Lab

20 Innovation organisationnelle Création de la première SEM au QC avec la loi sur les SEM Entreprise à majorité d actionnariat publique Flexibilité de l entreprise privée Gouvernance par CA et assemblée actionnaire Possibilité de contrats de gré à gré dans la compétence de la SEM Imputabilité et transparence du public Assujettie à la loi sur l accès à l information Validation publique de tous les contrats de + 50k$

21 Innovation organisationnelle Relève les défis de : la collaboration du public/privé Nouvelles sources de revenus pour les municipalités Pour répondre aux nouvelles demandes socioenvironnementales

22 Innovation technologique Mise en place d une chaîne complète de l accueil à la distribution de biométhane liquide de deux sources de biogaz Biogaz de site d enfouissement Biogaz de digesteur Aucun site dans le monde ne combine ces deux types de biogaz pour en faire du BML pour le transport Nécessite un système de purification robuste et performant Adaptation d un système existant

23 Innovation technologique Répond aux enjeux Dépendance au pétrole Changements climatiques Support à la capacité de produire en région Carburant alternatif à faible coûts ( de -20% à - 30%)

24 Innovation sociale Pour supporter l innovation Création du REDB Soutenir et favoriser les activités de développement et de recherche de ses membres Soutenir la formation et l expertise dans le domaine de la biométhanisation Maximiser les synergies Implantation au Cégep d un Living Lab

25 Une approche territoriale Implique de multiples acteurs avec des objectifs différents : «producteurs» d intrants Municipalités Coûts de traitement Conformité réglementaire Recherche de nouvelles sources de revenus Industrielles Coûts de traitement Coûts d énergies Image environnementale

26 Une approche territoriale Implique de multiples acteurs avec des objectifs différents : Utilisateurs du Gaz Réduction de la facture énergétique Anticipation des coûts de la facture énergétique Utilisateurs du digestat Disponibilité d un amendement à faible coût Acceptabilité sociale ( odeurs MRF) Une réflexion en synergie

27 En conclusion Nos collectivités locales font face à de nombreux défis L innovation est incontournable pour faire face à ceux-ci Le projet de la Sémer est un exemple concret d un projet innovant et rentable répondant à plusieurs enjeux et ayant des effets structurants pour notre milieu

28 Merci de votre attention Questions? Commentaires?

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