Retour questionnaire État des lieux et besoins d appui. Constat quantitatif. Le contenu du questionnaire

Transcription

1 Retour questionnaire État des lieux et besoins d appui ATELIERS REGIONAUX DE L ORIENTATION Atelier 6 : Diagnostic et GPEC sur l espace territorial 23 NOVEMBRE 2010 Constat quantitatif 10 réponses sur 42 envois Le contenu du questionnaire Les modalités d appui à la GPEC proposées Les problématiques GPEC Territoriales identifiées Les leviers identifiés dans la GPEC Territoriale Les freins identifiés dans la GPEC Territoriale Les besoins d appui pour développer les actions L intérêt pour des échanges

2 Les modalités d appui GPEC proposées Des actions partenariales prioritairement Cibles : Entreprises ou Actifs (occupés ou non) avec des entrées sélectives (TH, séniors) Des études Diagnostics Territorial Sectoriel D entreprise Les modalités d appui GPEC proposées Des actions GPEC Pour la revitalisation du territoire, approche sectorielle (mécanique, BTP, cosmétique, Agriculture) Des études diagnostics propositions GEIQ Evaluation Appui à la rédaction des accords GPEC dans les entreprises ( IRP) Tutorat pour le développement des compétences en direction managers d entreprises Des actions de conseil aux entreprises Dans un contexte de crise ou relance Les modalités d appui GPEC proposées Des actions de professionalisation/reconnaissance des acquis Des entrées sectorielles = ex SAP Des actions de sensibilisation auprès des entreprises des outils de formation et reconnaissance tout au long de la vie Des formations de remise à niveau Des actions auprès des DE, salariés, TH

3 Les problématiques GTEC identifiées Souvent en cours d identification / parfois méconnaissance des besoins du terrain Secteur industriel : perte de savoir faire clés Peu d utilisation des outils de formation tout au long de la vie ( DIF, CIF, VAE ) Des entreprises qui selon leur situation face à la crise (sortie, entrée, contournement)-, doivent adapter l organisation du travail, les effectifs, les compétences, rechercher de nouveaux marchés La tradition industrielle picarde Les problématiques GTEC identifiées Recherche de passerelles / ponts entre diverses filières : celles existantes et celles en construction Le tissu d entreprises : TPE, PME spécifique Difficultés pour certaines professions/secteurs à anticiper sur les besoins en main d oeuvre Difficultés à impliquer certain(e)s professions/secteurs dans une démarche de réflexion et d action L absence de centres de formation et d écoles sur les zones d emploi et/ou de mobilité des actifs Les problématiques GTEC identifiées Transmission des savoirs Pérennisation des emplois séniors Le vieillissement de la population Valorisation des compétences TH Le faible niveau de qualification et la faible mobilité des actifs du territoire

4 Les leviers identifiés dans la GPEC Nombreux : d ordre économique et RH L analyse des besoins des entreprises par le diagnostic territorial et d entreprise Travail coordonné et coopératif des acteurs de l emploi autour des difficultés mises en œuvre par le DTP Travail autour de la transférabilité des compétences Des acteurs : OPCA / Développeurs économiques / Elus / Partenaires IAE Les leviers identifiés dans la GPEC Un pilotage pour impulser une mise en réseau Des actions de sensibilisation aux RH Adapter les formations aux besoins des entreprises Développer un outil support de suivi tout au long de la vie des compétences des salariés, pour les adapter par de la formation tout au long de la vie Les leviers identifiés dans la GPEC L action de conseil dans les entreprises permet de créer une relation de confiance avec dirigeant et IRP préalable pour aller plus loin, Développer les échanges entre les divers parties prenantes à la GTEC Mutualisation de moyens, stratégie collective au niveau du territoire

5 Les freins identifiés dans la GPEC Des intérêts divergents des divers acteurs concernés Des logiques de structures du territoire qui s opposent de fait à une logique collective et de territoire Un manque de connaissance des activités et missions de chacun des acteurs travail cloisonné et non complémentaire Les caractéristiques de la population active Les freins identifiés dans la GPEC Le financement des interventions (coût des consultants externes dissuasif pour les entreprises) La crainte par l entreprise, de l ingérence d une ressource externe dans sa stratégie Opacité et absence de preuve pour l entreprise, de l efficacité de la démarche GPEC Les caractéristiques des TPE/PME qui permettent difficilement d avoir une vision GPEC (disponibilité/taille) Des attentes de résultats (CT /individuels) d entreprise pas compatibles avec des démarches s (MT- LT, collective) Les freins identifiés dans la GPEC Méconnaissance du sujet GPEC/GTEC par les entreprises Le terme GPEC : Négativement connoté : associé aux restructurations, licenciements Polymorphe, expression «valise» Le déficit d expertise des intervenants : Manque de formation Déficit de clarté d un contenu opérationnel de GTEC Déficit d outil de présentation

6 Des besoins d appui spécifiques pour développer des actions de GPEC territorales «Toute information est bonne à prendre» «A voir en fonction du 23 novembre» Des temps d apports de connaissances et des temps d échange de pratiques Des outils de présentation et de la méthodologie pour sensibiliser les entreprises à une démarche récente Des exemples de développement de démarches GTEC réussies Une clarification de la notion et démarche GTEC Des besoins d appui spécifiques pour développer des actions de GPEC territorales Avoir une formation sur le processus de GTEC Définition et mise en place d un mode opératoire avec des outils adaptés (grille d entretien ) Un pilotage pour animer le réseau et impulser une dynamique Avoir un regard extérieur sur les actions mises en oeuvre Montage et mise en œuvre d actions Intérêt pour des séminaires d échanges de de pratique Oui avec deux objectifs : Apport des connaissances Echanges Oui avec deux types de contenu : Théorie /principe /points clés Bonnes pratiques mises en place Du type formation-action Temporalités : Bimestriel Trimestriel Semestriel Rapidement

7 L agir territorial : un remède pour une approche intégrée des enjeux du travail, de l emploi et du développement local? UNE ATTENTE APPUI POUR CONSTRUIRE DES MODAILITES DE TRAVAIL ENSEMBLE POUR UN «Intérêt Général territorial» Merci de votre attention 19 rue Victor Hugo CS Amiens Cedex 1 Tél :