STMicroelectronics. François SUQUET. Vice-Président Groupe, Directeur des Ressources Humaines France, Maroc et Tunisie du Groupe STMicroelectronics

Transcription

1 Optimiser les compétences et l employabilité des seniors en leur donnant des opportunités de mobilité/reconversion/parcours professionnel dans le cadre du dispositif «Passerelle Seniors» STMicroelectronics François SUQUET Vice-Président Groupe, Directeur des Ressources Humaines France, Maroc et Tunisie du Groupe STMicroelectronics

2 Who we are 2 A global semiconductor leader The largest European semiconductor company 2014 revenues of $7.40B Approximately 43,600 employees worldwide Approximately 8,700 people working in R&D 11 manufacturing sites Listed on New York Stock Exchange, Euronext Paris and Borsa Italiana, Milano As of December 31,

3 Where you find us 3 Our MEMS & Sensors are augmenting the consumer experience Our digital consumer products are powering the augmented digital lifestyle Our automotive products are making driving safer, greener and more entertaining Our Microcontrollers are everywhere making everything smarter and more secure Our smart power products are allowing our mobile products to operate longer and making more of our energy resources 3

4 Flexible and Independent Manufacturing France (Crolles, Rousset, Tours) Italy (Agrate, Catania) China (Shenzhen) Morocco Malta Malaysia Philippines Singapore Front-End Back-End 4

5 Le Pôle de Mobilité Régional et son dispositif «Passerelle Séniors PME/PMI»

6 Le PMR, au cœur de nos accords GPEC Accord GPEC triennal Observatoire National Paritaire des Evolutions Technologiques des Métiers et de l Emploi MOBILITE INTERNE Analyse des compétences métiers en évolution Parcours de reconversion interne Mobilité / Bourse aux missions Booster mobilité MOBILITE EXTERNE Selon Critères d éligibilité Création / Reprise d entreprise Formation/reconversion Nouvel emploi en entreprise extérieure (TPE / PME) Mise à disposition de seniors vers TPE/PME : Passerelle Séniors POLE DE MOBILITE REGIONAL : Espace de Réflexion Carrière Structure partagée permettant d accompagner, de soutenir et de suivre les salariés éligibles volontaires et porteurs d un projet, en toute confidentialité avant leur passage en comité paritaire de validation.

7 Historique de nos accords GPEC et des PMR PMR= Plateforme d accompagnement de mobilités professionnelles sécurisées Association loi 1901 réunissant des entreprises qui mutualisent des ressources en terme d analyse et de gestion de l emploi, et favorise le maillage entre le plus grand nombre possible d acteurs directs ou indirects de l emploi sur le territoire 2007 Création du PMR Isère STMicroelectronics/Cap Gemini/Radiall/Hewlett Packard Thierry DENJEAN : DRH ST Président de l Association Lauréat 2007 du prix initiative RH de l année Création de l Espace Mapp (PMR région PACA situé à Rousset) Statuts signés en avril Démarrage de l activité en sept 2014 Création du PMR Tours/Région Centre Statuts signés en mai 2015 Réflexion en cours création PMR Sophia-Antipolis Fin Décembre 2006 PMR comme outil de GPEC du 1 er accord signé par ST avec les partenaires sociaux (CFE-CGC/CFDT/FO) Etude de faisabilité Passerelles Construction du dispositif Passerelles avec Direccte 14 Novembre 2011 PMR au cœur du 2 e accord GPEC de STM, signé par les partenaires sociaux (CFE-CGC/CFDT) Projet Passerelles seniors inclus 14 mars 2013 Passerelle Séniors Signature de la convention de partenariat entre PMR/Préfecture Isère/ Udimec Depuis Juillet 2013 : déploiement Passerelle Séniors

8 PMR Isère Les acteurs des PMR 8 Adhésion en mars 2014 : pour Passerelle Séniors Adhérent depuis juillet 2011 pour porter l adhésion de TPE/PME PMR Paca Adhérent depuis décembre 2014 pour porter l adhésion de leurs PME PMR Touraine/Région Centre:

9 Rôle et fonctionnement des PMR Outil opérationnel de GPEC d entreprise et de GTEC permettant de favoriser et sécuriser les mobilités professionnelles Les entreprises adaptent et cadrent les conditions d utilisation du PMR dans leur accord GPEC avec les partenaires sociaux Les salariés deviennent acteurs de leur parcours professionnel en anticipant et développant leur employabilité + + Le parcours est sécurisé par les comités de validation et de suivi paritaires & institutionnels (réunissant entreprises, DIRECCTE, OS signataires accords GPEC, Pôle Emploi, OPCA ) Exemple du PMR Isère : Accompagnements individuels depuis sa création en personnes rencontrées 369 projets accompagnés dans leur mise en œuvre 21.41% 24.93% 7.32% Création d'entreprise 46.34% Emploi en entreprise extérieure Reconversion externe Reconversion interne (dont plan emploi) 155 entreprises créées : 91 en activité dont 29 en croissance suivi des créateurs dont la situation est connue pour 94% d entre eux 9

10 Principe du dispositif «Passerelle Séniors» : exemple en Isère Gestion Territoriale des Emplois et des Compétences - Isère Répondre aux besoins en compétences de ses PME/PMI en favorisant une mobilité professionnelle sécurisée de salariés seniors 10 GRANDES ENTREPRISES - GPEC - Engagement RSE vis-à-vis de leurs seniors et des PME-PMI (dont PACTE PME signé par ST) SENIORS VOLONTAIRES (>= 45 ans) des compétences une expertise un souhait de faire autre chose, de diversifier leur parcours et développer leur employabilité par une mobilité externe ou expérience ponctuelle «PASSERELLE SENIORS» : Convention de partenariat PMR Préfecture Isère UDIMEC 38 Mise à disposition 12 mois PME PMI Elles ont des besoins de renforcer leurs compétences et souhaitent : Apporter un renfort ponctuel ou recruter de manière sécurisée une compétence spécifique Se donner 1 an pour valider la possibilité d une embauche Bénéficier d une aide logistique et financière ainsi que de conseils pour faciliter cette intégration Rôle du PMR : - Préparer le senior : définition du projet, construction du CV, mise en relation avec la PME/PMI 10 - Accompagner le senior et la PME/PMI sur la durée du dispositif

11 Modalités du dispositif telles que définies dans la convention de partenariat Phase amont identification/étude du projet Identification des candidats >45 ans par les entreprises sur la base du volontariat. Diagnostic + Bilan de compétence spécifique senior réalisé par le PMR Recherche par le PMR de missions/postes en PME/PMI. 12 mois de mise à disposition dans la PME Phase d intégration (2 mois) Mise à disposition de 2 mois dans la PME avec une période de professionnalisation de 35 hrs min de formation générale à la connaissance de la PME et de son environnement (prise en charge par l entreprise d origine). Rémunération maintenue par l entreprise d origine durant ces 2 mois. Phase mise à disposition (10 mois) Période de mise à disposition de 10 mois avec refacturation de la rémunération du sénior à la PME/PMI d accueil (complément possible par l entreprise d origine) Prime de 3000 euros par senior pour la PME (convention de revitalisation) A l issue des 12 mois : - signature d un CDI dans la PME, Rupture Conventionnelle avec l entreprise d origine - ou possibilité de retour dans l entreprise d origine 11

12 Bilan intermédiaire de «Passerelle Séniors» PMR PACA: 1 mise à disposition terminée avec retour chez ST, 2 en cours PMR Isère: 26 personnes sont venues pour avoir des informations sur Passerelle : 3 séniors ayant signé un contrat dans la PME d accueil après une mis à disposition de juillet/sept 2013 à juillet/sept 2014) 2 séniors dont la mise à disposition est en cours (1 depuis oct 2014, l autre démarrée en janv 2015) 4 projets en construction 10 séniors travaillent sur un autre projet GPEC de mobilité professionnelle Intérêt du dispositif confirmé par les PME et les entreprises d origine et leurs séniors; dispositif qui peut être intégré dans les accords de GPEC ou «Contrat de génération» Les réussites de Passerelle à ce jour ont été dans des secteurs identiques ou utilisant une compétence transférable immédiatement, avec une période de formation pour certains ( logiciel, de production) L effectif des PME est < 60 salariés Si le senior s éloigne de son secteur d activité il doit être vraiment la ressource attendue pour la PME, car : La PME a besoin de personnes opérationnelles très rapidement (notion de polyvalence fondamentale) Le Salaire devient rapidement un frein