Congrès de l AFITEP AFITEPAFI «Mondialisation & Management de Projet» Table ronde:

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1 Congrès de l AFITEP AFITEPAFI «Mondialisation & Management de Projet» Table ronde: «Valorisation des compétences: quelle reconnaissance pour les métiers du management de projet» animée par Nathalie Prime et Jean Paul Lemaire, Directeurs Scientifiques du Mastère Spécialisé Management des Projets Internationaux, European School of Management (Paris, Oxford, Berlin, Madrid) ESCP-EAP

2 Table ronde: «Valorisation des compétences: quelle reconnaissance pour les métiers du management de projet?» AVEC LA PARTICIPATION DE: - Christophe BREDILLET, Vice-président International de l AFITEP, Président PMI Chapter France, Chapter Steering Committee, Global Project Management Competency Standard - Anne-Marie EHRHARD, Responsable Développement des Compétences, Bull S.A. - Françoise PERRIER, Françoise PERRIER, Chargée de Mission en ressources et compétences technologiques, CNRS de Meudon

3 «Valorisation des compétences: quelle reconnaissance pour les métiers du management de projet?» Les projets internationaux: un champ en voie d élargissement? Quelle mutation des profils de métiers? Le rôle /l exigence d un référentiel de compétences L organisation par projet: un modèle universel ou un modèle évolutif, adaptable à l international? La mise en œuvre et la reconnaissance des compétences projet dans et par l entreprise

4 ELARGISSEMENT DES DEMARCHES DE CROISSANCE A L INTERNATIONAL: DE l EXPORTATION DE BIENS D EQUIPEMENT A L APPROCHE PROJET SYSTEMATISEE DEMARCHE EXPORT L APPROCHE FOURNITURE DE BIENS D EQUIPEMENTS, GRANDS CHANTIERS, INFRASTRUCTURES DEMARCHE PROJET IMPLICATION DANS L INVESTISSEMENT ET L EXPLOITATION (J.V. / B.O.T.) CONCEPTION ET MISE EN ŒUVRE DE PROJETS TRANSVERSES (S.I. / E.R.P. / supply chain) DEVELOPPEMENT D IMPLANTATIONS GREEN/BROWNFIEL (croissance interne / externe)

5 FORMALISATION DE LA DEMARCHE PROJET INTLE AMONT 1/2 EMERGENCE DU «CONCEPT PROJET» ETUDE DE FAISABILITE DIVERSITE DES PARTIES PRENANTES LOCALES 3. CONSTRUCTION ECONOMIQUE Itérations successives 5. FINALISATION DU MONTAGE JURIDICO-FINANCIER CONTRAT 6. MISE EN ŒUVRE DU «BUSINESS PLAN» / REALISATION 4.CONSTRUCTION FINANCIER DIVERSITE DES PARTIES PRENANTES EXTERNES AVAL 7. SUIVI DE REALISATION ET D ENTRETIEN

6 «CIRCULARITE» DE LA DEMARCHE PROJET INTLE AMONT 1/2 EMERGENCE DU «CONCEPT PROJET» ETUDE DE FAISABILITE 3. CONSTRUCTION ECONOMIQUE Itérations successives 4.CONSTRUCTION FINANCIER 5. FINALISATION DU MONTAGE JURIDICO-FINANCIER CONTRAT 6. MISE EN ŒUVRE DU «BUSINESS PLAN» / REALISATION AVAL 7. SUIVI DE REALISATION ET D ENTRETIEN

7 COMPETENCES LIEES A LA DEMARCHE PROJET INTLE (1/3) AMONT 3. CONSTRUCTION ECONOMIQUE 1/2 EMERGENCE DU «CONCEPT PROJET» ETUDE DE FAISABILITE Itérations successives 5. FINALISATION DU MONTAGE JURIDICO-FINANCIER 4.CONSTRUCTION FINANCIER Mobilisation des compétences Int./externes requises Co-construction et finalisation CONTRAT 6. MISE EN ŒUVRE DU «BUSINESS PLAN» / REALISATION Organisation et suivi AVAL 7. SUIVI DE REALISATION ET D ENTRETIEN

8 COMPETENCES LIEES A LA DEMARCHE PROJET INTLE (2/3) AMONT 3. CONSTRUCTION ECONOMIQUE 1/2 EMERGENCE DU «CONCEPT PROJET» ETUDE DE FAISABILITE Itérations successives 4.CONSTRUCTION FINANCIER Mobilisation des compétences Int./externes requises Prise en compte des relations multi culturelles 5. FINALISATION DU MONTAGE JURIDICO-FINANCIER Co-construction et finalisation Diffusion et confrontation des diverses cultures CONTRAT 6. MISE EN ŒUVRE DU «BUSINESS PLAN» / REALISATION Organisation et suivi Développement culture projet AVAL 7. SUIVI DE REALISATION ET D ENTRETIEN

9 COMPETENCES LIEES A LA DEMARCHE PROJET INTLE (3/3) AMONT 3. CONSTRUCTION ECONOMIQUE 1/2 EMERGENCE DU «CONCEPT PROJET» ETUDE DE FAISABILITE Itérations successives 4.CONSTRUCTION FINANCIER Mobilisation des compétences Int./externes requises Management Capacité de des relations Négociation multi et résolution culturelles des conflits 5. FINALISATION DU MONTAGE JURIDICO-FINANCIER Diffusion et Co-constructionconfrontation des et finalisation diverses cultures Conciliation des intérêts CONTRAT 6. MISE EN ŒUVRE DU «BUSINESS PLAN» / REALISATION Organisation et suivi Développement culture projet Ajustements comportements et moyens AVAL 7. SUIVI DE REALISATION ET D ENTRETIEN

10 ELARGISSEMENT DES OPPORTUNITES ET DES CONTRAINTES AU FIL DE L INTERNATIONALISATION DES CLIENTS Dr. Jean Paul Lemaire & Dr. Nathalie Prime, colloque AFITEP 5/12/02, adapté de J.P.Lemaire, 1996, International Business Review, Vol 5 N 6 «International Project s changing patterns:sales Engineers changing roles» tous droits réservés Accroissement des attentes émanant de clients en croissance internationale ==> nécessaire suivi international de l offre Renouvellement et évolution rapide des besoins ==> évaluation permanente des contraintes du client Développement des systèmes d information ==> réactivité immédiate requise Complexité croissante de l environnement culturel ==> compétences interculturelles Diffusion géographique et organisationnelle des besoins ==> indispensable «transversalité» des réponses Interdépendance accrue du client et du fournisseur ==> rôle clé de l implication et de la confiance mutuelles

11 Dr. Jean Paul Lemaire & Dr. Nathalie Prime, colloque AFITEP 5/12/02, adapté de J.P.Lemaire, 1996, International Business Review, Vol 5 N 6 «International Project s changing patterns:sales Engineers changing roles» tous droits réservés ORIENTATION PROJET (KEY PROJECT MANAGER / KPM) OU ORIENTATION GRAND COMPTE (KEY ACCOUNT MANAGER /KAM)? Competences marketing internatioanales Capacité à développer les réseaux en interne et en externe Polyvalence et suivi de la diversité des fonctions impliquées Maîtrise de la communication multiculturelle ORIENTATION PROJET KEY PROJECT MANAGER Focalisation sur les évolutions de l environnement du projet S appuie largement sur des réseaux externes au client Gère la complexité mais dans un contexte focalisé Préoccupé par les différences culturelles nationales ORIENTATION GRAND COMPTE KEY ACCOUNT MANAGER Focalisation sur les évolutions de l environnement du client S appuie à la fois sur les réseaux externes et internes au clients Gère la complexité mais dans un contexte hétérogène Préoccupé simultanément par les différences entre cultures d entreprise