Méthodologie. Dates importantes des TMI. Pourquoi comparer Symbianet Windows. Mobile. Relations coopératives entre les acteurs ( )

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1 C E G S Groupe de Recherche sur l'entrepreneuriat et les Stratégies de Croissance Dynamiques en œuvre dans les TMI Journée de recherche AIMS Politiques relationnelles et écosystèmes d affaires 28/11/08 INT Management Evry Développement des écosystèmes d affaires Le cas des Terminaux s Intelligents vs Windows Gaël GUEGUEN Toulouse Busis School "L'idée est de créer un véritable écosystème avec les opérateurs, les fabricants et les développeurs " Bill Gates 0/0 Un Standard : OS Faciliter sa diffusion Une contrainte : contingence au matériel Nécessité de coopérer Une dynamique : convergence Multi acteurs PDA Windows Téléphone mobile GPS Garmin Objectif un ordinateur multimédia ultra portable permettant de communiquer (voix, IP, données) Gaël GUEGUEN g.gueguen@esc-toulouse.fr 2 De l existence des EA dans les TMI Des stratégies imbriquées 3 Moore 1996, Torrès 2001, Teece, 2007 Communauté d organisations hétérogè et multisectorielles Valorisation et utilisation d une ressource partagée (standard) Destin stratégique commun sur la base de la coévolution :, Ericsson, Sony-Ericsson,, Natsushita-panasonic, Psion,,, Android : Google,,, HTC, LG, NTT DoCoMo, China, Telefonica, Sprint Nextel, :, Nec, Panasonic, LG electronics, NTTDocomo, Vodafone,,, Apple, moins prononcé Composants Applications OS Assembleur / Producteur / Marque 4 Effet de réseaux Intégré Apple Un constat : des entreprises se regroupent sur la base de standards (OS) en concurrence Relation de complémenteurs Coévolution Quasi intégré Spécialisé

2 Pourquoi comparer et Windows? Début sur la même période Leaders issus de «géants» de l industrie d origine Industries différentes Leadership dans les segments des TMI Doivent trouver des réponses aux menaces concurrentielles récentes Méthodologie Positionnement abductif Sources exter Revue de presse Etudes de cas Codification des relations Analyse des réseaux 6 Dates importantes des TMI Relations coopératives entre les acteurs ( ) Alcatel Sanyo er Agenda électronique de Psion Newton Apple Pilot Windows CE Blackberry Visorphone / Tréo (1er TMI) Windows utilise Windows iphone Apple Android rachète et fondation DoCoMo Fujitsu- HTC Toshiba Philips HP Sharp Casio Compaq Sagem Amazon BT Red Hat Texas Instrument Yahoo 3Com US Robotics Symbol Qualcomm Vodafone Ericsson Psion SUN IBM Intel Siebel Sybase Oracle Lotus SAP Netscape Handspring Kyocera AOL Sony 7 8

3 Relations coopératives entre les acteurs ( ) RealNetworks NEC Fujitsu- SAP Sharp JVC Toshiba Oracle Sony-Ericsson HTC Dell ARM BT Intel Ericsson IBM ATT Kyocera Handspring Visa Sony Texas Instrument Mitsubishi Psion Acer Qualcomm Siebel Ingenico Be Inc One SFR HP-Compaq HP Verifone Source Compaq Canon Adobe Good Technology Relations coopératives entre les acteurs ( ) T6 Telefonica TIM Freemove Wistron Bouygues Mitac Vodafone RealNetworks BenQ HTC Intel SFR Mitsubishi Fujitsu- Handspring One Sony-Ericsson Sendo Kyocera Ericsson SUN Legend DoCoMo SAP IBM Symbol Source Tapware Oracle Sony Garmin NEC Founder Fossil Philips HP-Compaq GSPDA China Soft Hitachi Sharp 9 10 Relations coopératives entre les acteurs ( ) Flextronics Skype Fujitsu- Intellysinc Sanyo Yahoo ARM Verizon Google Cingular One Tmobile LG Vodafone AOL Source Access TIM DoCoMo NEC ALP Nextel Sony-Ericsson O2 China Soft Philips Répliquer le modèle de l industrie d origine Fédérer les équipementiers ure de l OS Eviter la menace de Relations avec des acteurs interconnectés Développement d un réseau dense plus rapide Liens avec Phase I ( ) Reproduire le modèle de l industrie informatique Favoriser le développement d acteurs extérieurs nombreux Industrie PC Ancrer la valeur ajoutée dans l OS Relations avec des acteurs isolés Liens avec les opérateurs Sous-traitance 11 12

4 Volonté de déplacer la VA de l OS à l équipementier () Accentuer la coopétition interne et externe Banaliser l OS afin de se porter sur les services Rapprochement avec Phase II (-2006) Très centré sur dans le développement de l OS Profiter des innovations de ses alliés Faire jouer la coopétition entre partenaires mais pas sur l OS Abandon progressif des entreprises issues de l informatique Proposer une alternative à Phase III ( ) Acteurs moins centraux, moins de liens, plus éclatés «Infidélités» Rachat total par Fondation La stratégie de Google (gratuité), les marges de, le modèle fermé de Apple Renforcement auprès des opérateurs et des soustraitant iphone concurrence SFR Dépendance par rapport à HTC Retour des constructeurs (Toshiba, HP, ) Signal : pas de machine OS toujours propriétaire Nombreuses licences (OS et applications) : une non exclusivité Recensement des relations Toutes relations 1 2 Accord Client Partenariat Alliance Android Fondation Relations fortes 99-00' 01-02' 03-04' 0-06' Achat ' 01-02' 03-04' ' Part des relations fortes : : 41% : 13%

5 Des EA hétérogè EA - TMI Origine Secteur d'origine Propriété Leadership Partage Evoluti on Acteurs Smartph one Télépho nie Orienté Licence puis gratuit Moyen ne Homogè Windows PDA Logiciel Fermé Centré Licence Homogè PDA Electroni que Fermépuis Centrépuis Partagé Licence puis gratuit Réduits Mixte Electroni que Fermé Centré Partage partiel Réduits EA - TMI iphone Android TMI TMI Informat ique Internet Fermé Centré Orienté Pas de partage Gratuit?? Réduits Hétérogè Smartph one Divers Partagé Gratuit? Hétérogè Pourquoi développer un EA? Conclusion Intérêt de l écosystème d affaires afin de fédérer des acteurs S assurer de la diffusion de son OS Profiter d effets de réseaux basés sur l OS Diffuser son OS rapidement Intégrer des innovations extérieurs à son OS Nuire à des OS rivaux «Agir contre» Pas un seul mode de développement de l EA Le degré de coopétition est différent Positionnement différent du leader Importance des relations Tendance à fédérer des acteurs homogè intérêt stratégique? L analyse des EA vs repose sur une dynamique concurrentielle forte Constance dans l importance du rôle du leader Incapacité à «bloquer» ses alliés 19 20

6 Prolongement Une stratégie d EA n est pas binaire Différentes combinaisons possibles Degré et forme en se focalisant sur le standard Typologie Analyse contingente 21