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1 SE FORMER AUX PROCESSUS AUJOURD'HUI? L OFFRE DE FORMATION Club des Pilotes de Processus , Bd du Montparnasse, F PARIS -

2 Originalité de l offre de formation Cette offre de formation s appuie sur une base de connaissance construite, sur un plan international, avec l ABPMP (association américaine) et l EABPM (ensemble d associations européennes), et prend en compte les différents concepts qui ont cours en France. Les connaissances ont été réparties en 12 blocs, chacun correspondant à une problématique que les différents acteurs peuvent avoir à traiter. Ces 12 blocs présentent aussi la caractéristique de : Faire un tour complet de ce qu il convient de savoir dans le domaine des. Offrir une progression dans la connaissance de la matière. Permettre des agencements pour répondre de la manière la plus efficiente aux différents besoins de formation de chaque métier. Offrir la possibilité de se faire certifier : une première certification est déjà disponible. Valider, pour certains cursus, ses acquis à travers des attestations (notion d unité d enseignement correspondant à un certain nombre d heures de formation). POUR PLUS D INFORMATION : Club des Pilotes de Processus , Bd du Montparnasse, F PARIS -

3 LES 12 BLOCS DE FORMATION Club des Pilotes de Processus , Bd du Montparnasse, F PARIS -

4 OBJECTIFS DE FORMATION DE CHAQUE BLOC Dénomination du bloc 1 Acquérir les bases de la vision 2 S approprier les objets clés utiles au pilotage par les 3 Promouvoir la démarche 4 Réussir la mise en place de la démarche 5 Identifier et représenter les 6 Construire un référentiel au service de toute l entreprise 7 Piloter et générer la performance par les Objectif de la formation Donner à toute personne concernée par une approche, les éléments de base lui permettant de comprendre le cadre, le sens et la démarche et en particulier, les définitions des principaux concepts et les grandes étapes de la démarche. Donner à toute personne concernée par une approche, les bases minimales pour que, dans des organisations variées (secteurs, taille, ), elle puisse: Comprendre les problématiques spécifiques de leurs organisations, Appréhender le rôle des dynamiques dans ces organisations, Discuter d'égal à égal avec les différents interlocuteurs des entreprises concernées, Etre armée de quelques outils instrumentaux classiques dans le domaine organisationnel. Donner à toute personne concernée par une approche, les moyens de convaincre un dirigeant qu'il peut accroître la performance de son entreprise de façon significative par une nouvelle approche managériale et répondre à ses objections par un argumentaire adapté. Faire la différence entre les notions de «piloter des» et «piloter par les». Connaître les actions à conduire pour mettre en place une action de pilotage des. Maîtriser au plan méthodologique la conduite d une démarche de mise en place d un pilotage par les en ayant conscience des différents ingrédients utiles et nécessaires pour la réussir. Faire la distinction, au plan des actions à conduire, entre les revues de et la construction d un plan d action stratégique. Prendre connaissance des actions à mettre en place pour animer et pérenniser le dispositif de pilotage par les. Connaître les typologies de description des et savoir les choisir en fonction des besoins. Acquérir les techniques de modélisation des au travers d exercices pratiques. Comprendre la structure d un référentiel et d en connaître les bénéfices. Comprendre comment faire en sorte que le référentiel des soit un référentiel utile pour toutes les fonctions de l entreprise. Connaître les composantes, les bénéfices et les leviers. Définir et préciser les conditions d une organisation performante. Clarifier le positionnement des multiples outils et approches d amélioration et de management de la performance. Présenter l Arbre de Performance (ADP) comme démarche pertinente pour piloter et générer la performance. Club des Pilotes de Processus , Bd du Montparnasse, F PARIS -

5 Dénomination du bloc 8 Optimiser et reconstruire les 9 Mesurer la maturité d une organisation pilotée par les 10 Aligner le système d information sur les dans le cadre du concept d architecture d entreprise 11 Choisir les outils informatiques de la démarche 12 Piloter les SI Objectif de la formation Donner à toute personne concernée par une approche la connaissance et les techniques pour : Avoir une vision claire des approches d'amélioration incrémentales pour les, Avoir une connaissance suffisante des méthodes et techniques afférentes, Savoir appréhender les raisons d'approches de rupture pour les, Connaitre les méthodes utilisées pour le BPR (réingénierie des ), Appréhender les principales méthodes afférentes de gestion du changement. Appréhender les enjeux et objectifs de l approche maturité. Eclairer sur les différents modèles de maturité existants dans le monde. Maîtriser une démarche de modèle de maturité basée sur la mise en perspective des niveaux de maturité avec les axes de progrès et les critères de maturité développés en France par le Club des Pilotes de. Ce bloc doit permettre à toute personne concernée par une approche d être force de proposition lors de la conception et de la construction des SI. Il s agit de l urbanisation et des différents niveaux d architecture lors de la conception (ou d une rénovation) d un SI. A la fin de ce bloc les participants seront capables de participer efficacement à la conception des architectures fonctionnelle, applicative et technique. Ce bloc doit permettre à toute personne concernée par une approche de comprendre et choisir les outils les plus efficaces pour manager les et construire les SI. Ce bloc permet aussi de découvrir l éventail des solutions (ou suites) logicielles facilitant tout ou partie du management par les. A la fin de ce bloc les participants seront capables de donner un avis argumenté lors du choix d une suite logicielle. Ce bloc doit permettre à toute personne concernée par une approche de participer à la mise en œuvre, au sein d une DSI, des les plus efficaces. Dans un premier temps, il s agit de s intéresser aux relations entre PGI (progiciel de gestion intégré) et. Puis la dernière partie développe les d une DSI (Direction des Systèmes d Information) et aborde les outils et méthodes permettant d en optimiser son fonctionnement. A la fin de ce bloc les participants seront capables de : Piloter un projet d intégration d un progiciel de gestion intégré. Piloter un projet d amélioration continue des internes d une DSI. Club des Pilotes de Processus , Bd du Montparnasse, F PARIS -

6 Blocs de formation Durée de la diffusion de chaque bloc Dénomination du bloc Durée normale Diffusion synthétique 1 Acquérir les bases de la vision 1 jour ½ jour 2 S approprier les objets clés utiles au pilotage par les 3 jours 1 ½ jour 3 Promouvoir la démarche 2 jours 1 jour 4 Réussir la mise en place de la démarche 3 jours 1 ½ jour 5 Identifier et représenter les 3 jours 1 ½ jour 6 Construire un référentiel au service de toute l entreprise 3 jours 1 ½ jour 7 Piloter et générer la performance par les 2+1 jours 1 jour 8 Optimiser et reconstruire les 2 jours 1 jour 9 Mesurer la maturité d une organisation pilotée par les 10 Aligner le système d information sur les dans le cadre du concept d architecture d entreprise 11 Choisir les outils informatiques de la démarche 1 jour ½ jour 3 jours 1 ½ jour 1 jour ½ jour 12 Piloter les SI 2 jours 1 jour Club des Pilotes de Processus , Bd du Montparnasse, F PARIS -

7 Population concernée L OFFRE DE FORMATION Blocs constituant le cursus Durée de la formation Dirigeants et Hiérarchiques Toute personne désirant avoir une connaissance synthétique et complète du pilotage par les. Toute personne postulant pour le premier niveau de certification Jeunes consultants des sociétés de conseil désireux d être rapidement opérationnels en matière de construction et de cartographie des Consultants seniors des sociétés de conseil et consultants internes, (notamment ceux en charge dans les organisations, de la mise en place ou de l animation d un pilotage par les ) Pilotes de en prise de poste Une synthèse des principaux éléments des 12 blocs utiles pour cette population Une synthèse des principaux éléments des 12 blocs utiles pour cette population Une synthèse des principaux éléments des 12 blocs utiles pour cette population Blocs (avec possibilité, ensuite de suivre les autres blocs comme indiqué ci-dessous) Blocs Blocs Blocs Blocs jour 3 jours 5 jours 10 jours 10 jours 10 jours 5 ½ jours 16 jours Acteurs MOA équipes organisation Green ou Black Belt (au final les personnes en charge de conduire les projets ou de gérer les ) Blocs jours Auditeurs Blocs ½ jours Population système d information Blocs ½ jours Autres possibilités Selon les besoins possibilité de s inscrire pour suivre un ou plusieurs blocs en s insérant dans un des cursus précédent Durée variable Certains cursus s articuleront en une ou plusieurs unités d enseignement, chacune correspondant à un certain nombre d heures. L objectif dans les années suivantes est de mettre en place des certifications de niveau «acteur confirmé» et «expert». Club des Pilotes de Processus , Bd du Montparnasse, F PARIS -

8 Club des Pilotes de Processus , Bd du Montparnasse, F PARIS -

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