Avec la collaboration de : Avec le soutien de : ECOLES DE SAINT CYR COETQUIDAN

Transcription

1 Une compétition entre 15 équipes de 4 étudiants issus des filières gestion de la région Bretagne, organisée par l Ordre des Experts-Comptables de Bretagne, en collaboration avec les Ecoles de Saint-Cyr Coëtquidan, en partenariat avec Le Crédit Mutuel de Bretagne, AG2R, Hit West et Ouest France Avec la collaboration de : Avec le soutien de : ECOLES DE SAINT CYR COETQUIDAN

2 Pour la deuxième année, les Experts-Comptables de Bretagne organisent le tournoi de gestion «le défi des experts» en collaboration avec les Ecoles de Saint-Cyr Coëtquidan. Il se déroulera le 18 mai prochain à Coëtquidan (Guer - 56). 15 équipes de 4 étudiants issus des filières de gestion de toute la Bretagne se rencontreront autour d une simulation de gestion. Cette année, la simulation préparée par la société Arkhé a pour but de gérer des sociétés de balnéothérapie et thalassothérapie. Ce tournoi de gestion permettra aux 15 équipes participantes (3 équipes des Ecoles de Saint-Cyr Coëtquidan et 12 équipes civiles) de mettre à profit leurs connaissances théoriques afin de relever le défi Les étudiants pourront développer leur sens du comportement stratégique, car cet exercice représente une excellente approche des interrelations entre les fonctions de l entreprise : commerciale, financière et comptable.

3 Qu est ce qu un tournoi de gestion? Le Tournoi de Gestion permet de sensibiliser : les futurs experts-comptables, les futurs dirigeants, les futurs managers aux exigences et satisfactions que procure le management. Le Tournoi de Gestion repose sur une simulation de gestion d entreprises : chaque établissement est représenté par une équipe de participants, chaque équipe gère une entreprise virtuelle, ces sociétés fictives évoluent dans un milieu concurrentiel. Les participants jouent le rôle des chefs d entreprise et prennent les décisions stratégiques et opérationnelles afin d assurer le développement de leur société. Ainsi certains chefs d entreprises ont : saisi de nouvelles opportunités commerciales, supporté des augmentations des cours des matières premières, fait face à une grève, subi un incendie... Les décideurs, afin d éclairer leur prise de décisions prennent conseil auprès des interlocuteurs et partenaires habituels de l entreprise : l expert-comptable, le conseil en marketing, le banquier, l assureur, les fournisseurs... Ainsi, au cours d un tournoi, nous pouvons rencontrer : un directeur financier recherchant les financements les plus avantageux auprès des banquiers, un responsable des approvisionnements négociant les meilleures conditions d achat auprès de ses fournisseurs, un chef d entreprise désirant améliorer la gestion de son entreprise avec son expert-comptable, un responsable commercial, pratiquant avec beaucoup d assiduité une veille stratégique active, un responsable de production souhaitant optimiser ses moyens de production... Afin de mieux appréhender les différentes dimensions de la gestion d entreprise, les équipes sont conviées à participer aux challenges : performance commerciale, gestion de trésorerie, gestion de production, marketing et qualité, performance économique, communication et internet...

4 Ainsi, par la fiction, est reconstituée la réalité d un univers de saine compétition où l excellence des compétences conduit au succès. Le comportement du marché et l environnement sont simulés par un simulateur de gestion d entreprises. Ce simulateur informatique est en fait l adaptation d un simulateur pédagogique destiné à la formation au management conçu par le Centre de Recherche en Pédagogie du Management ARKHÉ International installé sur le domaine universitaire de Bordeaux. Les plus grandes écoles de gestion et de commerce françaises et étrangères inscrivent dans leur cursus ces simulations de gestion d entreprise avec un objectif pédagogique affirmé afin de permettre à leurs étudiants : de confronter leurs connaissances théoriques aux réalités de l expérience pratique, de faire rencontrer théoriciens et praticiens de l entreprise, de vivre une expérience professionnelle en accéléré et concentré, de concrétiser des concepts de gestion parfois abstraits. Qu est ce qu une simulation de gestion? Les simulations de gestion ARKHÉ sont conçues pour la formation au management. Des adaptations sont réalisées pour les Tournois de Gestion qui n ont, a priori, pas de vocation pédagogique et qui se déroulent sur des durées brèves. Les entreprises Chaque équipe de participants assume la gestion d'une entreprise, de manière stratégique ou par fonction. Le marché Les entreprises sont implantées sur un marché concurrentiel, dynamique et évolutif. La production Moyens d'exploitation et investissements doivent être planifiés afin d'assurer la mise en œuvre. Les gestionnaires tendent vers la meilleure adéquation possible entre les produits offerts, les besoins du marché et les objectifs de l'entreprise. La gestion financière Maintien de l'équilibre financier et recherche des moyens de le garantir doivent être pris en compte lors de toute action. Les décideurs mettent en place une politique financière efficace et opportune de manière à permettre le développement de leur entreprise. Les informations Un dossier de présentation est remis à chaque participant, afin de préciser les données du départ, les éléments permanents du jeu, les objectifs et les informations, parfois insuffisantes, pour bien conduire son entreprise. Les équipes ont aussi la possibilité, sous certaines conditions, d'accéder à d'autres informations, voire de solliciter différents partenaires.

5 Les décisions Les décisions concernent la stratégie, le marketing mix, la gestion financière, la gestion de production, la fonction commerciale... Les dirigeants doivent tenir compte de l'environnement, de la conjoncture, de la concurrence et des partenaires qui ont un comportement influant et interactif. L'animation L'animation a pour objectif de créer un univers de jeu caractérisé par : la mise en situation des participants au travers de jeux de rôles, une conception matérielle appropriée du lieu de réalisation, l'existence de sociétés de services qui proposent des prestations et des études, l'obligation pour les équipes de répondre aux exigences de la réalité de la vie d'entreprise. La négociation La négociation est une dimension originale du jeu d'entreprises. Elle permet de juger de l'efficacité du comportement relationnel des firmes avec les différents agents économiques : les fournisseurs lors d'achat de matières, le banquier, lors d'une demande de crédit, les prestataires de services, l'environnement administratif et judiciaire dans des circonstances particulières. Afin de développer les relations entre les participants et les partenaires (banquier, assureur, conseil d'entreprise...), il peut être envisagé d'associer et d'impliquer ces professionnels dans l'animation au travers des négociations et entretiens avec les entreprises. Une réunion d'information entre animateurs et professionnels précédera alors le Tournoi. Le simulateur de gestion La simulation de gestion permet, grâce à l'utilisation d'un modèle informatisé de représenter un certain nombre de caractéristiques de la vie de l'entreprise dans un environnement interactif. Elle simplifie la réalité à quelques éléments essentiels et symptomatiques. Elle accélère le temps, ainsi en peu de temps, une ou deux journées, elle permet de vivre plusieurs années de la vie de l'entreprise. Elle place les joueurs dans un contexte où apparaît très vite l'effet des décisions prises. Les challenges Dans le cadre de la simulation, les équipes doivent agir de manière à maximiser leur situation nette qui permet de juger de l'efficacité des décisions prises. Les entreprises peuvent également participer à des challenges qui permettent :

6 de souligner les spécificités du Tournoi, d'associer les partenaires privilégiés du Tournoi, d'enrichir l'environnement de la simulation, de diversifier les travaux demandés. Les challenges Grand Prix Le Grand Prix est attribué à l'équipe qui se comporte le mieux sur l'ensemble des challenges. Objectifs des challenges Les challenges : favorisent la préparation du Tournoi par les participants, renforcent la spécificité de l événement, associent le partenaire en élaborant un challenge spécifique à son activité. Nature des challenges 1er grand prix 2e grand prix 1er prix challenge rentabilité 2e prix challenge rentabilité 1er prix challenge gestion financière 2e prix challenge gestion financière 1er prix challenge marketing qualité 2e prix challenge marketing qualité 1er prix challenge communication 2e prix challenge communication

7 PLANNING DE LA JOURNEE 8h00 Accueil des participants Installation du matériel 8h30 Ouverture du tournoi dans l amphithéâtre Accueil par le Général des Ecoles de Saint-Cyr Coëtquidan Jean Couloumme Labarthe et Le Président du Conseil Régional de l Ordre des Experts-Comptables de Bretagne Didier Vrignau 9h00 10h00 Préparation de la 1 ère décision Remise de la 1ère décision 11h00 12h00 Diffusion des résultats et préparation de la 2 ème décision Remise de la 2 ème décision 12h00 13h30 Déjeuner 13h30 14h30 Diffusion des résultats et préparation de la 3 ème décision Remise de la 3 ème décision 15h30 16h30 Diffusion des résultats et préparation de la 4 ème décision Remise de la 4ème décision 17h30 Table ronde / conférence 18h00 Délibération du jury 18h30 Remise des prix dans l amphithéâtre 19h00 Buffet de clôture CONTACTS Ordre des Experts-Comptables de Bretagne Suivi du dossier : Anaïs ALLART Atalis 2 3E, rue de Paris / CS Cesson Sevigné Tel: / fax: aallart@bretagne.experts-comptables.fr