Certification ILO-OSH 2001

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1 Certification ILO-OSH 2001

2 Sommaire Présentation de la société 1. Carte d identité 2. Produits fabriqués 3. Organisation 4. Certifications Système de Management de la Santé & Sécurité au Travail (SMS) 1. Les raisons d un SMS à FAVI 2. Les clés du succès 3. Le référentiel ILO-OSH 2001 a) Référentiel et Certification b) Structure c) Guide d évaluation d) L examen initial (3.7) 4. Les Gains 5. Quelques exemples d actions réalisées

3 Présentation FAVI 1. Carte d identité Raison sociale : FAVI S.A Localisation : Hallencourt (80 Somme) Date de création : 1957 Activité : Injection et usinage d alliages cuivreux Effectif : 400 collaborateurs Chiffre d Affaires : 75,5 Millions d Euros (en 2010) Surface couverte : m²

4 - Les fourchettes de boites de vitesses Présentation FAVI 2. Produits fabriqués - Pièces pour le sanitaire, l agriculture, la serrurerie, - Rotors à cage cuivre surmoulé

5 Le «Chamallow» Présentation FAVI : 3. Organisation

6 Présentation FAVI : 4. Certifications - 1ère Fonderie Européenne certifiée ISO en 1997, par l AFAQ, - 1ère Fonderie Française certifiée OHSAS en 2000, par l AFAQ, - Certifiée QSE (ISO 9001 v 2000, ISO TS 16949, ISO 14001, OHSAS 18001) en 2002, par l AFAQ, - 1ère Fonderie Européenne certifiée ILO-OSH 2001 en 2008, par AFNOR Certification, A ce jour, certifiée :

7 Système de Management de la Santé & Sécurité au Travail : 1. Les raisons d un SMS à FAVI Volonté de la Direction L envie d être les 1ers : après la démarche Qualité, puis l Environnement, nous guettions le référentiel OHSAS 18001(1ère Fonderie Française certifiée en 2000) «C est dans notre culture» : l homme est au cœur de notre système favien. Réduire nos accidents par la prévention des risques Améliorer les conditions de travail Renforcer notre image auprès des parties prenantes (clients, administrations, ) Relancer une dynamique de progrès

8 Système de Management de la Santé & Sécurité au Travail : 2. Les clés du succès Démarche volontaire Engagement de la Direction Implication de l ensemble des acteurs internes : CHSCT, Médecin du Travail, Responsables de services, opérateurs, Des objectifs atteignables et chiffrés Les ressources (humaines, matérielles et financières) Transparence Des actions simples et cooptées

9 Système de Management de la Santé & Sécurité au Travail : 3. Le référentiel ILO-OSH 2001 a) Choix du référentiel et Certification Choix du référentiel Reflet de notre culture avec une implication forte des travailleurs Reconnu internationalement Reconnaissance externe Certification Renforce la Dynamique Référentiel gratuit, téléchargeable sur

10 Politique : Système de Management de la Santé & Sécurité au Travail : 3. Le référentiel ILO-OSH 2001 b) Structure Action en vue de l amélioration Engagement de la Direction, Participation des travailleurs. Organisation : Responsabilités et obligations, compétences et formation, documentation du SG S&ST, communication interne et externe. Planification et mise en œuvre : Examen initial, planification, élaboration et mise en œuvre, objectifs S&ST, prévention des dangers. Evaluation : Surveillance et mesure de l efficacité, enquêtes en cas de lésions, dégradations de la santé, maladies et incidents liés au travail, audit, examen par la direction. Structure similaire à l ISO 9001, ISO

11 Système de Management de la Santé & Sécurité au Travail : 3. Le référentiel ILO-OSH 2001 c) Guide d évaluation Guide gratuit, téléchargeable, élaboré par AFAQ/AFNOR Objectif : Découvrir le référentiel

12 2 parties Système de Management de la Santé & Sécurité au Travail : 3. Le référentiel ILO-OSH 2001 c) Guide d évaluation le référentiel explication du texte, exemples d écarts, documentation nécessaire, enregistrements Permet de réaliser un «état des lieux» de l existant, identifier les pistes de progrès

13 Système de Management de la Santé & Sécurité au Travail : 3. Le référentiel ILO-OSH 2001 d) L examen initial (3.7) Chapitre spécifique à l ILO-OSH 2001 Objectifs : - Identifier les exigences à prendre en compte Veille Réglementaire - Evaluer les risques Document Unique - Définir les dispositions de mesure et surveillance Audits, Indicateurs - Constituer un point de départ pour la mesure de l amélioration continue

14 Système de Management de la Santé & Sécurité au Travail : 4. Les Gains Réduction des accidents du travail. Taux de fréquence et de gravité divisé par 2 en 10 ans.

15 Système de Management de la Santé & Sécurité au Travail : 4. Les Gains Mais aussi : Prévention des maladies professionnelles, Amélioration de la propreté de l environnement de travail, Anticipation des changements (nouvelle implantation, nouveau process, ) Amélioration de la productivité, Renforce l image de la société auprès des parties prenantes (Clients, Fournisseurs, Inspecteur du travail, ), Maintien d une Dynamique de progrès,

16 De 1997 à 2001 Système de Management de la Santé & Sécurité au Travail : 5. Quelques exemples d actions réalisées Remplacement de l huile de coupe par l usinage à sec (micro pulvérisation) Gains obtenus : - Amélioration des Conditions de Travail - Réduction des allergies cutanées - Suppression du traitement des huiles usagées - Réduction de la consommation d eau de ville

17 Système de Management de la Santé & Sécurité au Travail : 5. Quelques exemples d actions réalisées Amélioration des Conditions de Travail / Ergonomie Analyse de Poste Sécurité type AMDEC (analyse des phases de production, maintenance,...) Réduction des manutentions manuelles : Réduction de poids des cartons fournisseurs, support roulant adapté, transpalette/gerbeur, rehausse-palette, linéaires entre les postes, Automatisation : chargeur de lingots, cassage de pièce, bol de distribution de fournitures (type rivet, goupille, ), Formations : des opérateurs aux «gestes et postures» concepteurs machines à la prise en compte de l ergonomie des leaders à la réalisation d analyses ergonomiques de poste de travail 2 référents Ergonomie

18 Système de Management de la Santé & Sécurité au Travail : 5. Quelques exemples d actions réalisées Politique de Prévention du Risque Chimique Objectifs : Préserver la santé. Supprimer les produits classés «CMR» (Cancérogène Mutagène Reprotoxique) Inventaire des produits utilisés sur le site (recenser dans un logiciel) Validation des nouveaux produits (étude de la Fiche de Données de Sécurité) Acceptation conjointe du Médecin du Travail et Cellule QSE, avant commande Tout produit classé «CMR» est refusé, en accord avec la Direction Suppression / Réduction de l utilisation d aérosol Standardisation des produits Substitution des produits qui deviennent «CMR» compte-tenu des données actuelles, Vérification des conditions de stockage, Mise en place de protection collective, EPI, Formation / Procédure d urgence en cas de déversement accidentel,

19 Système de Management de la Santé & Sécurité au Travail : 5. Quelques exemples d actions réalisées Cartographie interne Identification des zones bruyantes Plan d actions : capotage de machine, matériel anti-bruit, modification d implantation, bardage perforé, insonorisation des goulottes de fonderie et bacs en tôle, Mesurage : acquisition d un sonomètre Formation / sensibilisation au risque Bruit Suivi auditif des collaborateurs lors des visites médicales (équipement interne) Réalisation de bouchons moulés Référent interne «Monsieur Bruit» Réduction du Bruit Vérification du respect du port des EPI

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