FONDS D INVESTISSEMENT DE MODERNISATION DES INDUSTRIES ELECTRIQUES, ÉLECTRONIQUES ET DE COMMUNICATION FIMIEEC

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1 FONDS D INVESTISSEMENT DE MODERNISATION DES INDUSTRIES ELECTRIQUES, ÉLECTRONIQUES ET DE COMMUNICATION FIMIEEC FONDS DE CAPITAL DÉVELOPPEMENT PATIENT Fonds commun de placement à risques à procédure allégée (articles L du Code Monétaire et Financier)

2 Une stratégie unique qui conjugue le savoir faire d industriels et de financiers au service de l industrie française Equipe La réunion de savoir faire complémentaires: - Très bonne connaissance des entreprises et des technologies des secteurs ciblés - Gestion professionnelle issue des meilleures pratiques du métier du PE - Approche entrepreneuriale et industrielle privilégiée - Expérience pluridisciplinaire (développement à l international, management, ingénierie financière, expertise PE ) Expérience - Expérience industrielle accumulée supérieure à 60 ans : - Création de la société Silicomp (1983) et cession à France Telecom (2007), cf. annexe - 20 ans d expérience du métier d investisseur en capital - Compétences sectorielles SYNTHÈSE Stratégie - Opérations de capital développement - Dans des sociétés industrielles françaises et en particulier dans les métiers de l électrique, de l électronique et de la communication - Création de valeur dans la durée - Investisseur de référence véritable partenaire du dirigeant Différentiation - Fonds filière (avantage stratégique) - Bénéficiant d un réseau d experts unique issu de la profession et de ses fédérations - Géré par une société de gestion indépendante - Bénéficiant d un deal flow propriétaire unique - Permettant un degré de sélectivité important - Sans concurrence directe Investisseur de long terme, le fonds a vocation à stabiliser la gouvernance des entreprises qu il finance et à démultiplier les opportunités de croissance tant internes qu externes 1

3 Une équipe de gestion complémentaire et solide (CV détaillés en annexe) Jean Michel Gliner Président (membre du conseil de direction) Ingénieur ENSIMAG Entrepreneur spécialiste TIC / Aéronautique Emmanuel Arnould Directeur Général (membre du conseil de direction) Ingénieur Telecom Paris Entrepreneur spécialiste TIC / Services Cédric Goarant Directeur Associé (membre du conseil de direction) EM Grenoble Expert comptable M&A, audit, DAF SSII L ÉQUIPE DE GESTION mai 2013 Anthony Dubut Directeur Associé (membre du conseil de direction) Institut Supérieur de Gestion - BBA Professionnel du capital investissement Eric Thiercelin Secrétaire Général du FIMIEEC IEP Paris DEA droit des affaires Spécialiste des IEEC Chargé d affaires ESPCI ParisTech IEP Paris 5 ans d expérience en TS 2

4 Les entreprises cibles Nos cibles Les PMI françaises dont le chiffre d affaires est compris entre 5 et 100 M représentant un potentiel de plus de sociétés Les entreprises des secteurs couverts par la FIEEC et l UIMM Dynamique d innovation produits et / ou procédés Projet d entreprise cohérent plan de croissance maîtrisé Position forte dans la niche de marché Intégrant une démarche de développement durable Management expérimenté structure financière solide A fort potentiel de croissance Notre approche Investissements essentiellement minoritaires en fonds propres ou quasi fonds propres, possibilité de réaliser des investissements majoritaires dans le cadre de petites transmissions Favoriser le développement via un apport de fonds propres adapté et une gouvernance dynamique Exclusions Financement des plans sociaux Financement des délocalisations Financement dans des sociétés en retournement / procédures de sauvegarde / en situation de perte chronique Notre deal flow propriétaire Un partenariat unique avec 2 fédérations : - FIEEC : Fédération des Industries Electriques, Electroniques et de Communication - UIMM : Union des Industries et Métiers de la Métallurgie Un partenariat en région avec des banques mutualistes STRATÉGIE D INVESTISSEMENT Notre rôle Véritable partenaire du chef d entreprise Accompagnement dans les étapes clés de son développement Favoriser le développement des entreprises à l international Membre du Conseil d administration ou de surveillance Co-investissements possibles permettant de générer un deal flow propriétaire Tickets d investissement Investissement cœur de cible compris entre 2 et 3 M Portefeuille de l ordre de 20 à 25 participations Sur une durée moyenne de détention de 5 à 7 ans 3

5 Investisseurs au 1 er closing : 35 M 33% 4% 1% 33% Les fédérations Les fédérations et les syndicats professionnels se sont fortement mobilisés en investissant pour certains une part importante de leur trésorerie. Au total, près de 2 M ont été investi dans le FIMIEEC. Les banques : Crédit Agricole et la Banque Populaire 14 Banques Populaires ont investi 11,6 M 16 caisses régionales du Crédit Agricole ont investi 11,4 M CDC Entreprises - FSI La caisse des dépôts via CDC entreprises pour le compte du FSI a investi 9 M LES INVESTISSEURS DU FONDS 3% 26% Institution de prévoyance et de retraite : Apicil Apicil a investi 1 M 4

6 Stratégie Développement des PMI et renforcement de leur compétitivité Intervention dans : Les industries électriques, électroniques et de communication Les industries mécaniques et de la métallurgie intégrant des process électriques ou électroniques Certains secteurs ou marchés nécessitant une consolidation due à l atomisation des acteurs Des filières d avenir, c est-à-dire dans des projets industriels tirés par des besoins sociétaux, parfois menés par des grands groupes fédérant des savoir-faire de plusieurs secteurs Quelques exemples Télé sante Le vieillissement de la population, la croissance des dépenses de santé, l enjeu du maintien à domicile font de la télésanté un sujet majeur: la France a les entreprises et les technologies pour y répondre mais il faut faire émerger les conditions du développement généralisé de ce marché avec les pouvoirs publics. Sécurité - Confiance numérique Le besoin de sécurité dans tous les domaines du numérique: sécurité des biens, des personnes, des flux (e-commerce), pièces d identité, est en réalité un besoin de confiance. Les industries électroniques (cartes à puces, composants ) peuvent y répondre avec d autres partenaires. STRATÉGIE D INVESTISSEMENT DÉTAILLÉE Efficacité énergétique / Smart grids On rejoint là les questions de maîtrise de l énergie (32 millions de logement, bâtiments tertiaires, éclairage ) pour lesquels les entreprises françaises sont bien positionnées y compris à l export. 5

7 Le deal flow Origine Le deal flow est généré par 5 sources : Via l étroite collaboration des fédérations à travers leurs syndicats Les contacts directs Les intermédiaires Les banques régionales partenaires : Banque Populaire et Crédit Agricole La CDC Les fédérations / syndicats sont activement informés sur la stratégie d investissement du FIMEEC Un travail de fond a été et est réalisé pour faire la promotion du FIMIEEC tant auprès des professionnels de l intermédiation que des structures régionales de financement Le deal flow en chiffres près de 120 opportunités d investissement reçues dont le C.A. s élève entre 1 et 60 M 5 dossiers faisant l objet d une priorité d instruction 1 LOI en cours 3 investissements réalisés Les actions information permanente sur la stratégie du FIMIEEC Création du club Entrepreneurs FIMIEEC présence lors de manifestations organisées par les syndicats et les fédérations (exemple: salons professionnels) PROCESSUS D INVESTISSEMENT 11 % 30 % Intermédiaires FIEEC Participation aux AG des syndicats et aux réunions des délégués généraux 36 % 20 % Direct partenaires bancaires relais des multiples personnalités du secteur 6

8 Instruction du dossier Sélection des opportunités d investissement Les opportunités d investissement sont instruites par un binôme composé d A.Dubut et d E.Thiercelin ou de JM.Gliner. Les opportunités sont discutées au minimum une fois par semaine dans le cadre d une réunion Fimieec qui rassemble l ensemble de l équipe dans les premiers jours de son instruction, le dossier est présenté (en aveugle) à un des expert de la FIEEC (délégué général le plus souvent) afin traiter les principaux sujets (marché, produits, contexte, zone de risque, réputation, ) Dans un second temps, une des personnalité qualifiée (CV en annexe) rédige une note sur les aspects techniques et commerciaux Le Comité Consultatif (composé des représentants des principaux investisseurs, détail en annexe p.18) Le comité des investisseurs est saisi autant que de besoin sur les projets d investissement L avis est prononcé sur la base d un dossier d investissement contenant notamment la note rédigée par la personnalité qualifiée PROCESSUS D INVESTISSEMENT Le Comité d Orientation Stratégique (de la Société de Gestion InnovaFonds, composition p.19) Le Comité d Orientation Stratégique conseille la Société de Gestion dans ses choix stratégiques Le Conseil de direction d InnovaFonds Le conseil de direction, in fine, prend sa décision d investissement en toute indépendance et à l unanimité 7

9 Processus d investissement - Gouvernance Indépendance et collégialité Le FIMIEEC est géré en toute indépendance par la société de gestion INNOVAFONDS INNOVAFONDS est indépendante, elle est détenue à 100% par ses associés Alignement d intérêt entre les gestionnaires du fonds et les investisseurs : Carried Interest La diversité des profils de l équipe de gestion et du comité des investisseurs / consultatif ainsi que le caractère collégiale des décisions préserve des choix d investissement arbitraires et personnalisés Les différents conflits d intérêts possibles des porteurs de parts ou des personnalités interrogées dans le cadre de l instruction ou de la gestion de la participation (fédérations, experts, personnalités qualifiées) sont gérés à travers le règlement du fonds. LES ENGAGEMENTS DU FONDS Deal flow Analyse Comité - LOI Diligences Pacte Comité Closing Suivi - Propriétaire : Fieec, UIMM et direct - Intermédiaires - Partenaires bancaires - Rencontre du dirigeant : présentation du projet - Formation du binôme - Critères d investissement (secteur, stade de développement, type d opération..) - Analyse de l opportunité (marché, produits, contexte, projet ) - Interrogation de l expert sectoriel - Rédaction d une note par une des personnalité qualifiée - Présentation du projet au comité des investisseurs - Rédaction et envoi d une LOI - Réalisation des diligences (comptables, juridiques, fiscales, environnementales, ) en fonction des éléments de risque. - Négociation du pacte (droits de véto, liquidité, autorisation, ) - Présentation de l investissement au comité consultatif puis au comité de direction. - Prise de décision d investissement à l unanimité du comité de direction. - Signature de la documentation juridique et des ordres de mouvements - Décaissement des fonds - Suivi par le binôme en charge de l investissement (un poste au Conseil de surveillance de l entreprise) 8

10 Caractéristiques du Fonds Eléments Caractéristiques Société de gestion InnovaFonds Type FCPR à procédure allégée Taille objectif 70 M 1 er closing 35 M en octobre 2011 Durée Jusqu à 13 ans CARACTÉRISTIQUES DU FONDS Période d investissement 5 ans Frais de gestion Frais de constitution Dégressif 2,25 % - 1,75 % (non soumis à TVA) Plafonné à 0,3 % HT Objectif de multiple 2,0-2,5 x Revenu prioritaire 6,5 % Carried interest 20 % 9

11 ANNEXES 10

12 La Fédération des Industrie Electriques, Electroniques et de Communication LA FIEEC 11

13 L Union des Industries et des Métiers de la Métallurgie L UIMM regroupe : 130 syndicats de branche traitant les questions techniques et économiques et 80 chambres syndicales territoriales qui accompagnent les entreprises des industries de la Métallurgie dans leur développement économique et social L UIMM emplois directs ou indirects dont ingénieurs et cadres 80% de PMI L UIMM entend accompagner les PMI engagées dans des programmes d innovation et de développement en privilégiant la proximité et l aspect régional en faisant valoir l expertise métier de la profession qui complète l expertise financière. A travers deux outils : - Prêts participatifs distribués par des banques et garantis par les fonds de garantie de la profession - Aides en fonds propres (FIMIEEC) Le FIMIEEC est au croisement de l approche sectorielle et régionale de l UIMM 12

14 ALTIX mai 2012 Métier Conception et réalisation d équipements de production de circuits imprimés - Transfert d image - Couvrant tous les process UV et les techniques d isolation - Direct imaging Parc machine installé : 400 Marché Concurrents - Japon, US, Corée, Thaïlande Clients LES INVESTISSEMENTS Eléments financiers Chiffre d affaires 8,4 M (95% à l export) EBITDA 1,6 % Effectif 35 (France ) 20 (Chine) Thèse d Investissement Accompagner la croissance du groupe sur le marché mondial en croissance de 8%. Renforcement de la force commerciale Développement de nouveaux produits / technologies Montant investi : 1,2 M dont 0,6 M en actions et 0,6 M en OC Rôle : lead Membre du Conseil de Surveillance 13

15 SOFILEC juillet 2012 Métier Fabrication de fils et de câbles de bobinage Implantation : Rhône Alpes Marché : Européen Marché Concurrents - Principalement Européens Clients actifs (150) LES INVESTISSEMENTS Eléments financiers Chiffre d affaires brut 53 M dont 17 M en services EBITDA 1,9 M Effectif 160 Thèse d Investissement Accompagnement à la reprise du leader français Développement commercial en Europe et en particulier en Allemagne Elargissement de l offre Redynamisation industrielle Montant investi : 1,6 M dont 1,3 M en actions et 0,3 M en OC Rôle : co-lead Membre du Comité Stratégique 14

16 ELYSSOM (groupe ERCO FINANCES) octobre 2012 Métier Services et solutions de gestion de flotte et géolocalisation Fabrication et distribution de modems industriels / M2M Marché Concurrents - Masternaut (Fr, UK), Transics (Fr), TomTom Work (All) - Sagemcom, Cofidur, Adeunis RF, Enfora Clients - Nombreuses TPE et PME (flottes de véhicules) - Moyens et grands comptes : LES INVESTISSEMENTS Eléments financiers Chiffre d affaires 42 M EBITDA 8,3 % Effectif 230 (France, Allemagne, Espagne, Portugal) Thèse d Investissement Accompagner la croissance du groupe sur le marché européen en croissance à 2 chiffres. Participer à la concentration du secteur en saisissant des opportunités de croissance externe en Europe du Nord (UK, Irlande, Allemagne) Montant investi : 1,5 M (sur total 2M ) Rôle : lead Membre du Comité Stratégique 15

17 Rôle et composition du Comité des Investisseurs (Comité Consultatif : article 17 du règlement du fonds) Composition 1 représentant FIEEC 1 représentant UIMM 1 représentant Crédit Agricole 1 représentant Banques Populaires 1 représentant CDC Entreprises Quorum 3/5 - Majorité 4/5 Rôle Notamment «Le Comité a pour fonction d analyser et, si nécessaire, de donner son avis sur tout sujet que la Société de Gestion lui soumettra, et notamment en matière de difficultés rencontrées dans l évaluation du portefeuille, et de conflits d intérêt identifiés par la Société de Gestion et de recherche d une solution éventuelle. Le Comité Consultatif est également consulté sur tout projet d'investissement ou de désinvestissement que la Société de Gestion envisage de réaliser pour le compte du Fonds. LE COMITÉ DES INVESTISSEURS 16

18 Rôle et composition du Conseil d Orientation et de Surveillance Rôle Le conseil d orientation et de surveillance est investi des pouvoirs et dispose des moyens nécessaires pour : - examiner, apprécier, valider, donner toute recommandation ou avis consultatif nécessaire au conseil de direction concernant toute difficulté rencontrée dans l évaluation du portefeuille, les conflits d'intérêts identifiés par la société et la recherche de solution ainsi que sur les éventuelles dérogations exceptionnelles aux critères d'investissement et de réinvestissement ; - examiner, apprécier, valider, donner toute recommandation ou avis consultatif concernant la gestion des opportunités d'investissements et des désinvestissements ; - donner un avis consultatif sur l'éventuelle prorogation de la durée de vie de tout OPCM géré par la société ainsi que, de façon générale, sur l'orientation de la gestion desdits OPCVM. En outre, il conseille le conseil de direction, sans s immiscer dans sa gestion ni dans celle des fonds gérés. Composition Joël KARECKI est Président de Philips France & Maghreb, il est également président du pôle de compétence «Cluster Lumière» et Conseiller du Commerce Extérieur de la France. REGIS TURRINI est Senior Executive Vice President & Directeur de la Stratégie et du Développement de Vivendi. Il est membre du comité de direction. Il est par ailleurs Président de Vivendi Net et de Vivendi Telecom International. Il est également administrateur de Canal + France, de Maroc Telecom et de Universal Music Group. Pascal MARCHETTI est Directeur Général de la Banque Populaire des Alpes. Jean-Philippe DIEHL est membre du Directoire de la Caisse d Epargne Rhône Alpes en charge des Entreprises, Institutionnels et Grands Comptes. Il est également vice-président du conseil de surveillance de Scientipôle Capital et administrateur de Rhône Alpes PME Gestion. Christian ROUCHON est Directeur Général de la Caisse Régionale de Crédit Agricole SUD RHONE ALPES 17 COMPOSITION DU CONSEIL D ORIENTATION ET DE SURVEILLANCE

19 Jean Michel Gliner (59 ans), Associé - Président Après une première expérience dans l'aéronautique chez Crouzet SA à Valence il fonde SILICONE en 1983 qui deviendra Groupe Silicomp, société de solutions en technologies informatiques leader dans son domaine. La croissance organique de Groupe Silicomp a été complétée par une dizaine d'opérations d'investissement et de désinvestissement. En 1998, Groupe Silicomp s introduit au Nouveau Marché de la Bourse de Paris pour accélérer sa croissance puis est cédée en 2006 à France Télécom. C'est une transaction remarquable : Groupe Silicomp a été cédée à près d une fois son chiffre d'affaires, en cash. La création d'innovafonds reflète sa volonté de mettre en œuvre ce savoir-faire au service d'un tissu industriel qu'il connaît bien. Jean Michel est diplômé de l Ecole Nationale Supérieure en Informatique et Mathématiques Appliquées (ENSIMAG). Emmanuel Arnould (52 ans), Associé Directeur Général Emmanuel a démarré sa carrière par 5 années de recherche en supercalculateurs au sein de l'université américaine de Carnegie Mellon. En 1989, il intègre le Groupe Silicomp dont il deviendra rapidement le Directeur General. Au sein du Groupe, il participera outre la structuration de l'entreprise, à la création de filiales étrangères (Asie, Amérique du Nord, Europe), à l'introduction en bourse du Groupe et à une dizaine d'acquisitions dans le domaine des technologies de l'information et de la communication. Il conduira également avec succès le désinvestissement d'une opération aux Etats-Unis par une cession à ses anciens dirigeants. Emmanuel est titulaire d'une maitrise de physique et est diplômé de l'enst. Cédric Goarant (37 ans), Directeur Associé Cédric a débuté sa carrière comme contrôleur de gestion dans l'industrie de la chaussure avant de faire quatre ans d'audit chez KPMG où il participe à de nombreuses introductions en bourse dans le secteur des TMT. En 2001 il rejoint Groupe Silicomp en tant que Merger & Acquisition Manager puis en devient Directeur Financier en Menant successivement la restructuration du groupe en France en 2003, puis son redéveloppement par croissance organique et externe, il collabore à la structuration des opérations de croissance externe. Après la cession à France Telecom il assure pendant 18 mois la transition et l'intégration de Groupe Silicomp dans le groupe France Télécom, déployant les process de reporting d'une société du CAC40. Cédric est diplômé de Grenoble EM et Expert Comptable. Anthony Dubut (35 ans), Directeur Associé Anthony a plus de dix années d expérience dans le métier du capital investissement. Avant de rejoindre InnovaFonds, Il a débuté sa carrière chez BNP Private equity puis a rejoint Azulis capital (ex Banexi capital Partenaires) en qualité de chargé d affaires puis de directeur d investissements. Anthony a participé et réalisé de nombreuses opérations de LBO (majoritaires) et de capital développement (minoritaires). Anthony a investi dans les secteurs de l agroalimentaire, du transport, des loisirs et a progressivement développé de solides connaissances dans l industrie, siégeant au conseil de sociétés telles que le Groupe Bretèche Industrie (biens d équipement agro-alimentaire) ou Numalliance (machines outils). Anthony est diplômé de l Institut Supérieur de Gestion et est titulaire d un BBA. Eric Thiercelin (48 ans), Secrétaire général FIMIEEC Eric a débuté sa carrière en tant que responsable d une agence bancaire puis chargé de mission Affaires juridiques et bancaires à la Fédération Bancaire Française. Il a été juriste à la Direction des affaires juridiques de LCL avant de rejoindre les fédérations industrielles, d'abord à la Fédération du prêt-à-porter féminin puis à la FIEEC. Eric est délégué général du Syndicat instrumentation de mesure, test et conversion d'énergie (SIMTEC) et Directeur des relations extérieures de la Fédération des industries électriques, électroniques et de communication (FIEEC). Eric est diplômé de IEP Paris et titulaire d'un DEA de droit des affaires. 18 CV DES MEMBRES DE L ÉQUIPE DE GESTION

20 GROUPE SILICOMP Historique Fondée en 1983 par Jean-Michel GLINER, Silicomp est une société de solutions en technologies informatiques. Historiquement orientée vers les développements logiciels dans l informatique industrielle et les systèmes embarqués, Groupe Silicomp est rapidement devenue pionnier dans les réseaux, le tout IP, les objets communicants (smart devices, machine-to-machine) communément désigné maintenant «l internet des objets». Activité Groupe Silicomp, c est 60% de son activité dans le développement logiciel embarqué, les systèmes d informations critiques, l informatique communicante, 30% dans l intégration de réseaux (LAN, WAN, IP et sécurité), 10% dans le conseil et les laboratoires de test (NFC, RFiD et monétique). Développement (croissance interne & externe) Créée en 1983, Groupe Silicomp a connu un développement soutenu totalement autofinancé, avant une introduction en bourse en 1998 puis une cession à France Telecom en M de création de valeur, 10 acquisitions, 3 cessions affichant un TRI net de tous frais de 19,1% HISTORIQUE DE SILICOMP Quelques chiffres Présence dans 10 pays collaborateurs Rentabilité moyenne 5% : 25 années de croissance rentable, une seule année de déficit 19

21 InnovaFonds Vos contacts Jean Michel Gliner 157 avenue de l Eygala Corenc Tel +33 (0) Anthony Dubut 17, rue de l'amiral Hamelin PARIS Tel +33 (0) Agrément AMF : GP

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