CREACTIVE DEAUVILLE. Philippe Augier Maire de Deauville

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1 CREACTIVE DEAUVILLE Gérer une ville, c est anticiper et voir loin. Il faut garder un temps d avance, imaginer, se projeter dans l avenir, penser son développement, être à l écoute des tendances et des comportements de la société et être attentif à l évolution des métiers pour assurer l emploi. Notre économie est à 90 % fondée sur le tourisme mais pour attirer de nouvelles activités et offrir une diversité de métiers notamment pour les plus jeunes, nous nous sommes ouverts à de nouvelles opportunités. Nous avons investi, créé des équipements, conçu de nouveaux événements pour gagner de nouvelles parts de marché et pour capter des publics plus nombreux. Nous nous sommes aussi donnés comme priorité l essor économique dans la modernité, avec un esprit d entrepreneur. Philippe Augier Maire de Deauville

2 LA CREATIVITE COMME MOTEUR DU DEVELOPPEMENT STRATEGIQUE Deauville a vu son image longtemps réduite à une vie sociale mondaine et une architecture régionaliste néo-normande sans rendre justice à la créativité qui marque son histoire et modèle son avenir. Créée de toutes pièces en 1865 par quatre hommes visionnaires, son développement s est perpétué grâce à l action audacieuse de ses Maires successifs soumis à une contrainte permanente d offrir un territoire touristique attractif. Ses infrastructures ont été renouvelées en permanence en tenant compte des évolutions du tourisme et de ses visiteurs : hippodromes, casino et hôtels à la Belle époque, Bains Pompéiens et Planches en 1923, piscine olympique d eau de mer en 1966, port privé en INNOVATION STRUCTURELLE Aujourd hui, la vocation touristique de la Deauville est bousculée par la globalisation des échanges. Si elle est aujourd hui l un des lieux de tourisme balnéaire et du tourisme d affaires les plus marquants de son époque, son Maire, Philippe Augier, dans une dynamique de recherche et d attractivité perpétuelle, poursuit son développement autour de grands projets structurants et innovants pour son économie touristique. Cette politique est inscrite dans une vision durable et responsable du territoire et vise un développement de qualité. Après avoir créé une zone de protection du patrimoine architectural et urbain, elle a certifié la qualité de ses eaux de baignade dans le cadre d un dispositif communautaire et obtenu en 2010 une certification ISO 9001 pour son front de mer. INNOVATION CULTURELLE La créativité investit aussi le secteur culturel. Forte d une relation constante et enrichissante avec les artistes qui l ont fréquentée depuis 150 ans, la ville fait le choix de jouer un rôle plus actif dans le monde de la création dès 1997 afin d inciter le monde artistique à continuer de créer à Deauville. Elle offre alors un espace de répétition, de rencontre et de création à de jeunes solistes en leur permettant de jouer ensemble. Naissent deux festivals : l août musical et le Festival de Pâques. Résidences de danseurs et de comédiens s ajouteront ensuite aux résidences musicales dans le cadre d une programmation culturelle devenue foisonnante, attentive au partage et à la transmission vers les plus jeunes. Des constantes que l on retrouve dans le dernier né des festivals Deauvillais : Planches Contact, festival de création photographique qui se déroule chaque année à l automne depuis six ans. 2

3 DATES CLES <<<<<< 1992 : OUVERTURE DU CENTRE INTERNATIONAL DE DEAUVILLE un centre de congrès de 18000m2 semienterré - qui fait entrer Deauville dans la liste des Villes du tourisme d affaires capables d accueillir festivaliers, décideurs, entrepreneurs, chefs d Etat et de Gouvernements. Ses équipements à la pointe de la performance en font une véritable plateforme de développement. Il vient de s équiper et il reste le seul en France, du système «Dolby Atmos», révolution sonore qui bouleverse le monde du cinéma. <<<<< 2002 > 2018 : DEAUVILLE RETROUVE SA FACADE MARITIME Sur la Presqu ile, friche industrielle en grande partie délaissée, Deauville prévoit d installer des fonctions essentielles à son dynamisme et son avenir. Un grand projet qui permettra de revaloriser la façade maritime de la ville, l installation d activités tertiaires et d infrastructures de tourisme, de logements et lieux de vie pour les habitants. <<<< 2006 : DES EAUX DE BAIGNADE QUALIFIEES Alors qu une directive européenne impose de nouveaux objectifs de qualité pour les eaux de baignade à l horizon 2011, Deauville la met en œuvre dès 2006 à l échelle communautaire qui sera désigné comme site «pilote» par l ANEL, Association Nationale des Elus du Littoral. Une démarche qui co-incide avec la ré-ouverture de la piscine olympique de Deauville dont la particularité est de puiser l eau de mer au large de la station. 3

4 <<<< 2007 : DEAUVILLE CREE SA MARQUE. Objectif : renforcer la notoriété du territoire, créer un code de marque fort pour toute sa communication, et protéger l utilisation de son nom. Suivront des licences de marques avec le monde économique et des partenariats de territoire comme celui qui lie désormais Cannes et Deauville pour mener des opérations de promotion internationales : Dématérialisation des finances publiques de Cœur Côte Fleurie, 1ère collectivité! 2007 territoriale en France à opter pour le «tout» dématérialisation <<<<< 2009 : UN ACCORD INNOVANT POUR LA VILLA LE CERCLE La Ville passe un accord avec le propriétaire de la Villa le Cercle pour restaurer ce patrimoine exceptionnel. Il lui permet de bénéficier de l exploitation du lieu 11 mois par an et de créer un lieu de séminaires et de réception de 370 m2 complémentaire au Centre International de Deauville. SPECTIVE LAB ubation de projets qui permet aux professionnels tout comme heurs, aux artistes d engager leurs réflexions sur l avenir <<<<< 2009 : OUVERTURE D UN PÔLE OMNISPORTS MONDIALEMENT UTILISE Equipement communautaire mené en concertation avec les communes de Cœur Côte Fleurie, il a la particularité d offrir un niveau de technicité élevé qui profite au public local mais aussi aux grandes équipes internationales qui viennent régulièrement s y entraîner. <<<<< 2010 : DEAUVILLE CONFIRME SON ROLE DE PIVOT DE LA FILIERE EQUINE Le Pôle International du Cheval ouvre ses portes après deux années de travaux. Sa vocation : contribuer au rayonnement équestre basnormand par une offre d'équipements et services ultra modernes, adaptés aux besoins des professionnels de la filière. Voulu pluridisciplinaire et accessible à tous les publics, il est à la fois ambitieux et convivial, international et proche du terrain, confortable et technique. Il est aujourd hui au cœur d une activité équestre de très haut niveau. 4

5 2012 : le réseau très haut débit Cœur fibre arrive dans tous les foyers La commercialisation des premières prises d accès au Très Haut Débit débute sur le territoire communautaire après l installation des réseaux nécessaires par Tutor qui remporte la délégation de service publique lancée par Cœur Côte Fleurie. Une Une initiative initiative qui qui vaut vaut au à territoire Coeur communautaire Côte Fleurie le1er le1er prix prix européen européen des des Trophées Trophées Européens Européens de de l Innovation l Innovation Territoriale Territoriale «RURALITIC «RURALITIC» dans la la catégorie catégorie «Aménagement «Aménagement du du territoire, territoire, habitat, habitat, urbanisme, urbanisme, transport transport».». <<<< 2012 >2018 : LES FRANCISCAINES ENTRENT EN SCENE Dans les bâtiments qui ont appartenu à la Congrégation des Sœurs Franciscaines, la Ville de Deauville invente un projet original ; L idée directrice est de réinvestir ces lieux qui font partie de l histoire de la ville pour les transformer en un centre de vie et de culture ouvert à tous. Il sera organisé autour d univers, un concept totalement inédit créer pour valoriser des collections et documents de toutes natures et d un musée. Le lieu se veut hautement attractif. <<<<< 2013 : CREATION D UN OBSERVATOIRE DU TOURISME POUR SE MESURE Créé en partenariat avec les élèves en Master Tourisme et Loisirs de l Ecole de Management de Normandie, il fournit des statistiques nouvelles sur la fréquentation et les centres d intérêt des visiteurs de Deauville et permet de mieux réfléchir aux offres touristiques 5

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