Business. Intelligent. Formation de formateur. Stage inter. 2 jours. Entraîner vos équipes pour développer leurs compétences

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1 Entraîner vos équipes pour développer leurs compétences Stage inter Formation de formateur 2 jours

2 Notre valeur ajoutée 1.La montée immédiate en compétence L assimilation rapide du savoirfaire L acquisition des certitudes qui permettent d être à l aise avec les outils enseignés La montée en compétences des participants, en qualité, dans l exercice de votre fonction L augmentation en confiance des participants (en eux, en leurs aptitudes et en leurs potentiels) ou le fait de la retrouver grâce A la seule quantité nécessaire de théorie pour comprendre et passer à l action Au maximum de pratique pour devenir sûr qu on sait «faire» : priorité à l action, aux applications, à l entraînement pratique intensif 3.Notre savoir-faire d entraîneurs Notre expertise à entraîner les participants à utiliser nos outils pour venir à bout de leurs problématiques spécifiques 5.Des questionnaires pour préparer le stage Dès que les participants inscrivent, ils répondent à un questionnaire qui nous permet de cibler leurs attentes et d adapter le stage à leus besoins 2.La résolution des situations L amélioration immédiate du quotidien des participants dès leur retour sur poste grâce A la résolution des situations vécues sur le terrain des participants du fait de l application des outils enseignés 4.Nos cas pratiques Des cas pratiques créés par nous, fondés sur nos 30 années d expérience de la formation, pour générer la montée en compétences des participants dans un domaine précis 6.Des mises à jour permanentes Nos stages revus, corrigés, adaptés et améliorés en permanence (en fonction de l actualité, des nouvelles technologies ) 2

3 Votre programme Formation de formateur 2 jours 1.. Diagnostiquer vos compétences de formateur - Comprendre les différentes fonctions du formateur et voir comment elles s appliquent à vous - Analyser vos compétences actuelles de formateur, pour mieux identifier et accepter les axes des travail pour progresser 2.. Intégrer la nécessité de changer d habitudes pour mieux former - Comprendre par quelles étapes passer pour changer vos comportements en tant que formateur - Identifier vos attitudes de refus et de résistance face au changement de comportement que vous allez devoir opérer, pour être un formateur plus performant - Comprendre qu un véritable changement d attitudes et de comportements est nécessaire pour progresser - Vous placer dans une logique d acceptation, voire d anticipation, des changements nécessaires pour former efficacement 3.. Repérer et utiliser les processus d apprentissage chez l adulte - Définir : un objectif une progression pédagogique une approche graduelle une pédagogie un enseignement pour des adultes - Construire une grille de compétences 4.. Préparer vos interventions avec les différents types de pédagogie adaptées aux adultes - Trouver de nouvelles méthodes, de nouveaux outils ou jeux et mieux les adapter au sujet de vos formations - Savoir débriefer une action pédagogique - Construire une procédure permettant de faire acquérir une compétence 3

4 Votre programme (suite) Formation de formateur 2 jours - Préparer un glossaire pour la procédure - Faire apprendre une procédure - Rédiger une étude de cas - Préparer des travaux pratiques - Préparer une mise en situation - Finaliser votre trame pédagogique 5.. Animer des groupes multi niveaux - Savoir présenter votre stage en créant de l intérêt chez vos stagiaires - Obtenir les attentes individuelles - Faire jouer un groupe pour lui faire mieux apprendre - Faire travailler un groupe sur une étude de cas - Faire faire des travaux pratiques - Démontrer les principes de mises en situation - Gérer leur timing - Animer le bilan - Animer l évaluation 6.. Gérer les cas difficiles - Savoir faire face à de fortes personnalités voulant prendre le pouvoir - Vaincre le refus et la résistance : d un groupe qui n avance pas d un groupe qui ne dit rien, ne participe pas d un membre du groupe qui pense qu il n y arrivera jamais d un membre du groupe qui est là parce que sa direction l y oblige d un groupe qui s ennuie parce «la formation est trop longue» 7.. Décider des applications pour pérenniser votre formation - Diagnostiquer vos progrès - Partir avec un plan d action pour appliquer les éléments appris pendant la formation dans vos prochaines formations - Savoir sur quoi mettre l accent pour vraiment mettre à profit votre formation et progresser - Passer de la formation à l action - Pérenniser votre formation 4

5 Les «plus» concrets d Intelligent Pour rendre encore plus intéressante et attractive cette formation de Formateur Occasionnel nous jouons sur plusieurs tableaux : - alternance du nombre de participants travaillant ensemble le groupe entier des sous-groupes des binômes le stagiaire seul - alternance des méthodes pédagogiques exposés de méthodes et outils études de cas entraînements coachés avec et sans vidéo réflexion pour trouver les erreurs et améliorer synthèses partielles ou synthèse finale plan d action à mettre en oeuvre - mises en commun, partages et échanges des difficultés, compréhensions, expériences - préparation au stage par 2 questionnaires à remplir et à retourner un par le participant un par son N+1 L intérêt majeur des formations inter résidant surtout dans la mise en commun de l expérience des participants venant d entreprises, d activités et de métiers différents, de nombreux moments d échanges sont prévus et facilités par notre programme. Ces moments et ces échanges sont très appréciés par tous nos participants. 5

6 Notre pédagogie La seule pédagogie : qui utilise vos difficultés et les dysfonctionnements de votre quotidien pour vous entraîner sur des cas concrets et vous faire progresser exclusivement centrée sur l application avec des entraînements progressifs sur des cas créés pour s adapter à votre fonction présentant des situations plus complexes que la réalité générant confiance et savoir-faire nécessaires pour venir à bout des situations courantes qui vous monte immédiatement en compétence Des animateurs experts pour chaque sujet : universitaires ou diplômés des grandes écoles d ingénieurs ou de commerce qui s appuient tous sur leurs expériences professionnelles réussies pour vous transmettre leur expertise qui animent tous depuis 10 ans au moins en permanence en formation eux-mêmes pour vous garantir le meilleur niveau technique Notre pédagogie maison uniformément appliquée par tous nos animateurs Nos animateurs, eux aussi entraînés sur des situations plus complexes que la réalité, pour résoudre toutes les difficultés que vous présentez Résultats : des participants «Très satisfaits» à plus de 94 % (moyenne des notes données par les participants en fin de stage) 6

7 Méthodologie et durée La durée du stage est de 2 jours Une ouverture de stage avec présentations, objectifs, plan et recueil de vos attentes et de celles des autres participants pour mieux vous satisfaire Les seuls apports de théorie nécessaires pour passer à l action Des pratiques intensives jusqu à l acquisition de votre compétence Des cas créés à partir de notre expertise de 30 ans de formation sur ce sujet Des jeux de rôle créés pendant le stage pour résoudre vos problèmes Vos applications et celles des autres participants améliorées jusqu à la parfaite acquisition du savoir-faire pour tous Des échanges de «best practices» enrichissants entre le formateurs et les participants et entre tous les participants Des synthèses et des plans de progrès intermédiaires, après chaque partie Des plans d action à mettre en œuvre sur votre terrain et des engagements de le faire Une évaluation à chaud 7

8 Nos références bibliographiques L art de la guerre Sun Tzu Editions Flammarion The art of war for managers : Sun Tzu Gerald A. Michaelson Adams Media Corporation Manager les hommes Jean-Louis Viargues Editions d Organisation Management d entreprise et stratégie du Go Francis Touzi Cécile Gevrey Editions Nathan Le manager minute Kenneth Blanchard InterEditions Le métier de coach François Delivré Editions d Organisation Construire un plan d action jusqu au résultat Didier Noyé INSEP Editions Devenez champion dans vos communications Richard Thibault Editions MultiMondes «Fish!» Stephen Lundin Editions Michel Lafon Fish tales Stephen Lundin Editions Michel Lafon Qui a piqué mon fromage? Spencer Jonhson Editions Michel Lafon 8

9 Nos clients Ambassade du Danemark Salés sucrés 9

10 Entraîner vos équipes pour développer leurs compétences Pour développer leurs compétences Management Intelligent entraîne vos équipes Commercial Efficacité personnelle Marketing Finances Comment Par de la Formation Par du Coaching Par du Team Building Par de l Évènementiel Par le DIF En inter et intra-entreprise En français ou en anglais Par du sur mesure réalisé pour vous Depuis quand 1996 : le regroupement de professions libérales 2001 : la SARL Combien les 2 créateurs d Intel ntelligent ligent : Directeur du Développement Directeur de la Pédagogie 2 intervenants salariés 6 intervenants salariés spécialistes dans leur domaine 12 intervenants «réseau» spécialistes dans leur domaine 12 à 35% d augmentation du CA tous les ans depuis 1996 Recrutement Interculturel Parcours Appelez-nous dès maintenant Tél : Fax : , rue du Colisée PARIS

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