1ères Assises de l enseignement et de la recherche en droit dans les Grandes Ecoles janvier 2013

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1 1ères Assises de l enseignement et de la recherche en droit dans les Grandes Ecoles janvier 2013 MANAGEMENT JURIDIQUE : CONTOURS, SPÉCIFICITÉS ET BONNES PRATIQUES Charlotte Karila Vaillant Associée Fondatrice Signe Distinctif Expert associé au Centre Européen Droit et Economie de l ESSEC Business School

2 Plan de la présentation Sciences de gestion et sciences juridiques : complémentarité ou artificialité des territoires disciplinaires? Evolutions de la complémentarité vers l interdisciplinarité Traduction des évolutions dans l apparition du «management juridique» Qu est ce que le «management juridique» Les contours Le management de la fonction juridique, souvent oublié Le manager juridique est-il un manager comme les autres? Les enjeux de la définition pour la formation et la carrière des juristes

3 Charlotte Karila Vaillant, associée fondatrice Après une première expérience en marketing dans un important cabinet d avocats d affaires puis comme consultante et formatrice auprès de sociétés de services, Charlotte Karila Vaillant est intervenue comme journaliste pour les publications du Village de la Justice et a fondé Signe distinctif pour informer, former et accompagner l évolution des Professions Juridiques. Juridique ckv@signe- dis,nc,f.com dis,nc,f.com Etude auprès de 270 Direc2ons juridiques sur la Ges2on des risques juridiques Etude auprès de 220 Direc2ons Juridiques sur le Marke2ng et le Management Expert associé au CEDE de l ESSEC (Centre Européen de Droit et d Economie), plus spécifiquement programme DMS Droit, Management et Stratégies notamment direc,on de l ouvrage «Management et Organisa,on de la fonc,on juridique d entreprise» Larcier

4 Sciences de gestion et sciences juridiques : complémentarité ou artificialité des territoires disciplinaires?

5 Sciences de gestion et sciences juridiques : complémentarité ou artificialité des territoires disciplinaires? Complémentarité Interdisciplinarité

6 Ressources Humaines Marketing Négociation

7 Ressources Humaines Marketing Négociation Finance Comptabilité

8 Droit social Ressources Humaines Marketing Négociation Finance Comptabilité

9 Droit social Ressources Humaines Droit de la Propriété Intellectuelle Droit des contrats Droit Fiscal Marketing Négociation Finance Comptabilité

10 Droit social Ressources Humaines Droit de la Propriété Intellectuelle Droit des contrats Droit Fiscal Marketing Négociation Finance Comptabilité SCIENCES DE GESTION

11 Droit social Ressources Humaines Droit de la Propriété Intellectuelle Droit des contrats Droit Fiscal Marketing Négociation Finance Comptabilité SCIENCES DE GESTION

12 Droit social Risques psycho-sociaux RSE Droit de la Propriété Intellectuelle Droit des contrats Droit Fiscal Compliance Données personnelles CIL Directeur Propriété Intellectuelle Ressources Humaines Marketing Finance Négociation Traffic Manager Réseaux Comptabilité SCIENCES DE GESTION Risk Manager Direction Immobilière

13 Avant Sciences de gestion Direction du personnel Service informatique Praticien du droit traducteur du droit dans l entreprise, le scriban des contrats l empêcheur de contracter en rond!

14 Avant Maintenant Sciences de gestion Direction du personnel Service informatique Praticien du droit traducteur du droit dans l entreprise, le scriban des contrats l empêcheur de contracter en rond! Management Direction des Ressources Humaines, DSI (80's, 90's) Directions juridiques (2000) - Business partner - Solutionneur - Anticipateur conflits - Mais aussi : un gestionnaire, un manager, un stratège

15 L évolution de l image des directions juridiques en France Marketing et management des directions juridiques Décembre 2010 Facilitateur de business 50% 60% Vecteur de contraintes 71% 56% 50% 65% 77% Stratège Pompier Solutionneur Formateur Anticipateur HIER AUJOURD HUI DEMAIN

16 Qu attend-on de la Direction juridique?

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18 Evolutions traduites dans toutes les réflexions autour du Management juridique, discipline récente à la croisée entre management et droit? Mais qu est ce que le management juridique? Le management du droit ou le management de la fonction juridique? La notion même de management est multiple (management stratégique, management opérationnel)

19 Management juridique Management du Droit dans l entreprise Sciences juridiques (praticien du droit) Legal risk management (cartographies) Stratégies juridiques Droit comme avantage concurrentiel, solutions globales

20 Management juridique Management du Droit dans l entreprise Sciences juridiques (praticien du droit) Legal risk management (cartographies) Stratégies juridiques Droit comme avantage concurrentiel, solutions globales 20% 80% Management droit Management juridique Management de la fonction juridique Gestion des budgets Positionnement, communication Organisation, gestion du temps Management, leadership

21 Management juridique Management du Droit dans l entreprise Sciences juridiques (praticien du droit) Legal risk management (cartographies) Stratégies juridiques Droit comme avantage concurrentiel, solutions globales 20% 80% Management droit Management juridique Management de la fonction juridique Gestion des budgets Positionnement, communication Organisation, gestion du temps Management, leadership Knowledge Management Diffusion de la culture juridique

22 Et s il fallait inverser les tendances? Management de la fonction juridique «Par chance, il m arrive encore parfois de faire du droit» Directeur juridique d un groupe industriel Pas de gestion des risques juridiques sans leadership et compétences interpersonnelles 63.5% des juristes occupent un poste de manager Même si les directions juridiques sont de plus en plus importantes, leur effectif reste insuffisant 44% passent entre 25 à 50% de leur temps sur des problématiques managériales (et 20% y passent plus de 50% des leur temps)

23 Pourquoi un ouvrage? Anticipation Fonction Marketing & Commerciale Organisation (interne et externe) Fonction manager

24 Qu en est-il dans les entreprises? Anticipation Organisation (interne et externe) Fonction Marketing & Commerciale Fonction manager

25 Organisation et Management Positionnement stratégique Outils (plan stratégique, cartographie, SWOT ) Construction d un leadership (soft skills) La démarche : répondre aux attentes Organisation 19 contributeurs 3 principales associations Un ouvrage pragmatique sur les enjeux quotidiens Périmètre et organisation Internalisation / Externalisation Gestion du temps Marketing et Communication Démarche «clients» internes et soft skills Outils (newsletter, formations, intranet ) Management Gestion du budget Recrutement, motivation, formation Equipes multiculturelles

26 Le manager juridique estil un manager comme les autres? Ou les spécificités du management juridique

27 Spécificités majeures Spécificités Implications Transversalité Définition du périmètre de la fonction (interne, externe) Compétences : dialogue, écoute, connaissance permanente business Mode projet Indépendance Positionnement («Yes, and») Dimension Connaissances Asymétrie d information Management / Marketing des Services Co-production Zéro stock Intangibilité Irrégularité Knowledge management, veille, spécificités (international) Pédagogie, adaptation, formations Dialogue Gestion de temps, organisation Difficulté à démontrer la valeur ajoutée Processus qualité (informatisation, management) Clients externes Compétences négociation

28 Ces spécificités ont des enjeux sur les compétences Savoirs Sciences juridiques Sciences de gestion Savoirs faire Savoirs être Méthodes pédagogiques plus de transversalité, langues, cultures, des matières à la croisée des chemins management, marketing, toutes les fonctions (gestion de prod) gestion de temps, système d information, veille, négociation, synthèse écoute, gestion d équipes, communication verbale et non verbale, leadership Cas pratiques transversaux, stages Travail d équipes, présentations E-learning, vidéo, création de réseaux

29 Les enjeux pour demain «Il faut passer de la direction juridique parce qu il le faut bien à parce qu elle le vaut bien»! Alain Curtet, Directeur Juridique MMA Favoriser la culture juridique et la prise de conscience du droit comme avantage concurrentiel Changement d image de la direction juridique Permettre aux juristes une meilleure évolution de carrière Assurer une formation optimum pour les juristes du 3 ème millénaire

30 Différents axes possibles Initier les futurs managers Former les futurs managers au droit (commerciaux, ingénieurs, drh ) pour assurer une première sensibilité juridique Former les futurs juristes à l ensemble des matières pour développer une approche business à une autre vision du droit : legal risk management, stratégies juridiques et non juridiques au management des services, à la négociation, à la communication Créer une alternative comme les «Law Schools»??? La Harvard Law School forme plus de futurs dirigeants que la Harvard Business School