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1 Formations % à d i s ta n c e 2015 E X T E NSION L E ARNIN G Finance Management Efficacité professionnelle

2 FORMATIONS 100 % À DISTANCE E-learning Time propose 10 formations 100 % distancielles qui mixent les contenus experts d'efe et les ressources e-learning de notre partenaire Crossknowledge. 10 e-formations d'une durée de 7 heures réparties sur 6 semaines Pourquoi choisir une formation 100 % à distance? Des itinéraires pédagogiques construits sur un format souple et interactif Une alternance de vidéocasts, de classes virtuelles et de modules e-learning pour apprendre à son rythme Un accompagnement individualisé par l'animateur expert d'efe Comment suivre une Extension Learning? Dès votre inscription, réception d'un avec vos codes d'accès à votre espace personnel de formation Un accès permanent à l'ensemble des ressources e-learning sur votre espace personnel Pour vous connecter à vos 3 classes virtuelles : Réception d'une invitation précisant la date, les horaires et l'animateur pour chaque classe virtuelle Un ordinateur avec une connexion haut débit, une webcam et un casque-micro sont nécessaires Un enregistrement de chaque classe virtuelle est ensuite disponible sur votre espace personnel 2

3 EXTENSION LEARNING Quiz d'autopositionnement pour évaluer ses connaissances en 15 questions 3 séances d'accompagnement animées par les animateurs experts d'efe Les points clés de votre formation à utiliser en pense-bête e-évaluation amont vidéocasts 3 classes virtuelles modules e-learning fiches de synthèse fiches d'application Des contenus pédagogiques interactifs et ludiques pour un apprentissage individuel entre les classes virtuelles Des formations courtes, scénarisées et interactives conçues par les meilleurs experts Des documents imprimables pour suivre son plan d'action personnel Retrouvez nos 10 e-formations dans nos domaines experts ci-dessous : Finance Finance pour managers 4 English for Accounting and Finance 4 Maîtriser les bases de la gestion de trésorerie 4 Management 6 étapes pour recruter un candidat 4 L'entretien annuel d'évaluation 4 Manager la diversité 5 Efficacité professionnelle Maîtriser la résolution de problèmes 5 Mieux vivre le changement 5 Les leviers du bien-être au travail 5 Réussir sa communication orale 5 3

4 EXTENSION LEARNING FINANCE Finance pour managers Piloter sa business unit, concevoir son business plan, arbitrer des investissements, acquérir une entreprise autant d'opérations nécessitant un pilotage financier. Au regard du contexte actuel, maîtriser l'impact financier de ses décisions est un préalable indispensable pour tout manager. Mesurer la performance financière de l'entreprise. Maîtriser les techniques financières essentielles dans la prise de décision. Dialoguer efficacement avec les partenaires financiers. Managers non financiers Responsables d'un centre de profit ou d'une activité Toute personne désirant acquérir des connaissances d'ensemble des différentes techniques financières Établir un diagnostic financier Chiffrer, analyser et financer un investissement Définir les stratégies financières de l'entreprise code 55ET001 English for Accounting and Finance Structurer une pensée, analyser un document et travailler sur un vocabulaire économique et financier dans un contexte anglosaxon pour mieux comprendre les différences entre les modèles économiques européens (britannique en particulier) et américains (USA et Canada). Le tout entièrement en anglais américain et britannique. Acquérir le vocabulaire technique de l'anglais comptable et financier. S'entraîner à l'utiliser. Responsables comptables Responsables financiers Toute personne ayant à utiliser l'anglais comptable et financier dans sa pratique professionnelle Handling figures Reading Anglo-Saxon company reports The language of Finance and Accounting code 55ET002 Maîtriser les bases de la gestion de trésorerie Élaborer un budget de trésorerie, sélectionner les financements les plus adaptés, choisir les placements les plus rémunérateurs la gestion de trésorerie recouvre de multiples missions. Il convient dès lors d'en maîtriser les mécanismes pour gérer au mieux la trésorerie de l'entreprise. Maîtriser le processus de prévision de trésorerie. Utiliser les techniques de suivi, de maîtrise et d'optimisation des besoins en trésorerie. Minimiser le coût du service bancaire ou réduire ses frais financiers. Collaborateurs du service trésorerie Assistants trésorier Collaborateurs du service comptable Identifier la place de la trésorerie dans la structure financière de l'entreprise Établir les besoins de trésorerie Sélectionner les financements les plus adaptés et/ou les placements les plus rémunérateurs Suivre l'évolution de ses besoins en trésorerie code 55ET003 MANAGEMENT 6 étapes pour recruter un candidat Recruter un futur collaborateur demande certaines compétences. La capacité à créer un climat agréable, l'aptitude à cerner une personnalité et, surtout, la juste appréciation de ses compétences sont des atouts majeurs. Ils peuvent être renforcés par la pratique de l'écoute active, l'étude concrète du processus de recrutement et le développement d'un esprit d'analyse rattaché à l'environnement professionnel. Conduire un entretien structuré. Développer ses attitudes d'écoute active. Respecter les lois sur la discrimination. Managers Encadrants Toute personne amenée à participer à un processus de recrutement Accueillir le candidat Rechercher des informations complémentaires de manière approfondie Valider les compétences Vérifier les caractéristiques de personnalité Apprécier les motivations du candidat Conclure l'entretien code 55ET004 L'entretien annuel d'évaluation Parmi les fonctions du manager, la conduite des entretiens annuels d'évaluation tient une place importante. C'est le moment de faire le point sur l'activité de ses collaborateurs et de leur donner des pistes d'évolution. Acquérir les outils et les méthodes qui permettent de se sentir légitime, savoir agir et réagir de façon positive, sont des compétences clés pour aborder sereinement cet exercice. Identifier les enjeux réels de l'entretien annuel d'évaluation. Scénariser son entretien annuel. Outiller la démarche : conception, mise en œuvre et suivi. Responsables d'équipe et managers Toute personne amenée à pratiquer les entretiens annuels d'évaluation et souhaitant améliorer ses pratiques Comprendre les enjeux de l'entretien annuel d'évaluation Préparer efficacement l'entretien Réaliser un entretien annuel productif Fixer des objectifs motivants à ses collaborateurs code 55ET005 4 EFE Formations Renseignements & inscriptions

5 Manager la diversité Avec la globalisation des marchés, des clients et des effectifs, la gestion de la diversité est devenue une nécessité stratégique de l'entreprise. La diversité représente un facteur de création et d'innovation pour une organisation. Au-delà des contraintes juridiques de non-discrimination, il s'agit de valoriser les différences et de créer un environnement de travail qui permette à chacun d'être performant dans son activité. Comprendre les concepts de diversité et de discrimination. Comprendre les enjeux et les atouts du management de la diversité. Faire le point sur ses pratiques pour adapter son mode de management aux spécificités de chaque collaborateur sans générer de discrimination. Managers et responsables de services Responsables des ressources humaines Diversité, stéréotypes et discriminations Respecter le cadre légal relatif aux discriminations au travail Les enjeux d'une politique de diversité La diversité pour le manager Adapter son management à toutes les situations de diversité code 55ET006 9 février / 13 avril / 15 juin / 14 septembre EFFICACITé PROFESSIONNELLE Maîtriser la résolution de problèmes Dans tout environnement professionnel, il est fréquent de devoir résoudre des situations problématiques. Afin d'y parvenir efficacement, connaître les origines du problème, comprendre ses tenants et aboutissants et maîtriser certaines techniques de résolution sont des compétences clés. Fort de ces capacités, le manager peut alors gérer son équipe et prendre des décisions objectives et pérennes. Appliquer les différentes méthodes de résolution de problèmes. Maîtriser les outils de résolution de problèmes. Conduire efficacement une réunion de travail sur la résolution de problèmes. Toute personne ayant à animer des groupes autour de la résolution de problèmes Toute personne devant appliquer ou faire appliquer la méthode de résolution de problèmes Identifier quand il est nécessaire d'utiliser la résolution de problèmes Connaître les étapes de la résolution de problèmes Mener une réunion de résolution de problèmes Faire émerger les solutions et les mettre en œuvre code 55ET007 Mieux vivre le changement Face aux évolutions constantes de notre environnement, il est fréquent de se sentir perdu. Découvrir ce que le changement peut apporter de positif à nos pratiques permet d'aboutir à un équilibre personnel durable. L'acquisition de techniques de gestion du changement permet à tout professionnel de se doter d'outils fiables pour mieux vivre le changement. S'ouvrir à des modes de pensée et d'action inhabituels. Générer pour soi et les autres une énergie positive durable. Prendre du recul et créer un équilibre personnel pérenne. Tout collaborateur de l'entreprise souhaitant optimiser son potentiel personnel et développer sa créativité Comprendre les perceptions d'un être humain confronté au changement Connaître les étapes de l'adaptation au changement Intégrer ses propres résistances et les dépasser Se diriger avec clarté au travers du changement code 55ET008 Les leviers du bien-être au travail De récentes études montrent que l'épanouissement est une attente forte des salariés. Si les nouvelles organisations du travail, la quête de la performance et le stress ne semblent pas ébranler cette forte valeur travail, conjuguer sens au travail et travail sur le sens peut contribuer à créer une nouvelle impulsion de motivation et d'implication des collaborateurs dans leur entreprise. Développer son bien-être au travail. Travailler par soi-même sur le sens que l'on peut trouver au travail Salariés et collaborateurs souhaitant améliorer leur relation au travail Trouver le sens du travail en travaillant sur le sens Mieux se connaître pour pouvoir prendre du recul sur soi dans son environnement professionnel code 55ET009 Réussir sa communication orale Les occasions de prendre la parole sont nombreuses : réunion, séminaire, colloque, confcall Elles sont le quotidien de tout professionnel. Se savoir compétent en la matière, connaître les bases de la communication non verbale et apprendre à gérer son trac sont des compétences clés pour tout collaborateur qui veut gagner en crédibilité et en confiance en lui. Comprendre les mécanismes de la communication orale. Maintenir le contrôle de la pensée en évinçant l'emprise des émotions. Convaincre un auditoire. Toute personne souhaitant réussir à faire passer un message à un groupe, une équipe ou une assemblée Toute personne voulant s'affirmer dans ses actions Découvrir les mécanismes de l'expression orale Maîtriser sa prise de parole et sa gestuelle Comprendre les émotions et clarifier la pensée Préparer un exposé code 55ET010 EFE Formations Renseignements & inscriptions

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