L emploi dans les associations du champ Sport et Loisirs

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1 L emploi dans les associations du champ Sport et Loisirs état des lieux et prospective Région Pays de la Loire Synthèse p rofe s s i o n sport & loisirs Région Pays de la Loire FÉDÉRATION NATIONALE profession sport & loisirs

2 sommaire éditos 3 Zoom sur l emploi sport et loisirs en Pays de la Loire 4 Profession Sport & Loisirs, présentation d un dispositif au service de l emploi 7 L enquête en Pays de la Loire, objectifs et méthodologie 9 La place de l emploi dans les associations sport et loisirs, en Pays de la Loire 10 Les prévisions en matière d emplois et de formations 30 Des informations complémentaires 34 2 L emploi dans les associations du champ Sport et Loisirs

3 éditos Lors de la création de Profession Sport & Loisirs Pays de la Loire, en octobre 2013, dans une logique de développement et de pérennisation de l emploi, notre première ambition fut de réaliser une étude relative à «l emploi dans les associations du champ sport et loisirs en Pays de la Loire». Aujourd hui, nous sommes en mesure de vous présenter les résultats de ce travail. Et c est avec une réelle satisfaction que nous constatons la participation de 988 associations, offrant ainsi une cohérence aux résultats. Ce travail s inscrit dans une démarche régionale d observation dans le champ du sport et de l animation à laquelle nous contribuons, de par notre cœur de métier et notre connaissance, autour des questions d emploi et de formation. Il s agit pour nous d apporter un éclairage supplémentaire dans un secteur professionnel en développement. L exploitation des résultats de cette enquête doit nous permettre de dégager des pistes de travail pour notre association, mais pas seulement. Les projets que nous menons quotidiennement autour de l emploi et de la formation, et dans les secteurs de la santé, du tourisme et des activités périscolaires notamment, doivent tirer un bénéfice des résultats de cette étude. Enfin, je tiens à remercier l ensemble de nos partenaires pour leur soutien apporté à la réalisation de cette enquête : la Direction régionale des entreprises, de la concurrence, de la consommation, du travail et de l emploi (DIRECCTE) des Pays de la Loire, financeur principal de cette enquête ; la Direction régionale de la jeunesse des sports et de la cohésion sociale (DRJSCS) des Pays de la Loire ; la Direction Départementale de la Cohésion Sociale de Maine et Loire ; le Conseil régional des Pays de la Loire ; Opcalia Pays de la Loire ; et notre Fédération Nationale Profession Sport & Loisirs. Les questions d emploi constituent des enjeux collectifs et territoriaux. Elles sont la préoccupation de chacun d entre nous. C est ce que Profession Sport & Loisirs défend quotidiennement. Je vous souhaite à toutes et à tous une excellente lecture.. Noël LEGEAY, Président de Profession Sport & Loisirs Pays de la Loire Depuis 2012, la Fédération Nationale PSL a engagé un programme d enquêtes régionales sur l emploi dans les associations sportives et de loisirs. Construites sur les bases d une ingénierie et d une méthodologie nationales, ces études ont vocation à fournir des données précises sur la situation de l emploi sur le territoire régional, des éléments sur les besoins en accompagnement des associations, définissant ainsi une feuille de route stratégique et opérationnelle dans les territoires. Véritable observatoire local, elles permettent de recueillir des données précises sur l état de l emploi associatif dans le champ du sport et des loisirs. à ce jour, ces enquêtes ont été réalisées en Franche Comté, Guadeloupe et Poitou-Charentes. Peu de temps après sa constitution et dans le cadre de son projet opérationnel, l association Profession Sport & Loisirs des Pays de la Loire a lancé un ambitieux programme d enquête sur le territoire régional. La quantité des réponses obtenues montre à la fois la fiabilité des résultats et l attente en termes de connaissance sur ce champ particulier. Je ne doute pas que ces éléments permettront d améliorer encore l offre de réponses locales. Nicolas Verdon Président de la Fédération Nationale Profession Sport & Loisirs 3

4 Zoom sur l emploi sport et loisirs en Pays de la Loire Focus sur 29 disciplines sportives en Pays de la Loire (extrapolation de valeurs) Méthodologie : Le mouvement sportif institutionnalisé (ligue, fédération, ministère..), nous permet d obtenir précisément la population de référence et ainsi mettre en place une méthode des quotas sur 29 disciplines (cf. méthodologie). Les calculs de représentativité, nous permettent d appliquer un coefficient d extrapolation de 9,65 1. Ceci apporte une estimation du potentiel de ces 29 disciplines sportives en région Pays de la Loire. Valeurs actuelles estimées Activité des associations sportives bénévoles sont mobilisés dans des associations sportives. Budgets cumulés de 205 millions d euros. 1,9 millions de licences sportives (attention une personne peut être titulaire de plusieurs licences), dont bénéficiant à des enfants. Emploi salarié 2547 associations sont employeuses équivalent temps plein sont comptabilisés, dont 1700 ETP en CDI. 3,7 millions d heures d animation et d entrainement sont rémunérées. Emploi externalisé 101 équivalent temps plein sont présents au sein des Groupements d Employeurs. 276 équivalent temps plein sont indépendants/auto-entrepreneurs. Formation 6166 salariés et bénévoles ont suivi une formation en Services 1073 associations ont recours à des services externes (dont 588 pour des fiches de paie). Besoins mesurés Emploi 1032 associations ont des besoins en personnel durant la saison sportive 1553 associations ont des besoins à temps partiel. Formation Selon les présidents, 3387 salariés doivent se former dans les 3 prochaines années. Respectivement 384 et 120 associations envisagent de former des salariés au BPJEPS et au DE- JEPS (valeurs proches des chiffres clés 2015 du ministère). 4 1 Notre étude ayant respecté d une part une méthode des quotas, puis une méthode aléatoire, nous pouvons élaborer un coefficient d extrapolation correspondant à 6446/668= 9,65. Ce coefficient multiplié par les variables étudiées dans notre enquête permettra, de façon théorique, d évaluer le poids à l échelle régionale (ex : bénévoles dans notre corpus sport X coeff de 9,65= bénévoles théoriques à l échelon régional au sein des 29 disciplines retenues).

5 Principales valeurs de l étude pour le corpus sport et loisirs Rappel méthodologique : 988 présidents ou directeurs d associations ont été interrogés en Cette population sondée par téléphone, dispose d une répartition précise qui permet d obtenir pour le sport et les loisirs un rapport respectif de deux tiers et un tiers. Les tendances actuelles Activité des associations 46 millions d euros de budget cumulé dans l échantillon interrogé, dont une moyenne de dans le sport et dans les loisirs. En moyenne, 21 bénévoles sont présents dans une association. 76 % des associations ont moins de 20 % de subventions publiques. Moyenne hebdomadaire d animation : 7,5 groupes, accomplissant 8,4 séances, correspondant à 18 heures de prise en charge de publics. Emploi salarié 48 % des associations ont un emploi. Pour 74 % des associations sportives et 55 % des associations de loisirs, le temps de travail rémunéré est inférieur à un mi-temps. De à de budget, les structures de loisirs disposent de 1,5 à 3 fois plus d ETP que les associations sportives. 67 % des heures rémunérées sont en CDI. 60 % des heures sont réalisées par les ans. 12,5 % des heures rémunérées correspondent à des emplois aidés. 14 % des associations ont bénéficié de contrats aidés dans les 3 dernières années. Dans 72% des cas, ils ont occupé un poste d animateur/entraineur. 50,5% de ces emplois ont été pérennisés. 8 % des associations ont un directeur salarié 77 % des heures rémunérées sont dédiées à l animation/entraînement. Emploi externalisé (indépendants, auto-entreprises, groupements d employeurs, salariés mis à disposition) 20 % des associations ont recours à du personnel externe. Part des groupements d employeurs dans les emplois externes : 24,6 %. Part des heures provenant d emplois externes : 14,34 %. Part des associations recrutant des emplois externes : 19,53%. Formation 56 % des associations employeuses ont envoyé des salariés ou bénévoles en formation. 78 % de la formation continue des salariés a eu pour domaine l animation. Services 19 % des associations sont consommatrices de services (principalement la paie et la comptabilité). Au delà de du budget, elles sont 72 % à faire appel à des services extérieurs. 55 % des associations sportives et de loisirs connaissent le principe d un groupement d employeurs. 5

6 Les besoins estimés Activité des associations 14 % des associations ont des besoins en personnel en Les associations sportives affirment des besoins supérieurs aux associations de loisirs dans les 3 prochaines années (32 % contre 25 %). 316 emplois potentiels sont annoncés dans les 3 prochaines années parmi les associations interrogées. 83 % de ces emplois concernent les métiers de l animation/entraînement. 74 % des présidents ont pour frein principal à l embauche des enjeux financiers, alors que 12 % ne parviennent pas à trouver du personnel qualifié. 24 % des associations ont des besoins de temps partiel. Au-delà de de budget, plus de la moitié des associations ont un besoin. 79 % des heures sont à pourvoir sur des missions d animation et d encadrement. Formation 40 % des présidents prévoient de former du personnel dans les 2 prochaines années. Pour 74 % l objectif sera d apporter de la compétence dans l animation/entrainement, 13 % en secrétariat, gestion. 106 associations de notre échantillon souhaitent former leurs salariés à un BPJEPS. 10,8 % des associations sondées prévoient de recruter en alternance. Services Une minorité d associations (6,2 %) a des besoins en service non-satisfaits (fiche de paie, comptabilité, portage salarial...). Corrélations à retenir Nombre de bénévoles / salariés et budget des associations Plus le nombre de salariés ou les budgets des associations augmentent, plus le nombre de bénévoles est important. Emploi et Budget des associations Le premier équivalent temps plein dans les associations apparait majoritairement au-delà de de budget. Une corrélation linéaire est observable entre l augmentation des budgets et le nombre de salariés. 61% des associations ayant recruté un emploi aidé ont plus de de budget (seuil à partir duquel les associations ont majoritairement des emplois aidés). Consolidation des emplois Le champ sport consolide 55% de ses emplois aidés contre 42% des associations de loisirs. 6 L emploi dans les associations du champ Sport et Loisirs

7 Profession Sport & Loisirs pays de la loire Acteur du développement social et économique des sports, de l animation et des loisirs Nos objectifs - Accompagner les dirigeants associatifs dans leur fonction d employeur. - Participer à la construction d emplois stables et pérennes. - Développer, structurer et mutualiser l emploi dans les secteurs du sport, des loisirs et de l animation. Des avantages pour les clubs, associations, collectivités économie : Vos coûts salariaux ne correspondent qu au temps réellement travaillé. SOUTIEN : Un projet, une défaillance d un employé? Le dispositif met à disposition rapidement les moyens pour vous accompagner. SIMPLIFICATION : Vous n avez plus à vous occuper de la gestion administrative de l emploi. FIDéLISATION : Le partage de l emploi permet de conserver les meilleures compétences malgré une utilisation ponctuelle ou partielle du temps de travail du salarié. Des avantages à être salarié Profession Sports & Loisirs SECURITé : Vous bénéficiez de tous les droits d un salarié, d une plus grande stabilité de l emploi. FORMATION : Nous vous accompagnons dans la construction de votre projet professionnel. COMPéTENCES ACCRUES : Enrichissez vos compétences professionnelles et diversifier vos actions en travaillant pour plusieurs structures. RéSEAU étendu : Des relations professionnelles avec les associations adhérentes, les autres salariés : des opportunités pour augmenter votre temps de travail. Des solutions adaptées au projet d emploi et de développement des associations et des collectivités Service de Mise à Disposition de professionnels Selon votre situation et vos besoins, Profession Sport & Loisirs : 1- Recrute des professionnels 2- Les met à votre disposition selon votre structure et vos besoins 3- Effectue les démarches administratives 4- Gère l emploi (contrat, fiche de paie, déclaration...) 7

8 Plus précisément, Profession Sport & Loisirs permet de : Répondre au besoin réel des adhérents en proposant la mise à disposition de salariés à temps partiel, évitant ainsi l effet d aubaine lié aux aides à l emploi, et répondant aux exigences légales de recours au temps partiel. Répondre aussi bien à des solutions de partage disciplinaire que territoriale. La création de postes à temps partagés sur des territoires présentant souvent une plus grande cohérence. Eviter le développement de formes illégales de prêt de main d œuvre entre associations. Porter l emploi sur une association de plus grande taille afin de : Porter des postes en alternance permettant aux jeunes l accès à la qualification dans les métiers du sport et de l animation (en particulier contrats d apprentissage). Permettre aux dirigeants bénévoles de se concentrer sur le projet associatif et la définition de leurs besoins. Eviter l isolement des professionnels. Faciliter les solutions de reclassement au cours du contrat et à son terme. Faciliter la mise en œuvre du tutorat par des salariés de la même structure, plus expérimentés. Faciliter les actions de formations collectives. Proposer et accompagner la gestion de carrière des professionnels du secteur. Sécuriser la démarche des employeurs associatifs sans les déresponsabiliser. Des services complémentaires favorisant la mutualisation Service de Gestion Administrative Profession Sport & Loisirs, tiers de confiance régional URSSAF, vous accompagne dans la gestion administrative de votre emploi et effectue une partie ou l ensemble des formalités suivantes : Aide au choix et à la rédaction du contrat de travail. vdéclaration d embauche. Bulletin de paie. Déclarations trimestrielles et annuelles (Retraite complémentaire, Pole emploi, Prévoyance, URSSAF). Déclarations annuelles (DADS, Formation). Rédaction des documents de fin de contrat (attestation chômage, solde de tout compte, certificat de travail). Aide à la mise en place de la complémentaire santé collective. Bourse d emplois Profession Sport & Loisirs, aide les employeurs ou futurs employeurs à définir les compétences nécessaires, recherche les candidats correspondant aux besoins et met les professionnels et les employeurs en relation. Une bourse d emploi en ligne est accessible sur Service d accompagnement et d information Profession Sport & Loisirs, propose gratuitement, un lieu pour que les professionnels et les dirigeants associatifs se renseignent sur les démarches liées à l embauche, à la gestion de l emploi. Nous conseillons et informons sur les droits et les obligations des employeurs et des salariés (droit du travail, Conventions Collectives, encadrement des APS) et réalisons des études de coûts des emplois. 8 L emploi dans les associations du champ Sport et Loisirs

9 les objectifs de l enquête La mise en place d une étude sur le champ du sport et des loisirs au sein de chaque région vise à analyser l état actuel des territoires selon une approche différenciée (selon les types d acteurs présents sur la région concernée) et comparative (entre les régions). L enquête doit permettre : - de mieux cerner la structuration de l'emploi réel et potentiel en matière de sport et de loisirs. - de s'interroger sur de nouvelles activités (accompagnement, orientation des groupements d'employeurs, etc...). Aussi, l'étude régionale en Pays de la Loire comporte trois grands objectifs : 1- Apporter un éclairage chiffré sur les associations sportives et de loisirs en matière de dynamisme et d emploi - Définir quantitativement les structures : adhérents, activités, etc. - Caractériser l emploi existant. - Déterminer la place des emplois externalisés. - Mesurer l investissement des associations dans la formation professionnelle continue. - Identifier la notoriété et l usage des services «Profession Sport et Loisirs». 2- Sonder les besoins futurs des associations sportives et de loisirs de la région - Identifier les prévisions de recrutement : droit commun, emplois aidés, alternance, etc. - Estimer les types d activités recherchés (animation, administrative, commerciale ). - Estimer les besoins en conseil, prestations liées à l emploi (paie, comptabilité ) et dans l utilisation de groupements d employeurs. 3- Evaluer l adéquation emploi/formation - Estimer les besoins en compétences et en qualification reconnue des personnels en poste. - Identifier les champs de formation à développer dans le cadre de l alternance en fonction des besoins des secteurs sport et loisirs. 9

10 La méthodologie générale Déroulement de l enquête en Pays de la Loire Étape 1 : Validation du questionnaire (décembre 2014) : Adaptation des éléments du questionnaire aux demandes de Profession Sport Pays de la Loire après concertation avec les partenaires de l enquête. Étape 2 : échantillonnage (décembre février 2015) : Sélection des associations représentatives de la région à partir d une base de données fournie par Profession Sport et Loisirs, réalisation des règles d échantillonnage afin d obtenir une représentativité (méthode des quotas). Étape 3 : Passation des questionnaires (février à octobre 2015) : Entretien téléphonique avec chaque association réalisée par des enquêteurs (25 minutes/appel) et saisie des 988 réponses. Les présidents ont été très majoritairement les interlocuteurs interrogés. Étape 4 : Traitement et analyse (octobre à décembre 2015) : Réalisation des tableaux et graphiques, production d un rapport long de 100 pages, d une présentation animée et du document de synthèse. Corpus et méthode d échantillonnage Méthodologie Au sein de la région Pays de la Loire, 988 présidents ou directeurs d associations dans le champ du sport et des loisirs ont été interrogés de février à octobre Cette population sondée par téléphone, dispose d une répartition précise qui permet d obtenir pour le sport et les loisirs un rapport respectif de deux tiers et un tiers. Dans le champ sportif, l échantillon est composé des 20 plus importantes fédérations sportives en terme d adhérents au niveau national, agrégées des 9 fédérations sportives les plus pertinentes en termes de nombre d associations en Pays de la Loire ou de potentiels d emplois. Cet échantillon a bénéficié d une méthode des quotas permettant d apporter une proportionnalité en fonction du nombre de clubs présents dans chaque ligues et dans chaque départements. Dans le champ des loisirs, il a été fait le choix de sonder une multitude de secteurs et de pratiques afin de mesurer leur niveau d activités (emplois, formations) et leurs besoins futurs. 10 L emploi dans les associations du champ Sport et Loisirs

11 Sport 67,6 % Loisirs 32,4 % Représentativité de l échantillon Sport Parmi les associations des Pays de la Loire présentes dans les 29 disciplines sportives retenues dans notre enquête, 668 structures ont été interrogées. Nous pouvons donc retenir que le corpus interrogé dans le champ sport représente 10,36 % des associations présentes en Pays de la Loire dans les disciplines retenues. Notre étude ayant respecté d une part une méthode des quotas, puis une méthode aléatoire, nous pouvons élaborer un coefficient d extrapolation correspondant à 6446/668 = 9,65. Ce coefficient multiplié par les variables étudiées dans notre enquête permettra, de façon théorique, d évaluer le poids à l échelle régionale (ex : bénévoles dans notre corpus sport X coeff de 9,65 = bénévoles théoriques à l échelon régional au sein des 29 disciplines retenues). 11

12 La place de l emploi dans les associations sport et loisirs, en Pays de la Loire Informations générales Un volume d adhérents inégal entre le sport et les loisirs Les associations sportives ont un nombre moyen d adhérents deux fois inférieur aux associations de loisirs. Le corpus d associations interrogées représente adhérents sur le territoire de la région Pays de la Loire. Notons que 12 % des associations ont plus de 400 adhérents. Adhérents selon l échantillon Répartition des adhérents selon l échantillon Nous remarquons que 78 % des associations sportives ont moins de 200 adhérents (contre 62 % dans le loisir). 23,5 % des associations de loisirs ont plus de 400 adhérents (contre 6,4 % pour les associations sportives). Répartition des adhérents Au global, nous dénombrons plus d adultes que d enfants dans notre corpus (62 % contre 38 %). Enfants (- de 18 ans) 38,29 % Adultes 61,71 % 12 L emploi dans les associations du champ Sport et Loisirs

13 Comparaison de la moyenne du nombre adhérents adultes/enfants par catégorie d échantillons Une répartition inégale entre les hommes et les femmes Hommes 66,06 % Femmes 33,94 % Les femmes sont généralement présentes dans des associations de plus faibles tailles que les hommes. Ainsi, 46,1 % des femmes sont dans des associations de moins de 20 adhérents (contre 25,3 % des hommes). Hommes Taux de réponse : 74, 4 % Moyenne = 118,36 / écart type : 281,24 Somme = Femmes Taux de réponse : 74, 6 % Moyenne = 60,66 / écart type : 135,58 Somme = En moyenne la présence dans une association est de 118 hommes et de 60 femmes. Au global, les hommes sont deux fois plus nombreux que les femmes dans des associations sportives et de loisirs. Comparaison des adhérents selon le genre et le corpus 13

14 Le budget des associations Plus de 60 % des associations disposent d un budget inférieur à euros. Si le budget associatif médian s établit à euros, nous pouvons constater un écart extrême des budgets (de 0 à 1,88 millions d euros) déformant le budget moyen ( euros). Budget global de l association Budget exprimé en Taux de réponse : 73, 6 % Moyenne = ,26 écart type : ,37 Médiane = ,00 Min. = 0 / Max. = Somme = Budget moyen de l association selon la catégorie d échantillon L écart de budget est réel entre les associations de loisirs et les associations sportives. En effet, le budget est en moyenne 2,5 fois plus important dans les loisirs. La tendance des budgets est à la constance. évolution du budget par rapport à n-1 Taux de réponse : 95,0 % 14 L emploi dans les associations du champ Sport et Loisirs

15 La place du bénévolat La place du bénévolat expliquée par l échantillon et la taille de l association. Au total, notre échantillon dénombre bénévoles. La moyenne des bénévoles au sein d une association se situe autour de 21. Les structures de loisirs affichent une proportion similaire aux structures sportives. La grande majorité des associations (80 %) a moins de 30 bénévoles. Notons la présence de 96 associations disposant de plus de 50 bénévoles. En extrapolant le corpus sport (coefficient de 9,65), nous pouvons estimer que bénévoles sont présents dans les 29 disciplines sondées. Nombre de bénévoles impliqués selon la catégorie d échantillon Nombre de bénévoles impliqués Taux de réponse : 96,8 % Moyenne = 21,10 / écart type = 29,64 Médiane = 12,00 Min. = 0,00 / Max. = 300 Somme = Corrélation entre le nombre de bénévoles et le nombre de personnes rémunérées Corrélation : Comme le montrent les graphiques ci-contre, le nombre de bénévoles augmente lorsque le budget ou les salariés s accroissent. (ex. : plus le budget augmente, plus le nombre de bénévoles augmente). Corrélation entre le nombre de bénévoles et le budget 15

16 Le financement des associations Les subventions publiques. 76 % des associations ont moins de 20 % de subventions publiques. Quelques associations singulières (au nombre de 19) bénéficient de plus de 80 % de subventions publiques. Une dépendance aux subventions est clairement identifiée dans les structures de loisirs : 12 % des associations de loisirs contre 2 % des associations sportives ont plus de 60 % de subventions. Part des subventions publiques selon l échantillon Coût moyen des adhésions selon la catégorie d échantillon Le coût des adhésions adultes et enfants. Les adhésions adultes connaissent un montant moyen supérieur dans le sport (90 ) comparativement aux loisirs (46 ). Il en est de même pour les adhésions enfants (69 pour le sport contre 21 pour les loisirs). Coût moyen de l adhésion adulte selon l échantillon Nous observons très nettement qu un grand nombre d associations de loisirs (65,7 %) proposent une adhésion adulte à un coût extrêmement faible (moins de 40 ). Ceci est l élément très différenciant par rapport au secteur sportif en première lecture. Pour autant, notons que dans les loisirs ces adhésions sont souvent complétées par des paiements à l activité. 16 L emploi dans les associations du champ Sport et Loisirs

17 Le volume d activité des associations En moyenne, les associations disposent chaque semaine de 7,5 groupes, animent 8,4 séances, ce qui représente un total de 18 heures de prise en charge. En regardant plus précisément, nous constatons que près de 84% des associations assument moins de 30 heures par semaine de face à face. Une minorité de structures (moins de 10 %) connait un volume d encadrement égal ou supérieur à 40 heures par semaine. Nombre de groupes pratiquant/semaine Taux de réponse : 88,1 % Moyenne = 7,51 / écart type = 11,74 Min. = 0,00 / Max. = 200,00 Nombre de séances et ou activités/semaine Taux de réponse : 89,3 % Moyenne = 8,41 / écart type = 14,06 Min. = 0,00 / Max. = 200,00 Heures de prises en charge du public/semaine Taux de réponse : 80,7 % Moyenne = 18,42 / écart type = 46,89 Min. = 0,00 / Max. = 980,00 Nombre d heures de prise en charge du public chaque semaine selon l échantillon Les associations de loisirs assument en moyenne légèrement plus d heures d encadrement. 17

18 47,5 % des associations sont employeuses Les résultats ci-contre témoignent d un niveau d emploi très hétérogène (de 0 à 149 salariés). De ces échantillons très différents, retenons quelques éléments forts : Nombre de personnes rémunérées Taux de réponse : 93,4 % Moyenne = 2,08 / Médiane : 0,00 / Somme = Les associations employeuses sont 58,8 % dans les loisirs contre 42,1% dans le sport. Les associations de moins de 3 salariés sont 64 % dans les loisirs contre 89 % dans le sport. Les «gros» employeurs sont majoritairement dans les loisirs. 82 % des associations de plus de 10 salariés sont dans les loisirs. 4 (3,5 %) 3 (4,3 %) 2 (7,5 %) 1 (20,6 %) 5 et plus (11,6 %) 0 (52,5 %) Nombre de personnes rémunérées dans l association selon la catégorie d échantillon Les associations de loisirs connaissent un niveau d emploi beaucoup plus élevé. Nombre de personnes rémunérées selon la catégorie d échantillon 18 L emploi dans les associations du champ Sport et Loisirs

19 Le volume annuel rémunéré (en heures et en Equivalent Temps Plein) Le corpus interrogé recense 1,54 millions d heures réalisées à l année, 825 ETP, 1923 salariés. Après calcul, nous relevons qu en moyenne les salariés du corpus effectuent moins d un mi-temps (825/1903 = 0,42 ETP). En extrapolant les heures réalisées dans le champ sport, nous pouvons estimer que près de 5 millions d heures sont réalisées en Pays de Loire au sein de ces 29 disciplines. En moyenne, nous rencontrons 3,8 fois plus d emploi dans les associations de loisirs. Nous pouvons ainsi remarquer que 65 % des heures sont réalisées au sein de structures de loisirs, (moyenne de 2,4 ETP : heures). Nombre d etp (équivalent temps Plein) Nombre d heures réalisées à l année selon la catégorie d échantillon La majorité des associations sportives rémunèrent moins de heures et moins de 2 ETP. 41 associations (6 %) rémunérèrent plus de heures (dont 33 sont dans les loisirs). 21 associations ont plus de 10 ETP (dont 18 dans les loisirs). 19

20 Nombre de personnes rémunérées Nombre d heures réalisées à l année selon la catégorie d échantillon Nombre d équivalent temps plein selon la catégorie d échantillon évolution du volume d heures réalisées dans les 3 dernières années En regardant l évolution des heures dans les 3 dernières années, nous remarquons que le sport connait une plus grande stabilité que les loisirs. Ce dernier a des proportions de baisse et de croissance plus importantes. 20 L emploi dans les associations du champ Sport et Loisirs

21 Une corrélation forte entre le budget des associations et le nombre d etp Corrélation entre le budget des associations et le nombre d etp Il existe une corrélation forte entre le budget des associations sportives et le nombre d ETP. En effet, les associations disposant de moins de de budgetont dans 91 % des cas moins d un ETP. Le 1 er ETP apparait majoritairement au-delà de euros. Les associations disposant de 6 ETP et plus ont un budget égal ou supérieur à euros. Ce graphique, nous permet de montrer la corrélation existante. Dans 70 % des cas, la relation est très pertinente entre le nombre d ETP et le budget global des associations sportives. Une équation de la droite de régression peut être annoncée pour les associations : Budget global = ( * Nbre ETP) Nombre d etp selon le budget et le corpus de l association à budget équivalent, les structures de loisirs rémunèrent plus de temps de travail. Ce tableau révèle que de à de budget, les structures de loisirs disposent de 1,5 à 3 fois plus d ETP que les associations sportives. 21

22 La typologie des emplois et des salariés Femmes (51,43) % Les résultats de l enquête présentent des valeurs proches au niveau global, mais une répartition très inégale des salariés Hommes/Femmes dans le sport et les loisirs. Au global, il semble qu il existe peu de différence entre la moyenne des heures rémunérées au profit des hommes (49 % soit 2506 h) et des femmes (51 %, soit 2898 h). Hommes (48,57) % Tableau récapitulatif des heures travaillées par genre selon l échantillon à la lecture de ce tableau, nous pouvons mesurer des disparités : 40 % des heures réalisées dans notre échantillon correspondent à des heures réalisées par des femmes au sein des structures de loisirs ( sur ). Dans le sport, les femmes ont 2 fois moins d activités que les hommes. En revanche, les femmes réalisent près de 2 fois plus d heures dans les loisirs. Une majorité d heures rémunérées au profit des salariés en CDI Volume d heures annuel des salariés selon le type de contrat Vol. annuel des heures en Emplois Aidés (7,07 %) Vol. annuel des heures salariées : Emploi d avenir (5,36 %) Vol. annuel des heures salariées : CDD (20,75 %) Vol. annuel des heures salariées : CDI (66,82 %) 22 L enquête révèle une majorité de CDI dans les 2 échantillons (en moyenne 3 CDI pour 1 CDD). Les 833 équivalent temps plein se répartissent ainsi au global : CDI = 67 % = 558 ETP (dont 68 % des heures en CDI comptabilisées présentes dans des structures de loisirs). CDD, emplois aidés et d avenir = 33 % = 274 ETP. Contrats aidés = 12,5 % des heures totales (dont 47 % dans les structures de loisirs). L emploi dans les associations du champ Sport et Loisirs

23 L âge des salariés Volume d heures annuel des salariés selon l âge Vol. annuel des heures des + de 50 ans (8,60 %) Vol. annuel des heures - de 26 ans (22,50 %) 69 % des heures sont réalisées par des salariés entre ans Les plus de 50 ans sont les grands absents de l emploi sportif et de loisirs dans les associations de la région (8,6% des ETP) Vol. annuel des heures 26 à 50 ans (68,90 %) Volume d heures annuel des salariés selon l âge et l échantillon Notons plus finement que près de la moitié des heures salariées dans l échantillon total (43 %) sont réalisées par des personnes ayant entre 26 et 50 ans, présents au sein de structures de loisir. 1 association sur 5 a recours à du personnel externe Association ayant recours à des emplois externes Comparaison du volume d intervention des travailleurs externes aux associations Oui Non 20 % 80 % Répartition du personnel externe par ordre d importance 1. Indépendants/auto-entrepreneurs: 31,1 % 2. Groupement d employeurs : 24,6 % 3. Salariés prêtés et refacturés: 24,2 % 4. Salariés mis à disposition (non facturés) : 20,1 % 23

24 Comparaison du volume total (en heures) des personnels externes selon la catégorie d échantillon La Répartition du personnel externe est différente selon l échantillon : Les indépendants/auto-entrepreneurs sont majoritaires dans les associations sportives. Les salariés prêtés et refacturés sont principalement présents dans le secteur des loisirs. Les salariés provenant d un groupement d employeurs sont très présents dans les loisirs. En extrapolant le nombre d heures réalisées dans le sport par du personnel externe, nous pouvons estimer à heures en Pays de la loire dans les 29 associations sondées. L encadrement représente 3/4 des heures rémunérées. Répartition des heures par domaine d activité. Volume d heures annuel travaillées selon les domaines d activités Développement/ Communication/ Marketing (1,84 %) Entretien/Nettoyage/ Gardiennage (4,59 %) Administratif/ Gestion (16,22 %) Animation/ Entraînement (77,35 %) Volume d heures des salariés selon les domaines d activités et la catégorie d échantillon Au global, 77 % du volume d heures travaillées a lieu dans de l encadrement (animation/entraînement). 63 % du volume d encadrement (animation/ entraînement) est réalisé par des structures de loisirs. En extrapolant les heures mesurées dans le sport, nous pouvons estimer à 3,8 millions d heures rémunérées dans les 29 disciplines sportives en Pays de la Loire. Les activités administratives et de gestion représentent 16 % des heures rémunérées, dont près des 3/4 ont lieu dans les loisirs. Elles correspondent à une moyenne de 1,2 ETP dans les structures de loisirs. 24 L emploi dans les associations du champ Sport et Loisirs

25 Une majorité d heures rémunérées au profit des salariés en CDI Animation/Entraînement Taux de réponse : 39,8 % Moyenne = 2 721,43 / écart type = 5 852,91 Les 2/3 des associations employeuses ont moins d un ETP dédié à l animation. Notons a contrario, que 8 % des associations ont plus de 5 ETP dans l animation. Répartition du volume d heures effectuées dans l animation Les associations rémunérant 3 ETP (5400h) et plus dans l animation sont dans 70 % des cas des associations de loisirs (34/48) 21,1% des associations de loisirs ont plus de 4 ETP dédiés à l animation. Les employés/ouvriers majoritairement représentés. Répartition selon les CSP Catégories socio-professionnelles Techniciens / Agents de maîtrise : 10,2 % Cadres : 3,8 % 86 % des heures sont réalisées par des employés/ ouvriers, contre 10 % par des techniciens/agents de maîtrise. Employés / Ouvriers : 86 % 25

26 Volume d heures annuel travaillées selon la catégorie socio-professionnelle et l échantillon Les employés/ouvriers représentent 684 ETP, dont 66 % travaillent au sein d associations de loisirs. Les cadres sont très minoritaires dans notre échantillon (3,75%). 69% d entre eux travaillent dans des structures de loisirs. La place des contrats aidés Bénéficiaires (13,8 %) 14 % des associations ont bénéficié de contrats aidés. Les emplois aidés sont surreprésentés dans les associations à fort budget et dans les loisirs. Non bénéficiaires (86,2 %) Présence d emplois aidés selon le budget de l association (en ligne) Corrélation avec le budget. En dessous de de budget, il est très rare (1,6 %) de rencontrer des emplois aidés. 61 % (72/117) des associations ayant recruté un emploi aidé ont plus de de budget (seuil à partir duquel les associations ont majoritairement des emplois aidés). Au-delà de , 7 associations sur 10 ont un emploi aidé. 26 L emploi dans les associations du champ Sport et Loisirs

27 Présence d emplois aidés selon la catégorie d échantillon Les structures de loisirs sont proportionnellement davantage bénéficiaires d emplois aidés (18 %). Cette remarque peut être expliquée par un budget de fonctionnement plus conséquent dans le corpus loisirs (qui est déterminant nous l avons vu). Des emplois aidés principalement dédiés à l animation et l entrainement (73 % des heures réalisées). Entretien / Nettoyage / Gardiennage : 4,3 % Communication / Marketing /Commercial : 6,8 % Administratif / Gestion 16,1 % Encadrement / Entraînement 72,8 % Nombre d emplois aidés Types de contrats. Le CUI-CAE est le contrat aidé le plus utilisé par les associations : 126 emplois ont été contractés (CUI-CAE = 54 %). Les emplois d avenir sont en deuxième position avec 73 contrats dénombrés (31 %). à noter : le dispositif «emploi CNDS», n a jamais été cité par les personnes enquêtées. Toutefois après vérification auprès des services de l état, 12 associations sportives ont contracté un emploi CNDS entre 2013 et Consolidation des emplois aidés selon la catégorie d échantillon La moitié des emplois aidés est consolidée. Les témoignages des présidents et directeurs nous permettent de révéler que 49,5 % des emplois aidés ont été consolidés au terme de leur contrat. Plus précisément, les associations sportives ont une propension nettement supérieure aux associations de loisirs à consolider les emplois (respectivement 56 % contre 42 %). 27

28 Gestion des ressources humaines associatives 8 % des associations disposent d un directeur salarié Niveau de qualification du directeur Des différences sont notables. En effet, la présence d un directeur salarié est très supérieure dans les loisirs : (20 % dans les loisirs, contre 2 % dans le sport). La formation des salariés Répartition des salariés partis en formation en 2014 Loisirs (38 %) Sport (62 %) Domaines des fpc suivies L animation/entraînement est le principal domaine d envoi en formation, suivi par la sécurité/hygiène et la comptabilité/gestion. 28 L emploi dans les associations du champ Sport et Loisirs

29 Modes de financement fpc Les formations sont financées en grande partie par les ressources de l association, puis par le plan de formation. Volume de salariés ayant suivi une formation en 2014 Taux de réponse : 92,0 % Moyenne = 1,65 / écart type = 2,59 Médiane = 1,00 Min. = 0,00 / Max. = 20 Somme =

30 Les prévisions en matière d emplois et de formations 14 % des associations ont des besoins en personnel dans la saison Prévisions de recrutement en 2016 (vœux des associations en nombre) mayenne 166 sarthe loire atlantique maine et loire vendée Besoins en personnel En proportion, les associations sportives affirment des besoins supérieurs aux associations de loisirs (31,7 % contre 25 %). 316 emplois potentiels sont annoncés dans les 3 prochaines années parmi les associations interrogées. 83 % concernent des besoins sur des missions d animation et d encadrement. En extrapolant dans le champ sport, nous estimons que associations au sein des 29 disciplines interrogées auront des besoins dans les 3 prochains années. 30 L emploi dans les associations du champ Sport et Loisirs

31 Domaines souhaités de recrutement en nombre d emploi Domaines souhaités de recrutement en pourcentage Communication / Marketing / Commercial (4,80) Entretien / Nettoyage / Gardiennage (5,10) Communication / Marketing / Commercial (2,53 %) Entretien / Nettoyage / Gardiennage (2,69 %) Administratif / Gestion (22,50) Administratif / Gestion (11,88 %) Encadrement / Entraînement (157,00) Encadrement / Entraînement (82,9 %) Le coût de l emploi, principal frein à l embauche Principaux freins à l emploi Partagé par toutes les associations, le coût d un emploi reste le principal frein à l emploi (les budgets n ont pas de corrélation dans cette réponse). Second élément, toujours financier, la baisse des subventions concerne 17 % des propos recueillis. Troisième élément, la difficulté à trouver du personnel qualifié (12 %). Principaux freins au recrutement selon l échantillon 31

32 1 association sur 4 a des besoins en temps partiel Oui (23,7 %) Besoin de salariés quelques heures par semaine selon le budget des associations Non (76,3 %) Communication / Marketing / Commercial (1,72 %) Administratif / Gestion (14,58 %) Entretien / Nettoyage / Gardiennage (4,24 %) Encadrement / Entraînement (79,46 %) 223 associations formulent des besoins (161 sport/62 loisirs). L extrapolation des 161 associations dans le champ sport correspond à un besoin théorique régional de 1553 associations. Nous remarquons une corrélation forte entre le budget et les besoins à temps partiel. A partir de de budget, plus de la moitié des associations ont un besoin à temps partiels. Nous mesurons par le graphique ci-contre que 79 % des heures sont à pourvoir sur des missions d animation et d encadrement. 40 % des associations prévoient de former (salariés et bénévoles) dans les deux prochaines années Prévisions domaines formation 231 associations veulent former leurs salariés sur des missions d encadrement (73,6 %). 32 L emploi dans les associations du champ Sport et Loisirs

33 Prévisions en formations diplômantes Prévisions de formation du personnel selon la catégorie (en ligne) 106 associations souhaitent former leurs salariés à un BPJEPS. Au sein de notre échantillon, plus de 73 % des besoins en 2015 ont lieu dans des structures sportives. Prévisions de formation du personnel selon la catégorie (en colonne) Proportionnellement, le secteur sportif a des prévisions de formation plus importantes que les loisirs (52 % contre 40 %). 1 association sur 5 prévoit de recruter en alternance Souhaits de recrutement en alternance pour les 2 prochaines années Prévisions de recrutement en alternance des associations selon l échantillon 10,8 % des associations sondées prévoient de recruter en alternance dans les 2 prochaines années. Prévisions de recrutement en alternance des associations selon le département Nous remarquons que le besoin annoncé est nettement supérieur en proportion dans le sport (15,2 % contre 5,3 %). En extrapolant, ceci correspond à un besoin théorique de 887 associations. Seule la Mayenne enregistre des besoins théoriques inférieurs à 20 contrats d alternance dans le département. 33

34 Des informations complémentaires Une personne sur deux connaît le principe et le fonctionnement d un groupement d employeurs Plus de 55 % des associations sportives et de loisirs connaissent le principe d un groupement d employeurs. Connaissance du principe d un GE selon l échantillon (% en colonne) Sur les 536 structures qui connaissent le principe d un groupement d employeurs, nous remarquons que le niveau de représentation d un groupement d employeurs est indifférent selon l échantillon et le département. 1 association sur 5 est consommatrice de services Recours à des services externes Notre enquête permet de dénombrer 185 associations qui achètent des services. La fiche de paie est le principal service (11 %), loin devant la comptabilité (6,8 %) et le portage salarial (3,2 %). Corrélation entre les achats de services et le budget des associations Les achats de services deviennent très présents à partir d un budget de , ils sont très majoritaires à partir de de budget (72 % d achats). 34 L emploi dans les associations du champ Sport et Loisirs

35 Profession Sport & Loisirs en France, c est : 79 associations locales emplois gérés permanents à votre écoute pour vous accompagner dans vos démarches liées à l emploi adhérents (associations, collectivités, etc.) qui nous font confiance En Pays de la Loire, Profession Sport & Loisirs en France, c est : 600 Plus de éducateurs sportifs et animateurs sportifs salariés Plus de bulletins de salaire réalisés structures accompagnées et conseillées 500 offres d emploi diffusées heures de mise à disposition vendues, pour plus de 50 ETP emplois accompagnés en gestion administrative 35

36 Document réalisé en 2015 dans le cadre d une enquête menée par Profession Sport & Loisirs Pays de la Loire en partenariat avec : la Direction régionale des entreprises, de la concurrence, de la consommation, du travail et de l emploi (DIRECCTE) des Pays de la Loire, financeur principal de cette enquête ; la Direction régionale de la jeunesse des sports et de la cohésion sociale (DRJSCS) des Pays de la Loire ; la Direction Départementale de la Cohésion Sociale de Maine et Loire ; le Conseil régional des Pays de la Loire ; Opcalia Pays de la Loire ; et notre Fédération Nationale Profession Sport & Loisirs. Direction de l enquête Mickael Warlouzé, chargé de développement Profession Sport & Loisirs Pays de la Loire. Pilotage, conception, traitement et rédaction de l enquête Sébastien Cretin, Benjamin Coignet, Docteurs en sociologie, Cabinet conseil Vesontia. Retrouvez la version intégrale de cette étude sur le site Internet de PSL Pays de la Loire pays-de-la-loire.profession-sport-loisirs.fr FÉDÉRATION NATIONALE p r o fe s s i o n sport & loisirs p rofe s s i o n sport & loisirs Région Pays de la Loire Maison départementale des sports 7, rue Pierre de Coubertin BP LES PONTS DE Cé Tél. : Mail : paysdelaloire@profession-sport-loisirs.fr