Étude Salaires Rémunération des professionnels. Marketing, Vente, Communication & Digital
|
|
- Olivier Leclerc
- il y a 8 ans
- Total affichages :
Transcription
1 - 33 ème édition Étude Salaires 2013 Rémunération des professionnels Marketing, Vente, Communication & Digital MAESINA INTERNATIONAL SEARCH Présente en partenariat avec AON HEWITT son enquête annuelle. Pour toute information, nous vous prions de contacter : maesina@maesina.com
2 ETUDE SALAIRES MARKETING VENTES COMMUNICATION 2013 SOMMAIRE Page Première Section INTRODUCTION 3 RÉMUNÉRATIONS PAR FONCTION : Médianes 4 Critères d'analyse 5 AUGMENTATIONS 7 FIXE ET VARIABLE 11 LE MARCHE DU DIGITAL EN REMUNERATION MEMBRES DU CODIR 15 REMUNERATIONS EUROPEENNES 16 ECHANTILLON et METHODOLOGIE 20 Deuxième section TABLEAUX DES RÉMUNÉRATIONS DES FONCTIONS 2
3 INTRODUCTION Réalisée en partenariat avec AON HEWITT depuis plus de 20 ans, l étude salaires Marketing-Ventes- Communication de MAESINA INTERNATIONAL SEARCH, véritable référence du marché, poursuit son développement. Cette année, elle présente : L analyse des rémunérations de 29 fonctions Marketing, Commerciales, Communication et Digitales particulièrement représentatives du marché. L importance des différents critères influençant le niveau de rémunération Une analyse des augmentations individuelles concernant les titulaires n'ayant changé ni de poste ni d'entreprise, en cette période chahutée. o Le Marketing est toujours en hausse. o La Communication encore plus o Le Digital dans toutes ses dimensions explose. Une analyse du marché des fonctions digitales dans l entreprise qui se développent très vite mais l organisation ne suit pas toujours. L'analyse des fonctions de Dirigeants membres du Comité de Direction dans les groupes L'analyse comparée des rémunérations de 5 fonctions significatives dans 6 pays d'europe. Réalisée cette année auprès de 235 entreprises et regroupant 2283 dirigeants, managers et professionnels, occupant ces 29 fonctions, l étude présente de façon classique les moyennes, médianes, quartiles et déciles pour chaque fonction, donnant ainsi une vision plus large des rémunérations correspondant à chaque fonction. Attention : les rémunérations présentées correspondent au brut annuel 2012 pour le salaire fixe auquel s ajoutent les rémunérations variables effectivement touchées au titre de l année 2011 par les titulaires. 3
4 NIVEAUX DE RÉMUNÉRATIONS : Tableaux détaillés en deuxième section et tableaux Comité de Direction: MÉDIANES DES RÉMUNÉRATIONS PAR FONCTION Médianes 2013 en K Rémunération Rémunération Fonction fixe globale Directeur Marketing et Ventes DMV 117,4 135,0 Directeur Marketing DM 93,1 112,2 Chef de Groupe de Produits CG 65,5 77,7 Chef de Produit Senior CPS 41,9 46,8 Chargé d études marketing CE 37,5 41,0 Responsable du Marketing Direct RMD 50,6 56,3 Responsable e-marketing Re-M 56,2 65,3 Community Manager CtyMgr 46,5 56,2 Responsable CRM RCRM 53,2 55,6 Directeur Développement Web DDW 69,6 75,2 Directeur Digital DDtl 82,0 92,1 Responsable e-business Re-B 72,0 86,2 Directeur de La Communication DirCom 102,9 128,1 Responsable des Relations Publiques RRP 62,2 77,1 Attaché de Presse AP 37,0 39,6 Responsable Communication Externe Rcom 56,2 62,9 Responsable Media Rmedia 63,1 70,3 Directeur Commercial DC 95,6 114,3 Directeur National des Ventes DNV 68,9 90,9 Chef de Vente Régional CVR 49,7 65,5 Responsable Grands Comptes RGC 56,5 67,0 Category Manager CatMgr 48,0 58,2 Directeur du développement des ventes DDV 84,4 97,3 Directeur du Service Clientèle DSC 70,2 80,7 Directeur des Ventes Export DVX 97,2 116,4 Responsable de Zone Export RZX 53,2 67,4 Directeur des achats Dach 95,6 117,0 Responsable de Service Achats RSAch Acheteur Ach 44,2 48,9 4
5 CRITÈRES EXPLICATIFS DES DIFFERENCES DE REMUNERATION : Critères fonction La localisation géographique (Région parisienne versus Province) Elle a un impact sur les niveaux de rémunération de l ensemble des fonctions. En effet, selon le groupe de fonctions, le fait de travailler sur Paris/Région parisienne est de 5% à 8% plus rémunérateur que de travailler en Province. La dimension Groupe du poste. Les fonctions de Direction et Responsables d activité ayant des responsabilités pour l ensemble du groupe ont une rémunération globale supérieure de 4% par rapport aux titulaires qui n ont pas de dimension groupe. L effectif supervisé. L effectif supervisé a un impact sur les niveaux de rémunération de l ensemble des cadres et fonctions non cadres à supervision. La rémunération est croissante avec l effectif supervisé. Cet impact est particulièrement plus prononcé pour les fonctions administratives, techniques et commerciales. Le montant sous responsabilité. Le montant sous responsabilité a un impact sur les niveaux de rémunération des fonctions de Direction et Responsables d activité, et plus particulièrement dans la filière forces de vente. L appartenance au comité de direction. A fonction équivalente, un Directeur appartenant au comité de direction aura une rémunération globale supérieure de 3% par rapport aux titulaires qui n appartiennent pas au comité de direction. Critères titulaire L âge Quelle que soit la fonction, on observe un impact de l'âge sur les niveaux de rémunération. La rémunération est croissante avec l âge, cet impact s amenuisant au fur et à mesure que l âge augmente. L ancienneté Elle influence positivement le niveau de rémunération des titulaires occupant une fonction non cadre, notamment en début de carrière (la rémunération augmentant de 9% entre la 1 ère et la 5 ème année). Le niveau de maîtrise de la fonction (Junior, Middle, Senior) Il a un impact significatif sur le niveau de la rémunération pour l ensemble des fonctions, et plus particulièrement pour les Cadres : o La «maîtrise» du poste (Senior) apporte un plus d environ 5% pour les Directeurs ou Responsables d activité par rapport aux titulaires (Junior) qui débutent dans leur fonction, 5
6 o La rémunération des autres cadres «maîtrisant» leur poste est de 5% supérieure à celle des cadres junior, La formation initiale C est un critère significatif sur l'ensemble des fonctions, en particulier pour les cadres débutants. Leur rémunération globale évolue de façon croissante avec le niveau de formation. 6
7 AUGMENTATIONS : Rappelons ici que les augmentations présentées ci-dessous correspondent à celles dont ont bénéficié des titulaires n ayant changé ni de société ni de poste entre les 2 années. Marketing : Forte hausse du niveau d'augmentation pour les marketers : La moyenne des augmentations de la fonction Marketing est de 4,8% vs 4,2% en 2010 pour le fixe mais 5,9% vs 4,9% pour la rémunération totale, une variation qui s explique par une hausse significative du fixe et de la part de variable chez ces marketers. Les objectifs établis à fin 2010 ont été élevés car l année 2011 s annonçait favorable en poursuivant la tendance à fin Les résultats ont généralement été en ligne avec les objectifs. C'est vrai pour tous les niveaux de cette hiérarchie. Le niveau d'inflation pour 2012 vs 2011 (2,0%) laisse un gain de pouvoir d achat de 3,9%. 7
8 Répartition des niveaux d'augmentation de rémunération totale : Le graphique montre effectivement que cette année 42% des Marketers ont vu leur rémunération augmenter de 4% et plus contre 37% l année dernière. A l'opposé 28% ont vu leur rémunération baisser contre 20% l'année dernière, un contraste fort entre les entreprises qui ont réussi et celles qui ont vu leurs résultats se dégrader et ne pouvoir offrir des rémunérations en augmentation. En conséquence la proportion de petites augmentations et de stagnation est en forte baisse 30% vs 42% l'année dernière est en forte baisse ; c'est clairement une année de contrastes. 8
9 Commerciaux : Chez les commerciaux la tendance est différente : moins d augmentations qu en 2011 sur le fixe, rattrapé en partie par le variable. En moyenne le fixe a augmenté cette année de 3,4% vs 4,8% en 2011 mais la rémunération globale a tout de même augmenté un peu plus, de 3,6% vs 3,4% en Cette observation est forte chez les dirigeants : 6,1% vs 3,9% mais pas chez les managers dont l augmentation globale est en moindre augmentation : 2,3% vs 5,4%. Les professionnels sont mieux traités : 2,3% d augmentation vs le très bas 0,8% de l année dernière, comme si une compensation automatique s était de nouveau mise en place. 9
10 Répartition des niveaux d'augmentation de salaire total : Comme pour les marketers, les commerciaux présentent une répartition des augmentations très portée sur les extrêmes : 37% ont une augmentation égale ou supérieure à 4% contre 33% l'année dernière. 48% ont droit à une baisse de salaire vs 16% l'année dernière. C est bien évidemment le variable qui est en cause, donc les réalisations très disparates selon les entreprises par rapport à des objectifs probablement élevés. 10
11 REMUNERATION VARIABLE : Proportion de Bénéficiaires Le pourcentage de bénéficiaires d une rémunération variable individuelle reste maintenant à son niveau proche du plus haut avec des variations chaque année dues au fait que certains n'atteignent pas leur objectif et n'ont pas de bonus une année donnée. Poids du variable : Le poids du variable réellement touché est calculé par rapport au salaire fixe, conformément à la façon habituelle des sociétés à présenter un package salarial. Le poids du variable est ici dépendant de l atteinte des objectifs fixés, donc de la conjoncture et de la pertinence des objectifs eux-mêmes. En effet les chiffres présentés sont ceux que les titulaires ont effectivement touchés au titre de l année précédente et non pas le "package" sur la base duquel ils sont mesurés cette année. Ce chiffre ne tient pas compte des titulaires n'ayant pas touché de variable du tout, même si leur package en comporte. Ce poids est généralement en hausse cette année. 11
12 Critères habituels déterminant le variable. (Ce paragraphe est un rappel) En général les critères de mesure du variable sont répartis en 3 parties : Société, Équipe, Individuels Pour les forces de vente ils s'analysent plus en détail comme suit : Dans presque toutes les catégories de Forces de Vente, les critères quantitatifs restent prépondérants dans la détermination de la part variable individuelle, notamment le "chiffre d affaires", le "volume des ventes" et bien entendu la "marge". Pour les Commerciaux Terrain, on tiendra également compte de certains critères d activité comme le "nombre d offres clients/réalisées" ou le "nombre de visites clients/prospects". Concernant les critères qualitatifs pour les Commerciaux Terrain, la "maîtrise des techniques de vente", la "rigueur/l organisation", "l orientation client" et "l esprit d équipe" sont les savoirs et comportements les plus fréquemment pris en compte dans la détermination de la part variable individuelle. Pour les Managers, ce sont surtout les capacités de leadership et d animation qui sont attendues, notamment en termes de "direction d équipe" et de "coaching". De même, les entreprises attendent de leurs Managers qu ils fassent preuve de "rigueur et d organisation" afin de gérer de manière optimale leur équipe et leur activité. Il est important de noter que pour de nombreuses entreprises, les critères qualitatifs seront plutôt réservés à la détermination de l augmentation individuelle dans le cadre de l appréciation du "mérite" 12
13 LE MARCHE DU DIGITAL EN 2013 Nous avions fait le constat l année dernière, que le Digital prenait une place de plus en plus importante au sein de l entreprise, et notamment dans la gestion de sa relation clients. Cette tendance est plus que confirmée cette année, avec toutefois, une approche mieux segmentée et plus qualitative. Les coûts d acquisition clients ayant connu une hausse significative en 2012, les entreprises cherchent d avantage à rationaliser leur stratégie de conquête et consacrer une part plus importante de leur budget Marketing, au service du développement et de la fidélisation de leurs clients. Elles investissent sur des outils de CRM de plus en plus performants, centrés sur l expérience utilisateur et abordent le multicanal de manière plus uniforme et donc plus percutante. Les sociétés aspirent désormais harmoniser leur prise de parole par un message clair (quel que soit le support utilisé), permettant ainsi de resserrer les liens entre la marque et ses consommateurs. La marque Cette tendance d uniformisation des messages se retrouve également dans la promotion de sa marque et sa déclinaison pluri-médias. Les sociétés souhaitent aujourd hui avoir un «brand content management» (management du contenu de la marque) plus efficace. On parle de brand content lorsqu une marque développe son territoire de communication en adoptant et en s appropriant un univers qui dépasse les frontières de son produit, de son service. Cette démarche vise à plonger un consommateur/client d être dans un univers qu il connait, qu il maîtrise et dans lequel il se sent bien. Qu il soit en ligne avec un centre d appels où qu il surfe sur un site Internet, voire même sur Facebook ; les codes, les messages et l environnement doivent être pour lui familiers et lui permettent de se sentir dans un confort de consommation. De nombreuses entreprises, notamment dans la grande consommation, se sont largement renforcées sur cette partie et ont recruté des responsables «digital», en mesure d accompagner cette mutation à la fois impérieuse et indispensable. L organisation Nous avions posé l an dernier la problématique du positionnement du Digital au sein de l organisation des sociétés. Ce problème n est pas résolu, néanmoins une tendance apparait. Les services Internet/Digital sont de plus en plus fréquemment rattachés à la direction générale. Toutefois, de par le développement de la partie e-commerce dans la majorité des secteurs d activité, les services «digital» doivent pouvoir s appuyer sur des savoirs faire plus traditionnels. On voit donc émerger des nouveaux métiers comme l e-merchandising, l e-trade marketing, voire l e-category management, ainsi que la fonction d ergonome UX (User experience), chargés de définir un circuit clair, agréable, et performant pour l internaute. A l inverse, les services traditionnels du marketing et de la communication se digitalisent. Les sociétés ont pris conscience qu il ne faut plus seulement travailler avec l équipe digitale, mais qu il faut intégrer dans leur réflexion au quotidien, les spécifiés attenant aux nouveaux médias. Les chefs de produits, les responsables merchandising, les responsables des relations publiques, toutes les fonctions classiques du marketing et de la communication comportent une partie digitale dans le cadre de leurs prérogatives. 13
14 En résumé, on constate une digitalisation des métiers classiques et l apparition des métiers traditionnels dans l équipe digitale et le service e-business. Le ROI Les entreprises souhaitent gérer leurs coûts de manière toujours plus drastique, dans une période où les perspectives de croissance économique restent incertaines. Le retour sur investissement est le point essentiel. Une société ne souhaite plus investir, même dans une nouvelle technologie performante, sans connaitre et mesurer le bénéfice qu elle pourra en tirer. En conséquence, les investissements grandissants sur le digital ne se font plus de manière aléatoire et implique de calculer un ROI précis et rentable. Il y a aujourd hui l objectif du marketing à la performance. Cela conduit les profils du web à avoir une approche plus rationnelle intégrant les problématiques de business, de concurrence, et de mix marketing. Les salaires L année 2012 a encore une fois été une bonne année pour les salaires dans l univers du digital. Nous avions prévu une augmentation entre 5 % et 7 %. Cette tendance se confirme avec une hausse de 5,5 % des salaires en moyenne dans cet univers. Toutefois, certaines disparités apparaissent ; les patrons de services e-business se rapprochent de plus en plus des salaires des dirigeants classiques. Un directeur du e-commerce dans une entreprise de distribution peut facilement avoir une rémunération supérieure à celle d un directeur de la communication, avec un niveau de variable très élevé pouvant aller jusqu à 30 ou 40 %. Dans le même temps, les postes plus classiques du digital comme un chef de projet, un web designer, un responsable e-marketing, ont vu leur rémunération augmentée moins rapidement que les années précédentes. Ces métiers tendent à se généraliser et conduisent les services des ressources humaines à rationaliser leur niveau de rémunération, qui suivent dans une certaine mesure la même tendance d augmentation que les fonctions plus traditionnelles du marketing et de la communication. On peut évaluer à 4,5 % l augmentation de ces postes avec une tendance similaire pour l année prochaine. Les augmentations supérieures à 10 % pour les postes dits classiques du web sont révolues. Cependant, chaque jour connait sa nouvelle évolution, son nouveau développement, ses nouvelles opportunités et ses nouveaux métiers. En conséquence, les profils digitaux ont encore de belles années devant eux et des perspectives professionnelles et salariales très intéressantes. Le Digital est autant une opportunité pour chaque entreprise que pour les professionnels du marketing, de la communication et du commerce. L année 2013 sera encore une très belle année digitale. 14
15 REMUNERATION DES MEMBRES DU COMITE DE DIRECTION Nous présentons les rémunérations des Dirigeants directement impliqués dans les fonctions Marketing et Commerciales ainsi que les fonctions de Direction Générale de l'entreprise ou du groupe. Chaque fonction est observée selon l'étendue des responsabilités en termes géographiques, filiale, Europe ou groupe avec indication du chiffre d'affaires concerné. Les critères d'analyse sont évidents, plus le chiffre couvert est important plus la rémunération est élevée. Ce qui est frappant c'est le taux de variable des Présidents Directeurs Généraux, la pertinence des objectifs donnés par le Conseil d'administration ou le Comité des Rémunérations des Dirigeants est essentielle à l'efficacité de la politique de rémunération et au retour sur investissement correspondant. 15
16 REMUNERATIONS DES DIRIGEANTS EUROPEENS Comme chaque année l Etude Salaires Marketing-Ventes de Mæsina International Search réalisée en association avec Aon Hewitt permet une comparaison des rémunérations de 5 fonctions significatives de ces métiers : Directeur Marketing Ventes Directeur Commercial Responsable Grands Comptes Directeur Marketing Chef de Groupe Ces fonctions, déjà observées depuis plus de 10 ans sont suffisamment représentatives pour que les évolutions observées puissent être en partie extrapolées à l ensemble de la filière Marketing-Ventes. L étude porte sur le niveau de rémunération annuel brut, fixe et total, exprimé en Euros, le pourcentage moyen de salaire variable sur le fixe et la proportion de bénéficiaires d une voiture de fonction. Cette année encore 6 pays sont couverts, Allemagne, Royaume Uni, France, Pays-Bas, Belgique et Italie. CONCLUSIONS PRINCIPALES DE L'ETUDE LES DISPARITÉS ENTRE LES PAYS SUBSISTENT : Les comparaisons directes de rémunérations brutes sont trompeuses car l'effet des charges sociales et de la fiscalité sont peu cohérents entre les pays. Cependant les grandes différences restent les mêmes, l'allemagne est toujours en moyenne au-dessus du lot mais le Royaume Uni la dépasse pour la fonction Directeur Marketing Ventes de même que curieusement l Italie qui favorise fortement les fonctions de dirigeants. C est apparemment le poids élevé du variable qui permet ce résultat tant au royaume Uni qu en Italie. ATTENTION AUX COMPARAISONS DIRECTES! Rappelons que les comparaisons directes de poste à poste restent malgré tout hasardeuses à cause des disparités entre les niveaux des prélèvements fiscaux et sociaux, et surtout ce que ces prélèvements recouvrent en matière d assurance(vie, maladie), de prévoyance et de retraite. 16
17 Directeur Marketing Ventes : Pour les Dirigeants et en particulier les Directeurs Marketing-Vente, le Royaume Uni et l Italie sont nettement au-dessus devant l Allemagne et le Belgique puis un groupe presque homogène constitué de des Pays-Bas et de la France. Apparemment ce résultat est obtenu grâce à un taux de variable très élevé tant en Italie qu au Royaume Uni. (Cf. ci-dessous) Il est intéressant de noter que les hiérarchies sont différentes entre les Directeurs Commerciaux et les Directeurs Marketing. En Belgique le Directeur Commercial est même mieux payé que le Directeur Marketing Ventes, on peut supposer que les sociétés ayant un DMV sont plus petites que celles avec un siège souvent international à Bruxelles. Par contre le Directeur Marketing est mieux reconnu en Allemagne et en Italie. Pour les postes de managers Commerciaux ou Marketing, les rémunérations sont plus homogènes sauf en Allemagne qui garde son avance habituelle. Le développement des postes internationaux devrait normalement pousser les rémunérations à devenir plus homogènes, c est ce que nous pensons depuis des années mais en pratique cela reste compliqué à cause des disparités fiscales et sociales des pays de l Europe. 17
18 Pourcentage du variable sur le fixe La pratique des rémunérations variables est courante en Europe, mais les taux sont disparates en fonction de la réussite dans l'atteinte des objectifs. Cette année les taux atteints en Angleterre et en Italie sont très élevés pour les Directeurs Marketing Ventes, ils sont également élevés pour l'allemagne, l'angleterre et l'italie pour les Directeurs Marketing. Enfin les Directeurs Commerciaux bénéficient aussi d'un taux plus élevé en Angleterre et en France. Curieusement cette année nous voyons un taux nettement plus élevé chez les Responsables Grands Comptes en France. Voitures de fonction : la France reste là aussi en deçà de ses voisins. L'Angleterre qui avait brutalement baissé par rapport aux autres pays pour passer aux indemnités kilométriques est revenue au taux d'équipement élevé à tous les niveaux comme c'était le cas il y a quelques années. La coutume n'est pas d'offrir une voiture de fonction aux chefs de groupe en France. 18
19 TABLEAU DES REMUNERATIONS PAR PAYS Rémunérations Europe 2012 en K Salaire annuel fixe Rém. annuelle globale 1er Q. Méd. 3è Q. 1er Q. Méd. 3è Q. Allemagne Directeur Marketing et Ventes Directeur Commercial Responsable Grands Comptes Directeur Marketing Chef de groupe de produits Royaume Uni (1 = 0,862 ) Directeur Marketing et Ventes Europe Directeur Commercial Responsable Grands Comptes Directeur Marketing Chef de groupe de produits Pays-Bas Directeur Marketing et Ventes Directeur Commercial Responsable Grands Comptes Directeur Marketing Chef de groupe de produits Belgique Directeur Marketing et Ventes Directeur Commercial Responsable Grands Comptes Directeur Marketing Chef de groupe de produits Italie Directeur Marketing et Ventes Directeur Commercial Responsable Grands Comptes Directeur Marketing Chef de groupe de produits France Directeur Marketing et Ventes Directeur Commercial Responsable Grands Comptes Directeur Marketing Chef de groupe de produits
20 ECHANTILLON et METHODOLOGIE : Échantillon Groupe de référence 235 entreprises ont composé le panel de l étude Aon Hewitt en Elles ont les caractéristiques suivantes : L étude concerne 2283 titulaires. Il s agit des titulaires inclus dans l analyse, c'est-à-dire sélectionnés de telle sorte qu aucune entreprise ne soit surreprésentée sur le marché. Répartition par branche d activité : Entreprise française indépendante 15% Groupe français 19% Filiale d'un groupe français 18% Filiale d'un groupe étranger 45% Entreprise publique ou para-publique 3% 20
21 Répartition par tranches de chiffre d affaires France: Répartition par tranches d effectif France : 21
22 Les conventions de l étude Les données et informations utilisées dans cette étude sont issues de l enquête Cadres non Cadres d Aon Hewitt. Cette enquête a été réalisée dans les conditions suivantes : Envoi par Aon Hewitt, entre Février et Juillet 2012, d'un guide confidentiel de recueil de données, aux responsables des relations humaines des entreprises participantes, Les composantes de la rémunération prises en compte dans l'enquête sont définies comme suit : Le Total fixe 2012 C est la partie de la rémunération en espèces, constituée : du salaire fixe, versé en un nombre constant de mensualités et comprenant les 13ème et 14ème mois contractuels ou versés régulièrement, des primes d'ancienneté, congés payés, indemnités et allocations mensuelles forfaitaires déclarées comme revenu taxable, ainsi que toute prime à caractère garanti. La Rémunération variable individuelle versée au titre de 2011 Elle rétribue la contribution et la performance d'un salarié sous la forme de : primes discrétionnaires qui reconnaissent la qualité de la réalisation des missions sur la base d'une appréciation directe par la hiérarchie, primes d'objectifs individuels qui récompensent l'atteinte d'objectifs quantitatifs et/ou qualitatifs, commissions ou bonus versés sur la base de résultats individuels, primes d unité, d équipe ou d entreprise à l exclusion de l Intéressement et de la participation. Le Total fixe + Bonus Il représente le Total fixe et la rémunération variable individuelle. L'Intéressement 2012 Montant de l'intéressement versé au titulaire au titre de l'année 2011, en vertu de la loi du 25 juillet 1994 ex Ordonnance de 1986, et modifiée par la loi n du 19 février La Participation 2012 Montant de la participation versé au titulaire au titre de l'année 2011, en vertu de la loi du 7 Novembre 1990 ex Ordonnances de 1967 et La Rémunération annuelle globale 2012 Elle comprend le total fixe, et toutes les rémunérations variables telles que : les primes discrétionnaires, les primes d'objectifs individuels, les commissions ou bonus, les primes d unité, d équipe ou d entreprise, l Intéressement, la Participation. 22
Responsable grands comptes / comptes clés
Responsable grands comptes / comptes clés DEFINITION DE FONCTION ET ETUDE DE REMUNERATIONS Le responsable grands comptes assure le suivi commercial des comptes clients ayant une importance stratégique
Plus en détailÉtude sur les taux de revalorisation des contrats individuels d assurance vie au titre de 2013 n 26 mai 2014
n 26 mai 2014 Étude sur les taux de revalorisation des contrats individuels d assurance vie au titre de 2013 Sommaire 1.INTRODUCTION 4 2.LE MARCHÉ DE L ASSURANCE VIE INDIVIDUELLE 6 2.1.La bancassurance
Plus en détailÉtude de rémunération auprès des Tour Opérateurs
Étude de rémunération auprès des Tour Opérateurs Forum SETO 2013 11 décembre 2013 Synthèse des résultats Plan Les enjeux de l étude L activité Benchmark Rémunération d Aon Hewitt Caractéristiques de l
Plus en détailI. Entrée en vigueur de l avenant salaires n 21 à compter du 1 er novembre 2013
Les salaires minima applicables à compter du 1 er janvier 2015 CCN n 3241 En résumé : I. Entrée en vigueur de l avenant salaires n 21 à compter du 1 er novembre 2013 L avenant n 21 sur les salaires minima
Plus en détailStratégie de rémunération
CONSULTING Offre Conseil RH Stratégie de rémunération La stratégie de rémunération est un facteur de stabilité et de performance de l'entreprise. GFI Consulting vous accompagne en mettant en cohérence
Plus en détailAvenant Avenant du 28 avril 2014 à l accord du 6 juillet 2010 relatif aux certificats de qualification professionnelle
Le 24 juillet 2015 Avenant Avenant du 28 avril 2014 à l accord du 6 juillet 2010 relatif aux certificats de qualification professionnelle Article 1er L article 5 du chapitre II, titre Ier, relatif à la
Plus en détailObservatoire de l e-tourisme. Sommaire
2 Sommaire Présentation de Next Content... 9 Nos activités... 9 NC Etudes... 9 NC Event... 10 NC Factory... 11 NC Formation... 12 NC Conseil... 13 Qui sommes-nous?... 13 L Observatoire des décideurs de
Plus en détail1 - Salaires nets tous secteurs confondus
N 627 Résultats l enquête annuelle sur les s auprès s entreprises - Mai 2011 - L enquête annuelle sur les s auprès s entreprises, réalisée par voie postale par l ONS a donné les résultats présentés ci-ssous.
Plus en détailwww.jpad.fr.st JPAD portage - portage 1/5 Pour qui? Comment? Les avantages Portage - Pour qui?
JPAD portage - portage 1/5 Pour qui? Comment? Les avantages Portage - Pour qui? Une nouvelle façon de travailler : le portage permet à des consultants (experts ou formateurs) d'être salariés pour une mission
Plus en détailFICHES MÉTIERS BY SHEFFERD
FICHES MÉTIERS BY SHEFFERD COMMUNICATION - Directeur de la Communication - Responsable Social Média - Chargé de communication Web CREATION - Directeur Artistique - Directeur de la Création - Creative Technologist
Plus en détailEtude de Rémunérations 2015
Etude de Rémunérations 2015 Les grandes tendances du marché du recrutement en France L analyse d un recruteur spécialisé Les chiffres sont têtus et pourtant, ils ne sont pas toujours le reflet exact d
Plus en détailMINISTÈRE DU TRAVAIL, DE L EMPLOI ET DU DIALOGUE SOCIAL CONVENTIONS COLLECTIVES. Convention collective nationale IDCC : 1619. CABINETS DENTAIRES
MINISTÈRE DU TRAVAIL, DE L EMPLOI ET DU DIALOGUE SOCIAL CONVENTIONS COLLECTIVES Brochure n 3255 Convention collective nationale IDCC : 1619. CABINETS DENTAIRES ACCORD DU 28 FÉVRIER 2014 RELATIF AU TEMPS
Plus en détailLe profil socioprofessionnel du communicant territorial
Enquête Métiers Cap Com - Occurrence 2011 en partenariat avec le 1 ère Partie Le profil socioprofessionnel du communicant territorial Formation, statut, mobilité, rémunération, motivation Introduction.
Plus en détailGestion et animation de sites web. Synthèse
A l usage exclusif des sociétés interrogées en ligne dans le cadre de l étude Gestion et animation de sites web Les métiers, les budgets, les projets L étude de référence Effectifs Budgets Chantiers et
Plus en détailRetentissement de la réforme de l'ircantec 2008 sur la retraite des Praticiens Hospitaliers.
Retentissement de la réforme de l'ircantec 2008 sur la retraite des Praticiens Hospitaliers. Dr Raphaël BRIOT ; Dr Jean GARRIC Syndicat National des Praticiens Hospitaliers d'anesthésie-réanimation RÉSUMÉ
Plus en détailLE PLAN D'AMÉLIORATION DE LA FONCTION MARKETING
LE PLAN D'AMÉLIORATION DE LA FONCTION MARKETING Direction du développement des entreprises et des affaires Préparé par Michel Coutu, F. Adm.A., CMC Conseiller en gestion Publié par la Direction des communications
Plus en détailQuelle est l influence d une réduction des prestations d 1/5, via le crédit-temps et l interruption de carrière, sur le revenu du ménage?
Etudes Quelle est l influence d une réduction des prestations d 1/5, via le crédit-temps et l interruption de carrière, sur le revenu du ménage? Table des matières Introduction...7 Objectif, méthodologie
Plus en détailSYNTHÈSE DOSSIER 1 Introduction à la prospection
SYNTHÈSE DOSSIER 1 Introduction à la prospection La prospection est une activité indispensable pour développer le nombre de clients, mais aussi pour contrecarrer la perte de clients actuels. Elle coûte
Plus en détailFocus. Lien entre rémunération du travail et allocation de chômage
Focus Lien entre rémunération du travail et allocation de chômage Introduction Le travailleur qui devient chômeur et qui est admissible sur base de prestations de travail se voit, en application du principe
Plus en détailDOSSIER 1 : Mesurer l'efficacité d'une campagne d'e-mailing. 1.1 Justifier le recours à un prestataire extérieur pour réaliser la campagne d emailing.
SESSION 2 BREVET DE TECHNICIEN SUPÉRIEUR NÉGOCIATION ET RELATION CLIENT Corrigé E5 : MANAGEMENT ET GESTION D ACTIVITÉS COMMERCIALES VOCALISIS INFORMATIQUE Version 7 mai 2 DOSSIER : Mesurer l'efficacité
Plus en détailLES SALAIRES DES CADRES EN POSTE
LES SALAIRES DES CADRES EN POSTE les étus l emploi cadre - octobre 2007 PHOTOGRAPHIE DES SALAIRES DES CADRES QUELS PROFILS POUR QUELS SALAIRES? ÉLÉMENTS DÉTERMINANTS DU SALAIRE DES CADRES Enquête auprès
Plus en détailInégalités de salaires et de revenus, la stabilité dans l hétérogénéité
Inégalités de salaires et de revenus, la stabilité dans l hétérogénéité Gérard Cornilleau Des inégalités contenues, des classes moyennes fragiles Le débat sur les salaires n est plus aujourd hui dominé
Plus en détailUN 1 ER SEMESTRE EN DEMI-TEINTE
2015 UN 1 ER SEMESTRE EN DEMI-TEINTE Activité : reprise modérée Emploi : contraction des effectifs Contrairement à leurs prévisions de novembre dernier, les PME de la région anticipent un développement
Plus en détailÉtude comparative sur les salaires et les échelles salariales des professeurs d université. Version finale. Présentée au
Étude comparative sur les salaires et les échelles salariales des professeurs d université Version finale Présentée au Syndicat général des professeurs et professeures de l Université de Montréal (SGPUM)
Plus en détailLa vision des annonceurs sur la stratégie digitale et le marché des agences de communication
La vision des annonceurs sur la stratégie digitale et le marché des agences de communication MÉTHODOLOGIE La partie de l'image avec l'id de relation rid11 n'a pas été trouvé dans le fichier. Phase qualitative
Plus en détailMASTER MARKETING VENTE, SPECIALITE MANAGEMENT ET DIRECTION DES EQUIPES COMMERCIALES
MASTER MARKETING VENTE, SPECIALITE MANAGEMENT ET DIRECTION DES EQUIPES COMMERCIALES RÉSUMÉ DE LA FORMATION Type de diplôme : Master (LMD) Domaine ministériel : Droit, Economie, Gestion Mention : Marketing
Plus en détailSalary Plan. L assurance de groupe flexible pour salariés
Salary Plan L assurance de groupe flexible pour salariés Une assurance de groupe : oui ou non? La question ne se pose plus. Mais choisissez la bonne formule. La pension complémentaire : plus que jamais
Plus en détailSimulation d application des règles CNAV AGIRC ARRCO sur des carrières type de fonctionnaires d Etat
CONSEIL D ORIENTATION DES RETRAITES Séance plénière du 10 avril 2014 à 9 h 30 «Carrières salariales et retraites dans les secteurs et public» Document N 9 Document de travail, n engage pas le Conseil Simulation
Plus en détailComparaison des politiques de remboursement de frais
Comparaison des politiques de remboursement de frais 354 Que ce soit sur la procédure d avance de frais, l assurance des véhicules, le recours à la location ou la valorisation des sur-temps, les dispositions
Plus en détailDISPOSITIF EN FAVEUR DU POUVOIR D ACHAT DES FONCTIONNAIRES GIPA 2008
DISPOSITIF EN FAVEUR DU POUVOIR D ACHAT DES FONCTIONNAIRES GIPA 2008 Eric WOERTH Ministre du Budget, des Comptes publics et de la Fonction publique et André SANTINI Secrétaire d État chargé de la Fonction
Plus en détailAVENANT DU 28 AVRIL 2014
MINISTÈRE DU TRAVAIL, DE L EMPLOI ET DU DIALOGUE SOCIAL CONVENTIONS COLLECTIVES Brochure n 3073 Convention collective nationale IDCC : 86. ENTREPRISES DE LA PUBLICITÉ ET ASSIMILÉES AVENANT DU 28 AVRIL
Plus en détailBulletin de service Bureaux d agents, de courtiers en immeubles et d évaluateurs de biens immobiliersetdes autres activités liées à l immobilier
N o 63-238-X au catalogue. Bulletin de service Bureaux d agents, de courtiers en immeubles et d évaluateurs de biens immobiliersetdes autres activités liées à l immobilier 2012. Faits saillants Le revenu
Plus en détailcrédits à la consommation prospectus n 3 d application à partir du 17ème décembre 2007
crédits à la consommation prospectus n 3 d application à partir du 17ème décembre 2007 Prospectus Crédits à la consommation Ce prospectus est applicable à toutes les sociétés appartenant au Groupe AXA,
Plus en détailE-MARKETING & E-COMMERCE
E-MARKETING & E-COMMERCE Passionné par le web, le marketing et la communication, vous souhaitez vous spécialiser dans ces domaines? FORMATIONS COURTES ET CERTIFIANTES 4 MODULES plus d informations sur
Plus en détailENQUETE RH TIC Baromètre des Salaires
2011 ENQUETE RH TIC Baromètre des Salaires Note de Synthèse Présentation de l étude Réalisé par 1 SOMMAIRE Partie 1 : PRESENTATION DE L ENQUETE p. 3 Partie 2 : ENQUETE DES SALAIRE TIC : RESTITUTION DES
Plus en détailOBSERVATOIRE DE L EPARGNE EUROPEENNE
Conférence de presse du 22 juin 2001 Fiscalité des produits d épargne: une comparaison internationale Il n existe pas de véritable point de vue européen en matière de fiscalité des produits d épargne.
Plus en détailBELGIQUE. 1. Principes généraux.
BELGIQUE Les dépenses de protection sociale en Belgique représentent 27,5%PIB. Le système belge est de logique bismarckienne. La principale réforme récente concerne le risque maladie. 1. Principes généraux.
Plus en détailDESCRIPTIF DU DOCUMENT. Déploiement Nouveau système de rémunération au 01.01.2009-13 ème salaire
13 EME SALAIRE 13 EME SALAIRE - ETAT DE GENEVE Confidentiel Etat de Genève 23/01/2009 DESCRIPTIF DU DOCUMENT Phase du projet Domaine État du document Version actuelle Déploiement Nouveau système de rémunération
Plus en détailEco-Fiche BILAN DE L ANNEE 2012 QUELLES PERSPECTIVES POUR 2013? 1
Eco-Fiche Janvier 2013 BILAN DE L ANNEE 2012 QUELLES PERSPECTIVES POUR 2013? 1 Retour sur l année 2012 : l atonie En 2012, le Produit Intérieur Brut (PIB) s est élevé à 1 802,1 milliards d euros, soit
Plus en détailParticipation des employeurs publics au financement de la protection sociale complémentaire. L analyse de la MNT sur le projet de décret
Participation des employeurs publics au financement de la protection sociale complémentaire L analyse de la MNT sur le projet de décret Patrick DOS Vice-Président de la MNT Participation des employeurs
Plus en détailWAGRAM CONSULTING sarl. 5 rue Villaret de Joyeuse 75017 Paris. Tel : 01 80 87 44 24. www.wagram-portage.fr. contact@wagramconsulting.
Depuis 2008, Wagram Consulting offre aux consultants la possibilité d exercer leur activité en toute indépendance en les libérant des contraintes administratives. Le portage salarial est reconnu par les
Plus en détailORDONNANCE. relative au portage salarial. NOR : ETST1503259R/Bleue-1 ------ RAPPORT AU PRÉSIDENT DE LA RÉPUBLIQUE
RÉPUBLIQUE FRANÇAISE Ministère du travail, de l emploi, de la formation professionnelle et du dialogue social TEXTE SOUMIS A LA DELIBERATION DU CONSEIL DES MINISTRES ORDONNANCE relative au portage salarial
Plus en détailCet article s attache tout d abord
Méthodes internationales pour comparer l éducation et l équité Comparaison entre pays des coûts de l éducation : des sources de financement aux dépenses Luc Brière Marguerite Rudolf Bureau du compte de
Plus en détailANNEXE 3 AU CCTP PRESTATIONS SUPPLEMENTAIRES EVENTUELLES DE GESTION DES RESSOURCES HUMAINES GEN DRH 01 2015 GIE GENAVIR CS 20071 29280 PLOUZANE
GEN DRH 01 2015 ANNEXE 3 AU CCTP Plouzané, le 27 avril 2015 PRESTATIONS SUPPLEMENTAIRES EVENTUELLES DE GESTION DES RESSOURCES HUMAINES Référence du marché Pouvoir adjudicateur GEN DRH 01 2015 GIE GENAVIR
Plus en détailTout s accélère! Impact des évolutions socio-économiques sur les méthodes de suivi commercial pour les cabinets d avocats
Tout s accélère! Impact des évolutions socio-économiques sur les méthodes de suivi commercial pour les cabinets d avocats Trois notions sont devenues incontournables dans les affaires et ne peuvent que
Plus en détailExecutive MBA. Franck BRUNET Conseil en stratégie, Business Model, Business Development
P R O J E T D E T U D E Executive MBA Conseil en stratégie, Business Model, Business Development Préambule Dans le cadre d un Executive MBA à PARIS EXECUTIVE CAMPUS, je suis amené à proposer des projets
Plus en détailCONVENTION DE PORTAGE
S.A.R.L. au capital de 9 000 - SIRET : 505 565 568 00018 RCS Toulouse Siège social : 9 les hauts de Cante 31380 Montastruc la Conseillère code NAF : 741G Tél. : 0971 333 814 Fax : 05 34 26 19 34 Courriel
Plus en détailI Des indicateurs figurant dans le rapport de situation comparée
1/13 Dans le cadre des dispositions issues du code du travail, il est établi une synthèse du plan d actions. I Des indicateurs figurant dans le rapport de situation comparée Salaires annuels moyens de
Plus en détailRémunération du Dirigeant : Faut il transformer les SARL en SAS?
Rémunération du Dirigeant : Faut il transformer les SARL en SAS? Quel est l'impact des nouvelles mesures au 1er janvier 2013 pour le DIRIGEANT TNS? Modifications sociales pour les TNS (Dirigeants assimilés
Plus en détailL importance de la fonction RH dans les organisations
ENSAIA, 2ème année - RH L importance de la fonction RH dans les organisations Organisation de la présentation I. Introduction : la fonction RH dans l organisation II. Présentation des missions de la GRH
Plus en détailEnquête nationale sur le développement commercial des PME. Etude réalisée du 15 juin au 15 août 2009 sur un panel de 240 PME de moins de 250 salariés
Enquête nationale sur le développement commercial des PME Etude réalisée du 15 juin au 15 août 2009 sur un panel de 240 PME de moins de 250 salariés 1 Sommaire INTRODUCTION... 4 1. SYNTHESE DE L ENQUÊTE...
Plus en détailCONQUÊTE DE NOUVEAUX CLIENTS DÉVELOPPER SA CLIENTÈLE AVEC LE E-COMMERCE : UTOPIE OU RÉALITÉ?
CONQUÊTE DE NOUVEAUX CLIENTS DÉVELOPPER SA CLIENTÈLE AVEC LE E-COMMERCE : UTOPIE OU RÉALITÉ? ABITARE KIDS Créé en 2005 Un des plus grands magasins pour enfants en Europe (puériculture, mobilier, décoration,
Plus en détailEvolution des risques sur les crédits à l habitat
Evolution des risques sur les crédits à l habitat n 5 février 2012 1/17 SOMMAIRE 1. PRINCIPALES CARACTÉRISTIQUES DE LA PRODUCTION... 4 2. ANALYSE DÉTAILLÉE DES INDICATEURS DE RISQUE... 8 2.1 Montant moyen
Plus en détailClub AFIC avec Elles Etude sur la mixité dans le Capital Investissement. Novembre 2013
Club AFIC avec Elles Etude sur la mixité dans le Capital Investissement Novembre 2013 Introduction L AFIC, qui souhaite promouvoir activement le rôle des femmes dans les métiers du capital investissement,
Plus en détailVersion 9.2 Juin 2014
Version 9.2 Juin 2014 Principales évolutions 1 Evolutions des navigateurs Sauvegarde des dossiers... 2 2 Fiscalité... 3 2.1 Placement / ISF investissement en cours d année actuelle... 3 2.2 Comment gérer
Plus en détailI - Le contrat d apprentissage II - Les droits et devoirs apprenti/entreprise, III Le rôle du CFA et de l Université IV - La taxe d apprentissage
I - Le contrat d apprentissage II - Les droits et devoirs apprenti/entreprise, III Le rôle du CFA et de l Université IV - La taxe d apprentissage Mise à jour : Avril 2009 SOMMAIRE I - Le contrat d apprentissage
Plus en détailRapport sur la rémunération des cadres de direction du secteur public : année scolaire 2011/2012 Conseil scolaire francophone District scolaire n o 93
Rapport sur la rémunération des cadres de direction du secteur public : année scolaire 2011/2012 Conseil scolaire francophone District scolaire n o 93 Le conseil d administration (CA) favorise et adopte
Plus en détailMarketing III. Calcul du prix & Indicateurs. Contenu
Calcul du prix & Indicateurs Pour la gestion économique de l'entreprise, il est essentiel que les prix des biens et services soient soigneusement calculés en tenant compte de tous les facteurs internes
Plus en détailBientôt plus d'1 Français sur 10 client d'une banque en ligne.
www.audirep.fr Bientôt plus d'1 Français sur 10 client d'une banque en ligne. Restitution des résultats d une étude menée par internet sur un échantillon de 1 001 personnes représentatives de la population
Plus en détailService Public Fédéral FINANCES ---------------------------------------- Expertise et support stratégique. Bruxelles, le 11 décembre 2012
Service Public Fédéral FINANCES ---------------------------------------- Expertise et support stratégique Bruxelles, le 11 décembre 2012 Administration des Affaires Fiscales ----------------------------------------
Plus en détailLes fiches thématiques Optimisation professionnelle Les mécanismes d épargne salariale
Les fiches thématiques Optimisation professionnelle Les mécanismes d épargne salariale Il existe trois mécanismes d épargne salariale : La Participation : La participation des salariés aux résultats de
Plus en détailParcours Management de projet et innovation
Promotion / Site : Clermont-Ferrand Master Pilotage des organisations Parcours Management de projet et innovation Ce parcours répond aux évolutions du fonctionnement des organisations actuelles au sein
Plus en détailDIRECT ASSURANCE. Leader de l assurance directe depuis 1992. Dossier de Presse 2013. Contacts Presse
Dossier de Presse 2013 DIRECT ASSURANCE Leader de l assurance directe depuis 1992 Contacts Presse Nathalie LECLERC, CASSIOPÉE Tél. : 01 42 66 21 27 Mobile : 06 72 96 54 45 nleclerc@cassiopee-rp.com Caroline
Plus en détailLe salaire des internes en DES de Médecine Générale
Le salaire des internes en DES de Médecine Générale *************** «Le salaire est la contrepartie du travail fourni» Guide pratique du droit au travail, La Documentation Française. **************** (I)
Plus en détailEnquête internationale 2013 sur le Travail Flexible
Enquête internationale 2013 sur le Travail Flexible En octobre 2013, BakkerElkhuizen a mené une enquête en ligne parmi les professionnels RH en Allemagne, en Angleterre, en Belgique et aux Pays-Bas portant
Plus en détailarvato Dossier de presse www.arvato.fr
arvato Dossier de presse www.arvato.fr Sommaire 2 EDITO 5 L E-COMMERCE PAR ARVATO 7 DOMAINES D EXPERTISES 9 NOS EXPERTS E-COMMERCE 10 ARVATO, LA DIVISION SERVICES DU GROUPE BERTELSMANN Souvent dirigés
Plus en détail4. L assurance maladie
L ASSURANCE MALADIE 73 4. L assurance maladie Comme l assurance maladie est obligatoire, toute personne domiciliée en Suisse doit être convenablement couverte. C est actuellement le cas, avec un très large
Plus en détailL Univers SWIFTNet. Transformons l essai. Multiplexons les relations
L Univers SWIFTNet Transformons l essai Multiplexons les relations High performance. Delivered. High performance. Delivered.* Globalisation de la communication bancaire Vincent.Lebeault Partner Accenture
Plus en détailLes métiers de la banque et des assurances
18 juin 2015 Les métiers de la banque et des assurances Auteure : Itto BEN HADDOU-MOUSSET 1. Un secteur en mutation depuis les années 1980 L Ile-de-France est la région qui abrite les effectifs bancaires
Plus en détailL entreprise idéale de demain Entre idéalisme et pragmatisme. 23 avril 2013 Hédiard Madeleine Petit-déjeuner Presse
L entreprise idéale de demain Entre idéalisme et pragmatisme 23 avril 2013 Hédiard Madeleine Petit-déjeuner Presse Méthodologie Etude réalisée du 11 mars au 7 avril 2013, au travers d un sondage en ligne.
Plus en détail0 821 231 123 ou sur notre site Internet, www.coiffure-epargne.fr
Pour en savoir plus sur COIFFURE Épargne, contactez-nous vite au 0 821 231 123 ou sur notre site Internet, www.coiffure-epargne.fr (1) (1) 0,12 TTC/min depuis un poste fixe. Les Institutions de la Coiffure
Plus en détailAvenant n 120 du 15/09/2008 relatif au CET
Avenant n 120 du 15/09/2008 relatif au CET Article 1 : Il est créé un chapitre 10 dans la convention collective de l animation intitulé compte épargne temps dont les dispositions sont les suivantes : Préambule
Plus en détailAlliez liberté et sécurité
Alliez liberté et sécurité des missions indépendantes un statut de salarié Chagall Portage Salarial 5 rue de Gutenberg- BP 22 91071 BONDOUFLE Cedex 21 rue Edouard Jacques 75014 Paris Tel. 01 69 11 68 97
Plus en détailACCORD RELATIF A L'APPLICATION DE L'AMENAGEMENT ET DE LA REDUCTION DU TEMPS DE TRAVAIL AUX INTERIMAIRES
ACCORD RELATIF A L'APPLICATION DE L'AMENAGEMENT ET DE LA REDUCTION DU TEMPS DE TRAVAIL AUX INTERIMAIRES PREAMBULE Les organisations signataires veulent par le présent accord, préciser la situation des
Plus en détailCONTEXTE... 3 PROFIL DES POSTES DE NOUNOUS... 5 AGE DU PLUS JEUNE ENFANT GARDE... 5 TYPE DE GARDE... 5 HORAIRES... 5
Résultats d enquête Nounous à domicile : profils, salaire, horaires 2014 1 TABLE DES MATIERES CONTEXTE... 3 PROFIL DES REPONDANTS... ERREUR! SIGNET NON DEFINI. PROFIL DES NOUNOUS... 4 PROFIL DES POSTES
Plus en détailNorme comptable relative aux provisions techniques dans les entreprises d assurance et/ou de réassurance NC 29
Norme comptable relative aux provisions techniques dans les entreprises d assurance et/ou de réassurance NC 29 Objectif de la norme 01 L activité d assurance et/ou de réassurance se caractérise par : une
Plus en détailLA LETTRE DE L EPARGNE ET DE LA RETRAITE DU CERCLE DE L EPARGNE. N 3 juillet 2014
LA LETTRE DE L EPARGNE ET DE LA RETRAITE DU CERCLE DE L EPARGNE N 3 juillet 2014 L Edito de Philippe Crevel L épargnant des temps nouveaux frappe à la porte En 2017, les «digital natives» auront pris le
Plus en détailCONTRAT COLLECTIF OBLIGATOIRE
Salarié-es de droit privé CONTRAT COLLECTIF OBLIGATOIRE Complémentaire : frais de santé invalidité/arrêt de travail décès Sommaire Page 2-3 : présentation de l accord Page 4-5 : arrêt maladie/invalidité
Plus en détailCoface et les soutiens publics à l Exportation
Coface et les soutiens publics à l Exportation Béatrice Langella 15 Février 2013 Vos besoins, notre offre 1. L Assurance Prospection 2. L Assurance- Crédit ( >2 ans) 3. Les Assurances Risque Exportateur
Plus en détailDocument d études. direction de l'animation de la recherche, des études et des statistiques
Document d études direction de l'animation de la recherche, des études et des statistiques Numéro 170 Février 2012 LES TRAJECTOIRES SALARIALES DES JEUNES ENTRÉS SUR LE MARCHÉ DU TRAVAIL ENTRE 1995 ET 2002
Plus en détail5 e Baromètre ALMA CG sur l Absentéisme*
Communiqué de presse Gennevilliers, le 05 Septembre 2013 5 e Baromètre ALMA CG sur l Absentéisme* L Absentéisme en France augmente de 18% en 2012, ce qui représente une moyenne de 16,6 jours d absence
Plus en détailSOMMAIRE INTRODUCTION... 3
SOMMAIRE INTRODUCTION... 3 I - PRESENTATION DE L ENQUETE... 5 A - OBJECTIFS DE L ENQUETE...5 B - CHAMP DE L ENQUETE...5 C - DETERMINATION DES «GROUPES» DE SOCIETES...6 II - VUE D ENSEMBLE DES CESSIONS...
Plus en détailLA RÉDUCTION DU TEMPS DE TRAVAIL : UNE COMPARAISON DE LA POLITIQUE DES «35 HEURES» AVEC LES POLITIQUES D AUTRES PAYS MEMBRES DE L OCDE
LA RÉDUCTION DU TEMPS DE TRAVAIL : UNE COMPARAISON DE LA POLITIQUE DES «35 HEURES» AVEC LES POLITIQUES D AUTRES PAYS MEMBRES DE L OCDE par John P. Martin, Martine Durand et Anne Saint-Martin* Audition
Plus en détailOSGOODE HALL LAW SCHOOL Université York MÉMOIRE PRIVILÉGIÉ ET CONFIDENTIEL
OSGOODE HALL LAW SCHOOL Université York MÉMOIRE PRIVILÉGIÉ ET CONFIDENTIEL À : &' 1$,'6 M. Richard Drouin, O.C., c.r. Président, Commission d examen sur la rémunération des juges 2CVTKEM,/QPCJCP DATE :
Plus en détailBilan Protection Sociale & Rémunération. Etude réalisée pour Monsieur DUPONT. Le 25/04/2008
Bilan Protection Sociale & Rémunération Etude réalisée pour Monsieur DUPONT Le 25/04/2008 Contact : Madame MARTIN Casagande & Associés, Membre de PRAGMA 1 LES OBJECTIFS DE L ETUDE Votre système de rémunération
Plus en détailPrésentation des résultats 2006. 15 mars 2007
Présentation des résultats 2006 15 mars 2007 Préambule Le intègre dans son périmètre la création de Natixis intervenue le 17 novembre. Les données financières présentées sont issues des comptes pro forma
Plus en détailUne étude sur : «La Supply Chain comme facteur clé de compétitivité» Jeudi 27 juin 2013 Au Grand Hôtel Opéra, Paris
Jeudi 27 juin 2013 Au Grand Hôtel Opéra, Paris Une étude sur : «La Supply Chain comme facteur clé de compétitivité» A l'initiative de Réalisée par Pour le compte de Une étude basée sur un nombre significatif
Plus en détailPortage salarial : caractéristiques et formalités obligatoires du CDD
Portage salarial : caractéristiques et formalités obligatoires du CDD Article juridique publié le 20/04/2015, vu 986 fois, Auteur : MAITRE ANTHONY BEM Selon l Ordonnance n 2015-380 du 2 avril 2015, le
Plus en détailLES PEE ET PERCO AG2R LA MONDIALE
LES PEE ET PERCO AG2R LA MONDIALE sont accessibles à tous les salariés L épargne salariale offre à toutes les entreprises l opportunité de motiver et fidéliser leurs collaborateurs avec des dispositifs
Plus en détailDemandeurs d'emploi inscrits et offres collectées par Pôle emploi en Guyane en janvier 2015
DIECCTE DR Pôle emploi Demandeurs d'emploi inscrits et offres collectées par Pôle emploi en en janvier 2015 Demandeurs d'emploi inscrits en fin de mois à Pôle emploi Catégories A et A, B, C (en cvs) 24
Plus en détailEpargne Retraite Entreprise (Recherche du type de produit le mieux adapté)
Epargne Retraite Entreprise (Recherche du type de produit le mieux adapté) 1-Objectifdelasimulation Lorsqu'elle met en place une stratégie de rémunération qui ne se limite pas à la seule augmentation de
Plus en détailBrock. Rapport supérieur
Simplification du processus de demande d aide financière dans les établissementss : Étude de cas à l Université Brock Rapport préparé par Higher Education Strategy Associates et Canadian Education Project
Plus en détailAccord relatif à l activité de portage salarial
Accord relatif à l activité de portage salarial Préambule Le présent accord a pour finalité d organiser l activité de portage salarial. Les personnes portées sont titulaires d un contrat de travail conclu
Plus en détailJuin 2014. Fonction consolidation A la recherche des frontières de demain
Juin 2014 Fonction consolidation A la recherche des frontières de demain Intervenants Caroline MARROT Associée Deloitte José BAGHDAD Directeur Deloitte Vincent Michelet SODEXO Hervé Cardelli SANOFI Stéphane
Plus en détailDemandeurs d'emploi inscrits et offres collectées par Pôle emploi en Guadeloupe en février 2015
DIECCTE DR Pôle emploi et Îles du Nord Demandeurs d'emploi inscrits et offres collectées par Pôle emploi en en février 2015 Demandeurs d'emploi inscrits en fin de mois à Pôle emploi Catégories A et A,
Plus en détailFiche conseil DIRIGEANT : Quel statut social choisir? Nos fiches conseils ont pour objectif de vous aider à mieux appréhender les notions :
DIRIGEANT : Quel statut social choisir? Fiche conseil Nos fiches conseils ont pour objectif de vous aider à mieux appréhender les notions : Certifié ISO 9001 Comptables Fiscales Juridiques, Sociales, de
Plus en détailPRIX DE CESSION DES 100 DERNIERES TRANSACTIONS DE CABINETS DENTAIRES
PRIX DE CESSION DES 100 DERNIERES TRANSACTIONS DE CABINETS DENTAIRES étudiées par Interfimo Edition de janvier 2015 disponible sur www.interfimo.fr Toute représentation ou reproduction, intégrale ou partielle,
Plus en détailPetites Informations Juridiques n 1
L OBLIGATION DE REPRISE DU PERSONNEL DANS LES CONTRATS DE TRANSPORT Cadre législatif et réglementaire Droit communautaire Règlementation interne Article 4.5 du règlement n 1370/2007/CE du 23 octobre 2007
Plus en détailImpressum. Salaires des professions des TIC - Enquête nationale 2012
Impressum Salaires des professions des TIC - Enquête nationale 2012 Editeur version française GRI Groupement Romand de l'informatique Rte de Genève 88 CH - 1004 Lausanne Internet : www.gri.ch Courriel
Plus en détailAVENANT N 3 À L ACCORD SUR L AMÉNAGEMENT ET LA RÉDUCTION DU TEMPS DE TRAVAIL DU 29 JUIN 1999
AVENANT N 3 À L ACCORD SUR L AMÉNAGEMENT ET LA RÉDUCTION DU TEMPS DE TRAVAIL DU 29 JUIN 1999 ooo Après quatre ans d application de l Accord sur l Aménagement et la Réduction du Temps de Travail, les partenaires
Plus en détail