SOMMAIRE. Edito 5. A propos de ce rapport 7. Altran en bref 8. Défis et enjeux 11. Stratégie Développement Durable , l année du changement 21

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2 SOMMAIRE Edito 5 A propos de ce rapport 7 Altran en bref 8 Défis et enjeux 11 Stratégie Développement Durable , l année du changement 21 Notre responsabilité économique 22 Notre responsabilité sociale 27 Notre responsabilité sociétale 33 Notre responsabilité environnementale 39 Notre politique qualité 43 Nos plans d Action Développement Durable 44

3 EDITO Plus belle la vie Chères lectrices, chers lecteurs, Altran est le leader européen du conseil en innovation. Cette position et ce succès imposent à notre Groupe d agir en acteur responsable et d être une véritable référence dans son domaine. Penser Altran à travers le prisme du Développement Durable est un formidable moyen de donner de la consistance et du sens au projet stratégique de l entreprise. Croissance, excellence opérationnelle, différenciation client et différenciation employeur sont autant de notions qui se voient renforcées quand l action de l entreprise met en avant le développement sur le long terme, porteur de succès à tous les niveaux et partout dans le monde. En signant cette année le Pacte Mondial des Nations Unies, notre Groupe veut être de ces entreprises et de ces acteurs de la société civile fédérés autour d un ensemble de valeurs fondamentales déclinées en 10 principes universels. Un premier pas qui démontre notre engagement et notre volonté de faire du Développement Durable un mode de pensée et d action pour notre Groupe. Là où le monde connaît une profonde mutation dans son mode de développement et invite à une plus grande prise de conscience collective pour construire un avenir capable de répondre «aux besoins du présent sans compromettre la capacité des générations futures à répondre aux leurs» (Rapport Brundtland, 1987). Un défi également que notre Groupe compte bien relever à travers l innovation au service du progrès. En accompagnant les avancées de demain, les nouvelles façons de produire, de se mouvoir, de consommer, de voir le monde et, tout simplement, les nouvelles façons de vivre, Altran a pleinement son rôle à jouer dans le nouveau monde de demain : économiquement durable, écologiquement soutenable, socialement responsable, pour une vie plus belle. Yves de Chaisemartin Président-directeur général du groupe Altran 5

4 Thème 2008 de la Fondation Altran : "Comment réduire les émissions de CO2 dans l atmosphère?"

5 A PROPOS DE CE RAPPORT "Etre un acteur international, c est agir aujourd hui en regardant demain", tel est le mot d ordre du présent rapport de Développement Durable du groupe Altran. Ce rapport de Développement Durable est le premier réalisé par le groupe Altran. Il rend compte le plus fidèlement possible de ce que nous avons déjà réalisé au cours de la période du 1 er avril 2008 au 1 er avril 2009, et présente de manière objective nos réalisations économiques, sociales et environnementales. Sauf stipulation contraire, les informations contenues dans le présent rapport s appliquent à l ensemble du Groupe. Dans ces cas, nous précisons à chaque fois la société ou le périmètre d activité concernés par l information. Le présent rapport est publié en anglais et français. De plus amples informations sur les sociétés du Groupe sont disponibles sur notre site internet Le rapport de Développement Durable de notre Groupe est publié chaque année. Le prochain rapport est donc prévu pour

6 Altran en bref g Profil Altran est le leader européen du conseil en innovation et en hautes technologies. Les consultants du Groupe présents dans le monde couvrent l ensemble des métiers de l ingénierie autour de trois grands métiers : le conseil en technologie et R&D, le conseil en organisation et systèmes d information, et le conseil en stratégie et management. Ils accompagnent les entreprises tout au long de leur processus d innovation, allant de la veille technologique, la recherche fondamentale appliquée, le conseil en management, à la préparation de l industrialisation jusqu aux systèmes d information, et ce, dans la plupart des secteurs d activité ; automobile, aéronautique, spatial, télécommunications g Altran et l innovation Depuis plus de 25 ans, Altran est un partenaire privilégié de l innovation. Là où l idée créative voit le jour, les consultants Altran interviennent pour lui offrir de devenir une innovation au service du progrès technologique. Altran a ainsi accompagné quelques unes des grandes avancées technologiques de ces dernières décennies : la vitesse, la précision, la sécurité, la communication, la praticité, l interopérabilité, l intelligence artificielle, et la maîtrise des innovations passées. g Vision Etre le leader technologique d envergure international qui apporte des solutions à des problèmes complexes est notre projet d entreprise. g Mission Donner vie aux projets de nos clients et dynamiser leur performance par la technologie et l innovation à forte valeur ajoutée est notre savoir-faire et notre mission. 8

7 g Notre stratégie de croissance Le plan stratégique Action 4 du groupe Altran comprend 4 axes stratégiques la croissance, la rentabilité, la différenciation client et la différenciation employeur - et 3 fondamentaux structurants : la gouvernance, la communication, le Développement Durable et le mécénat. Croissance Rentabilité Différenciation Client Différenciation Employeur Établir les fondamentaux Organisation collaborative centrée sur le client Organisation performante Disponibilité totale des offres et centres de solutions Attrait des parcours professionnels Réinventer l'avenir Développements de futurs relais de croissance Organisation optimisée Supériorité en termes d'offres et de services La meilleure entreprise pour laquelle travailler Gouvernance Développement Durable - Mécénat Communication g Résultats financiers marquants Évolution du chiffre d'affaires (en millions d'eur) Évolution de l'effectif total (à la fin décembre) Évolution de l'effectif consultant (à fin décembre) g Dimension internationale 57% du chiffre d affaires réalisé à l international Allemagne - Autriche - Belgique - Brésil - Canada Chine - Corée du Sud - Espagne - France - Inde - Italie Japon - Luxembourg - Malaisie - Pays-Bas - Pologne Portugal - République tchèque - Roumanie - Singapour Slovaquie - Suède - Suisse - Tunisie - Royaume-Uni États-Unis 9

8 Women of Altran Worldwide, le réseau des femmes d Altran "Ce réseau a pour mission de promouvoir l évolution professionnelle des femmes du Groupe, d apporter les outils, les compétences et les liens dont elles ont besoin pour développer leur leadership chez Altran". Emeline Pasquier, Responsable de la Communication Corporate

9 DEFIS et ENJEUX g Nos défis Le conseil en innovation, métier du groupe Altran, est une activité qui s interface avec la société à travers les clients, entreprises ou institutions, accompagnés dans leurs projets de changement à court, moyen et long terme, par des consultants. L analyse des impacts du conseil en innovation conduit le groupe Altran à identifier un défi majeur et deux défis prioritaires qui engagent sa responsabilité d entreprise durable. g Défi majeur : "L innovation et la technologie au service du progrès collectif" g Défi prioritaire n 1 : "L entreprise à vivre et à grandir" g Défi prioritaire n 2 : "L entreprise écologiquement neutre" 11

10 Défis et enjeux g Nos enjeux clés Nos défis se déclinent en enjeux clés qui se rapportent directement à nos parties prenantes : Clients Fournisseurs 1 650,1M de CA Achats : 350M Etat & collectivités publiques Société civile Impôts et taxes : M 612 M Développement de nos activités Intensification de nos efforts de recherche 11,4M de résultat net Actionnaires 100% du capital est détenu par les actionnaires (71% de flottant) 26 pays d implantation Mécénat de compétences via la Fondation Altran pour l Innovation Collaborateurs collaborateurs Les collaborateurs détiennent 1,9% du capital et 1,8% des droits de vote au travers de 3 FCPE 12

11 Les clients g Nos enjeux Notre responsabilité première vis-à-vis de nos clients consiste à donner vie à leurs projets et à dynamiser leur performance par la technologie et l innovation. Développer des solutions (et des offres) pour créer plus de valeur ajoutée Garantir la satisfaction de nos clients via une démarche qualité g Nos plans d actions spécifiques La stratégie Altran de "différenciation client" 1 La politique qualité "Altran excellence" Les collaborateurs g Nos enjeux Dans toute entreprise, les collaborateurs sont une composante essentielle au succès. Dans un groupe comme Altran dont le métier est de proposer des solutions de conseil à ses clients, les collaborateurs sont plus que cela, ils sont le moteur du succès. A ce titre, les enjeux qui nous apparaissent fondamentaux à relever sont les suivants : Développer l employabilité et la mobilité de nos collaborateurs via des parcours de carrière adaptés Prôner la non-discrimination, la diversité, l égalité des chances Assurer la santé et la sécurité au travail Avoir un dialogue social riche En résumé, créer les conditions d une entreprise à vivre et à grandir. g Nos plans d actions spécifiques La stratégie Altran de "différenciation employeur" 2 Les programmes de formation et de mobilité Altran La mission "Plan Handicap" 3 Le réseau de femmes Altran "WAW" La stratégie de communication autour du collaborateur Altran 1 La différenciation client est un des quatre axes du plan stratégique Action 4 2 La différenciation employeur est un des quatre axes du plan stratégique Action 4 3 La mission "Plan Handicap" n est pour l instant lancée qu en France 13

12 Les fournisseurs g Nos enjeux Au niveau de nos fournisseurs, notre rôle est d être vigilants et de veiller à ce qu ils soient engagés et actifs dans la voie du Développement Durable. Développer et favoriser des relations durables g Nos plans d actions spécifiques La gestion responsable des achats et des consommables Les actionnaires g Nos enjeux Au niveau de nos actionnaires : développer la création de valeur de l entreprise, s assurer la confiance des investisseurs, prôner la transparence. Créer de la valeur économique Assurer la transparence des informations financières g Nos plans d actions spécifiques La mise en place d un département d audit interne 14

13 L Etat et les collectivités publiques g Nos enjeux Etre un partenaire et un acteur de société g Nos plans d actions spécifiques Le développement d interactions (Aerospace Valley, Minalogic, SCS Solutions Communicantes Sécurisées, Images & Réseaux, Mer Bretagne, Mer Paca, Capenergies, EMC2, Pégase), voire de partenariats (Cap Digital Paris Région, Paris Région ), avec les pôles de compétitivité. La participation aux travaux de réflexion de la Communauté européenne Le développement de nos activités g Nos enjeux Notre Groupe est conscient de la nécessité de préparer l avenir et de penser l innovation qui permettra de répondre aux nouveaux enjeux planétaires réchauffement climatique, accès à l eau, raréfaction des ressources naturelles, crise alimentaire, etc. - ces enjeux qui deviennent des besoins vitaux pour l homme. Assurer la relève des technologies pour demain Penser l innovation au service du Développement Durable g Nos plans d actions spécifiques Altran Research La solution Altran "Sustainable Development" 15

14 La société civile g Nos enjeux Notre Groupe souhaite assumer un rôle dynamique et proactif vis-à-vis de la société civile. L entrepreneuriat et l innovation comme valeurs reconnues d Altran sont particulièrement soutenues par Altran au travers de sa Fondation et de ses partenariats stratégiques. Par ailleurs, Altran est depuis toujours un partenaire connu et reconnu des grandes écoles (écoles d ingénieurs, de commerce, universités). Soutenir les porteurs de projets qui innovent Etre un partenaire des étudiants g Nos plans d actions spécifiques La Fondation Altran pour l Innovation Le partenariat avec le projet Solar Impulse L Altran Engineering Academy (via partenariat avec Renault F1 Team) La politique de Relations Ecoles 16

15

16 Altran Research, le nouveau département de recherche du groupe Altran "Altran Research est un projet stratégique pour le groupe. Nous voulons renforcer notre offre de conseil en amont du processus d innovation. Précisément, Altran Research vise à mobiliser nos consultants, riches d expériences industrielles diverses et de compétences transverses, autour de sujets de recherche qui seront critiques pour nos clients". Pascal Brier et Cyril Roger, Directeurs Généraux adjoints du groupe Altran "Notre ambition est de concevoir et de mener à bien des projets de recherche ambitieux en tirant parti de la multidisciplinarité d Altran. Avec l aide des consultants participant à ces projets, Altran Research démontrera à nos clients, actuels et futurs, notre capacité à être un vrai partenaire de Recherche". Valérie Archambault, Directrice d'arendi Consulting, filiale d Altran

17 STRATEGIE DEVELOPPEMENT DURABLE La stratégie du Développement Durable Altran est globale et aborde la thématique sous ses trois composantes : le social, l économique et l environnemental, afin d en faire un levier supplémentaire de création de valeur pour le groupe et un axe de progrès pour tous. Une organisation dédiée anime et coordonne cette stratégie autour de trois dimensions : Une dimension Corporate assurée par une Commission Développement Durable composée de 4 membres. Elle travaille au quotidien avec un réseau de correspondants à l international pour assurer le rayonnement de ses actions partout dans le groupe. Réunion du réseau international Développement Durable Altran, Levallois-Perret, oct Une dimension participative représentée par les entités Altran à travers le monde (26 pays) et relayée par des responsables développement durable. Une dimension business à travers les offres Développement Durable développées par Altran dans le monde, à travers les études de son Bureau des Affaires Européennes et ses interventions auprès de la Commission Européenne, à travers son effort de recherche avec Altran Research, mais aussi à travers son expertise dans l éco-conception développés par les entités Pr[i]me (France) et Cambridge Consultants (Royaume-Uni, États-Unis). 19

18 Altran excellence, le système de management de la qualité Altran "Altran excellence est commandité par le Comité exécutif du groupe Altran. Ce système de management vise à garantir, d une part, la satisfaction des clients et des autres parties prenantes, et d autre part, l efficacité du fonctionnement de l entreprise. Ce système est certifié ISO 9001 et EN Il est déployé en France mais a pour vocation à se déployer au sein de tout le groupe". Philippe Rougier, Directeur de la Qualité

19 2008, L ANNEE DU CHANGEMENT Avec la création de la Commission Développement Durable, Altran a marqué son engagement dans la voie du Développement Durable et a permis de rendre visibles toutes les actions et les initiatives qui existaient déjà dans le Groupe, en France comme à l international. Expansion du réseau Développement Durable Allemagne Belgique Espagne France Italie Pays-Bas Suède Fin 2008, à l occasion de la première journée internationale du Développement Durable Altran, organisée par la Commission Développement Durable, à Paris, les pays déjà très "actifs" au sein d Altran se sont réunis et ont lancé une réflexion commune sur le Développement Durable et affirmé leur volonté de promouvoir le sujet plus largement au sein d Altran. La signature du Pacte Mondial des Nations Unies faisait partie d un des enjeux forts pour l année La sensibilisation des parties prenantes d Altran, en particulier de ses collaborateurs est aussi apparue comme une priorité. Lancement d une campagne de promotion et de sensibilisation auprès des collaborateurs Altran Octobre 2008 : Novembre 2008 : Novembre 2008 : Mars 2009 : Avril 2009 : 1 ère journée internationale du Développement Durable Altran Lancement d une communauté dédiée sur l intranet Altran Organisation de la semaine Altran "Réduisons nos déchets" Enquête interne Altran "Vous et le Développement Durable" Organisation de la Semaine du Développement Durable Altran 21

20 Notre responsabilité économique Au niveau économique, Altran a fait évoluer son offre commerciale en développant des solutions "green business" pour accompagner les projets de croissance durable de ses clients et faciliter leur transition dans une économie plus respectueuse des grands enjeux, notamment environnementaux, de la planète. Participer à l effort de changement par des offres responsables et durables L offre commerciale d Altran couvre aujourd hui les domaines suivants : - l efficacité énergétique - la réglementation "REACH" (nocivité des produits chimiques) - les solutions durables (production d énergie durable, études et ateliers ciblés sur l innovation durable) - la conduite du changement en faveur du Développement Durable - la prévention contre les risques (environnement, santé, sécurité) L offre commerciale d Altran est particulièrement développée dans les pays suivants : Allemagne Altran en Allemagne a développé une expertise forte sur les domaines du solaire et de l éolien et propose des offres dédiées à ses clients. Belgique Altran en Belgique développe depuis plusieurs années l offre "Restart" dont l objectif est d accompagner les clients Altran dans leur démarche d efficacité énergétique de leurs bâtiments et sites industriels. Par ailleurs, Altran en Belgique développe également une offre "EHS Management Systems" dont l objectif est la mise en place d un système de gestion capable d assurer à l entreprise que ses produits et services ne sont pas une menace pour l environnement, la santé ou encore la sécurité. Espagne Altran en Espagne a développé des offres sur le solaire et l éolien pour accompagner le développement de ses clients. France Altran en France développe différentes offres en faveur du Développement Durable. En Rhône-Alpes, l offre "REACH" est portée par des consultants experts, tandis qu en Ile de France, on trouve des offres sur l éolien et l efficacité énergétique. Dans le sud de la France, Altran développe des offres sur les barrages hydrauliques. Italie Altran en Italie a consacré ses efforts sur la biomasse et l énergie via les barrages hydrauliques et accompagne ses clients dans leurs projets liés à ces domaines. 22

21 Pays-Bas Altran aux Pays- Bas a créé en 2001 le Sustainable Solutions Skill Center. Fort d une expérience de 7 ans au sein de plus de 80 projets, ce centre de compétences est composé aujourd hui d une dizaine de consultants qui apportent à nos clients des solutions innovantes et responsables (Ecofuel, etc.) pour optimiser leur développement - énergies renouvelables, efficacité énergétique, innovations durables, etc. Par ailleurs, Altran aux Pays-Bas a développé une offre de conduite du changement "Insights for Change Management" spécialisée dans l évolution des organisations et des hommes en faveur du Développement Durable. Royaume-Uni Pour Altran au Royaume-Uni, via sa filiale Hilson Moran, les énergies durables constituent une part importante du cœur de métier de l entreprise qui propose notamment des offres d efficacité énergétique. Participer à l effort de changement via Arthur D. Little, notre activité de conseil en organisation et management Arthur D. Little 4 a été pionnière dans le Développement Durable et la gestion du risque depuis plus de trois décennies, faisant évoluer la question comme aucun autre leader du conseil en stratégie d entreprise. En effet, certaines des premières missions menées par le fondateur luimême dans les années 1890, comme la récupération des déchets, sont aujourd hui considérées comme liées au Développement Durable. Plus largement, le Développement Durable entre complètement dans le cadre des activités d Arthur D. Little lorsqu elle accompagne les entreprises et les organisations du secteur public pour intégrer le Développement Durable dans leur stratégie d'entreprise. Ses domaines d intervention : les technologies propres, les énergies renouvelables, l'intégration de la durabilité et des processus organisationnels dans la conception de produits et de l'innovation. De façon générale, Arthur D. Little contribue au Développement Durable de trois manières : Via ses interventions auprès de ses clients Via ses actions en faveur de l intérêt général et auprès du secteur caritatif Via son mode de pensée en faveur de l innovation en faveur du progrès 4 La société Arthur D. Little a été intégrée au groupe Altran en

22 Participer à l effort de changement en investissant dans la recherche autour du concept de l innovation pérenne Créé en janvier 2009, Altran Research a pour but de renforcer le positionnement du Groupe en conseil en innovation, en développant de la recherche en compte propre. Développer le concept d'innovation pérenne Altran Research vise à concevoir et développer des solutions durables (efficacité énergétique et environnementale, gestion responsable des ressources...) pour répondre à nos besoins primaires (se nourrir, se loger, se chauffer, se déplacer, communiquer...). Les programmes se focalisent ainsi sur les priorités de recherche pour demain. Créer de la valeur La création de valeur sera multiple : s'appuyer sur la multidisciplinarité d Altran pour développer des solutions éventuellement propriétaires (brevets ), former les consultants sur des sujets d avenir, développer nos compétences en matières de recherche (la recherche, l état de l art, l intelligence économique, le mode projet, la créativité, la propriété intellectuelle ) et, dans certains cas, participer activement aux grands programmes de recherche au niveau national, voire international. Participer à l effort de changement en accompagnant la Communauté européenne Altran intervient auprès de la Commission européenne sur différentes questions en faveur du Développement Durable et de l intégration de ses enjeux au sein des pays européens. Altran contribue par exemple depuis février 2009 à une étude stratégique de faisabilité et d analyse de l impact des carburants alternatifs pour l aviation - SWAFEA (Sustainable Way for Alternative Fuel and Energy in Aviation), en tant que partenaire d un consortium d une vingtaine d organisations européennes et internationales issues de l industrie aéronautique, du transport aérien, de l industrie pétrolière, et de la recherche. Face à la croissance du transport aérien, aux impacts environnementaux et au prix du kérosène, le projet SWAFEA doit permettre aux responsables politiques européens d anticiper et de favoriser l émergence de solutions alternatives qui assurent à la filière aéronautique sa pérennité en réduisant à la fois sa dépendance aux produits pétroliers et son impact sur l environnement. 24

23 Le projet fournira notamment une vision globale de la faisabilité des différentes options en matière de carburants alternatifs, dégagera des axes de recherche pour préparer de futurs programmes européens et apportera une base importante pour des coopérations internationales. Les équipes d Altran seront plus particulièrement en charge de coordonner les business cases et stratégies d implémentation. Elles contribueront également à l analyse de l impact environnemental ainsi qu aux aspects liés aux autres sources d énergies renouvelables telles que les cellules solaires, les piles à combustible et l hydrogène. Sont associés au projet SWAFEA aux côtés d Altran : Onera, Bauhaus Luftfahrt, German Aerospace Center (DLR), IFP, University of Sheffield, Airbus, Air France, Cerfacs, CONCAWE, EADS-IW, Embraer, Edryn, IATA, INERIS, Inra, Rolls-Royce (Royaume-Uni et Allemagne), Shell, Snecma. Participer à l effort de changement en faisant de l éco conception SOCIAL Equitable ECONOMIE Développement Durable Vivable Viable ENVIRONNEMENT Eco-concep on = Comment faire? Altran participe aussi à la conception et à la création des produits de demain avec ses entités dédiées à l éco conception - Pr[i]me (France) et Cambridge Consultants (Royaume- Uni, États-Unis) dont voici quelques-unes des réalisations : Le Square Compost Un composteur de déchets de quartier capable d alimenter en engrais le jardin dans lequel il est installé. Ainsi, l environnement du jeu des enfants dépend directement du tri des déchets de la communauté. Le Split Pack Un emballage de liquide frais qui dissocie le carton et le plastique (PET) pour permettre à chaque matière de regagner son recyclage propre. Produit sans encre, colle, vernis et bouchon. La lampe Lufo3W Une lampe qui utilise la chaleur de la flamme pour alimenter une radio satellite, fournissant informations et culture sans consommer de piles. 25

24 Direct Altran, l intranet du Groupe "Direct permet à tous les collaborateurs de se rassembler, de se rapprocher et de partager leurs expériences, alors même qu Altran est une entreprise présente dans 26 pays avec une majorité de collaborateurs en mission chez des clients. Direct a fait exploser les frontières pour offrir à la communication et aux collaborateurs, un formidable terrain d expression et d échanges". Hervé Audouin, Responsable Contenu Editorial Web

25 NOTRE RESPONSABILITE SOCIALE Au niveau social 5, Altran a pour ambition de devenir un employeur de référence. Cette ambition est soutenue par une politique de ses ressources humaines axée sur plusieurs fondamentaux : le dialogue social, l égalité des chances, l évolution de carrière, la santé et la sécurité. L égalité des chances Promouvoir la diversité au service de l égalité des chances dans l éducation Depuis plusieurs années, Altran est signataire de la charte d engagement des entreprises au service de l égalité des chances dans l éducation. Charte d engagement des entreprises au service de l égalité des chances dans l éducation signée par Altran 5 Les informations communiquées, sauf précision contraire, concernent l'ensemble du Groupe. 27

26 Promouvoir l insertion des personnes handicapées dans l entreprise En partenariat avec l AGEFIPH, Altran développe une politique d emploi des travailleurs handicapés. 6 Des actions ont déjà été engagées en matière de recrutement, de recours à des soustraitants, les retombées sont en développement. Pour étendre son champ d actions, Altran a missionné fin 2008 un cabinet spécialisé afin de réaliser un diagnostic de la situation de l entreprise pour ses implantations françaises. Les auditions en interne sont en cours de réalisation. Un plan d actions doit être proposé dans les prochains mois pour mise en œuvre dès fin 2009, début Prévenir le harcèlement moral Depuis début 2008, un groupe de réflexion a été créé au sein d Altran afin de mettre en place une politique de lutte contre le harcèlement moral 7, pratique qui ne saurait être tolérée. Le projet est constitué d une campagne de communication et de formation sur ce thème ainsi que de la mise en place d un groupe d écoute et de médiation destiné aux salariés qui se sentiraient en situation de victime. Favoriser le leadership des femmes au sein du groupe Altran Lancé en mars 2009, ce réseau a pour mission de promouvoir l évolution professionnelle des femmes du Groupe, d apporter les outils, les compétences et les liens dont elles ont besoin pour développer leur leadership chez Altran. Page d accueil de la communauté WAW sur l intranet du Groupe Altran Une communauté accessible du monde entier Première action notable du réseau, la création d une communauté dédiée sur l intranet du Groupe Ce projet est à ce jour conduit pour la France exclusivement. 7 Ce projet est à ce jour conduit pour la France exclusivement.

27 L évolution de carrière Développer les compétences de ses collaborateurs, favoriser leur mobilité, leur proposer des parcours de carrière adaptés, sont autant de priorités que s est fixé Altran dans son plan stratégique Action 4 lancé fin Consultants 2012 Au programme pour 2008 "Consultants 2012", un grand plan d actions visant notamment la mise en place de parcours de carrière pour l ensemble des collaborateurs Altran dans le monde. Les autres projets portant sur la création d un réseau d anciens "Alumni", la mise en place d un baromètre social, l instauration d une charte de la mobilité à l international Un plan d actions qui vient compléter les efforts engagés dans la formation lancement de plusieurs programmes spécifiques et dans la mobilité avec le programme Mov Altran. Mov Altran Mov Altran est un programme destiné à tous les collaborateurs Altran qui souhaitent s installer dans une autre région ou développer leur mobilité internationale et leur connaissance d un domaine ou d un secteur. Mov Altran existe depuis déjà 3 ans et ne cesse de se développer. En 2008, 450 collaborateurs ont postulé à des offres mises en ligne sur notre intranet Direct. A la suite d un examen minutieux de leur candidature, 120 consultants et 20 business managers ont pu évoluer géographiquement. Depuis plusieurs mois, en partenariat avec la direction des achats, nous nous efforçons d optimiser chaque déplacement en proposant des solutions qui respectent l environnement, comme les déménagements groupés par exemple. Passeport Consultant Le développement des compétences est une priorité stratégique pour le groupe Altran. Ainsi, Altran a lancé début 2008 en France un grand programme de développement des compétences de ses consultants axé principalement sur le management de projet : "Passeport Consultant" 8. Un programme en réponse à de nouveaux enjeux compétitifs Développer les capacités en pilotage et encadrement de projet des consultants était l objectif initial du programme qui, au fil des semaines, s est étoffé en proposant des formations en langues ou encore une initiation au Développement Durable. 8 Passeport Consultant est à ce jour un programme lancé en France. 29

28 La santé et la sécurité 9 L intégration et la formation à la sécurité Tout nouvel arrivant au sein d Altran suit un séminaire d intégration qui comporte un module de formation générale à la sécurité. Y sont traités : la conduite à tenir en cas d urgence, l intervention chez les clients et l objectif du plan de prévention, la procédure de déclaration des accidents du travail, des consignes de sécurité et de prévention ainsi que la présentation du rôle du CHSCT. De plus, un livret hygiène et sécurité a été développé et est consultable en ligne sur notre intranet. Gestion de la sécurité des consultants sur sites clients Dans le souci de préserver la sécurité et la santé des consultants intervenant sur les sites de nos clients, une procédure de gestion des interventions sur sites des clients a été développée et intégrée dans Altran excellence (notre programme Qualité). Par ailleurs, les plans de prévention établis sont scrupuleusement mis en pratique et les consignes de sécurité respectées. Les plans de prévention sont transmis aux consultants concernés afin qu ils en prennent attentivement connaissance et chaque consultant signe une attestation afin de garantir la traçabilité. En cas d identification d un nouveau risque par un consultant ou si ce dernier se sent en danger, il est invité à signaler immédiatement tout problème à son manager. Gestion de la santé La santé des salariés Altran est surveillée grâce aux visites médicales d embauche, renforcées ou périodiques. Dans les régions, il existe des contrats avec des services de médecine interentreprises tandis qu en Ile de France, étant donné que l effectif dépasse les 3000 salariés, un service de médecine du travail autonome a été créé en septembre Ont été embauchés deux médecins du travail et deux infirmières. Les locaux du service médical ont été installés au rez-de-chaussée de l immeuble Libertis (siège) afin de favoriser la proximité avec les collaborateurs. Organisation des secours Dans les bâtiments et agences gérés par Altran, il existe des procédures d urgence et de secours. Que ce soit en matière de lutte contre l incendie ou secours à personne, une équipe d évacuation et des sauveteurs secouristes du travail volontaires ont été formés et sont aptes à l intervention. Des consignes d urgence sont également affichées dans les locaux. Gestion de la sécurité incendie et des bâtiments Au sein des bâtiments et agences gérés par Altran, les installations sont maintenues en bon état par des professionnels (intervention ponctuelle ou contrat de sous-traitance). De plus, les vérifications périodiques des installations incendie ou électrique sont réalisées chaque année par des organismes de contrôles qui émettent un rapport. En cas d anomalie relevée par l organisme de contrôle, les travaux sont réalisés dans les plus brefs délais Cette partie consacrée à la santé et à la sécurité est propre au groupe Altran en France

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