Contrat rénové UBO/CNRS

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1 Contrat rénové UBO/CNRS Thèmes de réflexion Définition d une politique scientifique commune Présence du CNRS dans les instances universitaires Modalités de co-pilotage : évaluation et suivi des UMR évolution des laboratoires (universitaires ou UMR) Harmonisation de la politique des ressources humaines Renforcement du rôle des DU Simplifications administratives et convention de gestion Politique de valorisation commune

2 Contrat rénové UBO/CNRS Conduite de cette réflexion Chargée de mission «partenariat rénové»: Mme Piquet-Gauthier Entretiens Présidence - Délégué régional - Chargée de mission Réunions avec les DU : Plénières: 17 novembre janvier 2005 Par groupes thématiques: 10 mars - 12 avril Avenant au contrat quadriennal en juin Réunions de préparation des DU de la thématique Mer (UMR de l IUEM et LPO): 10 janvier, 3 février, 1er mars

3 Nos propositions (a) Création d un conseil des directeurs de laboratoires DU, représentants UBO, représentants CNRS, ED? Rôle: Prospective, élaboration et mise en œuvre d une politique scientifique de site Veiller à son intégration dans le cadre local, régional, européen Participation à l élaboration du contrat quadriennal (UBO, UMR) Veiller au lien recherche-formation Pour une meilleure représentation des UMR dans les instances UBO: Représentation de ce conseil au CS pour les dossiers concernant les UMR et/ou Introduction d un collège chercheur au CS

4 Nos propositions (b) Ressources humaines (12 avril) Vision pluri-annuelle en matière d emploi (UBO et CNRS) Adéquation avec objectifs du contrat quadriennal Clarifier l affectation des E-C et des IATOS Harmoniser les statuts des personnels permanents et non-permanents Harmonisation des pratiques pour dossiers de carrière ITA/IATOS Décharges horaires pour nouveaux MC (et DU E-C) Délégation des E-C vers CNRS : Mise en place dans le cadre du contrat rénové de 4,5 ans/an côté CNRS vs CRCT équivalent côté UBO Propositions et classement par UMR Discussion au niveau du CDL avant transmission au CS et CA Affectation de la compensation aux Dpts ou Domaines de formation Place des moniteurs et ATER dans les UMR

5 Nos propositions (c) Suivi des UMR Compte rendu d'activité pour les E-C rattachés aux UMR Simplifications & améliorations administratives Propositions du groupe de réflexion du CNRS «8.2» Harmonisation des pratiques UBO/CNRS En matière de gestion financière En matière de gestion de dossier de carrière (IATOS) Convention de gestion (= délégation à un des partenaires) Oui si harmonisation de gestion Sinon, réticences car perte de souplesse Quid des UMR à 3 tutelles?

6 Propositions du groupe «8.2» Finances Assurer aux une unité une vision pluriannuelle de leurs moyens Permettre aux unités d avoir un opérateur unique pour la gestion de l ensemble de leur moyens Permettre aux unités une gestion optimale de leurs crédits Simplifier les modalités de prise en charge et de paiement des frais d inscription aux colloques Diminuer l avance de trésorerie faite par le personnel pour les frais de déplacement Garantir une homogénéité des pratiques de gestion pour l ensemble du CNRS Faciliter la réalisation d opérations de recherche particulières

7 Propositions du groupe «8.2» Ressources humaines Améliorer l efficacité du recrutement des personnels permanents ITA Améliorer la réactivité des laboratoires face à la mobilité interne des ITA Clarifier et simplifier le dispositif d attribution des compléments de prime exceptionnelle aux ITA Faciliter le recrutement des personnels non-permanents Clarifier le statut des doctorants Optimiser l expertise des administratifs de la recherche Assurer aux unités un appui permanent sur le plan administratif

8 Propositions du groupe «8.2» Partenariat et valorisation Amélioration de la gestion des unités mixtes multi-tutelles Améliorer l évaluation des coûts des contrats de recherche Développer au sein des laboratoires une culture de la propriété intellectuelle Simplifier la constitution des dossiers de valorisation

9 Propositions du groupe «8.1» Renforcement du rôle des directeurs d unité Donner au DU, pilote et décideur, une visibilité à 4 ans des moyens de son unité Faire de l évaluation des unités un véritable outil de décision pour le CNRS et les partenaires Assister les DU par des équipes administratives compétentes Simplifier la gestion et en particulier la gestion multi-organismes de rattachement Inscrire la fonction de DU dans un parcours professionnel