Modules d Insertion Professionnelle

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1 Mdules d Insertin Prfessinnelle 1 AUGMENTER SA CONFIANCE EN SOI DANS LE CADRE DE SA RÉINSERTION PROFESSIONNELLE AUDIENCE ET PRÉREQUIS DURÉE DÉROULEMENT DE LA FORMATION : ETAT DES LIEUX SUR SON ASSERTIVITÉ ET SA CONFIANCE EN SOI MISES EN SITUATION ET ÉTUDES DE CAS CONCRETS INDIVIDUALISÉS : FIERTÉ ET AUDACE D'ÊTRE SOI PLAN D'ACTION PRÉSENTER SON CV & SA LETTRE DE MOTIVATION PRÉSENTATION ET OBJECTIFS AUDIENCE ET PRÉREQUIS DURÉE DÉROULEMENT DE LA FORMATION : PROSPECTER LES RECRUTEURS POTENTIELS PRÉSENTATION ET OBJECTIFS AUDIENCE ET PRÉREQUIS DURÉE DÉROULEMENT DE LA FORMATION : CONTACTER UN EMPLOYEUR AU TÉLÉPHONE, BIEN COMMUNIQUER LORS D UN ENTRETIEN DE RECRUTEMENT PRÉSENTATION ET OBJECTIFS AUDIENCE ET PRÉREQUIS DURÉE DÉROULEMENT DE LA FORMATION /11

2 1 Augmenter sa cnfiance en si dans le cadre de sa réinsertin prfessinnelle De nmbreuses études mntrent cmment l'estime de si est au cœur de la perfrmance des persnnes, des équipes et des entreprises. L'estime de si, surce de la cnfiance en si et de l'efficacité persnnelle, cnstitue la ressurce essentielle pur réaliser et pérenniser sa réinsertin prfessinnelle. Prmuvir une bnne estime de si est un gage de réussite individuelle et cllective. Grâce au dévelppement de vtre cnfiance en vus : Vus saurez cmment vus fnctinnez Vus serez capable d entendre, de sentir et de gérer vs émtins au qutidien. Vus saurez ce qui est imprtant pur vus et quelles snt vs prirités. Vus avancerez chaque jur en directin de vs bjectifs. Vus saurez cncrètement cmment y arriver Vus dispserez des clés pur entrer facilement en relatin avec les autres. 1.1 Audience et prérequis Cette frmatin s adresse à des persnnes : En réinsertin prfessinnelle ayant besin de dévelpper leur cnfiance en eux-mêmes pur réussir leur changement de cap et s épanuir persnnellement. En mesure de participer à une cnversatin rale simple en français (u autres langues, seln les cmpétences linguistiques du frmateur). 1.2 Durée 2 jurs 1.3 Dérulement de la frmatin : Cette frmatin vus permettra de dévelpper vtre cnfiance en vus à travers des utils cncrets et individualisés. Dérulement : A. Etat des lieux sur sn assertivité et sa cnfiance en si B. Mises en situatin et études de cas cncrets individualisés C. Fierté et audace d'être si D. Plan d'actin 2/11

3 1.3.1 Etat des lieux sur sn assertivité et sa cnfiance en si Apprts sur la cnstructin de la cnfiance en si et de l'affirmatin de si. Présentatin apprfndie des cinq dimensins ressurces : 1. le ratinnel (intellectuel). 2. l'affectif (relatin à l'autre). 3. le scial (relatin aux autres au travail). 4. le physique (ressurces crprelles). 5. le sens (réalisatin de ses valeurs dans le travail). Identificatin de ses pints frts en matière d'assertivité et de cnfiance en si à partir de ces cinq dimensins. Identificatin de ses axes de prgrès à partir de ces cinq dimensins. Chix et partage avec le grupe, par chaque participant, d'un u deux pints imprtants à travailler durant le stage. Travaux pratiques Test sur sn degré d'assertivité. Travail en binôme et expressin libre de chacun en tur de table Mises en situatin et études de cas cncrets individualisés : Apprfndissement en grand grupe des cas cncrets individualisés. Travail "sur mesure" à partir d'une étude de cas, d'un jeu de rôle u d'un exercice apprprié. Successin des travaux "sur mesure" pur chaque participant. Apprts thériques cmplémentaires de l'animateur et synthèse des acquis des participants. Travaux pratiques Jeux de rôles, études de cas cncrets u exercices apprpriés aux pints travaillés. 3/11

4 1.3.3 Fierté et audace d'être si Apprendre à se dépasser et accepter d'être vu par les autres dans sn authenticité et dans sa frce. Préparer sn défi persnnel : assumer un talent face au grupe, se cnfrnter à une difficulté, ser l'inhabituel. Présenter devant un grupe "bienveillant et encurageant" un "défi" lié à sa réinsertin prfessinnelle. Débriefer cllectivement (grupe, animateur et participant) sur le "défi" réalisé. Travaux pratiques Préparatin et présentatin successive des "défis" Plan d'actin Identifier et fixer des bjectifs crrespndant aux cinq dimensins (Ratinnelle, Affective, Sciale, Physique et du Sens). Présenter sn bjectif de prgrès au grupe qui dnne des cnseils et enrichit les prjets. Travaux pratiques Travail en binôme et enrichissement en grand grupe. 2 Présenter sn CV & sa lettre de mtivatin 2.1 Présentatin et bjectifs Le CV et la lettre de mtivatin cnstituent suvent la première étape du prcessus de recrutement et de la sélectin des candidats. Ces deux dcuments divent dnc cnvaincre le recruteur. Ils lui furnirnt une visin claire de vtre parcurs et de vs bjectifs, mettrnt en avant vs atuts et lui dnnernt envie de travailler avec vus. De plus, le message transmis devra être percutant et la présentatin des dcuments impeccable. 4/11

5 2.2 Audience et prérequis Cette frmatin s adresse à des persnnes : En recherche d empli ayant défini leur prjet prfessinnel et les types de cibles visées (caractéristiques des recruteurs ptentiels : secteurs d activité, zne gégraphique, type de structure, etc.). En mesure de participer à une cnversatin rale simple et de rédiger un dcument écrit simple en français (u autres langues, seln les cmpétences linguistiques du frmateur). 2.3 Durée 1 jur 2.4 Dérulement de la frmatin : Dans cette frmatin, vus apprendrez à ffrir vs services à travers des CV et lettres de mtivatin cnvaincants dans le cadre de vtre prjet prfessinnel. Vus vus apprprierez pur cela des utils en cmmunicatin écrite et des techniques simples d utilisatin du lgiciel Micrsft Wrd. Le CV et la lettre de mtivatin : des apprches différentes et cmplémentaires Offrir ses services u demander un empli? Le CV : Le rôle du CV Le rôle de la lettre de mtivatin Les bases d'un CV : vtre psitinnement par rapprt à un besin Le cntenu du CV, rubrique par rubrique La frme d'un CV Adpter une cmmunicatin claire, cncise et psitive Rédiger et mettre en frme vtre CV sus MS Wrd : techniques simples de mise en frme des paragraphes Perfectinner sn CV : 5/11

6 Cnvaincre par l accrche Adapter sn CV seln la pstulatin La lettre de mtivatin : Les bases de la lettre de mtivatin : nuer une relatin, vus psitinner sur une ffre, cmpléter le CV La structure de la lettre de mtivatin Adapter sa lettre de mtivatin à une annnce u à une ffre spntanée La frme d'une lettre de mtivatin : Adpter une cmmunicatin claire, cncise et psitive Rédiger et mettre en frme vtre lettre de mtivatin sus MS Wrd : techniques simples de mise en frme des paragraphes Analyser des exemples de CV et de lettres de mtivatin 3 Prspecter les recruteurs ptentiels 3.1 Présentatin et bjectifs Il existe une variété imprtante de canaux de prspectin de recruteurs ptentiels : aux canaux traditinnels (buche à reille, ffres dans la presse, etc.) s ajutent les pssibilités ffertes par le web (ffres des sites de recrutement, sites web d entreprises, réseaux sciaux, etc.). Une méthde de prspectin adaptée permet d augmenter l efficacité de vtre recherche d empli. En effet, vtre stratégie de prspectin devra être adaptée à vtre prfil persnnel et au type de recruteurs visés. Une fis vtre stratégie définie, vus apprendrez à mettre en œuvre une méthde de recherche de recruteurs ptentiels, à la suivre et à l adapter de façn efficace. Remarque : les techniques d entretien, de rédactin de CV et lettre de mtivatin ne snt pas cuvertes dans cette frmatin. Nus vus prpsns des frmatins dédiées à ces bjectifs. 3.2 Audience et prérequis Cette frmatin s adresse à des persnnes : 6/11

7 En recherche d empli ayant défini leur prjet prfessinnel et les caractéristiques des cibles visées (caractéristiques des recruteurs ptentiels : secteurs d activité, zne gégraphique, type de structure, etc.). En mesure de participer à une cnversatin rale simple et de rédiger un dcument simple en français (u autres langues, seln les cmpétences linguistiques du frmateur). Maîtriser les bases du travail sur rdinateur (utilisatin du clavier, de la suris, manipulatin des fenêtres, menus, icônes). 3.3 Durée 1 jur 3.4 Dérulement de la frmatin : Cette frmatin vise à vus furnir des utils pur définir, mettre en œuvre, suivre et adapter vtre prspectin dans le cadre de vtre recherche d empli. Les utils «traditinnels» cmme les utils web snt cuverts, avec une dimensin pratique imprtante (un rdinateur par participant). Dérulement : Rappel sur l imprtance de définir sn prjet prfessinnel et ses cibles (caractéristiques des recruteurs ptentiels : secteurs d activité, zne gégraphique, type de structure, etc.). Cmprendre les avantages / incnvénients de l ffre d empli et de la candidature spntanée Cnnaître les différents types de canaux de prspectin, chisir des canaux seln sn psitinnement persnnel. Cas pratique : réflexin sur les canaux adaptés à sa prpre recherche d empli Utiliser les différents canaux de prspectin (avec cas pratiques sur pste infrmatique cnnecté à Internet) : Rechercher et répndre aux ffres d empli dans la presse Rechercher et répndre aux ffres d empli des sites web de recrutement Placer sn prfil sur les sites web de recrutement Nuer des relatins avec les agences de placement Cibler et apprcher les recruteurs pur des candidatures spntanées Faire appel à sn réseau relatinnel et le dévelpper Tirer parti des utils web pur dévelpper sn réseau relatinnel Suivre sa prspectin, btenir des returs des recruteurs ptentiels Adapter ses méthdes de prspectin 7/11

8 8/11

9 4 Cntacter un emplyeur au téléphne, bien cmmuniquer lrs d un entretien de recrutement 4.1 Présentatin et bjectifs Vus suhaitez cntacter un recruteur ptentiel par téléphne, pur relancer vtre pstulatin, u pur initier vtre candidature spntanée. Ce cntact dit être signeusement préparé, face à des interlcuteurs qui nt peu de temps pur se laisser cnvaincre. Ensuite, pur l entretien de recrutement prprement dit, vus apprendrez à mbiliser vs capacités de cmmunicatin rale pur : Cntinuer à cnvaincre le recruteur que vus êtes la persnne de la situatin Déterminer si le pste prpsé répnd à vs aspiratins et capacités Cette frmatin vus dnnera dnc des utils pur adapter vtre cmmunicatin rale à diverses situatins. 4.2 Audience et prérequis Cette frmatin s adresse à des persnnes : En recherche d empli ayant défini leur prjet prfessinnel et les caractéristiques des cibles visées (caractéristiques des recruteurs ptentiels : secteurs d activité, zne gégraphique, type de structure, etc.). Ayant mis à jur leur CV En mesure de participer à une cnversatin rale simple en français (u autres langues, seln les cmpétences linguistiques du frmateur). 4.3 Durée 1 jur 9/11

10 4.4 Dérulement de la frmatin Cette frmatin vise à dnner aux participants des utils cncrets pur se préparer et mener à bien leurs prises de rendez-vus par téléphne avec des emplyeurs ptentiels et leurs entretiens de recrutement. Dérulement : Cntacter un emplyeur ptentiel par téléphne Cmprendre les spécificités de la cmmunicatin téléphnique, en émissin et réceptin d appels. Cmprendre le cntexte et les enjeux des différents types d entretiens téléphniques. Se préparer mentalement à un entretien téléphnique : Identifier les différents interlcuteurs, franchir les barrages Se présenter de façn psitive, en quelques secndes, en une minute Se renseigner sur l entreprise / rganisatin dans laquelle vus pstulez Préparer les répnses aux questins prévisibles du recruteur Préparer les questins à pser au recruteur Cas pratique : préparer sn prchain entretien téléphnique en vue d initier une candidature. Se préparer psychlgiquement à un entretien téléphnique. Pendant l entretien téléphnique : Faire face aux inattendus. Adapter sa cmmunicatin verbale et para-verbale. Jeux de rôles : Simuler différents scénaris d entretiens de recrutement, par grupes de participants (candidat, recruteur, standardiste / assistant-e, bservateur). Mise en cmmun des bservatins et des leçns à en tirer, sur le fnd (argumentatin) et sur la frme (cmmunicatin verbale et para-verbale). Dnner suite à un entretien téléphnique. Bien cmmuniquer lrs d un entretien de recrutement Cmprendre le cntexte et les enjeux de l entretien de recrutement, pur le candidat et pur le recruteur Se préparer mentalement à un entretien de recrutement : Se présenter de façn psitive, en une minute, 2 minutes, 5 minutes Se renseigner sur l entreprise / rganisatin dans laquelle vus pstulez Préparer les répnses aux questins prévisibles du recruteur Préparer les questins à pser au recruteur 10/11

11 Cas pratique : Préparer à l écrit sn prchain entretien de recrutement. Se préparer psychlgiquement à un entretien de recrutement Imaginer sn prchain entretien de recrutement et s y préparer Pendant l entretien : Faire face aux inattendus Adapter sa cmmunicatin verbale et nn verbale Jeux de rôles : Simuler un entretien de recrutement, par grupes de participants (candidat, recruteur, bservateur). Mise en cmmun des bservatins et leçns à en tirer, sur le fnd (argumentatin) et sur la frme (cmmunicatin verbale et nn verbale). Dnner suite à un entretien. Augmenter sa cnfiance en si dans le cadre de sa réinsertin prfessinnelle OUI (2 jurs - 13 heures) Présenter sn CV & sa lettre de mtivatin OUI (1 jur 6.5 heures) Prspecter les recruteurs ptentiels OUI (1 jur 6.5 heures) Cntacter un emplyeur au téléphne, bien cmmuniquer lrs d un entretien de recrutement OUI (1 jur 6.5 heures) 11/11

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