Table ronde Randstad Baromètre RH des collectivités territoriales 2013

Transcription

1 Table ronde Randstad Baromètre RH des collectivités territoriales 2013 Les enjeux RH pour demain. Comment maintenir la qualité du service public local dans un contexte contraint? Salon des Maires et des Collectivités locales 19, 20 et 21 novembre

2 Méthodologie Enquête en ligne menée du 09 avril 2013 au 27 mai 2013 Auprès de DRH, responsables ressources humaines et adjoints au maire en charge des ressources humaines 568 répondants Collectivités Petites : Moyennes : Grandes Communes : Autres : moins de habitants de à habitants plus de habitants CR / CG / Syndicats intercommunaux/ CCAS Profil des répondants : 37 % DG/DGA 23 % RH 19 % Responsables du recrutement 17 % Secrétaires de mairie, adjoints RH, 4 % Maires, maires adjoints 69% 31% 2

3 Les grandes tendances Une gestion des effectifs qui se tend Dispositifs et outils de GRH Une mise en œuvre contrastée Des compétences difficiles à trouver Quels modes de recrutement pour attirer les talents?

4 L évolution des effectifs Une gestion des effectifs qui se tend > Plus de 6 collectivités sur 10 prévoient une stagnation de leurs effectifs > 43% seulement des collectivités prévoient le remplacement de tout ou partie des agents partant à la retraite Avec des intentions de remplacement des départs en retraite plus systématiques dans les petites collectivités > 54 % des petites communes prévoient le remplacement de tout ou partie des agents partant à la retraite Malgré les intentions de recrutement en emploi d avenir > 64% des collectivités interrogées comptaient en début d année recruter des jeunes en emplois d avenir en % dans les collectivités de plus de habitants - 46% dans les collectivités de moins de habitants

5 Évolution des effectifs Selon vous, les effectifs de votre collectivité vont, au cours de l année 2013? En % prévoient une baisse idem % prévoient une augmentation -3% vs % ne se prononce pas 5

6 Évolution des effectifs par région Selon vous, les effectifs de votre collectivité vont, au cours de l année 2013? ST Baisser ST Augmenter National Sud Est Sud Ouest Nord Ouest Nord Est Région Parisienne

7 Remplacement des départs à la retraite par taille de commune Pensez-vous remplacer tous les départs à la retraite? Tous ou presque 2 sur3 1 sur 2 1 sur 3 Moins d 1 sur 3 Aucun Grandes Communes Moyennes communes Petites communes Autres NSP 7

8 Emplois d avenir Recrutement dans le cadre d un emploi d avenir? En 2013, pensez-vous recruter dans le cadre d'un emploi d'avenir? % ST non 64% ST oui Non certainement pas Non, probablement pas Oui, probablement Oui, certainement Grandes Communes Moyennes communes Petites communes Autres ST Oui ST Non

9 Emplois d avenir par région En 2013, pensez-vous recruter dans le cadre d'un emploi d'avenir? ST Non ST Oui National Nord Est Région Parisienne Sud Est Nord Ouest Sud Ouest Non certainement pas Non, probablement pas Oui, probablement Oui, certainement 9

10 Frédéric Baudin-Cullière DGS de la ville de Meaux et de la CA du Pays de Meaux Evolution des effectifs et remplacements des départs : quelles tendances en 2014 à Meaux?

11 11

12 12

13 13

14 14

15 15

16 16

17 17

18 18

19 19

20 20

21 Les grandes tendances Une gestion des effectifs qui se tend Dispositifs et outils de GRH Une mise en œuvre contrastée Des compétences difficiles à trouver Quels modes de recrutement pour attirer les talents?

22 Une mise en œuvre contrastée des dispositifs et outils de GRH > La mise en place de dispositifs de gestion RH reste l apanage des grandes et moyennes collectivités 58% des grandes communes, 55% des autres collectivités et 36% des moyennes communes ont mis en place des indicateurs de gestion RH, contre seulement 5% des petites communes 82% des grandes communes, 63% des autres collectivités et 51 % des moyennes communes évaluent leurs agents, contre 20% des petites communes 10% des grandes communes et autres collectivités, et 7% des moyennes communes ont mis en place une GPEC, contre seulement 3% des petites communes > alors que les petites communes misent davantage sur des dispositifs d action sociale 16% ont déjà mis en place ou comptent mettre en place des prestations d action sociale contre 13% dans les moyennes communes et autres collectivités, et 12% dans les grandes 16% ont déjà mis en place ou comptent mettre en place une participation financement de mutuelle contre 14% des communes moyennes, et 12% des grandes communes et autres collectivités > A noter une hausse généralisée entre 2012 et 2013 pour l ensemble des collectivité sur : la participation au financement des mutuelles : 52% des collectivités l ont mis ou comptent la mettre en place (contre 27% en 2012) le plan de formation : 73 % des collectivités l ont mis ou comptent le mettre en place (contre 60% en 2012)

23 Gestion de l activité RH Avez-vous mis en place des indicateurs de gestion RH? Dans quel(s) domaine(s) d activité? Grandes Communes Moyennes communes Petites communes Autres 23

24 Gestion de l activité RH Parmi les dispositifs suivants, lesquels avez-vous déjà mis ou comptez-vous mettre en place? En hausse significative au seuil de 95% En baisse significative au seuil de 95% 24

25 Gestion de l activité RH Avez-vous déjà mis en place un dispositif d évaluation de vos agents? Dispositif d évaluation des agents en 2013? 67% Oui 33% Non -22% vs % vs 2012 Grandes Communes Moyennes communes Petites communes Autres 25

26 Bertrand Sert, Directeur Général Adjoint en charge des Ressources humaines, Moyens généraux et systèmes d'information Ville du Havre La mise en place de la GPEC au Havre : quels impacts, quelle utilité?

27 27

28 28

29 Recrutements : des compétences difficiles à attirer > 58% des collectivités déclarent rencontrer des difficultés pour recruter les compétences et profils dont elles ont besoin C est en Région parisienne que ces difficultés sont les plus importantes (80% des collectivités concernées), devant le sud-ouest (64%), le nord-est (57%), le sud-est (56%) et le nord-ouest (49%) > Les principaux métiers sous-tensions cités : agents techniques, puéricultrices puis agents administratifs, animateurs, éducateurs, métiers de la finance > Les freins au recrutement les plus fréquemment cités concernent : la faiblesse du niveau de rémunération (56% des répondants), le manque de candidatures (48% des répondants), les restrictions budgétaires (46%) et les profils non adaptés (44%) > Pour valoriser leur collectivité, les recruteurs mettent principalement en avant : l intérêt des métiers (64%), la vocation du service public (52%), les responsabilités (45%), l attrait du territoire (44%) puis la sécurité de l emploi (19%), l importance du statut (17%), la rémunération (8%) Les recruteurs de la région parisienne sont les plus nombreux à mettre en avant l attractivité du territoire (53%) Les recruteurs du sud-ouest sont les plus nombreux à mettre en avant la sécurité de l emploi (33%)

30 Les grandes tendances Une gestion des effectifs qui se tend Dispositifs et outils de GRH Une mise en œuvre contrastée Des compétences difficiles à trouver Quels modes de recrutement pour attirer les talents?

31 Métiers en tension De manière générale, votre collectivité rencontre-t-elle des difficultés pour recruter certains métiers? Sur quels métiers rencontrez-vous des difficultés de recrutement? Région % rencontre des difficultés pour recruter certains métiers Région Parisienne 80% Sud Ouest 64% Nord Est 57% Sud Est 56% Nord Ouest 49% 31

32 Communication et recrutement Quels freins rencontrez-vous en tant que DRH dans vos opérations de recrutement aujourd hui? En % sur le nombre total de réponses 32

33 Communication et recrutement Lors de vos actions de communication pour vos recrutements, quels sont les avantages de la fonction publique que vous mettez en avant? En % sur le nombre total de réponses 33

34 Les grandes tendances Une gestion des effectifs qui se tend Dispositifs et outils de GRH Une mise en œuvre contrastée Des compétences difficiles à trouver Quels modes de recrutement pour attirer les talents?

35 les modes de recrutement > Pour 64 % des DRH interrogés le critère du concours n est pas déterminant lors des recrutements. Cette tendance, observée depuis 2010, concerne toutes les strates de collectivités. > Les centres de gestion restent le mode de recrutement privilégié pour 29% des collectivités > Le mode de recrutement est fortement lié à la catégorie du poste proposé Les collectivités privilégient la presse payante pour la sélection de leurs agents de catégorie A+ Elles comptent davantage sur les candidatures spontanées pour les postes de catégorie C > La taille de la collectivité est un autre facteur déterminant dans le choix des modes de recrutement Les petites communes privilégient les dispositifs et supports gratuits et passent essentiellement par les centres de gestion Les autres strates de collectivités utilisent davantage les publications dans la presse et leur site internet > Pour répondre à des besoins de recrutement ponctuels ou spécifiques : 83% des collectivités ont recours au CDD. Davantage dans le sud-est (90%) que dans le sud-ouest (75%) 29% des collectivités ont déjà eu recours aux contrats de travail temporaire avec un maximum en région parisienne (38%)

36 Recrutement : profil recherché Lors de vos recrutements, le fait que le candidat soit lauréat d un concours est-il un critère déterminant à l embauche? 2013 ST Oui 35 ST Non

37 Recrutement Pour chacune des catégories d agent, quels sont les modes de recrutement que vous privilégiez? CATEGORIE A+ CATEGORIE A CATEGORIE B CATEGORIE C 37

38 Travail temporaire Depuis 2009, vous pouvez avoir recours au travail temporaire pour vos recrutements, avezvous déjà utilisé cette possibilité? Recours au travail temporaire? % ST non 29% ST oui Non jamais Non, l occasion ne s est pas présentée Oui, mais rarement Oui, à plusieurs reprises ST Non ST Oui Grandes Communes Moyennes communes Petites communes Autres

39 Contrats Parmi les contrats suivants, quels sont ceux auxquels vous avez recours le plus souvent? - Classement de 1 à 4 39