Bilan des émissions de Gaz à Effet de Serre de la Société EUROVIA MANAGEMENT

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1 ART. 75 DU GRENELLE 2 Bilan des émissions de Gaz à Effet de Serre de la Société EUROVIA MANAGEMENT VF 27 décembre 2012 Sommaire 1. Présentation de la SOCIÉTÉ EUROVIA MANAGEMENT Année de reporting du BEGES Bilan des émissions de GES (scope 2) FE, incertitudes, et exclusions Coordonnées / Adresse du site Internet Optionnel :...5

2 1. Présentation de la SOCIÉTÉ EUROVIA MANAGEMENT Raison sociale : EUROVIA MANAGEMENT Code NAF : 4211 Z Code SIREN : Citer les numéros de SIRET associés à la personne morale

3 Adresse : 18, place de l Europe RUEIL MALMAISON CEDEX Nombre de salariés : 944 Description sommaire de l activité : TOUS TRAVAUX ROUTIERS TRAVAUX PUBICS OU PRIVES DE CONSTRUCTION ET DE GENIE CIVIL, L'EXPLOITATION DE CARRIERES, LA MISE A DISPOSITION DES MOYENS DE SES SERVICES SPECIALISES DANS LES DOMAINES ADMINISTRATIFS ET FINANCIERS AINSI QUE L'ASSISTANCE DANS LES DOMAINES TECHNIQUES DES TRAVAUX ROUTIERS TRAVAUX PUBLICS ET PRIVES.ACHAT TRANSFORMATION VENTE DE PRODUITS ENTRANT DANS LA COMPOSITION DES CHAUSSEES VOIRIES ET RESEAUX Mode de consolidation : Consolidation financière Schéma des périmètres organisationnels : Le bilan des émissions de GES porte sur l ensemble des établissements de la société EUROVIA MANAGEMENT (voir liste ci-dessus). Description du périmètre opérationnel retenu : Le bilan des émissions de GES de Société EUROVIA MANAGEMENT est réalisé en scope 2. Il intègre la totalité des émissions directes liées aux consommations des engins des véhicules légers, utilitaires (Gasoil et essence) de la Société EUROVIA MANAGEMENT, aux consommations énergétiques de ses sites fixes des émissions indirectes relatives aux consommations électriques. Le bilan est établi à partir des données d activité qui sont extraites de l ERP de la Société EUROVIA MANAGEMENT, destiné à gérer ses opérations comptables, selon une procédure définie dans le Système de Management Intégré de l entreprise. 2. Année de reporting du BEGES Le Bilan porte sur l année 2011, qui est l année de référence.

4 3. Bilan des émissions de GES (scope 2) CO2 b: CO2 issu de la biomasse * Catégorie d émissions non concernée par l obligation réglementaire

5 4. FE, incertitudes, et exclusions Les Facteurs d Emissions retenus sont ceux de la Base Carbone. Nous considérons comme exactes les données d activités car issues de notre ERP. Les incertitudes sur notre bilan proviennent donc exclusivement des incertitudes sur les FE de la Base Carbone. Aucune source connue de GES n a été exclue, hormis les fuites potentielles de gaz des systèmes de climatisation (données marginales et non quantifiables). 5. Coordonnées / Adresse du site Internet Le bilan de GES ainsi que le plan de réduction des émissions de Société EUROVIA MANAGEMENT sera disponible sur le site internet : Coordonnées de la personne responsable du bilan d émissions de GES : Christine DENERIAZ Responsable du suivi : Christine DENERIAZ Fonction : Directrice Environnement Adresse : 18, place de l Europe Rueil Malmaison Cedex Tel : Mail : christine.deneriaz@eurovia.com 6. Optionnel : Données complémentaires dans le cadre de la mission d évaluation du Pôle de la coordination nationale : - un bilan d émissions de GES avait-il déjà été réalisé auparavant? Oui Non X si oui, avec quelle méthode? - une description de ses politiques, stratégies ou programmes GES Oui, voir plan d actions - ce bilan d émissions de GES a-t-il été réalisé en interne à l entreprise ou par un bureau d études? en interne X par un bureau d études - les émissions ou suppressions des GES désagrégés par établissement : non fourni mais existant - option : en cas de vérification tiers partite, le certificat peut être joint au rapport. : certificat global VINCI.

6 ART. 75 DU GRENELLE 2 Plan d action de réduction des émissions de GES d EUROVIA MANAGEMENT VF 22 décembre 2012

7 Sommaire Chapitre I - Présentation d EUROVIA MANAGEMENT... 4 Chapitre II - La politique environnementale d EUROVIA MANAGEMENT Lutte contre le changement climatique : Recyclage économie des ressources : Biodiversité : Veille réglementaire environnement... 6 Identification des impacts environnementaux... 6 Attentes des parties prenantes... 6 Politique Environnementale, Objectifs et Indicateurs... 6 Actions et accompagnement dans les offres... 7 Animation, formation sensibilisation... 7 Evaluation de la conformité et des performances, Reporting... 7 Chapitre III - Etat des lieux des émissions de GES au sein d EUROVIA MANAGEMENT... 8 Chapitre IV - L élaboration et la mise en œuvre du plan d actions... 9 B. Moyens alloués, suivis et évaluation C. Objectifs Chapitre V - Le plan d actions de réduction des émissions de GES... 9 Volet technique Nous connaitre : suivi de nos émissions, reporting et benchmark Action 1 : outil de reporting et suivi environnemental BRIDGE Action 2 : suivi des consommations carburant des VL et VU Action 3 : réalisation de Bilans Carbone Action 4 : Audit énergétique de nos bâtiments Sensibilisation et formation Action 1 : Accueil des nouveaux arrivants Action 2 : Formation à l éco-conduite des conducteurs VL Action 3 : Sensibilisation : diffusion du guide d éco-bonne-conduite... 19

8 Action 4 : Challenges écoconduite Action 5 : Sensibilisation : les chartes Investissements, matériels et bâtiments Action 1 : Charte des véhicules de l entreprise Action 2 : Utilisation de gasoil «Premium» (Excellium de Total) Action 3 : Utilisation de véhicules électriques et/ou hybrides Action 4 : Amélioration des bâtiments Eco-conception / technique et procédés Action 1 : Recherche et développement Organisation, méthodes Action 6 : Réduction des kilométrages effectués par nos véhicules

9 Chapitre I - Présentation d EUROVIA MANAGEMENT EUROVIA MANAGEMENT est une filiale d Eurovia SA, qui regroupe les principaux services fonctionnels de l entreprise, comprenant : - Le siège social d Eurovia - Le Centre de Recherche de Mérignac - Les 7 centres de services partagés (CSP) ainsi que les laboratoires régionaux. Eurovia Management intervient sur l ensemble du territoire français et conduit de nombreuses missions à l international à partir du siège social de Rueil Malmaison et du Centre de Recherche de Mérignac (CRM). 4 Sa politique d innovation, tant dans le domaine de l environnement que celui de la sécurité des infrastructures, place le développement durable au cœur de sa stratégie. En savoir plus : Site internet d Eurovia : Chapitre II - La politique environnementale d EUROVIA MANAGEMENT A. Politique générale en matière d environnement : Conscient de l enjeu majeur que constitue la préservation de l environnement dans nos sociétés, EUROVIA MANAGEMENT affirme sa volonté d agir dans ce domaine pour s adapter en permanence aux attentes de ses parties prenantes et aux évolutions réglementaires. La politique environnementale d EUROVIA MANAGEMENT 1 se décline autour des principaux enjeux internationaux que sont : la lutte contre le changement climatique ; le recyclage et la préservation des ressources naturelles ; la préservation de la biodiversité. Convaincue que ces grandes thématiques nécessitent une analyse et compréhension globale, mais exigent un traitement local tenant compte des caractéristiques des milieux où nous intervenons, EUROVIA MANAGEMENT a conçu sa politique environnementale en intégrant le grand principe du Développement Durable «Agir local, penser global». 1- Lutte contre le changement climatique : Sur ce sujet essentiel qu est la lutte contre le changement climatique, EUROVIA MANAGEMENT s est mobilisée depuis plusieurs années déjà. Un travail important a été réalisé afin de suivre et analyser 1 Voir annexe 1 : La politique environnementale générale d EUROVIA MANAGEMENT

10 l efficacité énergétique de nos activités et de privilégier les investissements permettant d accroître notre sobriété énergétique. Le travail va se poursuivre par la mise à disposition sur chaque site d un tableau de bord «énergie émissions» qui servira au pilotage local et global de notre efficacité énergétique. Les plans d actions aborderont tous les aspects : matériel, organisation, méthodes, technique... Ils sont développés dans les annexes techniques ci-après. 2- Recyclage économie des ressources : EUROVIA MANAGEMENT a développé une expertise technique dans le domaine de l écologie industrielle pour aider les agences opérationnelles d Eurovia à développer une offre globale permettant une optimisation des ressources qu elles soient naturelles ou non, une offre large de produits adaptés à chaque besoin et un service de proximité. Grâce à son Centre de Recherche, elle conçoit des produits et procédés permettant de minimiser les consommations de matières premières tout en conservant la durabilité et les performances des ouvrages Biodiversité : Sujet complexe, cause internationale, la préservation de la biodiversité est au cœur des préoccupations d EUROVIA MANAGEMENT. Pour améliorer son expertise et l accompagner dans sa démarche, la société travaille en partenariat avec le Muséum National d Histoire Naturelle (MNHN - Service du Patrimoine Naturel), expert scientifique en matière de biodiversité reconnu par l Etat, le MEDDE ainsi que les associations non-gouvernementales. B. Des moyens d action : Pour mener à bien ses projets, EUROVIA MANAGEMENT s est dotée d une organisation et de méthodologies qui garantissent l intégration des problématiques environnementales dans la gestion et le management. Le tout est repris dans le système de management intégré de la société. 1- Management environnemental : La politique Développement Durable d EUROVIA MANAGEMENT est déclinée dans son Système de Management Intégré. Le SMI d EUROVIA MANAGEMENT est une déclinaison opérationnelle de l ISO Le management de l environnement est défini dans un processus général inclus dans le Système de Management Intégré, qui est décliné et adapté dans chaque site.

11 Les principales étapes de notre processus environnement sont détaillées ci-contre. Veille réglementaire environnement Pour anticiper les changements réglementaires. Pour adapter, modifier nos organisations et nos méthodes de travail en conformité permanente avec la réglementation en vigueur. Une cellule de veille réglementaire est mise en place. La procédure de la veille réglementaire environnementale définit les modalités pour répertorier et analyser les projets de textes, en identifier la portée et les changements induits pour l entreprise. 6 Identification des impacts environnementaux Pour affiner la connaissance de notre empreinte environnementale globale et locale. Pour enrichir notre expertise en matière d analyse et de sensibilité des milieux. Toute activité humaine se traduit par des pressions exercées sur le milieu naturel. Nous nous devons d identifier les pressions et impacts afin de mettre en place les mesures destinées à les limiter ou les éviter. Les actions se font à deux niveaux : Global : pour les consommations de ressources (énergies, matières premières, eau et gaz à effet de serre), des études fines locales et des reportings globaux permettent de quantifier et identifier les principaux impacts. Notre expertise s enrichit avec notre participation à de nombreux groupes de travail (organismes professionnels, congrès ) et études menées sur les diverses problématiques environnementales. Local : biodiversité, pollutions, bruits, poussières sont des problématiques étudiées localement avec les parties prenantes. Attentes des parties prenantes Pour proposer une offre adaptée aux besoins de nos clients et répondant aux attentes des parties prenantes. L analyse des besoins de nos clients et attentes des parties prenantes, sous l angle environnemental, conduit à la conception de produits, à la réalisation d outils d aide à la décision. Politique Environnementale, Objectifs et Indicateurs Pour afficher une stratégie claire, partagée et motivante, définir les axes de progrès et les objectifs à atteindre. Sur la base de l état des lieux réglementaire, de la connaissance et de l analyse de nos impacts et après dialogue avec les parties prenantes, la Direction Environnement propose à la Direction Générale une politique environnementale pour une période de 3 ans. Cette période permet de mettre en place les outils et actions nécessaires pour atteindre les objectifs fixés.

12 Après validation par la Direction Générale, elle est présentée, expliquée et diffusée dans l ensemble d EUROVIA MANAGEMENT. Elle s appuie sur la mise en place d indicateurs pertinents permettant de suivre et évaluer les progrès réalisés. Actions et accompagnement dans les offres Pour définir et élaborer les actions à mettre en œuvre en lien avec la politique environnementale et les objectifs définis et concevoir et diffuser les documents et outils d aide à la mise en œuvre des plans d actions. Une fois l état des lieux réalisé et les objectifs validés, les chemins de progrès sont définis globalement et déclinés localement. La Direction Environnement élabore, en collaboration avec les différentes directions de l entreprise, les documents et outils d aide à la mise en place et à la réalisation des plans d actions. Elle fournit aux différentes entités son expertise, son soutien et son appui technique pour les actions sur nos activités, 7 Animation, formation sensibilisation Pour expliquer les enjeux et les impacts environnementaux, pour présenter et expliquer les objectifs retenus, pour former les collaborateurs aux nouveaux outils et aux situations d urgence. Parce que la réussite des projets nécessite la participation et l adhésion, Parce que l implication de chacun est conditionnée par sa connaissance de la stratégie de l entreprise et par son adhésion aux objectifs, Parce que l efficacité est conditionnée par le niveau de connaissance des problèmes et l appropriation des outils, la Direction Environnement conçoit et anime des séquences de sensibilisation et/ou formation en lien avec les objectifs définis et les priorités fixées. Evaluation de la conformité et des performances, Reporting Pour évaluer la conformité de nos installations et nos procédures aux exigences réglementaires. Pour mesurer et vérifier l efficacité des plans d actions mis en œuvre, pour suivre les indicateurs définis et évaluer les progrès en lien avec les objectifs retenus. Des contrôles, visites et audits sont réalisés périodiquement. Ils permettent de s assurer de la conformité réglementaire des sites vis-à-vis de l environnement et du respect de la politique e l entreprise. En complément, un reporting environnemental est réalisé chaque année. La Direction Environnement analyse les données du reporting et fournit un bilan environnemental détaillé ; cela permet d améliorer la connaissance de nos impacts, de valider les objectifs et indicateurs, d affiner ou modifier les plans d actions, de cibler les besoins complémentaires en terme d outils, d orienter les formations, de mettre en place les mesures correctives.

13 2- Certification ISO du CRM : La certification ISO consiste en : une analyse précise et exhaustive des aspects environnementaux des sites et des chantiers ; des engagements de respect de la réglementation, une recherche d une amélioration continue ; des actions régulières, adaptées aux moyens dont elle dispose, pour diminuer ses impacts ; des formations du personnel sur les enjeux environnementaux, les obligations réglementaires et les incidences de leurs actes techniques sur l environnement ; des actions de communication interne et externe ; du rebouclage des actions menées par des pratiques d audit réglementaire, d audit environnemental et de traitement des écarts rencontrés. 8 Chapitre III - Etat des lieux des émissions de GES au sein d EUROVIA MANAGEMENT Le graphique ci-dessous présente la répartition des émissions de GES (scope 1+2) en fonction du type d énergie utilisé. La principale source d émission (# 90 %) provient de la consommation de Gazole utilisé par les Véhicules légers et utilitaires de l entreprise.

14 Chapitre IV - d actions Elaboration et mise en œuvre du plan A. Gouvernance du projet Le plan d action de réduction des émissions de GES est porté par la Direction d EUROVIA MANAGEMENT fortement impliquée et mobilisée sur ce sujet. Le projet a été présenté, discuté et validé au niveau des principales directions fonctionnelles d EUROVIA MANAGEMENT. Pour mener à bien notre projet, nous avons constitué un Comité de Pilotage composé de représentants de : - Direction matériel, - Direction financière, - Direction technique, - Direction environnement - Direction des ressources humaines Ce comité de pilotage qui se réunira tous les 6 mois a la mission de suivre et d analyser les consommations énergétiques de la société, de définir les priorités d actions de proposer au comité directeur des plans d actions de réductions des consommations, de suivre et évaluer leur déploiement et leur mise en œuvre au sein des différentes entités d EUROVIA MANAGEMENT. Il fera un point détaillé et une évaluation des projets réalisés sur le semestre écoulé. 9 B. Moyens alloués, suivis et évaluation La société s engage à mettre à disposition les moyens humains et matériels d EUROVIA MANAGEMENT nécessaires au suivi et à la mise en œuvre des actions. C. Objectifs En phase avec les engagements nationaux, EUROVIA MANAGEMENT vise une réduction de 4 % par an de ses émissions de GES. Chapitre V - GES Plan d actions de réduction des émissions de Le plan d action est établi, en lien avec la politique générale environnementale, pour les trois prochaines années ( ). Il découle de l état des lieux, présenté ci-dessus. Notre programme intègre des actions connexes (de type formation, sensibilisation) mais toutefois nécessaires pour que le projet soit compris par tous au sein de l entreprise. Le plan d actions présenté dans les annexes techniques ci-après, est décliné autour de 5 axes prioritaires : Nous connaître : suivi de nos consommations et émissions Sensibilisation et formation Matériel : améliorations/investissements (isolation, efficience énergétique ) Eco-conception/recherche et développement Organisation/méthode

15 10 Volet technique

16 Nous connaitre : suivi de nos émissions, reporting et benchmark 11 Action 1 : outil de suivi environnemental BRIDGE Action 2 : suivi des consommations carburant VL Action 3 : réalisation de Bilans Carbone Action 4 : audits énergétiques de nos bâtiments

17 Action 1 : outil de reporting et suivi environnemental BRIDGE Objectifs Fournir un tableau de bord énergie pour chacun de nos sites. Benchmarks nationaux, régionaux par typologie de métiers Quantifications fiables des économies réalisées suite aux actions mises en œuvre. Cibles 12 Tous les sites Description BRIDGE est un outil de reporting interne à EUROVIA MANAGEMENT permettant la collecte d informations spécifiques par site et la restitution des données renseignées sous forme de tableaux de bord. Le principe est de récupérer : automatiquement les informations existantes dans l ERP de l entreprise (SAP); manuellement des informations complémentaires renseignées tous les mois par des utilisateurs dans des enquêtes (= questionnaire informatique). Avancement / Calendrier Déploiement sur tous les sites fin 2012 Restitutions par sites / régions /sociétés : 2013 Mise en œuvre Directions Environnement, Qualité, Matériel, SI Responsables des sites Indicateurs de suivi et résultats Nombre de sites utilisant Bridge

18 Action 2 : suivi des consommations carburant des VL et VU Objectifs Avoir un suivi mensuel des consommations pour chaque VL et VU. Cibles Tous les sites 13 Description La consommation de carburant pour alimenter les véhicules légers et utilitaires représentent 90 % des émissions de gaz à effet de serre d EUROVIA MANAGEMENT. La réduction des consommations des véhicules est donc un objectif prioritaire de la politique environnement de l entreprise. La première étape de cette démarche est la mise en place d un suivi précis et détaillé des consommations et kilométrages. Pour ce faire, les sites EUROVIA MANAGEMENT mettent en place un suivi mensuel des consommations par véhicule. Ce suivi est effectué par l ERP de l entreprise, principalement via les cartes carburant. Avancement / Calendrier 2013 Moyens humains Responsables des sites Indicateurs de suivi et résultats Nombre de sites réalisant le suivi complet.

19 Action 3 : réalisation de Bilans Carbone Objectifs Deux objectifs complémentaires Estimer les émissions de Gaz à Effet de Serre en scope 3 => lutter contre le changement climatique Évaluer l importance de la dépendance aux énergies fossiles => anticiper les impacts économiques et sociaux de la raréfaction des énergies fossiles 14 Cibles Siège et Centre de Recherche de Mérignac (CRM). Description Le Bilan Carbone, outil développé par l ADEME (Agence pour l'environnement et la maîtrise de l'énergie) est : Un outil pour comptabiliser et hiérarchiser les émissions de GES d une entité Une méthode de diagnostic et un outil d aide dans la définition des plans d action Il est mis en œuvre dans le cadre d une démarche d évaluation et de réduction des émissions de GES intégrant les étapes clés suivantes : 1- La sensibilisation / formation 2- La définition du champ d'étude 3- La collecte des données 4- L'exploitation des résultats 5- L'établissement d'un plan d'actions de réduction 6- La mise en place de ce plan Le Bilan Carbone permet une évaluation de toutes les émissions de GES directement et indirectement liées à l activité étudiée flux directs (émissions dont l activité de l entreprise est responsable) ou indirects (émissions dont l activité est dépendante). La hiérarchisation des postes d'émissions en fonction de leur importance est l'étape indispensable à la construction de plans d'action de réduction qui présentent les actions à mener à court et long terme Avancement / Calendrier Réalisation du Bilan Carbone du CRM en 2013 et du siège en Moyens humains Direction Environnement Indicateurs de suivi et résultats Nombre de sites ayant réalisés leur Bilan Carbone en Scope 3

20 Action 4 : Audit énergétique de nos bâtiments Objectifs Connaitre l efficacité énergétique de notre parc immobilier Cibles Centre de Recherche de Mérignac (CRM) 15 Description Audit des bâtiments existants : Analyse des déperditions Analyse des consommations Rapport de synthèse et propositions de plans d actions Avancement / Calendrier CRM en 2013 : audit interne par camera infrarouge. Moyens humains Directeur du CRM Indicateurs de suivi et résultats Nombre d audits énergétiques

21 Sensibilisation et formation 16 Action 1 : Accueil des nouveaux arrivants Action 2 : Formation à l éco-conduite Action 3 : Diffusion d'une guide éco-bonne-conduite Action 4 : Challenges éco-conduite Action 5 : Les chartes

22 Action 1 : Accueil des nouveaux arrivants Objectifs Fournir un socle commun, minimum de bonnes pratiques en matière de préservation de l environnement. Cibles Tout nouvel embauché. 17 Description Conformément à la procédure d accueil du personnel d EUROVIA MANAGEMENT, tout nouvel embauché reçoit une information relative aux consignes environnementales à respecter au sein de son site. Cet accueil se déroule en 2 phases : 1- La remise d un livret/charte environnement reprenant l ensemble des objectifs environnementaux au sein d EUROVIA MANAGEMENT. 2- Une information reprenant les grandes thématiques : la gestion des déchets ; les économies d énergie et de matières ; La réduction des nuisances sur l environnement. Cet accueil «premier jour» pourra être complété au cours de l année via des «quarts d heure environnement». Avancement / Calendrier Livret : déploiement sur 100 % des sites fin 2013 Information (sous forme de e-learning par exemple) : en projet pour 2014 Moyens humains Elaboration des supports : direction Environnement Déploiement : responsable des sites Indicateurs de suivi et résultats Objectif : 100 % d accueil environnement réalisé

23 Action 2 : Formation à l éco-conduite des conducteurs VL et VU Objectifs Sensibiliser et former les personnels d EUROVIA MANAGEMENT à l éco-conduite. Cibles Conducteurs réalisant plus de km/an avec les voitures de l entreprise. 18 Description UNE DEMARCHE ENVIRONNEMENTALE ET SOCIETALE Le programme de formation inclut des éléments de sécurité, des informations pour économiser du carburant et pour limiter l usure des pneumatiques. Elle se compose d une partie théorique en salle et d une partie pratique sur les véhicules. Différents points sont abordés : «conduite défensive», anticipation et observation des situations de conduite optimisation du couple moteur, exploitation des diagrammes de recouvrement des boîtes de vitesse reconnaissance de la plage économique, gonflage des pneumatiques Au-delà des aspects énergétiques, l adoption d une conduite plus «préventive» contribue à réduire les risques d accident. Les véhicules sont mieux entretenus et sont moins sujets à des pannes. Par le biais de ces formations, EUROVIA MANAGEMENT envisage une réduction de 5 à 10% sur la consommation des véhicules. Avancement / Calendrier 100 % de la cible à échéance Moyens humains Mise à disposition de formations : Directions Environnement, Achat, Matériel Mise en œuvre : Responsables de sites. Indicateurs de suivi et résultats Nombre de personnes formées

24 Action 3 : Sensibilisation : diffusion du guide d éco-bonne-conduite Objectifs Rappeler aux salariés des règles de bonne conduite simples et efficaces. Faire connaitre le socle d exigence d EUROVIA MANAGEMENT Enseigner les bons gestes et réflexes 19 Cibles Tous les sites, tout le personnel utilisant un véhicule d entreprise Description Lors de la remise des clés de son véhicule, tout salarié d Eurovia Management se voit remettre un guide «écoconduite» rappelant les règles de base : Couper le moteur dès que possible ; Adopter une conduite souple ; Respecter les principes de l éco-conduite ; Vérifier régulièrement la pression des pneumatiques. Avancement / Calendrier Déploiement sur tous les sites à échéance Moyens humains Mise à disposition du guide : Direction Environnement Déploiement : responsables des sites

25 Action 4 : Challenges écoconduite Objectifs En complément de l action 2, il s agit de : Valoriser les écoconducteurs Permettre aux salariés de suivre l évolution de leurs consommations Sensibiliser les salariés aux économies d énergies 20 Cibles Tous les sites, tout le personnel utilisant un véhicule d entreprise Description Les formations écoconduite ont prouvé leur efficacité avec des gains de consommations, entre avant et après les formations, compris entre 5 et 15 % suivant les conducteurs. En revanche, les mauvaises habitudes reprennent vite le dessus et sur 1 an on constate une ré augmentation progressive des consommations. Le suivi individuel par conducteur des consommations mensuelles et l affichage de celles-ci permettent un efficace rappel des règles de bonne conduite et ainsi de conserver des consommations basses. Avancement / Calendrier Déploiement sur 10 % des sites Moyens humains Directions Environnement, Qualité, Matériel, SI Délégations régionales, réseau QPE Indicateurs de suivi et résultats % de sites et de véhicules faisant l objet de suivi de consommations.

26 Action 5 : Sensibilisation : les chartes Objectifs Rappeler aux salariés des règles de bonne conduite simples et efficaces. Faire connaitre le socle d exigence d EUROVIA MANAGEMENT Enseigner les bons gestes et réflexes Cibles 21 Tous les sites, tout le personnel Description Pour rappeler les 10 règles simples devant être respectées par les salariés pour participer aux économies d énergies, des chartes (éco-conduite des PL et éco-salarié) sont présentées et affichées dans chaque agence. Avancement / Calendrier Déploiement sur tous les sites en Moyens humains Conception : direction environnement Mise en œuvre : responsables des sites Indicateurs de suivi et résultats Nombre de sites présentant les chartes

27 Investissements, matériels et bâtiments 22 Action 1 : Charte des véhicules de l entreprise Action 2 : Utilisation de gasoil «Premium» (Excellium de Total) Action 3 : Utilisation de véhicules électriques et/ou hybrides Action 4 : Amélioration des bâtiments

28 Action 1 : Charte des véhicules de l entreprise Objectifs Réduction des consommations des véhicules légers Cibles 23 Les véhicules de la charte Description La Direction matériel élabore et tient à jour la charte des véhicules de l entreprise. Tout véhicule d entreprise loué ou acheté doit être choisi parmi les véhicules sélectionnés. Cette charte ne propose que des véhicules sans malus écologique. Avancement / Calendrier 2013 Moyens humains Service concerné : réseaux matériel Indicateurs de suivi et résultats Indicateur : % de véhicules sans malus sur la charte Objectif : 95% des véhicules sans malus

29 Action 2 : Utilisation de gasoil «Premium» (Excellium de Total) Objectifs Utilisation de gasoil «Premium» (Excellium de Total) en substitution de gasoil classique pour réduire les consommations de 3.8 %. Cibles 24 Véhicules utilisant du gasoil : véhicules légers, utilitaires Description L utilisation de gasoil «Premium» (Excellium de Total) en substitution de gasoil traditionnel permet : - Une réduction de 3.8 % des consommations - Soit une diminution de 2.7 kg de CO 2 par litre Avancement / Calendrier Tous les sites en Moyens humains Direction achat Directions opérationnelles Indicateurs de suivi et résultats Indicateur : % d Excellium utilisé par rapport aux consommations totales de gasoil. Objectif : > 50 % d Excellium pour les consommations «cartes carburant»

30 Investissement, matériels et bâtiments Action 3 : Utilisation de véhicules électriques et/ou hybrides Objectifs Remplacer, quand cela est possible, des véhicules traditionnels par des voitures électriques. Cibles 25 Véhicules réalisant des trajets courts en zones urbaines (exemple : coursiers). Description Le groupe Eurovia s est engagé à acheter 16 voitures électriques en substitution de véhicules diesel. Environ 8 d entre elles seront conservées au sein d Eurovia Management. Avancement / Calendrier 2013/2014 : 8 véhicules électriques Moyens humains Directions matériel, achats. Directeur des sites Indicateurs de suivi et résultats Nombre de véhicules électriques :

31 Investissement, matériels et bâtiments Action 4 : Amélioration des bâtiments Objectifs Réduire les consommations de nos bâtiments Cibles 26 Bâtiments les plus énergivores. Description Amélioration énergétique des bâtiments par : Actions prévues : Actions relatives à la gestion de l énergie o Régulation automatique du chauffage / horloges de programmation o Eclairage : ampoules basses consommation / LED / programmateurs - Modifications du bâti o Amélioration de l isolation en toiture o Isolation des circuits eau pour le chauffage et la climatisation o Films sur vitres o Brise soleil o Plantations de caduc sur façades sud Avancement / Calendrier 2013 : amélioration énergétique du CRM (sur-isolation des plafonds, isolation des puits de lumière, filtres réfléchissants externes sur les vitrages exposés). 2014/2015 : construction d un laboratoire respectant la RT 2012 en lieu et place d un bâtiment ancien énergivore. Moyens humains Responsables des sites Indicateurs de suivi et résultats Consommations électriques / mois et analyse des évolutions chaque année.

32 Eco-conception / technique et procédés Eco-conception / technique et procédés 27 Action 1 : Recherche et développement

33 Eco-conception / technique et procédés Action 1 : Recherche et développement Objectifs Mise au point et développement de techniques et procédés économes en énergie et en matière. Cibles Les recherches menées par Eurovia Management n ont pas de répercussions directes sur les émissions de GES de cette société, mais auront un fort impact sur les émissions du groupe Eurovia. Description Les axes principaux de recherche portent sur : 28 - Diminution des températures de fabrication Enrobés tièdes EVOTHERM Depuis 2003, EUROVIA MANAGEMENT produit et met en œuvre des enrobés tièdes, à l impact énergétique limité et plus respectueux de l environnement. Ces enrobés sont regroupés dans la gamme Tempera. Evotherm MA3 et DAT5 et permettent un gain énergétique d au moins 20% lors de la fabrication des enrobés; - Recyclage des agrégats d enrobés Préservation des ressources naturelles, valorisation, optimisation des transports, limitation de la mise en décharge sont les avantages liés au recyclage des enrobés. Cette technique permet de limiter fortement l'approvisionnement en ressource naturelle depuis les carrières et les raffineries, souvent éloignées. - Variantes / optimisation des structures, durabilité des produits Optimiser les performances et épaisseurs de nos structures de chaussées permettent : - Limitation des consommations de matières premières non renouvelables - Diminution du transport lié à l approvisionnement - Diminution des consommations d énergies liées à la mise en œuvre - Analyse de cycle de vie des produits - Substitution de produits pétroliers par des produits d origine végétale non alimentaire. Moyens humains Directions technique et matériel. CRM V3-28/09/12

34 Organisation, méthodes 29 Organisation, méthodes Action 1 : réduction des kilométrages effectués par nos véhicules V3-28/09/12

35 Organisation, méthodes Action 6 : Réduction des kilométrages effectués par nos véhicules Objectifs La réduction de nos émissions de CO 2 passe par une diminution de nos consommations en carburant directement dépendantes du kilométrage réalisé par nos véhicules. L optimisation des déplacements est donc essentielle. Cibles 30 Toute notre flotte de véhicules Description - Organisation du travail, - Mise à disposition de moyens de communication facilitant les échanges électroniques : visioconférences, ordinateurs portables, connexions 3G. - Promotion des déplacements professionnels par transports en communs dès que cela est possible - Optimisation des déplacements. Avancement / Calendrier Amélioration continue sur la période. Moyens humains Responsables des sites. Directeurs du siège Indicateurs de suivi et résultats Analyse et bilan annuel des kilométrages effectués. V3-28/09/12