Faits saillants et recommandations. Rédaction : Julie Campeau Christine Sirois Mars 2013

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Pauline St-Laurent
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2 1. Faits saillants Les rejoints (78 personnes étaient présentes lors de la rencontre): Directions régionales d Emploi-Québec Accès travail/services en employabilité Conférence des Tables régionales de concertation des aînés du Québec Tables régionales de concertation des aînés Association de professionnelles et professionnels retraités du Québec (APRQ) Association du personnel retraité de Desjardins Association nationale des retraités fédéraux Corporation Action 50 + Bas-Saint-Laurent Réseau FADOQ Sociétés Saint-Jean-Baptiste La Maison des aînés de Lévis Conférences régionales des élus (CRÉ) Municipalités régionales de comté (MRC) Villes et municipalités Municipalités amies des aînés (MADA) Centre de recherche sur le vieillissement Milieu universitaire 2

personnel retraité de Desjardins Association nationale des retraités fédéraux Corporation Action 50 + Bas-Saint-Laurent Réseau FADOQ Sociétés Saint-Jean-Baptiste La Maison des aînés de Lévis

3 Les rejoints (78 personnes étaient présentes lors de la rencontre): Fédération des coopératives de développement régional du Québec (FCDRQ) Coopératives de développement régional (CDR) Réseau de la coopération du travail du Québec Conseil québécois de la coopération et de la mutualité (CQCM) Sociétés d aide au développement des collectivités (SADC) Centres locaux de développement (CLD) Conseils régionaux d économie sociale Pôles d économie sociale Fondation de l entrepreneurship Coopérative de recherche et de conseil Orion Coopérative de solidarité de services à domicile de Québec Coopérative de solidarité santé de Roxton Pond Coopérative de travail de construction et de rénovation Les Constructions Ensemble Coopérative du Journal L Oie Blanche Coopérative funéraire des Deux Rives Promutuel SOSACO, groupe de ressources techniques Ministère des Finances et de l Économie Secrétariat aux aînés 3

régionaux d économie sociale Pôles d économie sociale Fondation de l entrepreneurship Coopérative de recherche et de conseil Orion Coopérative de solidarité de services à domicile de Québec

4 Les catégories d identifiées: Agriculture Formation continue dans divers champs d expertise Mentorat Coopératives multi-services aux citoyens Services professionnels d accompagnement en management Incubateur de projets avec équipe multidisciplinaire expérimentée Relève ou reprise d entreprises (projet intergénérationnel) Production de biens Aide aux devoirs Aide aux élèves en difficulté Services informatiques/services de secrétariat Transport collectif en milieu rural Multi-travaux Aide aux immigrants Gardiennage varié (enfants, animaux, etc.) Soins du corps, coiffure, etc. Coopératives de vie active et de santé (yoga, arts martiaux, etc.) Coopératives de services/maintien à domicile Carrefour d information aux aînés Lors de la séance de travail de la rencontre, les équipes ont travaillé sur les projets de coopératives suivants : services professionnels d accompagnement en management, formation continue dans divers champs d expertise, transport collectif et carrefour d information aux aînés. Les informations qui suivent ont été recueillies à travers les différents projets élaborés par les équipes de travail. 4

Services informatiques/services de secrétariat Transport collectif en milieu rural Multi-travaux Aide aux immigrants Gardiennage varié (enfants, animaux, etc.) Soins du corps, coiffure, etc.

Les retraités et les aînés à rejoindre devront : Être des individus qui souhaitent demeurer actifs dans leur communauté auprès de la jeunesse et de la relève du marché du travail Avoir la fibre

5 Les retraités et les aînés à rejoindre devront : Être des individus qui souhaitent demeurer actifs dans leur communauté auprès de la jeunesse et de la relève du marché du travail Avoir la fibre entrepreneuriale Être passionnés et impliqués Être à la recherche d un revenu supplémentaire Vouloir travailler en équipe Participer au développement d un projet d entrepreneuriat collectif leur permettra de : Maintenir un sentiment d appartenance à un groupe, à une collectivité Maintenir un sentiment d utilité Mettre en valeur leur expertise Partager leur fibre entrepreneuriale Continuer à travailler à l intérieur d un horaire flexible Changer des choses dans leur communauté Briser l isolement Maintenir la vitalité de leur milieu Accroître leur revenu 5

collectif leur permettra de : Maintenir un sentiment d appartenance à un groupe, à une collectivité Maintenir un sentiment d utilité Mettre en valeur leur expertise Partager leur fibre

6 Afin de les rejoindre, les suivants ont été proposés : 6

7 Ces messages pourront être véhiculés par les suivants : En intégrant les bulletins d information des associations de retraités et des ordres professionnels En intégrant les différents médias locaux, régionaux et provinciaux En ciblant des «leaders» locaux et régionaux afin qu ils partagent l information En travaillant en partenariat avec les organismes de développement économique et entrepreneurial et avec les entreprises du milieu En tenant des séances d information et de promotion dans : Les associations de retraités Les ordres professionnels Les conseils municipaux Etc. Afin de favoriser l entrepreneuriat collectif chez les retraités et les aînés, suivants devront être relevés : Expliquer et valoriser le modèle coopératif Défaire le mythe qu une coopérative est un organisme communautaire Comprendre et gérer l impact des mesures fiscales sur les revenus des travailleurs retraités et des aînés et sur l investissement qu ils feront dans les entreprises collectives Gérer et assumer la concurrence avec les entreprises existantes Faire valoir l importance de l expertise et de l expérience auprès des plus jeunes Établir des alliances avec le milieu Travailler en respectant le rythme du milieu 7

entrepreneurial et avec les entreprises du milieu En tenant des séances d information et de promotion dans : Les associations de retraités Les ordres professionnels Les conseils municipaux Etc.

8 2. Recommandations la conjoncture socioéconomique actuelle : Enjeux démographiques du Québec l importance de rechercher des solutions novatrices dans cette conjoncture : Commission nationale sur la participation au marché du travail des 55 ans et plus recommandations Démarche MADA Livre blanc du Comité des Sages (UMQ) recommandations l importance de sensibiliser l ensemble de la population face à ces enjeux et face aux solutions possibles l intérêt porté à ces enjeux et à la recherche de solutions lors de la du 13 mars 2013 se référer aux évaluations de la journée les difficultés rencontrées lors de la mobilisation des partenaires autour de ces enjeux (puisque certains aspects peuvent sembler complexes à aborder) 8

sensibiliser l ensemble de la population face à ces enjeux et face aux solutions possibles l intérêt porté à ces enjeux et à la recherche de solutions lors de la du 13 mars 2013 se

9 soit l actualisation d un plan d action, afin de profiter du «momentum», de l élan de mobilisation des partenaires présents lors de la journée de mobilisation et de consultation afin d informer et de sensibiliser l ensemble de la population sur les enjeux démographiques auxquels le Québec doit faire face en partenariat avec des représentants de retraités, d aînés et d organismes de développement socioéconomique chez les retraités et les aînés à titre de solution en réponse à ces enjeux qui déploieront cette stratégie de communication sur leur territoire afin d identifier et de mobiliser un groupe de promoteurs propre à l entrepreneuriat collectif chez les retraités et les aînés afin de faire face aux défis d un tel type de développement 9

organismes de développement socioéconomique chez les retraités et les aînés à titre de solution en réponse à ces enjeux qui déploieront cette stratégie de communication sur leur

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