Sommaire. ... Edito Qui sommes-nous? Nos missions

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2 Sommaire... Edito Qui sommes-nous? Nos missions... Lutter contre l exclusion...lutter contre le gaspillage et pour le développement durable...soutenir et développer un réseau International d Ateliers Sans Frontières Ateliers Sans Frontières en quelques données L Atelier de Bonneuil-sur-Marne le public accueilli à l atelier...un accompagnement social renforcé...actions de formations et passerelles emploi Culture et plaisir d écrire Le club Caméléon...L atelier d écriture Un atelier de production professionnel... Une mise en situation de travail à l atelier...l organisation de l atelier de production... Zoom sur la Qualité Un atelier au service d un Développement Durable et solidaire...assoclic Ile-de-France...Ordidon Le réseau international Ateliers Sans Frontières Accompagner des dispositifs d insertion et de formation adaptés...au Maroc...En Roumanie... En Algérie Les Chantiers de Solidarité Internationale...Le projet...la constitution du groupe...l année 2008 Une structure support et développement L Equipe Nos Partenaires

3 Edito L année 2008 a été une année particulière pour Ateliers Sans Frontières. Créée en 2003 cela fait 5 ans d actions pour et avec les plus démunis! «Ateliers» d abord! L atelier pilote de Bonneuil-sur-Marne a accueilli en cinq ans plus de 300 personnes dont 2/3 sont sorties en emploi ou en formation mais ce serait réducteur de ne se limiter qu aux chiffres. L atelier est surtout un lieu un peu spécial où l on est convaincu que le travail est un outil. Mieux : qu il peut aider à reconstruire des personnes bousculées par la vie, à créer de la confiance en soi, à oublier les échecs et à cultiver ses talents. «Sans Frontières» Parce qu elle est exigeante et valorisante, la solidarité est un support exceptionnel pour retrouver cette confiance perdue. Agir pour l autre est souvent le meilleur moyen de se sortir soi-même de l ornière et d envisager l avenir sereinement, d être fier de soi! Sans Frontières surtout car la lutte contre l exclusion doit s envisager aujourd hui au niveau international et qu il est urgent de travailler ensemble avec les pays du «Sud» à des solutions d un développement social, économique et écologique équilibré. Les ateliers marocains et bientôt algériens et roumains, «petits frères» de Bonneuil, cherchent eux aussi à remettre l Homme au centre des préoccupations. Ces 5 dernières années ont conforté notre pari initial «Construire son avenir en aidant les autres à construire le leurs» est aujourd hui une réalité mais le contexte économique de ces dernier mois nous a confirmé que le combat ne fait que commencer! Qui sommes-nous? Ateliers Sans Frontières, association loi 1901 à but non lucratif créée le 14 mars 2003, vise à favoriser l insertion sociale, professionnelle et citoyenne de personnes en situation d exclusion. Pour ce faire, elle assure notamment la récupération et la revalorisation de matériel d occasion : matériel informatique et équipements sportifs. Ce matériel répondant à des critères stricts de qualité est ensuite mis à disposition des initiatives locales ou internationales dans les domaines de l éducation, de la santé et du développement économique, à des prix préférentiels. Ateliers Sans Frontières s articule ainsi autour de 3 missions essentielles au cœur des problématiques de Développement Durable

4 Nos missions Lutter contre l exclusion S appuyant sur un réseau dense de partenaires sociaux, Ateliers Sans Frontières emploie actuellement plus de cinquante jeunes et d adultes en situation d exclusion et les accompagne dans la préparation de leur avenir professionnel et leur projet de vie. Lutter contre le gaspillage et pour le Développement Durable Ateliers Sans Frontières collecte, reconditionne ou recycle du matériel informatiques et sportifs, afin d équiper à moindre coût de nombreuses actions de solidarité en France et à l international : Matériel informatique : Les ordinateurs collectés et reconditionnés sont suffisamment récents pour permettre une utilisation optimale par les bénéficiaires (Pentium IV) Matériel sportif (tatamis, agrès de gymnastique, buts de sport collectif, appareils de musculation, matériel nautique, ). Le matériel répond à des critères stricts de qualité et sécurité et ont l aspect du neuf. Parmi les bénéficiaires, on compte un grand nombre d écoles, d associations, de petites communes en France comme à l étranger. Ateliers Sans Frontières rend ainsi possible des dizaines d initiatives locales visant à renforcer le lien social, l accès à l éducation et à la formation pour les populations les plus défavorisées... Soutenir et développer un réseau International d associations d insertion La lutte contre l exclusion ne peut se concevoir au Nord sans agir sur le développement au Sud. Ateliers Sans Frontières renforce sa présence en accompagnant la création d associations locales qui partagent le projet associatif et les valeurs d Ateliers Sans Frontières, et permettent de donner plus de sens aux actions menées à l international. Le réseau Ateliers Sans Frontières est actuellement présent, en France, au Maroc, en Roumanie et en Algérie.

5 Ateliers Sans Frontières en quelques données Le recyclage et le réemploi du matériel en quelques données Environ 1000 tonnes de matériel informatique collecté, revalorisé ou recyclé par année ordinateurs réemployés en 2008 et plus de depuis 2005 Environ 20 tonnes de matériel sportif récupérées en 2008 dans une centaine de stades et de gymnases. Notre action de lutte contre l exclusion en quelques données 290 personnes ont été recrutées en Contrat d insertion depuis 2003 une croissance des effectifs accueillis de 26% par an de 2003 à % des salariés sortent avec un emploi stable ou une formation qualifiante plus de 80% d entre elles ont pu accéder à un logement plus stable. La formation 509 actions de formations ont été réalisées en 2008 contre 253 en actions ont été réalisées au sein de l espace Ressources et Développement contre 118 en 2007 Les ateliers d information ont accueilli 58 personnes qui ont pu participer à un ou plusieurs ateliers

6 Nos chantiers de solidarité en quelques données 5 chantiers en 2008, dans 3 pays : Maroc, Roumanie et Algérie. Plus de 60 jeunes en difficultés mobilisés en 2008 sur les chantiers de solidarité nationale ou internationale Des quinzaine de structures équipés en matériel sportif et informatique. 25 chantiers de solidarité nationale depuis 2005 Plusieurs milliers de personnes bénéficiaires des foyers d accueil, centres sportifs ou ateliers multimédia déployés dans une quinzaine de pays Ateliers Sans Frontières à l international en quelques données En 2005, l association de droit marocain Ateliers Sans Frontières Maroc est créée 9 chantiers de solidarité internationale ont été réalisés 11 containers de matériel informatique et sportif envoyés au profit de petits projets d éducation par le sport ou de lutte contre la fracture numérique. 3 Ateliers de Solidarité Numérique, ateliers d insertion par la formation professionnelle en maintenance informatique accueille chacun 30 jeunes marocains en difficulté tous les ans. Présence permanente en Algérie depuis chantiers de solidarité internationale 3 containers de matériel sportif et informatique envoyés pour équiper une centaine d associations/écoles En 2008, le bureau d ASF en Algérie est installé à Alger Centre Un ASN, atelier d insertion par la formation professionnelle en maintenance informatique ouvrira ses portes au premier semestre 2009 Présent depuis 2007 en Roumanie, l association de droit roumain ASF Roumanie est créée en chantiers de solidarité Internationale 3 containers de matériel informatique et sportif envoyés ASF et ASF Roumanie, avec le Samu Social de Bucarest, préparent l ouverture d un atelier d insertion à Bucarest. Ces ASF nationaux permettent de renforcer l action de centaines d associations locales, et delutter localement contre l exclusion

7 L Atelier de Bonneuil-sur-Marne Ateliers Sans Frontières est un chantier d utilité sociale pérenne qui fonctionne en entrée/sortie permanente. Il est conventionné chaque année par le Comité Départemental d Insertion par l Activité Économique (CDIAE) du Val de Marne. L atelier est ouvert tous les jours de 8H à 17H. Une pause déjeuner est prévue de 12H à 13H pendant laquelle un repas complet est proposé à chaque salarié le désirant pour une somme modique. Une pause de 10 minutes est également accordée le matin et l après-midi. Pour ce qui est des rythmes individuels, ils sont adaptés en fonction des besoins, des capacités, des démarches et des projets de chaque salarié. Cependant les parcours s organisent en 3 temps essentiels : Recrutement et accueil Objectifs : Pré-sélection par le partenaire accueil 2 h d entretien ASF Cerner les problèmes d urgence Évaluer les acquis professionnels du candidat et ses besoins Définir ou faire émerger le projet professionnel et les objectifs de l apprentissage Enfin, si la durée moyenne des contrats se situe à environ 13 mois en 2008, celle-ci est très variable en fonction des cas. Le parcours d insertion au sein d ASF n est limité que par la durée maximale de 18 mois propre au Contrat d Accompagnement vers l Emploi. Il s organise cependant en étapes de 3 mois dans le cadre d un Contrat d Objectifs pour toujours s inscrire dans une dynamique d évolution Accompagnement social et professionnel Suivi social personnalisé Évaluation du travail fourni en atelier Projet professionnel Contrat d objectifs Volume Horaire : 4/5 entretiens d objectifs par mois, évaluation régulière, Évaluation en Milieu de Travail Atelier: 24H par semaine Apprentissage technique Manutention, transport, stockage, livraison, magasinage Soudure, menuiserie, mécanique cycles, peinture,... Reconditionnement de matériel informatique (tri, test, installation logiciels...) Chantiers second oeuvre Programme de formation Construit de manière individualisée, il vise à : assurer une remise à niveau, une formation de base préparer l entrée en formation qualifiante si besoin enrichir le parcours, développer l autonomie préparer les missions humanitaires Sortie Objectifs : Assise personnelle effective Projet professionnel défini Sortie en emploi ou en formation diplômante Suivi pendant 3 à 6 mois après la sortie personnelle et professionnelle du salarié. Les personnes peuvent ainsi s engager quand cela est nécessaire dans des processus longs de formation qualifiante, ou se donner le temps de retrouver une véritable assise personnelle ou enfin régler des situations administratives complexes (reconnaissance travailleur handicapé, levée de liberté conditionnelle ).

8 Le public accueilli à l atelier De manière générale, les personnes accueillies, très souvent désocialisées, cumulent un grand nombre de difficultés sociales (logement, santé, reconnaissance travailleur handicapé, analphabétisme/illettrisme, mesures de justice, sur-endettement, etc.). Une très grande majorité perçoit le RMI, ou à défaut l ASS, à son entrée à Ateliers Sans Frontières. Aucun pré requis technique n est exigé. La motivation de la personne à s impliquer dans sa démarche d insertion et à participer au travail dans l atelier constitue les deux seuls critères de sélection. Les problématiques d ordre psychiatrique ou les comportements addictifs lourds sont les seuls éléments rédhibitoires, l expérience ayant démontré que la résolution de ses problématiques doit a minima avoir été engagée en amont du recrutement. Un accompagnement social individualisé Dans le cadre des parcours d insertion, chaque personne est accompagnée dans la résolution de ses problématiques sociales puis dans la définition et la mise en œuvre de son projet professionnel. L accompagnement social et professionnel est contractualisé pour chaque salarié au travers du contrat d objectifs qui précise, par étapes, les objectifs à atteindre au niveau social et professionnel ainsi que les moyens à mettre en œuvre pour y arriver, tant par le salarié que par l équipe pédagogique d ASF. L évaluation individuelle de la personne se fait alors sur la base du contrat d objectifs renouvelé tous les 3 mois et porte donc tant sur le travail luimême que sur les volets «démarches sociales» et «formation/emploi». Une réunion pédagogique hebdomadaire, qui réunit les équipes de production, l équipe sociale et la direction permet de valider collectivement les recrutements, les formations envisagées, les évaluations individuelles et le renouvellement éventuel des contrats de travail, ainsi que le contenu des contrats d objectifs qui y sont associés. Actions de formations La majorité des salariés ont un niveau de formation et de qualification relativement faible. Face à cette réalité, il nous semble important de permettre aux salariés d Ateliers Sans Frontières de construire des parcours de formation en complément de leur travail. Chaque salarié élabore son projet professionnel avec le soutien de sa référente Insertion qui détermine notamment en fonction du projet de la personne et du test de connaissances générales les actions de formation à mettre en oeuvre. Ces formations individuelles touchent ainsi des domaines variés : Remise à niveau en connaissances de base (français, mathématique..) Stage d alphabétisation ou de Français Langues Étrangères Préparation de concours (entrée en CAP/BEP, École Bioforce, assistante sociale ) ou reprise des études (via le Diplôme d Accès aux Études Universitaires) Formation en Bureautique et au Multimédia Passage du BAFA, BAPAAT, Brevet d État d Éducateur Sportif Passage du permis de conduire, du permis poids lourd, CACES,

9 Les salariés bénéficient ainsi d un parcours de formation dont le programme est totalement individualisé (remise à niveau, informatique, formations individuelles telles que les permis, le BAFA, le BAPAAT, formations techniques sur le «tas», formation en entreprise, mission professionnelle à caractère humanitaire). A ces formations externalisées, s ajoute : les informations collectives mensuelles sur la découverte de métiers, la présentation d entreprises, des informations sur le droit du salarié ou sur le dispositif de l assurance maladie. Ces informations sont réalisées par des intervenants extérieurs (RATP, Fédération de française du bâtiment,...) l accès à l espace d autoformation qui permet des apprentissages sur le code de la route, le français, les mathématiques, l informatique grâce à la mise en service de 4 ordinateurs connectés en réseau, équipés de nombreux logiciels didactiques. Ces séances se sont multipliées tout au long de l année et sont accompagnées notamment par une chargée de formation qui assure des initiations à l utilisation des logiciels, la possibilité de réaliser des CV, des lettres de motivations et de faire des recherches sur internet. 509 actions ont été réalisées au sein de l espace autoformation contre 253 en Ces actions comprennent notamment : la Technique de Recherche d Emploi (33% des salariés), l initiation informatique (5%), la préparation du code ou du CACES (22%), des simulations d entretiens (20%), des remises à niveau (11%), la préparation à des tests psychotechniques (7%) et enfin des ateliers d information qui ont accueilli 25 personnes (santé, droit du salarié, etc.) Sorties et Passerelles emploi Le travail sur les partenariats emploi avec les entreprises s est considérablement renforcé en mutualisant nos actions avec ARES (plus gros groupe d insertion d Ile-de-France) Cette mutualisation nous a permis de : élaborer et formaliser la procédure d accompagnement dans l emploi développer les partenariat avec les entreprises pour faciliter le recrutement de nos salariés en fonction des différents niveaux de formation, et notamment avec la RATP, Veolia, Vinci, Valentin, Double D, FNAC Logistique, Auchan Direct, Ooshop.com, la Sodexho,... multiplier les opportunités de stages ou d évaluation en milieu de travail (EMT).

10 D un point de vue pratique, le stage se réalise en dehors du temps de travail mais des aménagements d horaires sont prévus pour que la personne ne soit pas pénalisée. Il donne lieu à la signature d une convention de stage et à une évaluation pratique (sauf refus de l employeur à l issue du stage). La responsable de l accompagnement social ou la chargée de formation se rend sur le lieu du stage pour réaliser l évaluation avec l employeur. 64% de sortie positive en 2008 Culture et plaisir d écrire Une initiative découverte culturelle et ouverture citoyenne a été mise en place avec succès depuis Le pôle accompagnement propose désormais aux salariés des activités de loisirs et de découverte culturelle. Chacun est libre de s impliquer dans ces actions comme il le souhaite et d être force de proposition. Un moyen pour chacun de s impliquer autrement dans la vie de l association et de sortir de l isolement. Le club Caméléon Les salariés peuvent participer aux activités du Club «Caméléon» qui permet de développer ou de faire découvrir les arts et la culture sous forme de discussion et de sortie. Le Club se réunit régulièrement pour échanger et préparer les sorties collectives, celles-ci émergent en fonction des envies et propositions de chacun. Ainsi des sorties très diverses ont été réalisées telles que la visite de la Cité des Sciences ou encore l organisation d un repas aux saveurs des origines des uns et des autres. En 2008, le Club Caméléon a organisé 15 sorties collectives qui ont permis de tisser du lien social, de sortir de l isolement, de s ouvrir à la culture, et de se faire plaisir tout simplement! L atelier d écriture Le Club Caméléon a donné naissance à un atelier d écriture avec la participation active d un écrivain bénévole. Cet atelier est un espace d expression libre où les salariés participent à l élaboration d une revue interne intitulée «La Pause» qui paraît tous les mois. Comme les sorties du Club, cet atelier constitue un moment fort d échanges et de convivialité mais c est aussi un outil efficace de travail sur l écriture. «La Pause» a inspiré «la Mouette Sans Frontières» dans nos ateliers du Maroc et d Algérie. Secondes Chances C est au coeur de l atelier d écriture qu est née l idée de «Secondes Chances», témoignages «d histoires vécues de l insertion par le travail». C est avec deux autres structures d insertion par le travail, Ares et Approche, et grace à la motivation de deux journalistes bénévoles, Hélène Seingier et Anaïs Choteau, que cette idée a pu se concrétiser. C est au travers de 16 portraits authentiques que le livre révèle les vrais enjeux de l insertion par le travail : Au-delà des revenus qu il procure, le travail aide les personnes en grande difficulté à retrouver dignité et confiance en soi, deux éléments essentiels pour se reconstruire. Préfacé par Martin Hirsh - Édité Au diable Vauvert Déjà près de 3000 exemplaires vendus et distribués - n hésitez pas à passer commande!

11 Un atelier de production professionnel Une mise en situation de travail à l atelier La grande majorité des salariés en insertion occupe un poste de logisticien. C est un poste très polyvalent qui permet d adapter les tâches en fonction des compétences et de l expérience de chacun. Il ne requiert a priori aucune qualification professionnelle mais il permet d en acquérir au fur et à mesure. Les métiers contenus dans ce poste relèvent notamment : de la logistique : transport (VL), conditionnement, magasinage, cariste, gestion de stocks, préparation de commandes, enlèvement et livraison de matériel partenaire principal : VEJA - des métiers manuels liés au travail de remise en état de matériel sportif: serrurerie/métallerie, menuiserie, mécanique cycle, montage/démontage d appareils partenaires principaux : ABEO - Collectivités locales du reconditionnement et de la maintenance informatique : tri des ordinateurs, nettoyage, tests des UC et des périphériques, changement de pièces, formatage technique BLANCCO et installation systèmes (Microsoft) ou de logiciels libres de droits, prédémantèlement... partenaires principaux : RATP, AREVA, VINCI,... des chantiers second oeuvre : dans le cadre des chantiers humanitaires, et pour tous les travaux d aménagements de l atelier (maçonnerie, électricité, peinture, finition ) partenaires principaux : Ares, associations de lutte contre l exclusion L INFORMATIQUE : L association propose aux entreprises et aux collectivités locales une solution unique, économique et globale de collecte, de réemploi et de recyclage des parcs informatiques en fin de vie, dans le respect des normes environnementales européenne. Ateliers Sans Frontières s est associé à Veolia Propreté Triade Électronique (certification ISO 9001 et ISO 14001), l un des leaders du recyclage des déchets informatiques en France, pour la destruction et à BLANCCO et Microsoft pour la revalorisation du matériel. LE SPORT : Elle collecte désormais auprès d une centaine de collectivités en région Ile-de- France et bénéficie du concours du groupe ABEO et de ses filiales GES, Gymnova, O Jump, Score VPC, qui livrent chaque année du matériel neuf invendu.

12 Nos encadrants de production assurent des formations techniques en situation de travail (serrurerie, second œuvre, maintenance informatique ). Les plus «anciens», sont responsabilisés par rapport aux plus jeunes en fonction de leurs expériences et de leur savoir-faire. Outre les postes de logisticiens, sont également proposés 3 postes d agent administratif, ouvert essentiellement au public féminin et dont le rôle est d assurer le secrétariat ainsi qu une aide administrative. Dans tous les cas, au-delà de l apprentissage technique, ces activités professionnelles visent à inculquer aux salariés les règles du savoir-être dans le monde du travail classique : respect des horaires, compréhension des instructions, rapport à la hiérarchie, travail en équipe, sens de l organisation et de l initiative et souci de la qualité notamment. Cet apprentissage se fait progressivement et de manière individualisée. L organisation de l atelier de production Pour mener à bien notre projet, nous disposons d un espace de production de plus de 1400 m² organisés en différents ateliers équipés, à savoir. - Espace de traitement du matériel informatique (dont une «salle blanche» de 30 m²). - Espace de traitement du matériel sportif. - Espace dédié à la logistique et aux stocks. Outre les espaces de production, nous avons aménagé nous-mêmes plusieurs espaces supplémentaires. Il est important de noter que ces locaux ont été entièrement aménagés par les salariés en insertion encadrés par notre équipe technique, non seulement pour limiter les coûts, mais surtout car ce vaste chantier d aménagement permanent, constitue un formidable support pédagogique. Cette démarche conduit également les bénéficiaires à mieux s approprier leurs espaces de travail et de formation. Nous continuerons d adapter nos locaux pour assurer l accueil de l ensemble des effectifs dans des conditions adéquates Compte-tenu de la nature de l activité, les équipements mobilisés pour l action sont assez nombreux. Vous pouvez consulter la liste des moyens matériels mobilisés ainsi qu une description complète des travaux et locaux dans l annexe : «Atelier d Insertion»

13 Zoom sur la Qualité Dans le cadre de l amélioration continue des conditions de travail, et des exigences réglementaire de l activité de collecte, de recyclage et de reconditionnement de matériel informatique, une politique Qualité à été mise en place au sein de notre structure. Afin de respecter la réglementation liée au traitement des déchets d Équipements Électriques et Électroniques (DEEE), ASF est depuis le 8 mars 2007 agrée comme Installation Classée pour la protection de l environnement (ICPE)- classification Ainsi, pour assurer, selon un cahier des charges drastique, la collecte et le traitement de parcs informatique en fin de vie des grandes entreprises, nous avons initié cette démarche, avec pour objectif de se rapprocher des exigences des certifications ISO 9001 ISO OHSAS De plus, pour chaque salarié, c est un acquis très positif et professionnalisant dans la suite de son parcours d insertion. Pilotée depuis 2006, la démarche a plusieurs objectifs : Améliorer les conditions de travail, d hygiène et de sécurité et optimiser la productivité. Formaliser l ensemble des processus pour standardiser les opérations et permettre l informatisation des stocks et de la production Former et impliquer les salariés dans la démarche Qualité. C est ainsi que 16 d entre eux ont suivi cette année une formation au 5S (outil d amélioration de l organisation du travail) qui a débouché sur un ensemble de préconisations. Rendre chaque logisticien plus autonome et responsable sur son poste de travail et intégrer la question environnementale au cœur de notre dispositif. Respecter les 200 indicateurs élaborés sur la sécurité, l organisation et l environnement ( voir encadré). Effectuer des audits internes réguliers avec le concours des logisticiens. Gagner en crédibilité auprès des grandes entreprises, principales pourvoyeuses de matériels informatiques réutilisables. Progression de notre indicateur 5S : Juillet / 200 Meilleur résultat obtenu en / 200 Un rapport annexe sur l atelier d insertion est disponible

14 LES PROJETS LAURÉATS Un atelier au service d un Développement Durable et solidaire ASSOCLIC Ile-de-France 2008, un appel à projet pour lutter contre la fracture numérique. Les objectifs du projet : Équiper les projets d éducation et d intégration sociale Favoriser l insertion des salariés d Ateliers Sans Frontières Lutter contre le gaspillage Sur 115 dossiers reçus 62 projets ont été sélectionnés pour recevoir 503 ordinateurs avec une moyenne de 8 ordinateurs par projet. Pour les porteurs de projet ayant déjà installé les ordinateurs, l accès aux ordinateurs est en moyenne de 26 heures par semaine avec 47 bénéficiaires hebdomadaires. Les formations déjà mises en place par 46 associations permettent de former en moyenne 39 personnes par semaine, il s agit essentiellement de formation de bureautique et d usage d Internet. L OFFRE ASSOCLIC Le dossier de candidature a été considéré accessible par 88% des associations lauréates et seulement 12% l ont trouvé trop long ou trop complexe. Sur les 62 projets équipés, 11 ont rencontré des problèmes à l installation de leur matériel mais tous ont pu régler ces problèmes rapidement en contactant Ateliers Sans Frontières ou par leurs propres moyens. Dans l ensemble les associations sont très satisfaites de l appel à projets et de la qualité du matériel distribué. Les différentes remarques des lauréats vont nous permettre de répondre encore au plus près aux attentes des associations franciliennes. L ACTIVITÉ POUR LES SALARIES EN INSERTION La préparation des 503 packs informatiques a mobilisé 5 salariés sur le réemploi des unités centrales et a généré pour l atelier heures d activité. ASSOCLIC Ile-de-France a, en effet, permis de soutenir l activité de préparation de commande et de livraison. Au-delà de l activité de l atelier, 3 salariés ont participé à la sélection des Espoirs ASSOCLIC lors du Comité de Valorisation qui s est tenu le 21 novembre 2008, à la Fondation RATP. Cet événement a été pour eux l occasion de voir ce que deviennent les ordinateurs à leur sortie de l atelier et de mieux comprendre les projets équipés. A travers les échanges avec les partenaires d ASSOCLIC et les associations lauréates, il s agit d une expérience enrichissante et valorisante pour chacun d entre eux. L opération sera renouvelée en 2009 pour 1000 ordinateurs OrdiDON 2008 Ateliers Sans Frontières a expérimenté, pour la première fois, l appel aux promesses de don de matériel auprès d entreprises.... Un téléthon de l Informatique baptisé ORDIDON. Pour toucher un public le plus large possible, l ouverture de l opération s est tenue sur le salon dédié au secteur de l informatique et des nouvelles technologies : IP-Convergence. ORDIDON 2008, ce sont 6089 ordinateurs promis par les entreprises présentes sur le salon et notamment, la RATP, la SNCF, AREVA,...

15 Le réseau Ateliers Sans Frontières Accompagner des ateliers d insertion et de formation professionnelle adaptés Au Maroc Ateliers Sans Frontières Maroc, est une association marocaine depuis le 16 septembre 2005, elle a démarré son action en 2004 pour favoriser l éducation et l intégration socioprofessionnelle des jeunes marocains et marocaines à travers deux outils principaux : le sport et les Technologies de l Information et de la Communication (TIC). Des dispositifs de formations nommés Ateliers de Solidarité Numérique (ASN) ont vu le jour dans différentes villes du Maroc, Tanger, Casablanca, Salé et Oujda. Les ASN accueillent un public essentiellement jeune du fait d un très fort taux de chômage chez les 18 / 25 ans, et proposent des formations qualifiantes et opérationnelles autour des Technologies de l Information et de la Communication, secteur en plein essor au Maroc.. En Roumanie L association est présente en Roumanie depuis juin Grâce au soutien du Fond Social Européen (FSE) et au partenariat conclu avec le Samu Social Roumanie, un atelier d insertion verra le jour d ici Avril Il aura pour mission d accueillir un public en très grande difficulté, venant ainsi en renfort aux dispositifs locaux existants. L activité de l atelier roumain sera essentiellement consacrée au traitement des parcs informatiques (recyclage & revalorisation) des entreprises et administration roumaines ou de multinationales, dans le cadre des directives Européennes, sur le traitement des déchets Informatiques (DEEE). En Algérie 9O jeunes de Casablanca,Tanger et Salé formés à la maintenance informatique 77% de sortie en emploi Plus de 2000 ordinateurs traités L association de droit local a vu le jour en juillet Du fait de la problématique commune du chômage élevé chez les jeunes citadins, L atelier, niché dans le coeur d Alger a pour objectif de proposer aux jeunes, une formations très opérationnelle et concrète dans un secteur émergeant. Pour en savoir plus sur les ASF locaux vous pouvez consultez leurs rapports respectifs

16 Une structure support et développement En 2009 Ateliers Sans Frontières a pour ambition de devenir une structure d appui au développement des différents ASF locaux membres du réseau Ateliers Sans Frontières. A travers les missions suivantes : Être le garant du projet associatif d Ateliers Sans Frontières L association Ateliers Sans Frontières est propriétaire et par conséquent garante de la marque et du projet associatif : En accompagnant chaque membre du réseau dans la mise en place de son projet social et de son modèle économique dans le respect des valeurs d Ateliers Sans Frontières. En invitant les ASF locaux à participer, alimenter la vie du réseau, à nourrir et faire évoluer le projet global. L objectif étant que chaque structure soit autonome, ASF l accompagne vers la pérennité financière. Elle participe quand cela est possible à la vie associative des membres du réseau. Définir et mettre en place une stratégie de développement pour Ateliers Sans Frontières Ateliers Sans Frontières est en charge de l élaboration de la stratégie de développement du réseau. Pour ce faire, elle définit le contexte dans lequel elle souhaite développer le réseau, repère les partenaires potentiels et les conditions du partenariat et met en cohérence la stratégie globale. Soutenir techniquement et/ou financièrement le développement des Ateliers Sans Frontières Ateliers Sans Frontières organise l appui technique (conseil, formation, information,) et la solidarité entre les structures. Le réseau doit apporter les outils ainsi que l expertise interne ou externe sur la plupart des sujets permettant à chaque structure de se développer dans les meilleures conditions: structuration administrative et financière, système d information, ingénierie sociale, stratégie commerciale, développement économique, conseils juridiques, Animer le réseau Le soutien se fait également très concrètement à travers des missions d échanges entre les ASF et par la mise en place de projets communs qui fédèrent le réseau : ASSOCLIC, chantiers de solidarité internationale, InserTIC, ASF assure une dynamique entre les ASF, favorise les échanges et le transfert de l information. Partant du principe qu «ensemble, on est plus fort» chaque ASF se nourrit des expériences des autres membres et doit être dans une logique de partage. Le réseau permet à chacun de vivre l aventure internationale d Ateliers Sans Frontières et de faire évoluer le réseau ensemble. Contrôler et évaluer le réseau et ses membres Ateliers Sans Frontières est responsable du cadre dans lequel se mettent en place les différentes actions et projets menés par les membres du réseau. ASF s assure du respect de l esprit et des règles du réseau et est garant de l image d ASF auprès des partenaires et du grand public. ASF coordonne les indicateurs d évaluation du réseau pour enrichir le projet, renforcer sa cohérence globale et sa pérennité. Communiquer et faire du lobbying Ateliers Sans Frontières communique de façon globale auprès des acteurs publics & privés nationaux & internationaux pour soutenir les actions de communication de chaque membre du réseau. ASF doit faire la preuve par l exemple de l efficacité de son projet et communiquer sur ces résultats pour inciter d autres structures ou personnes à intégrer le réseau, à le développer ou à le soutenir. Assurer les meilleures conditions au développement des activités des ASF, sur la question de l Insertion par l Activité Économique et du traitement des Déchets d Équipements Électriques et Électroniques (DEEE).

17 Les Chantiers de Solidarité Internationale 5 à 6 fois par an, Ateliers Sans Frontières dépasse le simple rôle de fournisseur de matériel ou de solutions logistiques et se rend sur le terrain aux côtés des partenaires pour les aider à mettre en œuvre leurs projets. Des équipes de 12 à 15 bénévoles sont mobilisés pour des missions «sur le terrain» pour renforcer les capacités des partenaires et faciliter les échanges de bonnes pratiques. Le projet Il s agit le plus souvent d équipes mixtes, composées de logisticiens d ASF en contrat d insertion, et de jeunes issus de quartiers sensibles, motivés pour participer pleinement à une démarche de solidarité internationale. Au cours des cinq dernières années, Ateliers Sans Frontières a ainsi développé une véritable pédagogie autour de ces chantiers internationaux, basée sur une appropriation du projet en amont du chantier et une valorisation de l expérience au retour de mission. Il s agit d un outil d insertion efficace, qui joue un rôle clé dans le parcours des salariés en insertion. En effet, ces actions de solidarité permettent aux logisticiens de donner du sens à leur travail quotidien dans l atelier en s impliquant dans sa finalité. Participer dans le cadre du volontariat à un chantier de solidarité internationale est source pour beaucoup d entre eux d une motivation à travailler, à résoudre leurs difficultés et à reprendre peu à peu un capital confiance nécessaire pour se mettre en perspective et entamer une insertion professionnelle durable. A la fois appui aux partenaires locaux et outil éducatif pour les publics français en grande rupture sociale, les chantiers internationaux font le lien entre les deux principaux volets du projet associatif d Ateliers Sans Frontières : l insertion et la solidarité internationale. ASF Roumanie, Maroc et Algérie ont largement contribué à professionnaliser cette approche en repérant au mieux les besoins des associations locales et en mobilisant localement des groupes de jeunes bénévoles pour participer aux chantiers. Chaque projet se décompose en trois phases distinctes, toutes indispensables pour la réussite du projet, tant pour les volontaires que pour les bénéficiaires sur place : Le chantier, qui prend la majorité du temps et de l énergie du groupe, a plusieurs caractéristiques : Il doit être réalisable techniquement et physiquement en 3 semaines pour un groupe de personnes avec peu ou pas d expériences dans le bâtiment. Il doit être suffisamment ambitieux pour susciter le dépassement de soi et le sens de l effort. Il doit constituer un support d apprentissage technique.

18 Une journée type en mission : 06h30 : lever 08h00 : chantier 12h00 : déjeuner 14h00 : chantier 16h00 : ateliers d animations avec les jeunes de la structure d accueil 18h30 : repos et tâches ménagères 19h30 : réunion de coordination 20h00 : dîner Les week-ends s organisent sur un rythme différent. Ils permettent de passer du temps avec les enfants et les jeunes de la structure locale, et sont souvent jalonnés d événements divers (fête du sport, sorties, tournage, ) et de visites culturelles. La constitution du groupe Nous favorisons systématiquement une mixité des publics qui participent aux chantiers. Le fait de constituer des groupes composés à la fois de salariés de l atelier et de jeunes en situation d échec n ayant pour la plupart pas encore démarré de parcours d insertion (mobilisés par les partenaires sociaux du Val de Marne), apporte une certaine richesse aux équipes des chantiers internationaux. Les salariés de l atelier peuvent être responsabilisés par rapport à leurs jeunes coéquipiers car ils ont déjà une habitude du travail et peuvent donc être des éléments moteurs et valorisés au sein du projet. Les participants des pays d accueil étant également mobilisés à travers les ateliers d insertion des ASF nationaux, il y a un enjeux de plus en plus fort sur ces rencontres. En effet, les rencontres sont durables et de vraies amitiés se construisent dans le temps au delà des frontières...

19 Avril-mai 2008 Chantier «Elle est pas belle la vie??!!!» à Zalau Construction d une scène de théâtre Équipements d une plate-forme sportive Construction de deux bacs à sable Echanges et travail avec des jeunes handicapés et des étudiants de la ville. ROUMANIE L année 2008 Février 2008 Chantier «Yallah, Yallah Safi 2008» Construction d une plate-forme sportive Installation de 2 salles informatiques Animation dans l école primaire Aout 2008 «Un Groupe Sans Frontières» à Giurgita 1ère expérience réunissant des bénévoles marocains, français, roumains sur le même chantier. Construction d une dalle multi-sport Aménagement d une aire de jeux Rénovation de la fontaine, échanges et animations avec les habitants, les enfants, les jeunes. MAROC Juillet 2008 «Achkid Achkid à Tazart» au Maroc Chantier des «anciens» des ateliers en France et au Maroc Construction et équipement d une plate-forme sportive Rénovation des salles, des tables et chaises des classes Enduit des murs de l association partenaire Nombreuses animations mises pour les enfants du village. 5 chantiers réalisés Plus d une soixantaine de jeunes mobilisés Une quinzaine de structures équipées en matériel sportif et informatique ALGÉRIE Novembre-décembre 2008 «Chantier à Alger» Travaux et aménagements du futur Atelier de Solidarité Numérique d Alger (ASN) Équipement d une plate-forme multi-sports au palais des jeunes Animations en collaboration avec la ligue de loisir pour les enfants en milieu hospitaliers Organisation d une Kermesse à Aïn Ennadja, quartier populaire d Alger.

20 L équipe Ateliers Sans Frontières est animé par une équipe pluridisciplinaire et expérimentée qui se renforce chaque année pour accompagner la montée en charge des effectifs est soutenue par un Conseil d Administration de professionnels venant des mondes de l entreprise, du public et de la solidarité internationale. Fonctions Supports CONSEIL D ADMINISTRATION Président Thibaut GUILLUY Vice Président Patrick GAGNAIRE - Trésorière Véronique SAUBOT - Secrétaire Frédéric OBALA Administrateurs Frédéric BOISSET Christian CAYE Olivier ESTEVES - Gérard GLEVAREC Philippe MAS - Yves ROUX Gilbert PRODO Chantiers Internationaux Responsable Pierre LAMBIN Chantiers Internationaux Tristan LELONQUER Alexandre GUILLUY Directeur Antennes Internationales Coordinatrice du réseau Violaine CHANTREL Pôle Insertion Gilbert PRODO Directeur délégué à l insertion Adjoint au directeur délégué à l insertion et Responsable QSE Thierry DUMAS Délégué Général MAROC Patrick OURIAGHLI Pôle développement Animateur Grégoire PRUDHON Ressources humaines Responsable d accompagnement social et professionnel Claire DELANNOY Production Chef d atelier Bruno FLANGNACH ASF MAROC Equipe d une dizaine de salariés et volontaires Chargée de mission Assoclic et matériel sportif Claire GOUNY Chargée d accompagnement social et professionnel Julie GLORIA Adjoint au chef d atelier et Chef d équipe logistique Pierre BUSTEAU ROUMANIE Déléguée générale Raluca GHEORLAN Collaboratrice chantier Lucica ROSET Assistant chef de projet Assoclic Aurélie DARGENT Assistante administrative Elodie BLUM Chef d équipe sport Laurent DE AMORIN Chargée de mission Commerce équitable Karen FERREIRA Chargée de formation Marina Von ROSENSCHILD Chef d équipe informatique Christophe BOUVILLE ALGERIE Déléguée générale Amal DACI Assistant Jean BARRAU Chargée de mission Matériel Informatique Alix Ces Encadrant technique polyvalent Frédéric BOURVIEUX Chantiers Internationaux Ludivine CHAUX Chantiers Internationaux Arnaud PAVY 53 Logisticiens en contrat d insertion Conseil d administration Responsable Administratif et financier Poline SAN Aide comptable Nathalie CHIOZEM Secrétariat Esther LIDOUREN Administrateur réseau informatique Sokarlyane CHHUON Communication Maria CHABAB Chargée de communication Animateur Qualité Sécurité Environnement Kendji MONCET

21 Nos Partenaires C est grâce au soutien de nombreux acteurs institutionnels et privés que nous pouvons concrétiser notre projet. Merci à nos partenaires institutionnels : Merci à nos partenaires Communication et campagne publique :

22 Merci à nos partenaires privés : Merci à nos partenaires opérationnels :

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