Les enjeux futurs de la formation continue universitaire

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1 Les enjeux futurs de la formation continue universitaire 1. Intégrer la FCU dans la stratégie de l université La stratégie de la formation continue doit trouver son ancrage dans la vision, le positionnement et la gouvernance de l Université de Genève. Mission de l Université, elle doit être intégrée à tous les niveaux de l institution. C est donc d abord au niveau du Rectorat qu une ligne de conduite claire et ferme doit être affirmée sur le fond. Mais trois types de relais doivent ensuite se mettre en place. Asseoir les politiques facultaires Intégrer la FCU au sein des facultés : l affirmer comme une mission clairement exprimée et affichée par tous les doyens. Clarifier les politiques décanales : identifier les moyens, en particulier financiers, nécessaires au développement de la FCU dans chaque faculté. Engager les professeurs à s investir en FC : identifier les pistes de changement face aux résistances classiques (logique de carrière académique, aucune reconnaissance, cahiers des charges ambigus, introduire un système d encouragement à la FCU (ex. points accumulés échangés contre des périodes temps de recherche). Disposer de textes y compris réglementaires à usages divers permettant l information de la vision de l Unige. Améliorer la communication pour renforcer la visibilité de la FCU est un facteur clé de succès pour les années à venir. Ce travail implique l Université au plus haut niveau : il s agit de penser l image et les messages que l Université veut transmettre pour se positionner face à la concurrence. Ceci implique le développement d une stratégie globale partagée avec les Facultés. Ce chantier relève du Rectorat même s il peut être concrètement géré par le SFC. Il est un des moyens de préciser la place que doit occuper la FCU dans les orientations politiques de l Université de Genève. Il concerne a minima plusieurs cibles : les «VIP», les entreprises, le grand public et l international. Améliorer la visibilité de la formation continue L Université en chiffres (citer le nombre d étudiants en formation de base et en formation continue) Relevés statistiques / service statistiques Production, édition, diffusion des chiffres statistiques par le Service des statistiques à tous les niveaux publications Uni, DIP, OFS, Service recherche GE, etc. Toute publication rendant compte des activités de l Université : rectorat, facultés, instituts. Attractivité valoriser l Université en général au niveau des futurs étudiants de base et de formation continue, des employeurs, des professionnels et de l international Titres reconnaissance de la valeur des MAS, DAS, CAS

2 2. Ouvrir l Université à des publics divers A titre de référence, citons le texte du Prof. Michel Feutrie sur les enjeux pour la formation continue universitaire pour les années 2000 en France. Ce texte reprend des thèmes importants pour l Université de Genève. L enjeu principal est sans aucun doute de favoriser ce qu on appelle «le retour à l université». Cela veut dire que les Universités doivent devenir des institutions éducatives flexibles permettant à toute personne, à tout moment de sa vie, d entreprendre, de poursuivre, de reprendre ou de réorienter un parcours de formation supérieure. C est, à travers cette démarche, ouvrir les portes d une nouvelle citoyenneté. Pour cela : Il faut renforcer la fonction d accueil, de conseil et d aide à la définition de projet et la fonction d accompagnement. Plus on individualise la formation, plus on s adresse à des publics éloignés de la «culture universitaire», plus il faut renforcer la fonction d accompagnement et de soutien. Il faut développer la reconnaissance et la validation des acquis personnels et professionnels. C est un des éléments clés de la politique du «retour». Mais ce n est pas seulement un acte qui permet de raccourcir la durée d un parcours de formation, c est aussi un acte de valorisation de l individu et un outil de bilan personnel qui doit favoriser les apprentissages ultérieurs. Il faut aménager les parcours de formation universitaires pour tenir compte des contraintes que rencontrent ces publics différents des publics traditionnels étudiants et pour prendre réellement en compte leurs acquis antérieurs. Cela veut dire la mise en place d un enseignement ouvert permettant la combinaison flexible de différents modes d apprentissage, y compris prenant en compte la diversité des lieux d apprentissage (utilisant en particulier le lieu de travail et l entourage comme lieux d apprentissage). Cela oblige à réinterroger les modes de fonctionnement traditionnels de l Université qui restent tendanciellement orientés vers l accueil et la formation de jeunes issus de l enseignement secondaire. Aujourd hui environ un tiers des «étudiants» des Universités ne correspondent plus à la définition de l étudiant classique. Demain, à mesure que sous l effet de la décroissance démographique le nombre de ces étudiants diminuera, la part des «autres étudiants» augmentera. On peut penser que dans les prochaines années il approchera les 50%.

3 3. Accompagner les nouveaux publics Rédiger des statuts Les statuts accompagnant la future nouvelle Loi doivent prendre en compte et anticiper les besoins de formation continue. Améliorer Accueil et orientation Intégrer l accueil des professionnels et des adultes dans les structures d accueil et d orientation de l Université. Idéalement l Université devrait pouvoir disposer d un lieu visible, facile d accès regroupant tout ce qui existe déjà pour l orientation (documentation, informations administratives, conseils aux études, soutien aux étudiants). Ce lieu devrait aussi inclure le conseiller VAE. Harmoniser les procédures et outils Adapter les outils informatiques pour le suivi du cursus académique individualisé (notes, ECTS, diplômes etc) Intégrer les titres et leur édition de FCU dans la base diplômes Immatriculer les étudiants de FCU diplômante (inscription en ligne, carte étudiant) Préciser des règles harmonisées entre universités romandes. Accompagner dans la réussite des études Intégrer des ateliers gratuits correspondant aux besoins des étudiants de formation continue en présentiel et/ou à distance. Développer la VAE Le développement de la VAE semble incontournable. L Université doit concrétiser un dispositif VAE pour faciliter l accès des études. Intégrer la FC dans l Observatoire des étudiants Intégrer les étudiants de formation continue dans ces recherches : suivi, résultats, caractéristiques socio-démographiques et professionnelles.

4 4. Développer l ingénierie de la formation des adultes Développer des systèmes souples de formation Développer la formation mixte et à distance, intégration des technologies : Ipod, Iphone, Xbox etc. Le cursus personnalisé, les crédits ECTS, passerelles entre programmes FC et formation initiale. Assurer la qualité Assurer la qualité des activités formation continue (institution et filières d études) aux standards OAQ et européen. Accompagner et soutenir les acteurs de la FCU Développer le coaching interne, les ateliers pour les acteurs de la FC Systématiser la formation interne Développer systématiquement des formations pour les coordinateurs internes avec attestation à la clé.

5 5. Développer la veille et les études S ouvrir sur l extérieur Travailler systématiquement avec des partenaires du monde économique, politique et social : pour comprendre les besoins émergents pour construire et valider les programmes pour renforcer nos programmes et notre crédibilité Etre à l écoute des besoins des acteurs et des participants de FCU. Développer les études Réaliser des études ayant pour sujet les publics, les contenus, la pédagogie. Démontrer que l activité de formation continue peut apporter des éléments à des recherches en sciences de l éducation, formation des adultes. Les études sont un moyen à la fois de mieux comprendre notre sujet mais aussi d accroître notre crédibilité tant en interne à l Université qu à l externe. C est aussi la façon dont nous pourrons nous différencier de nos concurrents. Connaître les effets de la FCU sur les participants («Que sont-ils devenus?») Encourager les facultés et directeurs de programmes à s interroger sur le devenir de leurs étudiants. Publier les résultats et les visibiliser pour assurer la reconnaissance du diplôme de l Université de Genève sur le marché. Suivre l évolution européenne Continuer à suivre systématiquement les travaux européens en matière de formation continue pour assurer l adaptation de nos activités. Participer aux projets européens.

6 A propos de l Etude Reichert Article pour Education Permanente, Formation continue en Suisse : Etat de lieux et perspectives dans le contexte européen Suite au nouvel article de la Constitution fédérale sur la formation continue (art. 64a Cst),le Secrétariat d Etat à l éducation et à la recherche a lancé, avec l appui de la CRUS, Conférence suisse des recteurs l étude Formation continue en Suisse : Etat des lieux et perspectives dans le contexte européen. Son but : comprendre les conditions institutionnelles et individuelles de la formation continue universitaire en Suisse afin de préciser, en comparaison internationale, les possibilités d actions des universités suisses, des cantons ou de la Confédération. Ce rapport brosse un tableau large et complet de la situation de la formation continue universitaire en Suisse. Il relève autant le potentiel des acquis que les manques et les obstacles à la formation continue universitaire. Il met en évidence les grands enjeux de la formation continue sur le plan national et international et rappelle que, face à la concurrence, développer dans nos universités une formation continue de qualité est primordial. Intérêts privés, intérêts publics L étude nous interpelle a plus d un titre. Elle constate que la formation continue universitaire suisse répond surtout aux intérêts privés d universitaires exerçant un métier et qu elle se base sur l échange entre théorie scientifique et pratique professionnelle. Ceci contraste avec la situation de quelques autres pays occidentaux (le Canada, les pays scandinaves, la Grande-Bretagne et la France), où l on place l accent sur l intérêt public d une participation aussi large que possible de la population à la formation continue, et où la création de nouvelles chances d éducation par la formation continue et la reconnaissance de l expérience professionnelle est considérée comme faisant partie de la mission de l université. Avance, retard? Le lecteur ne peut pas rester insensible aux questions soulevées par l auteur, Sybille Reichert, qui pause la celle de savoir si la Suisse en fait vraiment assez en matière de formation continue pour répondre aux besoins croissants de renouvellement et d approfondissement des connaissances après la formation initiale. «Fait-elle assez pour renouveler son capital humain, et donc sa capacité d innovation, menacé par le vieillissement de la population?» L étude portant sur la capacité d innovation de la Suisse l OCDE la met en doute. «Continuing education plays a crucial role in a context where knowledge evolves rapidly. Switzerland is roughly average in terms of continuing education (OECD, Economic Depatment s Working Papers N0 487). L ouverture Enfin, le rapport souligne aussi des recommandations à l échelon fédéral, cantonal ainsi que l importance d ouvrir un large débat avec l économie, la politique et la société. Nous partageons la proposition du rapport précisant que le développement de la formation continue universitaire doit aussi être appuyée, comme c est le cas dans d autres pays européens, par les pouvoirs publics. Reconnue d utilité pour la société la formation continue devrait pouvoir bénéficier de soutiens financiers et légaux. Le droit à la formation et des mesures incitant les employeurs à soutenir la formation des professionnels devraient être introduites. Le rapport pourrait être diffusé et faire l objet de réflexions entre l université et les milieux concernés. Il pourrait nourrir un débat encore trop absent des réflexions et décisions politiques.

7 Une étude utile qui peut servir de réflexions pour entreprendre des actions citoyennes et encourager le potentiels d innovation entre l université, le monde du travail et l Etat. Geneviève Auroi-Jaggi Plus d information Etude Reichert en français et en allemand sur A commander gratuitement /zu bestellen kostenlos info@sbf.admin.ch Voir aussi l article de Margrit Meier du SER La formation continue de niveau universitaire face à de nouveaux défis deutsch français

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