Audit de la filière agritouristique en Martinique

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1 Audit filière agritouristique Martinique Note synthèse Etu réalisée Janvier Juill 00 par B pour le compte Chambre d Agriculture Martinique, avec le concours financier l Odéadom l Union européne Ernst & Yog Entrepreurs Conseil Téléphone : (33) (0) Tour Cristal Parc Télécopie : (33) (0) Boulevard Stalingrad Intern : F-6966 Villeurbanne Cex Daniel Bonnabeau Associé Sommaire :. Contexte problématique.... Approche man agri-touristique Martinique Analyse agri-touristique martiniquaise Principa oritations stratégiques pn d actions Conclusions... Audit filière agritouristique Martinique Chambre d Agriculture Martinique, ODEADOM, UE - Ernst & Yog Entrepreurs Conseil Tous droits réservés 00

2 . Contexte problématique Avec Ha SAU, plus exploitations, dont e majorité sont pite taille (inférieur 0 Ha), l agriculture martiniquaise connaît d importantes mutations, comme témoigne comparaison du RGA 000 avec celui 989 : disparition près moitié s exploitations agrico ( - 47%), réduction 3% SAU, sous pression du développemt urbain. Une agriculture mutation Les pites moynes exploitations, majoritaires déj très diversifiées au niveau leurs productions, se sont professionnalisées ont développé nouvel activités plus forte valeur ajoutée afin conforter leur situation économique. Ainsi, on a vu apparaître davantage produits transformés nouveaux circuits commercialisation, plus courts. Le dynamisme l activité touristique Martinique, a couragé certains exploitants développer s activités d accueil, notammt proposant s produits d hébergemt sur leurs exploitations. Une filière émergte dont il convit d évaluer pottialités vue sa structuration l organisation son développemt Face ce constat, compte tu l intérêt qu ils portt l agritourisme, agriculteurs martiniquais ont éboré, mars 000, avec le souti Chambre d Agriculture Martinique, premier programme sectoriel agritourisme (PSA). Ce programme prévoit le cadre développemt filière agritouristique Martinique sur pério mise œuvre du DOCUP, soit Prant considération besoins financiers matériels humains pour assurer le développemt pérne filière, ainsi que mesures d ai annoncées dans le Contrat Pn Etat Région le DOCUP, le programme comprd 3 principaux axes d actions: R évaluer pottialités l agritourisme Martinique. R organiser structurer filière agritourisme. R favoriser qualité diversité s produits agritouristiques Dans ce cadre, Chambre d Agriculture Martinique, avec participation financière s l Oadom l Union Europénne, a confié e réflexion stratégique Ernst & Yog vue : R connaître précisémt l état filière, ses caractéristiques, ses atouts, mais aussi ses points faib, au travers d audit actuelle émergte, R caractériser man, ses évolutions marchés pottiels pour Martinique R apporter regard critique sur conditions développemt conditions d adaptation du PSA R définir modalités mise œuvre d e stratégie permtant l émergce d e filière plus performante compétitive Audit filière agritouristique Martinique Chambre d Agriculture Martinique, ODEADOM, UE - Ernst & Yog Entrepreurs Conseil Tous droits réservés 00

3 Une consultation très rge s intervants La méthodologie mise œuvre pour atteindre différts objectifs a été fondée sur e approche privilégiant consultation construction avec acteurs filière. Ainsi, ont été réalisés : R e soixantaine d tris face face, dont près d e trtaine auprès s porteurs proj exploitants ayant déj e activité agritouristique, e vingtaine auprès responsab acteurs institutionnels (CA, DRAF, PRNM,..), e dizaine auprès s acteurs institutionnels donneurs d ordre du tourisme martiniquais tels que l Agce Régionale pour le Développemt du Tourisme Martinique (ARDTM), l Office Départemtal du Tourisme Martinique (ODTM), spécialistes du tourisme (agces voyage,...). R diagnostic man fondé d e part, sur l exploitation s documts existants (bins l activité touristique réalisés par l ARDTM, rapport d activité chambre d agriculture, programme sectoriel, étu s données sur le tourisme l agri-tourisme, ) d autre part sur le contu s tris cités précémmt; R e approche s marchés français, néo-calédoni, gualoupé réionnais, titre comparaison ; R réalisation cinq comités pilotage trois groupes travail sur qualification l éboration scénarii, R plusieurs séances travail avec Chambre d Agriculture l Oadom. Une définition variable l agritourisme selon acteurs, qui mérite d être précisée Pour plupart s agriculteurs, l agritourisme constitue e source diversification, permtant «compléter leurs revus». La définition l agritourisme rir est celle définie par institutionnels professionnels agrico martiniquais savoir «e activité touristique li avec e activité agricole. A ce titre, l exploitant doit bénéficier l AMEXA. Une activité qui doit être complémtaire l agriculture dont revus ne doivt pas excér ( générale) ceux issus vte s produits l exploitation qui doit contribuer conforter situation économique l exploitation». Au niveau du marché touristique, l agritourisme est e activité générant s produits loisirs, vte produits agrico frais transformés, d hébergemt restauration prant appui sur s exploitations agrico. Les TO agces voyage ont e vision floue, souvt globée dans le cadre plus global du tourisme vert. Au regard s différtes définitions données par acteurs, définition l agritourisme Martinique doit core être réaffirmée pour que l semble s acteurs s opérateurs partagt e vision comme qu ils véhicult s messages cohérts, partir squels e meilleure image pourra être conçue. Face ces jeux, il apparaît pertint mesurer dans quel mesures l agritourisme peut constituer e opportité terme d offre nouvelle, complémtaire s produits touristiques martiniquais existants, vectrice d e image différciante. Audit filière agritouristique Martinique Chambre d Agriculture Martinique, ODEADOM, UE - Ernst & Yog Entrepreurs Conseil Tous droits réservés 00 3

4 Une man globale baisse. Approche man agritouristique Martinique Le secteur touristique constitue s pô d activités majeurs du secteur marchand martiniquais, rrière le commerce l agriculture. Selon l ARDTM, le secteur touristique au ss rge, c est dire incluant toutes activités périphériques (location voitures, transports, excursions, commerce, ), aurait, 00, induit millions d euros dépses directes part s visiteurs (95% provint s touristes séjour). Depuis 998, le tourisme Martinique connaît globalemt s difficultés qui se traduist par e baisse ssible fréqutation : R visiteurs 998 R visiteurs 000 R visiteurs 00, soit e baisse d vrion 30% puis 998 R l année 00 registre core e baisse significative semble-t-il Les principa raisons avancées pour expliquer cte désaffection stination Martinique ( plus globalemt s Dom Tom) sont : R Un vieillissemt d autant plus remarqué que concurrce d autres î s Caraïbes a fortemt augmté avec s prestations qualité e politique promotionnelle active, R Des difficultés développer réellemt e diversification (aussi bi au niveau promotion que du développemt nouveaux projs, nouvel clitè ), R Des carces matière qualité s services l accueil, amant s rapports qualité / prix d autant plus défavorab Martinique que le coût stination est élevé comparaison avec d autres pays Caraïbe, R Une clitèle esstiellemt métropolitaine, insuffisammt diversifiée, e faible notoriété sur principaux autres marchés émteurs internationaux, R Une image core très imprégnée certes par aspects balnéaires, mais qui reste insuffisammt attractive aujourd hui, R Des choix stratégiques contestab s transporteurs aéris, qui ont supprimé plusieurs lignes créant ainsi e carce sièges e diminution du service, maintue e politique tarifaire élevée sur le prix s bills d avion alors que le marché s ajustait baisse, R Et plus récemmt l impact du raltissemt économique lié aux évènemts du septembre 00 Dans ce contexte, pouvoirs publics ont adopté e série mesures supplémtaires faveur du secteur touristique (moratoire s ttes fisca socia, rforcemt du budg promotion, comman d diagnostic l AFIT), vant notammt s ajouter s fonds affectés au tourisme représtant dotation du DOCUP pour pério Aussi, dans l vironnemt caribé qui reste e stination prisée disposant Audit filière agritouristique Martinique Chambre d Agriculture Martinique, ODEADOM, UE - Ernst & Yog Entrepreurs Conseil Tous droits réservés 00 4

5 d e forte notoriété, Martinique se doit relever ux défis pour rayer chute l activité son secteur touristique, observée ces rnières années : R Le premier, majeur, consiste mieux adapter offrir e offre attractive (prix, prestations, ) fonction s atttes d e clitèle exigeante, versatile, plus internationale, R Le uxième vise l amélioration l image Martinique par effort coordonné soutu promotion sur marchés émteurs. La filière d agritourisme n échappe malheureusemt pas c vironnemt défavorable même si sa taille son positionnemt rnt moins ssible conjoncture externe. Une man touristique qui ne se limite plus s produits balnéaires, ni e clitèle exclusivemt métropolitaine Si Martinique reste avant tout e stination tourisme balnéaire, comme témoigne conctration s activités hôtellières zone littoral, notammt dans commes du sud-est l île, on observe e augmtation fréqutation s musées, s visites s sites dits «verts», tels que réserves naurel, ou jardins botaniques. On observe outre nombre croissant d treprises qui se crét côté d organismes type associatif pour développer s activités d excursion, randonnées visites guidées ( le nombre annuel visiteurs s sites selon l observatoire du tourisme martiniquais du PNRM). Parmi ces visiteurs, on peut estimer que touristes séjour, esstiellemt provance métropole, constitut e part majeure. Cepdant, il semble que clitèle martiniquaise locale, constitue égalemt e part significative, croissance. Ainsi, selon l Observatoire du Tourisme, 65% s martiniquais fréqutt e institution vocation patrimoniale (musée ou site naturel). Au-l cte approche man vis--vis produits non-balnéaires, fréqutation s gîtes ruraux perm égalemt d apprécier man globale pour s produits agri-touristiques Martinique. En 999, 000 touristes ont choisi le gîte rural pour leur séjour Martinique, soit moins 3% clitèle séjour. En sachant, qu au niveau mondial, 0% clitèle touristique se décre concernée par l écotourisme (données l Office Mondial du Tourisme), on peut pser qu il existe pottiel siginificatif pour le tourisme vert dont l agritourisme Martinique (concepts bi différcier). Notons qu il n existe pas actuellemt données spécifiques pour l agritourisme permtant suivre l évolution cte activité que ce vit impératif terme d avoir ces tableaux bord. Caractéristiques man pour s produits agritouristiques Martinique A l issue s tris més auprès s exploitants agrico développant d ores déj e activité agritouristique (e vingtaine, 00), man agri-touristique peut se définir au travers cinq grans caractéristiques : R Une clitèle qui provit principalemt l extérieur, notammt métropole qui se caractérise par : e retive exigce services rapport qualité/ prix, recherche d momt vie authtique, découverte partage, Source : Association Martiniquaise pour le Tourisme Espace Rural (AMATER) Audit filière agritouristique Martinique Chambre d Agriculture Martinique, ODEADOM, UE - Ernst & Yog Entrepreurs Conseil Tous droits réservés 00 5

6 e retive mobilité (démt véhicule loué, 30% s touristes résidant gîte effectue lors séjour dans ux gîtes différts, ) e coexistce ux typologies clitèle niveau revu moy supérieur : d e part famille (35 50 ans avec 3 fants par exemple), recherchant e proximité avec nature, pour «être au calme», d autre part rraités, dont séjours s effectut souvt groupe ou couple. R Une man locale émergte, très spécifique : mans loca sont plus plus dévelopées notammt pour prestations découverte restauration groupe. Ces mans concernt public soit jee (scoires) pour s produits découverte pédagogique, soit âgé (associations, excursionnistes), notammt pour produits restauration. Il existe égalemt e man, plus individuelle (couple) pour produits d hébergemt pour s séjours courte durée. R Une man saisonnière conctrée sur périos : De novembre avril (60% l activité annuelle, clitèle esstiellemt métropolitaine), Juill/ août : clitèle martiniquaise vivant France R Une durée moyne séjour variant d e semaine trois semaines selon pério (tre novembre avril, durée est d e semaine général d mois pour rraités ; tre juill août, martiniquais vivant France effectut s séjours d au moins 3 semaines) R Un mo prospection faisant généralemt (même s il y a plusieurs exceptions) peu intervir agces voyage, caractérisé par e recherche individuelle, e prise contact direct e réservation 3 4 semaines l avance. Synthèse : man existe, mais reste difficile capter La clitèle martiniquaise est animée par e volonté (re)découvrir, préserver valoriser son patrimoine. Elle recherche davantage d authticité dans produits. De même manière, clitèle métropolitaine manifeste le souhait d avoir possibilité développer vraies retions humaines, découvrir «l autre Martinique», mais ne perçoit pas priori spécificités s différts produits tourisme vert d agritourisme. Ainsi, si man pour s produits agritouristiques reste aujourd hui parfois initiée par e recherche d hébergemt moindre coût, il existe égalemt e recherche produits permtant découvrir «traditions vraies». En conclusion, il apparaît indéniable que man vrait progresser terme sur Martinique. Si aujourd hui elle meure faible, pottiel reste capter adaptant dans e politique globale organisée avec autres produits touristiques interne dans produits d agritourisme. Rappelons que l historique l agritourisme est tout réct Martinique qu ce titre produits prestations ont été impntés sur le marché majoritairemt il y a moins 3 ans. Audit filière agritouristique Martinique Chambre d Agriculture Martinique, ODEADOM, UE - Ernst & Yog Entrepreurs Conseil Tous droits réservés 00 6

7 3. Analyse agri-touristique martiniquaise Produit mixte Hébergemt seul Produit(s) sans hébergemt Une offre récte, rgemt dominée par s produits d hébergemt, qui td se diversifier L offre agritouristique résulte d processus long qui a été accéléré partir 996, l issue d actions ssibilisation. Globalemt, reste localisée dans zone nord l île (zone Lear II) concerne s exploitations très hétérogènes. En revanche, ces exploitations sont conduites soit par jee agriculteur, vant s installer, soit par chef d exploitation plus âgé, qui peut être installé puis plus quinze ans être dans e logique valorisation/ transmission son exploitation, ou avoir eu parcours hors l agriculture, avec e ssibilité plus développée aux problématiques d accueil. Ce sont généralemt recherche d revu complémtaire, valorisation leur production qui constitut principa motivations s exploitants pour développer e activité agritouristique. Si l on exclue du champ d analyse prestations visite proposées par distilleries (e dizaine viron) ou prant support dans grands domaines culture, moins d e trtaine d exploitations agritouristiques peuvt être recsées fin 00. Ces activités sont souvt constituées par s produits récts (au plus, 0 ans d âge) qui intéresst l agriculture moyne (tre 0 ha). Plus 30% s produits agritouristiques référcés dispost d e offre mixte combinant produit d hébergemt (gîte esstiellemt, chambre d hôte) d autres formu d accueil prestations. Les formu chambres d hôtes tab d hôtes sont peu représtées, exploitants résidant raremt sur. Les animations pédagogiques direction s éco (visites + démonstration + apprtissage) sont hausse mais ce produit ne répond pas aujourd hui cahier s charges spécifique. Il existe cepdant e réflexion cours au niveau du PNRM au niveau national (groupes d experts interministériel). Au niveau s nouveaux projs réalisés 00 (7 émergce : e même exploitation pouvant proposée plusieurs produits) /ou attte réalisation évtuelle sur années suivantes (e dizaine projs création), on note développemt plus important s produits restauration / ou d animation. Par ailleurs, il existe e combinaison plus systèmatique s produits découverte avec s produits restauration / ou d hébergemt. L activité restauration meure celle qui est le plus hausse avec celle s visites pédagogiques, notammt réponse e man locale croissante (repas groupes le week-d, visites groupes scoires). Bi qu on ne puisse pas définir avec exactitu le taux d activité s exploitations agritouristiques, raison d e absce système suivi précis, le taux d occupation s gîtes ruraux, suivi par l AMATER, perm disposer d indicateur. Ce rnier meure proche 33% moyne, avec s variations fortes selon l impntation géographique l historique l activité. Notons que gîtes ruraux représtait plus 000 lits 998 (avec nombreuses constructions puis prévision) que gîtes chambres d hôtes d agritourisme représteront terme moins 50 lits (soit 5 Les chiffres mtionnés corresponnt recsemt effectué Mai 00, sur base données exhaustives (croisemt s données chambre d agriculture Martinique du PNRM) Audit filière agritouristique Martinique Chambre d Agriculture Martinique, ODEADOM, UE - Ernst & Yog Entrepreurs Conseil Tous droits réservés 00 7

8 0% tourisme vert) seulemt,5% capacité d hébergemt touristique Martinique (8.000 lits). Cte présce faible l agritourisme résulte d certain nombre faibses qui rnt perfectible le positionnemt agritouristique martiniquaise par rapport d autres départemts français, métropole ou d outre-mer. Facteurs clés succès Système qualité garanti (par tiers) Capacité s organiser au-l s clivages syndicaux historiques Capacité mtre œuvre e véritable stratégie marking Capacité se mobiliser dans l acte commercial (vte) Spécificité typicité Qualité compétces humaines Articution avec celle l semble du secteur touristique martiniquais caribé Mise comme moys services supports pour promotion, l animation vte Positionnemt martiniquaise Pas réelle concrétisation, malgré s souhaits s initiatives Absce vision ccmme ce que doit être qualité Manque vision partagée Confusion tre objectifs niveaux moys d organistion Absce stratégie d outil marking Des initiatives individuel interessantes qui mériterait d être prises compte dans contexte global promotion filière Un manque concertation tre opérateurs agritouristiques ceux chargés vte : rapprochemt s impose pour e connaissance réciproque Une typicité cours définition qui doit être confortée notammt au niveau s exploitations ne reposant que sur produit d hébergemt Une prise conscice insuffisante s qualités humaines requises pour développer générer e activité service (disponibilité, pédagogie, animation, ss du contact, ) Absce réflexion comme Des rapprochemt cours (CA/ ODTM/ PNRM) Pas réelle coopération inter-régionale Des structures isolées dont moys projs restt dispersés sans réelle cohérce Audit filière agritouristique Martinique Chambre d Agriculture Martinique, ODEADOM, UE - Ernst & Yog Entrepreurs Conseil Tous droits réservés 00 8

9 4. Principa oritations stratégiques pn d actions Synthèse : martiniquaise reste core trop éctée ne répond pas core suffisamt aux exigces d véritable produit touristique L offre d agritourisme constituée par 6 exploitations agrico fin 00, propose s produits mixtes (hébergemt + visite l exploitation) mais reste éctée, n est pas aujourd hui préstée dans sa globalité (non organisée réel produit touristique avec prestations service d accueil qualité, e qualification, ). Elle meure par conséqut trop parcelire au sta actuel pour être perceptible aux yeux s consommateurs métropolitains voire même martiniquais insuffisammt crédible aux yeux s professionnels du tourisme, particulier ceux chargés promotion Martinique. Au regard du diagnostic man, il apparaît que le principal jeu filière agritouristique consiste s organiser passer logiques individuel e stratégie concertée développemt que pourront accompagner pouvoirs publics. Le tableau ci-ssous préste le pottiel d ici 006 dans chace s activités En activité Ouverture prévue 00 Exploitations, intifiées 00 comme ayant proj agritouristique Pottiel d ici 006 Actions recommandées d ici 006 Ferme auberge Consolir projs actuels cours, sauf exception limiter l accroissemt Tab d hôtes Consolir projs émergce sur 00 accroître [+ 0 5]; prospecter Vte produits fermiers Consolir projs émergce sur 00 accroître [+5 0]; prospecter Ferme découverte Consolir actuelle émergte, synergie avec le développemt vte produits fermiers Ferme pédagogique Consolir projs émergce sur 00 accroître [+ 5 0]; prospecter Gîte Consolir actuelle émergte limiter l accroissemt Chambre d hôte Accroître [+0 5][+ 5 0], synergie avec le développemt s tab d hôte; prospecter inciter Camping Être atttif aux opportités; prospecter d agritourisme m exergue oritations préconisées. Ainsi il s agit consolir projs existants - cours réalisation mieux cibler le développemt futur : R Rationaliser produits existants d hébergemt gîte, ferme auberge, ferme découverte, pour obtir e bonne rtabilité R Cibler courager le développemt futur l agritourisme autour s produits fermes pédagogique, tab chambres d hôte, vte produits fermiers, moins coûteux investissemts, R Équilibrer l activité touristique autour trois pô : animation/ restauration/ hébergemt Ainsi, nous recommandons mer e stratégie permtant construire e filière organisée autour d objectifs partagés dont le développemt permte fois rforcemt situation économique s exploitations agrico ainsi qu e diversification touristique martiniquaise. Audit filière agritouristique Martinique Chambre d Agriculture Martinique, ODEADOM, UE - Ernst & Yog Entrepreurs Conseil Tous droits réservés 00 9

10 Cinq axes stratégiques sont développer pour le redéploiemt filière agritouristique Martinique. A- A- Appuyer Appuyer mise mise d d comité comité départemtal départemtal l agritourisme l agritourisme accompagner accompagner son son activité activité A- A- Mtre Mtre e e organisation organisation concertée concertée efficace efficace B- B- Rdre Rdre plus plus visible visible A- A- Installer Installer bureau bureau l agritourisme l agritourisme s s locaux locaux appropriés appropriés A3- Créer s fonctions supports logistiques regroupées A3- Créer s fonctions supports logistiques regroupées A4- A4- Mtre Mtre contrôle contrôle suivi suivi qualité qualité A5- A5- Mtre Mtre s s bases bases données données spécifiques spécifiques sur sur l agri-tourisme l agri-tourisme créer créer ««observatoire observatoire»» B- B- Recser, Recser, actualiser, actualiser, organiser organiser traiter traiter l information l information retive retive B- B- Créer Créer diffuser diffuser e e pqute pqute générique générique préstation préstation + + fiches fiches produit produit B3- B3- Créer Créer s s pqutes pqutes spécifiques spécifiques préstation préstation chaque chaque produit, produit, diffusion diffusion ciblée ciblée C- C- Définir Définir critères critères permtant permtant qualifier qualifier spécifier spécifier agritouristique agritouristique martiniquaise martiniquaise C- C- Qualifier Qualifier C-Mtre C-Mtre gérer gérer système système suivi suivi contrôle contrôle qualité, qualité, reposant reposant sur sur s s critères critères précis précis C3- C3- Mtre Mtre jour jour structures structures concernées concernées : : mise mise aux aux normes normes D- D- Mieux Mieux vdre vdre produits produits existants existants futurs futurs E- E- Encourager Encourager le le développemt développemt maîtrisé maîtrisé D- D- Mtre Mtre œuvre œuvre e e ctrale ctrale réservation réservation D- D- Développer Développer s s actions actions prospection prospection d animation d animation ciblée ciblée D3- D3- Développer Développer s s manifestations manifestations permtant permtant promouvoir promouvoir l activité l activité auprès auprès d d rge rge public public E- E- Rforcer Rforcer l appui l appui aux aux porteurs porteurs proj proj afin afin garantir garantir pérnité pérnité leur leur activité activité E- E- Encourager Encourager le le développemt développemt produits produits ciblés ciblés vue vue d équilibrer d équilibrer l activité l activité agritouristique agritouristique Six actions prioritaires pour réussir le développemt Parmi 6 actions qu il est recommandé mtre œuvre, six apparaisst prioritaires : R - Mtre e organisation concertée efficace : création d' comité l Agritourisme, qui, grâce l affectation moys humains financiers significatifs, mis disposition l semble s acteurs, sera mesure garantir maîtrise du développemt qualité s prestations ; R - Créer e véritable équipe d animation d organisation filière : mise disposition compétces humaines qui vront compléter favoriser l gagemt s professionnels ; R 3- Mieux vdre actuelle pottielle, au travers création d e ctrale réservation, conduite prospections ciblées par segmt marché (produit/ clit) l organisation manifestations «grand public» ; R 4- Rdre plus lisible actuelle pottielle : par s guis préstant globalité s borchures plus spécifiques par produits ; R 5- Qualifier spécifier martiniquaise par s critères qui permtront suite d offrir plus lisibilité garantie aux consommateurs Cte action vra être complétée par mise aux normes s produits existants mise d système suivi contrôle ; R 6- Encourager le développemt maîtrisé, au travers appui mise œuvre s projs l octroi sélectif d ais aux investissemts (ai conditionnée aux respects critères spécifiques pré-définis) La maîtrise du développemt filière apparaît indispsable afin d assurer l émergce d e offre qualité, équilibrée diversifiée (tre produits d hébergemt, restauration d animation) ; Audit filière agritouristique Martinique Chambre d Agriculture Martinique, ODEADOM, UE - Ernst & Yog Entrepreurs Conseil Tous droits réservés 00 0

11 A différce du programme sectoriel initialemt proposé, qui tdait privilégier s actions formation, le prést proj développemt validé par le Comité Pilotage favorise davantage mise disposition fonctions supports (conseil, formation, information) qui permtront structurer plus rapimt mieux consolir l activité agritouristique Martinique. Ce pn d actions nécessite investissemt global près 5 Millions d Euros si l semble s actions est mise. Ainsi, l horizon 006, il pourrait être caractérisé par : R Une cinquantaine d exploitations ayant développées e activité agritouristique l horizon 006, R Une offre correspondante plus 50 produits, avec e répartition équilibrée tre produits d animation (ferme découverte, ferme pédagogique), produits restauration (ferme auberge, table d hôtes vte produits fermiers) produits d hébergemt (gîte, chambres d hôte). R Une activité économique générant plein régime 006 tre 3 millions d Euros 4,8 millions d Euros Chiffre d affaires annuel créant e cinquantaine d emplois. 5. Conclusions C audit a permis confirmer principaux axes du programme sectoriel, tout repositionnant fortemt jeux, actions moys mtre œuvre. Il confirme tout l intérêt porter cte activité mais fixe bi pn travail validé par le Comité Pilotage professionnels martiniquais le 8 le 9 juill rnier. L agritourisme apparaît comme e réelle opportité saisir : R présce d réel marché, dont le pottiel ne pourra être capté qu avec réel professionnalisme, e rigueur s démarches trepreuria (initiatives, dynamisme, ) l semble s acteurs l agritourisme martiniqsuais ; R l agritourisme constitue e réelle activité diversification pour l agriculture martiniquaise, dont le développemt connaît s mutations fortes ; La réussite ce pn d action est bi tdu conditionnée par capacité s professionnels mtre œuvre au plus vite ces premières actions R l agritourisme représte e activité diversification du tourisme martiniquais, dont le repositionnemt plus global s impose compte tu s difficultés s évolutions sur rnières années ; Cte situation pourra être atteinte si, au cours s ux prochaines années, principaux professionnels acteurs filière agritourisme : R mtt œuvre rapimt création d comité l agritourisme Martinique. R témoignt leur gagemt sur le pn d actions recommandé notammt rforçant compétces d animation filière mise œuvre d e politique marking concertée, R réussisst mobiliser avec l appui s partaires budg global pour 4 ans 5 millions d Euros. Audit filière agritouristique Martinique Chambre d Agriculture Martinique, ODEADOM, UE - Ernst & Yog Entrepreurs Conseil Tous droits réservés 00