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1 Introduction Génie logiciel Philippe Dugerdil Génie logiciel «The disciplined application of engineering, scientific and mathematical principles, methods and tools to the economical production of quality software» Watts S. Humphrey Managing the Software Process, Addison-Wesley, Objectifs du cours Règlement général des TPs - Rappel 1. Comprendre la nécessité d un processus de développement et son rôle. 2. Maîtriser la spécification d un logiciel. 3. Maîtriser les outils du Processus Unifié 4. Acquérir les bases de l architecture logicielle. 75% - de TP rendus est obligatoire pour être admis à l examen 4 1

2 Avec le logiciel, on peut tout faire! Besoin d un processus: une métaphore utile Écriture d un ouvrage sur commande Sur un thème donné Dans un domaine que vous connaissez mal Contrainte Délais et couts fixés à l avance, demandant le travail de plusieurs personnes à la fois. 5 6 Risques? Exigences Fonctionnelles? Non fonctionnelles? Standards de qualité? 7 Comment vous y prendriez-vous? Quelle organisation mettre en place? 8 2

3 Sur la spécification des SI La construction de SI un problème de communication «In fact, we often do not really understand what we want or how to build it until we have finished» [Humphrey W.S. Managing the Software Process. Addison-Wesley, 1989] Les spécifications des systèmes métier sont généralement fournies de manière incrémentale Utilisateur Informaticien 9 10 Organiser le flux de travail Rôle d un processus Trigger Task1 Livrable Task2 Livrable Task3 Livrable Ressource Ressource Ressource

4 Organiser quelles tâches? Processus et qualité du logiciel Spécification Analyse Conception Implémentation Test Déploiement Maintenance The most significant improvements in quality and productivity come from improvements to the process of systems development, this can occur only when everyone is following the same process in a standardized fashion. [Yourdon Ed. - Decline and Fall of the American Programmer, Prentice Hall, 1999] Processus classiques Caractérisation des processus de dvt élevée Waterfall 70 s Spirale fin 80 s Iterations contrôlées mi 90 s Agile (XP, SRUM,..) fin 90 s Capacité à gérer des projets Temps 15 basse basse élevée Capacité à répondre rapidement aux changements ou nouvelles demandes des mandants 16 4

5 Le modèle Waterfall Le modèle spirale Specification Analyse Conception Implementation Test Le modèle des Iterations contrôlées Méthodes «Agiles»: valeurs Individual and interactions over process and role Working software over comprehensive documentation Customer collaboration over contract negociation Responding to change over following a plan Source: GridLab EU project IST

6 Le modèle Agile (XP) Mettre a jour les estimations Executer les tests d acceptation Lister les caractéristiques Séparer les caractéristiques en taches indép. Estimer le travail Product backlog SCRUM livrable ~2 semaines Produire une version Définition des priorités sprint sprint sprint sprint sprint Intégrer le code Developper les Caractéristiques Pour passer les tests Ecrire les tests unitaires Se concentrer sur la valeur Éliminer les livrables non logiciels autant que possible (la doc!) Choisir une tache et travailler en paires 21 3 roles : Product owner, team, Scrum master 3 documents: Product backlog, Spring backlog, Sprint result 3 meetings: Spring planning, daily meeting, Spring review Caractérisation des projets dans différents domaines industriels Le développement logiciel : résoudre un problème mal défini Taux de modification / renouvellement Produits de mode SI Systèmes mécaniques Construction du Génie civil Impact sur le processus et la gestion de projet Etapes de la résolution d un problème Quel est le problème Quelles en sont les difficultés Comment le résoudre Comment s affranchir des difficultés Résoudre Résoudre le problème Debuging d un gros programme Interfacer des systèmes Stabilité des spécifications 23 Mainenance Y2K Développer un Nouveau logiciel 24 6

7 RUP: disciplines et phases Principes RUP 25? 26 «Agile»? ~ Processus basé sur 6 «best practices» 1. Développer le logiciel itérativement. 2. Gérer les spécifications. 3. Utiliser des architectures basées composants. 4. Modéliser le logiciel visuellement. 5. Vérifier la qualité du logiciel en permanence. 6. Contrôler les modifications du logiciel (versions). Processus formel: phases, disciplines et activités Des versions agiles de RUP Workflow Agile Unified Process Open Unified Process 27 Copyright Rational Software Corporation 28 7

8 Agile Unified Process AUP disciplines Model. The goal of this discipline is to understand the business of the organization, the problem domain being addressed by the project, and to identify a viable solution to address the problem domain. Implementation. The goal of this discipline is to transform your model(s) into executable code and to perform a basic level of testing, in particular unit testing. Test. The goal of this discipline is to perform an objective evaluation to ensure quality. This includes finding defects, validating that the system works as designed, and verifying that the requirements are met. Deployment. The goal of this discipline is to plan for the delivery of the system and to execute the plan to make the system available to end users. Configuration Management. The goal of this discipline is to manage access to your project artifacts. This includes not only tracking artifact versions over time but also controlling and managing changes to them. Project Management. The goal of this discipline is to direct the activities that takes place on the project. This includes managing risks, directing people (assigning tasks, tracking progress, etc.), and coordinating with people and systems outside the scope of the project to be sure that it is delivered on time and within budget. Environment. The goal of this discipline is to support the rest of the effort by ensuring that the proper process, guidance (standards and guidelines), and tools (hardware, software, etc.) are available for the team as needed. Open UP Les principes Open UP Collaborate to align interests and share understanding. This principle promotes practices that foster a healthy team environment, enable collaboration and develop a shared understanding of the project. Balance competing priorities to maximize stakeholder value. This principle promotes practices that allow project participants and stakeholders to develop a solution that maximizes stakeholder benefits, and is compliant with constraints placed on the project. Focus on the architecture early to minimize risks and organize development. This principle promotes practices that allow the team to focus on architecture to minimize risks and organize development. Evolve to continuously obtain feedback and improve. This principle promotes practices that allow the team to get early and continuous feedback from stakeholders, and demonstrate incremental value to them

9 Principes Open UP et Agile Manifesto 33 Livrables Open UP livrables RUP 9

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