Thème de la Formation : RESSOURCES HUMAINES. «Méthodologie du recrutement / Entretien de recrutement»

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1 «Méthodologie du recrutement / Entretien de recrutement» Durée : 1 jour Public : Dirigeants, RRH, assistant(e)s de direction et toute personne en charge du Personnel / encadrement À l issue de la formation, et afin de conduire un entretien de recrutement en bonne et due forme, chaque participant sera capable : De définir ses besoins et d en déduire les moyens pour mettre en adéquation «profil recherché» et «recrutement», D adopter le comportement professionnel attendu en matière d entretien de recrutement, De connaître, d optimiser et d adapter les techniques d entretien.

2 «La démarche GPEC» (GPEC = Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences) Durée : 4 séances de 3 heures Public : RRH et toute personne en charge de la gestion du Personnel A l issue de la formation, les participants : Maîtriseront la dimension légale de la GPEC, Connaîtront les différents processus internes de GRH et leurs interactions, Comprendront la construction d un plan d action avec la dimension compétences au cœur des processus de GRH.

3 «Mettre en place votre Comité d Entreprise» Durée : 3 jours ( ) Public : Dirigeants, assistant(e)s de direction Accompagner une entreprise dans la mise en place de son premier Comité d Entreprise : Connaître le cadre réglementaire de la présidence du Comité d Entreprise, Connaître les missions et le fonctionnement pratique d un CE, Optimiser le déroulement des réunions du comité.

4 «Entretiens professionnels et système d évaluation» Durée : 12 jours répartis sur 1 an Public : Dirigeant et responsables de site Optimiser au sein d une PME/PMI la démarche «Entretiens Annuels» : Accompagner la Direction de l entreprise dans la mise en place de sa politique Ressources Humaines, en particulier la mise en place de systèmes d appréciation du Personnel, Améliorer la mise en œuvre des entretiens professionnels (loi de mai 2004), Faire acquérir ou parfaire les connaissances des participants en termes de gestion des RH : o Interactions évaluation des compétences/ formation/ rémunération/ mobilité professionnelle interne/ recrutement, o Systèmes de management possibles dans l entreprise.

5 «Intégrer les nouveaux salariés» Durée : 1 jour Public : Dirigeants, RRH, managers d équipe À l issue de la formation, les participants seront capables d élaborer des parcours d intégration pour les nouveaux salariés. Objectifs opérationnels : Rendre les nouveaux salariés efficaces plus rapidement Diminuer le coût de l investissement recrutement Faire baisser le «Turn-over».

6 «Accompagnement Ressources Humaines» Durée : 12 jours sur 9 mois Public : Collaborateurs en charge du Personnel (RRH/DRH, RAF, ) À l issue de la formation, chaque participant se positionnera comme un véritable «partenaire business» et sera force de propositions auprès du dirigeant et en capacité : D adopter les postures comportementales nécessaires à la fonction RH D administrer les obligations liées à l administration et à la gestion du personnel, D optimiser les procédures RH de l entreprise (recrutement et intégration, formation, mobilité/évolutions internes, politique de rémunération, système d évaluation), De gérer son propre projet RH.

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