feuille de route Stratégie Économique Version juin

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1 feuille de route grand Stratégie Économique montauban Version juin

2 Notre territoire progresse, aussi bien sur le plan démographique, avec la meilleure progression nationale (+ 42 % à l horizon 2040), que sur le plan économique. En effet, Montauban s est affirmée comme la 2 e ville en nombre d habitants et le 2 e bassin d emplois de Midi-Pyrénées. Il est donc essentiel de structurer notre avenir pour avoir une plus grande maîtrise de notre croissance. Au-délà de notre tissu de commerçants et artisans, apparaît clairement la nécessité de capitaliser sur les filières ayant constitué les racines de notre économie comme la production arboricole, l agro-alimentaire et l électronique qui sont les trois 1 ers employeurs industriels de notre territoire. Les autres filières comme l industrie aéronautique, la logistique ou bien d autres contribuent, bien entendu, à donner une dynamique entrepreneuriale à notre agglomération. Enfin, il nous faut saisir les leviers de croissance d un développement durable, social et environnemental, qui est et sera un fort pourvoyeur d emplois dans les années à venir. Nous allons pouvoir nous appuyer sur une opportunité sans précédent à l horizon 2020 avec l arrivée de la gare TGV sur notre territoire : une raison nécessaire et suffisante pour structurer notre développement en le rendant harmonieux et cohérent. Nous nous devons de choyer nos entreprises en les accompagnant dans leur développement et d en accueillir de nouvelles. Nous devons également augmenter notre attractivité en investissant dans des infrastructures et des installations toujours plus appréciées des familles qui nous rejoignent (nouvelles écoles, réhabilitations de nos quartiers, médiathèque, centre aquatique, axes routiers ). Pour cela, nous avons souhaité écrire cette feuille de route qui a été rédigée avec l ensemble des acteurs économiques de notre territoire (les Assises de l économie ont regroupé près de personnes) et signée par les partenaires économiques (Grand Montauban Communauté d Agglomération, Chambre de Commerce et d Industrie, Chambre de Métiers et de l Artisanat, Chambre d Agriculture, CGPME, MEDEF, Union des Industries et des Métiers de la Métallurgie, Union Professionnelle Artisanale). Nous avons retenu 5 enjeux : Grand Montauban 2020, terre d innovation arboricole Grand Montauban 2020, territoire sans frontière Grand Montauban 2020, TGV accélérateur de croissance Grand Montauban 2020, Montauban ville étudiante Grand Montauban 2020, territoire reconnu 82 actions ont été déclinées et nous serviront de guide, de fil rouge, pour notre développement économique des 10 ans à venir. L enjeu est de taille mais Montauban est et sera à la hauteur du défi qui nous attend! Brigitte BARÈGES Présidente du Grand Montauban Communauté d Agglomération 2

3 Les principaux partenaires de la feuille de route Brigitte Barèges Présidente du Grand Montauban Communauté d Agglomération Jean-Louis Marty Président Chambre de Commerce et d Industrie de Tarn-et-Garonne Roland Delzers Président Chambre de Métiers et de l Artisanat de Tarn-et-Garonne Philippe de Vergnette Président Chambre d Agriculture de Tarn-et-Garonne Patrick Bezard Falgas Président MEDEF Tarn-et-Garonne Gérard Ramond Président CGPME Tarn-et-Garonne Jean-Luc Guérin Président UIMM Tarn-et-Garonne Dominique Poujade Président UPA Tarn-et-Garonne 3

4 Les photos de la soirée du 24 janvier

5 Synthèse des actions majeures 2011 ENJEU 1 : Grand Montauban 2020, terre d innovation arboricole Agritronique : création de l Association le 30 mai 2011 Projets innovants : Incubation de 7 projets collaboratifs laboratoires/entreprises, avec pour objectif une labellisation par les pôles de compétitivité et un accès aux financements publics ENJEU 2 : Grand Montauban 2020, territoire sans frontière Fibre optique : Montauban, 1 re ville fibrée après Toulouse (1 er raccordement en juillet 2012) Vitrine autoroutière : partenariat entre Vinci Autoroutes, IUP Arts Appliqués et Grand Montauban pour un programme d embellissement des murs anti-bruit entre les 2 échangeurs du Grand Montauban Co-voiturage : mise en place d un 1 er parking de 30 places (rond-point Marc Dautry) ENJEU 3 : Grand Montauban 2020, TGV, un accélérateur de croissance Tracé et positionnement de la gare TGV sur la commune de Bressols en cours de validation Lancement d une étude d opportunité économique par la Chambre de Commerce et d Industrie de Montauban Tarn-et-Garonne (courant 2012) concernant les préconisations économiques autour de la gare Création du comité de gare ENJEU 4 : Grand Montauban 2020, Montauban ville étudiante Vie étudiante : fédérer les acteurs de la ville : création d un comité de site pour une meilleure synergie autour de la formation, le logement et l animation. Agritronique : lancement du groupe de travail sur la Licence Professionnelle Agritronique piloté par le Grand Montauban et l Université Paul Sabatier (rentrée prévue pour septembre 2013). Formation universitaire : dialogue avec les universités de la métropole Toulousaine pour renforcer les formations présentes sur notre territoire ENJEU 5 : Grand Montauban 2020, territoire reconnu Communication : campagne de communication Le goût de l avenir et mise en avant de la proximité avec la métropole A 25 min de Toulouse lancée mi-octobre Centre ville : création de l ODAC (Office de l Artisanat et du Commerce) - association d artisans/commerçants - avec le financement de la Ville, de la Chambre de Commerce et d Industrie de Montauban Tarn-et-Garonne, de la Chambre des métiers et de l Office du Tourisme, donnant une réelle impulsion au centre-ville ; arrivée de nouvelles enseignes nationales et locales Ambassadeurs du Grand Montauban : mise en place du réseau Ambassadeurs du Grand Montauban afin de promouvoir et valoriser notre territoire 28 actions réalisées 36 actions en cours 18 actions à développer 5

6 Objectif 2020 stratégie de développement ÉCONOMIQUE du grand montauban 6

7 SOMMAIRE 5 enjeux, 5 engagements, 82 actions clés ENJEU 1 : Grand Montauban 2020, terre d innovation arboricole P 8 ENJEU 2 : Grand Montauban 2020, territoire sans frontière P 10 Volet 1 : Se mettre en position d accueillir de nouvelles activités et de développer les entreprises du territoire P 11 Volet 2 : Développer l entrepreneuriat et faciliter l accueil des nouveaux arrivants P 12 Volet 3 : Coordonner et fédérer les acteurs P 13 Volet 4 : Choyer nos entreprises P 14 ENJEU 3 : Grand Montauban 2020, TGV, un accélérateur de croissance P 15 ENJEU 4 : Grand Montauban 2020, Montauban ville étudiante P 17 Volet 1 : Constituer un pôle universitaire P 18 Volet 2 : rapprocher la ressource humaine du monde de l entreprise P 19 ENJEU 5 : Grand Montauban 2020, territoire reconnu P 20 Volet 1 : Renforcer l attractivité du centre-ville P 21 Volet 2 : Utiliser les projets de traitement urbain au service de l attractivité P 22 Volet 3 : Compléter et rendre visible l offre touristique et culturelle P 23 Volet 4 : Gagner en lisibilité au moyen d une communication ambitieuse P 24 7

8 Grand Montauban 2020, terre d innovation arboricole enjeu 1 DIAGNOSTIC Une filière arboricole très concurrencée. Le 1 er département producteur de pommes et prunes de table, le 2 e pour le melon et le raisin et le 3 e pour le kiwi et la noisette emplois dans le secteur de l arboriculture emplois dans l agroalimentaire sur l agglomération. Un tissu diversifié d entreprises dans les secteurs de l agro- alimentaire (Blue Whale ; Lactalis ; Nutribio ; Poult ) et de l électronique (Prooftag ; Isitech ; Anovo ). Des exemples d innovation déjà observés (Maf Roda ; TCSD ; Jaulent Industrie ). Faible industrialisation en matière de transformation des produits agricoles. CE QUI NOUS DIFFÉRENCIE Notre légitimité de producteurs et le potentiel pour constituer un centre de référence européen basé sur l innovation aux vergers et en transformation (produits dérivés du fruit). À lancer sous 3 ans Action 1 Développer le projet Agritronique : une plateforme d innovation associant arboriculteurs, chercheurs, organismes de formation, distributeurs et industriels de l agroalimentaire et de l électronique sur le développement et l expérimentation de nouvelles technologies (tri, calibrage, traçabilité ) pour la filière arboricole en faisant émerger des projets régulièrement. Action 2 S inscrire comme partenaire majeur dans les réseaux régionaux : pôles de compétitivité (Aria MP, Cluster Saveurs MP, AGRIMIP sud-ouest innovation, Aerospace Valley, Biosanté), centres de recherche (ENSAT, INRA, IUT, DUT, UPS Tech), lycées. Action 3 Construire et valoriser des démarches de développement des circuits courts avec la volonté de privilégier les petits producteurs. Action 4 Créer un dispositif expérimental dédié à la valorisation des déchets agricoles (sources de matières premières et d énergie). Action 5 réaliser un benchmark de territoires transformateurs après avoir capitalisé sur les études existantes (voyage d étude). Action 6 Créer un congrès annuel autour du concept agritronique (basé sur l innovation, R&D). Action 7 recruter un développeur pour la filière arboricole (développement de partenariats, inscription dans les réseaux, actions collectives, export, appels à projets européens ). Action 8 Intégrer une mention spéciale agriculture dans les formations électroniques. Dispenser une formation initiale avec une double compétence agri/électro TIC. À long terme Action 9 Faciliter l accès aux formations, aux technologies et à l innovation en matière de machinisme agricole. ÉTAT D AVANCEMENT DES ACTIONS Mise à jour juin action réalisée action en cours action à développer 9

9 ENJEU 2 Grand Montauban 2020 territoire sans frontière

10 Grand Montauban 2020, territoire sans frontière Se mettre en position d accueillir de nouvelles activités et de développer les secteurs déjà présents enjeu 2 VOLET 1 DIAGNOSTIC Des disponibilités foncières de 25 ha, soit 2 à 3 ans de commercialisation. 300 ha de foncier diffus mobilisables à moyen / long terme. Des flux domicile- travail équilibrés de et vers Toulouse (~ / jour en voiture et ~ 1400 / jour en TER). CE QUI NOUS DIFFÉRENCIE Un territoire ouvert pour vivre et/ou travailler. Un positionnement géographique d exception (carrefour autoroutier, gare TGV, à 25 minutes de la métropole Toulousaine). Des réserves foncières à proximité de Toulouse véhicules qui empruntent l axe autoroutier / jour (entre le péage sud et le péage nord de la ville). À lancer sous 3 ans Action 1 réaliser un Schéma Territorial des Infrastructures Économiques pour organiser et planifier le développement de l offre foncière. Action 2 Planifier la réserve foncière à 10 ans. Action 3 Transformer les projets de ZAE en cours pour pallier le déficit foncier à venir, des zones exemplaires et différenciantes. Action 4 renforcer le réseau Très Haut Débit sur l ensemble des ZAE du territoire. Action 5 offre foncière : constituer une réserve foncière par une acquisition progressive et stratégique, donner de la visibilité pour la commercialisation (appels à projets). Action 6 Augmenter les fréquences TER entre Toulouse et Montauban sous l angle plan climat (négociation à mener avec la Région). À moyen terme Action 7 Étudier l opportunité d une offre spécialisée autour des micro- niches du territoire : hightech, musique, cinéma, eau et énergies renouvelables. Action 8 requalifier Albasud, vitrine vis- à- vis du voyageur TGV (extension, signalétique, mobilier urbain ) Action 9 Valoriser l entrée de territoire en engageant une négociation avec les acteurs de la vitrine autoroutière (du péage Sud au péage Nord) et en travaillant la signalétique. ÉTAT D AVANCEMENT DES ACTIONS Mise à jour juin action réalisée action en cours action à développer 11

11 Grand Montauban 2020, territoire sans frontière Développer l entrepreneuriat et faciliter l accueil des nouveaux arrivants enjeu 2 VOLET 2 DIAGNOSTIC 2 pépinières sur le territoire (occupées à près de 80 %). 1 hôtel d entreprise (occupé à 100 %). Montauban : 500 m² de bureaux et d ateliers en pépinière (Tarbes : 2500 m²). À lancer sous 3 ans Action 1 Envisager le nouvel outil d hébergement d entreprises de la communauté : Hôtel d entreprises ou pépinière? Un outil innovant : une offre de services qualitative (offre type séminaire, salles de séminaire, télé-conférence ) Un outil exemplaire (bâtiment basse consommation) valorisant les savoir- faire locaux? Action 2 Assurer un suivi des entreprises en sortie de pépinière : offre foncière préférentielle, parrainage. Action 3 Mettre en œuvre une action pour les sociétés nouvellement arrivées sur le Grand Montauban et les créateurs / repreneurs. Action 4 Articuler avec les différents acteurs les actions de sensibilisation et de formation au métier de dirigeant. À moyen terme Action 5 Prévoir un complexe pour l accueil des entreprises à proximité de la gare TGV. ÉTAT D AVANCEMENT DES ACTIONS Mise à jour juin action réalisée action en cours action à développer 12

12 Grand Montauban 2020, territoire sans frontière Coordonner et fédérer les acteurs enjeu 2 VOLET 3 DIAGNOSTIC Un grand nombre d acteurs spécialisés générant une offre de services riche mais peu lisible pour les entreprises. Des acteurs institutionnels qui se connaissent mal et qui collaborent insuffisamment. Des clubs d entreprises en nombre : GRE, ETGM, Sud Dynamique À lancer sous 3 ans Action 1 Fédérer le développement économique au travers d un club de la marque (communication interne et externe) qui coordonnera les actions des partenaires dans la convivialité. Action 2 Envisager l orpportunité d un guichet unique de l Economie associant les acteurs du développement économique. Action 3 Se positionner comme le relais territorial des instances régionales (pôles de compétitivité, MPE, MPI ). Action 4 Constituer une plate-forme numérique d échanges sur internet (hébergeant un annuaire des acteurs locaux, un annuaire des soutiens mis à disposition des entreprises, un espace collaboratif ). Action 5 Coordonner les actions des différents partenaires au travers d évènements festifs, de réunions périodiques d information, de coordination et de planification de projets collaboratifs. Action 6 Développer un agenda économique qui favorise la circulation de l information, les évènements de partenaires, voire les déplacements (par exemple dans le cadre d une présence à un salon). ÉTAT D AVANCEMENT DES ACTIONS Mise à jour juin action réalisée action en cours action à développer 13

13 Grand Montauban 2020, territoire sans frontière Choyer nos entreprises enjeu 2 VOLET 4 DIAGNOSTIC Une communication économique quasi inexistante à l échelle du Grand Montauban. Des entreprises qui ne se connaissent pas ou assez mal. Des entreprises qui méconnaissent l offre de services et les réalisations du Grand Montauban. À lancer sous 3 ans Action 1 Donner de la visibilité sur les actions de la présente feuille de route qui seront engagées au travers d un évènement annuel (associé à une remise de trophées). Action 2 Réaliser un annuaire des soutiens institutionnels aux entreprises du territoire. Action 3 Développer un site internet dédié à l économie du territoire ; faire du portail économique un lieu de rencontre des acteurs du territoire. Action 4 Mettre en place un annuaire des savoir- faire du territoire. Action 5 réaliser une étude d opportunité d un Pôle de soutien aux TPE avec des permanences tournantes juridiques, Rh, finance adossé à une pépinière ou à un autre outil. À moyen terme Action 6 Développer des conférences / réunions thématiques autour de problématiques d affaires (management de l innovation, évolutions technologies ). Action 7 Accompagner les entreprises à s ouvrir à l international (développement de partenariats, voyages d études ). ÉTAT D AVANCEMENT DES ACTIONS Mise à jour juin action réalisée action en cours action à développer 14

14 ENJEU 3 Grand Montauban 2020 TGV, un accélérateur de croissance

15 Grand Montauban 2020, TGV, un accélérateur de croissance enjeu 3 DIAGNOSTIC Une prévision de à 1 million de voyageurs supplémentaires liés à la gare TGV. Une zone de chalandise estimée à personnes par la SNCF. Un déficit d offre foncière orientée vers l accueil d entreprises high tech. CE QUI NOUS DIFFÉRENCIE La seule gare TGV de Midi- Pyrénées hors Toulouse. À lancer sous 3 ans Action 1 réaliser une étude d opportunité économique des activités complémentaires générées par la nouvelle infrastructure en prenant en compte l environnement Agen- Toulouse. Action 2 Lancer un concours d urbanisme de visibilité nationale associant les acteurs à l échelle métropolitaine afin de dessiner un programme cohérent (exposition de maquettes à l échelle de l agglomération) qui intègre : Le besoin en termes d offre foncière dédiée et de nouvel équipement public. Un réseau dense de circulations, navettes, un boulevard entre la gare et le centre- ville. Une réflexion à l échelle métropolitaine pour éviter une concurrence frontale (avec Toulouse et Agen notamment). À moyen terme Action 3 repositionner la ville autour d un axe centre- ville historique Gare TGV, c est- à- dire intégrer la gare TGV dans le projet de ville (prendre en compte le triptyque Gare TGV Villebourbon Centre-ville). Action 4 Définir les liaisons ville- gare TGV, bâtir une promesse d accessibilité (5 mn de trajet toutes les 10 minutes ). Action 5 Équilibrer les développements Nord et Sud pour les ZAE. Action 6 Mobiliser les outils d urbanisme existants (ZAD, maîtrise foncière, EPFL, SPLA ). Action 7 Valoriser le projet en accueillant de nouvelles activités : nouvelle offre foncière, offre tertiaire. Faire une étude de besoin sur l ensemble de la zone de chalandise. Action 8 Appuyer la démarche par une campagne de communication sur les actions qui seront initiées. ÉTAT D AVANCEMENT DES ACTIONS Mise à jour juin action réalisée action en cours action à développer 16

16 ENJEU 4 Grand Montauban 2020 Montauban ville étudiante

17 Grand Montauban 2020, Montauban ville étudiante Constituer un pôle universitaire enjeu 4 VOLET 1 DIAGNOSTIC 2000 étudiants, dont 900 en cycle universitaire (5 000 étudiants à Albi, dont en cycle universitaire). Existence de la plate-forme technologique Micropacc et du CEFEL. Des formations déjà présentes dans les domaines de l agroalimentaire et de l électronique. Un manque de lieux de sorties nocturnes : impacte la qualité de vie étudiante et l attractivité des formations. CE QUI NOUS DIFFÉRENCIE Taille XL en économie avec entreprises. Taille XS en enseignement avec étudiants. À lancer sous 3 ans Action 1 Créer un comité de site pour animer la dynamique en développant une réflexion d articulation des formations, des logements, du transport et des animations. Action 2 Compléter les formations universitaires existantes, en lien avec les facultés de la métropole et développer les formations de niche comme Agritronique (du Bac à l école d ingénieur). Action 3 Faire connaître les animations jeunes. À moyen terme Action 4 Intégrer la dimension estudiantine dans le projet urbain, notamment en termes de déplacement (transports en commun, modes de déplacement doux ). ÉTAT D AVANCEMENT DES ACTIONS Mise à jour juin action réalisée action en cours action à développer 18

18 Grand Montauban 2020, Montauban ville étudiante Rapprocher la ressource humaine du monde de l entreprise enjeu 4 VOLET 2 DIAGNOSTIC Une activité économique largement tirée par la croissance démographique. L émergence de nouvelles activités liées au développement durable. Des professionnels insuffisamment formés aux exigences des nouvelles normes et contraintes environnementales. Une grande proportion de jeunes non qualifiés. Des secteurs d activité en manque de personnel : services à la personne À lancer sous 3 ans Action 1 Créer et mettre en ligne une bourse de stages pour faciliter la communication entre entreprises et étudiants. Action 2 Création d une filière de formation professionnelle spécifique éco- construction, développement durable, Grenelle II. Action 3 Valorisation des niveaux 4 & 5 / CAP avec des spécialisations en lien avec le développement durable et l éco-construction. Action 4 Développer les relations entre écoles et entreprises locales (organisation de journées entreprises dans les collèges et lycées). Action 5 Valoriser les métiers de proximité. Action 6 renforcer et promouvoir (auprès des étudiants et entreprises) l offre de formation continue, en alternance et par apprentissage. Action 7 renforcer l offre de formation différenciée. À moyen terme Action 8 Développer un observatoire et un centre de recherche sur les matériaux et les modes de vie. ÉTAT D AVANCEMENT DES ACTIONS Mise à jour juin action réalisée action en cours action à développer 19

19 ENJEU 5 Grand Montauban 2020 territoire reconnu 20

20 Grand Montauban 2020, territoire reconnu Renforcer l attractivité du centre-ville enjeu 5 VOLET 1 DIAGNOSTIC De nombreuses actions entreprises par la ville pour dynamiser le centre-ville (habitat, stationnement, animation, embellissement). Un manque d enseignes locomotives, des difficultés à implanter de grandes enseignes en centre- ville. Un manque de foncier : aucune surface disponible > 500 m² en emplacement n 1. Des horaires d ouverture trop restreints et peu adaptés aux changements d habitude des consommateurs. CE QUI NOUS DIFFÉRENCIE La qualité de notre patrimoine architectural, culturel. À lancer sous 3 ans Action 1 Lancer et soutenir la création de l office de l artisanat et du commerce. Action 2 Poursuivre la prospection des enseignes centre- ville en capitalisant sur les 1 res réussites. Action 3 Créer des passerelles entre l évènementiel et le tissu commercial (journées dédicace, soldes nocturnes, défilés de mode ). Action 4 Développer l animation commerciale (grande braderie). Action 5 Élargir les horaires d ouverture en centre- ville (au travers de l Office de l Artisanat et du Commerce). Action 6 Lancer un concours au niveau des écoles de commerce et de marketing pour la création d un slogan pour le cœur de ville et ses commerces. Action 7 réfléchir au déplacement du marché des producteurs (vers l Esplanade des Fontaines - Boulevard de l Empereur) et à l opportunité d un marché couvert quotidien dédié aux circuits courts. À moyen terme Action 8 réaliser une étude d opportunité de plateformes logistiques dédiées à proximité du centreville pour : Mutualiser l approvisionnement des commerces de centre- ville. Développer un service mutualisé de livraison à domicile entre commerçants de centre- ville. Limiter l impact environnemental des déplacements en centre- ville (Gaz à Effet de Serre) : navettes électriques. ÉTAT D AVANCEMENT DES ACTIONS Mise à jour juin action réalisée action en cours action à développer 21

21 Grand Montauban 2020, territoire reconnu Utiliser les projets de traitement urbain au service de l attractivité enjeu 5 VOLET 2 DIAGNOSTIC Une organisation urbaine complexe, peu lisible, avec des déplacements internes parfois difficiles et finalement limitant la possibilité de nouvelles implantations. La sécurité et la propreté du centre-ville perdurent. À lancer sous 3 ans Action 1 Poursuivre les travaux d embellissement du centre- ville (fleurissement, piétonisation, parking ). Action 2 Développer une offre de vélos en libre service. Action 3 Utiliser le droit de préemption pour favoriser l implantation de commerces indépendants et une cohérence de l offre centre-ville. Action 4 Construire une offre accessible pour les métiers de bouche et les jeunes créateurs. Action 5 Mener une réflexion urbanistique globale Port Canal + Berges du Tarn. Action 6 Identifier et valoriser des zones de co- voiturages + parking relais (exemple : parking Albasud rond point de la Molle). À moyen terme Action 7 Mener une réflexion sur le devenir des friches (Sapiacou ; Galerie Occitan ; Poult). ÉTAT D AVANCEMENT DES ACTIONS Mise à jour juin action réalisée action en cours action à développer 22

22 Grand Montauban 2020, territoire reconnu Compléter et rendre lisible l offre touristique et culturelle enjeu 5 VOLET 3 DIAGNOSTIC Une offre touristique limitée au Musée Ingres et au cœur de ville (Place Nationale). Une absence de structure d accueil d envergure pour le développement du tourisme d affaires (parc des expositions, centre des congrès) qui s explique par la proximité de l offre toulousaine. Une offre hôtelière haut de gamme et des espaces d accueil. Beaucoup d évènementiel de proximité mais une trop faible audience et une visibilité limitée. À lancer sous 3 ans Action 1 Faire le tri entre les différents évènements montalbanais et renforcer leur promotion au niveau national. Action 2 Poursuivre le développement de l offre fluviale et s en servir comme vecteur de communication en capitalisant sur la boucle du Tarn : Bateau sous le Musée Ingres. Les ponts ville haute, ville basse. Mise en lumière du Tarn. Piétonisation des quais. Montauban Paillottes (pied du Musée Ingres l été). À moyen terme Action 3 Valider l opportunité de développer une ou plusieurs offres touristiques structurantes : Une offre de loisirs aqualudique. Un conservatoire végétal des espèces fruitières locales avec animation orientée biodiversité et agriculture biologique. Une offre de séminaires entreprises (par l Office du tourisme). Action 4 Valoriser le patrimoine historique par des gestes architecturaux ambitieux et innovants. Action 5 Sur la base du succès de l offre séminaire, envisager de devenir une ville congrètiste, avec les infrastructures associées. ÉTAT D AVANCEMENT DES ACTIONS Mise à jour juin action réalisée action en cours action à développer 23

23 Grand Montauban 2020, territoire reconnu Gagner en lisibilité au moyen d une communication ambitieuse : accroître notre pouvoir de séduction enjeu 5 VOLET 4 DIAGNOSTIC Un déficit d image. Des conflits entre structures qui nuisent à l image et à la capacité de développement du territoire. Malgré une amélioration récente des outils de communication, les vecteurs utilisés sont à perfectionner. Des atouts insuffisamment valorisés. Par exemple, l engagement en faveur du développement durable n est pas souligné. Le Grand Montauban est la première collectivité de Midi- Pyrénées à avoir développé un plan climat. À lancer sous 3 ans Action 1 Moderniser le logo de l agglomération et son nom. Action 2 Utiliser les réseaux des acteurs de la vie économique pour exercer une communication d influence au bénéfice de notre territoire. Action 3 Bâtir une stratégie de communication en mobilisant une agence de référence de niveau national, stratégie qui devra : Caractériser une identité territoriale partagée revendicable (patrimoine artistique, naturel ). Se traduire au travers d une stratégie de marque. Être déclinée au travers d un plan média innovant et notamment s appuyant sur de nouveaux outils de communication. Renforcer l appartenance de chacun à son identité montalbanaise. Action 4 Influencer la communication positive autour de Montauban au travers des réseaux sociaux (recruter un animateur de réseaux sociaux). À moyen terme Action 5 réfléchir à la labellisation d un produit IGP Montauban et communiquer internationalement sur cette IGP pour renforcer la lisibilité du territoire. Action 6 recruter et animer les ambassadeurs de la marque. ÉTAT D AVANCEMENT DES ACTIONS Mise à jour juin action réalisée action en cours action à développer 24

24 Nous remercions l ensemble des contributeurs pour leur participation active à l élaboration de la Feuille de route économique du Grand Montauban A - Jean- Pierre AIMONETTO (Lycée Antoine Bourdelle) l Mathieu ALBERT (Grand Montauban) l Patrice ALOZY (Grand Montauban) l Nicolas AMOROS (Ailhas) l Xavier AUMONT (Archean Technologies) B - Patrick BARDOT (E. Leclerc) l Gilles BAROU (KPMG) l Philippe BECADE (Ville de Montauban) l Danielle BEDOS (Grand Montauban) l Jérôme BENEZECH (BMV) l Philippe BENHAMOU (Hugo Editions) l Stéphane BENSMAINE (SO.DE.CO) l Jean- Luc BENTAJOU (CCI) l Maxime BERAUDO (Ville de Montauban) l Jacqueline BERRIER (Ville de Montauban) l Jean- Philippe BESIERS (MTGI) l Patrick BEZARD FALGAS (SOGEXFO - MEDEF) l Michèle BILLIERES (Ville de Montauban) l Bruno BOISSIERES (Normaéro) l Serge BONHOMME (SEMATEC) l Martine BONTEMPI (Préfecture de Tarn- et- Garonne) l Wilfried BORG (MB Lab) l Marc BOURDONCLE (Grand Montauban) l Franck BOURRIERES (Prooftag) C - Guy CANUT (Montauban Trois Rivières Aménagement SPLA) l Michel CASTELLI (Pôle Emploi) l Céline CAUMON (IUP Arts Appliqués) l Francis CAUSSE (MEDEF) l Claire CAVAILLES (Trésorerie Générale de Tarn- et- Garonne) l Patrick CAZENEUVE (Oséo) l Sophie CHAMBONIERES (Chambre d Agriculture) l Bernard CHERLONNEIX (Banque de France) l Sylvie CONDAMINAS (Océan Bleu) l Virginie CORRET (Casino) l Patrick CORTIAL (Lactalis) l Thierry COUVE (Pôle Emploi) l Jean- Yves CRANTELLE (MEDEF) l Isabelle CRAVES (Formasup) l Jean CROUZIER (EGEE) D - Pierre DE FAVERI (DPA) l Philippe DE VERGNETTE (Chambre d Agriculture) l Jean- Martial DEJEAN (Ville de Montauban) l Roland DELZERS (Chambre des Métiers) l Magali DEMOTES- MAINARD (INSEE) l Jean- Marc DETAILLEUR (LAMY) l Hélène DEVOUCOUX (Chambre des Métiers) l Serge DUMAS (ETGM) l Nathalie DUMAX (Galeries Lafayette) E - Marc ENJALBERT (APEM) l Sébastien ESCANO (ASF) F - Alain FARELLA (Farella - Tribunal de Commerce) l Bruno FOUREST (Anovo) l Hélène FOURMENT (Fourment - Pescay) l Jean- Yves FOURNIOLS (LAAS CNRS) l Laurent FROMENTEZE (DIRECCTE) G - Alain GABBACH (Grand Montauban) l Cyril GAGNEPAIN (Puissance Plus) l Sybille GALINDO (Fédération du Bâtiment) l Patrice GARCIA (AFNOR) l Jean GARROCQ (Ville de Montauban) l Jacques GAYRAL (Grand Montauban) l Michel GLANDIERES (Chambre d Agriculture) l Laurence GOT VILLIER (Grand Montauban) l Jean- Luc GUERIN (ERCO Finances - UIMM) H - Jean- Claude HERAL (MEDEF) l Didier HIRTZIG (Poult) I - Jean- Louis IBRES (Grand Montauban) J - Bruno JARRIAND (DRIMM) K - Philippe KALINOWSKI (Lycée Antoine Bourdelle) l Evelyne KLEIN (Préfecture de Tarn- et- Garonne) l Claude KOLB (Intermarché) L - Francis LABRUYERE (Grand Montauban) l Martine LADEVEZE (Grand Montauban) l Sébastien LAGNES (SO. DE.CO) l Isabelle LALLEMENT (MANGO) l Brice LE BRIS REDE (La Poste) l Pierre LEBRUN (UIMM) l Pierre- Antoine LEVI (Ville de Montauban) M - Pascal MAFFRE (MEDEF) l Jean MANTOVANI (Lycée Capou) l Robert MARCONIS (Université de Toulouse Mirail) l Jean- Louis MARTY (Chambre de Commerce et d Industrie) l Gérard MASSIP (Préfecture de Tarn- et- Garonne) l Gérard MATTIUSSI (SIBI) l Jean- Marc MESQUIDA (AUAT) l Mickaël MICMACHER (Iféco) l Fabrice MIEULET (Sud Dynamique) l Julien MIQUEL (BMV) l Christian MOLINARI (FNAIM) l Martine MONTAUT (Chambre de Commerce et d Industrie) l Roland MORANCHO (DRRT) P - Patrick PAJOT (CFA) l Alain PECOU (Pécou) l Claudine PEIRONNE (Chambre des Métiers) l Didier PERUZZETTO (Bolder Sportwear) l Dominique POUJADE (Union Professionnelle de l Artisanat) l Gérard POUJOL (Agence Pro) l Brigitte PRADIN (PRES) l Laure PRAT (Caisse des Dépôts) l Françoise PUECH (Office de Tourisme) R - Lionel RABAIN (Trésorerie Générale de Tarn- et- Garonne) l Franck RAFAILLAC (MEDEF) l Gérard RAMOND (CGPME) l Marc RAYNAUD (Ville de Montauban) l Jean- François REDON (CELSOM) l Xavier REINICHE (CAETERA) l Jean- Baptiste REMY (3R) l Sigrid ROLATO (GRETA) l Yvan ROSSI (EGEE) l Pascal ROUBELET (Indy System) S - Thierry SAINT- romas (Traiteur) l Yvon SARRAUTE (CEFEL) l Bernadette SEGUY (EGC) l Jean SEGUY (Chambre de Commerce et d Industrie) l JC. SENES (Alphonse Jourdain) l Jean- Philippe SIMONET (Régène) l Bruno SIRE (Université de Toulouse 1) l Véronique SOL (Chambre de Commerce et d Industrie) l Gilles SOS (Pro à Pro) l Sandrine SULISSE (MEDEF) T - Patrick TABAROT (Consultant) l Jean- Claude TIGNOL (Chambre Départementale des Experts Comptables) l Agnès TIMBRE (CELSO) V - Delphine VIALAN (SCOT) l Alain VIALARET (Blue Whale) l Bruno VIANSSON PONTET (Mastering Green Business) l Philippe VIE (ATECA UIMM) l Michel VIGOUROUX (MEDEF) l Florence VIGUIE (Musée Ingres) l Alexandre VIGUIER (BMV) l Pierre VIGUIER (EGEE) l Olivier VILLA (Altrics) W - Michel WEILL (Grand Montauban) l Pascale WESTERCAMP (CEFEL) Z - José ZURLO (GRE - Entreprises ZI Nord) 135 participants aux Assises de l Economie dont 50% de chefs d entreprises. 25