POUR UNE INDUSTRIE AUDIOVISUELLE A LA HAUTEUR DES ASPIRATIONS DES POPULATIONS ARABES

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1 Tunis Novembre 2011 POUR UNE INDUSTRIE AUDIOVISUELLE A LA HAUTEUR DES ASPIRATIONS DES POPULATIONS ARABES Mostapha Mellouk Casablanca Media Partners mmellouk20@gmail.com

2 Quelques chiffres relatifs à la production de fictions au Maroc Centre Cinématographique Marocain Fond d aide administré par le C.C.M. Financé par une taxe sur la billetterie des salles de cinéma (10%) et les recettes publicitaires des chaînes et stations de radios nationales (5% des recettes) Les ressources provenant de la taxe sur la billetterie sont réparties entre la production (50%) et l exploitation (50%) L objectif des pouvoirs publics est d aider 20 films par an. Sur les 5 dernières années le nombre de films aidés 12 a 15 films LM / an 12 a 15 films CM / an Objectif visé 10 M Euros / an d avances sur recettes Plusieurs festivals (Marrakech / Tanger / Tétouan / Rabat / Khouribga/ ) 2

3 Quelques chiffres relatifs à la production de fictions au Maroc 2M Téléfilms 130 Téléfilms en 9 ans avec 100% du financement 12/an en moyenne Budget / Film de 90min : 1Mdhs Films Cinema 8 coprod cinéma / an Budget par film : 1,2 en moyenne SNRT Téléfilms 10 à 12 Téléfilms / an Budget 1Mdhs + matériel Films Cinema 4 Coprod Cinéma /an budget de 1 à 1,5 M / film 3

4 Quel avenir et que rôle pour les Media arabes au lendemain de leur printemps? 1. Comment devront évoluer les medias arabes? 2. Quel rôle dans la construction des démocraties? 3. Quels mécanismes juridiques et réglementaires vont les régir? 4. Quel rapport avec le pouvoir politique? 5. Quelles déontologie et éthique pour leur charte éditoriale? 6. Quelle garantie pour leur indépendance? 7. Quelles précautions pour se prémunir des dérapages? 8. Comment les mettre à niveau sur le plan qualitatif? 9. Quel équilibre entre le secteur public et le secteur privé? 10. Quelle gouvernance et quels modes de financement? 4

5 Une prise de conscience quant au rôle des medias dans le développement 1. Rôle catalyseur dans les processus politiques, économiques et sociaux, 2. Réel outil de développement et de consolidation des Institutions 3. Citoyenneté, liens sociaux et fondements de l identité nationale 4. Éducation / Formation / Emploi 5. Justice / Droits et obligations 6. Santé, environnement / Prévention et Sensibilisation 7. Vulgarisation de concepts:mondialisation/compétitivité/tourisme 8. Valeurs de solidarité / civisme / Tolérance / Paix 9. Création culturelle / dynamique sportive / émergence de talents 10. Première vitrine du Pays / Lien avec la communauté à l étranger 5

6 PROBLÉMATIQUE Les politiques ne maîtrisent pas le secteur des medias Les dirigeants des chaînes ont la tête dans le guidon Les producteurs sont frustrés par l absence de visibilité et de fonds Les investisseurs privés ne considèrent pas le secteur Les soutiens internationaux sont peu vulgarises et complexes Risque de baisse des soutiens européens du fait de la crise Pourtant l audiovisuel devrait être sur les agendas de tous les partis politiques. Par quoi commencer? 6

7 Internet Advertising Edition Mobile Newspapers & Magazines Media Activities Distribution Animation Production radio Movie Production TV broadcasting TV Production audiovisuelle Multimédia Production 7

8 La Chaîne de valeur dans le Cinéma CONCEPTION VENTE PRODUCTION DISTRIBUTION MANAGEMENT MARKETING FINANCES MARGE RESSOURCES HUMAINES MOYENS TECHNIQUES 8

9 LA PRODUCTION CINÉMATOGRAPHIQUE - Qualité artistique des productions - Reconnaissance internationale - Fonds de soutien (en croissance) - Coexistence PAD/apport en industrie = capacité d adaptation aux pratiques des chaînes -Sujets traités par cinéastes souvent éloignés du goût du public -Méfiance des investisseurs -Situation de dépendance / fonds soutien -Manque de compétences -Faible recours aux coproductions -Manque de données fiables sur le secteur -Secteur hétérogène non reconnu comme économiquement stratégique -15 à 25% du secteur dans l informel Forces Opportunités - Augmentation de la production à condition de mettre en place des obligations pour les diffuseurs - Distinction entre achat de droits de diffusion et parts de co-productions - Émergence de nouveaux acteurs : diffuseurs TV / radios / instituts d étude organismes de formation / etc. - Création de valeur par une meilleure gestion des droits Faiblesses Risques -Faiblesse et précarité de la production cinématographique nationale (comme la musique) -Tentation de la facilité pour les diffuseurs : achats plutôt que production nationale

10 LES RELATIONS PRODUCTEURS/DIFFUSEURS - Des relations interpersonnelles de confiance - Une mise en œuvre progressive de relations contractuelles Forces Opportunités - Manque de clarté dans les circuits et les critères de décision - Besoins des chaînes mal identifiés et rarement exprimés par des procédures écrites - Contrats types souvent inadaptés - Manque de procédures dans l exécution : signature production - paiement Faiblesses Risques - Mise en place de procédures plus transparentes et connues de tous - Mise en place de modèles de contrat adaptés à chaque type de production - en concertation avec les diffuseurs - Prise en compte de l ensemble des modes de financement - Figer le système au point de ne pas pouvoir aménager des contrats au cas par cas - Une coexistence d'organisations professionnelles peu structures ayant des objectifs et intérêts divers

11 DES PRODUCTEURS MULTI - ACTIVITÉS Prestation High Tech Sigma Image Factory Executive Production Vidéorama TV Flow content Documentaries Sitcoms Téléfilms Short films Public Événements Recom Dunes Quorum Hamzat Hélios Broadcast Headlight Coproduction with broadcasters Ali N Production PAD MPS Films Casa Films Cinéma

12 L EXPLOITATION CINÉMATOGRAPHIQUE - Majorité du parc vétuste - Prise de conscience nationale - Fiscalité complexe et encore lourde - Inflation du foncier - Insuffisance des mesures incitatives - Piraterie généralisée - Concurrence déloyale des cafés Forces Opportunités Faiblesses Risques -Mesures incitatives à la rénovation et la création de salles -Création de multisalles ou -Opporunites avec la 3D -Numérisation des salles multiplexes - Disparition des salles de cinéma?

13 L ŒUVRE AUDIOVISUELLE CREATRICE DE VALEUR - Définition juridique de l'œuvre audiovisuelle - Définition juridique des ayant-droits - Une cession totale des droits au diffuseur - Une méconnaissance de la notion de format - Aucun marché secondaire d'exploitation des droits - Aucun retour vers les ayants droits - Un marché qui ne crée pas de valeur - Distinction entre l'achat de droits de diffusion et les parts de co-productions - Possibilité aux producteurs de distribuer les programmes et les formats à l'international - Création des actifs immatériels pour les sociétés de productions - Rémunération des ayant-droits Forces Opportunités Faiblesses Risques - Choix des diffuseurs pour la facilité : achats plutôt que production nationale

14 LE PIRATAGE - Circuit de distribution organisé - Consommation de masse de produits culturels (films cinéma, programmes TV, musique) - Destruction de l activité de production et d édition et audiovisuelle marocaine - Marché informel qui conserve la valeur créée (pas d impôts, pas d investissements) Forces Opportunités Faiblesses Risques - Normalisation progressive du marché gris (cf. pays de l Europe de l Est) - Destruction de l activité de production nationale film et TV - Réactions des majors US

15 CONCLUSION 1. Au lendemain du printemps arabe, les choix stratégiques qui seront retenus par les nouveaux dirigeants pour la gestion du secteur audiovisuel, influeront directement sur la confiance des populations : dans leur système de gouvernance dans les reformes démocratiques engagées ou promises 2.De la pertinence des outils proposés par Euromed dépendra la confiance des opérateurs du secteur audiovisuel dans le partenariat au sein de la Méditerranée. Peut être devront ils d abord compter sur eux-mêmes et mieux affiner leur vision et définir leurs vrais besoins! 15

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