Rencontre développeurs d artistes 10 juillet 2015 à Terres du Son Compte- rendu

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1 Rencontre développeurs d artistes 10 juillet 2015 à Terres du Son Compte- rendu Participants : Prénom nom Structure Alexis Corrado Grizzly Groove Gang grizzlygroovegang@gmail.com Anne- Cécile Canon Merci Bernard! c.annececile@gmail.com Annie Benoid Chat la la! annie@chatlala.fr Brice Guilloreau Goat Cheese Asso contact@goatcheese.fr Boris Adamczyk PP&M / Opposite Prod boris@fracama.org Cécile Pennetier Un- je- ne- sais- quoi cecile.pennetier@gmail.com Eloïse Cadiou ECBooking ecbookeuse@gmail.com Fanny Landais On n'est pas des machines fanny.landais@onnestpasdesmachines.com Franco Debiere l'incubateur francodebiere@yahoo.com Jocelyn Borde management Piano Chat / Robert le Magnifique jocelyn@rockomotives.com Julien Hélin Emmetrop julien.emmetrop@gmail.com Laurent Polisset La charrette production polisset.laurent@gmail.com Loïc Vitel Chapau Prog chapauprog37@orange.fr Marie Chêne Jazz à Tours mariechene@jazzatours.com Maxence Sergent La Saugrenue lasaugrenue37@gmail.com Nicolas Miljeu Label Time is Out contact.timeisout@gmail.com Pauline Planté Le Temps Machine pauline.travauxpublics@gmail.com Richard Gauvin Figures Libres / management Ropoporose richard@rockomotives.com Romuald Réquéna Sakifo romuzik@hotmail.com Sébastien Berthet Le Grand Barbichon gbb.prod@gmail.com Simon Gaudier l'incubateur simon@incubateurprod.com Sophie Mongis LégiDisco legidisco@gmail.com Supafuh indé / Polysonik supafuh@gmail.com Thierry Imbert Chapau Prog chapauprog37@orange.fr Virginie Beaume La petite boite qui monte virginie@sapienssapiens.fr L étude a été réalisée à partir des données collectées sur les questionnaires remplis par les 18 structures de développement présentes. Les 4 structures qui ont dans leurs missions une mission d accompagnement n ont pas été comptabilisées dans les chiffres mais l ont été dans la partie «compétences» et «leviers et outils qui favoriseraient l émergence et le renforcement des initiatives portées».

2 1/ Les domaines d activité (les structures pouvaient cocher plusieurs réponses et préciser d autres domaines non inscrits dans la liste) promotion 14 78% * production phonographique 13 72% structure administrative 13 72% ressource/accompagnement 13 72% booking 11 61% management 9 50% conseils/accompagnement juridique 8 44% édition 4 22% production audiovisuelle 4 22% production de spectacles 2 11% organisation d'événements 2 11% création 1 6% ateliers scolaires 1 6% fabrication de supports phonographiques 1 6% * lire 78% des structures ont déclaré faire de la promotion 14 activités différentes ont été citées les structures ont en moyenne 5 activités les activités les plus représentées sont : promotion, production phonographique, structure administrative et ressource/accompagnement. 2/ Effectifs salariés 0 salarié 9 50% 1 salarié 4 22% 2 salariés 3 17% 3 salariés 1 6% 4 salariés 0 0% 5 salariés 0 0% 6 salariés 0 0% 7 salariés 1 6% plus de 7 salariés 0 0% la moitié des structures n a aucun salarié l effectif maximal est de 7 salariés (Sakifo) l effectif total est de 20 salariés. Ce chiffre est à relativiser car la structure Sakifo qui annonce 7 salariés, n est pas domiciliée en région Centre- Val de Loire. L effectif total hors Sakifo est de 13 salariés l effectif moyen est de :. 1,1 salarié en comptabilisant le Sakifo. 0,8 salariés en excluant le Sakifo 3/ Formes juridiques Association 13 72% SARL 4 22% auto- entreprise 1 6% La forme juridique majoritaire est l association. La présence du dispositif Cap Asso en région Centre- Val de Loire explique en partie cette tendance.

3 4/ Licences d entrepreneur de spectacle 11 structures sur les 18 répondantes, soit 61%, déclarent avoir au moins une licence d entrepreneur de spectacle. 5/ Nombre de projets artistiques développés Nombre de projets Nombre de structures % % % 2 0 0% 3 0 0% % % % % 8 1 6% plus de 8 0 0% le nombre total de projets développés par les 18 structures est de 71 le nombre maximal de projets développés par une structure est 8 le nombre moyen de projets développés par structure est de 3,9 6/ Financements extérieurs 8 structures sur les 18 répondantes, soit 44%, déclarent avoir déjà bénéficié de financements de collectivités territoriales pour le développement de leurs projets artistiques. 7 structures sur les 18 répondantes, soit 39%, déclarent avoir déjà bénéficié de financements de sociétés civiles pour le développement de leurs projets artistiques. 6 structures, sur les 18 répondantes, soit 33%, déclarent n'avoir bénéficié d'aucune aide financière extérieure (y compris dispositifs d'accompagnement et financement participatif) pour le développement de leurs projets artistiques. 7/ Les compétences Cette partie concerne les 22 structures présentes. Nous leur avons demandé d énoncer les compétences présentes au sein de leur structure et les compétences manquantes qui seraient nécessaires au développement de leurs projets artistiques. Nous avons confronté les réponses. Données brutes : Compétences présentes régie organisation d'événements technique son & lumière initiation MAO formation, stage, workshop production administratif compta, social, fiscalité traitement salaires Compétences manquantes administratif expert comptable recherche de financements prospective communication sur la structure définition de l'identité de la structure

4 Compétences présentes webmaster promotion web graphisme expertise juridique formations courtes à destination des acteurs culturels sur des thématiques juridiques booking programmation accueil artiste fabrication de supports phonographiques expérience dans l'édition promotion relations presse gestion économique d'un projet artistique mise en réseau connaissance du secteur et du territoire accompagnement des projets de la constitution à la diffusion structuration de projet accompagnement/conseils management de groupe photographie production phonographique studio suivi de fabrication stratégie marketing actions pédagogiques (transmission) conseils/accompagnement scénographie (live) enseignement musical Compétences manquantes chargé de communication webmaster nouveaux outils numériques stratégies de développement numérique graphisme juridique diffusion (manque de temps) booking (temps, techniques) édition mise en réseau régional connaissance du réseau management de groupe Compétences individuellement manquantes qui peuvent trouver réponse en région : administration comptabilité webmaster nouveaux outils numériques stratégie de développement numérique graphisme juridique édition mise en réseau (régional) management de groupe Compétences individuellement manquantes qui semblent ne pas trouver de réponse en région : recherche de financement prospective communication sur la structure définition de l identité de la structure chargé de communication

5 Spécificité sur la compétence booking Le manque par rapport au booking ressort 9 fois, sur des structures ayant coché "booking" dans domaines d'activité. >>>> cette compétence semble manquer en région. Impossibilité pour les structures existantes de transférer ces compétences (hors techniques) par manque de temps. 7/ Leviers et outils qui favoriseraient l émergence et le renforcement des initiatives portées Données brutes des questionnaires + échanges de fin de rencontre : formations aide juridique formations gestion administrative formations NTIC trouver les outils de mise en réseau (annuaires de compétences, commissions régulières, liste de diffusion) fonds de roulement (sécuriser le risque) définition du développeur d'artiste / charte / valeurs mutualiser présences sur les événements pro nationaux (type BIS) aide aux déplacements professionnels intégrer artistes développés par ces structures au PACT (même hors région et hors Propul'Son) mutualisation des espaces mutualisation des moyens locaux trésorerie partage de compétences réseau hotline sur questions diverses >> RESSOURCE aide à la structuration de son entreprise, notamment structuration de l'emploi relation artiste/public faciliter les liens avec les programmateurs du territoire faciliter la création du 1er emploi de la structure pour lui donner une dimension professionnelle faciliter la création du 2nd emploi de la structure pour a rendre plus visible (chargé de communication) et/ou augmenter l'activité (diffuseur/bookeur) reconnaissance accéder plus facilement à des lieux de résidence aide à la recherche de financeurs et partenaires mise en réseau hors région changement de statut juridique de la structure diversifier son activité Cap Asso travailler l'identité de sa structure (avec une aide extérieure) fonds de garantie prêts à taux zéro