Offre de Formations Coopératives 2016

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1 BRETAGNE / BASSE NORMANDIE / PAYS DE LA LOIRE Responsabilité Coopération Perspectives Démocratie Économie Associés Mandat Offre de Formations Coopératives 2016 Se former tout au long de la vie coopérative

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3 Éditorial L engagement, la prise de parole, le questionnement ne sont pas des attitudes spontanées pour chacun d entre nous. Pour que l engagement coopératif soit compris par tous, il est nécessaire de mettre en œuvre des méthodes pédagogiques qui permettent à chacun dans sa Scop de se sentir en confiance. Partie intégrante de l accompagnement de proximité que propose l Union régionale des Scop à ses adhérents, l offre de formation qui est proposée est construite dans ce sens. Permettre à vos collaborateurs d être à l aise dans leur mandat : À l aise dans le mandat d associé le PASS lancé avec succès en 2015 intègre une simulation d entreprise et place le stagiaire en situation d acteur de sa Scop. À l aise dans son mandat d administrateur, de gérant, Au travers du BADGE (Bilan administrateur ou gérant de Scop) et notamment du projet professionnel, le participant est mis en situation de co-entrepreneur proposant des nouvelles pratiques gestionnaires et coopératives à sa Scop. À l aise dans son mandat de tuteur coopératif ; l occasion pour ce dernier de construire son rôle et de la faire vivre au sein de sa Scop. Comment peut-il penser l accompagnement au sociétariat? Il s agit là d un nouveau programme bâti pour que nos Scop se créent en interne des conditions propices à la transmission du projet coopératif. Chaque Scop/Scic a une histoire particulière à transmettre, pour répondre au mieux aux spécificités de chacune d entre elles, l offre de formation coopérative de l Union régionale des Scop est animée par ceux qui vous accompagnent au quotidien, à savoir les délégué(e)s de l Union Régionale des Scop de l Ouest. Ils sont à votre écoute pour construire avec vous un programme adapté pour vos collaborateurs. Jacques Cottereau Vice Président de l Union Régionale des Scop GESCOP 3 Jacques Cottereau Vice Président de l Union Régionale des Scop GESCOP

4 les infos pratiques COMMENT S INSCRIRE? Il vous suffit de remplir le bulletin d inscription et de le retourner à : GESCOP Ouest 7 Rue Armand Herpin Lacroix CS RENNES CEDEX GESCOP vous adressera une convention de formation ainsi que la fiche pédagogique détaillée de votre stage afin que vous puissiez faire votre demande de prise en charge auprès de votre OPCA. L inscription définitive doit être parvenue 1 mois avant le démarrage de la formation. OU AURA LIEU LA FORMATION? - COMMENT SE DEROULERA-T-ELLE? La formation est organisée dans les Scop sur votre région, certaines journées peuvent se dérouler à la Maison des Scop à Rennes. Avant la formation, une invitation est envoyée aux participants, précisant le programme, le lieu et horaires. UNE EQUIPE PEDAGOGIQUE À VOTRE ÉCOUTE : Elle est composée des délégué(e)s régionaux ma trisant à la fois le contenu pédagogique et technique de l animation, les spécificités de gestion, marketing, droit et management coopératif. Votre délégué(e) régional(e) est à votre disposition. Egalement à votre écoute sur toutes nos offres de formations et offres d accompagnements : Edith Pavoine, Responsable Management et Vie coopérative Sophie Denier, Assistante de Direction, en charge de la formation NOS COORDONNEES : GESCOP Ouest - 7 Rue Armand Herpin Lacroix CS RENNES CEDEX Tel Fax urouest@scop.coop N d agrément de formation continue :

5 Formations Coopératives > Form.coop, un dispositif simple et avantageux Form.coop est une mutualisation de moyens, au sein d Uniformation, pour mettre en place des parcours de formation coopérative individuels ou collectifs. COMMENT? Une cotisation annuelle de 0.1% de la masse salariale brute au-delà de votre participation légale au financement de la formation professionnelle continue, quel que soit votre OPCA, Un accès, en fonction de vos besoins, à des formations individuelles (sur présentation de dossier) ou des actions collectives (par simple inscription). POUR QUI? Pour tout salarié dirigeant ou non souhaitant renforcer ses compétences dans la gestion d une Scop ou d une SCIC, qu il soit : Nouvel entrant, Nouvellement associé, Dirigeant ou futur cadre dirigeant. QUELLES FORMATIONS? Mise en œuvre de parcours de professionnalisation des salariés associés et formation de cadres dirigeants du réseau Les Scop, Formations techniques liées à la prise de responsabilité gestionnaire des salariés dans leur entreprise, Accompagnement collectif à la VAE (validation des acquis de l expérience) pour l obtention de diplômes et titres publics de gestion. QUELLES MODALITÉS? Le coût pédagogique est directement pris en charge par Uniformation (paiement de l organisme de formation), Les frais annexes et la rémunération font l objet d une demande de prise en charge complémentaire auprès de votre OPCA de référence. Un dispositif unique pour les Sociétés coopératives et participatives. Form.coop a pour vocation de financer des formations spécifiques adaptées aux entreprises adhérentes à la CGSCOP. Il résulte d un accord paritaire de février 2005 entre la CGSCOP et les cinq confédérations syndicales représentatives. Les Scop et Scic adhérentes de la CGSCOP en sont à la fois les contribuables et les bénéficiaires. Uniformation : bretagne@uniformation.fr / paysdelaloire@uniformation.fr/ bassenormandie@uniformation.fr 5

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7 Une équipe à votre disposition équipe à votre disposition. Votre formateur de proximité est votre Délégué(e) Régional(e), n hésitez pas à le (la) solliciter e formateur de proximité est votre délégué(e) Régional(e), n hésitez pas à le (la) citer Vos contacts à Rennes : Édith Pavoine - Responsable management et vie coopérative epavoine@scop.coop Sophie Denier - Assistante de direction, en charge de la formation sdenier@scop.coop - Tél contacts à Rennes : Pavoine Responsable management et vie coopérative epavoine@scop.coop ie Denier Assistante de direction, en charge de la formation - sdenier@scop.coop Votre contact Uniformation : Aurélie Boutet - aboutet@uniformation.fr - Tél e contact Uniformation : lie Boutet aboutet@uniformation.fr Tel

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9 Sommaire > > LE PASS - Parcours Associés de Scop 11 Pass 1 : «Devenir associé en Scop, pourquoi et comment?» 12 Pass 2,3,4 : «Acquérir une culture du sociétariat : des clés pour jouer le rôle d associé.» 13 > LE BADGE - Bilan Administrateurs et Gérants de Scop Badge 1 : «Communication et dynamique coopérative» 16 Badge 2 : «Le projet d entreprise la stratégie de l entreprise» 17 Badge 3 : «Gestion d entreprise» 18 Badge 4 : «La gouvernance d entreprise» 19 > LES FORMATIONS NATIONALES DAUPHINE - Diplôme d Université Business Management Paris Dauphine COEPTIS - Parcours de perfectionnement pour cadres dirigeants «Management & performances coopératives» > LES FORMATIONS SPÉCIFIQUES Maîtriser les outils de gestion 25 Tuteur coopérateur 27 Com Colors 29 Le sur-mesure 31 9

10 > LE PASS (PArcours ASSociés de Scop) Échanges entre le Dirigeant coopérateur en formation Recherche active d'informations dans sa Scop et formalisation PASScop Choix du Thème retenu PASS 3J Présenter oralement son travail de synthèse PASS J1 Bienvenue en Scop 1J Informations sur la suite : 3 jours l'année suivante PASS 2J La Scop est une entreprise comme les autres... 1J Fondée sur des principes coopératifs... 1J Formaliser une synthèse PASS J4...et un projet partagé 1J Jour 1 Jour 2 Jour 3 Jour 4 Année PASS 1 10

11 NATIONALES > LE PASS Le PASS > Parcours Associés de Scop PHILOSOPHIE DU PARCOURS À qui s adresse-t-il? Organisation du PASS Nouveaux embauchés Associés depuis peu ou en voie de le devenir Associés plus expérimentés Ses finalités Pour celles et ceux qui participent au PASS jour 1 en 2016, ils recevront en 2017 une invitation personnalisée à participer au Pass jours 2,3,4 constituant la suite du parcours. > LE PASS > LE PASS Donner envie à la personne de s engager comme membre actif de la coopérative Permettre aux coopérateurs de prendre du recul sur sa double qualité salarié/ associé Favoriser la découverte de pratiques coopératives par l échange entre membres de différentes Scop Développer ses compétences coopératives par l acquisition ou la consolidation de connaissances DATES 2016 > PASS jour 1 Basse Normandie Morbihan Sarthe Loire Atlantique Ille et Vilaine Finistère Maine et Loire Vendée 26 février 4 octobre 17 mars 17 novembre 22 septembre 10 mars 4 juillet 13 décembre 26 avril 6 octobre 30 mai 9 décembre 9 juin 28 novembre 19 mai > LE BADGE NATIONALES DATES 2016 du PASS jours 2,3,4 Basse Normandie Bretagne Pays de la Loire PASS 2 PASS 3 PASS 4 1 er semestre 19 avril 19 mai 9 juin 2 eme semestre 9 septembre 30 septembre 13 octobre 1 er semestre 17 mars 19 avril 10 mai 2 eme semestre 19 octobre 10 novembre 1 er décembre 1 er semestre 24 mars 26 avril 24 mai 2 eme semestre 23 septembre 13 octobre 8 novembre SPÉCIFIQUES 11

12 Le PASS > Jour 1 PASS «Devenir associé en Scop, pourquoi et comment?» OBJECTIF DE FORMATION : A l issue de cette formation chaque participant sera en mesure : De définir le principe de la coopération et ce qu est une Scop. D illustrer les 4 points clés du fonctionnement d une coopérative de salariés. Comprendre et d expliquer le principe de double qualité salarié-associé et ses implications dans le quotidien (notion d engagement). De situer sa propre Scop dans le mouvement. PROGRAMME DE FORMATION : Pour lancer les échanges Coopérer, qu est-ce-que cela m évoque? Qu est-ce qu une Scop? Les Fondements Cooperatifs La double qualité salarié / associé. La gestion démocratique. Le partage des résultats. La propriété collective de l outil de travail (par la constitution de réserves). Découverte d autres pratiques coopératives Découverte de la Scop «accueillante». Echanges sur des pratiques. L accès au sociétariat Signification de l engagement en tant qu associé. Les temps forts de l accès au sociétariat. Retours d expériences. Le mouvement coopératif En France et dans le monde. Actualités du mouvement. L ANIMATION Interactive et fondée sur une double expérience, celle des coopérateurs, celle du formateur. Concrète et illustrée. Rythmée et diversifiée dans son déroulement. DUREE DE LA FORMATION - LIEU 1 jour en inter-entreprises. Pour l organisation d un intraentreprise, merci de nous consulter. Cette formation se déroule au sein de l une des Scop du réseau. PUBLIC VISÉ Cette formation s adresse aux nouveaux embauchés(e)s associé(e)s depuis peu ou en voie de le devenir. COÛT 170 HT/ personnes (repas inclus) DATES 2016 Basse Normandie Morbihan Sarthe Loire Atlantique Ille et Vilaine Finistère Maine et Loire Vendée Côtes d Armor 26 février 4 octobre 17 mars 17 novembre 22 septembre 10 mars 4 juillet 13 décembre 26 avril 6 octobre 30 mai 9 décembre 9 juin 28 novembre 19 mai 28 avril 12

13 NATIONALES > LE BADGE > LE PASS Le PASS > Jours PASS «Acquérir une culture de sociétariat en donnant aux salariés les clés pour jouer pleinement leur rôle d associé ou de futur associé.» Y parvenir suppose de comprendre les enjeux stratégiques, économiques et financiers de sa coopérative et toute la spécificité qu implique la double qualité de salarié associé. OBJECTIF DE FORMATION : Comprendre la dynamique économique de l entreprise : exploitation, concurrence, marché Comprendre les principaux chiffres et indicateurs de gestion Relier son quotidien de travail avec la situation de l entreprise Dépasser son rôle de salarié pour une vision globale de l entreprise et de sa dimension coopérative. Thèmes abordés lors de cette formation L entreprise : L exploitation le marché les fonctions de l entreprise bilan compte de résultat indicateurs-cléstableau de bord indicateurs de performance. Spécificités Scop : Capital social et réserves impartageables engagement capital modalités et enjeux répartition des résultats Rôle d associés et vie coopérative : Participer à une assemblée générale rôle des associés coopérer au travail Démarche personnelle : Partage des pratiques recherche d information dans la coopérative en intersession restitution au groupe. PROGRAMME DE FORMATION : 1ère journée Introduction et présentation de la formation Lancement de la simulation d entreprise. Focus Principes clés de la comptabilité Indicateurs, charges, coûts Statuts de l entreprise, spécificités Scop, échanges de pratiques, l essentiel à retenir 2 ème et 3 ème journée Simulation d entreprises avec outils interactifs Présentation de tableau de bord, calcul des indicateurs, la mesure de la performance spécificités Scop, Focus Comptes clients, BFR, introduction à la stratégie d entreprise Rapport d étonnement et échanges, évaluation Echanges finaux entre participants et évaluation collective L ANIMATION Simulation d un lancement d entreprise, entrecoupée de séquences explicatives, Méthodes pédagogiques, études de cas, jeux de rôle et échanges de pratiques. PUBLIC VISÉ Salarié associé ou futurs associés de leur entreprise coopérative. COÛT 490 HT/ personne inscrite pour l ensemble du parcours des 3 jours (repas compris) DATES 2016 Basse Normandie Bretagne Pays de la Loire 1 er semestre 2 eme semestre 19 avril 19 mai 9 juin 17 mars 19 avril 10 mai 24 mars 26 avril 24 mai 9 sept. 30 sept. 13 oct. 19 oct. 10 nov. 1 er déc. 23 sep. 13 oct. 8 nov. > LE PASS > LE PASS > LE BADGE NATIONALES SPÉCIFIQUES 13

14 > LE BADGE pour Bilan ADministrateurs et GÉrant de scop Contractualisation du projet professionnel Dirigeant-coopérateur en formation Conduite de son projet professionnel = FIL ROUGE Double accompagnement : Dirigeant-tuteur / animateurs-dr de l'ur Travail intermédiaire BADGE Scop 1J BADGE 1 Communication 2 J dont 0,5 j - Projet professionnel Décrire le projet professionnel Analyser les données du projet BADGE 2 Projet -Stratégique d'entreprise 2J dont 0,5 j - Projet professionnel BADGE 3 Gestion d'entreprise 2J dont 0,5 j - Projet professionnel Préconiser des solutions Formaliser et mettre en œuvre le plan d'actions BADGE 4 Gouvernance d'entreprise 2J dont 0,5 j - Projet professionnel Travail intermédiaire Travail intermédiaire 14

15 SPÉCIFIQUES > LE BADGE > LE PASS Le BADGE > Bilan Administrateurs ou Gérants de Scop PHILOSOPHIE DU PARCOURS À qui s adresse-t-il? Administrateurs SA Gérants SARL, Élus ou en voie de l être > LE PASS Ses finalités Permettre aux participants de renouveler leurs connaissances Donner l occasion aux administrateurs ou gérants de s ouvrir à d autres pratiques coopératives Mettre l accent pour les participants sur les comportements les plus efficaces dans l exercice d un mandat. Permettre aux participants d être force de proposition dans le cadre du projet professionnel > LE BADGE > LE BADGE Valider son parcours par l obtention de BADGE Scop Le déroule du Badge Scop Ce parcours se déroule sur 4 modules de 2 jours plus une journée de projet professionnel, soit 9 jours. Chaque participant est invité à présenter à l issue du parcours son projet professionnel. La présentation se faisant par Scop et avec la participation d un comité coopératif composé de 2 dirigeants de Scop et de 2 représentants de GESCOP. NATIONALES DATES 2016 du Badge Bretagne Pays de la Loire Badge 1 Badge 2 Badge 3 Badge septembre septembre octobre octobre 7-8 novembre 7-8 novembre novembre 15 décembre novembre 13 décembre SPÉCIFIQUES 15

16 Le BADGE > module 1 BADGE-1 «Communication et dynamique coopérative» OBJECTIF DE FORMATION : A l issue de cette formation chaque participant sera en mesure : De prendre conscience des mécanismes de la communication. D appréhender les outils d aide à une bonne communication. De comprendre le rôle que joue l animateur au sein d un groupe. De participer activement à la dynamique collective dans un esprit de coopération. PROGRAMME DE FORMATION : Présentation générale Exercice autour de 4 questions «brise-glace» L esprit de synthèse La capacité d écoute Les mécanismes de la communication L expression verbale et non verbale Le cadre de référence Regard sur la communication dans sa Scop. Les freins à une communication Les solutions proposées pour les lever L information comme outil et nécessité dans la communication Les différents outils d information L expression efficace ou faire parler les chiffres La conduite de réunion : Cas pratique Savoir reconnaître les différents profils d un groupe L animation d un groupe de travail Le projet professionnel Définition du cahier des charges : - Proposition de sujet - Constats - Problématique - Suggestions/pistes de réflexion L ANIMATION Interactive et fondée sur une double expérience, celle des coopérateurs, celle du formateur. Concrète et illustrée. Rythmée et diversifiée dans son déroulement. Construite autour d un FIL ROUGE, le projet professionnel. DUREE DE LA FORMATION - LIEU 2 jours consécutifs, dont 0,5 jour consacré au projet professionnel. En inter-entreprises. Pour l organisation d un intra-entreprise, merci de nous consulter. Cette formation se déroule au sein de l une des Scop du réseau. COÛT 1700 HT/ personne inscrite pour l ensemble du parcours des 9 jours (repas inclus) DATES 2016 Bretagne Pays de la Loire septembre septembre 16

17 SPÉCIFIQUES > LE BADGE > LE PASS Le BADGE > module 2 BADGE-2 «Le projet d entreprise la stratégie de l entreprise» OBJECTIF DE FORMATION : A l issue de cette formation chaque participant sera en mesure : De comprendre la méthodologie de construction du projet stratégique. De connaître le rôle du gérant ou du conseil d administration dans l élaboration et le partage du projet d entreprise. PROGRAMME DE FORMATION : Introduction. Les conditions à réunir préalablement à la réflexion stratégique. Les différentes phases de la réflexion. Le diagnostic interne. L analyse externe. La segmentation (les Domaines d Activités Stratégiques). Le positionnement stratégique. L élaboration et l évaluation de scénarios. Les choix stratégiques. L élaboration des plans d action. Le projet professionnel Rappel de la problématique. Organisation du plan de travail. L ANIMATION Interactive et fondée sur une double expérience, celle des coopérateurs, celle du formateur. Concrète et illustrée. Rythmée et diversifiée dans son déroulement. Construite autour d un FIL ROUGE, le projet professionnel. DATES 2016 Bretagne Pays de la Loire octobre octobre > LE BADGE > LE BADGE NATIONALES SPÉCIFIQUES > LE PASS 17

18 Le BADGE > module 3 BADGE-3 «Gestion d entreprise» OBJECTIF DE FORMATION : A l issue de cette formation chaque participant sera en mesure : De procéder à une analyse financière simplifiée de sa Scop, par l analyse du compte de résultat et du bilan. D approfondir ses connaissances de gestion : soldes intermédiaires de gestion, fonds de roulement, besoin en fonds de roulement. De comprendre les leviers d une politique financière liée aux investissements, à l impact de la répartition du résultat. PROGRAMME DE FORMATION : Analyse de la rentabilité Qu est-ce que la rentabilité? Comment apprécie-t-on la rentabilité? - Etude de cas Conséquences pour le présent et l avenir? - Quelle politique d affectation des résultats? Analyse de la structure financière Qu est-ce que la structure financière? - Étude de cas - Synthèse Processus de décision Etude de cas. - La Scop doit-elle mener son programme d investissements? - Comment financer les besoins? - Comment présenter le projet aux partenaires extérieurs et aux associés? Le financement des investissements Démarche d investissement. Les besoins d investissement et les modes de financement. Quelques règles prudentielles. L ANIMATION Interactive et fondée sur une double expérience, celle des coopérateurs, celle du formateur. Concrète et illustrée. Rythmée et diversifiée dans son déroulement. Construite autour d un FIL ROUGE, le projet professionnel. DUREE DE LA FORMATION - LIEU 2 jours consécutifs, dont 0,5 jour consacré au projet professionnel. En inter-entreprises. Pour l organisation d un intra-entreprise, merci de nous consulter. Cette formation se déroule au sein de l une des Scop du réseau. DATES 2015 Bretagne Pays de la Loire 7-8 novembre 7-8 novembre Le projet professionnel Rappel de la problématique. Organisation du plan de travail. 18

19 SPÉCIFIQUES NATIONALES > LE BADGE > LE PASS Le BADGE > module 4 BADGE-4 «La gouvernance d entreprise» OBJECTIF DE FORMATION : A l issue de cette formation chaque participant sera en mesure : De connaître les droits et devoirs des sociétaires, des administrateurs et du dirigeant. De comprendre les avantages et limites des différentes formes de gouvernance. DUREE DE LA FORMATION - LIEU 2 jours consécutifs, dont 0,5 jour consacré au projet professionnel. En inter-entreprises. Pour l organisation d un intra-entreprise, merci de nous consulter. Cette formation se déroule au sein de l une des Scop du réseau. PROGRAMME DE FORMATION : Organisation de la gouvernance Comment définir la gouvernance? L organisation de la gouvernance en SA et en SARL. La fonction des organes de gouvernance. Pistes d amélioration de l organisation de la gouvernance Fonctions des organes de la gouvernance Responsabilités des mandataires sociaux Statut du dirigeant de Scop Gouvernance et developpement Pilotage de la croissance ou de la décroissance. Pilotage du changement. Le projet professionnel Rappel de la problématique. Organisation du plan de travail. BADGE SCOP Présentation orale devant un comité du résultat des propositions de pratiques co-entreprenariales réalisées par chaque scop participantes. DATES 2016 Bretagne Pays de la Loire novembre 15 décembre novembre 13 décembre LE BADGE > LE BADGE NATIONALES SPÉCIFIQUES > LE PASS 19

20 Responsabilité Perspectives Coopération Démocratie Économie Associés Mandat 20

21 NATIONALES > LE BADGE Formations Nationales > Dauphine DIPLÔME D UNIVERSITÉ BUSINESS MANAGEMENT PARIS DAUPHINE > LE PASS OBJECTIF DE FORMATION : Les enjeux de la formation sont de développer la croissance des sociétés, pérenniser les entreprises coopératives, perpétuer des valeurs et des pratiques communes, renforcer le réseau des dirigeants. Admission : sélection sur dossier, entretien et test Évaluation : études de cas, tests, élaboration d un projet écrit sur une problématique liée à son entreprise et soutenance orale à la fin de la formation (projet tutoré). Validation : diplôme d université business management de l université paris dauphine positionné en bac + 4 Information et programme : dauphine.fr Contact : Thierry Mangin au thierry.mangin@dauphine.fr DUREE DE LA FORMATION - LIEU 30 jours. Rythme de formation : dix sessions de 3 jours : jeudi, vendredi et samedi, à raison d une session par mois, dans les locaux de l université Paris-Dauphine. PUBLIC VISÉ bac + 3 ou expérience de management de plus de 5 ans. Groupe : 15 à 20 personnes. COUT HT > LE BADGE NATIONALES FABIEN BESANÇON, directeur de Synphonat (diffusion de compléments alimentaires, Haute-Garonne, 25 personnes). «Au-delà du diplôme, la formation nous apporte un regard extérieur et sans concession sur le plan stratégique de l entreprise.» SPÉCIFIQUES 21

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23 SPÉCIFIQUES NATIONALES > LE BADGE Formations Nationales > Coeptis PARCOURS DE PERFECTIONNEMENT POUR CADRES DIRIGEANTS «MANAGEMENT & PERFORMANCES COOPÉRATIVES» > LE PASS OBJECTIF DE FORMATION : Coeptis, école coopérative de management sous format Scic, propose un Parcours de formation accessible à tous les cadres dirigeants et gérants de Scop et Scic et fondé sur l alternance de modules thématiques et d échanges de bonnes pratiques coopératives. Admission : sur dossier et entretien Évaluation : note de synthèse sur une problématique liée à son entreprise et soutenance orale. Validation : attestation de compétences. Information et programme : Contact : Claire Laget au claire.laget@coeptis.coop DUREE DE LA FORMATION - LIEU 24 jours + un module spécifique de 2 jours sur la gouvernance pour les Scic. Rythme de formation : sessions de 2 jours (3 jours pour la 1 et la dernière session), dont notamment 8 jours exclusivement consacrés à des échanges transversaux sur les pratiques coopératives, animés par un consultant spécialisé en coaching des managers d entreprises d économie sociale. PUBLIC VISÉ bac + 3 ou expérience de management de plus de 5 ans. Groupe : 12 à 15 personnes. COUT TTC pour les Scop, TTC inclus le module de 2 jours sur la gouvernance des Scic. > LE BADGE NATIONALES MARC PEROTTO, gérant de Widip (hébergement informatique, Isère, 10 personnes). «J avais besoin de revisiter mes acquis, notamment en droit, stratégie, finances. Je peux confronter mon expérience avec d autres dirigeants coopératifs». SPÉCIFIQUES 23

24 Responsabilité Perspectives Coopération Démocratie Économie Associés Mandat 24

25 Spécifiques > Maîtrise d Outils MAÎTRISER LES OUTILS de gestion financière comme outils d aide à la décision OBJECTIF DE FORMATION : A l issue de cette formation chaque participant sera en mesure : D analyser l exploitation et la situation financière de son entreprise pour identifier les principales problématiques, D identifier et comprendre les arbitrages à faire lors de la répartition des résultats De mesurer l intérêt des tableaux de bord de gestion pour le bon le pilotage de l entreprise. PROGRAMME DE FORMATION : Analyse de La rentabilite Qu est-ce que la rentabilité? - Réflexion individuelle, mise en commun. - Analyse des SIG et appréhender le seuil de rentabilité. Comment diagnostiquer la rentabilité d une entreprise et porter une réflexion sur l action à mener? A partir de différentes problématiques, identifier les mesures possibles à mettre en œuvre : - Baisse d une rentabilité, - Absence de rentabilité, - Retour à la rentabilité et maintien de la rentabilité. Quels sont les choix stratégiques d affectation du résultat et des pertes? Politique d affectation du résultat. Analyse de la structure financière Qu est ce que la structure financière, comment on l analyser, comment on l apprécie? - Construction progressive du bilan - Analyse du FDR, BFR, Trésorerie - Impact des choix d orientation de répartition des résultats. Etude de cas : à construire - Enjeux de pérennité de l entreprise : scénarii possibles (cessation de paiement, procédures amiables, collectives, ), acteurs, responsabilités pénales du gérant - Etudes de cas (à problème - à actualiser) - Synthèse : SIG, BFR, Trésorerie Comment gérer une situation de crise? Simulation d une AG Travail en Groupe sur un cas fictif Tableau de bord et outils de pilotage Comment pilotez-vous aujourd hui votre entreprise? Quels sont les principales difficultés que vous rencontrez dans le pilotage? De quoi auriez-vous besoin pour bien piloter votre entreprise? le financement des besoins (CT-MT-LT) Démarche d investissement, Les besoins d investissement et les modes de financement, Quelques règles prudentielles. DUREE DE LA FORMATION - LIEU 3 jours en inter ou intra-entreprise. La formation se déroule au sein de l une des Scop du réseau PUBLIC VISÉ Cette formation s adresse aux gérants et cogérants de Scop et Scic, ayant exercé le mandat de dirigeant sur au moins un exercice complet COUT 705 HT / par personne inscrite (repas inclus) DATES 2016 Région Ouest 25 avril 23 mai 27 juin > LE PASS > LE BADGE NATIONALES SPÉCIFIQUES 25

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27 Spécifiques Devenir tuteur coopératif DEVENIR TUTEUR COOPÉRATIF Des associés qui s engagent Comprendre le rôle d un tuteur coopératif (à savoir aider un salarié à devenir associé et trouver sa place comme associé) pour le construire et le faire vivre au sein de sa scop. Cet objectif passe par l approfondissementde sa compréhension du fonctionnement coopératif de sa Scop et plus spécifiquement du processus d accès au sociétariat OBJECTIFS DE FORMATION : A l issue de cette formation chaque participant sera en mesure de : Construire son rôle de tuteur coopératif Etre en capacité de mobiliser et transmettre son savoir au tutoré Développer ses compétences d accompagnement personnalisé Porter un diagnostic sur l animation de la vie coopérative dans sa Scop et sur le mandat d associé Situer son rôle de tuteur coopératif dans le processus d accès au sociétariat de sa Scop et au travers des instances de gouvernance en place Se créer les conditions propices à l accompagnement des salariés PROGRAMME DE FORMATION : Journée 1 Identifier les besoins d accompagnement d un salarié non associé ou d un associé récent dans la Scop/Scic. Identifier, construire et situer son rôle de tuteur coopératif Identifier et s approprier les savoirs à transmettre Journée 2 Comprendre et expliquer le fonctionnement coopératif de leur Scop Comprendre et expliquer le processus d accompagnement au sociétariat Se créer les conditions propices à l accompagnement des salariés (outil, posture) Dans l inter-session et suite à la 2 e journée de formation, le stagiaire s appuie sur le/les dirigeant(s), pilote(s) du processus d accès au sociétariat, pour mettre en place son rôle du tuteur. DUREE DE LA FORMATION LIEU 2 ateliers répartis sur 2 journées. Cette formation se déroule au sein de l un des Scop du réseau. PUBLIC VISÉ Cette formation s adresse aux salariés de Scop ou Scic adhérentes de notre réseau. COUT 340 HT / par personne inscrite (repas inclus) DATES 2016 Région Ouest 16 juin 5 juillet > LE BADGE > LE PASS SPÉCIFIQUES NATIONALES 27

28 Responsabilité Perspectives Coopération Démocratie Économie Associés Mandat 28

29 Nouveau NOUVEAUTÉ 2016 DU NOUVEAU AU PROGRAMME : LA COMMUNICATION Se connaître et connaître ceux qui nous entourent pour mieux coopérer L enjeu de ce module de formation est d amener les salariés-associés de coopératives à prendre conscience de leur potentiel, à comprendre les autres et faciliter ainsi la communication et la compréhension mutuelle entre associés de la coopérative au service de la performance collective. LES THÉMATIQUES DÉVELOPPÉES SUR LES DEUX JOURNÉES SONT LES SUIVANTES : Présentation de la méthode Comcolors Les 6 couleurs de sa personnalité Les niveaux de comportements sous stress : comportements conditionnels ou conflictuels Développer son propre potentiel Vous souhaitez en savoir d avantage pour la mise en place de cette session au sein de votre coopérative, contactez-nous! > SPÉCIFIQUES > LE PASS > LE BADGE NATIONALES 29

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31 Spécifiques > Le Sur-Mesure LE SUR-MESURE «Vous souhaitez mettre en place d un projet de formation sur mesure, nous vous rencontrons pour comprendre votre demande et mettons toutes nos compétences à votre service pour y répondre.» NOTRE SAVOIR-FAIRE : Comprehension et prise en compte de votre besoin Rencontre avec GESCOP Ouest (dans vos locaux). Echanges sur vos besoins (contexte, actions déjà engagées, résultats attendus, personnes concernées, modalités d organisation). Reformulation de vos attentes. Rédaction d une proposition d action de formation détaillée (aspects organisationnels, relationnels, pédagogiques, logistiques...). Organisation de votre formation sur-mesure Coordination du lancement de la formation. Réalisation de votre formation surmesure dans vos locaux ou en dehors de l entreprise. Suivi de votre formation sur-mesure Évaluation à chaud de la formation par les participants et le formateur. Analyse et partage des évaluations à chaud. Mesure à postériori des effets de la formation dans le cadre du suivi général de votre Scop. > LE PASS > LE BADGE QUELQUES EXEMPLES DE REALISATION, «Les clés de compréhension du fonctionnement de votre Scop» à l attention de l ensemble des associés 1 jour. «Devenir associé en Scop, pourquoi et comment» à l attention de l ensemble des associés 1 jour. NATIONALES «La gouvernance coopérative» à l attention d un conseil d administration 2 jours. «Méthode d analyse et résolution de problèmes dans l exercice de la coresponsabilité des salariés-associés» à l attention d un comité de pilotage 2 jours. «Animer et transmettre le projet coopératif» à l attention d un conseil d administration 4 jours. SPÉCIFIQUES 31

32 Responsabilité Perspectives Coopération Démocratie Économie Associés Mandat 32

33 Bulletin d inscription Tampon de la Scop Intitulé de la formation : Nom-Prénom du /des participant(s) : Coût par participant : Coût total HT :... TVA 20% : Montant à payer TTC :.... Règlement par chèque à l ordre de GESCOP Ouest GESCOP Ouest 7, rue Armand Herpin Lacroix CS Rennes cedex Tél Fax : Courriel : sdenier@scop.coop Web : N d agrément de formation continue :

34 Notes 34

35 Notes SPÉCIFIQUES 35

36 BRETAGNE / BASSE NORMANDIE / PAYS DE LA LOIRE Responsabilité Coopération Perspectives Démocratie Économie Associés Mandat Se former tout au long de la vie coopérative GESCOP Ouest 7, rue Armand Herpin Lacroix CS Rennes cedex Tél Fax : Courriel : urouest@scop.coop Web : N d agrément de formation continue :