Offre de Formations Coopératives 2014

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1 BRETAGNE / BASSE NORMANDIE / PAYS DE LA LOIRE Responsabilité Coopération Perspectives Démocratie Économie Associés Mandat Offre de Formations Coopératives 2014 Se former tout au long de la vie coopérative

2 Responsabilité Perspectives Coopération Démocratie Économie Associés Mandat 2

3 Éditorial La formation coopérative est à la fois un levier pour aider au développement de nos Scop et un creuset favorisant l engagement des coopérateurs dans le projet d entreprise. L offre de formation qui vous est proposée porte cette double ambition. Pour y parvenir nous considérons devoir faire vivre l offre en renouvelant les contenus pédagogiques, ce qui est à nouveau le cas en Cette volonté d actualisation s accompagne d une mise en cohérence des programmes. Pour le constater, il vous suffit de découvrir nos deux parcours phares que sont le PASS (Parcours Associés de Scop) et le BADGE (Bilan Administrateurs ou Gérants de Scop). Ces parcours sont conçus pour s inscrire dans la durée et s appuient sur une logique de formation-action. L expérience nous renseigne également sur l évolution de nos pratiques de formateurs. Elles se fondent aujourd hui sur trois principes : - Permettre l interactivité et l ouverture d esprit, - Concrétiser les contenus par l exemple, - Donner du rythme. En somme cette nouvelle impulsion donnée à l offre de formation vise un objectif, celui d un meilleur service aux Scop et aux coopérateurs. Jacques Cottereau Vice Président de l Union Régionale des Scop GESCOP 3

4 les infos pratiques COMMENT S INSCRIRE? Il vous suffit de remplir le bulletin d inscription et de le retourner à : GESCOP Ouest 7 Rue Armand Herpin Lacroix CS RENNES CEDEX GESCOP vous adressera une convention de formation ainsi que la fiche pédagogique détaillée de votre stage afin que vous puissiez faire votre demande de prise en charge auprès de votre OPCA. L inscription définitive doit être parvenue 1 mois avant le démarrage de la formation. OU AURA LIEU LA FORMATION? - COMMENT SE DEROULERA-T-ELLE? La formation est organisée dans les Scop sur votre région, certaines journées peuvent se dérouler à la Maison des Scop à Rennes. Avant la formation, une invitation est envoyée aux participants, précisant le programme, le lieu et horaires. UNE EQUIPE PEDAGOGIQUE À VOTRE ÉCOUTE : Elle est composée des délégué(e)s régionaux ma trisant à la fois le contenu pédagogique et technique de l animation, les spécificités de gestion, marketing, droit et management coopératif. Votre délégué(e) régional(e) est à votre disposition. Egalement à votre écoute sur toutes nos offres de formations et offres d accompagnements : Lo c Julien, Responsable Ressources Humaines Sophie Denier, Assistante de Direction, en charge de la formation NOS COORDONNEES : GESCOP Ouest - 7 Rue Armand Herpin Lacroix CS RENNES CEDEX Tel Fax urouest@scop.coop N d agrément de formation continue :

5 Formations Coopératives > Form.coop, un dispositif simple et avantageux Form.coop est une mutualisation de moyens, au sein d Uniformation, pour mettre en place des parcours de formation coopérative individuels ou collectifs. COMMENT? Une cotisation annuelle de 0.1% de la masse salariale brute au-delà de votre participation légale au financement de la formation professionnelle continue, quel que soit votre OPCA, Un accès, en fonction de vos besoins, à des formations individuelles (sur présentation de dossier) ou des actions collectives (par simple inscription). POUR QUI? Pour tout salarié dirigeant ou non souhaitant renforcer ses compétences dans la gestion d une Scop ou d une SCIC, qu il soit : Nouvel entrant, Nouvellement associé, Dirigeant ou futur cadre dirigeant. QUELLES FORMATIONS? Mise en œuvre de parcours de professionnalisation des salariés associés et formation de cadres dirigeants du réseau Les Scop, Formations techniques liées à la prise de responsabilité gestionnaire des salariés dans leur entreprise, Accompagnement collectif à la VAE (validation des acquis de l expérience) pour l obtention de diplômes et titres publics de gestion. QUELLES MODALITÉS? Le coût pédagogique est directement pris en charge par Uniformation (paiement de l organisme de formation), Les frais annexes et la rémunération font l objet d une demande de prise en charge complémentaire auprès de votre OPCA de référence. Un dispositif unique pour les Sociétés coopératives et participatives. Form.coop a pour vocation de financer des formations spécifiques adaptées aux entreprises adhérentes à la CGSCOP. Il résulte d un accord paritaire de février 2005 entre la CGSCOP et les cinq confédérations syndicales représentatives. Les Scop et Scic adhérentes de la CGSCOP en sont à la fois les contribuables et les bénéficiaires. Uniformation : bretagne@uniformation.fr / paysdelaloire@uniformation.fr/ bassenormandie@uniformation.fr 5

6 Responsabilité Perspectives Coopération Démocratie Économie Associés Mandat 6

7 Sommaire > > LE PASS - Parcours Associés de Scop Pass 1 : «Devenir associé en Scop, pourquoi et comment?» 10 Pass 2 : «La Scop est une entreprise comme les autres» 11 Pass 3 : «fondée sur des principes coopératifs» 12 Pass 4 : «et un projet partagé.» 13 > LE BADGE - Bilan Administrateurs et Gérants de Scop Badge 1 : «Communication et dynamique coopérative» 16 Badge 2 : «Le projet d entreprise la stratégie de l entreprise» 17 Badge 3 : «Gestion d entreprise» 18 Badge 4 : «La gouvernance d entreprise» 19 > LES FORMATIONS NATIONALES DAUPHINE - Diplôme d Université Business Management Paris Dauphine COEPTI - Parcours de perfectionnement pour cadres dirigeants «Management & performances coopératives» > LES FORMATIONS SPÉCIFIQUES Tutorat Coopératif 25 Maîtriser les outils de gestion 27 Préparer et Animer son Assemblée Générale Annuelle en SARL 29 La participation : un levier financier pour votre Scop 31 Loi ESS 33 7

8 > LE PASS (PArcours ASSociés de Scop) Échanges entre le Dirigeant coopérateur en formation Recherche active d'informations dans sa Scop et formalisation PASScop Choix du Thème retenu PASS 3 Présenter oralement son travail de synthèse PASS 1 Bienvenue en Scop 1J Informations sur la suite : 3 jours l'année suivante PASS 2 La Scop est une entreprise comme les autres... 1J Fondée sur des principes coopératifs... 1J Formaliser une synthèse PASS 4...et un projet partagé 1J Jour 1 Jour 2 Jour 3 Jour 4 Année PASS 1 8

9 Le PASS > Parcours Associés de Scop PHILOSOPHIE DU PARCOURS À qui s adresse-t-il? Nouveaux embauchés Associés depuis peu ou en voie de le devenir Associés plus expérimentés Ses finalités Donner envie à la personne de s engager comme membre actif de la coopérative Permettre aux coopérateurs de prendre du recul sur sa double qualité salarié/ associé Favoriser la découverte de pratiques coopératives par l échange entre membres de différentes Scop Développer ses compétences coopératives par l acquisition ou la consolidation de connaissances DATES 2014 > PASS 1 Basse Normandie Morbihan Sarthe Loire-Atlantique Ille et Vilaine Finistère Maine et Loire Vendée Valider son parcours par l obtention du PASSCOP Déroulé du PASScop Chaque participant est invité à présenter à l issue du parcours le thème qu il aura retenu. La présentation se faisant par Scop et avec la participation d un comité coopératif composé de 2 dirigeants de Scop et de 2 représentants de GESCOP. Organisation du PASS Pour celles et ceux qui participent au PASS 1 en 2014, ils recevront en 2015 une invitation personnalisée à participer aux trois jours constituant la suite du parcours. 27 février - 16 octobre 20 mars 18 septembre 25 mars - 25 septembre - 5 décembre 14 avril - 25 novembre 19 juin - 5 décembre 20 mai - 2 décembre 22 mai > LE PASS > LE BADGE NATIONALES DATES 2014 du PASS Basse Normandie Bretagne Pays de la Loire PASS 2 PASS 3 PASS 4 1 er semestre 19 mai 16 juin 2 juillet 2 eme semestre 28 octobre 20 novembre 2 décembre 1 er semestre 17 avril 13 mai 3 juin 2 eme semestre 21 octobre 18 novembre 4 décembre 1 er semestre 15 avril 13 mai 5 juin 2 eme semestre 30 octobre 20 novembre 9 décembre SPÉCIFIQUES 9

10 Le PASS > Jour 1 PASS-1 «Devenir associé en Scop, pourquoi et comment?» OBJECTIF DE FORMATION : A l issue de cette formation chaque participant sera en mesure : De définir le principe de la coopération et ce qu est une Scop. D illustrer les 4 points clés du fonctionnement d une coopérative de salariés. Comprendre et d expliquer le principe de double qualité salarié-associé et ses implications dans le quotidien (notion d engagement). De situer sa propre Scop dans le mouvement. PROGRAMME DE FORMATION : Pour lancer les échanges Coopérer, qu est-ce-que cela m évoque? Qu est-ce qu une Scop? Les Fondements Cooperatifs La double qualité salarié / associé. La gestion démocratique. Le partage des résultats. La propriété collective de l outil de travail (par la constitution de réserves). Découverte d autres pratiques coopératives Découverte de la Scop «accueillante». Echanges sur des pratiques. L accès au sociétariat Signification de l engagement en tant qu associé. Les temps forts de l accès au sociétariat. Retours d expériences. Le mouvement coopératif En France et dans le monde. Actualités du mouvement. L ANIMATION Interactive et fondée sur une double expérience, celle des coopérateurs, celle du formateur. Concrète et illustrée. Rythmée et diversifiée dans son déroulement. DUREE DE LA FORMATION - LIEU 1 jour en inter-entreprises. Pour l organisation d un intraentreprise, merci de nous consulter. Cette formation se déroule au sein de l une des Scop du réseau. PUBLIC VISÉ Cette formation s adresse aux nouveaux embauchés(e)s associé(e)s depuis peu ou en voie de le devenir. COÛT 170 HT/ personnes (repas inclus) DATES 2014 Basse Normandie Morbihan Sarthe Loire- Atlantique Ille et Vilaine Finistère Maine et Loire Vendée 27 février 16 octobre 20 mars 18 septembre 25 mars 25 septembre 5 décembre 14 avril 25 novembre 19 juin 5 décembre 20 mai 2 décembre 22 mai 10

11 Le PASS > Jour 2 PASS-2 «La Scop est une entreprise comme les autres» OBJECTIF DE FORMATION : A l issue de cette formation chaque participant sera en mesure : D expliquer en quoi la Scop est une entreprise comme une autre, soumise aux lois du marché, de la concurrence, en prise avec les équilibres économiques et financiers face aux évolutions du marché et de l innovation. Comprendre ce qu est la stratégie d une entreprise. De mieux appréhender les mécanismes économiques de la Scop. D identifier le sujet retenu pour valider le PASScop. PROGRAMME DE FORMATION : L entreprise et son environnement Le fonctionnement d une entreprise commerciale. Le rôle du coopérateur dans la bonne marche de l entreprise. Les parties prenantes du système. La culture d entreprise. La question du développement Pourquoi se développer? Comment se développer? Qu est ce qu une stratégie d entreprise. Mécanismes économiques et enjeux de pérennité Compréhension des mécanismes économiques de la Scop. Le vocabulaire de base. Des mécanismes économiques aux enjeux de pérennité. CHOIX DU THÈME «PASScop» 3 thèmes au choix : La répartition des richesses créees, L entreprise et son environnement, La composition des fonds propres et capital. L ANIMATION Interactive et fondée sur une double expérience, celle des coopérateurs, celle du formateur. Concrète et illustrée. Rythmée et diversifiée dans son déroulement. DUREE DE LA FORMATION - LIEU 3 jours en inter-entreprises pour le PASS 2,3,4. Pour l organisation d un intra-entreprise, merci de nous consulter. Cette formation se déroule au sein de l une des Scop du réseau. PUBLIC VISÉ Cette formation s adresse aux associé(e)s plus expérimenté(e)s et ayant suivi la première journée du parcours. COÛT 510 HT/ personne inscrite pour l ensemble du parcours des 3 jours (repas inclus) DATES 2014 Basse Normandie Bretagne Pays de la Loire 19 mai 28 octobre 17 avril 21 octobre 15 avril 30 octobre > LE PASS > LE BADGE NATIONALES SPÉCIFIQUES 11

12 Le PASS > Jour 3 PASS-3 «fondée sur des principes coopératifs» OBJECTIF DE FORMATION : A l issue de cette formation chaque participant sera en mesure : D expliquer que la Scop n est pas une entreprise comme les autres par son dispositif de répartition des richesses créées, par son système de gouvernance coopératif et par l exercice éclairé de la double qualité salarié/associé. De comprendre les décisions de gestion d une Scop. De saisir le sens donné au principe de propriété collective de l outil de travail. De différencier le fonctionnement d une entreprise conventionnelle et d une Scop. L ANIMATION Interactive et fondée sur une double expérience, celle des coopérateurs, celle du formateur. Concrète et illustrée. Rythmée et diversifiée dans son déroulement. DATES 2014 Basse Normandie Bretagne 16 juin 20 novembre 13 mai 18 novembre PROGRAMME DE FORMATION : Des excédents nets de gestion à la consolidation des fonds propres Le mécanisme de répartition des ENG en Scop. Les enjeux et principe de constitution des fonds propres. L épargne salariale. le système de gouvernance coopérative La définition de ce qu est la gouvernance. Le rôle et les responsabilités des mandataires sociaux. Le principe du contrôle de la bonne marche d une Scop. Vivre son rôle de salarié/associé Les droits/devoirs du salarié/ associé. L implication dans la vie coopérative. Point PASScop Point sur l avancée du recueil et l analyse du thème retenu. Pays de la loire 13 mai 20 novembre 12

13 Le PASS > Jour 4 PASS-4 «et un projet partagé.» OBJECTIF DE FORMATION : A l issue de cette formation chaque participant sera en mesure : De comprendre les conditions d un partage du projet d entreprise. De faire la synthèse des points clés du parcours. De présenter les informations relatives au thème retenu. PROGRAMME DE FORMATION : Vie coopérative et partage du projet Le fonctionnement participatif d une Scop. Freins et leviers pour améliorer la vie coopérative. La notion d engagement personnel en tant qu associé. Bilan du parcours Les notions clés à retenir. Finalisation du PASScop. Présentation du thème de chaque Scop Présentation du thème retenu. Echanges avec les membres du comité coopératif. Déroulé du PASScop Chaque participant est invité à présenter à l issue du parcours le thème qu il aura retenu. La présentation se faisant par Scop et avec la participation d un comité coopératif composé de 2 dirigeants de Scop et de 2 représentants de GESCOP. L ANIMATION Interactive et fondée sur une double expérience, celle des coopérateurs, celle du formateur. Concrète et illustrée. Rythmée et diversifiée dans son déroulement. DATES 2014 Basse Normandie Bretagne Pays de la loire 2 juillet 2 décembre 3 juin 4 décembre 5 juin 9 décembre > LE PASS > LE BADGE NATIONALES SPÉCIFIQUES 13

14 > LE BADGE pour Bilan ADministrateurs et GÉrant de scop Contractualisation du projet professionnel Dirigeant-coopérateur en formation Conduite de son projet professionnel = FIL ROUGE Double accompagnement : Dirigeant-tuteur / animateurs-dr de l'ur Travail intermédiaire BADGE Scop 1J BADGE 1 Communication 2 J dont 0,5 j - Projet professionnel Décrire le projet professionnel Analyser les données du projet BADGE 2 Projet -Stratégique d'entreprise 2J dont 0,5 j - Projet professionnel BADGE 3 Gestion d'entreprise 2J dont 0,5 j - Projet professionnel Préconiser des solutions Formaliser et mettre en œuvre le plan d'actions BADGE 4 Gouvernance d'entreprise 2J dont 0,5 j - Projet professionnel Travail intermédiaire Travail intermédiaire 14

15 Le BADGE > Bilan Administrateurs ou Gérants de Scop PHILOSOPHIE DU PARCOURS À qui s adresse-t-il? Administrateurs SA Gérants SARL, Élus ou en voie de l être > LE PASS Ses finalités Permettre aux participants de renouveler leurs connaissances Donner l occasion aux administrateurs ou gérants de s ouvrir à d autres pratiques coopératives Mettre l accent pour les participants sur les comportements les plus efficaces dans l exercice d un mandat. Permettre aux participants d être force de proposition dans le cadre du projet professionnel > LE BADGE De valider son parcours par l obtention de BADGE Scop Le déroule du Badge Scop Ce parcours se déroule sur 4 modules de 2 jours plus une journée de projet professionnel, soit 9 jours. Chaque participant est invité à présenter à l issue du parcours son projet professionnel. La présentation se faisant par Scop et avec la participation d un comité coopératif composé de 2 dirigeants de Scop et de 2 représentants de GESCOP. NATIONALES DATES 2014 du Badge Badge 1 Badge 2 Badge 3 Badge 4 Bretagne mars avril mai Pays de la Loire septembre octobre 3-4 novembre juin 24 juin novembre 16 décembre SPÉCIFIQUES 15

16 Le BADGE > module 1 BADGE-1 «Communication et dynamique coopérative» OBJECTIF DE FORMATION : A l issue de cette formation chaque participant sera en mesure : De prendre conscience des mécanismes de la communication. D appréhender les outils d aide à une bonne communication. De comprendre le rôle que joue l animateur au sein d un groupe. De participer activement à la dynamique collective dans un esprit de coopération. PROGRAMME DE FORMATION : Présentation générale Exercice autour de 4 questions «brise-glace» L esprit de synthèse La capacité d écoute Les mécanismes de la communication L expression verbale et non verbale Le cadre de référence Regard sur la communication dans sa Scop. Les freins à une communication Les solutions proposées pour les lever L information comme outil et nécessité dans la communication Les différents outils d information L expression efficace ou faire parler les chiffres La conduite de réunion : Cas pratique Savoir reconnaître les différents profils d un groupe L animation d un groupe de travail Le projet professionnel Définition du cahier des charges : - Proposition de sujet - Constats - Problématique - Suggestions/pistes de réflexion L ANIMATION Interactive et fondée sur une double expérience, celle des coopérateurs, celle du formateur. Concrète et illustrée. Rythmée et diversifiée dans son déroulement. Construite autour d un FIL ROUGE, le projet professionnel. DUREE DE LA FORMATION - LIEU 2 jours consécutifs, dont 0,5 jour consacré au projet professionnel. En inter-entreprises. Pour l organisation d un intra-entreprise, merci de nous consulter. Cette formation se déroule au sein de l une des Scop du réseau. COÛT 1700 HT/ personne inscrite pour l ensemble du parcours des 9 jours (repas inclus) DATES 2014 Bretagne Pays de la Loire mars septembre 16

17 Le BADGE > module 2 BADGE-2 «Le projet d entreprise la stratégie de l entreprise» OBJECTIF DE FORMATION : A l issue de cette formation chaque participant sera en mesure : De comprendre la méthodologie de construction du projet stratégique. De connaître le rôle du gérant ou du conseil d administration dans l élaboration et le partage du projet d entreprise. PROGRAMME DE FORMATION : Introduction. Les conditions à réunir préalablement à la réflexion stratégique. Les différentes phases de la réflexion. Le diagnostic interne. L analyse externe. La segmentation (les Domaines d Activités Stratégiques). Le positionnement stratégique. L élaboration et l évaluation de scénarios. Les choix stratégiques. L élaboration des plans d action. Le projet professionnel Rappel de la problématique. Organisation du plan de travail. L ANIMATION Interactive et fondée sur une double expérience, celle des coopérateurs, celle du formateur. Concrète et illustrée. Rythmée et diversifiée dans son déroulement. Construite autour d un FIL ROUGE, le projet professionnel. DATES 2014 Bretagne Pays de la Loire avril octobre > LE BADGE NATIONALES SPÉCIFIQUES > LE PASS 17

18 Le BADGE > module 3 BADGE-3 «Gestion d entreprise» OBJECTIF DE FORMATION : A l issue de cette formation chaque participant sera en mesure : De procéder à une analyse financière simplifiée de sa Scop, par l analyse du compte de résultat et du bilan. D approfondir ses connaissances de gestion : soldes intermédiaires de gestion, fonds de roulement, besoin en fonds de roulement. De comprendre les leviers d une politique financière liée aux investissements, à l impact de la répartition du résultat. PROGRAMME DE FORMATION : Analyse de la rentabilité Qu est-ce que la rentabilité? Comment apprécie-t-on la rentabilité? - Etude de cas Conséquences pour le présent et l avenir? - Quelle politique d affectation des résultats? Analyse de la structure financière Qu est-ce que la structure financière? - Étude de cas - Synthèse Processus de décision Etude de cas. - La Scop doit-elle mener son programme d investissements? - Comment financer les besoins? - Comment présenter le projet aux partenaires extérieurs et aux associés? Le financement des investissements Démarche d investissement. Les besoins d investissement et les modes de financement. Quelques règles prudentielles. L ANIMATION Interactive et fondée sur une double expérience, celle des coopérateurs, celle du formateur. Concrète et illustrée. Rythmée et diversifiée dans son déroulement. Construite autour d un FIL ROUGE, le projet professionnel. DUREE DE LA FORMATION - LIEU 2 jours consécutifs, dont 0,5 jour consacré au projet professionnel. En inter-entreprises. Pour l organisation d un intra-entreprise, merci de nous consulter. Cette formation se déroule au sein de l une des Scop du réseau. DATES 2014 Bretagne Pays de la Loire mai 3-4 novembre Le projet professionnel Rappel de la problématique. Organisation du plan de travail. 18

19 Le BADGE > module 4 BADGE-4 «La gouvernance d entreprise» OBJECTIF DE FORMATION : A l issue de cette formation chaque participant sera en mesure : De connaître les droits et devoirs des sociétaires, des administrateurs et du dirigeant. De comprendre les avantages et limites des différentes formes de gouvernance. DUREE DE LA FORMATION - LIEU 2 jours consécutifs, dont 0,5 jour consacré au projet professionnel. En inter-entreprises. Pour l organisation d un intra-entreprise, merci de nous consulter. Cette formation se déroule au sein de l une des Scop du réseau. PROGRAMME DE FORMATION : Organisation de la gouvernance Comment définir la gouvernance? L organisation de la gouvernance en SA et en SARL. La fonction des organes de gouvernance. Pistes d amélioration de l organisation de la gouvernance Fonctions des organes de la gouvernance Responsabilités des mandataires sociaux Statut du dirigeant de Scop Gouvernance et developpement Pilotage de la croissance ou de la décroissance. Pilotage du changement. Le projet professionnel Rappel de la problématique. Organisation du plan de travail. BADGE SCOP Présentation orale devant un comité du résultat des propositions de pratiques co-entreprenariales réalisées par chaque scop participantes. DATES 2014 Bretagne Pays de la Loire juin et 24 juin novembre et 16 décembre > LE BADGE NATIONALES SPÉCIFIQUES > LE PASS 19

20 Responsabilité Perspectives Coopération Démocratie Économie Associés Mandat 20

21 Formations Nationales > Dauphine DIPLÔME D UNIVERSITÉ BUSINESS MANAGEMENT PARIS DAUPHINE > LE PASS OBJECTIF DE FORMATION : Les enjeux de la formation sont de développer la croissance des sociétés, pérenniser les entreprises coopératives, perpétuer des valeurs et des pratiques communes, renforcer le réseau des dirigeants. Admission : sélection sur dossier, entretien et test Évaluation : études de cas, tests, élaboration d un projet écrit sur une problématique liée à son entreprise et soutenance orale à la fin de la formation (projet tutoré). Validation : diplôme d université business management de l université paris dauphine positionné en bac + 4 Information et programme : dauphine.fr DUREE DE LA FORMATION - LIEU 30 jours. Rythme de formation : dix sessions de 3 jours : jeudi, vendredi et samedi, à raison d une session par mois, dans les locaux de l université Paris-Dauphine. PUBLIC VISÉ bac + 3 ou expérience de management de plus de 5 ans. Groupe : 15 à 20 personnes. COUT HT > LE BADGE NATIONALES Contact : Thierry Mangin au thierry.mangin@dauphine.fr FABIEN BESANÇON, directeur de Synphonat (diffusion de compléments alimentaires, Haute-Garonne, 25 personnes). «Au-delà du diplôme, la formation nous apporte un regard extérieur et sans concession sur le plan stratégique de l entreprise.» SPÉCIFIQUES 21

22 Responsabilité Perspectives Coopération Démocratie Économie Associés Mandat 22

23 Formations Nationales > Copeti PARCOURS DE PERFECTIONNEMENT POUR CADRES DIRIGEANTS «MANAGEMENT & PERFORMANCES COOPÉRATIVES» > LE PASS OBJECTIF DE FORMATION : Coeptis, école coopérative de management sous format Scic, propose un Parcours de formation accessible à tous les cadres dirigeants et gérants de Scop et Scic et fondé sur l alternance de modules thématiques et d échanges de bonnes pratiques coopératives. Admission : sur dossier et entretien Évaluation : note de synthèse sur une problématique liée à son entreprise et soutenance orale. Validation : attestation de compétences. Information et programme : Contact : Claire Laget au claire.laget@coeptis.coop DUREE DE LA FORMATION - LIEU 24 jours + un module spécifique de 2 jours sur la gouvernance pour les Scic. Rythme de formation : sessions de 2 jours (3 jours pour la 1 et la dernière session), dont notamment 8 jours exclusivement consacrés à des échanges transversaux sur les pratiques coopératives, animés par un consultant spécialisé en coaching des managers d entreprises d économie sociale. PUBLIC VISÉ bac + 3 ou expérience de management de plus de 5 ans. Groupe : 12 à 15 personnes. COUT TTC pour les Scop, TTC inclus le module de 2 jours sur la gouvernance des Scic. > LE BADGE NATIONALES MARC PEROTTO, gérant de Widip (hébergement informatique, Isère, 10 personnes). «J avais besoin de revisiter mes acquis, notamment en droit, stratégie, finances. Je peux confronter mon expérience avec d autres dirigeants coopératifs». SPÉCIFIQUES 23

24 Responsabilité Perspectives Coopération Démocratie Économie Associés Mandat 24

25 Spécifiques > Tutorat Coopératif LE TUTORAT COOPÉRATIF «Un atout pour accompagner les salariés vers le sociétariat» Le tutorat métier (apprentissage, compagnonnage ) est une pratique ancienne qui vise à partager ses savoir-faire et aider à s intégrer dans l entreprise. Le tutorat coopératif emprunte les mêmes intentions, accompagner le salarié dans l exercice de son rôle d associé. OBJECTIF DE FORMATION : A l issue de cette formation chaque participant sera en mesure : De bien situer le rôle du tuteur pour bien se positionner dans le parcours d accès au sociétariat. - Identifier les enjeux liés au tutorat coopératif. - Exprimer ses propres motivations, et son rôle de tuteur. - Comprendre la place de chacun. De mettre en œuvre les pratiques de tuteur coopératif : - Connaître et mettre en œuvre les étapes du processus pour transmettre efficacement ses connaissances. - Structurer les connaissances à transmettre. - Prendre le recul nécessaire à la pratique de tutorat coopératif. - Utiliser les outils à bon escient. - Aider le coopérateur à se situer dans la double qualité salarié/associé PROGRAMME DE FORMATION : Le dispositif global d accès au sociétariat Autodiagnostic des pratiques de chaque Scop présente. Pourquoi et comment préparer l accès au sociétariat. La place et le rôle du tuteur coopératif : une forme particulière d accompagnement. Développement des pratiques de tutorat coopératif Activités concrètes liées au tutorat : - Installer et faire vivre les échanges. - Organiser une progression dans l apprentissage. - Transmettre ses connaissances. - Aider à l expression. - Apprécier les progrès, repérer les difficultés, y remédier. La posture de tuteur coopératif - Savoir établir une relation durable et trouver la bonne distance. - Mettre en œuvre les techniques de communication. - Identifier les principales difficultés liées à l accompagnement et savoir les éviter. La boîte à outils du tuteur coopératif. Les fiches des connaissances coopératives. Le livret de suivi coopératif. L ANIMATION Interactive et fondée sur une double expérience, celle des coopérateurs, celle du formateur. Concrète et illustrée. Rythmée et diversifiée dans son déroulement. DUREE DE LA FORMATION - LIEU 2 jours consécutifs. En inter-entreprises. Pour l organisation d un intra-entreprise, merci de nous consulter. Cette formation se déroule au sein de l une des Scop du réseau. PUBLIC VISÉ Cette formation s adresse à toute personne volontaire pour exercer une fonction de tuteur coopératif et faire progresser les pratiques internes. COUT 470 HT/ personne inscrite (repas inclus) DATES 2014 Région Ouest Région Ouest mai novembre > LE PASS > LE BADGE NATIONALES SPÉCIFIQUES 25

26 Responsabilité Perspectives Coopération Démocratie Économie Associés Mandat 26

27 Spécifiques > Maîtrise d Outils MAÎTRISER LES OUTILS de gestion financière comme outils d aide à la décision OBJECTIF DE FORMATION : A l issue de cette formation chaque participant sera en mesure : D analyser l exploitation et la situation financière de son entreprise pour identifier les principales problématiques, D identifier et comprendre les arbitrages à faire lors de la répartition des résultats De mesurer l intérêt des tableaux de bord de gestion pour le bon le pilotage de l entreprise. Comment gérer une situation de crise? Simulation d une AG Travail en Groupe sur un cas fictif Tableau de bord et outils de pilotage Comment pilotez-vous aujourd hui votre entreprise? Quels sont les principales difficultés que vous rencontrez dans le pilotage? De quoi auriez-vous besoin pour bien piloter votre entreprise? > LE PASS PROGRAMME DE FORMATION : Analyse de La rentabilite Qu est-ce que la rentabilité? - Réflexion individuelle, mise en commun. - Analyse des SIG et appréhender le seuil de rentabilité. Comment diagnostiquer la rentabilité d une entreprise et porter une réflexion sur l action à mener? A partir de différentes problématiques, identifier les mesures possibles à mettre en œuvre : - Baisse d une rentabilité, - Absence de rentabilité, - Retour à la rentabilité et maintien de la rentabilité. Quels sont les choix stratégiques d affectation du résultat et des pertes? Politique d affectation du résultat. Analyse de la structure financière Qu est ce que la structure financière, comment on l analyser, comment on l apprécie? - Construction progressive du bilan - Analyse du FDR, BFR, Trésorerie - Impact des choix d orientation de répartition des résultats. Etude de cas : à construire - Enjeux de pérennité de l entreprise : scénarii possibles (cessation de paiement, procédures amiables, collectives, ), acteurs, responsabilités pénales du gérant - Etudes de cas (à problème - à actualiser) - Synthèse : SIG, BFR, Trésorerie le financement des besoins (CT-MT-LT) Démarche d investissement, Les besoins d investissement et les modes de financement, Quelques règles prudentielles. DUREE DE LA FORMATION - LIEU 3 jours en inter ou intra-entreprise. La formation se déroule au sein de l une des Scop du réseau PUBLIC VISÉ Cette formation s adresse aux gérants et cogérants de Scop et Scic, ayant exercé le mandat de dirigeant sur au moins un exercice complet COUT 705 HT / par personne inscrite (repas inclus) DATES 2014 Région Ouest 25 février 20 mars 15 avril > LE BADGE NATIONALES SPÉCIFIQUES 27

28 Responsabilité Perspectives Coopération Démocratie Économie Associés Mandat 28

29 Spécifiques > Préparation d AG PRÉPARER et ANIMER son Assemblée Générale Annuelle en SARL «Comment devenir autonome sur le formalisme juridique» OBJECTIF DE FORMATION : A l issue de cette formation chaque participant sera en mesure de : Définir et mettre en œuvre les différentes étapes du processus lié au formalisme juridique. Réaliser la publicité et dépôt résultant de ce formalisme. PROGRAMME DE FORMATION : Formalisme lié au Capital Social Assemblées Générales (ordinaire et extraordinaire) Lettre de convocation à l A.G.O. (avec et sans pouvoir) Les pouvoirs Le Rapport de Gestion Le texte des résolutions La feuille de présence, tenue du registre des AG Le procès-verbal de l A.G.O. Le rôle du conseil de surveillance Formalités de publicité et dépôts en cours de vie sociale Formalités résultant de l approbation des comptes par l A.G.O. Formalités résultant d évènements en cours d existence de la société. Déroulement et Animation de votre A.G. Supports d animation de votre A.G. Kit pédagogique DUREE DE LA FORMATION - LIEU 1 jour en inter ou intra-entreprise. Cette formation se déroule au sein de l une des Scop du réseau. PUBLIC VISÉ Cette formation s adresse au collaborateur ou collaboratrice du dirigeant de SARL, ayant en charge l organisation ou l assistance de l organisation juridique dans l entreprise (assistante de gestion, de direction, secrétaire ). COUT 170 HT / par personne inscrite (repas inclus) DATES 2014 Région Ouest 25 mars > LE PASS > LE BADGE NATIONALES SPÉCIFIQUES 29

30 Responsabilité Perspectives Coopération Démocratie Économie Associés Mandat 30

31 Spécifiques > La participation LA PARTICIPATION. Un levier financier pour votre SCOP «Les atouts de la participation pour la consolidation du sociétariat de votre SCOP» OBJECTIF DE FORMATION : A l issue de cette formation chaque participant sera en mesure de : Comprendre les mécanismes de l accord de la participation. Garantir le formalisme juridique lié à la gestion de la participation. Rédiger ou mettre à jour des accords de participation. PROGRAMME DE FORMATION : Les enjeux de l épargne salariale La participation Intérêts pour les salariés, Modalités de calcul, Atouts fiscaux et sociaux. Consolidation des fonds propres de l entreprise DUREE DE LA FORMATION - LIEU 1 jour en inter ou intra-entreprise. Cette formation se déroule au sein de l une des Scop du réseau. PUBLIC VISÉ Cette formation s adresse au responsable administratif et financier, comptable. COUT 170 HT (repas inclus) DATES 2014 Région Ouest 3 avril SPÉCIFIQUES > LE PASS > LE BADGE NATIONALES 31

32 Responsabilité Perspectives Coopération Démocratie Économie Associés Mandat 32

33 Spécifiques > Loi ESS LOI ÉCONOMIE SOCIALE ET SOLIDAIRE Présenté en conseil des ministres en juillet 2013, le projet de loi ESS a été accueilli avec satisfaction pour le mouvement scop. Au cours de l année 2014, nous reviendrons vers vous pour vous proposer une journée de formation afin de répondre pleinement aux futures évolutions sur le statut des salariés, modernisation du modèle coopératif... SPÉCIFIQUES > LE PASS NATIONALES > LE BADGE 33

34 Responsabilité Perspectives Coopération Démocratie Économie Associés Mandat 34

35 Spécifiques > Le Sur-Mesure LE SUR-MESURE «Vous souhaitez mettre en place d un projet de formation sur mesure, nous vous rencontrons pour comprendre votre demande et mettons toutes nos compétences à votre service pour y répondre.» NOTRE SAVOIR-FAIRE : Comprehension et prise en compte de votre besoin Rencontre avec GESCOP Ouest (dans vos locaux). Echanges sur vos besoins (contexte, actions déjà engagées, résultats attendus, personnes concernées, modalités d organisation). Reformulation de vos attentes. Rédaction d une proposition d action de formation détaillée (aspects organisationnels, relationnels, pédagogiques, logistiques...). Organisation de votre formation sur-mesure Coordination du lancement de la formation. Réalisation de votre formation surmesure dans vos locaux ou en dehors de l entreprise. Suivi de votre formation sur-mesure Évaluation à chaud de la formation par les participants et le formateur. Analyse et partage des évaluations à chaud. Mesure à postériori des effets de la formation dans le cadre du suivi général de votre Scop. > LE PASS > LE BADGE QUELQUES EXEMPLES DE REALISATION, «Les clés de compréhension du fonctionnement de votre Scop» à l attention de l ensemble des associés 1 jour. «Devenir associé en Scop, pourquoi et comment» à l attention de l ensemble des associés 1 jour. «La gouvernance coopérative» à l attention d un conseil d administration 2 jours. «Méthode d analyse et résolution de problèmes dans l exercice de la coresponsabilité des salariés-associés» à l attention d un comité de pilotage 2 jours. «Animer et transmettre le projet coopératif» à l attention d un conseil d administration 4 jours. NATIONALES SPÉCIFIQUES 35

36 Responsabilité Perspectives Coopération Démocratie Économie Associés Mandat 36

37 Bulletin d inscription Tampon de la Scop Intitulé de la formation : Nom-Prénom du /des participant(s) : Coût par participant : Coût total HT :... TVA 19,6% : Montant à payer TTC :.... Règlement par chèque à l ordre de GESCOP Ouest GESCOP Ouest 7, rue Armand Herpin Lacroix CS Rennes cedex Tél Fax : Courriel : sdenier@scop.coop Web : SPÉCIFIQUES N d agrément de formation continue :

38 Notes 38

39 Notes SPÉCIFIQUES 39

40 BRETAGNE / BASSE NORMANDIE / PAYS DE LA LOIRE Responsabilité Coopération Perspectives Démocratie Économie Associés Mandat Se former tout au long de la vie coopérative GESCOP Ouest 7, rue Armand Herpin Lacroix CS Rennes cedex Tél Fax : Courriel : urouest@scop.coop Web : N d agrément de formation continue :