Résumé: Mots clé مدقملا

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1 Résumé: Cette étude vise à souligner l'importance de l'intégration entre les outils de contrôle de gestion traditionnel et moderne à la lumière des changements importants qui ont lieu dans 'environnement des entreprises, caractérisé par l'accélération des événements, fait tout avantage concurrentiel est éphémère. Les résultats les plus importants de la recherche sont : pour évaluer la performance en utilisant le tableau de bord équilibré, bien que caractérisé par une remarquable capacité à atteindre un équilibre entre l'environnement externe des organisations et de l'environnement interne, mais l'efficacité cette évaluation reste limitée si elle n est pas renforcer par les outils traditionnelle ; Cela souligne l'importance de l'intégration entre les différents outils de contrôle de gestion dans l'évaluation de la performance organisationnelle. Mots clé: contrôle de gestion, la budgétisation, Balanced Scorecard, les organisations, la performance. المقدمة: 27

2 Performance Encyclopedic world dictionary 28

3 Angelier Donaldson وWaterman Peters 29

4 30 Facteurs générateurs

5 EVA Return On Investement: ROI Economic Value Added Stern Stiwart 31

6 32 EVA

7 بطاقت األداء المتىازن إدارة الجىدة الشاملت نهايات رضاء العمالء المقاروت المعياريت الهىدرة األسهم المحاسبت دفتر اليىميت القرن العش 02 رين القرن الت 51 اسع عشر القرن الخ 51 امس عشر Six الكفاءة Sigma والقدرة التفىق التىافسي اإلوتاجيت Abumelha stc.com.sa إستراتيجيا تشغيليا ماليا 33

8 Algorithme 34

9 EG/R= RR- RP RP RR EG/R RR= VR-CDR-CPR-CAR = (QR*PR)- CDR-(QR*CR)-CAR CDR PR QR VR CAR CR CPR EG/R = [(QR*PR)-(QP*PP)]+[CDP-CDR]+[(QP*CR)-(QR*CR)]+[CAP-CAR]. (1) C.T. Horngren stochastique 35

10 Pyhrr Schmidt 27 36

11 Jenkins 4991 American Institut of Certified Public Accountants) AICPA H.A.Simon R.Kalpan 4991 D.Norton.KPM G Balanced ScoreCard (BSC) 37

12 (score) BSC (Lead indicators) (lag indicators) BSC 38

13 BSC Kaplan Norton 39

14 GIPLAIT 4991 ONALAIT

15 %

16 42

17

18 ICDL 44

19

20 2 A.Khemakhem, La dynamique du contrôle de gestion, Bordas, Paris, 1976, P ) Chevalier et autre, Gestion des ressources humaine, Debook Université Québec, 1993, P ) P.Lorino, L économiste et le manageur,.enag, Alger, 1991, P ) A.Silem, Image de la performance des entreprises: la performance théories et perception pratiques, Faculté des sciences économiques et de la gestion, Sfax, 1992, P R.Brosqet, Fondement de la performance humaine dans l'entreprise, éd Organisation, Paris, 1989, P P.Barillot, Pilotage de la performance et stratégie: exemple du tableau de bord prospectif, Revue de Gestion, N. 2, P C.Mathé et V.Chargé, L'intention stratégique et les divers types de performance de l'entreprise, Revue Française de Gestion, N.132, Janvier Février, 1999, PP J.P.Angelier, Economie industrielle, OPU, Alger, 1993, P Y.Dupuy et autres, Des systèmes de gestion, Vuibert, Paris, 1989, P De la Villarmois, Le concept de la performance et sa mesure: un état de l'art, Cahier De Recherche, N.5 IAE de l'ille, 2001, P J.Chaabouni, Les concepts de la performance dans les théories du management, cité par: 16 C.Kennedy, Toutes les réponses aux grandes questions du management, éd Maxima, Paris, 1996, P J.Meyer, Economie d'entreprise, Dunod, 2 éme édition, Paris, 1990, P J.L.Arrègle et B.Quelini, L approche fondée sur les ressources inistrategie: actualité et futur de la recherche, éd Vuibert, Paris, 2001, P P.lorino, Le contrôle de gestion stratégique, Dunod, Paris, 1999, P M.Lebas, Comptabilité de gestion: les défis de la prochaine décennie, Revue Française de Comptabilité, n 265, 1995, PP R.Neo et autres, Humain ressource management : gaining a competitive advantage, P Ecosip,Gestion industrielle et mesure économique, Economica, Paris, 1990, P ) M. Jensen et W. Meckling, Divisional performance measurement: foundation organizational strategy, Harvard University Press, USA, 1998, P A.Atkinson & J.Weter house et R. Wells, Bâtir les nouveaux indicateurs de la performance globale, L'Expansion Management Review, December, 1997, P C. Cossu, Ecarts et contrôle budgétaire, éd Vuibert Gestion, 1989, PP C Horngen, et autres: Contrôle de gestion et gestion budgétaire, 3 eme édition, Pearson Education, Paris, 2006, p. 26 M. Gervais : contrôle de gestion par le système budgétaire, Vuibert, 1987, PP

21 J.Y. Schmidt, Is it time to replace traditional budgeting? Journal of Accountancy, Vol 174, n 4, October, 1992, PP H. Loning, et autres: Le Contrôle de gestion organisation et mise en oeuvre, 2 eme édition, Dunod, Paris, 2003, PP هىاك مه يسميها ببطاقت الىتائج المتىازوت. 29 H.A.Simon & all, Centralization vs decentralization in organizing the controllers, Control Ship Fondations, New York, 1954, P R.S KAPLAN & D.P.NORTON, The Balanced scorecard: measures that drive performance, Harvard Business Review, January February 1992, P H.Loning et autres, OP.Cit, P Charles Horngen et autres, OP. Cit, P P.Atrill& E.Mclaney, Management accounting for non specialist, England, Financial Times Prentice Hall, 2002, P H. Bouquin, Le contrôle de gestion, 7eme édition, Ed PUF, Paris, 2006, P Charles Horngren et autres, OP;CIT? P R.S Kaplan & D.P.Norton, The strategy focused organization, Harvard Business School Press, Boston, 2001, PP

22 48

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