ATTRACTION ET FIDÉLISATION DES TALENTS DANS L'ORGANISATION : GESTION HUMAINE DES PERSONNES DANS L ORGANISATION

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1 ATTRACTION ET FIDÉLISATION DES TALENTS DANS L'ORGANISATION : GESTION HUMAINE DES PERSONNES DANS L ORGANISATION EXERCICE 1 : EXTRAITS VIDÉO ET LISTE DES FACTEURS D ATTRACTION OU DE FIDÉLISATION NUMÉRO DE VIDÉO VIDÉO 1 CONFLITS (1 :06) VIDÉO 2 SINGES EN RÉUNION (2 :11) VIDÉO 3 PATRONS (2 :50) IMAGE FACTEURS POSITIFS OU NÉGATIFS 1. Climat de travail 2. Qualité de vie au travail 3. Conflits 4. Relations tendues 5. Travail stressant 6. Patron impuissant 7. Culture organisationnelle 8. Valeurs 9. Pratiques de gestion 10. Comportements des collègues 11. Compétences des collègues 12. Fierté 13. Faire partie d une équipe gagnante 14. Culture organisationnelle 15. Injustice 16. Comportements du patron, pratiques de gestion 17. Harcèlement, violence au travail 18. Valeurs 19. Manipulation 20. Éthique VIDÉO 4 DANGERS AU BUREAU (4 :00) 21. Santé et sécurité au travail 22. Application des lois 23. Dangers reliés au travail 24. Prévention 25. Politiques de l organisation 26. Formation des gestionnaires SST 27. Formation des employés SST VIDÉO 5 ILLUSIONS (4 :57) 28. Perceptions : sélection 29. Perceptions : communication 30. Perceptions : évaluation 31. Perceptions : évaluation du talent ou du potentiel 32. Formation des sélectionneurs 33. Préparation et planification du processus de sélection VIDÉO 6 EXPÉRIENCE (6 :25) 34. Valeurs 35. Pratiques de gestion 36. Justice 37. Équité 38. Reconnaissance 39. Application des règles 40. Éthique Les facteurs d attraction et de rétention 1

2 VIDÉO 7 SYNCHRONISATION (8 :13) VIDÉO 8 CRABES (8 :42) 41. Travail en équipe 42. Objectifs communs 43. Mobilisation 44. Reconnaissance et valorisation 45. Travail = défi 46. Développement des compétences 47. Coaching 48. Équipe 49. Union 50. Solidarité 51. Entraide 52. Protection 53. But commun VIDÉO 9 CLIENT (10 :20) 54. Services à la clientèle 55. Réputation de la profession 56. Valeurs 57. Culture organisationnelle 58. Image de l organisation 59. Fierté 60. Crédibilité VIDÉO 10 POISSONNERIE (11 :30) 61. Plaisirs au travail 62. Dynamisme 63. Complicité 64. Comportement du patron 65. Pratiques de gestion 66. Valeurs 67. SAC VIDÉO 11 OISEAUX (13 :15) VIDÉO 12 GOOGLEPLEX (16 :02) 68. Accueil 69. Intégration 70. Relations interpersonnelles 71. Communication 72. Mobbying, violence 73. Conflits, climat 74. Bitchage 75. Culture organisationnelle 76. Qualité des lieux de travail 77. Image de l employeur 78. Outils de travail 79. Convivialité 80. Pratiques de gestion 81. Communication 82. Sentiment d appartenance Les facteurs d attraction et de rétention 2

3 VIDÉO 13 «PAPER AIRPLANE GUY» (18 :44) 83. Émerveillement 84. Découverte 85. Plaisirs 86. Imagination 87. Créativité 88. Jeu 89. Apprentissage VIDÉO 14 SIMON SINEK (19 :54) VIDÉO 15 LAMPE MAGIQUE (24 :19) 90. Mission de l organisation 91. Le pourquoi 92. Vision 93. Gestionnaire visionnaire 94. Communication 95. Sens 96. Inspiration 97. Imagination 98. Créativité 99. Inspiration 100. Humour 101. Reconnaissance 102. Valorisation VIDÉO 16 BÉBÉ LECTEUR (25 :50) 103. Plaisir 104. Apprentissage dans le plaisir 105. Approche coach 106. Valorisation 107. Reconnaissance 108. Formation sans le stress VIDÉO 17 CHIEN EMPRISONNÉ (27 :14) VIDÉO 18 ILLUSION 2 (28 :30) 109. Culture organisationnelle 110. Impuissance (patron) 111. Impuissance (employés) 112. Inaction 113. Passivité 114. Résignation 115. Réputation, image 116. Crédibilité 117. Perceptions 118. Croyances 119. Bonne sélection du personnel 120. Préparation et planification processus de sélection 121. Outils efficaces de sélection 122. Formation des personnes qui font la sélection 123. Erreurs de sélection du personnel Les facteurs d attraction et de rétention 3

4 VIDÉO 19 CHARLIE CHAPLIN (29 :30) 124. Culture organisationnelle 125. Organisation du travail 126. Autonomie 127. Pratiques de gestion 128. Valeurs 129. Tâches non signifiantes 130. Parcellarisation du travail 131. Stress VIDÉO 20 FOURMIS (31 :24) VIDÉO 21 GARS CONSTRUCTION (32 :12) VIDÉO 22 DÉNEIGEMENT (34 :06) 132. Travail en équipe 133. Solidarité 134. Entraide 135. Mutualité 136. Objectif commun 137. Appartenance 138. Collaboration 139. Communication 140. Relations entre les collègues 141. Comportement des collègues 142. Écoute 143. Sensibilité 144. Empathie 145. Lieux de travail (distance) 146. Temps de déplacement 147. Moyens de transport 148. Politiques de l organisation facilitant le déplacement 149. Covoiturage 150. Horaire de travail flexible 151. Gestion du stress VIDÉO 23 ESCALIERS (35 :00) VIDÉO 24 JONGLEUR (37 :00) 152. Gestion du changement 153. Mobilisation des employés 154. Plaisir dans le changement 155. Stratégies de changement mobilisatrices 156. Innovation 157. Créativité dans le changement 158. Besoin des personnes dans le changement 159. Ennui au travail 160. Le travail n a pas de sens 161. Tâches non signifiantes ou valorisantes pour la personne 162. Démotivation 163. Démobilisation 164. Sélection du personnel (la bonne personne ) 165. Compétences 166. Pas de défi pour la personne Les facteurs d attraction et de rétention 4

5 VIDÉO 25 PREMIER JOUR (37 :40) VIDÉO 26 FÊTE (39 :45) VIDÉO 27 PRÉSENTATION (40 :25) VIDÉO 28 HOMME CAMÉLÉON (41 : 00) 167. Accueil des nouveaux employés 168. Intégration 169. Parrainage, maillage 170. Formation 171. Apprentissage au travail 172. Image, crédibilité 173. Réputation 174. Communication 175. Valeurs 176. Politiques organisationnelles 177. Culture organisationnelle 178. Valeurs 179. Pratiques de gestion 180. Comportement du patron 181. Intégrité 182. Compétence des employés, de l organisation 183. Autonomie de l individu 184. Respect entre collègues 185. Valeurs 186. Faire partie d une équipe gagnante 187. Performance 188. Image 189. Communication 190. Violence au travail 191. Harcèlement au travail 192. Méconnaissance des employés 193. Anonymat des employés 194. Impersonnel 195. Individus pas importants 196. Valeurs (individu et organisation) 197. Pratiques de gestion 198. MBWA et autres pratiques du gestionnaire 199. Reconnaissance du travail des employés 200. Valorisation des efforts des employés Notes : Les facteurs d attraction et de rétention 5

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