La culture des olives offre d importantes possibilités de développement pour le Groupe Agriphar

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1 Le Journal interne du groupe agriphar Juin PERSONNEL département «Product Development» P.6 Actualités Aménagement du Laboratoire p.12 PRES DE CHEZ NOUS Liège, ville départ du Tour de France 2012 P.15 La culture des olives offre d importantes possibilités de développement pour le Groupe Agriphar

2 SOMMAIRE 3Editorial Garder la tête haute dans ce contexte économique difficile 4Groupe et filiales Giovanni, Javier, Kostas et Léon les 4 directeurs des filiales d Agriphar à l étranger 6RH > Département «Product Development» > Elections sociales 9Portrait Michael Eben, électricien et coach des jeunes du FC Manhay 10 Activité et Process Eaux industrielles : objectif «zéro rejet en Meuse» 14 Près de chez nous > LIEGE 2017 > Cristal Park > Seraing > Tour de France Actualités > Evacuation et traitement de terres polluées > Extension et aménagement du Laboratoire > Modernisation et déplacement du box Adrians > Salvatore Masuzzo et Gaëtano Terranova sur les ondes de Radio Nostalgie 16 Conso Jeu concours La boîte à suggestions Contact est une publication du Groupe Agriphar Editeur responsable Dirk BARRIE, Groupe Agriphar SA Rue de Renory, 26/1 B-4102 Ougrée Ont participé à l élaboration de ce numéro Dirk BARRIE, Marc BONNET, Jean-Luc LAMPROYE, Patrick LORQUET, Salvatore MASUZZO, Francis SANFILIPO, Natalie VANDE CASTEELE Conception et réalisation Peps Communication Design et mise en page KNOKDESIGN Contact Rue de Renory, 26 / 1 B-4102 Ougrée Tel. +32 (0) Fax +32 (0) Contact #11

3 EDITORIAL Garder la tête haute dans ce contexte économique difficile Malgré les efforts de tous, la crise économique que connaît le monde depuis 2009 bat son plein et ne cesse de proliférer. Les pays du bassin méditerranéen viennent de connaître une période de sécheresse inexplicable et d une durée rarement rencontrée. La monnaie européenne est affaiblie, et l Italie essuie les dégâts et pertes humaines de tremblements de terre à répétition La contexte actuel a rarement été plus nébuleux et des temps meilleurs sont facilement imaginables. Aujourd hui plus que jamais, nous devons continuer à nous focaliser sur une politique financière stricte et sur une stratégie d investissements prudente et réfléchie. Malgré ces difficultés, le Groupe Agriphar est parvenu à maintenir la tête hors de l eau. Mais cela ne nous empêche pas de rester vigilants. Chaque pays - chaque marché - doit faire l objet d une attention toute particulière. Pour certains défis, nous pouvons nous-même trouver des solutions. Pour d autres, malheureusement non La Grèce va-t-elle quitter la zone euro? Le pays va-t-il revenir au drachme, sa monnaie d origine? Autant de questions et de décisions à prendre, pour lesquelles personne ne nous demandera pas notre avis... Quoi qu il en soit, nous devons - aujourd hui plus que jamais - continuer à nous focaliser sur une politique financière stricte et sur une stratégie d investissements prudente et réfléchie. La question de l absentéisme doit également faire partie de nos priorités. Récemment, nous avons entrepris un certain nombre d actions pour réduire le nombre de jours d absence au travail. L implication de tous - tous les jours - est primordiale pour augmenter la compétitivité de notre entreprise. Grandir, se diversifier et réduire les risques En tant que Groupe, nous continuons également à croire aux bienfaits de la dispersion des risques. La recherche continue de nouvelles opportunités à l étranger reste donc un objectif prioritaire. Cet intérêt se traduit non seulement à l égard de nouveaux produits et de nouvelles applications, mais également vers l acquisition potentielle des distributeurs locaux. Enfin, 2012 est aussi l année des élections sociales. Les noms des nouveaux élus sont aujourd hui connus et nous souhaitons beaucoup de succès aux anciens et nouveaux «camarades»! Que les quatre années à venir continuent à s inscrire dans le dialogue constructif et le souci quotidien de coopération. En espérant des mois d été agréables, je vous souhaite une bonne lecture de ce nouveau numéro de «Contact». Dirk Barrie Président - CEO Contact #11 3

4 GROUPE & FILIALES Giovanni, Javier, Kostas et Léo «Contact» vous présente les quatre directe Afin de mieux faire connaissance avec les directeurs de nos différentes filiales, Javier Coronado, Directeur général d Agriphar Iberia 1. Pouvez-vous vous présenter en quelques mots? J ai 47 ans, je suis marié et papa d un garçon et d une fille. Je suis diplômé en Economie et Administration des affaires. Mon premier boulot était consultant puis account manager dans une entreprise de crème glace. Cela fait vingt ans que je travaille dans le secteur de l agrochimie, puisque j ai commencé chez Alcotan en 1992 en tant que responsable du département account et finances. Depuis lors, j ai presque touché à tout dans l entreprise, grâce à mon père qui était mon patron mais également mon professeur. Mes principaux hobbies sont le vélo et la randonnée. 2. Quel est le produit «phare» dans votre pays et pourquoi? L équipe d Agriphar Iberia met beaucoup d enthousiasme et d espoir dans la promotion du Syllit dans les cultures d oliviers. Malgré la sécheresse que nous avons connue en ce début d année et la situation délicate de l olive, due aux prix bas de l huile d olive, nous avons réalisé du très bon travail en lançant ce produit. Les résultats sont excellents et les ventes sont bonnes. 3. Depuis que votre société a intégré le Groupe Agriphar, quel est selon vous le principal changement? Je dirais les nouveaux produits à promouvoir, la nouvelle image pour nos clients, les nouvelles relations de travail et de nouveaux départements comme le marketing. L homologation et plus particulièrement la stratégie d homologation est quelque chose de primordial, à mon avis, pour la pérennité et l avenir de l entreprise. 4. Considérez-vous aujourd hui que vos clients sont habitués à ce changement et qu ils en retirent des bénéfices? Bien entendu! Les clients accueillent très positivement les départements «Développement» et «Marketing». C est très positif et cela nous permet de présenter des produits qui leur sont adaptés, même dans des domaines qui étaient moins connus. Le Syllit, par exemple, pour la culture des olives. En outre, nos clients nourrissent de grandes attentes par rapport au Groupe Agriphar ; concernant entre autres le développement de nouveaux produits. 5. Qu est-ce qui vous a le plus étonné ou marqué lors de votre visite à Liège? C est une grande entreprise et une très chouette usine. Les gens y sont très sympathiques et accueillants. C est quelque chose que j apprécie beaucoup. Giovanni Malagutti, Directeur général d Agriphar Italia 1. Pouvez-vous vous présenter en quelques mots? Je suis né en 1953 à Cento, près de Bologne. J ai étudié la chimie à l Université de Ferrara et ai travaillé toute ma vie dans le secteur de l agrochimie. J ai commencé ma carrière en tant que responsable de la qualité et de la synthèse de Ziram, Zinab, Mancozeb, Propineb et Propanil. J ai ensuite rejoint l entreprise chimique Imperial comme directeur des opérations et responsable de la production, de la logistique et de la sécurité sur le site Solplant de Bologne. J ai finalement intégré Terranalisi -aujourd hui Agriphar Italia - en tant que Directeur général. Je suis marié et j ai deux enfants : une fille et un garçon. Durant mes temps libres, je pratique le cyclisme, mon principal hobby. 2. Quel est le produit «phare» dans votre pays et pourquoi? En Italie, on ne peut pas dire qu on ait un produit «phare». Il y a beaucoup de cultures chez nous ; et donc beaucoup de produits importants. Parmi ceux-ci, le Propamocarb et la Dodine jouent un rôle majeur. 3. Depuis que votre société a intégré le Groupe Agriphar, quel est selon vous le principal changement? Faire partie du Groupe Agriphar nous a permis de considérablement améliorer notre image. Aujourd hui, nous sommes vus comme une entreprise avec un avenir brillant. 4. Considérez-vous aujourd hui que vos clients sont habitués à ce changement et qu ils en retirent des bénéfices? Nos clients ont le sentiment que nous continuerons à leur offrir une gamme de produits de qualité et qui répondent à leurs besoins. Cela permet de les rassurer et des les fidéliser. 5. Qu est-ce qui vous a le plus étonné ou marqué lors de votre visite à Liège? Je suis avant tout un technicien et un homme de production J ai donc été sensibilisé, lors de ma visite à Liège, en voyant l usine, les laboratoires et les équipements de production. C est impressionnant, moderne et vraiment bien organisé. 4 Contact #11

5 GROUPE & FILIALES n urs des filiales d Agriphar à l étranger «Contact» leur a posé cinq questions. Interviews croisées. Kostas Moutsos, Directeur général d Agriphar Greece 1. Pouvez-vous vous présenter en quelques mots? Je suis né en 1958 à Corfu en Grèce. Je suis diplômé du Collège Imperial de Londres et Docteur en Ingénierie chimique. Après mes études, j ai rejoint le Groupe Shell au sein duquel j ai passé 22 années. Avant de rerjoindre Geopharm en 2011, j ai été Directeur général d une entreprise grecque de distribution de produits chimiques, puis d une entreprise de production de fertilisants, au sein desquelles j ai eu l opportunité de me familiariser avec le marché grec de l agriculture. Côté privé, je suis marié à une professeur de français et nous avons un fils de 20 ans qui étudie la Médecine à l Université de Patras. J aime étudier l histoire Byzantine et passer du temps à marcher et courir en salle de sport. 2. Quel est le produit «phare» dans votre pays et pourquoi? Nous traitons au total près d une centaine de produits dont la majorité provient du portefeuille d Agriphar. En 2011, la Cyperméthrine a été notre produit «phare» et représentait près de 12% de notre chiffre d affaires total. D autres produits comme la Dodine et le Propamocarb, même s ils sont moins importants en terme de chiffre d affaires, améliorent considérablement l image et les perspectives de notre entreprise. 3. Depuis que votre société a intégré le Groupe Agriphar, quel est selon vous le principal changement? En Grèce, les multinationales telles BASF, Syngeta, Bayer ou Dupont représentent près de 65% du marché. Grâce à son intégration au sein du Groupe Agriphar, Geopharm a considérablement gagné en terme de durabilité. Notre entreprise bénéficie du know-how d Agriphar et a mis en place un processus d amélioration et de rationalisation des coûts. Le professionnalisme de notre équipe s est également considérablement amélioré. Geopharm a véritablement passé un cap et a atteint un niveau supérieur. 4. Considérez-vous aujourd hui que vos clients sont habitués à ce changement et qu ils en retirent des bénéfices? Nos clients ont totalement accepté notre intégration dans le Groupe Agriphar. Ils apprécient les améliorations en terme de professionnalisme et de durabilité. 5. Qu est-ce qui vous a le plus étonné ou marqué lors de votre visite à Liège? J ai été surpris par le professionnalisme, la communication franche et directe de l équipe en place. L état général de l usine m a impressionné! Malgré son âge, elle est magnifiquement bien entretenue! Enfin, je trouve que l engagement de la Direction dans la sécurité des travailleurs et dans la protection de l environnement sont exceptionnels. Léon Motte, Directeur commercial d Agriphar France 1. Pouvez-vous vous présenter en quelques mots? J ai 61 ans, je suis marié et père de deux enfants. Mon hobby aujourd hui, c est de m occuper de ma famille et de ma petite-fille, car j ai effectivement la chance d être devenu un grand-père! J aime passer du temps avec mes amis et mes proches, et je m investis également dans la vie locale. 2. Quel est le produit «phare» dans votre pays et pourquoi? Nos deux produits phares, en France, restent la Cyperméthrine et le Génoxone. 3. Depuis que votre société a intégré le Groupe Agriphar, quel est selon vous le principal changement? Agriphar France est probablement la société qui a le moins été impactée par le changement et l intégration sous ce nouveau nom, car on associait déjà le nom Agriphyt à Agriphar. Néanmoins, l image de la filiale s est certainement encore améliorée tant en visibilité qu en qualité. 4. Considérez-vous aujourd hui que vos clients sont habitués à ce changement et qu ils en retirent des bénéfices? Comme expliqué, c est certainement la visibilité, la qualité et le sérieux du groupe qui ont bénéficié à la société et à ses clients. Le groupe Agriphar est perçu comme un acteur fiable et solide sur le marché phytosanitaire. 5. Qu est-ce qui vous a le plus étonné ou marqué lors de votre visite à Liège? Ce qui m impressionne, c est la constante progression que le groupe Agriphar connaît ces vingt dernières années. Tant au niveau de la qualité du personnel, de la qualité du matériel, des homologations et du chiffre d affaires Le groupe Agriphar est résolument tourné vers l avenir et est focalisé sur la satisfaction des ses clients! Contact #11 5

6 RESSOURCES HUMAINES Présentation du nouveau département «Product Development» Ces derniers mois, le département «Homologation» du Groupe Agriphar a connu d importantes évolutions dont la principale a consisté, en août 2011, à la création du nouveau service «Product Development». Présentation. Le développement de nouveaux produits fait partie intégrante de la stratégie que l entreprise a décidé de mettre en place pour augmenter son volume d activités. La mise au point d un nouveau produit phytosanitaire s inscrit généralement comme une évolution dans les besoins du marché que le Groupe Agriphar a décidé de satisfaire. Le développement de nouveaux produits fait partie intégrante de la stratégie que l entreprise a décidé de mettre en place pour augmenter son volume d activités. Cette phase essentielle de l activité du Groupe appelle à une gestion de projet rigoureuse et méthodique. Une équipe et des responsabilités aux quatre coins du monde Dans le cadre de la création de cette nouvelle équipe, Lara Ramaekers a rejoint l entreprise en tant que responsable des projets fungicides et Maxime Bughin en tant que responsable des projets insecticides. La prise en charge des projets herbicides et régulateurs de croissance ont été confiées à Marc Bonnet, qui s occupe également de la coordination des différents acteurs au niveau du Groupe. En effet, des responsables développement/marketing au sein des différents pays et filiales ont également rallié le service : Vincent Chauvet (France), Manuel Murga (Espagne et Portugal), Alberto Albertini (Italie), Mark Batt (Royaume-Uni et Irlande), Ania Stasiulewicz (Pologne), Marian Hlavacka (Slovakie, République Tchèque, Slovénie et Hongrie) Juan Coward (Amérique Latine). De l idée initiale au lancement du nouveau produit : quelques étapes essentielles Les objectifs de ce nouveau département «Product Development» sont multiples. Tout d abord, l étape de pré-homologation consiste à proposer et définir les nouvelles idées et à établir les analyses technique, marketing et financière permettant de les développer. Le pré-développement est la seconde étape. Il s agit des premières études coordonnées par le département dans le but de valider l innovation technique et de définir les bonnes pratiques agricoles (GAPs) permettant de déterminer les usages et doses d application (cultures, maladies, insectes ) ainsi que les régions concernées. L étape d homologation peut ensuite débuter avec la mise en place de nombreux essais biologiques pris en charge par le département homologation dans le cadre de la préparation d un dossier biologique. Les protocoles de ces études ainsi que la relecture du dossier se font en étroite collaboration entre les départements Product Development et Homologation. Des études de pré-commercialisation à grand échelle sont organisées par les responsables des différents pays afin de faire connaître les nouveaux produits auprès de nos clients. Ces nouveaux produits sont également mis à la disposition des Instituts officiels nationaux afin de les tester et d obtenir leur avis et leur soutien technique. 6 Contact #11

7 RESSOURCES HUMAINES //// Team Product Development A l issue de l obtention de l homologation, la campagne de lancement des nouveaux produits débute. De nombreux supports techniques (réunions, prospectus, supports informatiques ) sont développés par l équipe afin de transmettre et de communiquer des recommandations d utilisation solides et précises aux clients. Enfin, le service «Product Development» prend en charge le support technique de l ensemble des produits du portefeuille du Groupe Agriphar. Concrètement, il s agit d aider les utilisateurs (agriculteurs, distributeurs ) à répondre à des questions techniques, mais également de résoudre un problème dans l utilisation d un produit. Des responsables développement/ marketing au sein des différents pays et filiales ont rallié le service Product Development. Contact #11 7

8 RESSOURCES HUMAINES Elections sociales : s inscrire dans un dialogue constructif et un souci constant de coopération. Comme tous les 4 ans, les élections sociales auxquelles participent 1,7 millions de travailleurs au sein de entreprises en Belgique, ont eu lieu durant ce mois de mai C est le mardi 8 mai dernier que le vote a été organisé chez Agriphar. Le personnel de la société a pu exprimer sa préférence vers l une des deux organisations syndicales - FGTB et CSC -présentes sur le site d Ougrée ; et ainsi élire les candidats qui les représenteront au sein de l entreprise pour les 4 prochaines années. Arrivées 9/1/12 Maxime Bughin Product Development 27/2/12 Maud Evrard Homologation Diriger l entreprise est bien entendu une responsabilité de la Direction, mais à travers les deux organes que sont le Conseil pour la Protection et la Prévention au Travail (CPPT) et le Conseil d Entreprise (CE), c est l ensemble des travailleurs qui sont également concernés par Résultats des élections du 8 mai 2012 Au CPPT Pour les ouvriers Pour les employés Au CE Pour les ouvriers Pour les employés Pour les cadres ce qu il se passe au sein de l entreprise. Leurs représentants seront amenés prendre la parole sur toute une série de thèmes tels que la sécurité, la mobilité, les horaires de travail, les perspectives d avenir générales, etc. 3 sièges FGTB 2 sièges pour le Setca (FGTB) et 1 siège pour la CNE (CSC) 3 sièges FGTB 2 sièges pour le Setca (FGTB) et 1 siège pour la CNE (CSC). 1 siège pour la CNE (CSC) Les deux organes nouvellement constitués ont pris leur fonction dès la fin du mois de mai dernier. Dans l esprit de l ensemble des représentants des travailleurs et pour le bien de tous, la volonté de concertation, de travail et de dialogue restera, comme par le passé, l objectif majeur des prochaines années. 23/5/12 Christine Francen Ressources Humaines 1/1/12 Christine Palm Homologation A travers le Conseil pour la Protection et la Prévention au Travail et le Conseil d Entreprise, c est l ensemble des travailleurs qui sont concernés par ce qu il se passe au sein de l entreprise. 8 Contact #11

9 PORTRAIT J ai choisi de devenir entraîneur de foot pour répondre au manque d organisation dans la formation des jeunes. Michael Eben, électricien et coach des jeunes du FC Manhay Electricien industriel de formation, Michaël Eben est arrivé comme étudiant au service entretien de Chimac en Quelques intérims en électricité plus tard, il est engagé en 1998 en tant que conducteur machines. Rencontre. En quoi consiste votre travail chez Agriphar? M.E. : Je m occupe principalement de la centrale vapeur qui permet d alimenter le chauffage des bâtiments atelier et l eau chaude pour les sanitaires. Je travaille également comme émissaire de maintenance sur les machines BAKUS et MAS- TERFIL. Et je suis responsable des machines d impression à jet d encre. En dehors du travail, quelles sont vos passions et vos loisirs? M.E. : J entraîne l équipe des jeunes du Football Club MANHAY en Province du Luxembourg. J ai choisi de devenir entraîneur de foot pour répondre au manque d organisation dans la formation des jeunes. J ai voulu m y investir pour apporter mon expérience et partager ma passion avec les enfants. Mon objectif est de leur apprendre à développer un certain fond de jeu et de les faire progresser pour qu ils puissent pleinement s épanouir dans leur sport. Le défi que je leur lance? Etre champion de notre tranche en fin de saison! Quel rapprochement pouvezvous faire entre cette activité de coaching et le travail en équipes chez Agriphar? M.E. : J essaie d inculquer aux jeunes de mon équipe le même esprit de camaraderie que nous avons au sein des équipes de travail, dans le respect et surtout la bonne humeur! Contact #11 9

10 ACTIVITÉ ET PROCESS Eaux industrielles : objectif «zéro rejet en Meuse» Afin de réduire sa consommation en eau alimentaire et de pouvoir, à terme, éviter tout rejet en Meuse, Agriphar va mettre en place un tout nouveau système de posttraitement de ses eaux industrielles. //// Traitement sur filtre FUNDA 16 plateaux 10 Contact #11

11 ACTIVITÉ ET PROCESS //// Cuves d isolement //// Traitement au charbon actif Actuellement, les eaux de nettoyage des installations de formulation et de conditionnement sont épurées par une double système de filtration : sur filtre tout d abord ; sur charbon actif ensuite. Ces eaux sont alors transférées dans un bassin de rétention, soumis à agitation et aération. Avant rejet en Meuse, une quantité d eau est stockée en cuve afin de procéder aux analyses de qualité et notamment aux tests éco-toxicologiques. Par anticipation des législations environnementales à venir, l entreprise a décidé de procéder à une post-épuration de ses eaux industrielles, afin de pouvoir les utiliser à nouveau dans la production, comme eau de nettoyage, eau pour chaudière, etc Ce traitement complémentaire permettra de réduire la consommation d eau alimentaire et de pouvoir éventuellement, à terme, éviter tout rejet en Meuse. Un principe en deux phases L eau en provenance du bassin de rétention, subira une filtration sur filtre multimédia, précédé par une étape de coagulation/floculation. Ce traitement permettra d avoir une eau débarrassée de toutes les matières en suspension, et sera de qualité satisfaisante pour la seconde étape de traitement. A ce stade, l eau récoltée est parfaitement limpide, et pourra être utilisée pour certaine application. La seconde étape consiste en une osmose inverse, c est-à-dire un passage de l eau sous pression à travers une membrane semi-perméable, permettant d éliminer de l eau à traiter, la majorité des ions dissous, des bactéries et des colloïdes. //// Tests éco-toxicologiques 75% de l eau à traiter sera de très bonne qualité pour les opérations de nettoyage et pour utilisation dans les chaudières. Les 25% restants contenant les résidus retenus sur les cartouches d osmose inverse, servira au nettoyage de l unité de post traitement. Cette installation est actuellement en cours de montage. Des explications plus détaillées seront reprises dans le prochain numéro de Contact. Ce traitement complémentaire permettra de réduire la consommation d eau alimentaire et de pouvoir, à terme, éviter tout rejet en Meuse. Contact #11 11

12 ACTUALITÉS Evacuation et traitement de terres polluées Suite au projet d assainissement de sol approuvé par l Office wallon des déchets (OWD), nous allons prochainement procéder à l excavation de quelques centaines de tonnes de terres qui auraient été polluées, dans le passé, par différents pesticides rejetés dans un réseau d égout qui s est avéré ne plus être étanche. Ce réseau n est bien entendu plus utilisé depuis de nombreuses années, mais la pollution qui y a été générée à l époque nécessite que ces terres soient redirigées vers un centre de traitement agréé. Une étude complémentaire de stabilité est requise avant de débuter ce chantier. Extension et aménagement du Laboratoire Suite à l extension des activités du Laboratoire, les locaux existants ne permettent plus de travailler de façon optimale. Un agrandissement est donc nécessaire! De nouveaux bureaux et deux laboratoires seront construits en prolongement du labo existant. Les travaux devraient débuter vers le mois d octobre prochain. 12 Contact #11

13 ACTUALITÉS Modernisation et déplacement du box Adrians Afin d harmoniser et de centraliser l activité «insecticides» de l entreprise, il a été décidé des rapprocher les box insecticides et formulation insecticides. Offrir également aux équipes un plus grand confort de travail. La ligne Adrians a par ailleurs été agrandie, afin de pouvoir y installer un palettiseur et d offrir également aux équipes un plus grand confort de travail. Salvatore Masuzzo et Gaëtano Terranova sur les ondes de Radio Nostalgie Une fois n est pas coutume, la «bande de copains» d Agriphar s est retrouvée en dehors des murs de l entreprise pour partager un bon moment Il s agissait cette fois de soutenir Salvatore Massuzo et Gaëtano Terranova qui participaient pour la première fois à la grande finale du Blind Test organisé par Radio Nostalgie. Même si la victoire leur a échappé, tous ont pu profiter, en accès VIP, à la soirée organisée après cette finale à l Acte 3 de Braine l Alleud. Contact #11 13

14 PRÈS DE CHEZ NOUS LIEGE 2017, un projet ambitieux! Depuis plus de dix ans, la région liégeoise met en œuvre une stratégie de reconversion économique ambitieuse. Gare des Guillemins, Liege Airport, Trilogiport ce sont de nombreuses initiatives qui ont été menées ces dernières années. Avec la candidature de Liège à l organisation d une Exposition internationale en 2017, la Ville se positionne enfin comme l élément moteur de la relance d une région. Une exposition internationale, c est 8 millions de visiteurs! Mais c est surtout une occasion exceptionnelle de mettre en valeur les points forts et les success stories belges sur les plans économique, scientifique et culturel. C est un moyen unique pour positionner positivement la Belgique, ses Régions et Communautés à l international ; et pour symboliser la réussite de la mutation industrielle et urbaine de la région liégeoise. Après la mission d enquête du Bureau International des Expositions (BIE) en mars dernier, la Ville devra attendre le mois de novembre pour connaître la décision du BIE et pour espérer succéder à Saragosse (2008) ou Yeosu (2010). Votez pour! Si vous ne l avez pas encore fait, votez pour Liège sur Cristal Park : un véritable centre d attractivité régionale Le projet immobilier «Cristal park» fait partie de ces grands dossiers qui avancent à Seraing et qui sera dédié aux loisirs, au commerce, à l habitat et aux affaires. Situé sur le site des anciennes cristalleries du Val Saint-Lambert, «Cristal Park» comportera une piste de ski indoor, un parc aquatique, un centre commercial, un hôtel 3 étoiles comprenant 125 chambres, des lotissements et des bureaux. Ce projet devrait créer plus de 700 nouveaux emplois et 305 logements, mais également 10 immeubles de bureaux répartis sur deux étages. Ce chantier de 122 hectares devrait débuter fin de l année information 14 Contact #11

15 PRÈS DE CHEZ NOUS Seraing, Cité de demain Dégager des espaces publics de qualité et conjuguer les aspects mobilité et accessibilité Destiné à renforcer le centre ville et à harmoniser les activités industrielles et la vie urbaine, le Master Plan de Seraing a pour but de dégager des espaces publics de qualité et de conjuguer les aspects mobilité et accessibilité en utilisant des anciens sites industriels désaffectés. Le Master Plan a été initié en janvier 2011 avec pour objectif de redessiner le bas de Seraing au riche patrimoine architectural. Plusieurs projets s articulent autour des chantiers à l entrée de la ville : la valorisation des tours de Jemeppe, l élargissement de la rue Cockerill, la construction de la Cité administrative, d un temple de l alimentation spécialisée «Gastronomia» et d un centre commercial «Neocittà». Avec l aide d Eriges, la régie communale autonome (RCA) de Seraing, le Master Plan s inscrit dans une vision urbanistique d ensemble en reliant le haut et le bas de Seraing par les coulées vertes et les quartiers de la vallée par le boulevard urbain, réelle colonne vertébrale du projet. Liège, Ville départ du Tour de France 2012 Après le succès de 2004, La Province de Liège accueille le grand départ de la 99ème édition du Tour de France. Premiers coups de pédale le samedi 30 juin prochain. Au lendemain du prologue contre-la-montre prévu au centre-ville, la première étape du Tour de France 2012 se disputera le 1er juillet et reliera Liège à Seraing. C est sur un parcours de 198 kilomètres que les coureurs sillonneront les routes vallonnées, empruntées par les classiques ardennaises avant de prendre la direction du sud-est de la Province en passant notamment par Spa-Francorchamps et son circuit automobile. La course fera ensuite un crochet dans la Province de Luxembourg avant de remonter vers le nord et Seraing où l arrivée sera jugée sur l Avenue du Centenaire. Les liens qui unissent la Province de Liège et le Tour de France sont très forts. La Province de Liège dispose d atouts objectifs qui lui ont Samedi 30 juin permis de séduire, pour la deuxième fois en huit ans, la plus grande course du monde. Une population passionnée qui «respire» le cyclisme, un héritage culturel et sportif exceptionnel, et un relief parfaitement adapté au vélo de compétition. A Liège, à Seraing, à Visé et partout sur le tracé des étapes initiales, le Grand Départ 2012 sera placé sous le signe de la ferveur et d un enthousiasme communicatif. Contact #11 15

16 CONSO A gagner Bons d achat d une valeur de 100 euros chez Décathlon Jeu concours «Sport» Comment participer? Avant le 15 août 2012, répondez aux 3 questions suivantes et déposez votre coupon-réponse dans le hall d accueil du bâtiment administratif. Vous pouvez également parti ciper par mail en envoyant vos réponses à natalie.vandecasteele@agriphar.com 1. Qui a remporté l édition 2012 du Giro (Tour cycliste d Italie)? 2. Qu est-ce qu une compétition Ironman? 3. Dans quelle ville de la Province de Liège l enseigne Décathlon va-t-elle ouvrir un nouveau magasin? Résultat du concours précédent Il fallait répondre 1 : Nicolas de Myre (ou Nicolas de Bari) - 2 : Coca-Cola - 3 : Le 23 janvier 2012 C est Stéphanie Masset et Marilyn Daniel qui ont remporté les chèques cadeau INNO fin de l année dernière. Nom :.... Prénom :.... Adresse : Tél. : réponse 1 : réponse 2 :.... réponse 3 :.... Une suggestion? Vous souhaiteriez que tel ou tel sujet fasse l objet d un article dans le prochain Contact, n hésitez pas à nous le faire savoir en envoyant un mail à info@pepscommunication.be /// Nos heureuses gagnantes : Marilyn Daniel et Stéphanie Masset