CCE DE STERIA. Réponse à appel d offre Mission concentration. Juillet 2014

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1 CCE DE STERIA Réponse à appel d offre Mission concentration Juillet 2014 Sextant Expertise 27, Boulevard des Italiens Paris Tél. : Société inscrite à l ordre des experts comptables Conseil régional Paris Ile de France S.A. au capital de RCS Paris APE 6920Z Intracom FR

2 Le rapprochement de Sopra avec Steria va donner naissance à un acteur pesant plus de 3 milliards d euros et présent dans le top 10 européen Nouvel ensemble Chiffre d affaires des deux groupes (M ) Parts de marché par acteur en Europe Occidentale en 2012 (%) Source : PAC. Sopra-Steria Group : 10 ème acteur européen Taux de marge opérationnelle des deux groupes (% du CA) LE RAPPROCHEMENT DE SOPRA AVEC STERIA DEVRAIT DONNER NAISSANCE À UN ACTEUR PESANT PLUS DE 3 MILLIARDS D EUROS DE CHIFFRE D AFFAIRES Le nouveau groupe devrait devenir le 10 ème acteur sur le marché IT en Europe Occidentale. Il devrait compter collaborateurs, dont environ en France. Il sera présent dans 24 pays. Il va s appuyer sur une offre de services sur l ensemble de la chaîne de valeur (du conseil à la gestion d infrastructure, mais également sur l édition logicielle). 2

3 En France, le nouvel ensemble devrait entrer dans le top 5 des SSII avec un positionnement fort sur la maintenance applicative. Le groupe va également pousser les solutions logicielles de Sopra et les offres de BPS de Steria pour gagner des parts de marché Nouvel ensemble UNE LOGIQUE INDUSTRIELLE... Taille critique en France, et plus largement en Europe Renforcement sur l AM, où les parts de marché combinés de Steria et Sopra devraient en faire le leader français Synergies de revenus («cross-selling» offres / clients / pays et amélioration du taux de transformation commerciale) Offre globale s appuyant sur les solutions métier/produits de Sopra (Banque, RH, immobilier) et les capacités en BPS de Steria Solutions logicielles : un portefeuille parmi les plus fournis en France (Banque, RH, immobilier) Complémentarité géographique, notamment en France Appui sur un dispositif à l international (8 000 collaborateurs dont en Inde)... MAIS ÉGALEMENT DES RISQUES STRATÉGIQUES Près de 90% du CA réalisé sur 3 secteurs verticaux, dont la banque-finance et le Secteur Public, particulièrement impactés par la crise et les baisses de prix Synergies attendues de l ordre de 62 M en 3 ans (cf. infra) Parts de marché par acteur en France en 2012 (%) Source : PAC. Parts de marché par métier en France en 2012 (%) AM Steria 13,4% Sopra 4,9% IS Steria 2,0% Conseil Sopra 2,0% Infra Steria 3,1% Répartition du CA 2013 par secteurs verticaux (%) Répartition du CA 2013 par métier (%) 3

4 Le faible niveau de commandes chez Steria va nécessiter de revoir l organisation et les process commerciaux. Le modèle de delivery plus fortement offshoré chez Steria pourrait également impacter les activités d AM de Sopra Enjeux Commercial et delivery Ratio book-to-bill de Steria (commandes/ca) QUESTIONS SOULEVÉES SUR LE DÉVELOPPEMENT COMMERCIAL Chez Steria, sur la partie France, le ratio book-to-bill est insuffisant pour embarquer de la croissance. Les niveaux d activité du nouvel ensemble permettront-ils de positionner l ensemble des salariés directs actuels? Quels sont les surcapacités (intercontrat, bench) identifiées? Sur quels métiers / technologies / sites? Comment vont être organisées les forces commerciale sur les activités d AM et d Intégration de systèmes dans le nouvel ensemble? Quels vont être les doublons identifiés chez les principaux clients? Ces données ne sont pas disponibles pour Sopra. LE RATIO BOOK-TO-BILL Le ratio book-to-bill met en relation les nouvelles commandes obtenues par l entreprise avec ses facturations au cours de la même période. Un ratio supérieur à 110 % est généralement un signe de croissance à venir de l activité. À l inverse, un ratio inférieur est signe de recul à venir de l activité. Organisation du delivery Centres partagés en Europe Espagne, Pologne Centres de service nearshore Centres de service offshore personnes dont en Inde Inde, Tunisie, Maroc QUESTIONS SOULEVÉES SUR LE MODÈLE DE DELIVERY Quel est le ratio offshore chez Steria en 2013? Chez Sopra? Quel sera le ratio cible du nouvel ensemble? Quel impact pour les contrats Sopra, pour qui l offshore est moins développé? 4

5 La nouvelle organisation juridique va entraîner des transferts et des problèmes d intégration de salariés dont les statuts diffèrent et qu il faudra harmoniser rapidement Enjeux Organisation juridique en France Organisation juridique en France Holding opérationnelle Présidence et Direction Générale Fonctions centrales Activités de conseil et d intégration de systèmes Édition logiciels bancaires Mix des activités de Steria et Sopra Enjeux d intégration et de transferts d effectifs Édition de solutions de gestion RH Gestion d infrastructures Structure héritée de Sopra dédiée aux produits spécifiques Sopra Pas de changement à venir a priori QUESTIONS SOULEVÉES Sur l intégration des salariés Quelle sera la répartition des effectifs de Steria dans les futures entités juridiques? Les pyramides des âges sont-elles similaires? Suivre attentivement le taux de démission, d absentéisme de Stéria mais également de Sopra pour qui l impact organisationnel et culturel ne sera pas neutre Sur l harmonisation des statuts Quels sont les écarts entre les statuts? Quels sont les accords en vigueur au sein de chacune des entités? Quels sont les objectifs fixés en termes d égalité professionnelle, de contrat de génération, de l handicap, etc.? 5

6 Les directions de Sopra et Steria attendent de cette opération des synergies permettant d améliorer la profitabilité à 10% (v 7% en 2013 en pro forma) Enjeux - Synergies Taux de résultat opérationnel (%) 10% de taux de résultat opérationnel Objectif > 8% sur les activités : D Intégration de systèmes De BPO/BPS De gestion d infrastructure Objectif entre 10% et 15% sur l activité software QUESTIONS SOULEVÉES La direction vise 62 M de synergies de coûts : Quel est le détail de ces 62 M de synergies de coûts par nature (frais de personnel, coût de sous-traitance, charges locatives, etc.)? Quel est le détail des économies liées à Sopra? Quel est le détail des économies liées à Steria? Quel est le détail des économies liées aux réorganisations immobilières? Quels critères seront pris en compte pour prendre de telles décisions? Quelles seront les modalités de reclassement interne? Quel est le détail des économies liées à l optimisation des achats? S agira-t-il de renégociations de prix ou est-ce que cela aura également un impact sur l emploi? Quel est le nombre actuel de sous-traitants sur Sopra et sur Steria? Combien des salariés des deux entités, et notamment Steria, sera-t-il possible de repositionner sur ces activités? Quels sont les niveaux de bench actuels? Quel est le niveau cible? Comment va se décider la «mutualisation des ressources»? La direction compte sur le non remplacement des départs pour équilibrer les effectifs en France : Quel est le nombre de sorties naturelles attendues par la direction (démissions, retraite, etc.)? Quelles sont les mesures envisagées par la direction si le turnover naturel ne permettait pas d atteindre les objectifs d économies? 6

7 Le rapprochement entre Stéria et Sopra pourrait avoir un impact notable sur l emploi, notamment en France où les activités de Stéria sont plus dispersées Enjeux RH Localisation Cartographie des salariés de Sopra et Stéria en France Rennes 364 Nantes 531 Rennes 225 Pau 38 Niort 5 Mérignac 119 Bordeaux 449 Rouen 101 Nantes 474 Paris Ouest 2053 Orléans 284 Lille 742 Orléans 48 Clermont-Ferrand 146 Toulouse 879 Rodez 69 Toulouse 1118 Meudon 581 Vélizy 2701 Marcq-en-Barœul 104 Paris Est 609 Roanne 265 Lyon 279 Montpellier 64 Lyon 766 Annecy 227 Aix 169 Strasbourg 98 Montbonnot 64 Grenoble Aix Sophia 187 Total Sopra : Total Stéria : DE NOMBREUX RISQUES SOCIAUX POTENTIELS Consolidations de sites en Ile-de-France et en Province entraînant des mobilités? Fermetures de sites en Ile-de-France et en Province entraînant des mobilités encore plus contraignantes pour les salariés concernés? Réduction des effectifs indirects dans les équipes Commerce, Finance, RH et Support? Des risques également à l international? Source : fichier effectif s Stéria + Wikipédia 7

8 Un état des lieux approfondi des pratiques en termes d emploi et de politiques RH au sein des 2 entités est l étape indispensable pour garantir la réussite du rapprochement Enjeux RH Emploi Thème Constats Points de vigilance Emploi Avec le rapprochement de Stéria et Sopra, plusieurs fonctions vont se trouver en «doublons». C est tout particulièrement problématique pour les fonctions support. Compétences Le rapprochement entre 2 sociétés, implique les repositionnements des salariés d une des entités sur le modèle de l autre. Rémunération Les écarts potentiels de rémunération entre les salariés de Sopra et Stéria pourraient bloquer ces derniers en terme d évolution salariale et ne va pas dans le sens d une intégration favorable, en entrainant un fort risque de démotivation. Les directions des 2 entités ont affirmé qu il n y aurait pas de PSE. Sous quelles forme et conditions cet engagement sera-t-il pris? Un engagement sur le remplacement des départs (maintien du niveau d emploi) est-il prévu? Quelles sont les politiques RH pratiquées en termes de sorties des effectifs( taux de démission? Volume de ruptures conventionnelles,..) Comment les fonctions support sont organisées (CSP, Externalisation en cours? Déjà en vigueur?)? Les référentiels métiers internes sont-ils similaires? Les positionnements des salariés sur les coefficients Syntec sont identiques pour les mêmes métiers? Les niveaux de dépenses de formation sont-ils comparables au sein des 2 entités? Les niveaux de rémunération sont-ils comparables entre les 2 entités? Existe-t-il des grilles de rémunération? Comment les salariés sont positionnés dans les modalités? CONCLUSION SEXTANT La réussite de l intégration représente un enjeu fort, tant pour les salariés de Stéria que pour ceux de Sopra. Une dégradation du climat social (démotivation, absentéisme, départs massifs) porterait préjudice à l ensemble du collectif de travail. 8