Stratégie et développement durable L essentiel

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1 Au Bengladesh, dans le village de Saharial à 40 km de Dhaka, Schneider Electric TM fournit à l organisation Grameen Shakti des solutions pour amener aux familles une énergie fiable, abordable, et propre. Une illustration de nos efforts dans le monde entier pour aider chacun à tirer le meilleur de son énergie. * Créer de la valeur partagée

2 À nos lecteurs : Dans le cadre de l engagement de Schneider Electric en faveur du développement durable, ce document est imprimé sur demande le plus près possible de son lieu de destination. La technique d impression et le papier utilisés sont extrêmement respectueux de l environnement. Nous nous réjouissons de partager avec vous la vision et les grandes réalisations de Schneider Electric en 2011.

3 Schneider Electric s associe à l initiative de l ONU Le Secrétaire général de l ONU a récemment donné le coup d envoi d une initiative pionnière intitulée «2012, année de l énergie durable pour tous», pour la mobilisation de mesures d urgence à l échelle internationale. Ce projet associe tous les acteurs de la société, qu il s agisse des entreprises, des États, des investisseurs, des communautés locales ou des chercheurs, en vue d atteindre trois objectifs interdépendants : > assurer un accès aux services énergétiques modernes pour tous > doubler le taux d amélioration de l efficacité énergétique > doubler la part des énergies renouvelables dans la production énergétique mondiale À propos de ce document Ce document offre à nos parties prenantes une présentation d ensemble des objectifs et des réalisations de Schneider Electric qui quident notre stratégie et notre engagement en faveur du développement durable. Il s appuie sur des faits concrets et mesurables chaque fois que cela est possible. Ce document s inspire de trois cadres internationaux de reporting en matière de responsabilité sociales, à savoir le Global Reporting Initiative (GRI), Le Pacte Mondial des Nations Unies et la norme ISO Toutes les informations concernant le reporting sont disponibles dans le document de référence de Schneider Electric sur le site dans la section «Développement durable». Ce document inclut également le rapport des auditeurs, qui ont émis un avis sans réserves sur une série d indicateurs environnement, sécurité et ressources humaines. Scannez ce tag avec votre smartphone ou avec votre webcam pour en savoir plus, en ligne. Présentation de l entreprise 02 Schneider Electric en bref 04 Présentation des marchés finaux 06 Message du Président 07 L équipe dirigeante 08 Présentation de la stratégie 09 Présentation du développement durable 10 Créer de la valeur partagée 11 Faits marquants Gouvernance et éthique 15 Message de Henri Lachmann 16 Conseil de Surveillance 17 Mise en application de nos principes Solutions de gestion de l énergie 19 Atteindre un développement durable 20 Des solutions pour relever le défi énergétique actuel 24 Cas clients 26 Implantations géographiques 27 Economies matures 28 Innovation et R&D L accès à l énergie 31 Une énergie durable pour tous 32 Le programme BipBop Environnement 35 Engagement environnemental 36 Réduction de l empreinte carbone 37 Solutions et sites propres Nos collaborateurs 39 Responsabiliser à travers la collaboration 40 Santé et sécurité 41 Diversité et actionnariat Responsabilité sociétale 43 La Fondation Schneider Electric 44 La Fondation à l œuvre Indicateurs financiers et extra-financiers 47 Entretien avec Emmanuel Babeau 48 Comité consultatif des actionnaires 49 Indicateurs du Baromètre Planète & Société Profitez de contenus vidéos et interactifs en téléchargeant dés maintenant notre application tablette «Schneider Electric - Stratégie et développement durable - L essentiel» Découvrez encore plus de contenu en ligne.

4 02 Présentation de l entreprise / Schneider Electric en bref À sa création en 1836, Schneider Electric produisait du fer et de l acier. Depuis, l entreprise a parcouru un long chemin pour devenir un acteur mondial de premier plan de la gestion d énergie. Schneider Electric a toujours contribué à la transformation de son industrie avec un état d esprit innovant, international et responsable. Aujourd hui, la mission de la société, présente dans plus de 100 pays et qui compte plus de salariés, est d aider chacun à tirer le meilleur de son énergie. milliards de chiffre d affaires consolidé 32 % Chiffre d affaires 32 % Effectifs Europe de l Ouest du chiffre d affaires réalisé dans les nouvelles économies 27 % Chiffre d affaires 31 % Effectifs Asie Pacifique Répartition du chiffre d affaires par marché final 24 % Régies et infrastructures 22 % Industrie et constructeurs de machines 16 % Centres de données et réseaux 29 % Bâtiments non-résidentiels 9 % Secteur résidentiel Répartition du chiffre d affaires par activité 37 % Power 22 % Infrastructure 20 % Industry 14 % IT 7 % Buildings milliard de résultat net soit 8 % de plus que le résultat net du groupe en 2008

5 Présentation de l entreprise / Schneider Electric en bref 03 sur 90 % du chiffre d affaires du Groupe dans le monde ans d histoire 23 % Chiffre d affaires 21 % Effectifs Amérique du Nord millions investis en R&D soit près de 5 % du chiffre d affaires 16 % Effectifs volontaires agissant comme représentants de la Fondation Schneider Electric dans 70 pays 18 % Chiffre d affaires Reste du monde collaborateurs dans plus de 100 pays tonnes d équivalent CO 2 Evitées depuis janvier 2009

6 04 Présentation de l entreprise / Présentation des marchés finaux Contribuer à une utilisation plus efficace de l énergie et des ressources dans le monde Entre la production de l énergie et sa consommation, Schneider Electric dispose d une gamme unique de solutions efficaces pour un large éventail de secteurs. D après les estimations, il sera nécessaire d investir milliards de dollars* d ici à 2030 pour la mise à niveau des réseaux de transmission et de distribution internationaux. Les bâtiments industriels, tertiaires et résidentiels consomment un tiers de l énergie et 70 % de l électricité mondiales. Ils sont également au coeur des marchés desservis par Schneider Electric. Si ces différents marchés parviennent à lutter contre le gaspillage énergétique grâce à un fonctionnement plus efficace, un grand pas sera effectué vers la résolution d un des problèmes de gestion de l énergie et d émissions de carbone les plus préoccupants à l heure actuelle. Or, tel est exactement l objectif des solutions de gestion d énergie de Schneider Electric : accroître l efficacité des bâtiments et améliorer le fonctionnement des opérations, en permettant de réaliser jusqu à 30 % d économies d énergie. * Source : Vision 2050, WBCSD Source : Agence internationale de l énergie, 2011 de l électricité mondiale est consommée par les bâtiments industriels, commerciaux et de services publics, ainsi que par le secteur résidentiel Source: Agence internationale de l énergie, 2011 Jusqu à d économies d énergie réalisées dans n importe quel type de bâtiment grâce aux solutions Schneider Electric

7 Présentation de l entreprise / Présentation des marchés finaux 05 Régies et infrastructures Principaux segments de marché ciblés : > Régies électriques > Pétrole et gaz > Marine > Eau 24 % des ventes Industrie et constructeurs de machines Principaux segments de marché ciblés : > Constructeurs de machines > Mines, minéraux et métaux > Agroalimentaire 22 % des ventes Centres de données et réseaux Principaux segments de marché ciblés : > Informatique / télécommunications > Banque / assurance 16 % des ventes Bâtiments non-résidentiels Principaux segments de marché ciblés : > Commerces > Hôtels > Hôpitaux > Sciences de la vie > Bâtiments verts 29 % des ventes Résidentiel Principaux segments de marché ciblés : > Logement individuel et collectif 9 % des ventes milliards de marché accessible du chiffre d affaires est réalisé dans les Solutions Pour des exemples de mise en œuvre de ces solutions, voir les réussites de nos clients pages 19 à 24 ou se connecter sur

8 06 Présentation de l entreprise / Message du Président 2011 demeurera une année charnière pour Schneider Electric, caractérisée par une croissance solide, une réactivité forte à de nombreux évènements externes inattendus, un déploiement intense de notre stratégie et la clôture avec succès de notre programme d entreprise One. Jean-Pascal Tricoire Président du Directoire 25 ans dans l entreprise. A travaillé pour Schneider Electric en Italie, en Chine, en Afrique du Sud et aux États-Unis. Nommé Directeur des opérations en 2003, et élu Président du Directoire en mai Tout d abord, d un point de vue opérationnel, 2011 s inscrit comme une année intense et significative. Nous enregistrons une croissance organique solide de 8,3 % et une croissance totale de 14 %. Pour la première fois, notre chiffre d affaires dépasse 22 milliards d euros. Cette croissance se traduit par un résultat et une génération de cash records, particulièrement au second semestre. Ces résultats ont pu être atteints malgré une inflation sans précédent des matières premières, des perturbations importantes sur notre supply chain suite au tsunami au Japon, une croissance bienvenue de nos Solutions mais supérieure à ce que nous avions prévu et un ralentissement en Europe. Les équipes de Schneider Electric ont démontré une nouvelle fois leur réactivité et leur capacité d action. L année 2011 s est également caractérisée par un intense déploiement de notre stratégie. Nous avons augmenté notre présence dans les nouvelles économies, qui participent à hauteur d environ 40 % de notre chiffre d affaires, et dans les solutions, représentant 37 % de notre chiffre d affaires en La croissance des nouvelles économies a été trois fois plus rapide que celle des pays matures et celle des solutions deux fois plus rapide que celle des produits. L activité Solutions a été soutenue par le succès du lancement d EcoStruxure, notre architecture active de gestion de l énergie intégrant hardware et software. En 2012, nous y ajouterons StruxureWare, la suite logicielle associée. Nous offrirons alors à nos clients une innovation radicale, non seulement dans la conception, le développement et la conduite de leurs opérations, mais également dans leur recherche d efficacité. Nous avons également accéléré le déploiement de notre stratégie avec des acquisitions ciblées. Nous avons finalisé la constitution d une nouvelle activité au rang de leader mondial, Infrastructure. Cette activité résulte non seulement de l intégration de la branche Distribution d Areva TM à l activité Moyenne Tension de Schneider Electric, mais aussi de l acquisition de Telvent TM. Cette acquisition marque une étape majeure dans notre développement dans le domaine de la gestion de l énergie et nous apporte les atouts nécessaires dans le domaine des smart cities, de la smart grid, des infrastructures critiques et des logiciels. En outre, nous avons poursuivi nos progrès dans notre engagement socialement responsable (RSE). Nous continuons à promouvoir les principes du Pacte Mondial des Nations-Unies au sein de notre entreprise et auprès de nos fournisseurs. L objectif sur trois ans de notre Baromètre Planète et Société, véritable tableau de bord de notre performance développement durable, a été dépassé. Notre programme d accès à l énergie, BipBop, a permis d apporter l électricité à un million de foyers, de former jeunes et de développer notre fonds d investissement solidaire pour soutenir des entrepreneurs locaux autour des métiers de l énergie. Notre engagement a par ailleurs été récompensé à de nombreuses reprises. Nous sommes très fiers de ces distinctions qui sont à la fois une satisfaction et un encouragement à faire encore mieux. L année 2011 marque également la clôture de notre programme d entreprise One. One a conduit à une transformation sans précédent de Schneider Electric et a établi des bases extrêmement solides pour le développement futur du Groupe. En trois ans, nous avons changé de taille, nous avons construit notre identité autour d une marque, nous nous somme organisés en fonction de nos segments clients et sommes devenus une entreprise globale où nos collaborateurs peuvent se développer plus largement. Ce programme nous a permis d accélérer le déploiement de notre stratégie et de générer des performances financières robustes malgré une crise économique historique. Nous lançons en ce début d année notre nouveau programme d entreprise, Connect, qui définit nos priorités stratégiques pour les trois prochaines années. Connect s appuie sur les fondamentaux et les succès de One. Il comprend quatre initiatives majeures qui permettront au Groupe d atteindre de nouveaux niveaux de performance. Schneider Electric possède des atouts solides pour affronter les incertitudes relatives à l économie mondiale en Nous sommes aujourd hui dans une position exceptionnelle pour continuer à explorer les nouvelles frontières des technologies de gestion de l énergie, capturer de nouvelles opportunités en matière d efficacité énergétique, de smart grid et de smart cities et offrir les technologies d efficacité les plus avancées pour participer au développement durable de notre planète.

9 Présentation de l entreprise / L équipe dirigeante 07 Forte d expériences riches et diverses et d un engagement collectif, notre équipe dirigeante s attache à affirmer la position de Schneider Electric parmi les spécialistes mondiaux de la gestion de l énergie. Emmanuel Babeau Directeur Général, Finances* A rejoint Schneider Electric en 2009 après 16 ans passés au sein du groupe de vins et spiritueux Pernod Ricard, où il a occupé plusieurs postes de direction. * Membre du Directoire Clemens Blum Directeur Général, Activité Industry A rejoint la société en 2000 suite à une acquisition. Expert en automatismes. A dirigé les opérations en Allemagne et en Suisse. Occupe ses fonctions actuelles depuis juillet Annette Clayton Directeur Général, Opérations industrielles A rejoint Schneider Electric en Avait occupé différents postes à responsabilité au sein de General Motors Corporation et de Dell Inc. au cours des 29 années précédentes. Hervé Coureil Directeur Général, Systèmes d Information Ancien directeur financier de différentes unités opérationnelles de Schneider Electric dans le monde entier pendant 19 ans. A pris ses fonctions actuelles en Michel Crochon Directeur Général, Activité Infrastructure A rejoint l entreprise en A géré la branche «Industrie / Automation» pendant quatre ans avant de devenir Directeur Général de l activité Infrastructure (anciennement Energy) en juillet Chris Curtis Directeur Général, North America operations et Activité Buildings A rejoint l entreprise par le biais de Square D TM en A occupé plusieurs postes de direction en Amérique du Nord avant d être nommé à son poste actuel. Aaron Davis Directeur Général, Marketing A rejoint le Comité exécutif de Schneider Electric en 2007, suite à l acquisition d APC TM, où il a dirigé plusieurs services de ventes, de marketing et de communication. Philippe Delorme Directeur Général, Stratégie & Innovation et Activité Partner A rejoint Schneider Electric en 1996 et a occupé depuis plusieurs fonctions de direction opérationnelle et R&D en France et aux États-Unis. Dirige la division Stratégie & Innovation comme membre du Comité exécutif depuis juillet âge moyen des membres de l équipe dirigeante Karen Ferguson Directeur Général, Ressources Humaines Globales A intégré le Comité exécutif en 2007, après avoir occupé diverses fonctions dans les ressources humaines à l échelle nationale et régionale depuis Eric Pilaud Directeur Général, Activité CST A rejoint Schneider Electric en 1986, où il a été successivement en charge de l e-commerce, des services, de l innovation et de la stratégie, avant de prendre la tête de l activité CST en Julio Rodriguez Directeur Général, Global operations Travaille chez Schneider Electric depuis A dirigé les activités du Groupe en Belgique et dans la péninsule ibérique, puis la division des opérations internationales. A dirigé la zone EMEAS et l activité Power. Laurent Vernerey Directeur Général, Activité IT Avant de prendre la direction d APC (activité IT) en 2007, comptait parmi ses responsabilités, entre autres, les systèmes d information, la distribution, l administration, les ventes et la production. Vingt-sept ans d ancienneté dans l entreprise. Zhu Hai Directeur Général, China operations Chez Schneider Electric depuis A occupé différentes responsabilités dans le domaine des automatismes et de la distribution électrique. En charge de la Chine depuis 2009 et membre du comité exécutif depuis * Membre du Directoire Président & CEO de Custom Sensors & Technologies Inc. Europe, Moyen-Orient, Afrique, Amérique du Sud

10 08 Présentation de l entreprise / Présentation de la stratégie Comprendre les défis majeurs de notre secteur Depuis 12 ans, Schneider Electric mène l exécution de sa stratégie à travers des plans triennaux appelés «programme d entreprise». En 2011 a pris fin le programme appelé One qui a conduit la transformation de l entreprise vers l offre de solutions complètes, une plus grande présence dans les nouvelles économies. One a aussi déployé un mode opératoire plus efficace afin d intégrer les collaborateurs des nombreuses acquisitions effectuées. Début 2012, nous avons lancé un nouveau programme appelé Connect. Il a pour but de faire de Schneider Electric une entreprise plus équilibrée géographiquement et en termes de business models, tout en développant l engagement des collaborateurs dans un environnement plus collaboratif, plus vert et responsable. Le coeur de notre stratégie consiste à répondre au défi énergétique mondial. Du fait de la forte croissance économique, démographique, industrielle et urbaine dans le monde, les besoins d énergie montent en flèche. Nous voulons apporter notre contribution pour répondre à ces besoins croissants d énergie, synonymes de nouvelles opportunités pour tant de personnes dans le monde. Pourtant, dans le même temps, cette croissance menace notre planète, épuise ses ressources et modifie son climat. Nous voulons aider à réduire les émissions de carbone et faire de ce monde un monde meilleur pour nos enfants et leurs enfants. Efficacité énergétique : la manière la plus rapide d économiser de l argent et du carbone L efficacité énergétique économise de l énergie et de l argent, tout en réduisant les émissions de carbone. Les solutions compétitives disponibles actuellement ont des retombées rapides pour toutes les installations. De ce fait, l efficacité énergétique constitue pour les pouvoirs publics, pour les entreprises et pour les particuliers le moyen le moins onéreux, le plus rapide, le plus simple et le plus performant de répondre à leurs besoins énergétiques. En ce qui concerne les pouvoirs publics, l efficacité énergétique contribue à réduire les émissions de dioxyde de carbone des pays et à respecter leurs objectifs de réduction de la pollution. Elle participe à la politique énergétique en aidant les pays à réagir aux enjeux de sécurité énergétique, à équilibrer production et demande d énergie et à abaisser le montant de la facture. Pour toutes les entreprises, l efficacité carbone contribue à réduire l empreinte écologique et répond ainsi aux préoccupations des parties prenantes en matière d environnement. Enfin, pour nous tous, dans nos foyers, elle nous permet d agir pour la planète, notre bien commun. Aucune stratégie énergétique ne peut se concevoir aujourd hui sans efficacité énergétique. Un réseau plus intelligent Le réseau électrique actuel est très similaire à ce qu il était il y a un siècle, dans sa fonction de transport de l électricité depuis les centrales de production jusqu aux maisons, bâtiments et sites industriels. Or, le réseau fait aujourd hui l objet d une véritable révolution. La demande d énergie ne cesse de croître et il faut réduire les émissions de CO 2, dont l électricité est fortement émettrice. Les sources d énergie renouvelable se multiplient, mais elles sont intermittentes par nature et distribuées dans leur localisation. Enfin, les infrastructures vieillissent, sont surchargées ou nécessitent des opérations de maintenance lourdes. Il est donc temps que le réseau devienne plus intelligent pour s adapter à cet environnement plus complexe et en pleine évolution. Un réseau plus intelligent suppose à la fois une offre plus judicieuse (intégration efficace des différentes sources d énergie, distribution flexible), une demande plus pertinente (sites et logements efficients reliés au réseau) et une gestion de la demande électrique pour équilibrer les deux. Vers des villes écologiques et intelligentes Les villes couvrent aujourd hui 2 % de la surface du globe, abritent 50 % de la population mondiale, consomment 75 % de l énergie planétaire et émettent les trois quarts des émissions de gaz à effet de serre de la planète. En outre, les villes continuent de se développer : en 2050, 70 % des habitants de la Terre vivront en ville. À l heure où tout le monde s interroge sur la manière de répondre à la demande croissante d énergie et de ressources, tout en réduisant considérablement les émissions de dioxyde de carbone, une chose est claire : cette bataille se gagnera ou se perdra dans les villes. Partout dans le monde, les villes doivent devenir plus intelligentes : plus efficientes, plus durables, plus vivables. Pour qu un tel monde soit une réalité, la gestion efficace de nos ressources de l énergie à l environnement et de l eau à l espace sera déterminante. Elle importe à Schneider Electric comme à chacun d entre nous, dans les entreprises, au sein des États, chez chaque citoyen. Philippe Delorme Directeur Général, Stratégie et Innovation, Schneider Electric «Nous vivons dans un monde en pleine évolution, avec le développement rapide des nouvelles économies, le numérique, l explosion des services, l intérêt croissant pour le développement durable, et des pouvoirs publics plus actifs. Il s ensuit un besoin d efficience des ressources mondiales plus aigu que jamais, qui représente également une opportunité exceptionnelle pour les entreprises capables de proposer des solutions face à ce défi. Dans cette optique, notre stratégie consiste à occuper le premier plan du marché dans les économies nouvelles et matures, dans nos produits historiques comme dans nos offres de solutions, en nous basant sur une équipe engagée et ouverte et une structure efficace tournée vers la collaboration avec toutes ses parties prenantes.»

11 Présentation de l entreprise / Présentation du développement durable 09 Un engagement renouvelé dans le développement durable Changement climatique, biodiversité, pauvreté... toutes ces questions ne peuvent être ignorées des entreprises qui revendiquent une place prépondérante dans leur secteur non seulement pour améliorer leur image auprès du public, mais bien parce qu il s agit d un avantage compétitf. Chez Schneider Electric, le développement durable associe économie, écologie, pratiques responsables et engagements mesurables. Les moyens de notre engagement pour le développement durable : > mettre sur le marché des produits et solutions qui contribueront à réduire le gaspillage énergétique et encourageront des habitudes de production et de consommation respectueuses de l environnement > promouvoir l accès à l énergie pour les millions de personnes qui ne disposent aujourd hui ni d une eau propre et recyclée, ni de l électricité, ni d un développement économique durable > réduire l impact de nos activités sur l environnement, en particulier par le biais de l écoconception et de l écoproduction > faire de la responsabilité de l entreprise une partie intégrante de la culture de Schneider Electric, qui s appuie sur l engagement de ses collaborateurs dans le monde indicateurs extra-financiers ont été audités dans le document de référence 2011 de Schneider Electric Le tableau de bord de nos performances de développement durable Le Baromètre Planète & Société constitue une mesure officielle et permanente de nos efforts en matière de développement durable. Composé d indicateurs de performance clés, il a été conçu pour : > mobiliser les collaborateurs autour de nos objectifs de développement durable > faire connaître nos performances en toute transparence pour chacun des objectifs, trimestre après trimestre, et audités annuellement > partager clairement les plans d amélioration avec les parties prenantes Depuis trois ans, Schneider Electric dépasse constamment les objectifs de son Baromètre Planète & Société Après avoir atteint son objectif final de 8/10 à la fin du premier semestre 2011, le baromètre a poursuivi son ascension puisque, après une augmentation de 0,66 point, Schneider Electric a pu enregistrer 9,38/10 au dernier trimestre 2011, en fin de programme. De nouveaux indicateurs clés de performance ont été fixés pour la période (voir page 49 pour davantage d informations). Baromètre Planète & Société 9, ,59 6,00 5,76 4,98 4,32 3,80 5,50 5,08 4,67 4,25 3,83 3,42 8,72 7,88 8,22 7,62 6,86 7,75 7,50 7,25 7,00 5,92 T1 T2 T3 T4 T1 T2 T3 T4 T1 T2 T3 T Baromètre Résultats Baromètre Objectif Repérez ces symboles, présents tout au long du rapport, qui indiquent notre performance pour les 13 indicateurs de performance de notre baromètre. En amélioration et supérieurs à l objectif 0 4 Début Résultats 3 Objectif Gilles Vermot Desroches Directeur général, Développement durable, Schneider Electric «En 2011 le monde a hésité à confirmer son engagement contre les dérèglements climatiques, Review our sustainability performance in detail pour les investissements en faveurde la protection de la biodiversité, le soutien au online at. développement des plus pauvres. Ce sont pourtant des enjeux centraux. Au B20, au sommet de la terre à Rio... comme depuis des années, Schneider Electric s engage partout dans le monde pour mobiliser afin de faire de ces défis des opportunités de progrès, et pour accroître encore ses performances au moyen d un exigeant nouveau baromètre Planète & Société, colonne vertébrale de nos efforts, de notre relation avec nos parties prenantes et de l influence des résultats du développement durable dans les rémunérations court et moyen termes de ses managers.»

12 10 Présentation de l entreprise / Créer de la valeur partagée Créer une valeur partagée pour l ensemble de nos parties prenantes L engagement de Schneider Electric en faveur du développement durable est visible à tous les niveaux de l entreprise, ainsi que dans notre dialogue ouvert avec les parties prenantes internes et externes. En faisant du développement durable une priorité dans toutes nos activités, nous sommes en mesure d améliorer constamment notre performance en la matière, tout en gérant la répartition de notre chiffre d affaires. Salariés : salaires 5,493 millions Etats : impôts 562 Frais bancaires nets 301 millions millions Un engagement solide à tous les niveaux Le souci du développement durable influe sur le fonctionnement de l entreprise à tous les niveaux, depuis le Conseil de Surveillance et le Comité Exécutif jusqu à nos différentes divisions. Ce fonctionnement se traduit par une gouvernance reposant sur un processus d amélioration constante qui implique profondément chaque échelon dirigeant et fonctionnel de la société. En 2011, le Comité exécutif pour le développement durable s est réuni deux fois. Entre autres sujets, ses membres ont validé le nouveau Baromètre Planète & Société pour les trois prochaines années. Parallèlement, le membre du Conseil de Surveillance chargé des questions de développement durable a rencontré toutes les principales parties prenantes internes pour les conseiller sur leurs plans d action respectifs, ce qui constitue un complément précieux au dialogue avec les parties prenantes externes mené régulièrement par l entreprise. Parties prenantes externes Conseil de Surveillance > Conseille sur la stratégie (Un membre chargé des questions de développement durable) Chiffre d'affaires total millions Investissements et développement Organisations non gouvernementales : dons 12.4 millions Prêts et trésorerie 1,216 Augmentation de capital et cession millions d'actions propres 215 * millions * 178 millions sont liés au plan d'actionnariat salarié et 37 millions à l'exercice de plans de rémunération à long terme. Aucune cession d'actions propre n'a eu lieu en 2011 Fournisseurs : achats et autres Investissements et développement 732 millions Investissements financiers nets 2,873 Dividendes versés aux actionnaires millions millions Remboursement de la dette Autofinancement après versement du dividende 925 1, millions millions millions Charges d'exploitation Flux de trésorerie après charges d'exploitation Flux de trésorerie provenant de sources externes Répartition du chiffre d affaires Notre performance financière a des retombées pour nos parties prenantes du monde entier collaborateurs, fournisseurs, organisations non gouvernementales et pouvoirs publics, ainsi que pour les habitants des zones où nous sommes implantés. Le diagramme ci-dessus décrit nos flux de revenus ainsi que le mode de distribution des résultats. Parties prenantes externes Fonctions centrales > Lancement des politiques et des programmes > Contribution à la prise de conscience Comité Exécutif > Reformule les propositions et les inscrit dans la stratégie du Groupe Stratégie & Innovation Développement durable > Élabore la stratégie > Incube les projets d innovation > Orchestre la relation entre les parties prenantes internes et externes Réseaux > Performance développement durable > Environnement > Achats > Relations investisseurs > Accès à l énergie (BipBop) > Ressources humaines > Fondation > Ethique Tous les collaborateurs Comité exécutif pour le développement durable (Stratégie & Innovation, Opérations industrielles, Ressources humaines) Divisions > Mise en œuvre des plans d action relatifs > Contribution à la prise de conscience Parties prenantes externes Parties prenantes externes

13 Présentation de l entreprise / Créer de la valeur partagée 11 Un dialogue permanent avec les parties prenantes Parties prenantes * Clients Principales mesures > Score trimestriel de recommandation de l entreprise par ses clients Organisation Qualité et satisfaction clients Schneider Electric a toujours considéré que le dialogue était un moteur d innovation et de performance. Dans le cadre de son engagement en faveur du développement durable, l entreprise procède à de nombreuses enquêtes et réunions avec les différentes parties prenantes, pour s assurer que leur opinion est bien prise en compte. Actionnaires / investisseurs Fournisseurs Collaborateurs Société civile > Communication trimestrielle des résultats, réunions locales > Rencontre fréquentes avec les actionnaires individuels > Lettre trimestrielle aux actionnaires > Réunion des principaux fournisseurs > Journée annuelle des fournisseurs > Enquêtes annuelles comportant des questions sur le développement durable > Enquêtes trimestrielles de satisfaction et de recommandation > Dialogue social avec les représentants des salariés > Participation à de nombreux partenariats privé-public locaux et internationaux, débats ouverts Relations investisseurs Achats Ressources humaines En fonction du sujet Jusqu à de la part variable de la rémunération de chacun des Directeurs Généraux est lié à un critère développement durable, en lien avec leurs champs d action respectifs Investisseurs / analystes socialement responsables (ISR) > Réponses à des questionnaires de notation > Réunions individuelles avec les analystes > Réponses à des questions ponctuelles Relations investisseurs Développement durable Toutes > Lettre trimestrielle du Baromètre Planète & Société Développement durable Un engagement en faveur du développement durable reconnu et récompensé Le développement durable représente un paramètre important pour la communauté d investisseurs dans le monde. Les indices d investissement socialement responsable et les agences de notation du développement durable mesurent la performance non financière des grandes entreprises internationales. Schneider Electric apparaît dans trois des principaux indices d actions dans ce domaine : l Advanced Sustainable Performance Index (ASPI) Eurozone, le Dow Jones Sustainability Index (DSJI) Europe et le Dow Jones Sustainability Index (DSJI) World. En 2011, Schneider Electric figurait également parmi les 100 entreprises les plus éthiques d Ethisphere TM, et apparaissait dans le classement des 100 entreprises les plus performantes en matière de développement durable de Corporate Knights, ainsi que dans la première catégorie de l agence de notation oekom. * liste non-exhaustive basée sur les interactions les plus fréquentes entre le groupe et ses parties prenantes milliards d euros. Total des actifs socialement responsables (ESG - Environment, Social, Governance), gérés par des fonds de placement en 2009, soit le double du montant investi en 2007 Source : Guide ESG Chevreux «Cette année, Schneider Electric a intégré plusieurs indices éthiques boursiers, tels que le DJSI World, ainsi que des classements prestigieux comme celui des 100 entreprises les plus performantes en matière de développement durable. Nous sommes fiers de cette reconnaissance de l engagement et des actions de notre entreprise pour le développement durable, qui nous encourage à continuer d innover dans ce sens. De fait, les efforts sont sans limite lorsqu il s agit de gérer l énergie pour répondre aux besoins de notre planète, et nous assumons Cathy Kopp Administrateur de sociétés, membre du Conseil de Surveillance pleinement notre responsabilité dans ce domaine.» de Schneider Electric

14 12 Présentation de l entreprise / Faits marquants Retour sur l année écoulée Faits marquants 2011 Le point sur la formation à Haïti À l occasion du premier anniversaire du tremblement de terre dévastateur qui a frappé Haïti, l association Aide et Action International, Schneider Electric et la Fondation Schneider Electric se sont associés dans un programme commun d aide à la reconstruction de l île à travers la formation : à la fin de l année, 40 Haïtiens avaient terminé le premier niveau de formation en électricité et des unités mobiles avaient été déployées pour assurer un accès à la formation dans tout le pays. Nouveau sponsor pour le fonds d investissement Aster Capital, le fonds d investissement créé par Alstom et Schneider Electric, accueille Rhodia comme troisième sponsor. Ce fonds est destiné au financement de jeunes sociétés innovantes opérant principalement dans les domaines de l énergie, des matériaux avancés et de l environnement. Acquisition de Summit Energy Schneider Electric a signé un accord portant sur l acquisition de Summit Energy TM, leader des services externalisés d approvisionnement en énergie et de développement durable pour les entreprises industrielles et commerciales et pour les institutions. Aide d urgence au Japon Suite au tremblement de terre qui a frappé le Japon en mars, la Fondation Schneider Electric a consacré dans un premier temps au financement de projets de reconstruction, avant de compléter par un apport d un montant identique toutes les donations effectuées par les salariés de Schneider Electric. Oscar du mécénat d entreprise La Fondation Schneider Electric a reçu l Oscar ADMICAL 2011 du Mécénat d entreprise, qui récompense l action innovante et exemplaire des fondations d entreprises au service de l intérêt général et de la protection de l environnement. Photo : François Moura Une acquisition clé Avec l acquisition de Telvent, acteur de premier plan des solutions de gestion en temps réel pour les infrastructures critiques, Schneider Electric a considérablement élargi son offre dans la smart grid, dans l efficacité des infrastructures et dans les villes intelligentes. Janvier Février Mars Avril Mai Juin Juillet Août Septembre Octobre Novembre Décembre Partenaire privilégié du Solar Decathlon Schneider Electric a prolongé son parrainage du Solar Decathlon jusqu en Dans le cadre de cette compétition, des étudiants des plus grandes universités internationales rivalisent de compétences pour imaginer, construire et exploiter des maisons solaires efficientes en énergie. Certification de l offre de recharge EV Link Schneider Electric est devenue la première entreprise certifiée «ZE-ready» pour sa station de recharge des véhicules électriques. Participation active au COP17 Schneider Electric a participé à la 17 e conférence des parties (COP17) de la convention-cadre des Nations Unies sur les changements climatiques (CCNUCC) qui s est tenue à Durban, en Afrique du Sud. Célébration de dix ans d engagement La Fondation Schneider Electric a fêté le dixième anniversaire de Luli, notre campagne internationale visant à encourager nos salariés à se mobiliser en faveur des communautés. Plus de collaborateurs ont participé à cette campagne. Mécène principal du Musée du Louvre Schneider Electric a été le mécène principal de l exposition «La Cité interdite au Louvre : Empereurs de Chine et rois de France» organisée au musée du Louvre, une façon de mettre en avant les échanges et la diversité interculturels. Relier un village africain à l électricité Schneider Electric a inauguré sa micro-centrale solaire hors réseau dans la communauté rurale d Asore, au Nigeria. Cette installation, appelée Villasol, fournit de l électricité aux particuliers, aux entreprises et à la collectivité, y compris aux écoles et aux centres de santé, ainsi qu à une station d approvisionnement en eau.

15 Présentation de l entreprise / Faits marquants 13 Reconnaissance et distinctions Lorsque des personnes compétentes exercent leur travail avec passion, le résultat est toujours probant. En 2011 et en 2012, Schneider Electric a reçu des distinctions du monde entier. Le prix Zayed Future Energy, une récompense prestigieuse En janvier 2012, Schneider Electric a reçu le Prix Zayed Future Energy dans la catégorie «Grandes Entreprises», au titre de son engagement remarquable dans les énergies renouvelables et le développement durable. Le Général Cheikh Mohammed bin Zayed Al Nahyan, Prince héritier de l émirat d Abu Dhabi et Commandant suprême des forces armées des Emirats Arabes Unis, a remis le prix à Jean-Pascal Tricoire, Président du Directoire de Schneider Electric. Photo : Ryan Carter, Philip Cheung / Prince héritier d Abu Dhabi Schneider Electric à la 26ème place du classement des 100 entreprises les plus performantes du monde en matière de développement durable Reflet de son engagement exceptionnel en faveur du développement durable, Schneider Electric a intégré la 26 e place du huitième classement Global 100 Most Sustainable Corporations in the World de Corporate Knights Inc. Le Global 100 est le plus complet des classements d entreprises vues sous l angle du développement durable. Il évalue entreprises parmi les plus grandes capitalisation boursières et n en retient que 100. Un «Gigaton Award» pour récompenser l excellence en matière d efficacité énergétique Carbon War Room, Gigaton Throwdown et la Conférence des Nations Unies sur le changement climatique ont remis à Schneider Electric un Gigaton au titre de sa prééminence en matière de réduction des émissions carbone. Les Gigaton Awards, remis à l occasion de la COP17 des Nations Unies sur le changement climatique qui a eu lieu à Durban en Afrique du Sud, ont été créés pour inspirer et encourager les entreprises à gérer leurs activités de la manière la plus efficiente en matière d émissions de CO 2. Prix d excellence du design Lors de la remise des prix de l Observeur du Design à Paris, Schneider Electric a reçu deux Etoiles du design, pour sa solution de gestion de l habitat Wiser TM et pour les infrastructures de recharge domestique de véhicules électriques EVLink TM. Organisé par l Agence pour la promotion de la création industrielle (APCI), l Observeur du design récompense chaque année les réalisations les plus innovantes nées de la collaboration des entreprises et des designers. Dans le Top 5 des entreprises françaises en matière de responsabilité sociale Schneider Electric figurait en octobre dans le Top Cinq du baromètre de responsabilité sociale de l entreprise (RSE) de Capitalcom. Cet indicateur, qui existe depuis quatre ans, évalue les plus grandes entreprises françaises à l aune de 60 critères relatifs à la RSE. Schneider Electric parmi les meilleures employeurs au Brésil et en Chine Attirer et fidéliser les collaborateurs compétents est au cœur de la stratégie de Schneider Electric. C est pourquoi nous avons reçu avec grand plaisir les témoignages de satisfaction de nos salariés. Au Brésil, Schneider Electric a été cité parmi les 150 entreprises où il fait bon travailler selon VoceS/A -Exame, le magazine économique local le plus important et le plus réputé. En mai, Schneider Electric a été intégré au classement des 50 meilleurs employeurs en Chine, établi par le magazine Staffers et par le China Business Journal. Le National Safety Council américain récompense Schneider Electric En avril, le National Safety Council a remis à Schneider Electric North America la médaille de la Croix verte pour la sécurité 2011 au titre de l excellence de ses pratiques. Cette médaille est remise chaque année à une entreprise qui s est distinguée par des réussites exceptionnelles dans les domaines de la sécurité et de la santé sur le lieu de travail, mais aussi en dehors. Grand prix de l assemblée générale de l année Le 28 juin 2011, Schneider Electric a reçu le Grand prix 2011 de l assemblée générale de la société française de conseil Capitalcom. Ce prix récompense l entreprise dont l assemblée générale a été choisie par un jury de 20 experts sur la base de 80 critères, parmi lesquels la qualité des débats avec les actionnaires, l organisation de l assemblée et la présentation du système de gouvernance de l entreprise. Parmi les entreprises les plus éthiques du monde Chaque année depuis 2007, Ethisphere distingue les entreprises faisant preuve d une prééminence réelle et constante en matière d éthique au sein de leur secteur. Parmi les critères de sélection figurent la gouvernance, l impact environnemental, l investissement philanthropique, la transparence, ou encore les litiges et infractions. Schneider Electric a été intégré au classement des 110 entreprises les plus éthiques du monde. Reconnaissance de notre excellence en matière de ressources humaines La Chambre de commerce de Paris et ses partenaires ont remis à Schneider Electric le Trophée du Capital humain dans la catégorie Internationalisation du management. Ce trophée récompense les entreprises au titre de leurs engagements, de leurs initiatives et de leurs performances en gestion des ressources humaines et confirme le rôle clé des collaborateurs d une entreprise dans sa réussite globale.

16 La croissance fait naître de nombreuses nouveautés en termes d opportunités, de rencontres et d enjeux. Tandis que nous renforçons notre présence dans le monde, comment pouvons-nous garantir que nos actions, individuelles et collectives, sont conformes à nos valeurs? de notre chiffre d affaires est réalisé dans des pays exempts de corruption, tels que définis par l indice de perception de la corruption de Transparency International* de taux de participation aux réunions du Conseil de Surveillance en 2011 de nos achats sont réalisés auprès de fournisseurs signataires du Pacte Mondial * Source : Chiffre d affaires de Schneider Electric et Indice de perception de la corruption (CPI) de Transparency International

17 Gouvernance et éthique / Entretien avec Henri Lachmann 15 Henri Lachmann Président du Conseil de Surveillance, Schneider Electric «2011 marque la fin de One, notre programme d entreprise sur trois ans. One a été un grand succès pour notre entreprise et a atteint tous ses objectifs. Le Conseil de Surveillance tient à féliciter le Directoire et toutes les équipes de Schneider Electric pour cette formidable réussite. One a transformé notre entreprise et nous a mis en position de profiter pleinement de la mondialisation, de la croissance dans les nouvelles économies, des énormes besoins en efficacité énergétique. L énergie la moins chère, l énergie la moins polluante est celle que l on ne consomme pas. Schneider Electric aide ses clients à consommer beaucoup moins.» Notre entreprise a à la fois la chance et le mérite de s être très avantageusement positionnée partout dans le monde sur les marchés de l efficacité énergétique. Nos produits, nos équipements, nos solutions sont à l avant-garde de la technologie et nos investissements en recherche et développement illustrent notre stratégie de continuer à proposer à nos clients ce qu il y a de mieux pour satisfaire leurs besoins. Nous avons une stratégie de long terme et nos bonnes performances économiques à court terme nous permettent la mise en œuvre d une telle stratégie. Votre Conseil de surveillance continue à apporter au Directoire conseils et surveillance. Il fonctionne dans une très grande transparence, dans une bonne ambiance de dialogue et de confrontation des idées. La performance des équipes, et la rémunération variable qui en découle, n est pas exclusivement mesurée en termes économiques et financiers. Elle est également mesurée en termes de développement durable et de responsabilité sociale des entreprises, à l aide d un outil spécifique que nous appelons le Baromètre Planète et Société. Cet outil responsabilise nos collaborateurs sur cette dimension de la performance : la mesure induit les comportements. Ainsi, une partie de la rémunération variable des collaborateurs et des dirigeants dépend de l atteinte des objectifs fixés dans ces domaines non financiers. Après une succession réussie de son Président exécutif (CEO), votre Conseil de surveillance travaille sur la succession de son Président et sur une gouvernance adaptée. Le Conseil de surveillance tient à renouveler sa confiance dans les équipes chargées de mettre en œuvre le nouveau programme d entreprise, Connect. Ce programme a notre soutien. Il devrait marquer une nouvelle belle étape dans le développement de Schneider Electric. Assurer la présence de Schneider Electric dans quatre indices boursiers éthiques majeurs : En amélioration mais inférieur à l objectif 2 Début Baromètre Planète & Société Résultats par rapport à l objectif Résultats Objectif Réaliser 60 % de nos achats auprès de fournisseurs signataires du Pacte Mondial En amélioration mais inférieur à l objectif Début Résultats Objectif

18 16 Gouvernance et éthique / Conseil de Surveillance Le Conseil de Surveillance de Schneider Electric prodigue conseils et surveillance au Directoire chargé de la mise en œuvre continue d une stratégie de croissance et de la gestion globale de l entreprise. Membres du Conseil de Surveillance (au 31 décembre 2011) Henri Lachmann Président du Conseil de Surveillance, ancien Président Directeur Général de Schneider Electric, 72 ans Léo Apotheker* Vice-Président, 57 ans Betsy Atkins Administrateur de sociétés, 56 ans Claude Briquet Membre du Conseil de Surveillance du fonds commun de placement «Schneider Electric - France - Germany», 50 ans Xavier Fontanet* Ancien Président du Conseil d Administration d Essilor, 63 ans Noël Forgeard* Administrateur de sociétés, 64 ans Jérôme Gallot* Président-directeur général de Veolia Transdev, 51 ans Dr. Jeong Kim* Président des laboratoires Bell - Alcatel-Lucent, 49 ans Willy R. Kissling* Administrateur de sociétés, 66 ans Cathy Kopp* Administrateur de sociétés, 61 ans Gerard de La Martinière* Administrateur de sociétés, 66 ans Gordon Richard Thoman* Administrateur de sociétés, 66 ans Dominique Senequier Présidente du Directoire d Axa Private Equity, 57 ans Serge Weinberg* Président du Conseil d administration de Sanofi-Aventis, 60 ans Censeur Claude Bébéar Administrateur de sociétés, 75 ans Comité d Audit Gerard de La Martinière* Président Noël Forgeard* Jérôme Gallot* Comité de Rémunérations, de Nominations et de Gouvernement d entreprise Henri Lachmann Président Léo Apotheker* Claude Bébéar Serge Weinberg* Willy R. Kissling* * Membres indépendants au sens du Code de gouvernement d entreprise des sociétés cotées AFEP/MEDEF Pierre angulaire de notre gouvernance : la responsabilité Assurer contrôle et conseil Schneider Electric s est doté d une structure de gouvernance à deux niveaux : un Directoire et un Conseil de Surveillance. Le Conseil de Surveillance exerce un contrôle permanent sur la gestion de l entreprise assurée par le Directoire, accompagnant le déploiement continu de la stratégie de croissance de l entreprise. Le Conseil de Surveillance peut procéder à l ensemble des vérifications et des contrôles qu il juge appropriés et obtenir des exemplaires de tous les documents sans exception dont il estime avoir besoin pour mener à bien sa mission. Le Conseil de Surveillance est composé de treize membres et d un censeur. Onze membres sont indépendants au sens du Code de gouvernement d entreprise des sociétés cotées AFEP/MEDEF, cinq membres sont de nationalité étrangère, un membre représente les salariés actionnaires. En 2011, le Conseil de Surveillance s est réuni huit fois pour examiner des sujets portant sur la stratégie, les états financiers et la gestion de l entreprise et étudier les meilleures façons d intégrer davantage de membres de nationalité étrangère et de femmes en son sein. Ainsi avec la nomination de Cathy Kopp, récemment rejointe par Betsy Atkins et Dominique Senequier, les femmes représentent désormais 23 % du Conseil de Surveillance de Schneider Electric, ce qui classe l entreprise parmi les meilleures sociétés cotées françaises en terme de parité. Autre nouveau membre du Conseil, Xavier Fontanet, suite à la décision de M. Mahindra de présenter sa démission pour éviter tout conflit d intérêt entre Schneider Electric et l activité de distribution de Mahindra & Mahindra en Inde. En 2011, comme chaque année, le Conseil de Surveillance a consacré une journée à passer en revue et à valider la stratégie de l entreprise, les acquisitions de Telvent, Leader & Harvest TM et Luminous TM, notamment. Pour 2012, bien que persuadés que le Conseil de Surveillance de Schneider Electric figure parmi les plus performants, ses membres ont décidé d adopter différentes mesures pour en améliorer le fonctionnement : telles que l allongement de la durée des réunions, afin de consacrer plus de temps aux discussions. Il a également été décidé de réaliser une analyse approfondie du fonctionnement de l entreprise dans des domaines clés tels que la concurrence ou la R&D. Par ailleurs, le Conseil de Surveillance a décidé de porter de 250 à 1000 le nombre minimum d actions détenu par chaque membre. séances du Conseil de Surveillance en 2011 heures : durée moyenne des réunions séances du Comité d Audit en 2011 séances du Comité de Rémunérations, de Nominations et de Gouvernement d entreprise en 2011