Questions Économie de la fonctionnalité et de la coopération Réponses Design 11 décembre Audrey Leruite & Gaël Guilloux

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1 Questions Économie de la fonctionnalité et de la coopération Réponses Design 11 décembre 2014 Audrey Leruite & Gaël Guilloux

2 Sommaire 1. Design, fonction et développement durable 2. Économie de la fonctionnalité et de la coopération 3. Questions EFC & Réponses Design

3 Fédération Hospitalière de France / OLE / F. Proust / 2013 Design, fonction & développement durable Caractéristiques de l activité de design industriel

4 Augmenter la valeur d usage des dispositifs fonction du dispositif et son utilisation par l utilisateur. Tomàs Maldonado, ième colloque pour un écodesign, Centre du design Rhône-Alpes, 2005 Design, fonction & développement durable Caractéristiques de l activité de design industriel

5 Appréhender les pressions et changements techniques et stylistiques pour Obtenir la ou les fonctionnalités. Un des facteurs principaux du design La fonction Utilité de l objet à designer Exploration des solutions distinctes d utilisation -> Via l analyse des usages / mode d utilisation Définir les conditions dans lesquelles le produit sera utilisé par l utilisateur. En rapport à cet aspect, on retrouve les facteurs ergonomiques : la relation directe entre l utilisateur et l objet. Ils peuvent déterminer les caractéristiques de forme, poids, taille, etc. Design, fonction & développement durable La fonction en design

6 La valeur sociale du design découle de sa valeur d usage. Le design s est souvent revendiqué comme un vecteur de bien être et de développement humain et social, désireux d apporter aux populations le confort et de les valoriser. Design, fonction & développement durable Les valeurs d usage portée par le design

7 Dès l origine une ambition Artistes et artisans ensemble pour améliorer le cadre de vie. Le courant William Morris (héritiers des enseignements du «Gothic revival») Prise de conscience sociale Un mobilier à structures simples et apparentes «Production d objets utiles auxquels l intention est de donner une valeur d art» Matériaux naturels préconisés Design, fonction & développement durable Le design, originellement responsable? Bony, 2004

8 Collaboration étroite entre acteur est motrice pour l innovation. L association des arts aux sciences pour la démocratisation du bien-être. Association des arts, des sciences et de l industrie, Innovations issus des expériences de projets collaboratifs du au partage d une vision (esthétique) et d un idéal. (Francis Jourdain,1899, la revue d art) Art nouveau, un courant de revendications Ameublement simple et bien construit : simplification des formes, réduction des coûts, personnalisation Hector Guimard en 1897, provenant de l ancienne collection du pharmacien Albert Roy. Une réalisation de la menuiserie Le Cœur et Cie. Paris, Musée d Orsay. Mode de vie global, libre de toute convention : sobre, qualités décoratives Design, fonction & développement durable Le design, originellement innovant?

9 Activité créative qui établit les multiples facettes des qualités des objets, procédés, services et leur système sur l ensemble du cycle de vie. Facteur central d humanisation innovante des technologies, d échange culturel et économique crucial. Découvrir et analyser les relations structurelles, organisationnelles, fonctionnelles, économiques et expressives, tout en : Améliorant la durabilité mondiale et la protection de l'environnement (éthique globale) Donnant des bénéfices et de la liberté à la communauté humaine, individuelle et collective. Intégrant les utilisateurs finaux, les fabricants et les protagonistes du marché (éthique sociale) Supportant la diversité culturelle en dépit de la globalisation mondiale (éthique culturelle) Offrant des produits, services et systèmes, les formes sont l expression (sémiologie) et cohérente avec (esthétique) leur propre complexité. Design, fonction & développement durable Le design, originellement responsable? ICSID (International Council of Societies of Industrial Design) 2010

10 Proximité du designer avec les usagers Court terme, satisfaire leurs besoins. Moyen et long termes, monographie d utilisateurs futurs, définir la cible. Design responsable, rendre le plaisir de l utilisateur compatible avec les aspects sociaux, sociétaux et environnementaux. Considération de facteurs (fabrication, logistique, l utilisation,... ) -> familier avec le cycle de vie du produit. Design, fonction & développement durable Le design, originellement responsable?

11 Attitude, un mouvement qui cherche une simplification, une certaine sobriété et milite pour un mode de vie nouveau, notions actuelles Toutes les parties prenantes du projet partagent le même objectif commun : Optimisation du couple matériau-fonction, volonté d une vision globale pour offrir «un nouveau futur responsable» Design véhicule la volonté de décloisonner les parties prenantes et les différentes pratiques. Design, fonction & développement durable Atouts pour s inscrire dans l économie de fonctionnalité

12 Introduction à l économie de la fonctionnalité et de la coopération

13 Introduction à l économie de la fonctionnalité & coopération L EFC un modèle économique Le modèle économique d une entreprise est«une représentation schématique de la manière dont une entreprise produit de la richesse à partir de l offre qu elle propose à ses clients, et la répartit entre les parties prenantes au projet, en incluant les éventuels partenaires externes tels que sous-traitants ou créditeurs». Strategor La façon dont une entreprise / organisation va CRÉER de la valeur pour le client, la PRODUIRE et CAPTURER cette valeur en flux de revenus.

14 Introduction à l économie de la fonctionnalité & coopération L EFC un modèle économique Saturation des marchés (locaux/européens) et intensification de la concurrence (marchés locaux et d export) Un monde aux ressources matérielles limitées La monétisation de la valeur repose majoritairement sur des facteurs matériels La façon dont une entreprise / organisation va CRÉER de la valeur pour le client, la PRODUIRE et CAPTURER cette valeur en flux de revenus. La majorité des modèles économiques actuels sont basés sur une logique de volume: vendre plus et donc produire plus pour gagner plus => Effets d échelle, intensification du travail, automatisation, etc. Marché globalisé et économies européennes subissant un contexte économique difficile lié à une croissance très faible Vers des modèles économiques de plus en plus durables

15 Introduction à l économie de la fonctionnalité & coopération L EFC un modèle économique Capacité à concilier performance économique, environnementale et sociale Vers des modèles économiques de plus en plus durables Question environnementale uniquement (ou presque) Modèles basés principalement sur la rentabilité «industrielle» (logique de volume) Economie classique Economie «propre» réduction de l impact négatif sur l environnement: écoefficience, écoconception, Economie circulaire / collaborative Cradle-to-cradle, écologie industrielle, mutualisation des ressources matérielles Modèle locatif centré sur l usage La façon dont une entreprise / organisation va CRÉER de la valeur pour le client, la PRODUIRE et CAPTURER cette valeur en flux de revenus.

16 Introduction à l économie de la fonctionnalité & coopération L EFC un modèle économique Capacité à concilier performance économique, environnementale et sociale Développement durable Economie de la fonctionnalité et de la coopération (EFC) Economie circulaire / collaborative Modèle locatif centré sur l usage Economie classique Economie «propre» La façon dont une entreprise / organisation va CRÉER de la valeur pour le client, la PRODUIRE et CAPTURER cette valeur en flux de revenus.

17 Introduction à l économie de la fonctionnalité & coopération L EFC (selon l Institut Européen de l économie de la Fonctionnalité et de la coopération: IEEFC) Vente d un produit ou d un service ou d une offre associée Vente de pesticides Proposition d une SOLUTION INTEGREE (associant biens et services) contractualisée par une PERFORMANCE D USAGE, qui intègre des ÉLÉMENTS DE VALEUR IMMATÉRIELLE => Solution intégrée de protection des cultures Vente de voitures => Solution intégrée de mobilité Vente de photocopieurs => Solution intégrée de gestion documentaire Logique de volume (rentabilité industrielle) Logique de valeur La monétisation de la valeur ne repose plus majoritairement sur des facteurs matériels

18 Introduction à l économie de la fonctionnalité & coopération Changement de modèle économique, implications pour l entreprise / l organisation Au niveau de son métier Au niveau du périmètre de l entreprise Ressources employées Relation avec le client Organisation et activités Système d acteurs

19 Introduction à l économie de la fonctionnalité & coopération Changement de modèle économique, implications pour l entreprise / l organisation Au niveau de son métier Ressources employées Nécessité absolue de capitaliser sur les ressources immatérielles de l entreprise / organisation pour être capable de proposer une solution intégrée avec une performance d usage Compétences Confiance Pertinence Santé L entreprise va se donner pour objectif de développer en continu ces ressources immatérielles puisqu elles deviennent essentielles pour la coopération avec le client

20 Introduction à l économie de la fonctionnalité & coopération Changement de modèle économique, implication pour l entreprise Au niveau de son métier Organisation et activités Centralité du travail: Conditions de production, modes d organisation du travail, dynamique de performance, sont remis en question Coordination devient coopération Evolution de la gouvernance

21 Introduction à l économie de la fonctionnalité & coopération Changement de modèle économique, implication pour l entreprise Au niveau du périmètre de l entreprise Coopération étroite, mise en place d une solution win-win Relation avec le client Chaîne de valeur => mise en place de collaboration étroite entre acteurs pour fournir la solution intégrée Système d acteurs

22 Questions EFC & Réponses Design Evolution du modèle économique de l organisation Offre intégrée dont services associés // Utilisation des ressources immatérielles

23 Questions EFC & Réponses Design -> Comment le design peut-il faciliter la compréhension de son écosystème? Une performance qui doit être garantie dans le besoin implicite ou explicite du client/de l utilisateur/du client-utilisateur

24 Questions EFC & Réponses Design G. Guilloux, Région Picardie, > Comment le design peut-il faciliter la compréhension de son écosystème? Une performance qui doit être garantie dans le besoin implicite ou explicite du client/de l utilisateur/du client-utilisateur

25 Questions EFC & Réponses Design -> Comment le design peut-il aider à inventorier les ressources immatérielles clés? Assurer une implication/engagement des personnes /compétences internes

26 G. Guilloux, Salomon, Questions EFC & Réponses Design -> Comment le design peut-il aider à inventorier les ressources immatérielles clés? Assurer une implication/engagement des personnes /compétences internes

27 Questions EFC & Réponses Design -> Comment le design peut-il aider à définir la mise à disposition de la solution? Formaliser et expérimenter une relation entre les ressources de l entreprise et son écosystème

28 A. Marzin, Adrian Bauduin, Séminaire autonomie des séniors, 2014 Questions EFC & Réponses Design -> Comment le design peut-il aider à définir la mise à disposition de la solution? Formaliser et expérimenter une relation entre les ressources de l entreprise et son écosystème

29 Questions EFC & Réponses Design -> Comment le design peut-il faciliter la définition et la mise en place du nouveau système d acteurs impliqués pour assurer la proposition de valeur?

30 Questions EFC & Réponses Design A. Marzin, Le cancer du sein, > Comment le design peut-il faciliter la définition et la mise en place du nouveau système d acteurs impliqués pour assurer la proposition de valeur?

31 Questions EFC & Réponses Design -> Comment le design peut-il contribuer à faciliter le développement des ressources immatérielles de l entreprise?

32 Questions EFC & Réponses Design G. Guilloux, Les Ateliers d Edi-conso > Comment le design peut-il contribuer à faciliter le développement des ressources immatérielles de l entreprise?

33 Audrey Leruite Chargée d études, membre de l IEEFC a.leruite@cide-socran.be [m] + 32 (0) Gaël Guilloux Directeur Design Lab Care g.guilloux@lecolededesign.com [m] + 33 (0) [skype] Design Lab Care